外网排水施工组织设计 68页

'第一章编制依据及说明第一节编制说明根据本工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用、工程质量负责任，“科学、经济、优质、高效”的施工为编制原则。我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要针对施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、主要施工机械设备情况、劳动力进场计划及主要材料进场计划等；依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第二节编制依据主要法规中华人民共和国建筑法《建设工程质量管理条例》国务院令第237号中华人民共和国环境保护法市政工程资料管理规程见证取样规定建设工程质量管理条例第二章施工组织设计主要内容第一节管理目标一、施工质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB50300—2001《建筑施工质量验收统一标准》，分部分项工程一次验收合格率100%，工程质量达到合格标准。二、工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保按期完成施工任务。开工日期为自签订合同之日起,31 具体施工进度计划详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。三、安全文明施工目标安全文明对加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达到“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中保证无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在万分之五以内。四、环境保护目标严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载（土石、垃圾）是否稳妥，负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。第二节施工部署一、施工部署总体指导思想我们将严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将本工程作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。二、施工组织与安排1、项目经理组织相关管理人员进行入场准备，工作分工，各负其责，在十天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：（1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工现场围墙，安装敷设施工用电、网络、用水线路。（2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。做好排水沟及集水井。（3）对周围环境与相关行政主管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。2、本着有利于施工和保护环境，工程场地进出场车行道，砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，均用100mm厚（临时道路180厚）C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟和集水井。三、施工流水安排安装工程：安装工程专业施工随土建施工进度进行，包括预留预埋施工，严禁事后开槽打洞。四、工程主要施工进度安排见附表四《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。各专业工程进度插入施工，严禁事后开槽打洞。五、施工总平面布置规划31 1、总平面规划布置的依据根据我公司工程技术人员到现场勘察情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。2、主要生产，生活设施的安排（1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、消防等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内，与生产临设分开，并合理布置办公室、职工宿舍、食堂等。（2）无论生产临时设施，还是生活临时设施采用保温保温彩钢板房，均按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。3、消防控制管理根据现场的具体情况，设立两套消防系统。（1）现场设一蓄水池兼作消防水池；（2）利用市政供水管设立消防柱，配备加压、引水设备，物资、活动消防水龙带。（3）加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。（4）落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。4、施工总平面布置图见《施工总平面图》及《临时用地表》。5、本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备。针对本工程特点，为保证工程质量、加快工程进度并考虑从节约的原则出发，经过反复研究，在本工程施工过程中，“四新”应用计划拟采用18厚九层胶合夹板，电渣压力焊钢筋连接技术，砼养护剂、以及计算机应用等。新工艺、新技术的应用（1）采用资料管理软件进行现场技术施工资料管理。（2）采用软件《图形算量软件》、《材料抽样软件》、《工程计价软件》进行施工图预算和预算动态管理。（3）通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。新材料应用——提高工程质量、降低工程成本（131 ）根据不同结构部位，在砼中掺入具有针对作用的减水剂、早强剂、缓凝剂、防水剂，改善和提高砼及砂浆的相关性能，保证浇筑质量。（2）混凝土养护剂的应用在本工程中，准备使用砼养护剂，在砼浇好，拆模后直接涂刷在砼表面形成一个封闭型的保护膜，使砼中的水分不致蒸发，起到养护效果。养护范围为砼柱、梁、板等。先进的小型机械、仪器设备应用——提高功效、省工省料、加快工程进度。（1）采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周围环境的影响。（2）投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。（3）施工测量采用先进的垂直仪，可提高测量精度和工效。第五节施工准备一、施工队伍准备1、健全、充实、调整施工组织机构，2、调配、安排劳动班子组合。3、职工进行计划、技术、安全交底。二、技术准备1、投入本工程的施工仪器及设备表见后附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》及附表二《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。2、技术准备工作（1）组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）提出原材料计划，半成品加工计划。（4）编制工程施工质量计划书、作业指导书。3、生产准备（1）现场生产准备生产安全部和项目工程部对施工现场将再作详尽的勘察。勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.0米。在主要入口挂置“六牌二图”31 。所搭建的临设工程，井然有序，加工房、机具设备房、办公室等按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。（2）施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简介化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN80管能满足要求。施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供楼层施工用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。在施工用水水源的水压不能满足楼层的用水需要时，拟在现场设置施工用水的临时储水池，并设置1台扬程120m的清水离心泵，为楼层施工供水。供水管道均采用塑料管，热熔连接。施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合土建施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱按现场需要进行设置，但所有三级箱均为“一机、一闸、一漏、一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临时照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。第三章施工方案及技术措施1测量放线沟槽开挖前先根据设计图纸准确进行管道中心线的测量放线工作，然后根据中心线及管径放出沟槽边线位置。2沟槽开挖2.1挖前按照施工设计图纸的标准和业主提供的地下水勘探资料对地下管线和地下障碍现场复核，进行刨验，并在施工图纸上做好标注（距离、走向、高程等），如何拟建管道冲突及时上报监理和业主，另行处理。31 2.2管道工程沟槽开挖方法,应根据现场地形宽窄,附近地上地下建筑物和管线的位置,以及构造繁简程度、管道直径与埋深、土质情况与地下水位高低、所使用的周转材料、设备、施工机械及季节影响等因素,综合考虑决定。沟槽底宽应根据管材直径、管两侧的工作面宽度和沟槽的支撑情况而定。一般可按下式计算:B=De+2(bl+b2+b3)式中:B--沟槽底宽(mm)De----管子外径(mm)b1---管道一侧工作面宽度(mm)b2---管道一侧支撑厚度,可取150--20Ommb3---基础厚度(mm)2.3两条管道同时施工时,两条管道的底高程必须满足该层管道土基的稳定,两条管道管外皮间的净距离按设计要求施工，满足管道接头作业所需的工作宽度。2.4现场管槽开挖土采用人机结合方式,机挖预留20cm厚原状土,由人工清挖,在开挖过程中，由测量人员随时进行监测，开槽完毕有检测人员进行验收检查，检查根据《城市排水工程质量检验标准》以两井之间作为一个检验批，每检验批检测6个点。土方进行现场倒运,随挖随清;由于工作面狭窄,在沟槽一侧可垂直码放少量管材并打眼固定,但不得超过两层以避免滚管,做好其他防护工作。2.5本工程开槽深度均小于4米,采用木支撑开槽。如地下水位较高，可在槽底高程低一侧作水窝子，随时进行降水工作，防止泡槽现象发生。3管道基础：沟槽开挖完成后，尽快验收槽底，之后回填石料或统一施作砼基础，如遇地基土质较差时，需挖至原土层，回填碎石至槽底高程并夯实后准备下管或做砼基础。