监狱管理局危旧房改造工程规划 14页

'河南省监狱管理局危旧房改造工程项目规划编制单位：河南省第一建设集团第七建筑工程有限公司编制日期：2015年2月9日 一、规划目的1.1规划目的1.1.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标。1.1.2、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。1.1.3、预计策划效果1.1.3.1、利润目标：在让利7%前提下盈利400万元。1.1.3.2、工期目标：合同工期为720日历天，预计开工日期2014年10月9日，预计竣工日期为2016年10月8日竣工。1.1.3.3、质量目标：达到国家质量验收规范合格标准。1.1.3.4、安全文明目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，达到郑州市市级安全文明工地标准。1.1.3.5、环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。1.1.3.6、主要材料及周转材料目标材料类别钢材商品混凝土钢管扣件顶丝策划效果节约3%（198吨）节约1%（587m³）损耗0.5%以内损耗3%以内损耗1%以内 二、组织机构及职能2.1工程项目组织结构项目主要管理人员配置如下表序号岗位设置人员名单简要职责描述1项目经理包婵组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工施工协调的第一责任人。2工程经理张继忠深入施工现场，掌握项目施工进度，质量及其它情况，做好现场施工目标的中间控制，协制裁现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。组织并参加项目生产调度会，协调并解决施工生中产生的各种矛盾，布置任务，落实会议决定事宜。3主工长潘永正土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。4技术负责人赵银强负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。5主材料冯新建负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的限额领料工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗额。6商务经理(预算员)张断霞负责项目各类经济合同的洽谈、签订、评审、履约、保管、分发工作，做好变更签证工作，审核项目部的月、年度工作量及工程预决算7安全员米继龙徐天勇负责监督检查用电安全、生产安全、设备安全、消防安全、文明施工，做好门卫管理工作8质检员乔磊编制可行的质量创优方案，组织分项工程验收，对查出的质量隐患要及时通知相关部门整改，做好施工阶段质量控制9施工员游宇协助工长工作，深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、安全、文明、环境与文明施工，做好现场施工目标的具体工作，对相关部门提出的问题实际整改实施人。10资料员李松林李阳做好工程档案技术资料的收集、整理、上报工作。做好业主、监理及公司文件收发、传阅和归档的工作。以上对项目部重要的工作岗位的人员及岗位职责进行了简要的叙述，项目部的各岗位人员要结合自己的工作岗位，严格按照《河南一建七公司程序化文件》的各岗位职责及工作程序做好自己的本职工作。2.2项目部团队建设在工程的建设过程中，注重项目部的团队建设。在建设中，注意以下几点： （1）明确的目标。项目部中的每个成员可以有不同的岗位、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标—以经济效益为中心，以盈利为目的，质量第一，安全零事故。（2）清晰的角色。