《工程项目管理》习题及答案.doc 44页

'《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月 前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。编者2012年11月 目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标1第一章工程项目管理概论1第二章工程项目的前期策划1第三章工程项目招投标与合同管理2第四章工程项目管理组织与沟通3第五章工程项目进度管理4第六章工程项目成本管理5第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理5第八章工程项目风险管理与保险6第九章生产要素管理、安全管理与现场管理7第十章工程项目后评估7第二部分各章节训练复习题9第一章单选题9第二章多选题15第三章填空题18第四章判断题20第五章简答题21第六章计算分析题22第三部分模拟试题23模拟试题一23模拟试题二26第四部分参考答案30第一章单项选择题30第二章多项选择题30第三章填空题30第四章判断题32第五章简答题32第六题计算分析题36模拟试题一38模拟试题二4044 第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。2.重要知识点1)工程项目2)工程项目管理3)工程项目建设的程序三、考核要求1.要求达到“识记”层次：项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2.要求达到“应用”层次：工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。3.重点难点：项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。第二章工程项目的前期策划一、课程内容1.工程项目的前期策划工作2.工程项目的构思3.工程项目的目标设计4.工程项目的定义5.工程项目的可行性4444 二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。2.重要知识点1)项目前期策划阶段2)项目定义3)工程项目可行性研究三、考核要求1.要求达到“识记”层次：项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。2.重点难点：前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。第三章工程项目招投标与合同管理一、课程内容1.工程项目招投标2.工程项目的合同管理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。2.重要知识点1)工程项目招标2)工程项目投标3)合同类型三、考核要求1.要求达到“识记”层次：招标的几种方式、招标文件包含的内容。2.要求达到“掌握”层次：无效投标文件产生的原因。44 3.要求达到“应用”层次：合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。4.重点和难点：招标文件的编制与合同类型的选择。第四章工程项目管理组织与沟通一、课程内容1.工程项目组织概述2.工程项目组织形式3.工程项目管理的模式4.工程项目经理5.项目经理部6.工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。2.重要知识点1)工程项目组织形式2)工程项目管理模式3)项目经理责任制三、考核要求1.要求达到“识记”层次：项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。2.要求达到“掌握”层次：工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。3.重点难点：工程项目管理的模式及管理模式的选择。44 第五章工程项目进度管理一、课程内容1.工程项目进度计划2.双代号网络计划3.单代号网络计划4.双代号时标网络计划5.工程项目进度计划实施中的检查与调整6.工程进度控制二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。2.重要知识点1）双代号网络计划2）双代号时标网络计划2）项目进度计划控制三、考核要求1.要求达到“识记”层次：项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。2.要求达到“掌握”层次：进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。3.要求达到“应用”层次：单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。4.重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章工程项目成本管理一、课程内容1.工程项目成本管理概述2.施工阶段项目成本预测3.施工成本计划4.施工阶段成本控制44 5.施工成本的核算6.施工成本分析与考核二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。2.重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1.要求达到“识记”层次：工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。2.要求达到“掌握”层次：施工成本控制的程序及内容。3.要求达到“应用”层次：工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。4.重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1.工程项目质量管理概述2.工程项目质量管理体系的建立和运行3.工程项目施工阶段质量控制4.工程项目施工质量验收5.工程项目质量问题和质量事故的处理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。44 2.重点知识点1）工程项目质量2）工程项目质量控制3)工程质量事故三、考核要求1.要求达到“识记”层次：质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。2.要求达到“掌握”层次：PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。3.要求达到“应用”层次：施工质量控制方法。4.重点难点：施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章工程项目风险管理与保险一、课程内容1.工程项目风险管理概述2.工程项目风险的识别3.工程项目风险估计与评价4.工程项目风险控制5.工程项目保险二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。2.重要知识点1）风险管理的定义、目标及基本程序2）工程项目风险管理的定义3）风险估计4）风险评价三、考核要求1.要求达到“识记”层次：风险的概念及其类型；风险管理的概念。2.要求达到“掌握”层次：风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。44 3.重点难点：风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。第九章生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1.生产要素管理2.安全管理3.现场管理4.工程项目后期管理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。2.重要知识点1）生产要素的内容2）施工安全管理的内容3）施工现场管理的内容和措施三、考核要求1.要求达到“识记”层次：施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。2.要求达到“掌握”层次：劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。3.重点难点：施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。第十章工程项目后评估一、课程内容1.工程项目后评估概述2.国内外项目后评估3.工程项目后评估的内容和指标4.项目后评估的方法和程序44 5.后评估的组织和实施二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。2.重要知识点1）工程项目后评估的定义和作用2）工程项目后评估的内容三、考核要求1.要求达到“识记”层次：项目后评估的概念。2.要求达到“掌握”层次：后评估的作用、后评估的基本内容。3.重点难点：后评估的概念、后评估的作用。44 第二部分各章节训练复习题第一章单选题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）1.下列关于分项工程说法错误的是：（）A.分项工程是组成分部工程的子项B.一个单位工程最终可分解为若干个分项工程C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础D.分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效2.