郑州供电公司质量管理策划方案.doc 25页

'郑州供电公司基建质量管理策划方案在河南省电力公司的正确领导下，郑州供电公司在基建质量管理方面坚持“以标准化建设为主导，以创新工艺为推动，以创金牌业绩为目标”，抓质量通病防治，强调工艺流程，重视过程控制，加强验收管理，员工的质量意识及创优争先意识不断增强，质量通病明显减少，工程亮点不断涌现,整体质量水平稳步提高。一、2010年基建质量管理基本情况1、2010年度取得主要成绩2010年郑州供电公司在基建质量管理方面，配合省公司取得500千伏郑州东变电站获得国家工程领域最高奖——鲁班奖；220千伏登封二变电站荣获国家电网公司优质工程；220千伏宇航、腾飞变电站获得省公司质量样板工程；南部电网完善输电工程和110千伏南河度变电站获省公司优质工程；同业对标再次荣获省公司系统标杆单位称号。积极开展基建标准化管理，推广应用“标准工艺”；认真开展“全面加强工程质量管理专项活动”，全面总结梳理分析了影响本单位工程质量的因素，制定了工作措施，保持整体施工质量和工艺水平稳步提升。2、2010年度质量管理工作的主要做法（1）重视创优策划对提升工程质量的引导作用为确保全年质量管理目标的顺利实现，针对项目不同特点、不同难点不断深化质量创优策划工作，以质量管理策划为指导，做到目标上准确定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不断 提高质量意识和创优能力。各业主项目部能够认真开展质量创优策划工作，在制定项目质量管理内容时突出质量控制难点、重点，按质量目标要求明确各参建单位质量管理责任，对施工、监理单位编制的项目管理质量保证措施和工程创优实施细则审查时多个业主项目部互相配合，确保措施周全、可行，符合实际。既体现团队精神，同时各项目之间互通有无，互相借鉴，确保项目整体水平得到提升。（2）精益化管理，标准化建设按照国家电网公司和省公司基建标准化体系建设总体思路要求，在工程管理中大力推行业主项目部建设，把公司对于基建项目管理的各项要求具体落实到各个项目中，确保管理到位，加强提高了基建项目的管控能力，提高了项目管理精益化水平。不断完善质量管理体系，规范质量管理流程，强化质量过程控制；积极推行基建标准化管理，着重落实业主项目部对项目质量管理的主导作用、施工单位质量保证的主体责任、监理单位的质量控制能力，确保质量控制到位。通过贯彻落实《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》，积极探索管理方法，提高建设管理人员素质，增强施工人员质量意识，质量管理标准化建设取得实效，业主项目部质量管理标准化体系得到落实，在220千伏腾飞变电站获得国网公司“示范业主项目部”的基础上我公司按照省公司要求，进一步推进监理项目部、施工项目部标准化建设工作，全面落实基建标准化建设整体思路，固化体系建设成果，全面推动项目管理的标准化运作，稳步提升基建管控水平。（3）抓通病防治，推进标准工艺实施 按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》在项目策划阶段向施工、监理单位下达《质量通病防治任务书》，并在验收阶段督促其做好总结工作。在质量管理工作中，我们把“质量通病”防治工作作为一项主要任务常抓不懈。认真贯彻《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》，并要求各参建单位细化防治措施，形成通病防治常态机制。认真落实《河南省电力公司电网建设工程创优工艺要点》《变电站工程投运前质量监督检查的必备条件》等有关文件，作为输变电工程的创优指导，使项目管理在通病防治、创优策划方面目标明确、措施得力。认真贯彻了《国家电网公司输变电施工工艺示范手册》，组织参建单位学习落实，推广“样板开路”。把施工中可能遇到的工艺问题解决在实施之前，减少返工现象，成品的一次合格率和优良率明显提高。（4）全面开展质量管理活动，促质量管理上台阶根据省公司开展“全面加强质量管理活动”的具体工作内容和要求。