项目部的每个成员必须清楚了解自己的岗位与职责，（3）相互的技能。定期培训，提高每个成员的业务水平。团队成员要具备为实现共同目标的技能，并能够有良好的合作。（4）相互间信任。（5）良好的沟通。注重项目部团队成员间的信息交流，使情感得到沟通，了解每个成员的心理动态，解决情感问题，使每个员工都能融入团队，发自内心的热爱团队，将团队的事当做自己的事情去办，真正的做到爱岗敬业，增强团队的凝聚力和战斗力。为了以后的发展，为了项目部更加的壮大，通过这个项目，要培养出对待工作兢兢业业，发自内心热爱自己工作，把施工管理工作当做事业来干的，能独挡一面的员工一名，优秀的安全员、质检员、资料员各1~2名。(6)学习力方面，重点对公司程序化文件、作业指导书培训， 三、总进度及劳动力计划3.1、总进度（内部）时间工序2014年（月）2015年（月）2016年（月）5678910111212345678910111212345678910土方开挖（60天）基坑护坡（60天）塔吊安装（15天）CFG桩打桩（50天）砼垫层（25天）砌砖胎膜（15天）基础防水（15天）防水保护层（20天）筏板钢筋绑扎（45天）筏板砼浇筑（15天）负二层主体（30天）负一层主体（30天）一~五层主体（35天）地下室侧墙防水（10天）室外回填土（30天） 6~33层主体（210天）砌体工程（180天）内墙粉刷（150天）楼地面工程（80天）屋面工程（60天）室内墙地砖（60天）顶棚批白（60天）内墙批白乳胶漆（80天）外墙刮糙（55天）外墙保温（45天）外墙粉刷毛光（70天）外墙砖粘贴（130天）门窗安装（20天）道路外网（60天）竣工验收（10天）说明：1、地下室基础施工时优先施工主楼部分。采用穿插施工的方法，形成流水作业。2、外爬架随主体至顶层结顶，然后解体、拆除，外墙装饰施工采用吊篮； 3.2、劳动力（随着工程进度，各工种的施工人数）时间人数（人）2014年2015年（月）2016年（月）567891011121234567891011121234小工、杂工303030303030303030303030303030303030303030基坑护坡工3030塔吊安装工10CFG桩打桩工3030基础防水工20砼工20454545454545454545454545水电工10204545454545304545454545454545454545钢筋工20100100100100100100100100100100100木工30200200200200150150150150150150150外架工15303030303030303030泥瓦工606060606060粉刷工6060606060外保温工206060焊工5515151515151515151515批白工6060606060门窗安装工50 四、技术方案总体方案部署本工程位于郑州市未来路与货站街交叉口西南角，外墙围挡采用2.5m高的砖砌围墙，外墙形式采用集团公司的外墙标准。考虑到地下室为两层，里面的方木和模板向外运输比较困难，所以模板、方木等周转材料按照两层地下室梁、顶板及内墙模板全部配齐，外墙模板只配负二层的，模板用档次较低的，价格约为48元/张（1830*915*13），所配的模板量为45515㎡。这部分的模板不再向楼上周转，清理干净码放整齐，待新工地开工后调到新工地。方木调拨其他工地的旧方木，预计调到旧方木450m³，楼上模板的配置为：顶板采用竹胶板，配够三层，周转至主体结顶，柱墙模板配两层，一楼配一次，二十楼配一次，模板质量采用等级较高的。地下室基础施工时优先施工主楼部分。采用穿插施工的方法，形成流水作业。外墙爬架随主体至顶层结顶，然后解体、拆除，外墙装饰施工采用吊篮。