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。A.一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性3.下列关于工程项目管理说法正确的是：（）A．工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设B．工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C．工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制4.工程项目的目标体系包括（）A.质量目标、工期目标和费用目标B.进度目标、质量目标和成本目标C.进度目标、质量目标和安全目标D.质量目标、费用目标和安全目标5.工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成A.工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段6.（）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。A.政府B.业主C.承包商D.监理单位7.工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）A.项目业主、政府主管部门和承包商B.项目业主、政府主管部门和监理方C.项目业主、承包商和监理方D.政府主管部门、承包商和监理方8.一个大中型建设项目是由多个（）组成的。A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分部工程9.工程项目管理的目标是（）A.有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目B.有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目C.有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目D.有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目44 10.编制项目建议书属于项目（）阶段的工作。A.决策B.设计C.建设准备D.施工11.项目的产生从（）开始。A.项目构思B.项目目标设计C.项目定义D.可行性研究12.关于目标因素的说法错误的是（）A.目标因素可分为强制性目标和期望目标B.目标因素并不总是相容的C.若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标D．若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新构思13.项目审查应包括（）A.风险评估、目标决策和可行性研究B.风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究C.风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查D.目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究14.可行性研究的内容不包括：（）A.项目投资建设的科学性论证B.项目投资建设的必要性论证C.项目投资建设的可行性论证D.项目投资建设的合理性论证15.下列关于可行性研究的说法正确的是：（）A.项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估B.可行性研究的基本原则是科学性原则C.项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的D.项目可行性研究不包括风险分析16.以书面形式描述项目目标系统的过程称（）A.项目构思B.项目定义C.项目决策D.项目描述17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（）原则。A.科学性B.客观性C.公正性D.合理性18.下列关于招投标说法正确的是：（）A.邀请招投标又称无限竞争型招标B.为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证C.履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保D.招投标时报价越低越好19.下列文件属于无效投标的是：（）A.投标文件按要求进行密封B.投标文件中提供有投标保函C.对于招标文件中的“响应标”进行对应回答D.采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价20.投标人进行投标报价的主要依据是：（）A.招标文件B.投标者须知C.设计图纸D.工程量清单44 21.固定单价合同是：（）A．以一次包死的价格进行委托的合同形式B.更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程C.工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式D.合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小22.下列招标程序正确的是（）A.招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标B.招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标C.招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标D.招标公告——资格预审——受标——评标——开标——决标23.标底是（）对拟建工程的预期价格。A.政府B.设计方C.业主方D.承包商24.中标人接中标通知书后，应在（）天内与业主签订施工合同A.7B.14C.30D.6025.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。A.总价B.单价C.成本加酬金D.可调总价26.工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。A.一次性B.复杂性C.动态性D.依赖性27.下面关于CM模式说法正确的是：（）A.CM模式是对项目的整个建设过程进行管理B.CM模式一般的合同形式为总价合同形式C.CM模式更适合于规模大且技术复杂的项目D.CM模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程28.项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。A.全面负责制B.经理负责制C.目标责任制D.风险责任制29.若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。A.总包B.平行承发包C.CMD.PM30.根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差31.双代号网络图中引入虚工作的一个原因是()A.表达不需要消耗时间的工作B.表达不需要消耗资源的工作C.表达工作间的逻辑关系D.节省箭线和节点44 32.根据下列双代号时标网络图，J工作的自由时差为：（）A.0天B.1天C.3天D.5天JIHFEDCCGAB33.下列不是检查施工进度的方法有（）A.利用横道图检查B.利用实际进度前锋线检查C.利用“香蕉”线检查D.利用单代号网络图检查34.根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（）A.B工作提前了1天B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲线是由（）构成的。A.ES曲线和LS曲线B.LS曲线和LF曲线C.ES曲线和LF曲线D.LS曲线和EF曲线36.审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施37.工程项目成本管理的核心是（）A.工程造价B.施工成本C.建筑安装工程直接费D.建安工程直接工程费38.建筑安装工程费不包括（）A.直接费B.企业管理费C.税金D.预备费39.设计概算成本是根据（）进行确定的A.估算指标B.预算定额C.初步设计D.可行性研究报告40.若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程的保本合同价至少是（）。A.100万元B.120万元C.130万元D.142.5万元41.施工阶段项目成本控制体系的核心是（）A.目标成本B.项目部C.项目经理D.作业队44 42.通过“两算”对比，确定目标成本计划，这属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.过程控制43.进行成本核算时，要采用（）计价。A.合同单价B.预算成本C.目标成本D.实际成本44.成本核算中的“三算结合”是指（）A.施工预算、设计预算和设计概算B.会计核算、统计核算和业务核算C.投资估算、设计概算和施工预算D.施工预算、竣工结算和竣工决算45.反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）A.投资估算成本B.设计概算成本C.竣工结算成本D.竣工决算成本46.