党校课件 性格与领导魅力（20161011） 31页

'任文硕研究员、博士后性格与领导魅力中国人事科学研究院 讲授提纲一领导者个性与性格二领导影响力与魅力三领导魅力塑造 领导者个性与性格第一部分 4一、领导发挥作用的因素1.领导者2.被领导者3.领导行为 二、领导者个性结构领导者性格领导者气质领导者能力领导者个性 www.themegallery.com三、性格的结构性格结构四大要素态度特征意志特征情绪特征理性特征 四、领导者九型人格 领导影响力与领导魅力第二部分 一、领导影响力构成传统因素职位因素资历因素品格因素才能因素知识因素感情因素传统因素职位因素资历因素品格因素才能因素知识因素感情因素权力影响力非权力影响力 二、领导理论的发展理性革命进步及完美主义—领导风格理论领导理论丛林领导超级理论18世纪19世纪20世纪20年代40～70年代70年代以后21世纪启蒙运动马克思·韦伯弗洛伊德特质理论权变理论……群理论 二、魅力型领导魅力型领导理论(CharismaticLeadershipTheory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。20世纪初，德国社会学家韦伯(MaxWeber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。毛泽东、周恩来…… 四、有魅力和没有魅力领导者的区别 领导魅力塑造第三部分 一、领导魅力的类型A社会化魅力B人格魅力C职位魅力D个人魅力 二、领导魅力五大核心要素品格高尚外表亲和高感召力人性关怀强说服力 三、领导魅力塑造领导魅力塑造自信和乐观愿景和目标外在形象塑造有效沟通协调高度热情坚韧和控制 1.愿景和目标（方向）美国哈佛大学曾经对300名的毕业生进行跟踪调查，发现仅有15人有明确的志向与目标。20年后，这15人的财产超过了285人财产的总和。 2.自信和乐观 3.外在形象塑造表现系统客观形象媒体形象公众形象外表系统行为系统语言系统塑造领导形象塑造途径 领导形象 美誉度：先做人，后做事 4.有效沟通协调 有效沟通的过程传播者信息1受传者信息2编码译码主体对象沟通渠道 规范的非语言沟通表情姿态眼神手势 工作过程中如何展示风度影响风度的指标主要有三个：语言表达、动作举止和服饰仪表。美国学者拉斯维尔提出过一个公式：一个信息表达的总效果=7%的语言+38%的声音+55%的面部表情。 5.坚韧与控制控制感是指人们对周围环境的信念控制能力。面对逆境或挫折时，控制感弱的人只会逆来顺受，信天由命；而控制感强的人则会凭借一己之力能动地改变所处环境，相信人定胜天。控制感弱的人经常说：我无能为力、我能力不及；控制感强的人则会說：虽然很难，但这算什么、一定有办法。 容忍、宽容坚韧丘吉尔说：“我成功的秘诀有3条：第一是决不放弃，第二是决不决不放弃，第三是决不决不决不放弃。”一勤天下无难事，一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路 6.高度热情热爱他人待人真诚利他行为热情激情合作双赢火山一样的热情！ 关于领导魅力的几个探讨职位权力不一定是个常数影响力不一定是静态不变的领导魅力不一定越大越有效驾驭权力不一定等同于玩弄权术组织中的冲突不一定总是有害分权未必会削弱影响力选拔干部只要人——岗匹配还不够领导与被领导者之间权力距离不一定越小越好 成功者在于选择了成功的路径 AddyourcompanysloganThankYou!'