基础施工完毕后，以两井之间为一检验批，每10m1点，不少于3点。4管道铺设：5.4.1从建设单位指定厂家购置管材，由汽车将管材运至现场，沿线分段堆放（具备条件，直接吊放沟槽内），以便解决现场狭窄困难。5.4.2采用人机配合的方式下管和稳管，提前检查好管材外观质量，杜绝使用不合格管材。5.4.3下管前做好倒撑工作，留出下管空间。5.4.431 视管节长度和重量分别采用手板葫芦、倒链或大吨位卷扬机进行对口安装。对口前插口端面戴好胶圈，调顺无扭曲。承口内清扫干净，做到胶圈无扭曲变形。5.4.5管线顺直度控制采取管侧架立拉线做为控制参考，高程由水准仪观察，管内底和外皮高程，二方面均以管内接口平顺为控制原则。因管道纵坡较小，施工安装时随时测量高程，防止出现倒坡，影响管道的使用功能。5管线回填：5.5.1按设计图纸要求，管材回填石屑至管顶以上40cm，之后回填素土分层夯实，注意管道两侧同步回填，避免管道移位。素土回填时，每25～30cm做一步，分层夯实，并达到90%以上密实度，为道路施工创造条件。回填土超过管顶0.5m以上方可使用碾压设备。混凝土管道沟槽的回填材料、厚度、压实度应符合设计要求和国家现行技术标准规定，并以两检查井之间每层一组3点对其进行检测验收。5.5.2检查井周围回填时还应符合以下规定：5.5.2.1现浇砼和砌体砂浆强度应达到设计规定。5.5.2.2井室周围的回填应与管道沟槽同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬。5.5.2.3井室周围的回填压实时应沿井室中心对称进行，且不能漏震。5.5.2.4回填材料压实后应与井壁紧贴。6检查井、交汇井、收水井施工：5.6.1本排水工程井包括转弯检查井和大型平篦收水井结构。5.6.2砌井前应对井位、基础尺寸及高程进行复测，各种材料材质经检验合格后方可使用。项目允许偏差（mm）井身尺寸长度、宽度±20直径±20井盖与路面高程差非路面±20路面±5井底高程±157支管连接:一般支管施做需要在道路道胎施工完成后反开槽施工,若在回填土上时须进行加固处理,31 本合同内支管全部为险平口管,按设计要求采取四合一方法进行一体化完成。支管接入检查井、收水井时,应插入井壁内,且不得突出井内壁。8闭气试验:在管道回填前应进行闭气试验,进行闭气试验前,先将管口处清理干净,无毛刺。管道密封后,向管道内充气至200Opa以上,用喷雾器喷洒发泡液,检查管堵对管口的密封时,不得出现气泡。管堵充气胶圈充气到达规定压力值两分钟后,应无压降。在规范规定的时间内压降满足下表的符合要求。闭气试验所使用的仪器、仪表必须经过计量检定。混凝土排水管道闭气检验规定闭气时间,应附合下表。管径DN(m)管内气体压力(Pa)规定标准闭气时间S(mins)起点压力终点压力3001′45″4002′30″5003′15″6002000≥15004′45″7006′15″8007′15″对于砼管与检查井连接处检查：根据实际情况按《城市排水工程质量检验标准》中闭水试验检查。9管道试压：1、压力管道必须在管基检查合格后，管身两侧及其上部（管口除外）回填不小于0.5米（0.5米以内和工作坑底部应仔细回填夯实）以后进行压力实验。2、管道内充满水后经过48小时方可进行水压试验。3、实验前对试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管加以检查，必须保持系统的严密性和排尽管道内空气。4、参照《给排水管道工程施工及验收规范》施做。31 为满足当年修路的要求，应还填石屑至管顶以上40cm，管顶以上40cm~道胎下60cm段回填素土，压实度为重型击实≥93%。道胎下60cm内分三步回填8%灰土，每步20cm，压实度自下而上分别为≥93%，≥93%，≥95%，压实标准为重型击实。收水井收水支管水流方向与干管水流方向夹角一般为90度，施工时可根据现场实际情况进行调整。当收水支管与其它管线在位置或高程上发生冲突时，可适当调整其深度和位置，但覆土深度不能小于0.7m，如不能满足，采用360度砼包管。新建检查井井盖高程应与规划道路路面标高持平，收水井井口高程应低于路面标高2~3cm以便于收水。施工前测量人员对需要接入的现状管道管底高程进行复测，并将测量结果及时通知监理工程师，若发生出入，致使新建管道无法接入时，及时通知设计单位。10检查井施工利用管道施工时的大口井进行降水，在管道开挖前和检查井开挖前必须先进行大口井降水，地下水位至少降至槽底以下50cm，可通过观察大口井水准确定地下水位是否降至规定线以下。在符合要求时即可进行开挖，从施工开始到沟槽回填结束降水必须连续进行，为了保险起见，现场配备75KW发电机一台，使用潜水泵抽水。检查井工作坑采用支撑围护施工，采用Ⅰ36工字钢，深度小于4.5m的工作坑，采用排板支撑。深度大于4.5m的，采用钢板桩卡板围护，设2道支撑，第一道设在桩顶以下1m处，第二道支撑设在基坑底面以下2m处，腰梁采用Ⅰ36双拼工字钢。开挖时距基底还有20m时进行人工清底，在达到设计标高并作好盲沟后，立即进行垫层混凝土的浇筑。本工程的检查井均按有地下结构防水要求的施做，水泥砂浆要求加入防水剂制成防水砂浆。防水剂按产品要求和国家现行标准施加。砌筑时做灌浆，井壁与砼管接角部分填满砂浆。井身外壁应用搓缝，井外壁管口处做好管箍。予留支管，收水支管按设计高程放置短管，在还土前砌好（均采用M7.5水泥砂浆）管堵。井壁砂浆饱满，灰缝平整，井壁内砂浆抹平整、圆顺、坚实、不得有空鼓、裂缝、脱落现象。管道与检查井接口采用直接砌筑的方法，但要采用短节相边，在入井段双侧管外壁加一橡胶圈入井壁，以后用防水砂浆双侧塞填孔隙。距检查井两侧各1m处，各留一管道接，以减轻管与井不均匀沉降的影响。凡遇新旧管道由于沉降造成铺管需调高的时候，通常旧井接管处不调整标高，用管道在10m范围调整；旧管接井时，允许并内调整标高，即两管标高不同，但必须控制上游管比下游高。为便于管理和管道疏通，在污水接户支管井、干管入路口前一个井和倒虹吸处以及雨水接入的检查井设沉泥斗，深度50cm。31 执行文明施工管理办法和检查评分标准施工准备测量放线沟槽开挖砂石平基安装胶圈安装砂石管座混凝土基础稳管水泥砂浆抹带混凝土管座检查井施工闭气、闭水试验回填第四章质量管理体系与措施第一节质量目标、体系及施工技术标准31 一、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。二、质量体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序诸方面加以控制，确保工程质量。31 31 三、施工技术标准1、国家、行业、地方的法律法规。2、GBT/Tl9001-2000(ISO：2000)《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件。3、主要规程规范及标准。第二节检验检测保证工程质量的技术组织措施一、检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。二、进货检验和试验1、检验程序进货→验证随货文件→验证标识状态→验证规格、数量→抽样试验→转入使用。2、试验程序取样→安排试验→标准试验→出具试验资料→下发施工现场→现场实验→信息反馈。三、过程检验1、检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3、见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。4、停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。第三节施工过程保证工程质量的技术组织措施一、技术资料管理1、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。31 2、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。（1）物资组负责提供材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。（2）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。3、工程组负责提供质量评定、预检等原始资料。4、安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。5、严格执行吉林省地方标准《建筑工程技术文件整理标准》（DB22/407-2005J10637-2005），做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。二、施工过程质量技术保证措施1、工程测量（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。（2）本工程基坑开挖时、及基础施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好纪录。（3）测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。（4）测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。（5）钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。2、土方工程：（1）轴线及标高控制挖土过程要加强轴线、标高控制，严禁超挖，若有超挖，不得用松土回填，需用塘碴回填。所以距底标高和承台侧壁（砖胎模壁）20cm左右时，应采取人工修土，以防超挖。（2）人工修土基坑底面人工修土前，应由测量人员将距离基底50cm的水平标高引测到基坑周边支护桩上，钉上小竹片或其他明显的标志，以确保基底的修土质量符合设计要求。第四节质量通病的防治保证工程质量的技术组织措施一、基坑（槽）泡水质量通病防治1、现象31 基坑（槽）开挖后，地基土被水浸泡。2、原因分析基坑（槽）开挖后，地基被水泡淹，或直接在地下水位以下挖土，由固态变成流态，降低地基承载力，引起地基大量沉降。3、预防措施（1）开挖基坑（槽）周围应设排水沟或挡水堤，防止地面水流入基坑（槽）内，挖土放坡时，坡顶和坡脚至排水沟均应保持一定距离。（2）基坑(槽)开挖时，应逐层开挖，逐层放坡，并加深排水沟和积水井，随时检查边坡坡度，不允许偏陡或挖成神仙土。边坡上缘堆土或堆置材料时，至边坡应保持一定的距离。（3）在潜水层内开挖基坑（槽）时，根据水位高度、潜水层厚度和涌水量，在潜水层标高最低点设置排水沟和积水井。（4）在地下水位以下挖土，应在开挖标高坡脚设排水沟和集水井，并使开挖面、排水沟和集水井始终保持一定深差，使地下水位降低至开挖面以下不少于0.5米。4、治理方法（1）被水淹泡的基坑（槽），应立即检查排水(或降水)措施,疏通排水沟，并采取措施将水引走、排净。（2）对已设置截水沟而仍有小股水冲刷边坡和坡脚时，可将边坡挖成阶梯形或用装土草袋护坡，将水排除，使坡脚保持稳定。（3）已被水浸泡挠动的土，可根据具体情况，采取排水晾晒后夯实，或抛填碎石、小块石夯实；换土（3：7灰土）夯实，或挖去淤泥加深基础等措施。二、土方塌方（支护）质量通病防治1、现象在斜坡地段，土体受到水（地表水、地下水）、人工等因素影响，边坡土方局部或大面发生滑塌现象。