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'结构工程创优策划书1、工程概况1.1工程简介本工程拟建于北京大兴区瀛海镇和青云镇交界处南宫堆肥厂，南临六环线，西临京福路，北临清源东路。本项目为垃圾无害化处理及利用可再生能源发电工程，生活垃圾处理能力为1000吨/天，年处理生活垃圾31万吨。该项目总用地82133㎡，总建筑面积32518.17㎡，其中主厂房建筑面积17338㎡，地下一层，地上一层(局部三层）。工程分三期开工，单体工程数量23个，其中建筑物14个，构筑物9个。建筑物主要结构形式为框架结构、框架-剪力墙结构、砖混结构、钢结构；构筑物主要结构形式为剪力墙结构。序号项目内容1工程名称北京南宫生活垃圾焚烧厂项目2建设单位北京市市政市容管理委员会3设计单位北京市市政工程设计研究总院4监理单位北京兴电国际工程管理公司5质量监督单位北京市公用工程质量监督站6施工总承包单位北京城建远东建设投资集团有限公司7合同工期2013.5.10～2015.8.20（830日历天）8合同质量要求合格9创优目标争创北京市结构、竣工长城杯10现场管理目标市级文明安全工地11安全管理目标杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故1.2工程建筑概况序号项　目内　容项　目内　容1建筑用途垃圾焚烧、处理等主要设备厂房2建筑特点占地面积大、层高较高，且层高尺寸较多、构件断面尺寸大-　　第27页共27页 3建筑面积（m2）32518.17占地面积（m2）26345.034地上层数地上一层（局部三层）±0.000高程29.6005建筑层高（m）烟气净化间34.0炉渣坑18.0引风机室10.0低压配电间5.3渣吊配电室4.06室内外高差（m）0.37建筑总高（m）45.508檐口高度（m）44.509基底标高（m）-2.50、-8.950、-10.5010最大基坑深度（m）10.5011基本轴线距离（m）1-1～1-11轴：93.4；2-1～2-11轴:702-A轴～2-K轴：73.512建筑耐火等级二级13防水做法垃圾池、渣池钢筋混凝土自防水，抗渗等级S81.3结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础、独立基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构、剪力墙结构屋盖结构形式钢网架2土质水位土质情况地表往下划分为⑦层，地基持力层为第②层及④层。地下水位潜水位标高为15.98～16.51m；埋深为10.4～12.7m地下水质对混凝土结构有微弱腐蚀性-　　第27页共27页 3建筑物地基钢筋混凝土灌注桩基础地基持力层②层粉质粘土、④层重粉质粘土综合承载力标准值20Kpa、160KPa4混凝土强度等级基础混凝土垫层C15基础底板C30（S8）独立基础C30地下墙体C30（S8）地上墙体C30底板后浇带C35（S8）梁、板、柱C30圈梁、构造柱、过梁C305抗震等级工程抗震烈度8度垃圾池及卸料大厅框架结构一级剪力墙二级炉渣坑及配电室框架结构二级剪力墙二级6建筑物安全等级二级7钢筋类别Ⅰ级钢筋HPB300级Ⅲ级钢筋HRB400E级8钢筋接头形式机械连接≥16滚轧直螺纹套筒连接搭接绑扎钢筋直径＜169结构断面尺寸基础底板厚度（mm）垃圾池1000炉渣坑950基础承台尺寸（mm）1800×1800、3400×2400、3400×8700墙体厚度（mm）垃圾池600、900炉渣坑400、800-　　第27页共27页 柱断面尺寸（mm）400×800、500×500、500×1400、600×600、600×800、700×700、800×800、800×1200、900×1450、1000×1800梁断面尺寸(mm)300×450、300×600、300×650、300×700、400×800、400×900、800×800、1000×1500楼板厚度(mm)120、200、30010楼梯结构形式全现浇板式楼梯11建筑沉降观测由建设单位指定测量单位1.4设备概况序号项目主要内容1消防设计本工程消防设计分为消火栓系统和消防炮系统，消火栓系统的水源由厂区内的消防泵房泵站及室外管网提供，消火栓系统竖向不分区，消火栓系统平时由18m³高位水箱维持系统压力，持续时间为10分钟，与此同时消防控制中心启动消防水泵。