雅尔通识课程项目管理2015课后习题答案.pdf 65页

'1将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。A、孔子B、孟子C、孙中山D、毛泽东我的答案：C2项目的制约性中，最主要的是：A、法律制约B、人为制约C、政策制约D、资源制约我的答案：D3现代项目管理体系产生于哪一年？A、1996年B、1881年C、1984年 D、2000年我的答案：C4“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。我的答案：×5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。我的答案：√1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程我的答案：C2下列不属于传统项目管理的是：A、工期管理B、造价管理 C、质量管理D、人力资源管理我的答案：D3项目组合管理包括：A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有我的答案：D4项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。我的答案：√5项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。我的答案：×1项目的详细可行性研究出现在：A、发现问题和机遇之后 B、分析条件之后C、提出项目立案之后D、项目立项之后我的答案：D2人类社会范式不包括：A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式我的答案：C3“夫天未战而庙先算”出自：A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》我的答案：D4 传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。我的答案：√5先有运营，后有项目。我的答案：×1我国于哪年进入知识社会？A、2006.0B、2007.0C、2008.0D、2005.0我的答案：D2下列关于项目特性说法不正确的是：A、不确定性B、风险性C、突进型D、成果的不可挽回性我的答案：C 3下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：A、成本B、集成C、时间D、质量我的答案：B4我国在项目管理的结束环节做得较差。我的答案：√5银行管理属于项目管理。我的答案：×1一般项目阶段的划分不包括：A、调查与决策B、计划与设计C、实施与控制D、完工与交付 我的答案：A2项目管理过程的子过程不包括：A、发掘阶段B、计划过程C、组织控制D、结束环节我的答案：A3下列不属于项目生命周期的内容的是：A、项目阶段B、项目任务C、项目技术D、项目成果我的答案：C4项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。我的答案：×5 发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。我的答案：√1下列范围最大的是：A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围我的答案：C2建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？A、计划B、实施C、使用D、可行性研究我的答案：B3下列不属于项目起始方法的是：A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法C、项目选择法D、讨论法我的答案：D4做任何项目都应当抓住机遇。我的答案：√5项目产出物分析法又叫做可行性分析法。我的答案：×1项目阶段划分的依据是：A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序我的答案：D2项目管理划分为5个阶段的依据在于： A、相对性B、绝对性C、相关性D、重要性我的答案：C3制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？A、可行性分析B、计划阶段C、实施阶段D、总结阶段我的答案：B4按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。我的答案：√5里程碑既占用时间也消耗资源。我的答案：×1 课堂陈述沟通时，首先应该：A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的我的答案：C2下列阶段中，最先开始的是：A、项目范围确认B、项目范围计划C、项目实施D、项目范围界定我的答案：D3在计划和设计中，我国比较缺的而是：A、专项计划目标B、集成计划C、项目主要目标D、设计项目工作 我的答案：B4项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。我的答案：√5介绍项目时，应该先细致后粗略。我的答案：×1活动项目工期首先考虑的是：A、项目风险情况B、历史信息和其他参考资料C、项目实施组织可能提供的各种资源D、项目活动的数量和质量我的答案：D2项目活动的排序最先考虑的是：A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系 D、项目活动的内容我的答案：C3下列关于节省项目时间的办法不合理的是：A、增加资源B、消除无效活动C、改变项目内容D、改进低效方法我的答案：C4项目排序只有时点。我的答案：×5项目进度控制最重要的就是按时完成。我的答案：√1顺序图法不包括：A、结束-开始B、结束-结束 C、开始-中期D、开始-开始我的答案：C2下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：A、简洁B、明了C、易用D、精髓我的答案：D3项目成本管理的内容不包括：A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测我的答案：C4存量指标就是时期管理。 我的答案：×5项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。我的答案：√1下列属于项目范围因素的是：A、项目成本B、项目时间C、项目质量D、以上都有我的答案：D2项目成本估算的方法比较糟糕的是：A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工科测量法我的答案：C3 我国计划经济时代实行的是：A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法我的答案：B4项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。我的答案：√5每个项目都有自己独特的目标。