2、原因分析（1）边坡坡度过陡或将坡脚破坏，使边坡失稳，造成塌方或溜坡。（2）在有地表水、地下水作用的地段开挖边坡，未采取有效的降、排水措施，地表滞水或地下水侵入坡体内，使土的粘聚力降低，坡脚被冲蚀掏空，边坡在重力作用下失去稳定而引起塌方。（3）在边坡顶部大量堆土或堆建筑材料，或行驶施工机械设备、运输车辆。3、防治措施（1）在开挖时应遵循由上而下、分层开挖的顺序，合理放坡，不使过陡，同时避免切割坡脚，以防导致边坡失稳而造成塌方。（2）在有地表滞水或地下水作用的地段，做好排、降水措施，以拦截地表滞水和地下水。4、治理方法：31 （1）对上部先变形挤压下部滑动的边坡滑塌，可将松土清理干净，并做好坡顶、坡脚排水措施。（2）对下部先变形滑动，上部失去支撑而引起的的牵引式滑坡，可用支挡的办法整治。整治办法如下：采取土方支护的方法来防治塌方。（3）对大面积塌方，应考虑将边坡修成缓坡，采取降水防护措施。三、轴线位移质量通病防治1、质量通病混凝土浇筑后拆除模板时，易发生柱、墙实际位置与建筑物轴线位置有偏移。2、原因分析（1）翻样不认真或技术交底不清，模板拼装时组合件未能按规定拼装到位。（2）轴线测放产生误差或错误。（3）墙、柱模板根部和顶部无限位措施或限位不牢，发生偏位后又未及时纠正，造成累积误差。（4）支模时，未拉水平、竖向通线，且无竖向垂直度控制措施。（5）模板刚度差，未设水平拉杆或水平拉杆间距过大。（6）混凝土浇筑时未均匀对称下料，或一次浇筑高度过高造成侧压力大挤偏模板。出现：轴线位移、标高偏差、结构变形、接缝不严、脱模剂使用不当、模板未清理干净、封闭或竖向模板无排气孔、浇捣孔、模板支撑选配不当。第五节施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。一、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。二、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。三、事后控制阶段31 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工质量控制体系如下图施工员项目部经理项目总工程师专业工程师质检员内业员材料员安全员测量员施工班组试验员机械员第六节创优计划一、创优计划工程的质量目标：《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标；要求目标：合格工程；争创目标：按《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收合格，争创“君子兰杯”优质工程。二、建立各种规章制度确保创优计划实现为确保工程顺利完工，项目部制定了切实可行的管理制度和岗位责任制度，使项目人员都能明确自己的工作责任。从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。岗位责任制：项目经理岗位责任制项目工程师岗位责任制技术员岗位责任制材料员岗位责任制施工员岗位责任制质检员岗位责任制31 安全员岗位责任制管理制度：安全生产管理办法图纸审核制度技术交底制度成本管理办法技术管理办法技术资料管理办法物资消耗管理办法应急准备与响应方案会议制度沟通与协调的管理者1、项目经理：对本项目经理部的工程质量和工作质量负责，认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。2、项目工程师：负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。3、技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆见证取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。4、质检员：负责整个工程的质量管理；5、安全员：负责整个工程的安全管理；6、材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；7、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。三、总体管理思路：按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员。建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、企业形象，确保项目各控制目标的实现。进度控制：建立例会制度，保证各项计划的落实，每日召开经理部主要管理人员以及劳务作业层会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。质量控制：推行全面质量管理的原则，建立各项规章制度，作好“三检”工作，保证工程质量31 安全控制：健全各种规章制度，主要是安全管理制度，以及安全责任制、岗位责任制等。明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证安全生产中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。编制专项安全措施:脚手架的搭拆技术措施；现场洞口防护技术措施；临边防护措施；高温雨季防护措施；现场临时用电施工组织设计等。环保控制：施工现场建立沉淀池，污水必须经过二次沉淀后方可排入市政管道。第五章安全管理体系与措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。第一节安全生产目标一、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故二、无火灾事故；三、无严重污染扰民；四、无重大交通行车事故。第二节安全生产体系一、组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。二、资金和信息保证体系1、保证足够的安全生产资金投入和物资投入。2、建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。三、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度1、安全生产管理制度；2、安全生产检查制度；3、安全生产验收制度；4、安全生产教育培训制度；5、安全生产技术管理制度；6、安全生产奖罚制度；7、工人职员因工伤亡事故报告制度；8、重要劳动防护用品定点使用管理制度；31 9、特种作业及外协力量安全管理制度。四、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。五、安全施工保证体系图31 安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育定期检查不定期检查项目部每月一次检查施工队每周一次检查工班每天一次检查班组每工序检查强化安全意识，增强预防能力对安全隐患逐一落实解决项目部安全领导小组安保部门安全领导小组专职安全员班组长义务安全员开展安全活动安全生产按照规定提取技术措施经费逐级签订安全施工责任书其它经济奖惩经济兑现31 第三节安全组织措施和保证制度一、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。二、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。三、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。四、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。五、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。六、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。七、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。八、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。九、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。十、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。十一、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。第四节安全技术措施和保证制度一、土方工程1、做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。2、严格按要求放坡，操作时应注意土壁的变动情况，发现裂纹和局部坍塌现象，应及时进行支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。3、当采用机械挖土时机械旋转半径内不得有人。31 第六章环境保护管理体系与措施第一节环境管理措施一、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；4、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；5、严格遵守长春市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙，树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；14、严禁高空乱抛物料；31 15、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；16、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；17、团结友爱，严禁打架斗殴；18、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。二、环境保护管理施工措施我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施（1）大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。2）生活垃圾的控制办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。（3）噪声污染控制措施1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。31 3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。（5）室内环境污染控制措施我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施1）废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。