埋地管道施工方案.doc 48页

'第一章、编制依据及工程概况一、编制说明本施工方案主要针对合成氨工程的埋地管道，根据施工图纸和相应的施工验收规范、检验方法等编制而成。二、编制依据（1）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）（2）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-1997)(3)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-1998）(4)《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）(5)《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）(6)《钢制管法兰、垫片、紧固件选配规定》（HG20614—1997）（7）《埋地钢管环氧煤沥青漆防腐》（SYT0447-96）（8）《室外消火栓安装》（01S201）（9）同类工程施工经验三．工程概况工程名称：商水县2013年农业综合开发存量资金土地治理项目建设地点：商水县境内计划工期：90日历天资金来源：中央+地方财政资金资金落实情况：已落实资粮要求：合格招标范围：工程量清单、施工图纸包含的全部内容第二章、施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置质量管理组织机构及主要职责2.2.1、质量管理组织机构图：46 项目经理项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队2.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责：主要负责人及各部门主要职责：2.2.4.1、项目经理：项目经理是本公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。（7）合理组织施工技术力量。46 （8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.2.4.2、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。（2）负责工程图纸的管理和发放。（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。（4）负责竣工图纸的编制。（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。（6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4.4、质安部（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。（3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。（4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。46 （5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。（8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。（7）负责工程车辆的管理工作。（8）负责档案管理，处理来往文件。2.2.4.6、施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。46 （4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章、主要的施工方法主要施工流程材料验收工程测量土建工程管道安装管道试验回填竣工验收1.材料验收：材料到货后，由材料责任工程师对质量证明文件进行审查，确认是否符合有关标准的要求，同时进行逐根逐件编号，建立台帐，提出需要进行检查，检验的内容，并且由建设单位、监理单位、施工单位检验人员共同到现场验收。2.工程测量：2.1.根据建设单位提供的招标文件及施工图纸，平面控制网点的位置、编号、精度等级及其座标和高程数据，确定管网的线位和高程。将管线的中线桩和水准点用平移法设置于线路施工操作范围之外便于观察和使用的部位。46 2.2.根据施工图上座标位置，用全站仪先放出管网主干线的位置，然后确定检查井位置，并按各节点编号设置控制桩。管网干线起点、终点、中间各转角点均应设控制桩。管网中的检查井可在管线定位后用钢尺测量的方法确定。直线段中线桩间距不应大于50m，根据地形条件应适当加桩。2.3.由于管道中心桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中线及构筑物的位置，在施工时不受干扰，在易于保存桩位的地方，测设施工控制桩，中线控制桩测设在中心桩的延长线上，附近有永久建筑时可设在建筑物上。2.4.管网中心线距离用全站仪进行测量，距离相对误差不应大于1/10000。2.5.管线定位完成后，控制点应按顺序编号，主要的中心桩应进行加固或安放标识，并做好控制点的座标记录。2.6.在管网起点、终点的附近，应留临时水准点，管网临时水准点间距40-50m一个，临时水准点标志应明显、安放稳固。3.土建工程由于管线所施工部位的障碍物较多，且地下管线位置不明确，为保护施工范围内的各种障碍物，针对障碍物特点制定相应的技术措施，应分别经所属单位同意，并应符合下列要求：3.1积极和业主相关部门联系，确定现有地下管线情况，尤其是地下电缆的位置，以免挖断。3.2各相邻构筑物在施工中和施工后应能保证其不致于发生沉降、倾斜、塌陷，对于不能满足上述要求的障碍物，应作同建设单位协调解决制定拆迁方案或改变设计位置。3.3沟槽开挖尽可能采用机械开挖，沟底留有200mm的余量，验槽前用人工清槽至设计标高，开挖后应尽快缩短晾槽时间，并注意不使槽底土壤受扰而破坏，不能连续施工的沟槽应留200mm的余量，等下道工序施工前开挖。3.4管沟的开挖采用预留边坡，边坡坡度设置为1:0.5，根据现场土质，可作局部调整。3.5沟槽开挖遇较软土质时，再挖深600—800mm，充填毛石或级配砂石至槽底标高。3.6如果超挖时，不得随意回填至设计标高，根据设计规定进行处理，并制定出相应的具体施工措施。46 3.7管道沟槽底部的开挖宽度按下式计算，当沟槽底部设置排水沟时，应适当加宽，计算排水沟宽300mm，深500mm。BH=Dh+2（b1+b2)式中：BH—管道沟槽底部的开挖宽度，mmDh—管道结构的外缘宽度，mmb1—管道一侧的工作面宽度，可按下表选用，mmb2—管道一侧的支撑厚度，取150mm～200mm。