哈尔滨某小区外网排水施工组织设计_secret 74页

'第一章编制说明某小区（工农大街棚户区区改造项目）外网工程六标段施工组织设计根据招标文件、施工设计图纸和招标补遗书的要求，对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工管理组织机构、主要项目的施工方案及方法、投入机械设备及进场计划、主要材料用量及损耗、控制性施工进度计划以及工期保证措施、现场总平面布置等均做了详细的阐述。同时又根据本工程质量确保一次性交验合格。我公司将把本工程列为重点工程，将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证。本着“创一流精品，树企业形象，让用户满意”的原则，在施工中进一步加强工程的计划性、控制性和监督性。做到对所有人员、材料、设备的进场有计划，使用过程有控制，事后有监督。对现场所有人员实行定岗定责，做到职责明确，奖罚分明。从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同时我们将在施工中确保工程的质量目标。对各类耗材加强控制，定量分析。对资金的流向实时监控，确保每花一分钱均落到实处，办到实事，做到不会因资金的问题而影响到工程施工。本工程由哈尔滨市排水工程规划设计有限公司设计，要全面、高标准的实现设计意图及国家标准，中标后，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，以我们良好的企业实以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 力，和我公司创优质工程，树优质信誉的质量方针，在确保工程质量、投资目标的前提下，提前竣工，尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。本施工组织设计是根据招标文件规定的工程范围进行编制的。即使有的分项工程不属于施工合同范围，我司也保证做到积极配合。我方将充分利用有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第二章采用的计术规范、规程及标准2.1建设单位提供的招标文件2.2建设单位提供的施工图纸2.3现行施工规范及法规规程2.3.1给排水工程设计、施工、验收规范、标准给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002给水排水制图标准GB/T50106-2001给水排水设计基本术语标准GBJ125-89给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97给水排水工程管道结构设计规范GB50332-2002埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90室外给水管道附属构筑物05S502—1642.3.2主要法规文件a）哈尔滨市颁布有关施工管理规范及基本标准b）哈尔滨市建筑施工现场安全防护基本标准c）哈尔滨市建筑施工现场环境安全防护管理标准d）哈尔滨市建筑施工现场保卫工作管理标准以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第三章工程概况3.1建设单位哈尔滨某开发建设有限公司3.2设计单位哈尔滨市某规划设计有限公司3.3建设地点某小区新区某小区第七大道（光明大街），景江路（武威路），工农大街，新城小区东侧合围区域3.4主要建设内容及结构3.4.1雨水管线全长975.75米，其中D500136.97米，D600836.78米，为Ⅰ级承插钢筋混凝土管，橡胶圈柔性接口，管基为砂基础，沿线共设24座雨水井。3.4.2污水管线全长3618.65米，其中DN300807.21米，DN2002083.26米，DN150720.18米，DN1008米，全部为高密度聚乙烯（HDPE）缠绕结构壁管，热收缩接口，基础为砂10cm砂垫层沿线共设241座污水井。3.4.3其它跌水井19座，化粪池9座。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 3.5合同工期开工：2008年11月1日竣工：2009年6月30日以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第四章施工准备及总体方案4.1施工布置本工程工期紧，鉴于本招标范围的各分项工程战线长较为分散，各分项工程可同时施工，即管沟开挖、管道安装、管沟回填,检查井(包括化粪池)四个主要分项同时进行。施工准备工作为2日，各种机械，各个工种同时进场，同时实施四个分项工程。充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程能否顺利施工的关键，因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实，施工方案落实，吃住行安排就绪，水电路已通，方可开工。4.2工程管理目标4.2.1质量目标：一次性交验合格4.2.2安全目标确保无重大伤亡事故，坚决杜绝死亡事故，轻伤年度频率控制在3%以内。4.2.3工期目标计划工期为50日历天。2008年完成全部主体工程。4.2.4成本目标杜绝决策失误和各种浪费，严格控制各项成本支出，优质高效地完以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 成工程的建设，保证业主的预期投资收益。4.3技术准备4.3.1开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审。4.3.2组织现场施工班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。4.3.3对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。4.3.4进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接、复核、确认。4.3.5对施工现场的临时建筑设施进行优化布置。4.3.6对施工现场进行硬化和绿化，设立安全文明标语、警示牌。4.3.7建立以项目经理为住的施工管理体系和以项目技术负责人为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。4.3.8按照规定程序主动向驻地派出所、环卫部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。4.3.9冬、雨期施工准备为确保工程质量和降低成本原则，提前做好季节性施工方案。4.3.10劳动力计划根据本工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种人员数量，考察劳动队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。4.4机械准备主要机械设备是施工顺利进行的保证，本工程选配多种机械配合施工，具体详见施工机械用量一览表。由于本项目施工机械设备使用频率高，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作：4.4.1按照工程进度及时组织机械设备进场。4.4.2材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。4.4.3机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。4.4.4公司设备材料组严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。4.5材料准备4.5.1材料管理以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格承包商中选择，为材料的质量提供保证。进场的材料均按规范要求取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放，项目部派专人负责。4.5.2甲方考察确认由我方供应的材料、设备由甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，利用我公司的市场网络，尽可能提供有价值的建议和帮助，并认真按合同规定和甲方的要求组织材料供应的合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.5.3材料准备鉴于本工程特点，施工前按照设计图纸和形象进度计划方案情况提前做出材料计划交付公司审批，能就地取材就现场确定，使材料按计划及时进场，所有需要检测实验按规定取样送检。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第五章组织机构5.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采取全新的管理模式，即成立工程总承包项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明的建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定项目的最终实现。5.2项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该工程施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目技术负责人负责组建项目经理部，详见项目经理组织机构图。项目经理部的人员组成及职责，详见项目管理机构配备情况辅助资料表。