消防炮系统在工艺专业设计图。2室内生活给水系统本工程生活给水系统水源来自厂区自备井，生活给水系统由生活水池、气压给水罐、给水泵及厂区环状给水管网组成，本单体竖向不分区。3室内消防给水系统消防水源由厂区内消防泵房泵站及室外管网提供，引入2根DN150的管道，消火栓竖向不分区，每层设有单阀单出口消火栓，系统平时18立方米高位水箱维持系统压力，火灾发生时前10分钟由消防水箱供给，与此同时消防控制室启动消防泵，消防系统设有室外地下式水泵接合器一套。4灭火器设置本单体按工业建筑A类火灾中危险等级设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器，型号为MF/ABC3(3kg),控制室按E类严重危险等级设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器，型号为MF/ABC5(5kg),消防箱内设置2具MF/ABC3(3kg)灭火器，本单体各变配电室等设备机房按E类火灾中危险等级设置。5室内生活污水排水系统本单体的生活污水排放量：4.5m³/d，生活污水废水均为重力自流排除，排水立管采用侧墙式通气管。6雨水排水系统本工程雨水排水系统采用雨洪利用措施，将屋面、道路及广场雨水利用储水池收集，处理后利用。屋面雨水采用虹吸雨水系统，雨水经雨水外排水管道系统收集后排至室外雨水收集系统。-　　第27页共27页 7节水用水量标准<北京市城市部分行业用水定额(试行)>，所有用水器具及配件均选用节水部门认可的节水型产品。-　　第27页共27页 2.工程的特点与难点和高标准要求2.1工程的特点2.1.1工期紧该工程计划2013年5月10日开工，计划2015年8月20日前竣工，总工期830天。阶段时间内的材料资源、人力资源投入大，交叉施工作业面广。试运期间的设备分包项目较多，施工期间提前组织协调分包入场及交接工作，进场后工期纳入总包管理范围，严格按总包制定的计划实施。2.1.2场区地面积大现场规划用地面积82133㎡，建筑基底面积17584.49㎡。场区面积大,给现场管理带来一定的困难。2.1.3层高较高该工程为工业用建筑，单层层高较高，其中主厂房烟气净化间层高34m、炉渣坑层高18.0m、引风机室层高14m，单层层高较高，给模板施工及混凝土浇筑造成一定的难度。2.1.4结构构件断面尺寸大本工程柱、梁截面尺寸较大，柱最大断面尺寸1000×1800mm，如何保证结构的截面尺寸是施工中应该重点控制的问题。2.1.5现场回填土方量大现场自然地坪低于设计室外地坪0.6m～0.8m，场区及建筑物房心回填土方量大。2.1.6专业交叉施工多专业安装与专业安装、专业安装与土建施工的穿插。在结构施工期间，垃圾焚烧设备、环保设备、电气、给排水等预留洞口及小型量很大，要保证后续施工避免剔凿，对预留洞口、设备基础的位置、数量必须提前计划，组织好实施，在浇注砼前必须严格按计划检查。后期设备安装调试施工中，室内土建装修将与通风、给排水、消防、设备调试、弱电等各专业交叉施工。因此，总包方对各专业之间的协调和管理是本工程的一个重点。2.1.7该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。-　　第27页共27页 2.2高标准的要求2.2.1本工程质量标准高本工程质量目标为：争创北京市结构、竣工长城杯。2.2.2结构较复杂，有一定的施工难度本工程结构较为复杂，主体结构为框架-剪力墙结构，有垃圾池、炉渣坑、钢网架屋面、烟囱等施工难度较大项目。2.2.3混凝土裂缝控制地下室底板以及地下室外墙和混凝土梁板属超长超大结构。因此超长超大结构混凝土施工质量的控制是本工程的重点。