管沟底部开挖宽度见下表。管道开挖一侧工作面宽度（单位：mm）管道结构的外缘宽度Dh管道一侧的工作面宽度b1非金属管道金属管道≤50040030050050mm碳钢压力管的焊接采用氩电联焊；其它管道如建设方无特殊要求采用手工电弧焊。钢板卷管采用埋弧自动焊和手工焊相接合的方法。②焊材管道材料钢号为Q235A、20、10、根据GB50236-98中的规定选择焊材见下表：母材型号焊丝牌号焊条牌号Q235ATIG-J50J42210TIG-J50J42220TIG-J50J422焊丝应保存在干燥、通风的焊材库内。焊条必须经烘干、保温后放在保温桶内随用随取。酸性焊条在75-150℃烘干２小时保温１小时。氩气纯度不得低于99.96％，含水量不应大于50毫克／m3。③焊接环境手工电弧焊焊接时风速应小于8m／s，气体保护焊风速小于2m／S，否则必须搭设防风棚。遇有6级以上强风或大雨、雷电时，严禁露天高空作业。冬季管道的焊接，温度要求在-5℃以上，温度低于-5℃时，应在施焊处100mm范围内预热到约15℃方可施焊。④焊接点焊完的管道应立即焊接，氩弧焊焊接时采用非接触引弧，在焊接过程中与母材接触时应停止焊接，清理干净后才能继续施焊。手工电弧焊焊接时，严禁在坡口以外起弧。电焊机的一次地线与管道应夹紧防止起弧，一次地线必须绝缘良好，严禁用钢筋、扁钢代替。现场焊接时具体工艺参数按焊接工艺卡执行。5.5焊接检验46 管道焊后，在无损探伤和强度试验及严密性试验之前进行焊缝外观检查。焊缝表面质量符合规范规定，表面不得有裂纹、表面气孔、表面夹渣等缺陷。各级焊缝的内部质量检验按《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》的规定进行。5.6.管道的安装⑴管子安装前具备以下条件土建交验合格；与管道联接的设备已安装完；管子、管件、阀门内部清理完，保证干净，无杂物。⑵管道安装现场配备汽车吊若干台，根据安装特点各工段穿插使用。安装时要保证法兰密封面、垫片不能有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷。使用的垫片按图纸要求的材料制作，垫片尺寸要与法兰密封面相符，当大直径垫片需要拼接时，采用斜口搭接，不得平口对接。法兰连接与管道同心且保证螺栓自由穿入，法兰应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰且不大于2mm。所有把紧的螺栓应与法兰紧贴，不得有楔缝。管子对口时应在距接口200mm处测量其平直度。当管子直径Dg≤100mm时，允差为1mm，Dg≥100mm允差为2mm，但全长小于10mm管子安装偏差应符合下表：项目允许偏差(mm)座标埋地60标高埋地±25水平管平直度DN≤1002L‰最大50DN>1003L‰最大80成排管间距15交叉管的外壁或绝热层间距20注：L为管子有效长度；DN为管子公称直径敞口管及时封闭。46 管子连接设备的最后一固定焊口应远离设备。管子与设备连接前自由状态时，应保证平行度≤0.15mm。同轴度≤0.5mm，管子试压后进行复检，并符合上述要求。⑶阀门安装①阀门安装前应进行外观及压力试验。可燃流体管道阀门进行100％压力试验和密封试验。其它低压阀门从每批中抽10％，如不合格再抽查20％，如仍不合格则全部检查。压力试验和密封试验压力为公称压力的1.5倍，试验时间不少于5分钟。②试验合格的阀门应及时排尽内部积水并吹干。③安全阀按施工图纸中规定的开启压力进行调试。④阀门安装后应处于关闭状态。5.7管道试压管道试压介质为水，管道可分段或区域试压，在各管道或管道群各管道口用钢板焊接成管端盲板，在盲板上采用井字形筋板进行加强。将区域各管道连接成管道组，在管道（组）最高点和管道组盲肠点最高处设置排气装置，在管道（组）最低点设置排水装置，用2块精度不小于1.5级、量程为试验压力的1.5~2倍压力表分别置于试压泵处及管道末端（试压泵于另一端）。试压准备工作具备后向管道内注水并打开所有排气阀，待所有排气阀均出水后关闭进水阀和排气阀。检查管道有无渗漏情况，检查完毕进行管道试压，启动试压泵进行管道试压，试压要缓慢进行，试验压力为工作压力P的1.5倍且不小于0.6Mpa，当达到试验压力后保压15分钟，允许压力降为0，再将压力降至设计压力保持恒压30分钟，试压过程中检查压力表以不变化及观察管道无泄露为合格。管道试压过程中若发现泄露点严禁带压带水补漏，待卸压排水后再进行修补。管道试压完毕采用排水阀将管道内水排除干净。在压力和严密性试验结束后进行吹扫，吹扫时按ＧＢＪ50235-97规定执行。试压管道明细表序号管道名称工作压力（MPA)试验压力（MPA)1循环水管道0.450.6752消防水管道1.01.53生产、生活水管道0.350.66.埋地管道的防腐46 6.1埋地钢管外壁要求加强级防腐，采用玻璃丝布防腐，按设计图纸采用四油两布的防腐方式，管子两端应预留100mm-150mm不防腐。管端各层防腐蚀涂层应做成阶梯形，阶梯宽度50mm。在施工中严格按SYT0447-96埋地钢管环氧煤沥青漆防腐规范施工。6.2埋地管道防腐的检查与验收防腐蚀涂层粘结力检验：对聚乙烯胶粘带外防腐层沿管子环向切开一个宽10mm长不小于100mm的条形切口，从一端用弹簧秤与管壁90角，且小于300mm/min的速度拉开，拉力值大于或等于18N为合格；埋地管防腐蚀涂层厚度的检测，按每20根管抽查1根，每根测3个截面，每个截面上均布4个点，其中1点不合格再抽查2根，如仍有1根不合格时，则应对全部管道逐根检查，合格后方可使用；防腐蚀涂层电火花检测应为每20根管子抽查1根，检测应从一端测至另一端，检测探头接触防腐层表面以0.2m/s-0.3m/s的速度移动，若不合格再抽查2根，其中仍有1根不合格时，则应逐根检查。7.PVC管安装施工工艺：测量放线→机械开槽→槽底平整夯实→砂砾垫层→砂基→管道安装→井室砌筑、抹面→胸腔填土→闭水试验→回填土夯实7.1导线点、水准点加密控制及定位测量放线施工方案：熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行闭合平差,水准点的闭合差为20√L，确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型桩的精度。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。46 管道中心由中线控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。7.2沟槽开挖及基础处理：熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。工程采用挖掘机进行开挖，沟槽开挖要严格控制挖深及管道中心线，机械开挖留20cm的余量，由人工清槽至设计槽底高程位置，并将里程桩引至槽底。