成本核算是以（）的成本核算为主要研究对象A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工阶段47.编制项目目标成本的主要依据是（）A.施工预算B.竣工结算C.施工图预算D.设计概算48.进行施工成本控制时，按照（）的方法对人工费进行控制。A.量价合一B.量价分离C.量价分析D.量价统一49.决定工程项目质量的阶段是（）A.可行性研究阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段50.工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全过程、全员参与B.全局、全速、全员参与C.全面、全速、全天候D.全面、全过程、全员参与51.质量管理应以（）为关注焦点。A.顾客B.领导C.过程D.事实52.我国建设工程项目施工的质量计划常用（）形式进行编制。A.质量手册B.质量管理程序文件C.质量记录D.施工组织设计53.下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（）A.施工工艺的质量是施工过程的控制重点B.未经验收合格的工序，不得进入下道工序C.要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进行重点控制D.进行施工工序检查应遵循先交工后验收的原则54.施工质量验收属于（）A.竣工验收B.过程验收C.竣工初验D.竣工终验55.（）能对所有影响质量的活动进行控制，是质量管理活动的核心文件。A.质量管理体系B.质量文件C.质量手册D.质量标准56.目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（）进行编制。A.进度计划B.质量文件C.施工方案D.施工组织设计57.施工过程控制的重点是对()的控制。A.施工工艺B.施工人员C.施工机械D.施工工序58.下列关于风险管理说法错误的是（）A．风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低B.在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理C.风险管理是项目成本管理的一部分D.风险管理的目的是消除风险44 59.工程项目风险管理的基础是（）A.风险识别B.风险分析C.风险估计D.风险分配60.在风险辨识方法中可以进行定量分析的方法是（）A.核对表法B.智暴法C.事故树法D.层次分析法61.风险估计的对象是（）A.工程项目整体B.工程项目单个风险C.工程项目过程D.工程项目损失62.下列不属于减轻风险的做法是（）A.采用联合体进行投标B.采用更有把握的施工工艺进行施工C.强化员工的风险意识D.购买工程保险63.在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（），采用建筑工程一切险A.10%B.20%C.25%D.30%64.下列不属于施工生产要素的是（）A.劳动力B.材料C.技术D.信息65.下列关于安全管理说法错误的是（）A.安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面B.安全管理的指导思想是“安全第一，预防为主”C.特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许其他无证人员顶替D.现场安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆66.下列不属于现场管理的内容是（）A.开展“5S”活动B.科学进行施工平面设计C.现场安全生产管理D.及时清场转移67.按ABC分类法，材料管理的重点是（）材料。A.A类B.B类C.C类D.ABC类均有可能68.项目后评估是指（）A.项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估B.项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估C.项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估D.项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证69.项目后评估的目的是（）A.挽回项目实施产生的损失B.对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认定C.改进今后的投资决策的质量和管理效益D.对本项目进行经验总结，完善竣工资料70.项目后评估基本内容注重的是（）A.项目的科学性B.项目的合理性C.项目的可行性D.项目的可比性44 第二章多选题（在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）1.工程项目的基本特征包括（）A.冲突性B.一次性C.目标性D.约束性E.寿命周期性2.与一般项目不同，工程项目具有（）等独特的特征。A.目标性B.独特性C.建设周期长D.投资大E.不确定因素多3.具有独立运营能力的工程是（）A.单项工程B.工程项目C.单位工程D.分部工程E.分项工程4.关于项目管理说法正确的是（）A.项目管理是对项目及资源进行计划、组织、协调和控制B.项目管理的思想是一种系统管理的思想C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行D.项目管理的对象是项目E.项目管理依托项目部来进行相关管理活动5.项目管理与一般生产管理的区别在于（）A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的B.项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的C.项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的D.项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的E.项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的6.工程项目管理的目标体系包括（）A.质量目标B.工期目标C.费用目标D.风险目标D.合同目标7.项目前期策划过程主要包括（）工作。A.项目构思B.项目定义C.项目目标设计D.可行性研究E.项目前期勘察8.项目审查的主要内容包括（）A.风险评估B.目标决策C.目标价值评价D.方案论证E.财务分析及评价9.下列（）属于可行性研究报告的内容A.项目背景B.市场分析C.资源供应情况D.厂址选择E.财务和经济评价10.下列属于评标方法的有（）A.专家评议法B.综合评分法C.最低评标价法D.层次分析法E.核对表法11.在（）情况下，可考虑采用不平衡报价法。A.没有工程量只填报单价的项目B.设计图纸不明确的项目C.假装不参加投标的项目D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目E.存在某些暂定项目的工程44 12.项目经理责任制包括（）等特点A.全面责任制B.终身责任制C.经理负责制D.目标责任制E.风险责任制13.项目经理部的成长过程包括（）等阶段A.初期建立B.试运作C.正常运作D.高效运作E.末期解散14.建安工程费包括（）A.设备购置费B.直接费C.间接费D.利润E.税金15.涨价预备费包括（）A.设计变更增加费B.人工增加费C.材料涨价费D.验收时的挖掘修复费E.利润调整增加费16.降低施工成本的措施有（）A.会审图纸，提出修改意见B.加强合同预算管理C.正确选择施工方案D.组织均衡施工，加快施工进度E.提高机械利用率17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。A.CV为负值B.CV为正值C.SV为负值D.SPI小于1E.CPI小于118.采用PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程包括（）A.计划B.执行C.检查D.调试E.处理19.下列（）是影响工程项目质量的关键阶段和决定性环节A.可行性研究阶段B.项目建议书阶段C.决策阶段D.设计阶段E.施工阶段20.施工工序控制点应设置在（）。A.对质量有影响的关键工序B.隐蔽工程C.薄弱环节D.技术难度大的环节E.对质量有影响的重点工序21.工程项目质量的三全控制是指对工程项目的质量进行（）的管理。A.全面B.全心C.全过程D.全员参与E.全能22.（）影响工程质量的形成。A.人的文化教育程度B.工程项目的施工方案C.工程项目的材料来源D.施工管理环境E.施工所用设备和机具23.下列关于施工质量验收结果处理的说法正确的是（）A.凡验收通过的项目，必有等级的评定B.验收合格的工程才能交付使用C.凡验收不合格的工程必须进行返工D.经有资质的检测单位检测鉴定并能达到设计要求的工程可以通过验收E.经返修或加固处理的工程，若局部尺寸不符合设计要求，虽满足使用要求，也不能进行验收24.下列关于风险管理的说法正确的是（）A.风险管理的目标与项目管理的目标是一致的B.风险管理能够减少项目整个过程的不确定性C.风险管理本质上是项目成本管理D.项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失44 E.风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关25.下列关于风险评价的说法正确的是（）A.