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 5.3项目经理部组织机构图公司经理项目经理项目技术负责人施工班组质检员安全员施工员材料员统计员计量员资料员协调员内业技术员以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 5.4项目经理部主要管理人员职责项目经理部主要管理人员职责职务岗位职责项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目技术负责人对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制、交底，主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程、规范的贯彻实施，主持综合技术工作、工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。施工员主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责。质检员负责本工程质量监督、管理、验收和记录签署。安全员负责本工程施工中的安全防护、环保卫生、消防保卫工作。材料员负责本工程施工中的材料的采购、保管、供应工作。内业技术员负责工程合同管理及预、决算编制工作。统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编制。计量、资料员负责材料的试配、实验及计量工作。5.5施工组织机构高效运转保障5.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、能以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 融洽、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5.5.2建立健全项目经理、技术负责人、内业、技术、材料等岗位责任制，并定期对其进行考核，对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。5.5.3强化激励约束机制，制订业绩评比、奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.5.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5.5.5每天下午召开由施工员主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.5.6建立项目经理部周例会制，例会由项目经理主持，项目部各施工管理人员及建设单位现场代表、监理工程师参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第六章施工布置现场平面图8.1施工平面布置原则根据施工现场实际，本着实现标化文明、科学合理、节约的原则，对本工程进行施工平面布置。8.2现场布置8.2.1根据本工程的特点，我公司将在标段附近的空地上搭设临时设施。8.2.2生活用水从就近居民水源处引入。8.2.3照明电源从就近居民家引入。8.2.5在施工现场做“五牌一图”及其他宣传标语。8.3施工道路由于工程的特殊性，施工道路因地制宜，合理修筑，以降低成本。施工道路是保证施工顺利进行的先决条件。8.4临时用电8.4.1施工现场情况由于部分线段为岩石，为提高工作效率，将采用风钻打孔放炮，因而将配备功率较大的发电机一台，另外配备小功率发电机供照明使用。8.5临时用地房屋名称平面尺寸面积层数备注以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 项目部4×1560mM2一层会议室4×728mM2一层料具库5×1260mM2一层民工宿舍4×2080mM2一层水泥库4×624mM2一层临时用地表附：“施工平面布置图”。第七章主要施工方法、工艺及各专业配合以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 6.1工艺流程安排原则根据施工的要求，通过测量工作的定位，放线，将各施工点平面位置和高程测定的施工作业面上，为各分项工程施工等提供依据。本工程施工测量遵循先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设主轴线，后依主轴线进行细部放样。6.2放样定位6.2.1测量前的准备工作根据施工布置，制定测量放线的方案，从施工流水的划分、开工秩序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，来确定测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排、熟悉和校对设计图中各部位尺寸，对于复杂的分部分项工程，可以制定局部的放线方案，准备好放样的数据。检查将要使用的仪器的精度，其中包括经纬仪的测角精度，视准轴是否与水平轴垂直，以及仪器的隙动差，水准仪的i角值等。所有测量仪器包括钢尺都必须持有计量检验部门的有效报告。建立平面控制网和高程控制网。根据场地情况，设计与施工的要求，在地基稳定区域选址，埋设控制点。选择的地点一定要通视条件良好，且避开障碍物，不易遭受破坏，便于长期保存。控制点埋设标志如图所示埋设标志周围应做一个钢管护栏，刷上红白相间的油漆，防止遭到破坏。埋设好的平面控制点与甲方提供的已知点组成平面控制网，根据实以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 际点位的位置分布情况，布设成三角网或导线网，进行控制测量，以求得各平面控制点的坐标。埋设的高程控制点可与已知的水准基点组成闭合水准线路，进行二等精密水准测量。一个测区内的平面控制点不得少于3个。控制网测设完毕后交监理部门检查，合格后即可投入使用。6.2.2轴线的布设与控制施工时根据本工程的实际情况，对管线的主轴线建立控制点。根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即是主轴线，在控制点上架设经纬仪，利用转角和管线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依据轴线进行，每次放线完成后要质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。6.2.3平度及坡度的控制放线时，应查对和补充平面转角桩与纵向变坡桩，并做好护桩，施工时，应针对各部位、各点地形、地质做好控制高程及使管沟成型后平直，便于管道安装。6.3管沟开挖及回填6.3.1工艺流程放线定位→确定开挖深度及宽度→开挖土石方→测量验收。6.3.2施工准备(1)管槽及场地定位控制桩必须经建设单位检验合格，并办理预检手续。(2)对场地表面需要清理平整，做好排水坡度。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 (3)熟悉图纸，做好技术交底。6.3.3土方开挖(1)测量放线管沟开挖线，给工人做技术交底。(2)坡地应从上而下进行开挖，随时控制沟底标高。(3)土石方应堆放在沟槽边2m外，确保操作安全及沟槽质量。6.3.4土方回填(1)回填前，应具备监理、建设单位出具的回填通知书方可进行。(2)回填前要认真清理槽内，将有机物和粒径大于50mm的无机物清理干净，回填土内不得含有机物和砖头。(3)选择土料具有适当含水量时，土颗之间摩擦力较小，易被压实，同时应分层铺土，分层夯实，当填料的含水量偏高时，掺入干土或吸水性填料，再分层夯填。6.4管基砂垫层6.4.1按图纸要求，在机动车道、非机动车道上施工的管道，当年施工路面时，管道沟槽撼砂至道路结构层，回填密实度达到９５％以上。雨水支线管穿越机动车道，当年修建道路撼砂至道路结构层。6.4.2撼砂回填时应注意以下几点：(1)沟槽内砖石、木块等杂物要清理干净。(2)回填时应分层填筑，回填材料进入槽内时不行损伤管节及管接口。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 (3)管道两侧的回填要对称均匀，不得直接扔在管道上、不得直接推入槽内，每层摊平密实后，再进行下一层填筑。(4)回填砂砾时先用水撼实，再用夯夯实，夯实时要注意保护管道，不得损伤。6.5管道安装6.5.1雨水管道(Ⅰ级钢筋混凝土管胶圈接口)（1）在管运至施工现场后，待碎石垫层施工完毕后即可进行管道安装。施工安装时采用吊车将管从堆放场地吊至管沟内。吊装时，钢丝绳与管接触处用废旧橡胶垫隔。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，避免摔跌、碰撞管道。（2）管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理干净，不得含有泥沙、油污及其它异物。（3）管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏成心脏形或“8”字形安放在承口内。见附图：以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 （4）仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放在承口凹槽内。见附图：（5）胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂，将承口内胶圈和插口端充分湿润，起到润滑作用，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。（6）管在安装时采用由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高度以管底高出砂石土垫层5cm为宜。（7）插口与承口管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤顶）将管向前撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看到第二条线的位置为止。（8）管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm厚碎石土，轻夯压实，避免管在施工时发生偏移。（9）重复上述操作步骤，安装球管。（10）检查井施工应与管安装相配合，安装完毕符合设计要求和施工规范规定后立即进行排水管闭水试验。