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95；当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道处理要求采用级配戈壁土进行换填处理；换填厚度为30cm。在沟槽开挖百米左右，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。7.3管道基础：工程中管道基础采用20cm砂砾垫层基础，135°砂基础。管道基础采用粗砂；砂基基础施工时，槽底不得有积水、软泥；砂基厚度不得小于设计规定。7.4管道安装：管道安装由机械配合人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中心线的控制采用边线法。吊车距沟边至少2m，避免起吊受力时造成沟边坍塌。管道在安装前，对管口、直径等进行检查。管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。稳管前，对基础设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。下管、连接：46 因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范要求。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范要求。管道与检查井连接采用柔性连接。7.5井室砌筑：按设计要求砌筑，砌筑后的井壁圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装前进行除锈处理，安装时周围孔隙须用1∶2水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。砌筑时，需随时检测检查井直径尺寸，当四周收口时，每层收进不得大于30mm。井内外壁抹1∶2水泥砂浆分层压实抹光。检查井内的流槽与井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。砌筑检查井时预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。7.6闭水（水压）试验：首先经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验。试验管段按井距分隔。管道在闭水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验。允许渗漏量应符合规范《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）中的要求。当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的水量，直至观察结束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。管道的密封性检验在管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。根据现场条件可分别选择闭水或闭气实验，闭气与闭水实验等效。7.7沟槽回填：排水管道进行闭水试验验收合格后，及时进行沟槽回填。回填土根据实验室确定的最大干密度和最佳含水量进行分层夯实，直至达到规范要求的压实度指标。填土上方计划修路者其压实度为95%，填土上方不计划修路者其压实度为90%。沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范围内采用人工回填。从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度要求。46 井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不漏夯，回填压实后与井壁紧贴。分段回填压实时，相邻段的接茬呈阶梯形。8.钢带增强聚乙烯螺旋波纹管安装8.1、电热熔带焊接结构电热熔带焊接方法是利用镶嵌在连接处接触面的电热元件通电后产生的高温连接方法，是刚性连接。电热熔带焊接结构如下图所示：它是采用一条内壁镶嵌有电阻丝的聚乙烯电熔带、紧贴在两被连接端的外表面(复盖连两厘米以上)，再用耐热带紧固；同时在接口处管端内壁用可拆卸的工具支撑牢固后，再用电热熔焊机给电阻丝供电，电阻丝发热熔融膨胀形成压力，界面两边的聚乙烯互相扩散，关闭电源，待充分冷却固化后形成可靠连接。电热熔带连接时，必须严格按照电热熔带要求的技术指标和设备规定的操作程序进行。采用的电热熔带必须由生产厂配套供应。   8.2、电热熔带焊接施工的要点： 电热熔带连接时，必须严格按照电热熔带要求的技术指标和设备规定的操作程序进行。采用的电热熔带必须由生产厂配套供应其步骤如下：1)、检查管道和电热熔带是否有损伤。2)对齐管道和清除杂物。3)通过水平杆或沙袋将要连接的管道放置在离地面20~30cm处。地基上挖有操作坑的可将管道直接放置在地基上。操作坑宽为电热熔带宽2倍，深为管底下30cm。并水平对齐。4)、用洁净的布彻底将管道的外表面和电热熔带的内壁上的杂物清除掉（包括水气），油类污物可用对PE材料焊接有帮助的溶剂擦拭。5)用电熔带将已水平对齐的管道的要连接的部分紧紧圈住。外面再用耐热带紧固。6)将焊机的输出线端与电热熔带的连接线头相连接。7)焊接在电熔焊机上设定好时间和档位，根据操作规程进行焊接。焊接结束要充分冷却后才能移动管材。在冷却期间，可以进行下一个焊接。下面的照片是电热熔带连方法的示范照片：电热带的外面用耐热带紧固，同时在接口处管端内壁用可拆卸的工具支撑牢固：9.回填9.1、沟槽、井室主体结构经隐蔽验收合格及竣工测量后，应及时回填土。46 9.2、回填前，并检查墙体砼强度、抗渗等级，确保构筑物安全。9.3、回填土时应无积水。9.4、沟顶以上500mm以内不得回填大块的石块或砖块等杂物。9.5、回填土应分层铺设，分层夯实，采用机械夯实，每层回填厚度250-300mm。9.6、回填土的密实度应按设计规定进行。9.7、因本工程在厂区内施工，应尽快回填，以确保道路畅通，减少对整体工程的影响。第四章、劳动力计划1.劳动力组织计划管道安装工程施工所需劳动力计划见下表：主要劳动力使用计划表工种人数（个）工种人数（个）技术管理人员4电焊工10资料员1气焊工2测量放线员2起重工2管工6砼工、瓦工6防腐工4电工1力工8第五章、主要施工机械计划1.主要机械的配置序号机械名称规格型号单位数量1逆变直流式电焊机ZX7-400S台82焊条烘干箱YDH-150台23保温筒台104吊车25t台15板车5t台146 6挖掘机台27装载机TL50台1运输车台22.