我公司在活动中通过质量监督专检、巡检、交叉互查等多种形式做到发现问题、解决问题，对工程建设质量管理、施工工艺水平提高起到促进作用。通过全面加强质量管理活动的开展，梳理总结发现的问题，查找质量管理薄弱环节，制定了应对措施。充分发挥质量监督作用，以落实各参建主体质量责任为主线，强化建设行为监督，建立健全质量终身责任制度，完善了各项工程质量监督管理制度，建设完善了工程质量保修制度，严格各责任主体质量行为，确保质量保证体系有效运转，全年来开展监检23次，活动中发现现场有关质量问题280项，资料问题168 个，所发现问题都进行了整改，并将整改意见进行了反馈，质量问题的整改落实工作比较得力。（5）注重总结，强化评价开展基建管理综合评价，是基建标准化管理体系运转和成果应用的重要环节。工作中各业主项目部按照综合评价内容开展评价工作，查找管理上的薄弱环节，明确了管理方向、规范了管理行为，体现结果与过程的统一，促进项目间质量水平差距缩小,工程质量不断提升。二、存在基建质量管理的不足通过不断评价总结，我们认识到质量管理工作还存在的问题和不足，比如：受工期和投产压力影响，对各类专业人员再培训不及时，管理人员素质有待进一步提高；个别项目资料与工程不完全同步，未能按照档案要求及时归档；质量通病问题依然存在；管理文件制度宣贯学习不够深入，管理人员对项目管理规定理解不够，应用不熟；现场执行制度、标准不齐全，引用不规范。三、2011年基建质量管理目标和重点工作1、本年度基建形势分析2011年电网建设工作一是依然体现工期紧、任务重的特点。全年计划实施主网建设项目40项，完成电网投资29亿元，并且 富士康配套的220千伏航空变、石武高铁配套220千伏新郑东、郑州东牵引站线路等工程工期非常紧张。要全面完成如此大的工作量，质量管理工作压力巨大。二是110千伏工程建筑施工队伍人员流动性大，工人素质良莠不齐，一定程度上增加项目管理和人员培训的难度。三是工程设备质量管理工作量大、管理难度较大。四是市已建成区项目（如：220千伏兴华、110千伏政通工程），道路交通拥堵、施工场地狭小、民事问题突出，也对项目管理工作带来较大压力。五是管理任务繁重，要重点开展好“三强化三提升”质量提升年及质量通病防治等活动，必须扎实开展，务求实效。年度质量管理重点工作见（附件一）2、本年度质量管理思路、目标和措施1）质量管理思路将进一步贯彻落实《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》和《河南省电力公司业主项目部标准化实施细则》等相关规定，加强“标准化”管理培训，坚持全员培训常态化，抓基建队伍建设；从设计龙头抓起；抓创优策划、培育优质工程；开展质量巡检、互查、专检，流动红旗竞赛常态化；落实“标准工艺”，治理通病，执行强制性条文规定；强化工程验收制度，保证工程移交水平。2）质量管理目标质量目标：不发生一般及以上工程质量事故；220千伏及以上输变电工程达标投产率100%；220千伏输变电工程国网优质工程率100%；110千伏以上电压等级输变电工程优质工程率〉70%220千伏输变电工程争创网公司质量管理流动红旗。110千伏输变电工程争创省公司质量管理流动红旗。3）质量管理措施①加强培训，提高基建队伍素质落实国家电网公司基建管理标准化建设，建立培训 常态机制，提高培训效果。持续推广“标准工艺”，应用“典型工法”。切实提高基建管理队伍素质，促进基建管理人员“管理型”向“复合型”转换。a.公司组织基建管理人员；业主项目部质量专责；地市级设计人员；监理公司质量管理人员；地市级施工单位质量专责参加省公司组织的各项培训活动。b.公司组织开展对监理、施工项目部质量管理人员的专业培训。c.监督检查参建项目全体施工人员（农民工夜校、带资短训班等）培训情况及取得效果，落实考核。d.落实省公司关于业主项目部质量专责试行持证上岗制度，组织质量管理专责参与省公司组织的培训活动，落实质量专责责任。③精心创优策划工程开工前，要以《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《河南省电力公司电网建设创优工艺要点》及质量管理策划为指导，针对项目不同特点、不同难点，因地制宜、有的放矢编制详细的创优规划，做到针对性强、图文并茂，以确保工程质量和工艺亮点的实现。