施工前应编制详细的施工方案，施工中应重点控制混凝土的配合比，降低混凝土的水化热，混凝土浇筑完成后应加强混凝土的保温养护，并加强混凝土的测温，重点控制混凝土的裂缝。2.2.4专业齐全，交叉配合多本工程为交钥匙工程，专业齐全，主要有给排水系统、卫生洁具、采暖系统、通风空调系统、动力、照明、防雷接地、电梯、弱电工程（包括有线电视、广播）及以及多样的装饰、装修工程及园林绿化，室外景观施工。-　　第27页共27页 3.目标管理及创优目的3.1项目主要管理目标序号目标名称内容1质量目标争创北京市结构、竣工长城杯2环保目标选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘和装饰废物的产生。3工期目标830日历天。2013年5月10日开工，2015年8月20日竣工4体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作5成本目标按合同和公司相关要求完成成本控制6安全文明目标杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故。3.2第二层次目标分解(土建部分)序号项目名称质量目标目标要求责任人1施工组织管理合格符合北京市有关管理制度和验收规范，达到北京市优质工程标准。姜文恒2技术资料管理合格符合国家技术资料管理规程要求，达到北京市优质工程标准。李艳娜3地基与基础合格1.所有分项工程和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收规范规定，全部合格。2.地下防水混凝土保证不渗不漏。李艳娜4主体结构合格1.所有分项工程和检验批必须符合GB50300-2002工程质量验收规范规定，全部合格。2.主体结构必须合格。李建华-　　第27页共27页 5建筑屋面合格1.所有分项工程和检验批必须符合GB50300-2002工程质量验收规范规定。2.屋面工程及节点观感良好。3.屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。李建华3.3工程创优目的3.3.1增强社会效益。施工中树立精品意识，以优质的工程质量提高业主满意度，将为提高我公司企业知名度及承揽后续工程起到至关重要的作用。3.3.2提高经济效益。本工程资金状况良好，施工中通过精心组织、严格管理，降低成本，取得预期经济效益。3.3.3总结经验，培养人才，提高管理水平。由于项目部管理人员较为年轻，缺乏施工经验。通过创优过程，促进管理人员学习和执行规范，积累成功经验，锻炼施工队伍，提高经理部整体管理水平。-　　第27页共27页 4.施工组织4.1南宫生活垃圾焚烧厂项目经理部组织机构图项目经理：赵紫辉生产经理：姜文恒技术负责人：韩跃东土建工长姜文恒电气工长张辉暖卫工长董传恒安全员朱吴祥全幸胜测量员田龙龙材料员李春红土建质检员闫李宇建华电气质检员胡晓东暖卫质检员曹占国资料员李艳娜试验员巴德岭4.2创优领导小组组长：赵紫辉副组长：姜文恒韩跃东组员：张辉董传恒朱祥幸吴全胜田龙龙李春红闫宇李建华胡晓东曹占国李艳娜巴德岭-　　第27页共27页 4.3质量职责划分4.3.1项目经理1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2）建立完善的创优领导小组，并督导运行；3）负责成立创优领导小组并明确责任分工；4）制定迎检方案，在迎检工作中作为工程汇报人。4.3.2项目总工程师1）建立和维护创优过程有效运行的支撑性技术文件;2）全面掌握精品工程的质量标准并组织培训,定期组织技术交流;3）对创优工程的资料管理负全责;4）负责对创优工程施工组织设计、专项方案的编制、创优节点的策划工作及交底工作;5）定期召开质量分析会;6）新技术推广及应用;4.3.3现场经理1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；2）负责组织编制创优策划实施方案；3）负责创优的总体控制,对每道工序和与之配套的资源管理负全责;4）负责质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合创优要求的分包，建议项目经理部采取必要措施；6）对工程实体质量负全责;4.3.4合约部经理1）主管项目的经营和预算成本工作，并对相关人员的工作质量负责;2）及时做好结构的三大结算工作和装修阶段的认价和结算工作;3）编制、建立装修阶段的成本台帐，监管项目的成本运作，编制节约措施；4）负责合同交底工作；5）负责组织专业分包、劳务队伍的考察工作。