施工技术交底记录大全管理 6页

施工技术交底管理1目的目的是让所有参与项目管理与实施的人员了解、掌握所承担工程的施工内容、施工工艺方法、质量要求及保证措施等，对所承担工程有一个整体的了解和把握。2范围本标准规定了施工技术交底的分类、内容及要求，适用于公司及所属各单位承建的工程项目。3施工技术交底分类施工技术交底分为单位工程的施工技术交底和分项工程的施工技术交底。4管理职责4.1单位工程的施工技术交底由基层单位经理主持，基层单位技术负责人向基层单位的领导层、管理层(技术人员、质量员、安全员、测量工程师、试验工程师、机务员、计划统计员、预算员、合同管理员、成本会计、人事员、材料员、生产调度等)及作业层（施工作业队队长、班组长、分包方负责人等）的有关人员进行交底。4.2分项工程施工技术交底由主办技术员向所有参与本分项工程的施工人员进行交底；重要分项工程由基层单位技术负责人主持。5管理内容与要求以下情况必须进行单位工程、分项工程技术交底（1）单位工程、分项工程和典型施工开工前；（2）采用新工艺、新技术、新材料和新设备时；（3）施工班组（工种）从事新的作业时；\n（4）作业地点、作业人员发生变化时。5.1单位工程施工技术交底的内容（1）工程概况、合同工期、质量目标；（2）施工工艺总流程、施工总进度计划；（3）主要施工方法、施工任务的划分；（4）施工依据的规范、操作规程和质量标准；（5）合同和关键项目节点工期要求；（6）大型船机、设备、材料、劳动力使用计划；（7）保证质量、安全、成本和进度的技术措施；（8）监理工作计划的要求和相应施工表格的应用等。5.2分项工程施工技术交底内容（1）施工内容、施工环境、完成日期；（2）施工工艺流程；（3）施工图纸或简图；（4）施工方法和操作要点；（5）工序质量控制要求和质量标准；（6）工序的岗位分工和责任等。5.3施工技术交底的方法和过程5.3.1施工技术交底应以会议的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。5.3.2单位工程交底前，项目技术负责人应按照交底内容写出书面材料，并经基层单位经理审核，交底后应由接受交底的人员履行签字手续。5.3.3分项工程技术交底前，项目主办技术员应写出书面材料，并经项目技术负责人及生产经理审核，交底后应由接受交底的人员签\n认。5.4交底后的监督检查5.4.1每道工序的首次施工，项目主办技术员和质量、安全管理人员必须到现场进行监督指导，督促作业人员按交底的要求认真执行。5.4.2要把技术交底当作对作业人员的一次培训，基层单位技术负责人、主办技术员、质量员和安全管理人员应定期检查交底的执行情况，并采取一定形式（室内考核、现场操作等）验证技术交底的效果。5.4.3操作人员达不到技术交底要求、人员更换、现场工况发生变化或交底与实际有矛盾时，应及时修正并重新进行交底。5.5交底记录5.5.1单位工程施工技术交底记录可采用会议纪要的形式，并经参加人员签认。5.5.2分项工程施工技术交底记录格式应采用分项工程施工技术交底通知单，由该分项主办技术员、质量管理员、安全管理人员、作业班组各保存一份。5.5.3基层单位资料人员应做好单位工程和分项工程施工技术交底记录原件的归档管理。6记录6.1施工技术交底通知单（见附录1）\n附录1施工技术交底通知单施工单位：编号：单位工程交底时间分项工程工程部位接受班组及管理部门工程数量进度要求质量标准施工程序及操作要点职业健康安全环保措施附件设计图纸施工草图配料单其他项目负责人技术负责人安全员质量员交底人\nXX班组序号姓名工种序号姓名工种\n