a.220千伏输变电工程创优策划基建部组织审核报省公司审批；b.110千伏输变电工程创优策划基建部组织审核报省公司备案。c.工程招投标过程中，将根据投标单位提出具有可操作性和可考核性的创优目标和要求，择优选择设计、施工、监理队伍。以此保证创优策划的质量，避免因质量管理人员认识不清和标准不高造成的指导性管理文件漏编和缺陷。④“标准工艺”应用，防治工程质量通病 继续实行“样板开路，以点带面”的成熟经验。落实《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《河南省电力公司输变电工程创优工艺要点》，使质量管理和创优工作制度化、规范化和标准化。所有工序开工前，各施工单位必须按照《国家电网公司输变电工程工艺标准库》、《河南省电力公司输变电工程创优工艺要点》，编制作业指导书和标准工艺作业卡，策划制作施工工艺实物样板，为全过程精细化施工起好步、带好头。开展质量通病治理专项活动，重点加大质量通病治理力度，按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》签订任务书，制定质量通病治理专项活动措施，并对质量通病的防治工作进行检查、考核和评价。要从制度和过程中防治措施得力，保证工程质量通病明显下降，取得质量通病防治显著效果。⑤认真开展质量巡检、互查、专检活动各项目开工前要制定巡查计划，明确巡查内容。目的要求：考核质量管理水平；检查参加单位对国网公司及省公司质量管理有关文件、制度、办法的执行力度；检查问题整改情况，提高工作和工程质量。⑥积极参加质量流动红旗竞赛a.积极参加国家电网公司、网公司、省公司质量管理流动红旗竞赛；争创质量管理流动红旗。b.积极参加省公司组织的“标准工艺”应用观摩或交流；c.组织参建单位参加质量管理知识竞赛；d.组织输变电施工单位参加导地线压接工艺技能竞赛； ⑦强化工程验收，确保零缺陷移交进一步落实工程质量管理责任，加强基建与生产运行单位的沟通，强化三（四）级检查验收，在施工、监理单位完成三（四）级检查验收的基础上，业主项目部（或建设管理单位）组织中间验收或竣工预验收。要求验收有组织、有方案、有过程、有结论。对于不符合工程质量验收标准的工程坚决不予验收，为实现“即投产即达标、满足创优条件”目标奠定基础。落实省公司《关于印发变电站投运前监督检查必备条件的通知》，将建设单位完成竣工预验收作为监督机构到现场监督检查的必备条件，以提高工程移交水平。3、年度重点工作1）宣贯国家电网公司2011年度基建会议精神；宣贯《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛办法》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》等文件；2）扎实开展“三强化三提升”质量提升年活动（附件2）；3）落实整改“全面工程质量管理专项活动”查找出的问题；4）开展输变电工程质量通病专项治理活动（附件3）；5）质量巡查活动；6）参加110千伏输变电工程质量流动红旗竞赛活动；7）参加220千伏输变电工程质量流动红旗竞赛；8）组织参加输变电工程导地线液压工艺技能竞赛； 9）220千伏宇航、腾飞、110千伏梁湖、河芦、图强变项目创优工作；附件1：郑州公司2011年基建质量管理重点工作计划表附件2：郑州公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案附件3:郑州供电公司输变电工程质量通病治理专项活动实施方案附件4:2011年度（220千伏）项目管理流动红旗参赛计划表附件5:2011年度（110千伏）工程质量流动红旗参赛计划 附件1:郑州公司2011年基建质量管理重点工作计划表序号管理工作重点具体工作内容完成时间责任人1宣贯基建文件宣贯国家电网公司2011年度基建会议精神。