4.3.5质量总监-　　第27页共27页 1）负责创优全过程的质量管理;2）协助项目总工编制项目创优实施计划;3）负责质量问题的分析并监督整改;4）定期对分包进行质量意识及相应创优标准培训;5）对实体质量严格按照相对应创优标准进行检查验收;6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集;7）制定录像、拍照方案,定期现场照片拍摄收集;4.3.6办公室主任职责1）负责创优迎检的全过程策划;2）负责创优的内外部协调;3）负责创优工作的行政策划;4）负责创优资料的打印,装订;5）定期组织摄像、照片拍摄;4.3.7责任工程师职责1）负责分包操作的直接管理;2）负责样板与标准的制定;3）负责每道工序的目标分解;4）负责每道工序的过程创优策划;5）负责每道工序的过程监控;6）负责每道工序的工序考核;7）负责本专业质量问题的总结与整改,保持操作水平的持续改进;8）负责质量管理体系的执行、环境管理体系、职业健康安全体系的执行。4.3.8材料员职责1）负责进场材料的质量控制;2）负责进场物资的标识管理;3）参与进场物资的复验。-　　第27页共27页 5.工程创优难点识别5.1结构工程创优难点分析结构工程创优难点明细表序号项目名称创优难点创优工作负责人1土方工程基坑边坡坡度控制及基底标高控制，回填土密实度控制。姜文恒2模板工程地下室施工质量控制；场地标识，模板清理，洞口模板固定，施工缝及不同标号区控制，梁柱接头节点控制，框架梁起拱控制措施。主体结构的圆弧模板制作以及安装加固。巴德岭3钢筋原材材质证明齐全，与钢材标牌相符，材质证明内容符合规范规定，按照规定取样复试。李刚亮4钢筋加工钢筋加工场地布置，钢材码放，标识。钢材冷拉率控制，钢材加工允许偏差。李建华5钢筋绑扎墙体主筋间距及排距控制，柱主筋位置控制。模板上口及底口控制，钢筋绑扎要求，钢筋保护层控制。次梁、井字梁节点钢筋控制。李建华6钢筋接头剥肋滚压直螺纹接头加工，保护，拧紧及检验。李建华7混凝土浇筑大体积混凝土的浇注，施工缝留置及处理，梁窝留置及处理，柱及墙体浇筑高度控制，楼板模板浇筑，基础底板及楼板裂缝控制，抗渗混凝土的养护，混凝土防烂根，气泡，过漏振质量控制措施。李亚建8季节性施工雨季施工：场内地面硬化；深基坑防排水；基坑支护；回填土土源；道路修整和排水；屋面防水施工；外架子地基排水；材料保管；机电设备防雨、防淹；防雷措施；外装修施工。雨季用材料、机具的准备和进场。巴德岭-　　第27页共27页 5.2结构施工亮点策划序号亮点项目名称达到质量标准策划创优责任人感官实测1地上部分墙柱混凝土一次成型，不做修补，墙表面平整度，垂直度，阴阳角垂直度略高于初级抹灰要求，杜绝蜂窝麻面，烂根。表面无大面积气泡，开裂，颜色均匀一致，混凝土无冷缝。距混凝土表面1.0米范围内无明显气泡，裂纹，错台，水纹，面角线顺平顺直，同层颜色基本一致。表面平整度垂直度不大于3mm，层间垂直度不大于5mm，全高垂直度不大于25mm，角线顺直度不大于3mm，混凝土表面气孔介于1mm－5mm，深度小于2mm，不应有6mm以上气孔。每平方米墙面气泡不大于20cm2姜文恒2墙体钢筋绑扎绑扎骨架均匀，钢筋横平竖直，竖向钢筋无明显偏位，绑扎节点符合规范要求。受力主筋间距不大于200mm，网格尺寸不大于200mm，保护层厚度不小于20mm。锚固搭接长度不大于300mm。巴德岭3施工现场布置施工现场整洁，无扬尘，料具码放整齐，操作规程上墙，材料标识齐全，生活区整洁规整，垃圾集中存放，生活设施齐全，现场绿化到位。施工现场整洁，无扬尘，料具码放整齐，操作规程上墙，材料标识齐全，生活区整洁规整，垃圾集中存放，生活设施齐全，现场绿化到位。