3）废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。第二节施工环境管理目标一、环境管理方针目标1、环境管理方针（1）环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善。（2）环境方针的阐述1）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3）追求社区、人居和施工环境的不断改善：即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。2、环境管理目标：（1）噪音排放达标：结构施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB（2）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到长春市粉尘排放标准规定的要求。31 3）运输遗洒达标：确保运输无遗洒。4）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg/L)5）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。6）杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7）固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8）项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9）节约纸张消耗，保护森林资源。3、环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。二、环境组织机构及管理制度1、组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。（2）环境管理要素、环境管理方案的确定为总工程师。（3）施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。（4）施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。（5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。2、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。三、现场布置及污染管理措施1、场容布置（1）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化。（2）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（3）现场布置“七牌二图”31 ，即现场组织机构图、现场总平面图、安全生产制度、消防保卫制度、现场质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、文明场容与料具管理、生活卫生管理制度。所有标识字体清楚，工整美观。2、防止对大气污染（1）施工阶段，随时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）封闭式垃圾站的设置：现场设置封闭式垃圾站，按照垃圾的性质分为三类：一类：再利用施工材料，指以其原来形式无须再加工就能当作同样或类似的产品使用。包括：废纸、木地板、木板材、木制品、铁器、砌块、砖石、通风管材、钢筋、钢材等。二类：可再生施工材料，指受到损坏不能直接使用但经过加工处理后无循环再生的材料。包括：顶棚材料、保温材料、混凝土等。三类：有毒有害不可回收垃圾，指有毒电池、化学剂等。垃圾定时清运，选择有消纳资质的承包商，并与其签定《废弃物清运环境保护协议书》，密封垃圾运输至规定的消纳场。办公区域设三色废弃物垃圾箱，将办公垃圾和生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。（3）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石。对商品混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。3、防止对水污染（1）现场污水严格按《污水综合排放标准》执行。（2）雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3）隔油池设置：工地食堂洗碗池下方设市环卫局提供的钢制隔油池。每天清扫、清洗，每周一次清理隔油池。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、防止施工噪音污染本工程在施工施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》要求。（1）施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。（2）根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。（3）施工现场合理布局、闹静分开，从空间布置上减少噪声影响。（4）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。（531 ）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（6）严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪，并对木工棚实行封闭式隔音处理。（7）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。5、限制光污染措施（1）光线照射角度的控制：工地周边及塔吊上设置大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度，保证强光线不射出工地外。施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。（2）工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。四、材料设备及废弃物的管理措施1、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。2、材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。3、环保节能型材料设备的选择在材料设备选型方面，遵从以下原则：（1）满足设计和规范要求；（2）满足质量和本工程使用功能上的要求；（3）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。4、其它措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（431 ）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。五、防止扰民及民扰措施项目经理部建立专门负责解决扰民问题的组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并对所有参与工作的人员进行相应的培训。项目经理部解决扰民问题领导小组总负责人为项目经理，负责人为项目书记，管理方案的制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体措施：1、施工前对周边建筑物的使用情况进行详细的调查和访问，做到心中有数。2、以不同的方式与学校领导进行联系和沟通，了解有关要求并争取到大家的理解和支持。3、积极参与社区的公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏。4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场休息区以内。5、在场地出入口处设置专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与人发生冲突。6、加强环保意识的宣传，采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。六、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核。1、不符合环境管理体系行为的纠正措施（1）在施工过程中发现不符合环境管理体系要求的行为，分类开出不符合项报告，技术部根据不符合项分析其产生的原因，制定纠正措施，交有关部门实施。（2）负责跟踪检查，将检查结果报告技术部，技术部对实施结果加以确认。（3）对自身无法解决的不符合项，上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会，制定纠正与预防措施。2、项目环境管理体系运行记录环境管理记录的汇总部门为项目综合办公室，各有关部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录证据。记录要真实、清晰、完整、准确。有专人负责归档管理，并将环境管理记录登记在记录台帐上，便于管理和查询。（1）项目的环境因素识别和评价记录（2）项目执行的法律法规清单（3）项目目标、指标和环境管理方案（4）项目环境管理培训记录（5）项目环境管理内外信息交流记录（6）环境管理体系文件控制记录（7）环境管理运行控制记录31 （8）紧急情况及应急措施记录（9）监测和测量记录（10）不合格情况的纠正与预防措施记录（11）环境管理体系内、外审记录（12）环境管理评审记录3、环境管理体系审核（1）项目经理部积极配合公司作好内审和外审工作，及时改正内、外审中发现的不符合项。（2）项目行政部要做好项目环境管理的自查工作，每月进行一次，编制自查计划，进行自查。（3）项目行政部要做好环境管理审核的所有记录。（4）管理评审1）执行公司环境管理评审，按阶段或年度进行一次环境管理评审工作。2）评审的内容：a.环境管理体系运行中的不符合，环境管理体系是否有效。b.环境管理体系的贯彻情况，目标、指标的完成情况，管理方案的实施情况。c.环境活动与法律法规的符合性，职责划分的合理性。d.人、财、物资源是否充足，是否得到有效保证。3）根据管理评审的结果研究决定环境管理的进一步改进。4）管理评审工作由项目经理亲自主持，土建副经理、机电副经理和行政部协助进行，项目行政部保留环境管理评审记录。第三节环境管理体系一、环境保护管理体系工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明创建规划，建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持项目部抓班组、班组抓个人，工作量有布置、有检查、有整改、有落实，每月有考核，并实行有奖有罚，奖罚分明等制度。