（11）水压试验合格后方可进行碎石土回填作业，回填土时分层回填，为避免过大的夯击力影响管道，第一层虚铺厚度不应小于1米，并采用低能量轻夯，以后每层虚铺厚度不小于500mm，采用低能量轻夯。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 （12）安全措施A、在吊车起吊铸铁管时应先试吊，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时，派专人指挥。B、用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要有足够的刚度、强度及稳定性。钢绳、手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保安全施工。C、管道在运输、吊装过程中要加强保护，避免碰撞等使管道破损或损坏铸铁管防腐层。D、施工过程中要注意安全施工，保证工程质量。做到一次成优。管道施工竣工图编绘。测绘竣工图，为今后管理和维修使用。E、地下管线必须在回填土前，测量出起止点、转折点、检查井的坐标和管底标高，即时做好工程隐蔽记录，并根据测量资料编绘竣工平面图和纵断面图。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 F、地上管线的起止点和转折点，如按设计坐标施工时，则按设管道应敷设在地基承载特征值100Ｋpa以上原状土地基或经换填、抛石挤淤等加固处理　后的地基上。承插式砼管由下游至上游铺设安装，安装时承插砼管口朝向施工方向。安装前要严格检查胶圈及钢筋砼管。橡胶圈质量有不符合要求严禁使用，砼管有裂缝及管口有破损现象不得使用。接口前应将承插口清理干净，在承插口处上胶圈，胶圈应保持平整。无扭曲现象。接口：用吊车定位插口对准承口，用锁管法或吊链拉入法就位，初步对口要求如下：管吊起不能过高，稍离槽底即可，以使插口胶圈准确无误地对入承口内，利用边线调整管身位置，使管中以线符合设计要求。高程测量：用水准仪跟踪控制高程，符合设计要求。必须认真检查胶圈与插口接触是否均匀紧密。不均匀时，用錾子捣击调整，必须接口胶圈均匀滚入。安装接口时，顶拉速度应缓慢，并应有人查看胶圈滚入情况，如发现滚入不均匀应停止顶拉。用錾子调整胶圈位置均匀后，再继续顶拉，使胶圈达到企口预定的位置。管接口完成后，应立即在管两侧适当回填砂，以使管身稳定，所有的三通、弯头及端点处都要做混凝土或砖砌支墩，固定好管道。6.5.2污水管道(高密度聚乙烯（HDPE）缠绕结构壁管热收缩接口)热收缩套连接是在两根管子平口对接的外侧固定热收缩套，使热收缩套熔化收缩，与管材紧密熔合达到连接作用。套管的施工环境温度为0℃-60℃，若环境低于0℃，应对套管采取保温措施，管材连处表面的灰尘和脏以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 物应清理干净，并使之对接无缝；应用液化石油气喷枪火焰从热收缩套中间沿圆周方向均匀加热，并使热收缩全收缩后分别向两端延伸加热，加热时套管允许受热温度不得超过250℃，在局部收缩完后再重新加热表面凸凹不平的其它部分，直至使其完全平整；最后应对收缩套的两端各500㎜处再加热一遍，以使两端热熔胶充分熔化。6.5.3管道试验A、管网工程的管道和设备等，均应进行强度和严密性实验。试压程序、过程及标准符合国家现行标准《城市给排管网工程施工及验收规范》（GB50268-97）的规定。B、内部清理及管道冲洗：检查管道，防止焊条，杂物、垃圾、管道切块和配件、石子、清洗布和其他杂物残留在管道内没有杂物。安装前，检查管道，确保这些杂物和其它废品全部除去。并对管道进行清洗，清洗到管线中杂物全部去除为止。C、试压和度为设计图纸中的一个完整的设计施工段。安装完毕的管道必须按相关验收规范进行管道检查，检查合格后方可进行加压试验；发现问题按相关技术规范处理完毕达到要求后方可加压试验。6.6混凝土检查井及化粪池6.5.1工艺流程定位放线→钢筋加工绑扎→支模→混凝土浇筑。6.5.2施工准备（1）进场必须有出厂合格证或进场试验报告，当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验并按试验结果使用。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 （2）骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂。（3）拌制混凝土宜采用饮用水。当采用其他来源水时，水质必须符合国家《混凝土拌合用水标准》的规定。（4）混凝土坍落度应控制在16~18cm。6.5.3混凝土浇筑与振捣（1）浇注混凝土时应分段分层进行。（2）使用插入式振动器应块插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动。6.5.4混凝土的养护对已浇筑完毕的混凝土，应加以覆盖和浇水。混凝土浇注完毕后12H以内对混凝土加以覆盖和浇水，养护时间不少于7天，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。6.5.5混凝土试块留置混凝土试块按规范留置，同时认真做好工地试块的管理工作，由专人负责，以提高试块的代表性，正确的反映混凝土结构和构件的强度。6.5.6混凝土施工质量混凝土质量符合《混凝土施工质量验收规范》的要求。6.5.7钢筋工程（1）进场的钢筋原材料，必须具备出厂合格证。（2）以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 钢筋加工先由钢筋专职放样员按设计施工图和规范要求编制钢筋下料单，经过技术人员审核，按复核料单制作。钢筋切断和弯曲时要注意长度的准确，钢筋加工的允许误差应符合规范。（3）钢筋绑扎：首先核对半成品钢筋的规格、尺寸和数量等是否与料单符合，准备好绑扎用的20~22号镀锌铁丝、工具等，并按各部位保护层的厚度，准备好水泥砂浆垫块，钢筋绑扎后应对照图纸核实钢筋数量、规格等。（4）钢筋的连接：根据设计要求可采用自由搭接。（5）成型钢筋的验收：钢筋按设计和施工规范绑扎成型后，由项目部成员一起进行自检、互检，自检合格后报请监理等进行隐蔽验收。经签证后进行下道工序施工。6.5.8模板工程模板体系的选择在很大程度上决定混凝土最终观感质量。因此在施工中钢模和12mm厚双面覆竹胶合模板。这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑混凝土后表面光滑等优点，并在保证内实外光的同时提高了施工速成度。6.5.9抹灰工程水沟成型后，将基层表面的灰尘、污垢和油渍清除干净，抹灰前洒水湿润墙面，刷一层801胶水泥浆，刷后紧接着抹灰。采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处应通直，再用铁抹子压光。抹灰后做好成品保护工作。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第八章质量保证措施7.1工程质量目标一次交验合格，争创优质工程。我公司一定付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：①成立项目创优领导小组创优领导小组由工程项目经理总策划，组长由工程技术负责人担任，主要成员为质检员、施工员、材料员、实验员等组成，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。负责本工程项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。质检员职责：严格按验收规范、工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 故的分析处理。施工员职责：熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员职责：必须保证工程需要的材料、成品、半成品的及时供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时的标识，以免误用。实验员职责：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报质量、技术部门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室或试验室，发现问题及时向技术负责人汇报。②实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、施工班组等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。③将实现“市优”列入公司重点创优计划。④与质监站、监理配合为了确保工程在竣工时能一次通过当地质量监督站“合格”登记的以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 核验，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。为确保阶段目标实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工程的每一工序实现“过程精品”，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件，同时经常请质监站到现场进行检查、把关、监督、指导。施工现场和监理单位密切配合，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下道工序。并且在每周三和监理一起召开监理例会，一同研究工程中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。7.2质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。7.3质量保证体系7.3.1建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。