李刚亮5.3结构施工主要施工创优控制措施5.3.1模板工程1）模板场地悬挂标识牌，标识牌内容包括：模板场地责任人，模板质量状况，清理状况等。2）大模板每次使用后均清理干净，现场搭设专用模板堆放区，设置行走平台，便于施工人员作业。-　　第27页共27页 5.3.2钢筋工程钢筋工程中除基本项目，如直径、规格、锚固等问题外，主要解决以下几个问题：1）钢筋场地布置钢筋场地闲人免进-　　第27页共27页 钢筋场地标识牌物资名称：生产厂家：规格型号：复试编号：进场日期：质量状态：钢筋原材场地标识牌2）钢筋加工成型钢筋加工场地应悬挂钢筋加工操作规程牌，和场地负责人标牌。钢筋加工成型后，按照工程使用部位和规格形状分类存堆放，并悬挂标志牌，标志牌内容包括：钢筋编号，规格，尺寸和使用部位。弯曲箍筋时在操作平台用红油漆刷好90度控制线，用铁钉钉好135度控制点，使弯曲角度保持一致。用钢管与脚手板搭设架子将箍筋分类码放。悬挂标志牌，标志牌内容包括：钢筋规格，使用部位，加工负责人等。-　　第27页共27页 3）钢筋绑扎竖向钢筋位移：解决此问题首先要测量定位准确，在混凝土浇筑以前在模板上准确放出定位线，根据测量定位把钢筋调整准确，并采取可靠措施进行固定，如附加定位钢筋、墙体增设水平和竖向梯子筋等；其次，在混凝土的浇筑过程中要注意避免人为扰动钢筋，尤其是小规格钢筋。剪力墙竖向梯子筋采用主筋直径较剪力墙竖向主筋直径规格提高一级，替代墙体竖向主筋，其加工尺寸如下图：竖向梯子筋顶棍比墙厚小2mm，作为顶住模板支撑，顶棍下料必须准确，端头用无齿锯垂直切平，不得有飞边，歪斜等现象。端部涂刷防锈漆。水平定距梯子筋主要控制主筋间距和排距，放置高度比楼层高300mm。水平梯子筋在砼浇筑完毕后应及时回收清理浮浆，更正变形部位，周转使用。模板上口控制采用定型顶棍，顶棍用Ф14钢筋制作，详细做法如下：-　　第27页共27页 柱水平定距框钢筋绑扎注意事项：墙体水平筋50mm起步，暗柱箍筋30mm起步与水平筋错开，剪力墙第一根竖向钢筋距暗柱筋净距为50mm，墙体竖向钢筋搭接范围内，不得少于3根水平筋，墙体钢筋搭接范围内绑扣不得少于3个。立筋位置在墙体混凝土浇筑完毕后进行调整，调整的1：6范围尽量放在板厚范围内。墙体竖向定距梯子筋每道墙不少于3道，距暗柱250mm开始放置第一道代替墙体钢筋，竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制，放置高度比楼层高300mm。-　　第27页共27页 顶板钢筋起步筋距支座竖向钢筋50mm。楼板钢筋间距控制采用焊接“马凳铁”。马凳铁采用螺纹钢制作，钢筋直径要求大于12mm；马凳铁间距600mm，设置在上层铁下筋与下层铁上筋之间。为控制顶板双层钢筋的间距，宜在顶板双层钢筋之间设置钢筋马凳。制作马凳的钢筋应根据顶板钢筋的直径确定其规格，一般在底板采用Φ22钢筋，顶板采用Φ16钢筋。钢筋马凳每隔1m设置一道。马凳高度根据上下铁钢筋直径和马凳位置确定，一般在一个方向h=板厚-2个保护层厚度-下铁双层钢筋直径-扣铁钢筋直径；在另一个方向h=板厚-2个保护层厚度-下铁单层钢筋直径-扣铁钢筋直径；在顶板角部h=板厚-2个保护层厚度-下铁双层钢筋直径-扣铁双层钢筋直径。接头质量控制：本工程钢筋接头采用剥肋等强直螺纹连接。为保证接头质量，首先要严格控制加工过程，钢筋下料必须用无齿锯。加工钢筋直螺纹时，应采用水溶性润滑液，负温操作时应掺入约1/6-1/5左右的亚硝酸钠。其次，所有接头在加工完毕后必须百分之百检查，严禁不合格接头进入工程使用。保护层厚度：采用塑料垫块塑料卡子，这种塑料卡子尺寸规范，强度稳定，能够承受较大的压力，安装也很方便，将卡子直接卡在钢筋上，与钢筋的连接比较牢固，不容易脱落和被压碎，对保护层厚度的控制很容易做到。-　　第27页共27页 5.3.3混凝土工程1）本层柱施工缝留置在主梁梁底，应高出梁底30mm，拆模后自主梁底标高向上10mm弹出剃凿控制线，沿控制线用云石机切割，并剔除表面浮浆和松散混凝土，清理干净，洒水润湿。