我的答案：√1下列属于项目范围定义的依据的是：A、项目起始的决定B、项目的限制条件C、项目的假设前提条件D、以上都有我的答案：D 2下列不属于项目管理范围的主要内容的是：A、项目提出B、范围确认C、时间确认D、项目决策我的答案：C3可行性分析法又可以称为：A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法我的答案：C4WBS的含义是项目工作分解结构字典。我的答案：×5任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。 我的答案：√1下列因素中确定产出物范围的是：A、项目成本B、项目目标C、项目时间D、项目难易我的答案：B2下列指标中强调时点的是：A、流量指标B、质量指标C、存量指标D、定量指标我的答案：C3项目资源计划编制不包括：A、需要投入的资源种类B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量我的答案：C4任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。我的答案：√5项目时间管理就是时点管理。我的答案：×1甘特图法是由哪国专家发明的？A、英国B、美国C、法国D、德国我的答案：B2项目活动工期的估算方法有：A、专家评估法 B、类比法C、模拟法D、以上都有我的答案：D3在项目活动工期估算中，首要的是：A、列出项目活动清单B、高清项目的约束和假设条件C、搞清项目资源的数量和质量假设D、项目的历史信息和其他参考资料我的答案：C4项目成本管理又叫做项目价值管理。我的答案：×5确定好项目顺序之后才能确定项目工期。我的答案：√1下列关于网络图的绘制描述错误的是： A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路我的答案：D2在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：A、项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有我的答案：D3项目最主要的成本依据是：A、耗材B、关系C、时间D、质量保证我的答案：C 4前导图法也可以称为双代号网图法。我的答案：×5进度问题是造成项目冲突的主要原因。我的答案：√1项目成本估算按进度算：A、直接成本和间接成本B、经常性成本和一次性成本C、固定成本和可变成本D、正常成本和加速成本我的答案：D2项目成本估算的类型包括：A、建议估算B、建议估算C、报价估算D、以上都有 我的答案：D3下列不属于项目成本管理的内容的是：A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制我的答案：A4项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。我的答案：√5项目成本管理又被称为项目造价管理。我的答案：√1项目成本估算的方法包括：A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法 D、以上都有我的答案：D2下列不属于应急储备管理特点的是：A、用来处理预期但不确定的事件B、作为预算分配C、不作为预算分配D、项目经理可以只有使用我的答案：C3项目资源计划编制不包括：A、需要投入的资源准备B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量我的答案：C4全面的项目成本管理应该包括两个层次。我的答案：√ 5自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。我的答案：×1下列属于项目成本科目的是：A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有我的答案：D2计划经济时期存在的三种定额有：A、出口定额B、设计概算C、施工图预算D、以上都有我的答案：D3单价运用的是： A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法我的答案：A4项目采购成本属于完全成本。我的答案：×5工料测量法是一种自下而上的测量方法。我的答案：√1项目成本控制的关键是：A、确定性成本的控制B、风险性成本的控制C、不确定性成本的控制D、完全不确定性成本的控制我的答案：C2 项目管理的灵魂是：A、项目时间管理B、项目成本管理C、项目质量管理D、项目预算管理我的答案：C3产品的颜色和包装属于哪种质量特性？A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性我的答案：B4项目质量管理就是常规质量管理。我的答案：×5项目的特性决定了项目质量体系的构成。我的答案：√ 1下列属于硬件产品的质量特性的是：A、无形性B、可靠性C、效率D、寿命我的答案：D2下列不属于质量特性的是：A、经济质量特性B、商业质量特性C、物理质量特性D、环保质量特性我的答案：C3质量的特性包括：A、广泛性B、经济性C、相对性 D、以上都对我的答案：D4质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。我的答案：√5好的项目产出的前提是好的工作质量。我的答案：√1下列属于项目质量的主要工作的有：A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有我的答案：D2质量管理追求的最终目的是：A、项目结构B、项目过程 C、项目产出物D、项目成本我的答案：C3下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：A、全体团队成员B、管理人员C、技术人员D、业主我的答案：D4项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。我的答案：√5道德责任制度是提高工作质量的重要手段。我的答案：×1下列哪种方法属于一种分析技巧？A、成本分析法 B、基准水平法C、流程图法D、试验设计我的答案：D2通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对我的答案：C3项目质量计划编制的成果有：A、项目质量计划B、项目质量管理计划C、项目质量核检清单D、以上都有我的答案：D4 项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。我的答案：×5项目质量计划是项目策划的结果之一。我的答案：√1下列不属于项目质量保障方法的是：A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法我的答案：C2项目质量控制的首要结果是：A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整我的答案：A 3项目质量控制的方法有：A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有我的答案：D4项目质量控制是一种事后控制。我的答案：×5项目质量控制有利于规避审计风险。