7.3.2建立质量监督体系以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 “百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落到实处。在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织施工，确保工程质量一次交验“合格”。为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。7.3.3组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。过程质量执行程序流程图：进入下道工序监理检查认可质检员复检三工序操作技术交底审批方案不合格不合格不合格不合格以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 7.3.4思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员质量意识，树立“质量第一，预防为主”的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永远不能说满意，对质量的追求永无止境，本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。7.3.5加强合同的预控作用合同管理贯穿于工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包的选择，比较劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面、严谨、责权明确，不留漏洞。7.3.6严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过“方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施”等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织与设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配合合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力的保证工程的质量和进度。7.4质量控制措施以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 7.4.1项目工程质量控制措施本工程作为我公司的重点工程，凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，有能力满足用户对优质产品的要求，为此我公司倍加珍惜这次机会，派出优秀项目经理为首的班子阵容，以雄厚的技术力量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量目标的顺利实现。为了完成工程质量管理目标，首先在质量管理过程中，强调人第一因素，是影响工程的关键，因此，对进入项目的管理人员或作业班组要求是：协调能力强、业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员进行优化组合。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方法，对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。7.4.1.1施工准备阶段的质量管理1、认真做好工程施工准备工作，在施工前，必须组织有关的施工管理人员认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法，对一些特殊、重要部位，要认真理解设计的技术要求，要有针对性的编制专题施工方案，并作好施工技术交底。特殊部位、关键环节施工过程中应编制专题施工方案。2、施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制定长期性的以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 保养、检修制度，确保其正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工程工期。7.4.1.2现场施工材料的质量管理要把工程建成优质精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料质量还必须把好关。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料按规定分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，必须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书应齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染。进场材料必须经抽样检验合格后方能用于工程施工中，不合格的产品严禁用于工程中。7.4.1.3施工过程中的质量管理1、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及相关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工操作准确无误。2、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。⑴工程测量：针对工程标高多、线路复杂等具体特点，我公司派有丰富测量经验的工程师专门对工程测量工作进行操作，并要求严格按照《工程测量规范》把好标高、位置控制关。⑵管沟开挖工程：严格按设计要求及规范规定确定其宽度和深以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 度，同时必须满足现场情况需要。针对该工程特点，在管沟开挖过程中，必须采取有效措施，严格控制关键部位、特殊部位的施工质量。⑶管沟回填工程：严格执行施工质量验收规范及有关操作规程，按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检查和验收，特别注意以下几点：①控制好回填土的土质及土块大小，是确保管道安全的保证。②平地处管沟回填应夯填。③回填应分层夯填，并在顶部形成排水坡。3、认真执行施工验收和施工操作规程，特别是对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。允许偏差必须控制在规范允许范围内。4、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质监站共同检查验收，签字认可后方能实施隐蔽。5、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后补偿工作，影响工程整体质量。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 6、施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件。这也是确保工程质量的重要环节。7.4.2施工过程质量检查人员工作要点原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书施工前检查特殊工种岗位证书质量保证资料执行技术交底或作业指导书情况施工中检查利用检测工具检测、收集信息数据产品标识状态依据专检、交接检记录核定依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家施工质量验收标准核定质量等级7.4.3工序质量控制以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 7.4.3.1以各施工程序的工序工作质量来保证工程质量，例如：石砌体：①砂浆按配合比严格计量。②砂浆搅拌时间要控制严。③砂浆的和易性要保证。④石材清洗，充分湿润。⑤座浆饱满。⑥砌石：大面朝下，调整灰缝。⑦灌缝力求饱满。7.4.3.2开展质量无通病活动，消除质量通病。7.4.3.3加强质量意识教育，组织现场施工班组开展QC小组活动，开展质量竞赛活动。7.4.3.4在施工中，搞好本工程管理的同时，加强与各方的横向配合更为重要。7.4.3.5施工人员必须在图纸会审中，进行详细的工程对照，发现工种配套不合理的地方及时与相应工种取得联系，并会同有关人员共同解决。7.4.3.6加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性，若因设计变更等原因必须打洞留沟，要征得设计单位、甲方和监理同意，且要落实加强管理。隐蔽工程完工，以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 及时会同甲方、工程监理和质监部门验收，特别是大型套管、穿管及其他预埋件，有可能影响其他部位，要请土建技术负责人核定后才能施工。7.4.4原材料保证措施材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货单位的质检资料、产品合格证和样品进行检验，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。7.4.4.1执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员凭单据发料，现场内每个施工面做到工完料尽场地清。7.4.4.2坚持施工挂牌制度本工程开挖、回填、砌筑的施工过程中要在现场实现挂牌制度，注明施工员、操作班组、工期目标等。7.4.5技术保证措施技术上严格执行现行质量验收规范，为突出重点，明确责任，制定以下规定，以进行技术管理上的监控、把关。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 由技术组负责对图纸受控分发，技术负责人带领各专业技术人员进行熟悉图纸和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，最后整理成图纸会审记录。