2）楼梯施工缝留置在楼梯梁一半和休息平台三分之一处，楼梯梁在剪力墙支座处留置梁窝，梁窝深度大于1／2墙厚，梁窝也应留置略小于梁外形尺寸30mm，剔凿后，梁窝外形小于梁外形尺寸10mm。混凝土工程主要质量通病及防治措施序号名称现象产生原因防止措施1蜂窝混凝土配合比不当，搅拌时间不够，混凝土和易性差，混凝土下料不当，或下料过高未设串筒，混凝土未分层下料或振捣时间不够，模板缝隙未堵严，水泥浆流失，钢筋过密，石子粒径过大，塌落度过小，基础、柱、墙根未稍加间歇就继续浇筑上层混凝土，造成水泥浆流失。认真设计，严格控制混凝土配合比，准确计量，坍落度符合要求。混凝土下料高度超过2m时设串筒或溜槽，浇灌分层下料，分层振捣，防止漏振，模板缝采用海绵条堵严2麻面模板表面粗糙或粘附水泥浆等杂物未清理干净，模板未浇水湿润，或湿润不够；模板拼缝不严，局部漏浆，模板隔离剂涂刷不匀，混凝土振捣不实，气泡未排出。-　　第27页共27页 模板表面清理干净，不得粘有杂物，模板充分湿润，模板缝隙用腻子堵严，选用长效脱模剂，均匀涂刷；混凝土分层振捣直至排除气泡。3烂根，缝隙，夹层施工缝未经接缝处理，清除表面水泥和松动石子或未除去软弱层混凝土并充分湿润就灌注混凝土。施工缝处锯末，泥土砖块等杂物未清除或未清除干净。底层交接处未灌接缝砂浆，接缝处混凝土未很好振捣。认真按照以有关要求处理施工缝及变形缝表面，接缝处杂物处理干净，接缝处浇灌前先浇50mm-100mm厚原配合比减石子5.3.4脚手架要求1）脚手杆无严重锈蚀，弯曲，压扁或裂纹，钢管，扣件，安全网必须使用中建一局定点厂家的产品。2）安全网必须绑扎平直，不得有空隙，拐角内侧用木条压直。3）立杆大横杆刷桔黄色，剪刀撑刷深蓝色。挡脚板及警示线采用黑黄相间油漆涂刷。4）每隔10米设一道水平网，架体内侧与结构空隙采用水平网封严，作业层采用脚手板铺严。5）木脚手板采用松木制成，厚度不小于5cm，板长3-6米，宽度20-25cm。6）钢脚手板厚度不小于5cm，宽度25cm，板长3-4米，脚手板端头有连接卡，钢脚手板钢板厚度2mm，一级钢制作。7）脚手架搭设要纵成线，横成方，图形一直，外形美观，垂直误差1／500。8）安全通道标识悬挂整齐。-　　第27页共27页 6.创优保障措施：6.1资源配备6.1.1根据工程体量、特点项目经理部配备合格的管理人员，本着鼓励兼职，培养复合型人才原则，同时人员架构成阶梯式，以老带新培养后续人才。6.1.2选择素质良好的劳务分包队伍，为工程创优提供保证。劳动力配备满足地上、地下施工阶段工期要求。6.1.3注重专业分包选择本工程电梯、设备等工程均采取由总包单位组织，与业主联合招标的方式确定专业分包商。项目制定出周密的分包考察计划和程序，对分包进行资质、类似工程施工经验等多方考察，最终选择最佳分包队伍，以确保工程施工质量。在分包方案的确定上，提前与设计院、业主进行使用功能的沟通，确保方案的最优化，避免在结构完成后的二次修改。6.1.4通过北京南宫生活垃圾焚烧厂项目工程创优过程，积累成功经验，锻炼队伍，提高项目人员管理水平。6.2计划管理根据总工期要求，确定工程地下结构完工日期为2014年7月29日，主体结构完工日期为2014年12月31日。计划2014年10月底进行“结构长城杯”第一次验收。施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是施工准备工作的前提。根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、机电配套计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，避免出现计划拖后和盲目抢工期的现象。-　　第27页共27页 6.3技术管理6.3.1施工组织设计和方案的编制由项目技术部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求，要具有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经各部门会审，然后将提出的意见汇总到技术部，进行研究讨论，最后由项目总工签批执行。