3月份张佑各项目经理2质量通病治理专项活动活动方案制定3月份张佑3质量管理策划制定策划方案，参加质量策划评审3月份张佑4质量提升年活动活动实施方案制定3月份张佑5质量通病治理年度专项活动全年各项目经理6质量巡查活动年度活动（见附件4、5）全年各项目经理7质量流动红旗竞赛详附件全年张佑赵阳8创优220千伏腾飞、宇航优质工程，110千伏图强、梁湖、河芦。二、三季度张佑赵阳9标准工艺、通病治理变电站土建（4月）变电站安装、调试（5月）、线路工程（6月）2季度各项目经理 附件2:郑州供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案为落实国家电网公司及省电力公司2011年基建工作会议精神，以“建设一流电网”为目标，全面提升工程建设质量。郑州供电公司结合国家电网公司《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（国家电网基建〔2011〕226号）和省公司质量提升年活动实施方案的要求，制定本实施方案。一、总体要求以“百年大计、质量第一”为方针，以省公司年度基建工作会议精神为指导，以全面质量管理专项活动成果为基础。认真抓好“强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用”。实现“提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量”。全面提升工程建设质量水平，加快推进电网建设。二、活动组织为加强“三强化三提升”质量提升年活动的组织和协调，公司决定成立“三强化三提升”质量提升年活动领导小组。领导小组组长：杜利民副组长：郑阳 成员：赵阳张佑刘秀娟　物流分中心副主任各项目施工单位生产副经理各项目总监理工程师各项目设计院副院长领导小组下设办公室，负责制定总体工作方案。负责提升年活动的组织协调、监督指导等日常工作。办公室机构设在公司基建部。主任：张佑成员：王祖骥李为民李陆军彭磊职责：全面落实“三强化三提升”提升年活动20条重点措施，完善基建质量工作责任体系，明确各职能部门的质量管理职责；落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制；强化质量管理责任和工作责任追究，完善激励约束机制，确保管理职责到位。有序开展“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”各阶段工作。加强提升年活动的监督指导，做到“有检查、有整改、有记录”。结合公司电网工程建设实际，设置设计质量强化提升组、物资、设备质量强化提升组、工程质量强化提升组、质量提升活动综合组。1．设计质量强化提升组组长：赵阳副组长:张波成员：张松刚田洪波王祖骥 各项目设总职责：落实“强化规程规范执行”，实现“提升设计质量”。梳理公司电网工程勘察设计“三通一标”、“两型一化”及“两型三新”的应用情况，规范各阶段设计内容深度，预防质量通病，明确工程设计中执行标准化成果、应用“固化工艺”、推广应用新技术。组织对设计文件、创优实施细则核查，加强设计审查、交底、设计变更等环节的质量控制，保证设计强制性条文的执行，促进设计质量的全面提升。活动要求：加强对地质勘察、塔位选择的评估与管理，减少设计变更及差错；推广新技术应用，落实节水、节能、节地、节材、环保等相关要求；落实“标准工艺”要求，固化工艺，为施工创优创造条件；规范设计交底、施工图会检，及时发现和纠正设计缺陷；完善设计质量保证体系，加强各环节质量控制落实激励机制；开展设计监理、设计竞赛、设计评比、设计回访等工作，加强对设计成果的评价、考核、资信管理。2．物资、设备质量强化提升组组长：赵阳副组长:张雷成员：彭磊徐志伟职责：落实“强化通用条件落实”，实现“提升设备质量”。组织审查设备技术规范，规范设备招标技术文件编制，加强设备技术合同管理，落实通用设备技术条件，完善通用设备和采购标准，提高通用设备应用率。加强设备采购、监造、验收等环节的质量管理。 