7.4.5.1设计交底由技术负责人以及项目部专业技术人员参加由建设单位组织的设计交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，各专业技术人员补充意见，最后由技术组整理设计交底记录，到会人员签字，办理设计变更洽商。7.4.5.2编制施工方案在组织施工是，施工组织设计中有不具体的、较复杂的和采用新工艺、新技术、新材料、新设备的工程项目，必须由项目部技术负责人编制施工方案作补充。季节性和冬、雨季施工方案同意由技术组编制，经技术负责人审核并报公司生计科审批后实施。7.4.5.3技术交底坚持项目技术交底制度，实行“三级质量技术交底”制度，即公司总工程师向项目交底、项目工程师向项目施工管理人员交底、分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行有针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，促使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程的质量。由项目部技术负责人进行书面的和口头的技术交底相结合，真正做以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 到管理人员和操作人员人人皆知，明确自己在施工分项中该怎么做，一旦出现质量问题能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能够按照技术交底去督促和检查工作，确保工程质量目标在预控中实现。7.4.5.4全面贯彻质量责任制工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程必须经有关部门验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控，并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行奖惩制度，赏罚分明，充分发挥质量监督机构的职能，严格按照施工验收规范进行施工和监督。7.4.5.5质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程，应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序，坚决实行质量一票否决制度，在施工中坚持做到以下几个方面：⑴严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；⑵严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；⑶严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；⑷严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖。⑸严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。7.4.5.6严格执行技术复核制度⑴项目工程师要对施工中采取的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解的基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。⑵重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。⑶重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。7.4.5.7施工人员持证上岗制度⑴项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。⑵班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7.4.5.8进行多层次的质量检查制度⑴项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。⑵公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 中存在的问题。⑶公司根据工程进度开展情况进行检查复核，对工程质量进行确认。7.4.5.9加强对每道工序的检查，坚持“三检”制度建立工序交接检制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：自检、互检、专检。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行验收，未经质检合格的工序不得交下道工序施工。加强对进场的原材料等的检验和查验。7.4.5.10建立技术会议制度每周六由技术负责人召开施工技术质量会，总结和汇报一周内技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人员必须作记录，使之提高工程质量。7.4.5.11加强施工技术资料管理技术资料应按黑龙江省文件要求随工程进度如实填写、整理，签字必须齐全、规范，现场必须设置专职资料员，资料员应持证上岗，技术组应对技术资料进行定期检查，做到技术资料依次交验合格。7.4.6质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并以此管理工作贯穿施工的全过程。分部分项均有明确、具体的质量管理目标并进行严密的动态跟踪，以保证工程验收时达到优良标准，为此，各作业班组均应以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 做到以下几点：（1）保证所有分项工程各检查项目达到设计和规范要求。（2）各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行一票否决制，并对不合格部分坚决返工，决不姑息。（3）、各专业均设置专门的检查机构，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各项规定及各项检查、验收工作。（4）质量检查制度，在公司所属质检部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决要求作业人员返工重做。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第九章工期保证措施及进度计划本工程总工期为60个工作日，本年度要完全成全部主体工程施工，时间短任务急是该项目的特点。结合现声情况，总体采用分段流水作业和交叉作业相结合的施工方案进行施工。9.1强化管理，加快施工进度强化项目部宏观指导，细化微观管理系统，发挥勇于创新、严格勤奋的作风。根据计划编制月、周、日的作业计划，根据计划安排各班组作业进度。根据进度提出材料计划，保证供应，不因材料供应影响进度。建立调度会议制度，及时检查、及时发现问题、即使采取有效措施，项目部根据工程的具体情况每天总结当天的工作，安排布置第二天的任务。9.2严把质量关，力争一次成活严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。在操作技术上明确质量要求，按时下达书面技术质量交底的同时，并进行口头宣讲，使一线操作者心中有数有底。如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行调整计划，以确保总进度计划不变。9.3合理部署，组织好流水作业加强成品保护，防止损坏成品，尽量避免重修、窝工等现象。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 组织好流水作业，合理紧凑安排交叉施工，做好土建和安装的配合工作，互创施工条件，确保土建、安装一次成优，减少工序间隙。9.4选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳动施工队伍，通过长期的合作，从队伍管理人员到作业人员的素质都有大幅度提高，选择履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质，确保工程按计划进行。9.5计划管理工程开工后，项目部将总控计划和各阶段工期目标分解，编制分项工程计划和季度计划，报送建设、监理单位认可后发各专业部门执行，并排定月计划、周计划、日计划，一级一级保证，确保按期竣工。向监理报告进度计划的方法：9.5.1在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令，对施工进度计划进行管理。9.5.2在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月25日递交下月的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。9.5.3向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图，以满足监理有效地审议工程进度。9.5.4工程进度计划实施报告包括以下内容：⑴包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 ⑵材料的实际进货、消耗和储存量。⑶以上两项安项目逐项统计总计、逐月累计和计算百分比。⑷设备的进货和使用安排。⑸实施的形象进度。第十章劳动力安排计划以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 10.1劳动力安排计划根据本工程的特点，结合建筑安装工程劳动力定额每个单体工程划分施工段工程量，确定本工程施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施。10.1.1本工程所有特殊工种均持证上岗，普通工种持证上岗率不小于80%。