风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程B.风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析C.风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系D.敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法E.风险评价要确定项目的整体风险水平26.下列属于业主应承担的风险是（）A.分包商工作失误造成的损失和损坏B.不可抗力，如洪水、战争等造成的损失C.不可预见的施工条件变化，如基础开挖时发现地下溶洞而额外增加的费用D.投标文件存在缺漏导致成本增加E.采用单价合同时，实际工程量发生变化而导致总价增加27.下列关于工程保险说法正确的是（）A.工程保险属于财产保险B.工程保险既承保保险人的风险，又承保被保险人的风险C.工程保险的保险期限是以年为单位，是一个确定的时间D.工程保险采用的是工期费率E.工程保险的保险金额具有变动性28.下列（）等内容属于技术管理的工作A.进行设计文件的学习B.进行图纸会审工作C.进行项目技术交底D.进行隐蔽工程的检查与验收E.制定技术措施计划29.下列（）等工作属于施工项目现场管理的内容。A.合理规划施工用地B.科学进行施工平面布置C.建立文明的施工现场D.注重施工现场的安全生产管理E.及时进行清场转移30.进行使用现场安全管理时，应重点控制（）的不安全行为或状态。A.直接从事施工操作的人B.施工机械C.施工用水用电D.建筑材料E.施工道路、场地等环境因素44 第三章填空题1.任何工程项目总受时间、资金和资源的制约，这说明工程项目具有的特点。2.按组成内容，工程项目从大到小可分为：、、和，其中是通过简单的施工过程就能完成的工程。3.项目管理是通过和的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。4.项目管理的对象是，是一个整体，需按的思想进行管理。5.是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。6.、和共同构成工程项目管理的目标体系。7.工程项目管理的基本目标是：。8.负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理。9.项目的前期策划阶段是指到这一时期。10.可行性研究应遵循的原则包括、和。11.投标有效期是从到为止的一段时间。12.评标委员会的成员人数应为人以上的单数，且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。13.初评时，主要从、、和几个方面评审标书的合格性。14.投标人投标报价的主要依据是招标文件，投标时研究重点应放在、、和。15.根据计价方式，合同主要分为、和三种。16.项目采用CM管理模式时，CM单位的工作重点是。17.项目经理责任制的特点是、、和。18.网络计划的目标一般可分为、和三类。19.双代号网络图有、和三个基本要素组成。20.前锋线比较法是利用进行进度检查的方法。21.进度控制的措施包括、、和。22.是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。23.反映出工程项目整个建设期内的所有时间消耗费用的综合，是工程项目的实际成本。44 24.进行施工成本控制时，以为依据，从和两方面控制项目成本。25.采用因素分析法分析施工成本时，替代顺序为：先替代后替代，先替代后替代。26.施工成本分析的内容主要包括、、和。27.工程项目质量包括和两部分。28.质量管理体系包括、和三个层次，其中是纲领性文件。29.是施工质量的基础，是施工能否顺利进行的关键。30.工程质量验收可分为和，施工质量验收属于。31.是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件，描述风险特征的过程。32.风险估计的对象是。33.对工程项目施工阶段的风险分配中，起主导作用。34.在对风险进行控制时，采取工程发包、工程保险等措施来消除自身风险，这属于的措施。35.工程保险按适用对象，可以分为和。36.参加图纸会审的一般有三方代表，包括：、和。37.安全管理包括、和三个方面。38.是施工项目现场管理的重要内容和依据。39.是项目建设的最后阶段，其主要内容是对项目前期工作、实施过程和运营情况进行综合分析，衡量和分析实际运营与预测的差距并寻找原因。40.项目前评估是以和为依据进行评价，而项目后评估以为依据进行综合性评估。44 第四章判断题1.工程项目的建设程序按先后顺序包括项目设计阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段和后评估阶段四个阶段。（）2.政府对工程项目的管理主要依据现行的法律法规进行宏观管理。（）3.在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。（）4.目标系统结构有系统目标、子目标和可执行目标三个层次，其中可执行目标应优先于其他两层目标。（）5.项目定义要对风险因素及可能的解决方案进行说明。（）6.进行工程项目目标设计时，强制性目标是绝对不能放弃的，两个强制性目标发生冲突，说明该项目构思不可行，必须重新进行构思。（）7.开标时必须公布标底。（）8.投标时必须提供投标保证金。（）9.招标文件中的工程量报价表只有各项目的工程量，没有报价，具体报价由投标人确定。（）10.标底是业主对拟建工程的预期价格，所以只能由业主进行编制。（）11.若业主已经提供了工程量清单，报价人无须对工程量进行校核。（）12.工程项目组织是为实现工程目标而确定的结构体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保持不变。（）13.采用CM或PM模式时，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）14.构成网络计划的所有线路中时间最短线路称关键线路。（）15.对于一个网络计划来说，关键线路是唯一的且是一成不变的。（）16.时标网络计划于逻辑网络计划的主要区别在于时标网络中的箭线长度代表工作持续时间。（）17.采用香蕉曲线进行分析时，进度曲线应落在闭合曲线的上部为宜。（）16.项目对未来期产品成本所规定的奋斗目标称为目标成本，它比已达的实际成本要低。（）19.施工直接目标成本主要反映施工现场管理费用的目标支出数。（）20.“两算”编制是指进行设计概算编制和施工图预算编制。（）21.进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。（）22.质量认证资格的证明方式是颁发认证证书和认证标志并予以注册登记。（）23.作为认证依据的标准是由企业根据行业标准自行拟定的技术规范、产品标准等。（）24.施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实施。（）25.专家打分法和层次风险法都是风险辨识的定性分析方法。（）26.风险估计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析和排序。（）27.由于业主在风险分配中占主导地位，因此业主可以将风险进行转移而令自己完全免责。（）28.通过风险的预防、转移和降低措施，可以完全消除风险。（）29.工程保险承包的风险主要是自然灾害和意外事故。（）30.材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。（）44 31.施工所用的起重机需取得准用证，且操作人员和指挥人员必须执证上岗。（）32.进行图纸会审和技术交底的目的主要是促使设计方根据施工方的意见进行图纸修改。（）33.进行施工组织设计时，通过施工平面布置合理用地后，在施工开展过程中不应对施工平面再进行调整。（）34.项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用。（）35.项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。（）第五章简答题1.工程项目按其组成内容是如何划分的？2.工程项目建设的程序是怎样的？3.业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是怎样的？4.什么是项目构思？其主要任务是什么？5.什么是强制性目标？什么是期望目标？若两者有冲突该如何处理？6.可行性研究报告包括哪些方面的内容？可行性研究有什么作用？7.什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺点？8.什么是工程量报价表？它有什么作用？9.简述工程合同的种类和特点。10.职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？11.什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？12.什么是单代号网络计划？它有什么特点？13.进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？14.项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？15.什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？16.什么是施工成本控制？进行施工成本控制时的依据有哪些？17.什么叫“三同步”？什么叫“三算结合”？18.赢得值法有哪些基本参数和评价指标？