活动要求：通用设备应用率要超过95%，推广类通用设备应用率原则上不得低于80%；一般类通用设备采用需专题论证、专题评审；落实提高通用设备应用率的具体措施；完善全方位强化设备管理的工作机制；参与物资招标、设备监造、供应商资信评价；加强设备技术合同管理，督促设备供应商严格执行合同条款，落实各项技术条件，确保设备质量；建立基建、物资专业间的沟通机制，协调处理进场设备的质量问题；加强回访工作，排查运行过程中暴露的与基建相关的质量和问题，制定并落实改进后续工程设计、施工、设备质量的措施；开展设备供应商信誉评价。3．工程质量强化提升组组长：赵阳副组长:刘秀娟成员：彭磊田洪波张松刚李陆军王祖骥各项目设总各项目施工单位项目经理各项目监理工程师职责：落实“强化规程规范执行、强化工艺标准应用”，实现“提升施工质量”。进一步完善公司电网工程质量工作责任体系，明确各级职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工作流程清晰、工作标准明确，要把工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、监理、设备、施工等工程质量关键环节的管控，促进质量管理工作到位。加强“制度标准” 的执行力度和执行考核。1、认真梳理国网、省公司制度标准，编制国家、行业、公司系统现行制度、标准目录；2、质量巡检、专检中对制度、标准的执行情况和效果进行检查、指导和考核，确保质量管理规章制度、标准落实到位。活动要求：制定“三强化三提升”现场检查活动实施计划，对公司投资的110千伏及以上电网建设工程的实体质量实施现场监督检查，包括对在建工程自开工准备到启动验收各阶段质量管理环节实施交叉互查、重点检查。检查的主要内容：依法建设、标准化管理、项目部建设、标准工艺推广应用、强制性条文执行、质量通病治理、原材料检验、材料设备验收、隐蔽关键环节管控、验收制度落实、质量控制数码照片采集等。每月向领导小组通报检查情况。4．质量提升活动综合组组长：张佑成员：彭磊田洪波陈霞　张松刚李陆军王祖骥职责：组织多种形式活动宣传、发动全员参与；报道活动情况；表彰先进、交流经验、现场观摩；加强工程质量考核评价，严格按标准开展达标创优工作；开展省公司质量流动红旗竞赛活动，积极参加流动红旗竞赛,保省公司一面质量流动红旗、争网公司一面质量流动红旗。活动要求：强化制度执行监督效果。积极应用基建管控、优质工程评选等辅助管理系统，提高质量管理信息化水平。 落实全员培训常态化，分级培训，各负其责，提高培训效果。确保质量管理人员熟悉质量管理制度（标准），一线监理、施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。指导督查2011年度公司“质量通病治理专项活动”。强化合同管理、严格工程设计、施工、监理招标组织，核查设计施工监理激励机制执行情况和工程参建单位合同履约情况。加强对设计、监理、供应商、施工资信评价管理。加强质量管理经验交流。及时总结、宣传“质量提升年”活动工作经验，通过网络、简报、季度促进会议、现场观摩会议等方式宣传、交流质量管理经验。确立标准“工艺示范”工地，不断总结施工技术、施工工艺等质量相关工作成果，形成典型工法并积极推广应用。对照“三强化三提升”标准组织开展阶段性自评价活动，评价结果与2011年11月30日前报公司基建部。三、活动计划第一阶段：宣传动员（3月1日-3月31日）主要任务：制定《郑州供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案》；召开郑州供电公司“三强化三提升”质量提升年活动动员大会；根据国网公司“指导意见”、省公司“实施方案”制定具体实施措施，组织所属相关单位及工程现场广泛宣传动员。第二阶段：实施推进（4月1日-10月31日）主要任务：依据“实施措施”全面开展“质量提升年”活动，对照国家电网公司“三强化三提升” 质量提升年活动重点措施20条；河南省电力公司关于开展输变电工程质量通病治理专项活动的通知；2011年重点推广“标准工艺”（30项）；2011年重点整治的质量通病（60项），结合日常质量管理工作，检查落实。