通过熟悉图纸，该工程的技术方案如下：序号方案名称序号方案名称1施工组织设计21模板工程施工方案2安全施工组织设计22后浇带专项施工方案3临建方案23高支模方案4施工现场临时用电方案24地下工程防水施工方案5施工现场临时用水方案25卫生间防水施工方案6塔吊基础施工方案26屋面工程防水施工方案7塔吊安拆方案27屋面工程专项施工方案8塔吊群吊施工方案28技术资料管理方案9深基坑土方开挖施工方案29检验批划分方案10基坑支护与降水施工方案30实验方案11深基坑变形观测方案31试块留置方案12施工测量方案32外墙提升架施工方案13沉降观测方案33高空防坠落方案14基础工程施工方案34临边防护施工方案15地下室专项施工方案35吊篮安拆方案16钢筋工程施工方案36吊篮施工作业方案17直螺纹连接方案37施工电梯安拆方案18电渣压力焊方案38卸料平台施工方案19混凝土工程施工方案39砌体工程施工方案20大体积混凝土施工方案40植筋方案序号方案名称序号方案名称41二次结构混凝土浇筑方案44深基坑土方回填施工方案42抹灰工程施工方案45顶棚工程施工方案43涂料工程施工方案46墙、地面面砖类施工方案 47外墙外装修专项施工方案54电梯安装施工方案48外墙外保温专项施工方案55门窗安装方案49防雷接地方案56安全文明施工方案50成品、半成品保护方案57应急救援预案51水电安装施工方案58质量通病防治方案52消防工程施工方案59场区工程施工方案53暖通工程施工方案60CFG桩基施工方案我项目部将严格按照公司制度执行方案的编制审批工作，方案的编制将围绕盈利目标进行编制，并及时进行具有可操作性的技术交底。五、劳务分包及专项分包5.1、劳务分包为了节约成本使效益最大化，项目部决定对劳务作业班组直接管理。本工程主体分项劳务施工价格主体模板人工价格为车库部分37元/m2，主楼部分25元/m2，主体钢筋人工价格为车库47元/m2，主楼37元/m2，主体砼浇筑及安全文明施工人工价格为：18元/m2。其他分项工程在开始前一个月应确定劳务作业队，优先选用与本公司合作过、质量过硬的、能打硬仗的施工队伍，在与施工谈价钱前，应充分调查市场，摸清市场价格，与预算员沟通，预算价格应做到心中有数，同时与公司指导价格及成本预控价格相接合。后期工程量、拟选用施工队及人工限价如下表：分项工程工程量人工限价拟用劳务队砌体8758.4165元/m³张士友、张东亮构造柱砼919.1650元/m³张士友、张东亮内墙粉刷183636.513元/㎡佘光友、陈凤萍、王胜、庄永刚内墙乳胶漆37307.316元/㎡王华瑞、周文峰、王小花、顾永银每个班组在进场以前必须签订合同，没有合同不准进场施工。在合同中严格对施工质量要求和工期控制进行约定，坚决杜绝返工和工期滞后。对在施工过程中劳务分包发生的零星用工由现场工长当天做好记录，对工程量较大的零星用工，要求分包认量认价重新进行结算。零星用工（机械）确认单必须有派工工长根据实际发生的内容进行填写，预算员对零星用工及机械进行把关，派工工长、预算员、施工队代表、现场经理（主工长）签字后有效，零星用工（机械）签字手续必须当天完成，并预算员处备案后生效。5.2、专业分包 对于工程中需要进行专业分包的项目，如：水电安装、外墙保温、防水工程及其他包工包料的项目，必须要三家或三家以上的分包方进行投标报价。最终签订的价格应比预算的综合单价低18%~22%，这样才能保证项目部的效益。以前在工程实际施工中对水电分包的管理做的不够全面，不够深入，本工程要加强对水电分包的质量、技术、资料等管理。六、材料材料询价和验收必须严格执行公司的材料制度，材料询价不少于三家，要做到货比三家。材料验收必须有材料员、工长、门卫三方参加验收。6.1、周转材料的按照地下室及地上部分的施工方案制定出周转材料的策划方案。地下室施工进度的快慢决定着工期的长短，所以必须加快地下室的施工。地下室所需的模板为45515㎡，方木为910m³，一层所需的模板为13214㎡，方木为265m³。为了保证工程的工期及后续工作的进展，地下室主体施工完成后紧接着就是做外墙身防水，回填土及一层外墙脚手架的搭设。地下室所需的方木采用旧方木，模板才用档次较低的，地下室出外墙负一层外方木、模板全部配齐，地下室的材料无法分施工段进行周转，待地下室周转材料转出地下室后在现场堆放整齐或调到其他工地。