19.什么是工程项目质量？它有什么特点？20.什么叫工程质量验收？包括哪些类型？21.什么是工程质量问题?什么是工程质量事故？是如何划分的？22.什么是风险识别？有哪些识别方法？23.什么是风险管理？根据PMBOK，风险管理包括哪些过程？24.什么是生产要素管理？包括哪些内容？25.进行施工项目现场管理有何意义？有哪些措施？44 第六章计算分析题1.某混凝土工程某月计划工程量为110立方米，计划成本为320元/立方米，月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米，实际成本为300元/立方米，请问该工程该月的成本和进度是否控制在计划内？2.某拟建工程的建筑面积为3000平方米，已知固定成本为60万元，单位变动成本为650元/平方米，该工程承包合同价为1000元/平方米，问该工程承包后能否获利50万元？若要获利50万元，则单位变动成本应至少降低到多少元/平方米？3.某工程共有A～L十三个工作，其相互关系如下表所示，试绘制双代号网络计划图，按工作计算法计算时间参数，并找出关键路线和关键工作；若工作M的工作时间因故需延长2天，是否会影响工程总工期？序号ABCDEFGHIJKLM紧后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K--M-持续时间384357356342444 第三部分模拟试题模拟试题一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1.下列工程属于单项工程的是：（）。A.软件开发项目B.发电机设计项目C.某图书馆主楼项目D.某教学楼基础工程2.下列关于工程项目管理说法正确的是：（）A.业主是整个工程项目管理的中心B.业主主要负责工程项目施工阶段的管理C.承包商以完成工程项目盈利为目标，不需要进行工程项目管理D.工程项目监理是对工程项目建设过程进行的宏观监督管理3.工程项目建设的程序按项目过程开展时间依次为：（）A.项目决策阶段——项目建设准备阶段——项目设计阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段B.项目建设准备阶段——项目设计阶段——项目决策阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段C.项目决策阶段——项目设计阶段——项目建设准备阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段D.项目建设准备阶段——项目决策阶段——项目设计阶段——项目施工阶段——项目竣工验收阶段4.下面属于正式沟通的方式有：（）A.电话交谈B.走访C.工地例会D.面对面会谈5.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或组织进行投标，这种招投标方式属于（）A.公开招投标B.邀请招投标C.议标D.围标6.投标有效期是指（）A.从招标文件公布到公布中标日为止的一段时间B.从招标文件公布到截止投标日为止的一段时间C.从截止投保日到公布中标日为止的一段时间D.从公布招标文件到标前会议召开的一段时间7.某项目规模较小，具有详细的施工设计图，工程量可以准确计算，该项目较适宜采用（）A.施工总包模式B.施工平行承发包模式C.CM模式D.PM模式8.进行投资控制，项目可行性研究阶段应进行()和资金筹措设想。A.设计概算B.投资估算C.施工预算D.竣工决算9.进行工程项目进度控制时，在确定进度目标时，进行风险分析，并留有余地，这遵循的是（）A.动态循环原理B.系统原理C.信息反馈原理D.弹性原理44 10.已完工程计划成本是指()A.已完实际工程量×计划单位成本B.计划工程量×已完实际单位成本C.已完实际工程量×以完实际单位成本D.计划工程量×计划单位成本11.若某工程建筑总面积为2000平方米，生产固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程的利润为（）。A.10万元B.15万元C.20万元D.25万元12.一般质量事故是指直接经济损失为（）的质量事故。A.0.5万元以下B.0.5-10万元C.10-30万元D.30-100万元13.从保险的类别看，工程保险属于（）A.意外伤害险B.财产保险C.人寿保险D.责任保险14.下列风险控制的措施能够消除自身风险又不影响获利的是（）A.风险缓解B.风险回避C.风险转移D.风险自留15.下列施工质量可以进行验收的是（）A.主控项目达不到验收规范要求的B.经返修后仍不能满足使用要求C.检验批经检验达不到设计要求，但经设计核算能够满足结构安全和使用功能D.超过偏差限制的子项数量较多二、填空题（本大题共20小空，每小空1分，共20分）1.在项目的“PDCA”循环法则中，“P”指的是__________,“A”指的是__________。2.降低成本的关键是3.采用赢得值法进行成本核算时，费用偏差等于，当费用偏差为负值时，表示项目。4.项目安全控制目标是施工中__________、__________、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。5.政府对工程项目的管理以为主要依据。6.工程项目管理是以为对象，对项目全过程进行、组织、协调和。7.一个完整的可行性研究报告至少包括项目投资建设的必要性论证、和，其中是可行性研究中最核心的问题。8.我国招投标方式包括和两种。9.CM模式和PM模式一般采用的合同形式。10.工程项目进度管理的对象是。11.施工阶段成本计划的编制应以为基础，关键前提是确定目标成本。12.组织获质量管理体系认证的证书有效期一般为年。三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）44 1.工程项目管理的基本目标是有效利用资源，以最少的费用和最快的速度建成最好质量的项目。（）2.按照职能式进行项目组织，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，因而可能产生责任不明确、沟通困难的缺点。（）3.工程质量事故按危害性分为工程质量问题和工程质量事故。（）4.工程项目进度控制措施主要包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。（）5.进行施工成本控制时，根据“量价分离”的原则，控制相关用工（料）数量和价格。（）6.工程项目质量就是指工程实体质量。()7.对于单位工程量价格较为固定的中小型工程，经常采用评标价最接近标底者中标，并规定超过标底一定范围的投标均为废标。（）8.影响机械使用费的因素主要是机械调度不当。（）9.工程保险属于财产保险，因而采用年度费率进行计算，保险期限根据工期确定。（）10.通过工程的发包和分包可以将项目风险进行转移。（）四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1.简述工程项目管理的定义，工程项目管理的全过程应包括哪几个阶段?2.什么是项目经理责任制，它具有哪些特点？3.简述工程项目成本管理的内容。4.简述工程项目质量的内容。5.施工项目现场管理包括哪几方面内容。五、综合分析题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）已知网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，按工作计算法计算时间参数，并找出关键路线和关键工作，求出总工期。序号ABCDEFGHI紧前工作AAB、CC、DDEFG、H持续时间23432234444 模拟试题二一、单选题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．下列属于分部工程的是（）。A．某图书馆项目B．某教学楼土建工程C．某住宅水电工程D．某办公楼基础土石方工程2．项目审查的内容不包括（）。A．风险评估B．目标决策C．目标价值评估D．可行性论证3．企业质量管理认证证书有效期为（）A．1年B．2年C．3年D．4年4．采用固定总价合同形式时，承包人承担的风险是（）。A．工程设计变更导致工程量变化的风险B．工程量和价格风险C．通货膨胀导致的价格风险D．没有风险5．某工程项目规模较小，设计资料详细深入，该工程较适合采用（）的管理模式。A．施工总包模式B．平行承发包模式C．CM管理模式D．PM管理模式6.从下面的双代号时标网络图可知，工作D的自由时差为（）。A．1天B．2天C．3天D．4天7.采用前锋线比较法进行进度检查时，若发现前锋线与箭线的交点处于检查点的右侧，则表示（ ）A．实际进度拖后B．实际进度提前C．实际进度与计划进度相当D．无法确定实际进度8．采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。A．CV>0，CPI>1B．CV>0，CPI<1C．CV<0，CPI>1D．CV<0，CPI<19.进行施工成本控制时，进行承包合同分析和各项成本拆分，确定目标成本计划，这些做法属于（）。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．现场控制10．PDCA循环是指（）。A．按照决策、计划、组织、控制的顺序进行质量管理44 B．按照计划、组织、监督、控制的顺序进行质量管理C．按照决策、执行、监督、处理的顺序进行质量管理D．按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理11．施工过程质量控制的重点是（）。A．施工用材质量的控制B．施工单位资质的控制C．施工工序的控制D．施工资料质量的控制12．为了保证作业过程质量而确定的( )称为质量控制点。