力争将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。二、环境管理体系图：（如下图）：31 31 第七章工程进度计划与措施第一节工期目标一、目标开工日期：2016年4月15日，竣工日期：2016年07月30日。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期，在保证工程质量的前提下，争取工期提前。进度计划详见后附表四《计划开、竣工日期和施工进度计划横道图》第二节保证工期总体措施一、总体分析本工程为新建工程，工种工作量较大，工程内容综合性较强，工程质量要求较高。施工前期有大量的准备工作，我们在正常上班的基础上，首先要合理安排夜间加班工作，理顺施工工序安排，赢得施工时间；二、材料组织1、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所有的材料都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工要求，又不影响其它施工作业面的展开。3、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员收入库。4、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。三、交叉作业施工68 在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。四、制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。五、特殊时期劳动力的配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，及时指挥将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较在的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。六、有步骤的进行参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序做好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。七、建立生产例会制度每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时制定有效措施保证计划完成。八、要做到以下四个密切配合1、防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度；2、项目经理部主管、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳备，确保施工按计划进行。3、密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。4、密切与其它安装施工单位的配合。第三节各施工阶段的保证措施68 一、制定详细的、包含各工种作业层的计划及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度。2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严禁按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行，找到原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。二、落实后勤保障工作避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司材料部门安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考试进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。三、调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行立体施工，各个作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。68 四、进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，而可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。（1）月度工程施工实施计划；（2）材料采购计划；（3）分部工程施工计划；（4）分项工程施工计划；（5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。5、当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等到工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第七章主要施工机械设备情况一、大型机械及检测仪器投入计划见附表一《拟投入本项目的主要施工设备表》及附表二《拟配备本项目的试验和检测仪器设备表》68 二、机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。三、施工机械设备管理 包括建筑起重机械设备；混凝土机械设备；现场机动车辆；焊接设备；其它相关施工机具。 1、混凝土设备 搅拌机设独立配电箱，并有可靠的接地。 混凝土设备进入现场，各种防护装置应齐全可靠，钢丝绳应经常检查，不符合规定的及时更换，操作人员应经培训后持证上岗。 搅拌机四周悬挂安全操作规程牌。搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支架筒架稳，不允许以轮胎代替支架。 搅拌机进入施工现场要搭设防砸、防雨棚、操作棚，并应安置降尘设施。搅拌机料斗提升时，料斗下面严禁站人。 搅拌机内外每天冲洗，传动部位经常上油。68 2、场内机动车 场内机动车驾驶员必须按规定培训后，方可持证驾驶,进入施工现场的机动车辆转向机构、制动器、灯光灵敏可靠。 机动翻斗车向坑槽或混凝土集料斗内卸料时，保持一定的安全距离，以防翻车。 机动翻斗车进入施工现场时速不超过5公里；行驶时，不准带人；转弯时必须减速，注意来往行人。 3、焊接设备 现场电焊机应搭设防雨棚，一、二次线防护罩齐全。 电焊机焊接人员是经过培训，有证的电焊工，作业时按规定穿戴防护用具。 电焊机设有独立的电源开关。二次线按规定安装防触电保护器。 焊接现场的周围不得有易燃、易爆物品。易燃物品距焊接现场要大于10m； 易爆物品距焊接现场要大于20m。如必须在易燃、易爆物品的场所施焊时，应采取防火、防爆措施。施焊完毕后，将余火熄灭后才能离开作业现场。 焊工从事电、气焊切割作业时，要办理用火手续，并配备看火人员和灭火用具。 氧气瓶、乙炔瓶作业间距大于5m，两瓶与明火作业距离大于10m。高空焊接切割时，必须是技术熟练，身体适应的焊工担任。工作时，焊接人员必须挂好安全带，焊接四周采取有效措施，以防熔渣乱溅，引起火灾。遇5级以上大风时，立即停止露天高空焊接或切割。 4、木工机械 各类木工机械操作处均有安全操作规程，非相关人员不得操作。机械上的龄轮、皮带等传动部分防护罩、防护必须齐全。 更换刨刀、锯片及其它刃具时，必须先切断电源，停止转动后进行拆换。禁止在木工车间及木工棚吸烟。木工车间及木工棚内配备防火设备和用具。 68 圆盘锯截断木料和锯短料时，不得直接用手进料，进料速度不得过快，下手接料必须使用刨钩。长度不足50㎝的短料禁止上锯。 被锯木料卡着锯片时，应立即停车处理；锯片未停稳前，不许用木料去推锯片，强迫 锯片停止运动。 没有安全防护装置的平刨一律不准使用。 平刨运转时，不准将手伸进安全档板内侧移动档板；禁止拆除安全档板进行刨削。 压刨只准使用单项开关，不准安装倒顺开关。 压刨作业人员不准戴手套进行操作。5、其他机械设备均遵守相应机械操作规程。第八章劳动力安排计划一、劳动力计划与管理 1、劳动力计划 劳动力主要为三个方面：土方施工、管道安装施工、砌筑井施工。劳力计划见后附表三《劳动力计划表》。 2、劳动力管理 管理目标：达到提供合格、全面、熟练的工人。 民工队伍有吃苦耐劳、朴实憨厚的优点，但他们的大多数文化素质偏低、法律意识薄弱、组织纪律性偏低、自保护意识差、盲目流动性大。作为总承包方，承担了许多政府部门和业主给予的责任，就得多花一些精力，多承担一些管理责任。根据吉林市实际情况，总承包方必须要做好以下工作。 （1）选用队伍要坚持原则 1）优选好的队伍作为合格的分包供应方 68 选用的队伍，首先就要从建委的名单中优选合格的，慎选基本合格的，拒绝使用不合格的。还要根据自己企业施工的特点和需要再严筛选，使用那些有经验、有业绩，有技术和管理能力强的队伍，并在本企业中有良好信誉、在本企业的合格分包方名单中，只有经过这个环节，才能基本把握队伍的素质和水平。 2）项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力源。制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。 3）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 （2)使用队伍做到三个掌握 1）掌握劳动分包企业和民工签订劳动合同情况。 没有劳动合同，实际上双方的利益都不能得到保证，受害的往往民工更多一些。所谓的非法用工，就是指用人单位不和民工签订合同，私自乱雇的零散工。比较有效的监督办法，就是由项目部检查劳务分包企业是否和民工签订了一对一的劳动合同，并在项目部备案。要求劳动合同中有合同期限，工资支付标准、形式、时间以及劳动保护、劳动安全、卫生条件和违约责任内容等保证民工合法权益的条款。 2）掌握劳务分包企业给民工上工伤保险和医疗保险的情况。 为外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险，要求用人单位必须为招用的外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险手续并缴纳费用，使民工在本市务工期间遇到事故伤害或患职业病和患大病有关待遇问题得到妥善解决。 3）掌握劳务分包企业给民工发放工资的情况。 清欠民工工资已是各级政府保持社会稳定，维护民工合法权益的一件大事。要确保民工工资能发到他们手上，不但要给劳务分包企业提出明确要求，只要劳务费不欠他们的，就要按月发给民工不少于城市的最低工资，其余的按季结清。要求劳务分包企业将民工签字的工资表或给民工输进工资卡的结算单呈报项目部，以便监督检查。 68 （3)平时坚持三个教育 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查，对劳务队伍的考核进行记录。 1）对所有人员进行入场教育。 每一个工程的作业环境不同，安全、质量要求不同，需要民工注意的关键点不同，进场教育的内容也不同。