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'建设输水管道施工方案培训资料12020年4月19日 文档仅供参考第一章输水管道施工方案说明1、工程概况遵义市新蒲新区干部学院(二期)建设输水管工程位于遵义市新蒲新区新蒲镇,输水管道工程全长约1.24km,从播州大道(5号路)娄山路交叉口处预留接口(输0+000.00)接入,沿娄山路人行道铺设空长征大道(6号路)、平安大道(7号路)后输水至景观湖(输1+240.2),湖面正常水位853.00m。输水管主要为DN200、K9球墨铸铁管、Pe管等,大部分沿人行道外侧面铺设,设计输水流量为0.043m3/s,横穿机动车道主要构成为沥青混凝土路面约16cm+40~60cm水泥碎石稳定层+15~20cm级配碎石层+基础层(块石渣、粘土、岩石三种类型)。2、主要工程项目、工程内容2.1、主要项目工程合同范围内的主要工程项目有:本标段1.24km的Dn200、K9球墨铸铁管、Pe管铺装;放空阀、自动排气、工作阀井等。2.2、临时工程项目(1)施工安全防护围挡搭设与拆除;(2)施工降、排水;(3)施工风、水、电供应系统,施工照明及通讯系统;(4)施工场地平整、场内施工道路及破路施工期间的临时改线道路;(5)施工临时生活福利房屋、施工加工厂、施工仓库及其它临时房屋;(6)施工仓库,零星材料堆放场;22020年4月19日 文档仅供参考(7)施工生产、生活设施;(8)完工后场地清理。3、施工条件3.1交通条件此输水管道外部交通条件极为便利,播州大道5号路网干道均可进入沿线各施工作业面。4、工期、质量及管理目标将精心组织,科学管理,规范施工,承诺并确保达到以下目标:1、工期目标:确保本工程2月11日开工,确保工程在3月11完工。2、质量目标:严格执行”三检制”,按照ISO9000-质量保证体系运作,坚决贯彻公司质量方针;即:”强化意识,顾客至上,科学管理,争先创优”,确保本工程质量等级达到合格,单元工程优良率达到70%以上;重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量评定的约定为:优良率90%以上,且不得发生质量事故。3、安全目标:坚持”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保本工程不发生重伤及以上安全事故。4、文明施工,环境保护:创文明施工标准化工地,妥善地处理好工程和环境的关系,改进环境、美化环境、控制污染。5、服务目标:严格信守合同,充分利用本公司的综合施工能力,积极配合建设、监理、设计、管理等单位,加强对工程施工的管理,并做好售后服务工作,使业主满意。6、施工协调:本工程牵涉面大,影响工程因素多,我单位若能参与工程施工,将积极地,主动地争取各方支持、配合,主动协调地方关系,减少干扰,化32020年4月19日 文档仅供参考解影响施工不利因素。5、编制的指导思想与编制依据5.1、编制的指导思想本企业立足于:以质量求生存,以管理求效益,以信誉求发展的战略目标。施工中将按以下原则进行施工:顾客至上:维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。精心组织:利用本工程施工部位较多,工地场面较为开阔、工作面多,交通便利以及本公司长期类似工程施工经验等有利条件,组织公司精干人员、充裕设备投入本工程的施工,并积极采用先进施工工艺和施工技术,加快工程施工进度,提高工程质量。5.2、编制依据1、遵义市新蒲新区干部学院二期建设输水管道施工图纸及文件2、国家及行业技术规范、规程、标准;3、本企业的质量方针、质量目标;4、建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备;5、<水利水电工程施工质量检验与评定规程>SL176-;6、<水利水电建设工程验收规程>SL223-;7、SL398-<水利水电工程施工通用安全技术规程>;8、SL399-<水利水电工程土建施工安全技术规程>;9、GB50268-<给水排水管道工程施工及验收规范>;10、DB65/T2798-<输水工程单元工程质量检验评定标准>。;42020年4月19日 文档仅供参考第二章施工准备及施工组织机构2.1施工组织机构2.1.1施工组织机构设置原则与组织管理网络本工程属线性工程,占线较长,与各相关建筑物交叉施工较为突出,施工组织协调非常关键。因此,要保质量、保安全、保工期、保交通、求效益,必须保证强有力的施工组织。因此本公司将建立了精干、高效的项目部领导班子,实行项目经理负责制。做到项目经理和技术负责人在工地的时间每月不少于22天,离开工地必须向监理部请假并指派现场临时负责人。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子,做到分工明确、责任到人、管理到位,确实有效保证工程正常施工。2.1准备工作2.1.1施工调查根据输水管道实际地理位置了解工程所在地水文、气象等有关资料,灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度,了解并落实当地资源和生活物质供应情况,并制定相应的防洪措施。2.1.2技术方面首先组织人员熟悉图纸,做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计,并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各分部工程的施工技术方案,指导工程施工。合理布置施工场地,充分做好临时道路、施工降排水、土方回填等技术准备工作。根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志,进行现场坐标、高程测量,将测量结果提交监理工程师核查,作为施工放样的依据,在此基础上建立施工控制网,以便对整个建筑物实行同精度控制,确保工程质52020年4月19日 文档仅供参考量。编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程,进行技术交底和技术培训,贯彻到管理人员和操作工人。2.1.3原材料供应方面按图纸设计和进度计划要求编制材料运输计划,组织材料设备进场。所有材料要求有合格证,进场时均要抽样试验合格后方可使用于工程。原材料供应从货源、规格、计划用量、采购方法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表,以确保工程顺利进行。2.1.4设备供应方面本公司设备充裕,状态良好,可根据工程进展情况,随时调配机械设备。2.1.5人员进场筹备由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备项目部全体人员相继及时到岗。2.1.6向监理工程师提出开工报告单,该根据工程技术条款要求,在分部工程开工前,向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师批准后,方能开工。2.2机构设置本工程线性分布工作内容较单一,可同时开展多个工作面平行施工作业,主要体现在横穿公路的部分管道与干道交通干扰较大。为确保工程质量和工期。我单位将建立精干、高效的项目部领导班子,实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子,做到分工明确、责任到人、管理到位,确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔,选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作62020年4月19日 文档仅供参考人员,施工期间,加强上岗培训、技术交底、业绩考核,确保工程顺利进行。2.3公司与项目部的关系公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司能够根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给与项目部以全面的支持,同时公司对现场项目经理部及工程的实施实行指导、监督与控制,确保本工程能按合同要求完工。2.4项目主要管理人员岗位职责2.4.1项目经理岗位职责①建立健全项目施工管理网络体系;②对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任;③合理控制成本,对项目的生产经营活动负责;④检查、监督各部门的工作,确保工程顺利进行;⑤全力支持配合地方政府各部门做好工作;⑥积极配合建设单位搞好与地方关系,减少施工扰民;⑦执行企业法人代表赋予的其它职责。2.4.2项目副经理岗位职责①熟悉业务,负责施工现场的具体管理工作;②合理支配项目资源,增产节支;③明确各部门的分工,确保工程顺利进行;④检查、督促、协调各部门工作;⑤积极配合建设(监理)单位,做好各项管理、监督工作;⑥完成项目经理赋予的其它职责。72020年4月19日'