A．施工工序B．施工部位C．施工人员D．重点控制对象13．在项目已经建成通过竣工验收并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价称为()。A．项目可行性评价B．项目建设评价C．项目后评价D．项目总评价14.一般招标文件不包括（）等内容。A.招标邀请书B.投标书C.补充资料表D.设计图纸15.可行性研究中最核心的问题是（）A.分析项目投资的必要性B.分析项目投资的可行性C.分析项目投资的合理性D.分析项目投资的科学性16.通过将人们经历的风险事件及其来源罗列出来进行对比分析的方法称（）A.对比分析法B.核对表法C.智暴法D.事故树分析法17.采用联合体形式进行工程投标可以（）以进行风险控制。A．转移风险B．预防风险C．减轻风险D．回避风险18．资格预审审查的内容不包括（）A.企业的资质等级是否符合招标要求B.企业的资信程度和施工荣誉C.近三年经审计的报表D.技术能力19.进口设备的原价是指进口设备的（）A.到岸价B.离岸价C.抵岸价D.合同价20.业主或监理主要依据（）进行工程项目的管理。A.法律B.政令C.合同D.技术标准二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.工程项目管理的目标体系包括（）A.进度目标B.费用目标C.成本目标D.质量目标E.组织目标2.香蕉型曲线是由（）构成的闭合曲线A.最迟开始时间B.最迟结束时间C.最早结束时间D.最早开始时间E.工作持续时间3.工程进度控制的措施包括（）A.组织措施B.合同措施C.行政措施D.经济措施E.技术措施4.下列属于风险评价定性分析方法的是（）44 A.专家打分法B.蒙特卡罗法C.敏感性分析法D.模糊数学法E.层次分析法5.施工安全管理的内容包括（）A．建立项目安全生产管理制度B．施工人员上岗前要进行安全教育C．在编制施工组织设计时，编制安全技术措施D．形成企业内部劳务市场，降低安全风险E.重点控制施工实施过程中人、物和环境的不安全因素，确保生产处于最佳安全状态6.下列关于工程项目管理说法正确的有（）A.工程项目管理是一次性的B.工程项目管理的对象是项目，它是固定的C.工程项目管理体现了项目的水平D.项目生产的过程是流动的，班组也是流动的E.项目生产状态变化大，因而需要加强管理7.下列投标文件一般视为废标的是（）。A．在投标有效期内递交的投标文件B．未提交投标保函的投标文件C．采用多方案报价但未对原招标方案报价的投标文件D．在投标截止前一个小时突然修改报价后提交的投标文件E.对原标书私自进行修改的投标文件8.在建设准备阶段应完成的工作有（）A.编制项目建议书B.征地C.平整场地D.施工图设计E.编制施工组织设计三、判断题（本大题共14小题，每小题1分，共14分）1.工程建设监理是受业主委托，依据合同对工程项目建设实施管理，属于微观管理。（）2.由于公开招标具有透明度高，有利于选择最有竞争力的承包商的优点，所以在任何情况下都应优先考虑进行公开招标。（）3.可行性研究应从项目决策到项目投产运营的全过程进行总结分析，说明项目的可行性。（）4.单代号网络图中不存在虚箭线，也不存在虚工作。（）5.按照包工不包料的材料供应方式，工程所需的材料由业主负责提供，施工企业只承包工程的用工。（）6.进行工程投标时，必须支付一定现金作为投标保证金，没有投保保证金的投标是无效的。（）7.事故树法本质上是定量分析的方法，不能做定性分析。（）8.在编制施工成本资金使用计划时，仅考虑人工费、材料费及使用费等实际发生费用，不需考虑不可预见费。（）9.工程项目管理一般具有产品固定、生产过程流动的特点。（）10.为追赶施工进度，上道工序施工完成后应立刻进入下道工序的施工。（）11.无论是职能式还是项目式组织，均有利于专业技术人员业务水平的提高。（）12.从工程开始阶段，承包商就参与到工程实施过程中，既为设计人员提供施工方面的建议，又重点对施工过程进行管理的工程项目管理模式称为施工总包模式。（）13.工程保险的保险期限是确定的。（）14.44 在项目已经建成通过竣工验收并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价称为项目后评估。（）四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1.什么是工程项目成本管理？包括哪些内容？2.做好施工现场管理应做到哪些内容？3.项目管理的主要管理组织机构是什么？它有什么特点？4.工程项目管理的含义是什么？工程项目管理要实现怎样的目标？5.工程项目质量包括哪些内容？影响工程项目质量形成的因素有哪些？五、综合分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.若某工程项目的固定成本为50万元，单位变动成本为500元/平方米，该工程项目售价预计为900元/平方米，试确定该项目的保本规模。若该项目的建筑规模为1500平方米，承包商是否能获得5%的利润？2.某分部工程按工序分解为A～J十个工作。其逻辑关系和持续时间见下表工作代号紧前工作紧后工作持续时间（周）A－D、H6B－G3C－E、F5DAG3ECG6FCJ4GB、E、DI、J3HAI6IG、H-7JF、G-4　　请绘制该分部工程的双代号网络图，根据工作计算法确定时间参数，按照形式进行标注，并确定关键线路及计算工期。44 第四部分参考答案第一章单项选择题1.D2.A3.C4.A5.B6.B7.C8.A9.D10.A11.A12.D13.C14.A15.B16.B17.C18.C19.D20.A21.B22.B23.C24.C25.B26.C27.D28.B29.B30.D31.C32.C33.D34.D35.A36.B37.B38.D39.C40.D41.C42.A43.D44.B45.C46.C47.A48.B49.B50.D51.A52.D53.B54.B55.C56.D57.D58.D59.A60.C61.B62.D63.C64.D65.C66.A67.A68.A69.C70.D第二章多项选择题1.BCDE2.CDE3.AB4.ABDE5.ACD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCDE10.ABC11.ABE12.ABDE13.ABCDE14.BCDE15.BCE16.ABCDE17.AE18.ABCE19.CD20.ABCDE21.ACD22.ABCDE23.ABD24.ABCD25.ACE26.ABE27.ABDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCDE第三章填空题1.约束性2.单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，分项工程3.项目经理和项目经理4.项目系统5.项目经理部6.工期目标、质量目标和费用目标7.有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）8.业主44 9.项目构思到项目批准立项10.科学性原则、客观性原则和公平性原则11.投标截止日到公布中标日12.5三分之二13.投标书的有效性、投标书的完整性、投标书与招标文件的一致性和报价计算的正确14.投标者须知、专用条款、设计图纸、工程范围和工程量清单15.单价合同、总价合同和成本加酬金合同16.负责管理施工过程17.全面负责制、经理负责制、目标责任制和风险责任制18.时间——资源目标、时间——成本目标和时间目标19.工作、节点和线路20.时标网络图21.组织措施、技术措施、经济措施和合同措施22.施工成本23.竣工决算成本24.工程合同造价预算成本和实际成本25.绝对数相对数工程量价值量26.人工费分析、材料费分析、机械使用费分析和施工间接费分析27.工程实体质量和工作质量28.质量手册、质量管理体系程序和质量文件质量手册29.工序质量30.过程验收和竣工验收过程验收31.风险识别32.项目单个风险33.业主34.风险转移35.建筑工程一切险和安装工程一切险36.建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。37.劳动保护、安全技术和工业卫生38.施工组织设计44 39.项目后评估阶段40.数量指标和质量指标事实第四章判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×11.×12.×13.√14.×15.×16.√17.×18.√19.×20.×21.√22.√23.×24.×25.×26.√27.×28.×29.√30.×31.√32.×33.×34.×35.√第五章简答题1.工程项目按其组成内容是如何划分的？答：工程项目按组成内容可分为：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。其中单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程；单位工程是单项工程的组成部分，虽能独立设计和施工，但不能独立发挥生产能力和效益；分部工程是单位工程的组成部分，是根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等不同进行划分；分项工程是分部工程的组成部分，是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的。2.工程项目建设的程序是怎样的？答：目前，我国工程项目建设的程序包括项目决策阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、施工和动用前准备阶段、竣工验收阶段五个阶段。