10.1.2本工程按招标文件要求，本方案中劳动力计划安排对于其他部位劳动力用量不作考虑。10.2劳动力用量计划表（详见附表）第十一章施工机械设备计划以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 为确保工期，必须提高施工机械化作业水平。项目部将提前做好所需机具的调度和采购以及进场前的维护、保养工作。施工所需大型机具由项目部提出需用计划，由公司统一调配，确保工程需要。11.1施工机械设备的合理使用11.1.1、定人定机，实行机械使用、保养责任制度，将机械设备的使用效率与个人经济利益联系起来。11.1.2实行机操人员持证上岗制度，特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证书。11.1.3现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。11.2施工机械设备的保养与维护11.2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。11.3施工主要机械设备进场计划表以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 序号设备名称单位数量功率备注1挖掘机台42008．11．12装载机台22008．11．23气车吊台22008．11．24柴油发电机台22008．11．35砼搅拌机台12008．11．26砂浆搅拌机台22008．11．57打夯机台32008．11．58推土机台22008．11．19振动棒台42008．11．510平板振动器台22008．11．511抽水设备台102008．11．512钢筋弯曲机台12008．11．513断筋机台12008．11．514木工机具台12008．11．515简易吊装设备台52008．11．516手动葫芦台62008．11．51711.2.2机操人员要坚持“清洁、紧固、调整、湿润、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发现异常，要及时停机检修，不得带病作业。11.2.3机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 11.4施工机械管理名称型号数量经纬仪DJ22套水准仪DS33套钢卷尺50m1把全站仪5m1台11.5施工机械安全措施预控1、对各种机械设备进场进行检查，建立机械档案。2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前。安装按照规定、规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好。验收由施工员、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理《合格交付使用书》。日常检修1、由安全员检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作2、对机械运行情况进行检查，及时排除故障，消除隐患3、机修班定期对机械进行检修、保养。11.6施工机械安全措施手持电动工具使用流动开关，漏电保护器动作要灵敏，电源线长度不大于5m。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第十二章安全措施及文明施工在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在审查过程的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在3.5‰以内。12.1项目安全生产保障体系本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。安全生产保障体系见下图。项目经理项目技术负责人专职安全员用电管理现场管理料具管理环保管理环卫管理消防保卫防护管理机械管理各施工班组以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 工程项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥，全面负责文明管理的权力，负责安全标准的制定，执行情况的监督与检查。项目经理为安全生产第一直接责任人，主持日常施工，负责安全标准的贯彻落实。项目技术负责人是安全技术的第一责任人，负责安全技术措施的审核批准。安全员在项目部的统一领导下，具体负责安全技术措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产的有力保证。12.2施工全过程的安全管理1、熟悉安全技术措施2、制定安全生产、文明施工各项标准3、进行入场三级安全教育4、对机械设备进行检查1、进行书面安全交底2、每日班前十分钟安全教育3、对各项安全设施进行检查1、落实各项安全措施2、开展安全宣传3、每周安全教育会4、每月安全总结会施工准备作业前作业中安全监督检查作业后施工前施工中施工中施工中施工中1、每日完工清场2、安全设施复查1、安全早巡视2、安全日检3、安全周检4、安全简报12.3人、机、物不安全行为、状态的控制以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 审核检查处理检查处理处理检查对积累达10分者停产学习，并予以经济处罚记录机械维修过程内容、时间，对责任者扣分达10者停产学习定期进行复查，落实问题解决方案项目部将各种标准、技术措施、安全方案、安全交底、安全检查情况及人、机、物和各种资料存入档案袋立即予以纠正，进行批评教育并根据标准扣分对问题与隐患下发隐患整改通知书，限期整改，严重隐患予以停工三违行为机械故障安全问题与隐患存入档案存入档案存入档案检查原因记录情况送机修部修理，对人为原因造成操作的操作者12.4安全防护措施为保障安全生产、文明施工，我们将采取以下管理、控制措施。公路边小道开挖后，不能立即安管回填处应搭设木桥，加栏杆，并设置醒目警示标志；公路开挖前，应在施工点设置围档，并在前后50m处设置警示标志，车辆较多时，应派专人指挥，单行通过。12.5施工现场管理以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 预控以各责任区为管理点订立各项现场管理制度及奖惩制度，签定责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明日常监控1.项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决2.每周对项目部施工现场进行一次评比，召开例会予以奖评现场设置4m主路，路面采用混凝土路面，现场划分为生活区、办公区和施工区。实行封闭管理，各责任区树立统一标牌，注明责任人，签定现场管理目标责任书，实行奖惩分明的目标管理。现场道路应平整、坚实、畅通，任何材料和杂（渣）土不得占用施工道路，散碎不用的材料和垃圾等应及时清运。沟槽周围设置1.2m高钢管围档，围档钢管要刷红、白标志。施工现场要分片包干划分责任区，各种材料进场后，应堆码或堆放整齐，严禁随地大小便。施工现场应有施工日记和施工管理各方面专业资料。12.6安全防护管理控制（见下表）预控1.编制安全技术措施方案。2.进行层层书面安全交底，施工员至施工班组长，班组长向工人口头交底。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 落实1.由施工员、技术员指导工人对防护措施进行落实。2.安全管理人员予以监督。验收1.组成由施工员、方案编制人、安全员、施工班组长的验收组织进行核验。2.报项目部安全组进行验收。检查由施工员、安全员每人巡查工地，进行检查，及时维护完善。12.7料具管理项目经理部项目部施工班组用料控制由预算员、材料员对分部工程用料控制安全员、材料员对施工材料存放进行检查材料员、安全员对机械使用情况进行监督检查按照施工预算，每日限量发放材料按照平面布置图料场保证码放整齐对机械入场前验收，定期组织检修、保养合理使用材料，废旧料及时回收工完料净脚下清，每日清理现场按章操作机械，合理使用，定时保养，出现故障及时排除机具控制料场控制用量控制机具控制料场控制以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 料具和构件，应按施工平面布置图指定的位置分类堆码整齐，存入构件的地基应夯实平整，设排水沟，垫好码齐，上下一致。各种材料要分规格存放，做到一头齐、一条线，码放要成丁、成行，高度不超过1.5m。贵重物品、易燃易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，并建立严格的领退手续，实行限额领料，减少损耗，严防流失，杜绝意外事故发生。水泥库要及时检查修理，使用时随用随清理，水泥袋和其它包装材料，应回收的要认真打包回收。施工现场有用量计划，按计划进料，做到长料不短用，优料不劣用，操作点做到活完料净脚手清。实行出门条制度，材料进出场必须持施工员、材料员签字的材料清单，废旧材料由材料员负责分拣回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐。各种油料专库存放，材料台帐记录真实明白，仓库应设进出台帐，且做到帐物相符。12.8施工现场消防保卫首先要建立健全消防保卫组织，施工现场要有门卫和巡逻现场制度，护场人员要佩戴值勤标识。严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫制度，完善消防设施，消除事故隐患。加强对施工队的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 人员不得住在现场，特殊情况要经批准。施工现场和生活区严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对全员进行进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。针对办公区、施工区、材料区及生活区的不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场等重点区域设置防火区标牌，重点监控，配备专用的消防器材。