目前，通过调查其他主体完工工地的方木及模板，能调进本工程的数量不理想，方木最多能调进450m³。现在紧要的工作就是多与公司材料科及其他工地的材料员联系方木及模板的调拨，有必要的情况下，去其他工地的现场实际调查。周转材料调入的责任人为冯新建。6.2、其他材料的1、钢筋由钢筋工长提供出每层的钢筋量，根据提供的数量进货。每次提货时材料员必须去市场进行盘螺、盘圆的监磅，必要时，工长、钢筋班长要去市场进行监磅。直条每次进场时材料员与钢筋班班长、门卫、工长进行检尺验支，以确保数量。根据施工图及现场实际情况，核算用9m或12m钢筋原材，看哪种型号产生的废料少就用哪一种。钢筋在使用过程中必须严格按料单进行下料。产生的料头应对焊连接做成马凳；现场多余的材料进行回直，提高钢筋的利用率。加强现场巡视和监督2、商品砼商砼在每次浇筑完后，应与预算员、工长进行核对用量，看是否超量。若超量应找出原因，查标高、截面尺寸及实际砼供应量，看砼供应量是否足量，材料员应不定时的抽查砼量进行过磅。 3、加气块材料员每次收砼加气块按公司规定三验制度查收，如发现同批次出现破损、掉角的应扣除，严把质量和数量关4、水泥每批次进的水泥要清点数量4、其他材料如五金小材料，应深入市场调研摸清市场价，做到心中有数，能现金购买的尽可能现金购买。七、质量质量的控制遵循“方案先行、样板开道、过程控制”的原则1、主体阶段质量控制（1）、工长应严格按图纸要求放线，经质检员复核后方可施工，并留有验线记录。（2）、混凝土浇筑前，质检员要组织工长对浇筑部位的模板进行联合验收，并填写模板验收记录。（3）、在浇筑顶板砼时，工长必须随时拉线检查顶板砼标高是否水平准确，值班工长要填写值班记录。主体成品效果：2、砌体阶段质量控制 1）、原材料控制：加气砖应提前进场（不少于28天）；水泥使用前三天的安定性复试报告必须合格。（2）、质检员要对施工配合比材料实际用量检查复核后方可使用。（3）、施工队进场时必须先做样板间，经项目部认可后再进行施工。做到“方案先行，样板开路”。（4）、斜砌砖必须待加气块墙砌筑完成14天后再进行砌筑，且要经过质检员的确认。（5）、加气块墙每天砌筑高度不得超过1.5m。砌体成品效果： 3、粉刷、地面阶段质量控制（1）、原材料控制：水泥使用前三天的安定性复试报告必须合格；砂必须用河砂、中砂。（2）、施工队进场前先做样板间，样板间做好后进行验收合格后，让施工队签字作为以后质量验收依据。（3）、粉刷控制程序如下：墙面浇水、订网、喷浆：两层或两层以上作为一个检验批，质检员要填写验收记录备查。墙粉完、地坪做完24小时后要安排专人洒水养护，质检员检查并作好记录。粉刷成品效果：4、批白阶段质量控制（1）、原材料控制：批内墙的成品腻子必须有出厂合格证，使用正规厂家的产品；批顶找平的白水泥也必须有出厂合格证和出厂检测报告，经质检员核实后方可使用。（2）、样板间：施工队进场后先做样板间，样板间做好后进行验收，让施工队签字作为以后质量验收依据。（3）、顶棚基层处理经过工长检查并经质检员验收后，方可进行下道工序施工。质检员要验收并填写验收记录。（4）、内墙批腻前检查粉刷层是否有空鼓起砂现象，质检员验收并填写验收记录。5、屋面广场砖铺贴质量控制 八、安全文明虽按照建设部关于安全文明的最新文件，只有造价超过一亿元的工程才需备案进行考评，此工程造价1.99亿，超过了一亿元，需进行备案。在施工过程中，多收集与安全文明相关的资料，争取安全文明费用的考评费和奖励费。九、签证现场发生的签证单、技术核定单等，要秉承公司程序化文件的要求，做到先签证后施工。抓好工程过程中的签证，做到多签证，及时签证。具体措施及要求为：变更单据一单一算，由各工地预算员及时发往造价监管员审核，登记台账完善手续。建立签证评审专项资料盒。签证报甲方前，各部门填写签证评审表，汇签审核意见。实行工地主要人员签署审核意见，最后报到监管人员处签署审核意见，最后由工地汇总各方意见进行修改后再上报监理甲方。'