（或项目建议书及项目可行性研究阶段、项目设计阶段、施工招投标阶段、项目施工阶段和竣工验收五个阶段）3.业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是怎样的？答：在工程建设领域，政府主管部门主要以法律为依据对工程项目进行管理，其管理过程贯穿工程项目的全过程，主要规范业主、监理、承包商等建设参与方的行为，使建设过程规范化、有序化，属于宏观管理；业主负责从可行性研究开始直至工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心，受其精力和能力的限制，业主委托承包商进行项目的建设，委托监理进行项目的监督。业主与监理方通过签订监理合同，确定了两者之间的委托与被委托关系、授权与被授权关系，监理单位代表业主对工程项目的建设进行监督和管理；业主与承包商通过签订承发包合同，确定两者之间的委托与被委托关系，业主委托承包商完成工程项目的建设；监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，两者没有直接的利益关系，在建设中处于平等的地位，属于监理和被监理的关系。44 4.什么是项目前期策划？其主要任务是什么？答：项目的前期策划阶段是指从项目构思到项目批准正式立项的阶段，主要工作包括工程项目构思、目标设计、项目定义及可行性研究。其主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠、坚实而且优化的基础上。5.什么是强制性目标？什么是期望目标？若两者有冲突该如何处理？答：强制性目标是指必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等，这些目标必须纳入项目系统中。期望目标是指尽可能满足的有一定范围弹性的目标因素，如总投资、投资收益率等。若强制性目标与期望目标发生冲突，必须首先满足强制性目标的要求，若强制性目标之间产生冲突要么就消除某一个强制性目标或将其降为期望目标要么就需对项目进行重新构思；若期望目标之间产生冲突，则需进行优化或通过确定优先级进行平衡。6.可行性研究报告包括哪些方面的内容？可行性研究有什么作用？答：可行性研究报告应包括三个方面的内容：分析论证项目投资建设的必要性；分析论证项目投资建设的可行性；分析论证项目投资建设的合理性。可行性研究的作用包括：是项目投资决策依据；是申请贷款、筹集资金的依据；是编制设计和进行建设工作的依据；是订立合同、协议的依据；是项目后评价的依据；是项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据；也是环评审查和申领建设执照的依据。7.什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺点？答：公开招标是指招标人以招标公告的方式要求不特定的法人或者其他组织投标。其优点是可以广泛的吸引投标人，投标单位的数量不受限制，透明度高，更有利于公平竞争，且招标人可以在较广的范围内选择最优竞争实力的承包单位，但其招标费用大、招标时间长。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。其优点是可以节省招标费用和时间，提高投标单位的中标几率，降低标价，但由于受邀请的法人或组织才可参加投标，因而邀请的范围较窄，使得在技术和报价上最有竞争力的潜在投标人无法为招标人所用，不利于公平竞争。8.什么是工程量报价表？它有什么作用？答：工程量报价表是招标文件的组成部分，是将合同规定要实施的工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列出，并将个子项目的工程量和计价要求反映出来的一系列表格。工程量报价表为投标者提供的统一工程量是投标人共同竞争报价的基础，表中各子项目的价格由投标人自主报价，承包人填报的工程量表中的单价或价格是支付工程月进度款项的依据，也是计算新增项目或索赔项目单价或价格的主要参考数据。9.简述工程合同的种类和特点。答：工程合同按计价方式分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。44 固定总价合同是以一次包死的总价格进行委托，价格基本不随环境和工程量的变化而变化。这类合同的特点是总价优先，承包人报总价，最终按总价结算，承包者承担了全部的工程量和价格风险，报价中不可预见的风险费用较高。采用这种合同，业主较省事、没有风险，合同双方价格结算简单。固定单价合同是根据承包人报出的单价为依据，按工程实际完成的数量确定总价的合同形式。这种合同的特点是单价优先，承包人仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。成本加酬金合同是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算，合同签订只能确定酬金的比例。这种合同的特点是按工程完成成本进行结算，承包人不承担任何风险，而业主承担全部工程量和价格的风险。10.职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。11.什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？答：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度，即项目经理依据项目目标责任书，对工程项目全面负责，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行的一次性、全过程的管理。项目经理部是为实现一个具体的工程项目目标而组建的协同工作团队，是工程项目组织的核心。当企业签订工程项目合同，进入建设实施阶段时，企业依据工程项目的性质和规模聘任项目经理，同时抽调或聘用相应的工程技术人员组成项目经理部。项目经理部成员的工作分工由项目经理负责，在项目开展过程中经过磨合而形成一个具有凝聚力和团队精神的群体。12.什么是单代号网络计划？它有什么特点？答：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。其特点有：单代号的逻辑关系较容易表达；单代号网络图中无虚箭线，绘图较简单，便于检查和修改；单代号网络图不够形象，逻辑关系可能产生较多的纵横交叉现象，不能进行网络优化。13.进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？答：进度管理的对象是建设工期。由于工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长以及参与各方多等特点，工程项目进度将受到许多因素的影响，包括人员因素、技术因素、组织因素、材料、设备与构配件因素、资金因素、水文、地质与气象因素、环境、社会因素等及其他事先难以预料的因素，这些因素均有可能导致进度拖后致使项目产生损失，因为需要对影响进度的各因素进行分析和预测，以实现对工程项目进度的主动控制和动态控制。44 14.项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？答：项目进度控制的主要原理有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。可采取的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。15.什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？答：工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。16.什么是施工成本控制？进行施工成本控制时的依据有哪些？答：施工成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。进行施工成本控制的依据主要有：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计等。17.什么叫“三同步”？什么叫“三算结合”？答：三同步是指：是指施工形象进度、施工产值统计和实际成本归集同步。三算结合是指会计核算、统计核算和业务核算相结合。18.赢得值法有哪些基本参数和评价指标？答：赢得值法的基本参数有三个：已完工程预算费用、计划工作预算费用、已完工程实际费用。评价指标包括四个：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。19.什么是工程项目质量？它有什么特点？答：工程项目质量包括工程实体质量和工作质量两个部分，是指能满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的综合。其主要特点有：影响质量的因素多、设计原因引起的质量问题限制、容易产生质量变异、容易产生判断错误、工程产品质量终检局限大、质量受投资和进度要求的影响。20.什么叫工程质量验收？包括哪些类型？答：工程质量验收是指对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程。包括过程验收和竣工验收。21.什么是工程质量问题?什么是工程质量事故？是如何划分的？答：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准、相关施工与验收规范或设计图纸要求以及合同规定的质量要求的，程度轻微的称为工程质量问题；造成一定经济损失或永久性缺陷的称工程质量事故。44 直接经济损失在0.5万元以下的属于质量问题；直接经济损失在0.5——10万元的属于一般之狼事故；直接经济损失在10万元以上的属于重大质量事故。