污水处理厂配套管网沮西安鹿施工组织设计 7页

污水处理厂配套管网沮西安鹿施工组织设计12020年4月19日\n文档仅供参考七、施工组织设计一施工总说明1.1工程说明1.1.1工程概况远安县位于湖北省西部、居宜昌市之东北。地理坐标为东经111°14′~111°52′,北纬30°53′~31°22′。县治鸣凤镇东距省会武汉市355公里,西南距宜昌市117公里。县域之东、东南与荆门市、当阳市(县级市)毗邻,西南、西与夷陵区为邻,北与保康县、南漳县接壤,四邻边界总长327.06公里。境内东西横距61.3公里,南北纵距54公里。该县是黄帝之妻嫘祖的故里,楚文化发祥地之一。以低山丘陵为主,地势西北高、东南低。面积1752平方公里。辖鸣凤、洋坪、荷花、旧县、花林寺、茅坪场、河口六镇一乡,总人口20万人。森林覆盖率达74%,是湖北省绿化达标第一县。本次工程施工地点为远安县鸣凤镇,鸣凤镇位于荆山山脉向江汉平原过渡的丘陵地带,东与茅坪场镇毗邻,西与花林寺镇接壤,南与当阳市交界,北与旧县镇相连,距省城武汉市355公里,距宜昌市117公里,位于远安县中部,沮河中游左岸。远安县气候较为正常,夏季频发强降水、冰雹和大风等灾害性天气,给全县经济建设和人民群众的生产生活都带来了一定的损失。其主要气候特点是:年平均气温,降水、日照均正常。年降水量为1040.0毫米。其时空分布为:冬、秋季雨水少,春、夏季降水多;夏季降水强为122天。年降水22020年4月19日\n文档仅供参考量为1040.0毫米,比历年平均偏少13.0毫米。最长连续降水日数10天,出现在7月16-25日,累计降水量237.8毫米;最长连续无降水日数27天,出现在11月16日-12月12日。年日照时数为:1824.3小时,与历年平均相比偏少5.9小时。3、8、10、11、12月偏多外,其它月份均偏少。1.1.2主要建设内容主要建设内容本工程为远安县污水处理厂配套管网沮西安鹿段一期污水管网工程,该工程主要建设起点为城北壕沟排污管,终点沿沮河三桥过河至安鹿大道(荷当公路),共长2359.10米。工程主要建设内容为沟槽开挖、管道埋设等。1.1.3工程特征本项目特点为点多面广,施工全长2359.1米,工期相对紧张,要求在180日历天内完成所有施工内容,给现场管理带来一定难度。本工程施工重点在管道铺设和41座混凝土检查井,施工协调难度大。施工难点为混凝土管和钢管管道铺设,战线长,施工要求高,且防渗处理要处理到位。32020年4月19日\n文档仅供参考二施工总进度2.1编制依据及编制原则2.1.1编制依据1、远安县污水处理厂配套管网沮西安鹿段一期污水管网工程施工招标文件;2、招标文件规定的控制性工期目标;3、现场实际考察掌握的有关资料;4、以往类似工程施工经验;5、拟投入本合同的资源及劳力情况;6、国家及有关部委颁发的有关现行技术标准和规范。42020年4月19日\n文档仅供参考2.1.2编制原则1、严格按照招标文件规定的控制工期,科学合理安排施工程序和施工进度,确保各节点工期及总工期按时完成或提前完成。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和重点项目施工进度的同时,全面协调好其它项目的施工进度。3、合理安排各工程部位的施工强度,并与施工方法协调,对不可预的因素留有充分的余地,在施工中力求实现均衡生产,文明施工。2.2施工总进度计划本工程于2月6日开工,于8月4日完成,耗时179个日历天。施工总进度计划详见附图1<施工进度计划横道图>。2.2.1施工准备2月6日工程正式开工,准备工期安排为4工作日,在此期间完成供电、供水、供风、临时道路及少量办公生活房屋,以及拌合站基础工作。2.2.2主体工程施工本工程由于工期相对紧张,加上管网安装工程量较大,计划分三个施工小组进行同步施工,其中管网安装分为两个施工小组,混凝土检查井一个施工小组,确保工程按期完工。1、土石方工程土石方开挖及回填采取边挖变安装管网,满足要求立即回填的方式进行施工。计划于2月11日开工,于7月15日结束。2、管道安装工程52020年4月19日\n文档仅供参考主要是混凝土管和部分钢管安装工程,计划于2月21日开工,于7月5日结束。3、混凝土检查井工程本工程计划于4月1日开工,于7月30日结束。2.2.3清场撤退7月31日至8月4日机械陆续退场,清理施工废弃物,施工现场土地还填。2.3合同工期保证措施2.3.1组织保证措施1、抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部,组成项目经理部,并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理,全权负责现场各方面的工作。工程实施中,实现项目法管理,实行一级核算,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。2、建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期,建立以工程管理部为主,技术开发部、质量安全部和物资设备部协调配合的进度计划落实体制,确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整,满足总进度要求。3、充分调动各方面施工优势力量,选调中坚力量,一旦中标,从合同签定之日起二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场,三日内前期施工设备进场,部分项目争取开工。62020年4月19日\n文档仅供参考2.3.2计划控制保证措施一旦我单位中标,我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度计划横道图和进度计划网络图,报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织,并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前,编制单项工程的进度计划横道图和网络图,报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。每周编制周进度计划,定期对前周生产计划的完成情况进行检查,并据此进行单项工程进度计划的调整。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生,将及时作出调整计划及赶工措施,报监理工程师审批,全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设中,对施工进度实行动态控制。2.3.3技术保证措施1、建立以总工为核心的工程技术管理组织体系,逐级落实技术责任制。开工前组织图纸会审及技术交底,使全体参建人员熟知工程难点及重点、质量标准及规程规范,做好技术准备工作。2、认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况,结合本单位的技术能力和类似工程施工经验,按技术管理程序,制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。3、组织技术责任小组,根据现场施工情况进行调整与完善,确保现场生产打有准备之仗。4、充分发挥本单位知识技术密集的优势,及时解决施工中出现的技术72020年4月19日