我的答案：√1下列不属于项目两要素集成管理的是：A、时间-成本B、时间-质量C、成本-质量D、成本-范围-时间 我的答案：D2项目集成管理的内容包括：A、项目全过程活动的集成管理B、项目全部要素的集成管理C、项目全团队的集成管理D、以上都有我的答案：D3在项目集成管理中，属于自变量的是：A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量我的答案：C4项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。我的答案：√ 5项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。我的答案：×1项目人力资源管理最重要的三件事不包括A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建我的答案：D2标准定额法不包括：A、初步估算B、概算C、施工图预算D、逐步估算我的答案：D3项目经理的角色是非全职性的组织结构是： A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、项目性组织我的答案：A4运作项目的时间与成本成正比我的答案：√5风险管理主要是纠正偏差我的答案：×1下列各项中属于项目计划约束条件的是A、过去业绩的纪录B、类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、以前项目的经验我的答案：C2 项目预算在下列哪个阶段投入最大A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段我的答案：B3以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：A、质量B、时间C、管理D、成本我的答案：C4项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。我的答案：√5运作项目的预防成本越高内部损失成本越高我的答案：× 1在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？A、构思阶段B、规划阶段C、执行阶段D、总结阶段我的答案：A2产生变更需要的原因可能是：A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏我的答案：D3目标管理不涉及下列哪些内容A、确定明确和现实的目标B、确定明确和现实的目标C、促进合作、团队建设和对项目的投入 D、为项目成员建立具体的职业途径我的答案：D4项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。我的答案：√5项目风险来源于信息不对称。我的答案：×1下列属于项目风险管理的内容的是：A、风险识别B、风险量化C、风险对策D、以上都有我的答案：D2投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？A、风险来源B、风险是否可以管理 C、风险后果D、风险影响范围我的答案：C3德尔菲法做早起源于哪个国家？A、英国B、日本C、德国D、美国我的答案：D4任何项目都存在一个信息缺口。我的答案：√5风险只会造成损失，不会带来收益。我的答案：×1以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？A、商务风险 B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸我的答案：D2下列不属于项目风险产生的原因的是：A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化我的答案：C3风险管理的最终目的是A、分析B、评估C、缓和D、计划我的答案：C4 冒险者的效用函数是正向倾斜的。我的答案：×5利润与损失和纯粹风险关系最密切。我的答案：√1兼爱非攻是哪个派别的思想？A、儒家B、道家C、墨家D、发家我的答案：C2某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性我的答案：D 3日新月异、允公允能是哪个学校的校训？A、清华大学B、北京大学C、南开大学D、复旦大学我的答案：C4项目能称为创造财富的最佳手段。我的答案：√5中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。我的答案：√1项目风险管理计划编制的方法一般是：A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责 我的答案：B2项目风险是别的方法包括：A、系统分解法B、流程图法C、核检表法D、以上都有我的答案：D3下列哪个不是项目风险度量的内容？A、风险发生可能性的度量B、后果严重程度地度量C、发生地点的度量D、影响范围的度量我的答案：C4内在质量特性法是法律强制要求的。我的答案：×5 项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。我的答案：√1下列哪种特性最体现人才的特性？A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性我的答案：D2质量保证体系不包括：A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环我的答案：D3调整关系最主要、最首要的手段是：A、搁置 B、争论C、沟通D、冷战我的答案：C4管理沟通是一种无意识的行为。我的答案：×5“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。我的答案：×1下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？A、风险识别B、购买保险C、产出评估D、概率评估我的答案：B2下列不属于管理沟通的基本原则的是： A、准确性原则B、完整性原则C、互斥性原则D、及时性原则我的答案：C3项目管理沟通的特点有：A、及时性B、准确性C、命令性和工程性D、以上都对我的答案：D4召开会议属于书面沟通方法的一种。我的答案：×5文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。我的答案：√ 1演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。A、喜B、怒C、爱D、憎我的答案：C2项目内部管理方面的信息需求又可以称为：A、上下的沟通B、技术信息的沟通C、对内的沟通D、同事的沟通我的答案：B3下列属于克服项目沟通障碍方法的是：A、充分运用反馈B、科学驾驭语言和词汇C、积极使用非语言性的提示 D、以上都有我的答案：D4项目信息处理主要是针对管理信息的。我的答案：×5项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。我的答案：√1管理的职能包括：A、计划B、组织C、控制D、以上都对我的答案：D2建设工程项目管理的核心任务是项目的A、目标规划B、目标必选 C、目标评估D、目标控制我的答案：D3针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：A、计划B、控制C、组织D、领导我的答案：A4中国在建国初期非常注重第三产业的发展。