对明火作业、电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，并在远离易燃易爆物品的安全范围内作业。施工现场和生活区不准使用电热器具。12.9加强临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场个各种线路和设施进行定期和不定期检查，并将检查记录存档。12.9.1合理安排施工用电现场确保电源供应，临时配电主干线路采取地埋防水电缆。临时配电分支线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 预控1.编制临时用电施工方案。2.对项目部电工证件审验，组织安全学习。3.进行临时用电施工安全交底。落实由电工在方案编制人员与安全员的指导下，按照施工方案进行施工。验收1.施工完毕后由工长、编制人、安全员、电工对临时用电进行验收。2.报安全组进行验收。日常检修1.电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障。2.安全员每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决。施工机具、车辆和人员应与内外线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采取可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电，各配电箱、开关箱的安装和配备设置必须符合规定，开关电器应标明用途，停止使用的电闸箱应切断电源，箱门上锁。独立配电系统必须采用三相五线制的PE（即TN-S）保护系统，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的PE线保护，接地电阻要求R≤4Ω。现场采用三级配电制，一机一闸一漏一开，即总配电箱—分配电箱—开关箱。照明和动力箱分别设置。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 在接地接零保护的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择，应符合规定。各种高大设施必须按规定设置避雷装置。在分配电箱和开关箱内，根据机械型号、电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30mA，其动作时间小于0.1s。在使用电夯、手持电动工具时，漏电保护器使用15mA的防溅型漏电保护器，开关箱内实行一机一闸，距离固定机械设备5m以内。12.9.2临时用电保护施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明，电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。手持电动工具的使用，电源线插座和插头应完好，维修和保管人员应有专人负责。12.10强化项目部管理，争创文明安全工地为使整个现场规范化、统一化，争创文明安全工地，本工程实行由项目经理部统一领导的施工现场文明安全管理。项目经理部安全组负责现场文明安全的直接领导，将制订出统一的标准、规定、措施及落实方法，在项目部开展实施，安全组对于整个现场予以安全监督与检查。每周组织专题会讲评，同时开展安全竞赛，每月组织一次联合检查，以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 按八项管理予以评分，对优秀者予以奖励，对落后者予以通报批评，在竣工后对累积记分情况奖优罚劣，以促进现场文明安全管理。第十三章雨季施工措施以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 本工程施工跨越一个雨季和冬季，为保证工程能顺利进行施工，并确保工程质量，而制定冬、雨季是措施。13.1雨季施工13.1.1根据土方开挖情况留设排水沟和集水井，配备足够的水泵抽至场外，同时在出入口设置挡水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。做好施工现场排水工作，材料堆放不要放在雨流线上，以防止场地积水。现场设明排水沟排水。13.1.2结构施工时，及时了解天气情况，做到小雨不停、大雨及时覆盖塑料布。13.1.3在浇筑砼时，应专人及时了解天气预报，掌握天气变化，安排好作业时间，准备足够的防雨棚布，以防浇筑时突遇大雨。13.1.4大风大雨后应对井架、脚手架等进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时处理。13.1.5防水工程应避免在下雨时施工。13.1.6为防止工人滑倒，上下人的脚手跑道将设置防滑木方。水平结构砼浇筑前，派专人排除接头处积水，确保砼浇筑施工质量。13.1.7组织措施雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期来临前准备好。成立防汛领导小组，同时制定防汛计划和紧急预防措施。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 各专业夜间均设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作包括临时设置、临时用电、机械设备等工作。检查施工现场及生产、生活基地的排水设施，疏通各种排水渠，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。现场道路两旁设置排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不得堆放物品，且高度不要超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程项目部应在雨期前进行全面检查和维修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。雨期所需材料、设备和其他用品（如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等）由材料科负责提前准备，及时组织。设备等应提前检修。雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺罩、盖、门的及时补齐，确保用电安全。第十四章环境管理措施以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 该工程位于城区地段，为保证施工期间安全文明施工，施工期间必须按国家有关法律、法规进行施工。14.1环境管理目标施工现场必须统一规范管理，施工现场必须设置沉淀池、隔油池。生产、生活区必须设置垃圾站，做到及时分类、清运。落实节水、节电措施，实施节能降耗。火灾、火情、爆炸为零。14.2环境管理指标根据施工作业环境，最大限度控制扬尘发生。凡生产、生活区必须分别设置可回收废料回收站和不可回收垃圾站，及时分拣清运。施工现场100%设置沉淀池，食堂100%设置隔油池，减少对水质的污染。14.3防止大气污染施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛散，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。现场设搅拌设备，搅拌设备必须安设除尘装置。14.4防止水污染现场设置混凝土砂浆搅拌沉淀池，废水经沉淀后排入污水管内。施工现场的生产污水采取两级沉淀措施后，排出场外下水管道。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏等污染。临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”，做好防鼠、防蝇、防疫的工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理，有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。14.5各种机械噪音管理措施为避免施工噪音影响周围居民的工作生活秩序，对产生噪音的机械（如搅拌机等）必须安装在工作棚内，特别是搅拌机要安装在吸音的工作棚内，工作棚做最大限度封闭。对不能进入工作棚的机械要做好防雨等工作，搅拌机操作者严格遵守操作规程。施工垃圾采用容器装运，严禁随意抛散，施工垃圾要及时清运。施工现场要在施工前作好施工道路规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排在库内存放，如露天存放应采用严密的覆盖措施，运输和卸运时防止遗撒飞扬，减少扬尘。生石灰的熟化和灰工施工要配合洒水，杜绝扬尘。班组长在分配工作时要对本日的工作有估计和预测，对本班组人员进行教育，既保证安全生产，又要降低各类施工污染，安全组要认真抓好此项工作，并进行监督检查和指导。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 14.6节约用电管措施电是社会发展的主要能源，施工现场既要确保用电安全，又要注意节约用电。根据施工组织设计，施工现场机械布局和照明计算出总用电量，临时用电部分要作到布线、配电箱、电闸箱及机电等。布线合理，线的型号与配电装置及电机等匹配合理。布线过程中，应选择最佳捷径，以减少线路电能损耗。机械设备要合理使用和配置，禁止大马拉小车现象出现。施工现场照明设施，应采用节能灯具，严禁使用电炉子、碘钨取暖、烘烤物品。施工现场任何情况下均由电工人员进行布线、接线，禁止私拉乱接乱用。施工现场所有用电设备、设施必须装有灵敏的漏电保护装置。宿舍禁止使用电炉、电褥子取暖，严格控制电热器的使用。14.7节约用水管理措施根据施工现场各部位用水量的多与少，总体规划设计施工现场临时用水平面布置，做到布局合理，管径流量与用水量匹配合理，同时必须采用合格的节水阀门，钢制管线直接到用水位置，减少使用胶管和塑管，严禁折管方法断水，发现漏滴现象由水工及时维修。