第三阶段：检查督导阶段（5月21日-10月31日）主要任务：在“三强化三提升”质量提升年活动实施推进期间，公司将开展活动督导和专项督查工作，同时在各项目间开展质量交叉互查活动；并利用每季度重点工程协调会议认真分析总结，查找不足，及时改进，推进活动有效开展；在活动开展后期，通过“回头看”等方式对活动开展效果进行评估，对各项目的“重点措施”落实情况进行评价；加强活动开展情况定期通报，将通报结果与参建单位综合评价挂钩。第四阶段：总结提高（11月1日-12月31日）。主要任务：各专业组对专项活动开展情况进行总结，分析评价活动取得的成效和存在的问题，于11月25日前将总结上报公司基建部，公司将总结各主题活动以及各工作组取得的经验和成效上报省公司。公司将在活动取得的经验和成效的基础上认真进行2012年公司基建质量管理工作策划，进一步深化全面加强工程质量管理措施，巩固活动成果，使公司基建质量管理工作水平不断提升。四、活动安排公司要求，本次质量提升年活动应紧紧围绕“三强化三提升”这个主题，做好2011年省公司基建质量策划工作，将公司质量通病治理专项活动融入到质量提升年活动当中去，活动开展与日常质量管理工作紧密结合。质量提升年活动具体工作内容及责任分工见下表。 表一活动重点工作安排表序号内容时间责任单位责任人备注1贯彻质量管理规定及规程规范3月30日完成质监站张佑2推广应用标准工艺、质量通病口袋书3月30日完成质监站田洪波3现场检查实施计划3月30日完成质监站赵阳4设计活动实施计划4月5日完成设计院张波5物资、设备活动实施计划4月5日完成物流分中心张雷6新文件及质量管理培训、标准工艺培训按省公司计划质监站张佑7质量管理知识竞赛按省公司计划基建部张佑8导地线液压技能竞赛5月基建部赵阳9质量巡视每月基建部赵阳张佑10流动红旗竞赛半年基建部农网办赵阳张佑刘秀娟 表二活动信息、报道、总结安排表序号内容时间责任单位责任单位或人备注1专业组月简况报送每月22日前设计质量强化提升组张波内容：质量提升年活动重点措施物资、设备质量强化提升组张雷工程质量强化提升组田洪波提升活动综合组李为民2单位质量提升年活动实施措施报送3月30日各项目质量专责3单位质量提升年活动月简报报送3月至12月各项目项目经理内容：质量提升年活动重点措施、通病治理、评价细则4质量巡查、互查点评通报季度各项目质量管理专责季末附简报5参加质量流动红旗竞赛二、三、四季度基建部农网办赵阳张佑刘秀娟6活动总结、评价11月20日前各项目、专业组专业组负责人 附件3:郑州供电公司输变电工程质量通病治理专项活动的实施方案一、目的和意义为落实国家电网公司“三强化三提升”质量提升年活动指导意见及省公司输变电工程质量通病治理专项活动实施方案的总体要求，全面加强工程质量管理专项活动的继续和深入，通过活动，总结经验，建立常态机制，使质量通病逐步减少，稳步提高工程质量，为工程创优奠定坚实基础。二、专项活动总体要求以2011年国家电网公司基建会议精神为指导，紧紧围绕“三强化三提升”质量提升年活动的重点，强化公司输变电工程质量通病的治理。专项活动要求：1、重点治理60项质量通病；2、重点治理低电压工程质量通病。3、举一反三，查找各类通病，制定防治措施，建立质量通病防治的常态机制；4、专项活动在日常基建质量管理工作正常开展的的基础上进行。三、专项活动组织机构为确保专项活动取得实效，公司成立“输变电工程质量通病治理专项活动领导小组”指导专项活动的开展，组织监督检查活动。领导小组：杜利民 组长：郑阳副组长：赵阳张佑刘秀娟成员：彭磊田洪波张松刚李陆军王祖骥各设计、施工、监理单位主管基建副总经理四、专项活动工作重点（一）落实基建质量管理责任培训各级质量检查人员，提高人员业务素质。完善质量管理工作责任，建立质量通病治理管理体系。实现建设单位质量管理专责持证上岗，明确各参建单位通病治理职责，加大对设计、设备验收、施工、监理等工程关键环节质量通病的管控，促进质量通病治理的管理工作到位。（二）落实质量通病防治技术措施落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》，杜绝违反强制性条文现象。工程质量通病防治任务书签订针对性强，措施编制完善、正确、实用性强（依据《国家电网公司输变电工程施工工艺手册》）。