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  • 2022-04-22 11:45:54 发布

大田一中学生宿舍楼施工组织设计.docx

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'大田一中学生宿舍楼施工组织设计1 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。大田一中学生宿舍楼施工组织设计一、编制依据1.1.《大田县第一中学学生宿舍楼施工招标文件》及答疑文件;1.2.国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求;1.3.招标文件要求的工期;1.4.国家、福建省现行的基本建设方针、政策;1.5.工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况,以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件;1.6.我公司的工程管理水平和技术水平,施工能力,拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。一、工程概况本工程是大田县第一中学学生宿舍楼工程,由大田县规划建筑设计院设计,由三明市建安工程造价咨询有限公司所组成的招标小组,面向社会招标。下面对其建筑及结构进行介绍。㈠、工程建筑简介本工程位于大田县第一中学校校园内,总建筑面积为4507平方米,建筑占地面积为778平方米,建筑总高度为23.4米,包括女儿墙25.50米,2 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。建筑长度为47.4米,建筑宽度为16.68米。建筑层数为六层,一层至三层为学生活动室,层高为4.4米,四层至六层为学生宿舍,层高为3.3米。建筑耐火等级为二级,建筑等级为三级,屋面防水等级为三级,二道防水设防。外墙采用新型环保墙饰漆,楼梯的位置采用玻璃幕墙。㈡、工程结构简介根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年,抗震设防烈度为六度,结构系为框架结构抗震等级为(框架四级,建筑抗震设防类别为丙类设计基本加速度0.05g,属第一组)地面粗糙度为B类。本项目工程采用独立基础。本工程砼强度等级分别为柱C30,其余为C25。钢筋采Ⅰ级钢-HPB,Ⅲ级钢-HRB400。本工程框架梁跨度分别为7.2m、5.5m,主梁跨度分别为5.5m,次梁3.6m。本项目工程所用的填充墙均为MU10粘土实心砖,用M5.0混合砂浆砌筑。本工程框架柱与填充墙之间均采用的拉结筋为每隔500mm,设置2根直径6mm钢筋,沿墙高全长设置。㈢、工程地质本工程地基承载力按《大田县第一中学宿舍楼工程地质勘察报告》,以粉质粘土层为持力层,承载力特征值为120Kpa。㈣、工程自然环境1、现场施工条件本工程地处学校内场地较为狭窄,东靠民房、南靠原有学生宿舍。3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。2、气候条件据当地气象台提供的气候情况如下:年最高气温为38.7OC年最低气温为-6.7OC年平均气温为16OC年平均湿度为80%年平均降雨量1577.1mm本地历来是春天多雨季节,6-9月份常出现暴风雨。①施工注意事项:本工程预计5月动工,建设单位预定工期历时260天,可能遭受不良气候的影响,施工中应采取有效的防范措施,本方案已考虑到了这一点。㈤、工程特点①本工程整体结构较为简洁,屋面施工时放坡应要达到设计要求,外墙设计采用新型环保墙漆,施工时应严格按照产品要求进行施工,一层至三层高度较高施工时模板、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。②工程地处闹市住宅区及商业通道,建筑物主要交通要道拥挤,人流量大。③本工程由于场地条件及周围环境的限制,除注意提高质量意识,加强质量管理外,应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施,架设水电4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。管线,材料堆放整齐,保证环境整洁、文明施工。㈥、施工宗旨①在本工程施工中认真贯彻”坚持质量第一,凭质量赢得信誉,靠质量赢得用户”的质量方针,强化施工管理和质量保证体系的有效运行。②依靠技术进步和科学管理,采用先进的施工机具,提高劳动生产率,缩短施工工期。③在充分考虑设计、供应现实条件的前提下,运用施工网络技术,强化工期宏观调控,确保工程按期完成。二、施工工期及质量等级㈠、工程工期①本工程依据国家工期定额标准并结合本工程、本地区实际,确定定额工期为285日历天。②建设单位要求的建设工期为不超过260日历天。③我公司根据多年来的施工经验,凭借自己雄厚的技术装备实力,并结合招标文件的要求及工程特点,自报255日历天作为我公司施工的工期目标,本工程拟定在5月10日开工01月20日竣工,在技术管理、人、财、物等方面均保证这一目标的实现。㈡、工程质量①本工程业主要求的质量标准为合格工程。②我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验,以及强有力的技术质量保证体系,制定以下质量目标与安全目标:1)单位工程质量合格率100%;优良率90%5 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。2)材料合格率:100%3)质量事故:零。4)安全事故:零。三、施工部署(一)、建立项目部组织管理机构:1)组织措施:①实行项目法管理,施工管理人员必须树立”质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想,处处以身作则,切实做到”谁施工、谁负责”,以质量为核心,采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准,建立质量保证体系及标准的工艺流程。②实施科学合理的内部管理,实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制,推行全面质量管理活动,各流水段设专职质量管理人员。③以项目管理为首,成立强有力的质量管理小组,以专职安全员为首,成立安全及消防管理小组,以材料员为首,成立现场文明施工管理组,各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督,时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。2)管理网络公司领导班子6 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。试工总经财政劳验程工营务工资质安预检全决项目经技术负责人项目书施工技术组质量检测组安全文明施工管理材料供应组土木钢泥架装石工筋水子修方操作员3)项目管理部管理人员岗位职责1、项目经理⑴对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。7'