有针对性的入场教育，进行应知应会的考核，是防止出现质量和安全事故的有效手段。 2）坚持经常性的班前教育。针对当天工程的特点，天气的变化，项目部有关人员每天上班前都要对民工进行安全和技术教育，强调要注意的问题，提出具体要求。 3）阶段性的重点教育。 一般是指重大节假日和夏收、秋收季节的重大变化，针对民工的思想、作业要求进行的安全和技能教育。（4)抓好直接关系民工生活的三项管理1）民工宿舍的达标管理。 民工宿舍是他们的主要休息地，搞好宿舍的管理不仅提高了他们的生活质量，对他们的工作安全也有直接影响。具体规定就是市建委要求的每人床铺面积不小于2平米，每间房不多于10人，不用大通铺，取暖、用电安全等。 2）民工食堂的监督管理。 食堂要有当地卫生防疫机关检查合格后发给的卫生许可证。操作人员必须持有健康证。为保证民工的安全，以防食物中毒，必须坚持生熟分开，食盐指定购买，禁食扁豆、发芽土豆等规定。 68 3）民工生活区的环境管理。 生活区洗澡设施，厕所卫生，看电视、看杂志的活动室等基本休闲的条件具备。生活区保持干净整洁，其中厕所是能用水冲的大小便池。 （5)人员动态管理执行的三个制度 项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。 1）人员准入的审验制度。 人员入场之前审验，主要包括是否签订劳动合同，是否持有岗位资格证书，是否符合规定的年龄、健康条件等。 2）人员入场的备案制度。 人员入场后要在建委、集团公司、项目部办理备案。3）人员流动的报告制度。 人员增减要在12小时内向项目部报告，总承包单位在7个工作日内办理建委的变更手续。 总分包体制下的施工管理，赋予总承包企业的责任是全方位的，就作业层民工的管理，做好以上五方面工作是基础，势必对促进企业发展，维护社会稳定起到积极作用。 二、劳动力保证措施 1、劳动力来源及保障 项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，并经甲方及监理的认可，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。 68 结合工程专业特点和现代科学管理理论充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。 （1)节日期间劳力保证措施： 1）根据本项目工程的需要，节日期间工程照常施工。 2）为了保障节日期职工正常工作，项目部及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快安心工作，并在节日期间慰问工地施工人员。 3）节日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日加班费。 4）职工法定假期在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，避免施工人员集中休假的现象。 5）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、提供的劳动力技壮工比例；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 6）项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 7）项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查，对劳务队伍的考核进行记录。 第九章主要材料投入计划第一节周转材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，所有主材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。第二节工程材料投入计划68 供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。第三节安全防护用品计划主要安全防护用品计划如下：安全网500床安全兜网100床安全防护用钢管40吨安全带16套安全帽200顶绝缘鞋50双绝缘手套20双漏电保护器15个第十章文明施工措施计划第一节文明施工管理措施一、文明施工管理措施1、文明施工管理的目的为适应市场经济发展的需要，不断提高管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。2、文明施工管理的规定（1）建立文明施工管理和组织机构，责任落实到人，定期开展文明施工教育，保证施工现场的文明施工需要。（2）建立文明施工的规章管理制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。（3）明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计要求执行。68 二、施工现场文明措施1、施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。3、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。6、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。7、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。9、现场施工人佩戴身份卡。10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。11、厕所要定期投放药以除四害。12、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。13、施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。14、现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。15、参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。三、确保文明施工的措施1、文明施工管理计划文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。2、加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（168 ）施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。（2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。（4）施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知报监理审批，经批准后方能实施。（5）监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（6）监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第二节文明施工管理体系文明施工保证体系（见下图）68 文明施工保证体系组织保证项目经理项目副经理技术负责人工作保证制订岗位责任制工程技术部设备材料部施工员综合办公室质量安全部编制施工总平面布置图按布置图存放材料悬挂设备标牌和操作规程标牌临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐做到期完料尽脚下清保证现场道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水常明灯，进行安全文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护设置专职安全员，施工安全管理日常检查，确保临时用电及施工安全措施安全。检查保证执行文明施工管理办法和检查评分标准图实相符，散料成方，型材成垛机械设备及时清洗保养工长组织自检，操作人员持证上岗综合办公室每日检查，文明施工领导小组每周五检查日常与定期检查相结合反馈检查情况汇报，提出整改及奖惩意见68 第十一章施工场地治安保卫管理计划所有施工人员每周进行一次消防、安全技术交底，定期加强消防、安全生产知识的培训和考核，培训不合格的人员一律不得上岗操作。一、现场保卫措施1、工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2、治安保卫措施（1）现场配备专业保安队伍，每日24小时巡视检查，负责现场保安及成品保护工作。（2）配制摄像监视机(3-4台)、电子计算机以及对讲机等必要的管理设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。（3）严格门卫管理。所有施工人员必须佩戴保卫部统一印制的出入证，出入施工现场。二、现场消防措施1、对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在专用仓库内，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、根据储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识，防止失效，检查要有检查记录，发现隐患及时上报处理。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备无臭氧层消耗物质的新型灭火器替代干粉和哈龙灭火器的使用。上述地方不准吸烟，不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。3、危险品运输管理：由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。4、加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和放火、灭火知识的培训。5、严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。6、施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。7、严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必须办理用火证，并设专人看火，配备足够的消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。8、施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟,设专人管理。9、加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。68 三、现场常用的警示标志1、禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火等。2、警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。