【方案】二期危旧房改造工程现场管理工作方案 9页

'二期危旧房改造工程现场管理工作方案工程项目现场管理肩负我单位危旧房改造项目管理的重任，肩负场党委和广大职工的信任和嘱托，需要现场各个环节的人员精诚团结、协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本方案的有关规定、流程要求、岗位的职责，恪尽职守努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作方案。岗位及职责一、项目主管（常驻代表）：1、为林场派驻工程项目施工现场的负责人，隶属主管领导管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循工程质量管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立良好的形象；2、根据施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负总责任；4、根据工程项目总施工预算书，参加工程现场的签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责监理工程师、承建商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各组人员和乙方专业工程师的对接、现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；精品学习资料可选择pdf第1页，共9页----------------------- 11、项目主管要在日常工作中加强弱工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）各组人员的工作；二、项目土建专业组：1、项目土建组，隶属主管领导管理，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加监理工程师、土建工程承建商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；精品学习资料可选择pdf第2页，共9页----------------------- 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他组人员和乙方专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的和乙方各专业工程师的配合工作计划；三、强弱电专业组：1、项目强弱电专业组，隶属主管领导管理，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；2、根据施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；4、根据强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，精品学习资料可选择pdf第3页，共9页----------------------- 确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加监理工程师、强弱电工程承建商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业组和乙方专业工程师的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；四、给排水专业组精品学习资料可选择pdf第4页，共9页----------------------- 1、项目给排水专业组，隶属主管领导管理，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；2、根据施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加监理工程师、给排水工程承建商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业组和乙方专业工程师的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对精品学习资料可选择pdf第5页，共9页----------------------- 当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；附：工程主体完工，水电组转入工程装饰安装项目的管理工作，土建转入小区公共建设项目工作。五、晨会：时间：早7:30—8:30，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时由指定的人员代替）。内容：1、检查现场工作人员是否进入工作状态；2、核对、汇总前日的现场工程施工情况；3、传达文件、通知：4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；5、发表意见、要求、建议；6、安排当天的管理工作。注意事项：第二工作流程规定一、现场施工协调例会：1、现场施工协调例会一般由项目主管召集，总监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会规定参加人员：主管领导、项目主管、各专业组，监理方，乙方项目经理；4、现场施工协调例会内容：听取乙方关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业组提出意见精品学习资料可选择pdf第6页，共9页----------------------- 和要求，项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周乙方施工中的不足和存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理方必须编写会议纪要，会议纪要要有乙方负责人、总监理工程师、项目主管签字认可；6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取乙方关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；各专业组提出意见和要求，项目主管提出全面意见和要求；监理方月度总结评价，指出上月乙方施工中的不足和存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；8、承建商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、项目主管审查、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师召集并主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：主管领导、总监理工程师、项目主管、相关专业组、专业工程师、相关承建商；4、现场专题技术会议内容：听取承建商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；总监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；相关专业组、专业工程师的意见，项目主管的决定意见；监理工程师、承建商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；报场长批准。5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承建商负责人、总监理工程师、现场项目主管、主管领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：施工方案、图纸变更确认、涉及合同技术条件变更必须报场长领导批准。三、现场签证、技术核定单：精品学习资料可选择pdf第7页，共9页----------------------- 1、办理签证、技术核定单原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场签证；2、办理现场签证程序：（1）由承建商提出现场签证内容，（2）经监理工程师及项目主管认可，（3）各专业组和专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场签证的规定：办理现场签证中，项目各专业组和监理工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、现场签证必须主管领导审查，场长审定后才可作为结算依据；6、如遇重大的修改和变更，必须事先经领导许可相关设计方等确认认可方可实施。7、对技术核定单专业组、项目主管负有抽检责任，如发现承建商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。四、现场收方验收单、认质单：1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单；2、办理现场收方验收单程序：由承建商提出现场收方验收单内容和计划安排，经监理工程师、相关专业组、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；2、现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；3、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；4、办理现场收方验收单的规定：相关专业组、项目主管必须现场共同核定认可，精品学习资料可选择pdf第8页，共9页----------------------- 并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、现场收方验收单：必须报主管领导审定；6、对现场收方验收工作承建商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、专业组、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；7、现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。五、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因甲方的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：（1）、承建商应以书面通知监理工程师、项目主管；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、项目主管作出设计变更的审查意见；（4）、报主管领导、场长审定同意；（5）、由基建办在七个工作日内与设计单位协调，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承建商；3、因甲方的要求修改、更改或调整设计：（1）、甲方下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由基建办在七个工作日内与设计单位协调，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承建商；精品学习资料可选择pdf第9页，共9页-----------------------'