施组方案的编制必须满足“长城杯”要求，并确保施工组织设计及施工方案执行的严肃性，施工现场必须严格遵照施工。变更原方案的应及时申报。6.3.2施工组织设计和方案的优化施组方案的编制必须在保证工程质量的同时，兼顾成本，例如大型机械的选择、模板方案的确定等均应经过经济分析，优化论证。6.3.3技术措施交底的保证在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，技术部对项目有关部门和专业责任工程师交底，专业责任工程师对配属队伍的队长交底，配属队伍的队长对自己的班组和工人交底。对一些特殊部位的施工，如地下部分底板、外墙混凝土分段浇筑时，施工缝的预留位置及处理等都要有专门的措施交底，并传达到各级施工部门，使每个施工人员都做到心中有数。6.3.4技术资料保证技术资料应随工程进度及时收集整理，按照土木协会编制技术资料和表格填写规范要求进行填写，长城杯正式检查前聘请专家讲课，确保工程资料编制填写达到长城杯标准，顺利通过验收。6.3.5质量管理为确保创优目标的实现，开工前应由项目总工组织编制创优策划，质量计划，确定质量控制点及相应的方案措施，同时施工现场制定完善的质量管理措施。-　　第27页共27页 6.3.5.1质量教育和培训：项目经理部内部培训计划序号培训内容简介计划培训时间考核时间培训负责人参加人1地下防水施工技术规程及质量验收规范2014.3.52014.3.7姜文恒质量员，责任工程师，技术员，分包工长，质量员2混凝土施工规范钢筋部分及方案有关内容2014.3.102014.3.13巴德岭质量员，责任工程师，技术员，分包工长，质量员3混凝土施工规范模板部分及方案有关内容2014.3.142014.3.18李刚亮质量员，责任工程师，技术员，分包工长，质量员4混凝土施工规范混凝土部分及方案有关内容2014.3.192014.3.20田龙龙质量员，责任工程师，技术员，分包工长，质量员503G101相关内容培训2014.3.212014.3.23巴德岭质量员，责任工程师，技术员，分包工长，质量员6强制性条文综合考察2014.3.252014.3.28李刚亮质量员，责任工程师，技术员，分包工长，质量员7砌体工程规范培训2014.4.52014.4.7田龙龙质量员，责任工程师，技术员，分包工长，质量员根据施工部位不定期的请专家和公司总部有关人员到现场做指导，经理部将根据其意见、看法和指示进行有针对性的整改，并制定出培训大纲。经理部将不定期的组织相关部门及配属队伍的领导对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。每周一次黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以是规范和验评标准。-　　第27页共27页 6.3.5.2质量例会制：不定期召开质量分析会，对工程质量动态进行全面总结讲评。6.3.5.3样板制：分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案和技术交底，组织配属队伍的工长、班组长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，再由工程部负责人牵头组织现场经理、项目总工程师、工程部、技术部有关人员、质量总监和邀请业主监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后，方可进行施工。6.3.5.4挂牌施工各施工区段开工前，配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。6.3.5.5实行三检制施工过程严格执行三检制度。6.3.5.6奖罚制为质量部提供专向基金，对质量好的施工班组和人员进行奖励，对达不到质量要求的进行处罚。实行奖罚公开制，制定详细的奖罚制度和细则，贯穿施工全过程。6.3.5.7举办劳动竞赛在施工队、施工班组之间举办劳动竞赛，上榜公布竞赛结果，施工现场掀起重质量，比进度的施工高潮。