主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪D2S3台22全站仪台13经纬仪JDJ6E台24压力表Y-150块45打压泵台1第六章、确保工程质量的技术组织措施6.1承诺及质量保证体系6.1.1工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（见图工程质量管理网络图）。具体目标：1.试验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。6.1.2质量保证体系46 6.1.2.1质量保证体系①建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。②项目部全体职工树立起“质量第一”和“让围海的服务超越顾客的期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。③将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。④实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。⑤建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。6.1.2.2质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。施工质量保证体系（如下图所示）施工质量保证体系46 质量管理网络图46 6.2施工质量的控制6.2.1施工组织设计审批制度①施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。②施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。③施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。1、测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。2、现场质量验收制度凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。6.2.2技术、质量交底制度46 技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：1、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。1、三检制①、实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。②、工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。③各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。④每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。⑤在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。⑥未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同46 三检制流程图6.2.3现场材料质量管理46 严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。6.2.4计量器具管理项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对核定。6.2.5试验管理制度各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。6.2.6工程质量奖罚制度总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。46 凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。6.2.7施工质量的检验手段检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：（1）对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。（3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。6.2.7原材料、半成品、外购件的质量保证措施严格按ISO9001-2000执行：1、物资的采购2、供方的控制3、供方的选择评价总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：a长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。46 b短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。c顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。d工程部保持物资供方评价的记录。6.2.7.1合格供方的考核工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。6.2.7.2新合格供方的登录合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。6.2.7.3项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：a、供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；b、产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；c、产品验收标准。6.2.7.4采购合同采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。6.2.7.5工程物资的进货验证项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。6.2.7.6工程物资的检验试验具体执行《工程质量检验程序》。6.2.7.7工程物资的属性标识46 用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。6.2.7.8不合格工程物资的控制当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。