为防止路面扬尘，应用洒水车适量洒水，每天定次定量，保持路面以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 湿度，局部路、院采用喷壶或雾状喷头洒水，不准用胶、塑管直接浇洒，以防浪费水源。生活区用水，首先教育广大职工树立节水意识，各队宿舍设卫生负责人进行监督检查，制定规章制度，做到制度到位、管理到位，杜绝水源的长流水和滴漏现象。做好节水标识和宣传工作，把节约用水变为广大职工自觉行动。14.8垃圾分捡措施施工现场施工垃圾的分捡工作由项目部视其垃圾多少负责设立分捡站。分捡工作按类别进行分捡：A、废钢铁，B、废钢筋料头，C、废旧木材，D、废塑料制品，E、废易燃易爆物品容器。施工现场垃圾站分捡后的物品要进行二次分捡，即能够再次利用的废旧钢材、管件、木料等可分为成品、半成品或根据利用价值，由料具组负责回收、处理工作。易燃易爆、有毒物品及容器由料具组及时清退或妥善处理。14.9污水控制措施按施工组织设计设置搅拌站，搅拌站采用吸音材料砌体建成全封闭或根据具体情况做好沉淀池，沉淀池规格：二台机用为长×宽×深为2.5m×1.5m×1.5m，流入沉淀池的水通过砖砌水沟，水沟上部做铁篦子，以便清除水沟内沉积物，沉淀池上部采用铁篦子或50mm厚脚手板封严，以便及时清理。沉淀池中以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 的上层水，应通过管道排入积水井，积水井一般为直径×深度为φ1.2m×1.5m，以便水的二次利用。食堂门口设置水桶，集中剩饭剩菜统一处理。每个食堂做地漏，食堂外面做隔油池，隔油池长×宽×深为0.25m×0.25×0.8m，距地面0.25m处设进出水管口，隔油池上面用木制盖板封严，食堂污水必须通过隔油池再排入污水管线，隔油池由食堂炊事员负责，每周至少清掏两次，清掏出的废油随生活垃圾集中处理。项目部要建立健全规章制度，严格要求，对全员进行节水教育，严禁生活废水乱泼乱倒，以免造成对生活环境污染。14.10库房管理措施施工现场木材存放地，应设置明显标志和栏杆，存放地点距消防设施不得大于15m。一般物品库房应配备灭火器，库房集中在距离消防器材不超过15m的范围内，库房内易燃易爆物品应单独存放。易燃易爆物品，特别是油漆、化工物品、易挥发物品应单独存放库房内，库内要通风良好。选择库房位置，应阴凉干燥，库内不得设置电源开关。库内、库外应设置明显严禁烟火标志。库房内严禁吸烟，库房要划分明显责任区，谁负责的库房，门口挂牌，物品的发放有严格的管理制度。库房内外要干净整洁，库房距离火种（如食堂、电气焊等）必须保持安全距离10m以上，必要时须增加距离。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 氧气、乙炔气瓶必须单独存放，其距离必须保持最少5m。储存化学品的库房要根据施工现场实际，在施工组织设计平面布置中做为重点选好位置，其位置应在距消防设施25m以内，距其他库房距离不得小于5m及消防通道不得超过20m范围内的阴凉干燥处。库房要防雨，周围10m以内不得有火种和自燃、易燃物品，库房用防火材料建成，屋顶或墙壁要有通风口。库内保持干净整齐，分类存放并设置产品标识，库内日常应保持适当湿度和温度，库内设置防燥灯具，开关设在屋外，库内不准再设有任何电器装置，库房外设置足够的灭火设施。第十五章降低成本措施以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 降低成本是一个重要方面，因此必须发动职工献计献策、群策某小区，多提合理化建议，尽可能采用先进技术，采取节约措施，降低成本消耗。15.1建立项目成本核算体系实行成本核算制度及责任承包制度，包工期、包质量、包材料消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目责任人能够选择最佳方案，合理组织施工。15.2管理节约措施合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。15.3材料节约措施根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应商，确保材料质高价低，按用料时间进场。购买材料组织货源要做到货比质量、比价格，然后订货。建立材料用量台帐，项目部集中管理，收料要做到计量准确无误，能计量的计量、能计数的计数、能计尺的计尺，不能以估代数，发料必须经过施工员批条，合理根据消耗定额、限额领料，作到当日领料当日用完，减少浪费。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场。加强三大材料的管理，做到长料不短用、优材不劣用。模板、木枋做到有发有收，提高周转率，拆模后起掉钉子，清理干净，堆码整齐，以备再用。钢筋尽量充分利用，做到长料不短用。水泥要及时清理落地灰，及时用在工程上，同时也减少渣土外运，在混凝土浇注过程中，要严格控制配合比，做到每车过磅，袋装水泥也要做到抽样过磅，水泥库严格掌握发料，做到先进先出。15.4施工技术节约措施认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底、质量标准明确减少返工浪费。做好土方平衡，开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，降低消耗。对钢材的接头采用价值进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法。利用钢筋短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第十六章成品保护措施工程施工期间，由于各工种交叉作业频繁，对成品（半成品）易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进度，浪费材料，增加额外费用。因此依据公司成品保护管理制度，在工程中设专人负责成品（半成品）保护工作。在施工中对易污染、破坏的成品和半成品进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损害的要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字认可，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。16.1测量定位保护措施定位桩采取桩周围构筑物固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到构筑物上，标识明显，不准堆放材料等遮挡。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 第十七章完工保修、技术服务及承诺17.1完工保修、技术服务17.1.1在工程完工后的保修期内，由原项目主要人员负责对己完工项目进行质量跟踪并做好记录，上报公司工程部。工程保修的直接责任人为该项目的项目经理。17.1.2在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的质量事故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如属非我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后，协助修补。17.1.3由质安部负责分析工程质量产生原因，提出改进意见，必要时应作统计技术分析质量问题，纠正措施的落实和所采取的预防措施应按照单位《预防控制程序》文件执行。17.1.4由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服务过程进行逐项检查、验证。17.1.5对保修期内的所有记录均应由项目部负责整理并报工程部。17．2工程保修承诺我公司承诺，我公司一旦在本项目的招标中中标，对工程的保修将按国家建设部有关文件及业主或其代理机构的要求执行。保修期自竣工验收之日起计，保修期内在正常使用的条件下，出现确因施工方面的原因而发生的工程质量问题，其返修工作及修复费用均由我公司负责。我公司承诺在按到业主或甲方下达的返修通知后的3天内组织施工队伍进场返修，否则业主方有权安排其他人员进场返修，所发生的费用我公司将予以承认。并且，在工程验收合格之前，我公司负责工程的保管责任。我公司承诺在合同规定的保修期内，如出现非属我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后协助修补。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 附表1本工程拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称单位数量型号来源出厂日期1挖掘机台4PC200自有2003.42装载机台2Z50自有2005.63气车吊台28T自有1998.24柴油发电机台275KW自有5砼搅拌机台140L自有6砂浆搅拌机台1自有7打夯机台3自有8推土机台2T120自有2004.69振动棒台4自有10平板振动器台2自有11抽水设备台10自有12钢筋弯曲机台1自有13断筋机台1自有14木工机具台1自有15简易吊装设备台5自有16手动葫芦台62T17自卸汽车台68T自有以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 附表2劳动力计划表工种按工程施工部位入劳动力情况（人数）土方开挖管道安装井、池管工30机械工20205砼工5模板工15普工203040电工221注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表　　2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 附表3施工现场平面布置图食堂技术部财务部办公室项目经理部仓库工人休息室材料堆放场门卫搅拌站砂石料场设备场地宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74 附表四施工进度网络计划以人为本科学管理优质服务持续改进塑造精品No.74'