第十二章冬季和雨季施工方案一、冬季施工措施根据本工程的进度安排，日期为自签订合同之日开始至2015年11月30日，根据我单位工期总体安排，本工程不存在冬季施工，如出现特殊情况，我单位会按要求编制冬季施工方案。二、雨季施工措施1、组织准备成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、具体措施落实到人。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。针对雨季施工的特殊性和本期项目施工重点的部署，项目成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组。小组的工作重点为：预防为主、贯彻执行雨季施工方案、检查落实各项技术措施。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段相结合，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2、技术准备（1）收集当地气象资料，了解雨期天气状况。（2）认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工技术措施。对进入雨期施工但不适于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。（3）收集同类工程雨施施工经验，选择合理的针对性的雨季施工措施。（4）雨期施工方案编制：我公司项目部将在雨季来临前编制并审批完成详细的雨季施工方案，同时报业主或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，并针对如土方工程，主体工程，外墙装饰工程，外网工程等重点分部工程的施工提出切实可行的雨季施工技术措施。（5）项目部将严格执行技术交底制度，将雨季各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。68 （6）项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。（7）项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。三、施工现场及材料准备1、对施工现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。2、在道路两侧设排水沟，每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。3、检查塔吊基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道设置防滑条。4、室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。5、雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。6、雨季期间所需的塑料布、苫布提前准备好，污水泵要作到运转良好，并要求配备足够的数量。7、机电设备需经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。8、水泥全部入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风。水泥、砂等材料有足够的储备，保证工程顺利施工，库房及堆放场地四周要求有良好的排水。9、材料堆放场地均在底部垫方木，上面用苫布遮盖以防雨淋。10、凡是本工程中应用的措施材料和主要机具必须给予充分保障。项目后勤部应尽早安排采购计划。11、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，记录信息发布人员及时将信息传达到工程各个岗位负责人处。12、组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、水泥、钢筋等防雨防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。13、在雨季到来之前，要作好高脚手架塔吊、人货梯的防雷装置，质安检查部门督促机电部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。四、各分部分项工程施工措施1、砌筑工程砌筑施工由于在结构内，不受雨天的影响，但由于砌筑砂浆为现场搅拌，所以每次搅拌砂浆除严格按照配合比外还应每班测定现场砂子的含水率，及时调整配比，保证砂浆质量。砂浆搅拌站应设有防雨棚并尽量不在雨天搅拌砂浆，雨天搅拌砂浆砂子应进行防雨覆盖；雨天露天运送砂浆时，运输工具应加以覆盖。68 2、防雷接地所有的用电机械零线接地要符合施工用电方案要求，并经常检查保护接地不大于4Ω，防雷接地不大于10Ω。7、吊装工程（1）塔吊雨天后应及时检查，观察基础沉陷情况，并作好观测记录，如有沉降应立即进行处理，保证塔吊使用时的安全。（2）大雨、暴雨及大风时应停止吊装作业。（3）高空操作人员雨后施工，要注意防滑，要穿胶底鞋，不准穿硬底鞋上高空操作。（4）塔吊接地电阻值要进行实测，其电阻值不大于4欧姆。（5）塔吊基础四周挖200mm×300mm的排水沟与现场临时排水沟连接，内侧抹灰，沟底向临时排水沟方向设5‰的流水坡度。塔基上设置四个沉降观测点，定期及雨后进行沉降观测，发生问题及时处理。第十三章施工现场总平面布置第一节施工总体布置原则根据本工程招标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施的布置。本工程施工总布置规划遵循四个原则：一是统一规划，统一标准，调配使用；二是施工区内边坡整治，营地建设，环境保护相结合；三是各施工区内生活、生产场地相对独立，减少干扰；四是遵守有关法规，合理利用土地资源、尽量少占空间，保护生态环境，防止污染。本工程施工地点相对比较集中，项目经理部设在施工区附近，采用搭设彩钢板房解决。施工平面布置详见附图五：施工总平面图。第二节施工临时设施布置一、生活福利设施布置项目部办公及生活设施：项目部设置办公室、项目经理室、技术负责人办公室、会议室、试验室、医务室等办公设施，另外还需建食堂、宿舍等福利、住宿设施。生活福利及办公设施布置在业主指定地点。具体布置见施工总平面图。二、施工辅助设施布置1、本标段根据施工需要设置材料库、工具库，上述临建均在施工现场布置。2、工地试验室：为满足本工程的需要，在工地内布置设备齐全的工地试验室，并配备足够的试验人员。68 3、施工用电（1）施工供电设计标准依据GB50052-95《供配电系统设计规范》等相关的技术标准﹑规范，进行设计。(2)柴油发电机供电系统为了保证不间断供电或特殊情况的需要，本工程施工期间配备发电机，作为施工电源。4、施工供水及排水（1）施工用水根据现场实际条件，施工用水采用抽取地下水。(2)消防用水在临建区和生活区各设消火栓2个，配备齐全灭火水龙带等专用工具，在两地各设6m3蓄水箱一个，箱内安装加压水泵各一台，以备发生火灾时使用。（3）施工排水本工程施工排水主要是施工期间的天然降水、施工废水。施工排水主要采用明排井（坑）方式排水，针对施工废水修建2m×3m×1.5m沉淀池，沉淀合格后排放。(4)生活区排水生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。5、通讯施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。进入现场后协调电信及有关部门，安装两部固定电话。为满足施工通讯要求，配备一定数量的移动电话和手持对讲机。6、施工道路布置可充分利用现有公路作为主要进场道路，场内施工道路，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建，以土方运输、混凝土运输、场内材料运输为重点，结合现有道路，进行场内主要交通线路布置，使之与既有道路构成道路网，又方便施工车辆检查和指挥。7、网络管理系统为提高施工管理水平，加强信息处理能力，在工地建立网络管理系统。接入宽带网络系统，在现场专门设置信息处理室，配备电脑及熟练操作人员，通过宽带建立与业主及监理的网络连接，按业主及监理的要求，及时处理包括事务服务、文件传送、远程作业、电子邮件等通信任务。采用先进的管理模式，配备专业计算机工程技术人员，把计算机管理纳入施工管理中，实现网络化管理；利用微机整理测量成果、实现计算机放样提高精度、提高效率；利用计算机建立“68 施工计算机网络模型”，提高施工精度及效率。三、施工总平面布置图根据建设规划图布置施工总平面布置图，具体布置位置见附表五《施工总平面图》及附表六《临时用地表》。第十四章项目组织管理机构一、公司组织机构我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。二、项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程学生食堂煤气管道安装工程的项目经理由我公司优秀项目经验担任，有丰富经现场施工经验，曾主持或参与多项类似工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护68 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。一、成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。二、成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构（1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（2）项目经理部各专业施工员负责实施。（3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。68 成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。三、主要施工项目成品保护措施1、测量工程成品保护措施（1）定位桩保护：对定位标准桩、轴线引测桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示；水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。（2）对现场所用控制点进行检查、维护。进入雨季应做好控制点周围的排水工作，禁止控制点遭到积水浸泡。2、混凝土工程成品保护措施（1）混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料，严禁施工人员随便行走。现浇混凝土楼梯，混凝土成型后予以临时封闭，混凝土达到1.2MPa后方可上人。（2）加强混凝土的养护，保证养护时间和次数。（3）混凝土结构的侧模和底模及其支撑的拆除，要严格执行设计要求和规范规定的强度要求。（4）拆完模板的梁、板、柱及楼梯等构件，及时采取护角加强保护，禁止钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。