6.3.5.8成品保护制度为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部制定出严格的成品保护制度。6.3.5.9工程实体质量拍摄为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，经理部配置数码相机、数码摄像机，对工程进行实录，并力求能记录工程施工全过程。-　　第27页共27页 现场责任工程师负责对分项的施工准备、过程、实物和样板等进行跟踪拍照。项目办公司负责各项照片和录像带的收集、整理，联系配合公司宣传部进行编辑工作。6.3.6物资管理凡进入现场的材料，必须根据要求，出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明等相关技术保证资料，必须经总包的项目总工程师、物质部和质量总监认可后，方准使用，严格进场检验制度。其中，三材等重要物资要经过各种物资的审查，确保其符合各种规范、文件、设计及质量标准要求。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，分类堆放、标识，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部的监督下，及时退场，并跟踪记录。6.3.7文明安全施工管理6.3.7.1组织机构与职责项目经理部设立安全总监，在生产经理领导下统一组织安全生产管理与监督工作。项目经理是项目安全生产第一负责人，对生产全过程的安全管理负全面领导责任。项目生产经理对项目安全生产管理负直接领导责任。项目总工程师，对项目安全生产负技术责任。项目专业责任师，对本岗位管理范围内的安全生产负直接领导责任，具体执行各项安全防护措施，各项安全管理制度，进行安全技术交底，指导，帮助和检查工人是否按安全操作规程作业。操作工人实行岗位责任制，对违章指挥和不具备安全条件的作业有权拒绝施工。项目经理部的安全总监在总部安全监督部和项目经理双重领导下开展工作，对安全生产有管理和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，努力协助项目解决好生产与安全的矛盾。6.3.7.2文明安全施工工作工程开工前，由安全部编制《项目安全文明施工策划书》，对现场安全文明施工进行全面策划，指导现场施工管理。（1）建立建全各项制度1）例会制度-　　第27页共27页 由现场经理定期组织召开会议，布置阶段文明施工管理计划，明确目标要求，确定对策措施与责任。2）教育制度定期、不定期的开展文明施工管理和创建文明安全样板工地活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性。3）定期检查制度现场经理每周组织各主管部门对文明施工进行全面检查，检查出的问题，要落实整改措施、责任人和整改期限并复查消项。4）文明施工奖罚制度对在文明施工中作出贡献的人员或部门给予奖励，对违反文明施工管理规定给予处罚。5）建立文明施工管理资料制度包括安全防护、临时用电、机械管理、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八项。6.3.8成本管理在保证工程质量进度计划的同时，有效实行成本控制，将成本控制融入创优过程之中。6.3.8.1制造成本实施计划根据目前市场行情，对开工之初下达的项目制造成本实施计划进行适当调整，将修改后的实施计划下达到各个职能部门及责任人，要求各部门及责任人按计划执行。6.3.8.2施工方案经济分析在施工方案正式下达前，由合约部组织技术部、工程部、质量部、物资部、安全部召开施工方案经济分析会，在保证质量、工期、安全的前提下选择最经济的方案，经各部门评审通过后，正式下发。6.3.8.3召开成本分析会项目合约部每月组织召开项目成本分析会，对完工部位进行成本分析。6.3.9分包招标严格按公司管理制度汇编规定进行分包的招投标，严格将分包中标价控制在业主认价范围内或公司下达的制造成本确认单位范围内。-　　第27页共27页'