我的答案：×5中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。我的答案：√1双因素理论中的双因素指的是A、人和物因素 B、信息和技术因素C、自然因素和社会因素D、保健因素和激励因素我的答案：D2项目组织管理的四个层次中最内层的是：A、项目全团队管理B、项目实施组织及环境管理C、项目团队管理D、项目经理管理我的答案：D3专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点A、直线制B、职能制C、事业部制D、直线职能制我的答案：A 4权变理论是基于自我实现人假设提出来的.我的答案：×5需求层次论是激励理论的基础理论。我的答案：√1经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、渐进式变革我的答案：C2人力资源最重要的特性是：A、能动性B、再生性C、智能型D、社会性 我的答案：D3人力资源管理者应具备的素质没有A、专业知识B、实施能力C、思想意识D、心理状态我的答案：B4管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益我的答案：√5人力资源与人才资源是两个相同的概念。我的答案：×1项目相关利益主体中，最主要的组织是：A、项目的业主B、项目的客户C、项目经理 D、项目实施组织我的答案：D2直线型组织结构一般只适用于A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织我的答案：B3古典管理理论阶段的代表性理论是A、行政组织理论B、行为科学理论C、权变理论D、科学管理理论我的答案：A4马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织我的答案：× 5管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。我的答案：√1项目团队发展的第三个阶段是：A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、辉煌阶段我的答案：C2项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队我的答案：C3下列属于项目团队特性的是： A、目的性B、临时性C、渐进性D、以上都有我的答案：D4不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。我的答案：×5项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理。我的答案：×1PA0意指A、工作时间法B、明尼苏达满意度法C、职位分析问卷法D、工作描述指数法我的答案：C2 十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：A、一大二公B、买卖C、流转D、承包我的答案：C3按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究我的答案：A4保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。我的答案：5一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。我的答案：× 1是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。A、个体B、群体C、组织D、集体我的答案：D2是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。A、结构化面试B、压力面试C、行为测试D、非结构化面试我的答案：D3通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型？A、组织外部环境B、物质环境C、组织内部环境 D、人文环境我的答案：C4矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。我的答案：×5在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。我的答案：√1强化理论是由（）提出的A、美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛大学教授斯金纳D、美国学者施恩教授我的答案：C2在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。A、威廉配第B、亚当斯密 C、马歇尔D、舒尔茨我的答案：D3内部招募的优点是A、招募花费的费用较低B、带来新思想、新方法C、有利于找到一流人才D、有利于树立企业形象我的答案：A4员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。我的答案：√5目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法我的答案：×1项目采购合同包括的类型有：A、固定价格合同 B、成本补偿合同C、单位价格合同D、以上都对我的答案：D2现在国际上通行的中标方式是：A、高价中标B、中价中标C、低价中标D、无规律我的答案：C3主要风险在买主和业主身上的合同是：A、固定价格合同B、单位价格合同C、成本补偿合同D、以上都不对我的答案：C4 员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。我的答案：√5招标属于要约的一种。我的答案：×1项目资源寻求的方法包括：A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法D、以上都对我的答案：2“制造或购买”决策分析的核心问题是：A、能力问题B、结构性问题C、政治性问题D、经济性问题我的答案：D 3下列不属于采购管理的要素之一的是：A、何时采购B、采购什么C、谁来采购D、向谁采购我的答案：C4项目采购计划又可以称为资源寻求计划。我的答案：√5企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商我的答案：×1人力资源管理的职能没有A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘 我的答案：B2与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?A、人的管理第一B、以激励为主C、积极开发人力资源D、培育和发挥团队精神我的答案：D3为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11月颁布实施了A、《劳动法》B、《失业保障条例》C、《劳动保障条例》D、《企业最低工资规定》我的答案：D4招标人一定是买主。我的答案：× 5公开招投标并不是只有益处没有弊端的。我的答案：√'