2011年重点治理的质量通病是：建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣、通信排线不整齐、设备排线不整齐、铁塔保护帽二次抹浆、接地引线不规范、施工记录不真实、引用标准规范不正确、管理文件编审批不规范、质量控制文件有明显错误、质量过程控制数码照片不真实等管理通病。 把以下四项管理工作是否到位作为衡量质量通病治理效果的标准之一：1.设计、施工在110千伏及以上输变电工程全部采用固化工艺（河南省电力公司电网建设创优图册）；2.业主项目部管理文件编制齐全、落实现场；3.项目部现场存放管理文件及技术规范目录清单，并准确无误；4.“三强化三提升”质量提升年活动有计划、有落实、有记录。（三）推广“标准工艺”落实“固化工艺”各项目落实采用国网公司标准工艺不少于30条：1、针对标准工艺落实中的关键环节，制定措施；2、对标准工艺实施进行策划，样板先行，确保标准工艺应用效果。（四）加强全过程质量控制，“巡检、专检、互检常态化”1、积极参与省公司组织开展的地市公司间交叉巡检、专检、互检；2、与其它地市公司交流经验、取长补短、共同促进提高。五、专项活动工作计划按“学习动员、落实整改、总结提高”三个阶段开展通病治理专项活动。(一)学习动员阶段（3月20日-3月31日）按照本《实施方案》，结合本单位质量通病存在情况，针对单位管理特点和工作现状，布置落实质量通病治理专项活动。（二）落实整改阶段（4月1日-9月30日）各项目根据质量通病防治专项活动“实施方案”，结合“三强化三提升”质量提升年活动的重点工作，结合项目质量管理工作，对照质量通病60条，举一反三，查找问题，落实措施，治理通病，所有问题和缺陷进行闭环管理。公司将组织专项督查、指导各项目质量通病治理工作的开展，通报各项目质量通病防治工作的开展情况。 （三）总结提高阶段（10月1日-11月30日）各项目要对质量通病防治活动开展情况及取得成效认真总结：1、编制各项目已整改和尚存在的质量通病清单；2、分析部分质量通病尚存在的原因，并制定整改措施；3、制定避免质量通病重复发生的措施，建立质量通病治理的常态机制。六、专项活动的报道要求为了保证本次质量通病治理专项活动效果，每月20日前各项目将活动情况报公司基建部。公司25日前将活动简报上报省公司，同时根据省公司公布的系统内专项活动开展情况，借鉴经验，促进专项活动的不断深入开展。　　　　　　专项活动时间安排表学习、动员阶段（3月20日-3月31日）制定本单位输变电工程质量通病防治措施，动员、部署本单位质量通病防治工作。参加输变电工程质量通病防治工作知识竞赛落实整改阶段（4月1日-9月30日）各项目根据质量通病防治专项活动“实施方案”，对照质量通病60条，查找问题，落实措施，治理通病，所有问题和缺陷进行闭环管理。总结提高阶段（10月1日-11月30日）10月-11月输变电工程质量通病防治工作经验总结，通报。 附件4:　郑州公司2011年度（220千伏）项目管理流动红旗参赛计划表序号项目名称工程规模开工或计划开工月份计划竣工月份计划参赛季度/月份备注220千伏项目1鹅湾启夏线路工程32.5按公司里程碑计划二季度郑州2兴华变电站工程480三季度郑州3新郑东牵引站线路工程32.5三季度郑州4梅岭开关站工程三季度郑州5航空变电站工程480二季度郑州6登封主网四回线路工程35三季度郑州 附件5：郑州公司2011年度110千伏工程质量流动红旗参赛计划序号项目名称工程规模开工或计划开工月份计划竣工月份计划参赛季度/月份备注1郑州110Kv金屏变电站126MVA按公司里程碑计划2季度/5月郑州2郑州110Kv冬青输变电站63MVA2季度/5月郑州3郑州110Kv柳西变电站100MVA3季度/9月郑州4郑州110Kv政通输变电站63MVA3季度/9月郑州5郑州荥阳110Kv广武变电站50MVA3季度/9月郑州7郑州111Kv张庄输变电站工程126MVA4季度/10月郑州8郑州登封110Kv石道变电站50MVA4季度/10月郑州9郑州中牟110Kv大孟变电站50MVA4季度/10月郑州10郑州110Kv桥南变电站126MVA4季度/10月郑州11郑州中牟110Kv黑李变电站50MVA4季度/10月郑州'