6.2.7.9工程物资的防护6.2.7.10工程物资防护的目的工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。6.2.7.11工程物资的防护方法的确定工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。6.2.7.12工程物资防护的具体要求主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。第七章施工进度计划安排及保证措施一、施工进度计划根据招标文件的总工期，我公司计划2013年2月21日开工，工程到2013年5月21日完工，总工期不超过90日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。本工程主要为机井通电工程，施工较困难，影响控制性进度的施工内容为机井通电工程，施工速度慢，又受天气条件的影响。1、计划开工日期：2013年2月21日（具体开工日期以监理下达的开工令为准）。2、计划2013年5月21日将本工程建完完工。二、进度计划保证措施46 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。一）进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二）进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。三）信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；四）资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。46 3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。（六）施工配合措施1、以工程质量，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。46 2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。46 加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。（七）各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。③加强监督、检查，防止怠工现象发生。④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2)技术科进度管理责任①监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。③根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。3)财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。4)办公室进度管理责任①积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。②做好后勤保障，强化工地纪律。③做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5)财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。46 6)施工队（生产班组）进度管理责任①根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。③及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。三、进度计划的组织管理措施一、总施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表5。月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；二、进度计划审批的控制措施一）严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限46 工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。二）严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查（核）步骤:1)阅读进度计划文件，提出存在的问题；2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划主要内容:1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。三、严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；46 月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。第七章、确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划一、施工进度安排原则施工进度的安排应根据工程实际情况，结合各分部分项工程的先后顺序，前后兼顾，合理衔接、均衡施工、积极而留有余地的原则进行。施工以机械化为主，适当引进先进的施工工艺与设备，充分考虑当地自然、经济条件，参考目前类似工程施工经验，初步拟定施工总工期为90日历天。二、总体进度计划根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我司将工期定为90日历天。开工日期为计划2013年4月15日，完工日期为2013年7月15日。三、施工进度安排根据该工程的特点和当地施工条件，本工程总工期90日历天，先期进行泵站等隐蔽工程的施工，然后安排电力安装施工，充分利用有利季节，保证按期完成施工任务。具体为2013年4月15日开工，首先进行施工准备及拆除原泵站房屋和其它要改造的建筑物工作，然后再进行主体工程施工。具体工程施工总进度计划见施工进度横道图及网络图。第二节工程进度控制一、目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。46 （3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。二、阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。46 第三节工期保证措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。