（5）混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由项目总工程师根据混凝土强度报告批准签字后，方可拆模。模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位，使用废旧竹胶板予以保护。混凝土的养护设专人24小时值班浇水养护。夏季施工时防止混凝土水分蒸发，收缩产生裂缝，必须及时覆盖草袋，进行湿润养护，且养护时间不少于7d。（6）在施工过程中，严禁在建筑物的任何部位集中堆放钢筋、模板等重物。（7）楼梯踏步保护：用竹胶合板和方木加工成楼梯踏步保护装置，对楼梯踏步进行保护。3、回填土工程成品保护措施（1）土方在回填施工后，提前确定好土方机械、车辆的行车路线，防止机械或人员在回填土上频繁行走，以防扰动回填土，影响其施工质量。（2）回填土雨期施工后防止水淹或水浸泡，做好排水挡水措施。（3）施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩，防止定位桩撞碰移位。（4）夜间施工安排好施工顺序，照明设施充足，防止铺设超厚。（5）施工前根据具体情况，确定好回填土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。68 （6）回填时严禁损坏预留管线、管道。填土前对回填部位基底和已完工程进行中间检查和验收，并办好验收手续。4、砌筑工程成品保护措施（1）砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各房间的用量，分别码放整齐。（2）搭拆脚手架时，不要碰坏已砌墙体和门窗口边角。（3）落地砂浆及时清理，以免与地面粘结影响下道工序施工。（4）需要预留的管道铁件，门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。（5）砌体施工完成后按技术要求进行养护。不得随意开槽打洞，重锤击撞。（6）雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。第二节工程保修工作的管理措施和承诺一、保修承诺1、保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。2、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。3、服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。4、工程的质量保修期如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限；按设计要求。68 （2）给排水管道、设备安装工程3年；（3）给排水设施、道路等配套工程为3年；质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。二、工程保修管理措施1、服务体系（1）建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。（2）自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。（3）成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约25人，其中土建专业为10人，设备安装专业为15人。（4）回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。2、保修措施（1）工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。（2）保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。（3）技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。（4）若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。（5）保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。（6）对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。68 （7）一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。（8）建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。（9）在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。（10）公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。（11）保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。第十六章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。（3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。（4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。（5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。（6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。（7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。（8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。二、消防预防方案及处理预案68 建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。三、治安联防方案及处理预案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。68 四、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业。加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。现场成立医务室，以备临时救助。为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。五、食物中毒预防方案及处理预案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。68 要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。严禁把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。拨打120急救电话进行救护；调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；及时上报公司领导；安排专人保护现场。专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。六、机械事故预防方案及处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1、施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。2、施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。3、应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。4、积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。5、由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。七、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：68 1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。八、抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。1、项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。（1）项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。（2）项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。（3）风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。（4）风险的分析及评估：68 根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。68 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机25t2上海2013良好整个施工过程2履带式推土机22012良好整个施工过程3自卸汽车15T4辆荆州2005良好整个施工过程4发电机组61352荆州200650kw良好整个施工过程5搅拌机0.25m31台荆州2006良好整个施工过程6轮胎式装载机2柳州2010良好整个施工过程7机动翻斗车1t1台2014良好整个施工过程8电动夯实机1台2014良好整个施工过程68 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪2中国上海2007测量2水平尺5中国吉林2012测量3全站仪2吉林长春2010测量4卷尺5m、10m10中国吉林2014测量5塔尺2中国2010测量6经纬仪2中国上海2015测量68 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程混凝土管道安装砌筑井技工888测量工333力工101010瓦工20指挥员22268 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图68 附表五：施工总平面图68 附表六：临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间工人宿舍50详见附表五全程办公室20详见附表五全程食堂20详见附表五全程加工车间20详见附表五全程厕所10详见附表五全程消防设施10详见附表五全程水房8详见附表五全程电箱10详见附表五全程机械场地10详见附表五全程设备及仓库15详见附表五全程68'