22.什么是风险识别？有哪些识别方法？答：风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程，是工程项目风险管理的第一步。主要识别方法有：核对表法、智暴法和事故树分析法。23.什么是风险管理？根据PMBOK，风险管理包括哪些过程？答：风险管理是指各经济单位通过对风险的识别、衡量、预测和分析，采取相应对策处置风险和不确定性，力求以最小成本保障最大安全和最佳经营效能的一切活动。根据PMBOK，风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对设计、风险监视和控制六个部分。24.什么是生产要素管理？包括哪些内容？答：生产要素管理就是对投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素进行计划、供应、使用、检查、分析和改进，以实现生产要素的优化配置、动态控制和成本节约。主要包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。25.进行施工项目现场管理有何意义？有哪些措施？答：进行施工现场管理的意义在于：加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求，是企业展示自身综合实力的需要、有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。主要措施包括组织管理措施和现场管理措施，具体包括健全管理组织、健全管理制度、健全管理资料、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法等组织管理措施；进行“5S”活动、合理定置和目视管理的等现场管理措施。第六题计算分析题1.解法一：该工程该月施工成本偏差CV=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本=100*300-100*320=-2000（元）CV<0，表明该工程未出现超支现象，满足计划要求。进度偏差SV=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本=110*320=100*320=3200（元）SV>0，表明该工程进度拖后，未满足计划要求。解法二：（计算CIP/SPI，过程略）44 2.解：利润=收入-成本=3000*1000-（650*3000+600000）=450000（元）经计算可知，工程承包后目前获利估计为45万元，无法达到50万元。若要获利50万元，则根据上式可得：500000=利润=收入-成本=3000*1000—（CV*3000+600000）CV=（3000*1000—600000-500000）/3000=633.33(元)经计算可知，若要获利50万元，则单位变动成本应至少降低到633.33元/平方米。3.解：根据各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图并计算时间参数如下所示，时间参数采用标注形式：M(4)13001614L(2)B(8)H(5)I(6)C(4)0262400808005111412914129852A(3)E(5)121447610F(7)0211694000201420140140814801151028011201519140025230D(3)J(6)K(5)11G(3)131471140228563022201618140203关键线路为：1——5——4——7——11关键工作为：B、I和J。工作M虽然为非关键工作，但其延长时间3天比其机动时间2天要长，因而会影响工期。44 模拟试题一一、选择题1C 2A3C4C5A6C7A8B9D10A11C12B13B14C15C二、填空题1.计划处理2.选择正确的施工方案3．BCWP-ACWP超支4．人的不安全因素物的不安全因素5．相关法律6．工程项目计划控制7．可行性合理性合理性8．邀请招标公开招标9．成本加酬金10.工程建设工期11.成本预测12.三年三、判断题1．×　2．√　　3．×4．√　5．√　6．×　7．√　　8．×　　9．×10．√四、简答题1.答：工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优的实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。目前，我国工程项目全过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、施工和动用前准备阶段、竣工验收阶段和项目后评估六个阶段。（或项目可行性研究阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工验收和项目后评估六个阶段）2.答：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度，并以此确保项目履约，确立项目经理部与企业、职工三者之间的关系。项目经理责任制具有全面负责制、经理负责制、目标责任制和风险责任制的特点。3.答：工程项目成本管理是指下保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。工程项目成本管理包括工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析和工程项目成本考核几部分。4.答：工程项目质量由工程实体质量和工作质量两部分组成，是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。5.答：施工现场管理的基本内容包括44 ：合理规划施工用地、科学的进行施工平面规划、按施工进度阶段调整现场的平面布置、加强对施工现场使用的检查、建立文明的施工现场、及时清场转移、坚持现场管理的标准化、重点抓好现场平面布置管理和现场安全生产管理。五、综合分析题根据题意，绘制双代号网络图如图所示：BDFH5373324IA10-00921CG2A4E648342111109900096960116352按工作计算法计算，采用进行标注，计算结果如下所示：1515001915111110753002020H(4)F(2)D(3)B(3)019151090110-00900626212G(3)I(4)A（2）12110864121111C(4)E(2)15141根据计算结果：关键线路为：1——2——4——3——5——7——9——10关键工作为：A、C、D、F、H、I计算总工期：19天44 模拟试题二一、选择题1D 2D3C4B5A6A7B8A9A10D11C12D13C14B15C16B17C18D19D20C二、多选题1.ABD2.AD3.ABDE4.AE5.ABCE6.ABDE7.ABCE8.BCDE三、判断题1．√　2．×　3．×4．√　5．√　6．×　7．×　　8．×　　9．√10．×11.×12.×13.×14.√四、简答题1.答：工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。工程项目成本管理包括工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析和工程项目成本考核几部分。2.答：要做好施工现场管理，可以从以下几个方面入手：合理规划施工用地、科学的进行施工平面规划、按施工进度阶段调整现场的平面布置、加强对施工现场使用的检查、建立文明的施工现场、及时清场转移、坚持现场管理的标准化、重点抓好现场平面布置管理和现场安全生产管理，并通过健全管理制度和组织等组织措施和开展“5S”活动、目视管理等管理措施保证施工现场的管理效果。3.答：项目管理的主要管理组织机构是项目经理部。项目经理部主要有以下特点：项目经理部具有明确的目的性；项目经理部是非永久性组织；项目经理部具有团队精神；项目经理部是动态的组织。4.答：工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优的实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。5.答：工程项目质量由工程实体质量和工作质量两部分组成。影响工程项目质量的主要因素有人的质量意识和质量能力、工程项目的决策和方案、工程项目材料、施工设备和机具及施工环境。五、综合分析题1.解：由盈亏平衡分析可知：C1=500000，C2=500，P=900保本规模S0=C1/(P-C2)=500000/(900-500)=1250（平方米）建筑规模为1500平方米时，项目总成本C=C1+C2*S=500000+500*1500=1250000（元）按900元/平方米销售时，项目总收入Y=P*S=900*1500=1350000(元)44 利润TP=Y-C=1350000-1250000=100000（元）利润率i=TP/C*100%=100000/1250000*100%=8%>5%答：该项目的保本规模为1250平方米，建筑规模为1500平方米时，项目可保证有5%的利润率。2.解：根据各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图并计算时间参数如下所示，时间参数采用标注形式：69302826083141289011918J(4)I(7)B(3)G(3)H(6)F(4)C(5)005050191219019125111983051115950014111411127563400115111152211866A(6)D(3)E(6)141510关键线路为：1——3——4——5——6——8计算工期为19天。44'