3、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。4、制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5、及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强水电、设备安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。6、劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。7、加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。8、做好冬季施工措施。9、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。第八章、确保安全的技术组织措施1.安全管理措施⑴工程开工前首先建立、健全安全组织，成立以项目经理为主的安全保证体系，做到安全工作层层有人抓，及时向全体施工人员贯彻上级有关各种安全文件精神，组织学习各项规章制度，对不安全因素及时解决处理。⑵必须坚持每周安全活动日制度和班前讲话制度，系统地学习各项安全制度及操作规程，对每周中关键部位的安全情况进行讲评。⑶工地设专职安全员两人，负责工地的安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整改，对工地安全工作执行安保科一票否决权。⑷汽车、吊车司机、电工、电焊、气焊等特殊工种不得由非本岗位人员代替操作，每人必须有该工种的安全操作许可证。46 ⑸每项工序开工前，技术人员必须作出书面安全交底。2.安全制度措施（1）所有职工都应加强安全意识，树立“安全第一，预防为主”的方针。健立以班组长安全员为首的安全体系。（2）工地安全员，负责各班组施工的安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整改。3.施工机具（1）各类施工、加工机具自身的安全防护装置必须齐全有效。（2）电焊机一、二次线应用接线柱接线并加罩防护。（3）电焊机等用电设备设置在防雨、通风良好的棚内，焊机一次线不长于５m，二次线不长于３０m，二次线过路时穿管保护。用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好，雨过后，及时检查电器绝缘是否符合安全要求，合格时才能投入使用。（4）手持电动工具应选用Ⅱ类电动工具，并安装额定动作电流不大于１５毫安，动作时间小于0.1s的漏电保护器，若使用Ｉ类工具时还应作好保护接零。4.安全用电技术保证措施（1）电气安全三级保护联网设备原则（三级配电、二级漏电保护）（2）总配电箱设在电源附近，总配电箱到各主配电箱，各主配电箱到各单机开关箱的距离均不得大于30m。开关箱距用电设备距离应掌握在3m内。（3）施工现场严禁利用大地作零线。保护零线不装设开关或熔断器，且单独敷设，不作它用。（4）实施现场悬挂标志牌和警告牌制度，并采取相应防护措施。（5）普及安全用电常识。（6）现场配电箱使用、维护、清理、防雨覆盖,实行归口责任管理。5.其它安全措施（1）气瓶有防震圈、安全帽，存放地点有明显标志，并有防火、防爆措施。（2）可燃气瓶与助燃气瓶安全距离大于５m，与作业点距离大于１０m。对于油漆等易燃物品单独设库，并配备灭火器和干沙。（3）清除施工现场可燃物，油类、棉丝（4）使用磨光机打磨坡口时，脸要侧开避免飞溅物伤及眼。（5）电缆线盘的电缆线一定要放在安全可靠的地方，避免砸坏漏电。46 第九章、施工现场文明施工措施一、文明施工制度开工前建立如下规章制度：（1）场容场貌管理制度；（2）消防管理制度；（3）治安管理制度；（4）门卫制度。二、文明施工措施（1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。（2）正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。（3）施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（6）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手续。（7）模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术负责人签署拆除命令。（8）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。（9）夜间施工必须配备足够的照明灯光。三、消防管理措施46 （1）现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。（2）定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。（3）现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。（4）严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。（5）加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。（7）施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存，（8）乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炔发生器。（9）木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。（10）民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。（11）应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。（12）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。四、文明施工总体措施（1）工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。全体施工人员统一着装，按规定色标配戴安全帽。（2）现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图。各项技术资料分门别类、整齐张挂。（3）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。46 （4）做好工地流动人员的管理工作，记好进出台帐，建立档案卡片，办理暂住证、务工证和计划生育工作。（5）加强工地治安综合治理，配备专职治安保卫人员24小时值班，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。第十章、施工总进度表或工期网络图工期网络图如下所示：工程项目总工期为90日历天102030405060708090前期协调施工备料沟槽开挖PVC管道及管件安装回填土清理、检查竣工验收46 第十一章、施工总平面布置图1、施工道路：材料运输主要依靠已沿线道路，可运至工地边2、临时用水本工程临时用水利用附近的水源，施工用水包括三个方面：其一为施工生产用水；其二为现场生活用水；其三为消防用水。3、临时用电根据附近的电源，设专用配电室，采用集中管理，用电从配电室分为二路接出：一路作为办公、生活用电；另一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，整个施工现场的夜间照明，采用Φ48钢管搭设灯架，设置投光灯。确保生活、生产正常用电需要，并满足安全规程要求。4、施工现场平面布置：4.1见施工总平面布置图，附后。4.2管材沿线堆放，材料分批进场，减少占地，以方便施工。5、临时设施布置及临时用地表（见后附表）：第十二章、环境保护体系与措施一、文明施工总体措施（1）工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。全体施工人员统一着装，按规定色标配戴安全帽。（2）现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图。各项技术资料分门别类、整齐张挂。（3）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。（4）做好工地流动人员的管理工作，记好进出台帐，建立档案卡片，办理暂住证、务工证和计划生育工作。（5）加强工地治安综合治理，配备专职治安保卫人员24小时值班，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。46 （6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。二、环境保护措施1、环保、水保方案对环境保护工作将做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与当地环保机构取得联系，遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理、防止和减轻水、大气污染、施工噪音、振动控制、水土保持、生态环境保护、粉尘控制、弃土控制等多方面采取合理措施，将施工现场周围环境的污染降至最小程度，搞好污水处理，防止污染水质，做好水土保持。2、环保组织措施2.1、成立环保小组，制定环保措施，项目经理部、处分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。2.2、加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。3、环保技术措施3.1防止和减轻水、大气污染（1）在工地生活区设置污水处理系统。并备有临时的生活污水汇集设施，防止污水直接排入河流和排灌系统。（2）将工地生活区的生活垃圾集运至当地环保部门指定的地点堆放，不准倒入河流等水域内，避免污染水体，淤积河流、水道和排灌系统。（3）施工中，不将有害物质和未经处理的施工废水直接排入河流或其它水体。（4）筑路材料堆放地尽量远离居民区、河流等。必要时遮盖，防止污染空气和水体。3.2施工噪音、振动的控制设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础，具体实施方案在与当地环保部门协商后确定并实施。采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。3.3粉尘控制（1）由于某些原因未作到的硬地化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。46 （2）不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表46 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械及设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1砂浆搅拌机SPJ-300G3台济南2007良好2蛙式打夯机VY-7/910台青岛2007良好3砼搅拌机BW120012台扬州2008良好4水泵20型13台南京2007良好5发电机组75KW14台青岛2006良好6自密封器4河南2008良好７旋转切刀２０2008良好8钻机300型20南京2006良好9B泥浆泵BW85020青岛2008良好10圆盘锯4JD-22台河南2006良好11装载机ZLM50B6台山西2006良好12翻斗车QE1417台湖北2007良好13离心泵H1005湖北2007良好１４电熔焊机7台南京2008良好1５经纬仪TDJ26上海2004良好１６水准仪M323上海2005良好１７塔尺5米6南京2006良好１８钢尺506宁波2006良好１９天平JYT-52济南2006良好46 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量中国制造年份已使用年份用途备注1验电器220kV、110kV、35kV、10kV8支中国2007检量　　　2接地电阻测量仪ZC-84台中国2007　3游标卡尺　10支中国2009　4钢卷尺5-30m30把中国2009　5塔尺、花杆3-5m2套中国2009　测量　　　6全站仪GTS7011台中国2007　7GPSDJ21套中国2009　8经纬仪DJ22台中国200846 附表三：劳动力计划表　　　　　　　　　　　单位：人工种人数（个）工种人数（个）技术管理人员4电焊工10资料员1气焊工2测量放线员2起重工2管工6砼工、瓦工6防腐工4电工1力工8注：本计划表以每班八小时工作制为基础46 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图工程项目总工期为90日历天102030405060708090前期协调施工备料沟槽开挖PVC管道及管件安装回填土清理、检查竣工验收46 附表三：施工总平面图 附表六：临时用地表用途面积（m2）位置需用时间宿舍100附近民房90天食堂50附近民房90天办公室兼会议室20附近民房90天仓库60附近民房90天机械、工具房30现场90天建材场地100现场90天合计90天'