某五星级酒店室内机电总承包给排水施工组织设计 19页

'索引第一章前言2第二章工程概述3第三章工程组织和管理31.驻现场项目经理部：41).安装部42).物资采购、物流及库存管理部43).质量及工地安全部42.北京总部：51).施工图生产部52).测量部53).设备及材料选择及审核部5第四章基本技术措施61.运输及物流61).材料的远程运送62).设备的远程运送63).现场运输62.施工难点及应对措施71).与业主及监理单位配合与协调72).与设计单位配合与协调73).与土建单位的协调84).与装修单位配合与协调83.冬季施工措施94.雨季施工措施91).概况：92).雨季施工采取措施：103).雨季施工防护措施：105.质量管理措施101).质量管理网络图102).主要措施106.安全管理措施131).安全管理网络图132).主要措施137.文明施工措施158.降低成本措施159.防传染病措施1610.预防滋扰措施16第五章工程档案管理17第六章工程的交接和培训18第19页共19页 第一章前言公司是经国家商务部批准，空调机电设备有限公司等单位出资，在原空调制冷工程有限公司的基础上改制设立的一家中外合资建筑业企业。主要从事施工总承包，机电工程施工及维修；咨询、服务、培训；消防设施工程，建筑智能化工程等业务。公司已获得国家建设部颁发的机电设备安装工程专业承包壹级，消防设施工程专业承包壹级以及智能化工程专业承包壹级三项资质。合资公司在资金、技术和人才上实现优势互补，具有较强的技术力量，雄厚的资金实力，先进的技术装备，为国内市场提供优质服务。公司拥有各类技术管理人员百余人，其中具有中高级职称40人、硕士6人；拥有壹级项目经理12人。公司工程技术人员中有来自大型施工企业具有丰富管理经验的施工管理人员，也有来自知名设计院的高级设计技术人员，他们的知识和管理经验在我公司得到了充分的发挥和应用，也使我公司具有了较强的市场竞争力。一大批优秀的青年技术人才将现代科技技术应用于完成的项目作品中，为业主和社会提供优质的服务和良好的社会效果。多年来企业重合同、守信誉，以优异的质量和服务赢得了客户和项目业主的好评，先后完成了近100万平方米建筑面积的数十项工程项目，区域遍及北京、上海、广州、重庆、昆明、河北、宁夏等多个省市，，公司积累了丰富的施工管理经验。公司将继续与国内外多家著名的机电、空调制冷、热力等设备厂商建立长久合作伙伴关系，在政府主管部门的领导与关怀下，在广大业主的支持下，将以崭新的企业形象，借鉴国外成熟的经营理念，运用更加先进的技术和一流设备，为广大业主提供优质的服务和满意的产品，创造更多更好的精品工程，回报社会各界的关心。第19页共19页 第一章工程概述国际大酒店是按五星级酒店设计的一类高层建筑，总建筑面积约47000平方米，共十三层，其中地下二层，地上十一层，地上部分建筑高度为45.6米。地下二层主要为设备用房，地下一层为洗浴、KTV、健身、办公及员工宿舍，地上一至三层为裙房，四至十一层为客房。所涉及专业包括给水、排水及直饮水系统；通风及空调系统；消火栓、喷淋及消防报警系统；高低压配电系统。由于本项目位于交通要塞，虽然运输道路网至施工现场非常方便，但在白天受交通管制影响，对施工的大小设备、物料进场及运输将在某种程度上造成影响。为确保工期，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，做好周详计划，保证施工顺利进行。另外由于饭店二期在施工期间将继续营业，故施工中必须严格确保施工场地以外区域的环境不受影响，避免对用户和其他人员产生滋扰。第二章工程组织和管理现场施工组织由项目经理负责现场管理，长期进驻施工现场，领导管理班组，全权负责整个专案的施工、图纸制作、物料送审、质量监督及安全管理。在项目成立后将根据合同进度要求，进一步细化施工工期进度安排表。工程组织架构图本项目的主要工程人员编制和各部门的职能，并叙述各参与部门相互关系。整个组织为一个团队，各个阶层在整个施工过程中，全方位里里外外地与其相关的各个工种、各个层面、各个部门、各个队伍紧密地协调及配合，务求做到各个环节均畅顺地运转。质量监督组别和安全生产组别实行二级领导，除接受项目经理指挥外，还须直接向项目执行董事汇报。兹将各部职能简略说明如下：第19页共19页 1.驻现场项目经理部：1).安装部安装部将根据既定的整体规划，各部门提供的资料和遵照工程进度时间表施工，监督材料供应商、专业系统分包商和施工团队配合整项工程进度运作，避免工程延误。各工程的施工专业队伍，设有独立的专职负责人，领导各系统负责人和施工负责人。各自对专案的实施制作安装负责，保证其安全文明施工，保证质量和进度的完成。安装部会定期每周与各相关单位和部门开会，拟定未来一星期工作分配及时间表和期限，确保工程质量符合要求，并将工程成本控制在预算之内。另外每月向项目执行董事及项目经理提交报告汇报，详述整项工程概况。2).物资采购、物流及库存管理部物资采购部依照安装和施工所须的材料清单及要求，按照我司既定的品质管理标准程序ISO9001:2000模式，包括已审批的材料供应商、合资格的安装分包商和施工团队，确保所有参与建造此项目单位符合最高品质要求，并送交设备及材料选择及审核部筛选。在材料进场后，及时组织业主/专业工程师/监理等进行验收及确认；并按总图的规划，落实材料现场堆放、保菅、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学変化，导致材料変形、変质影响工程的使用。与各部门及各供应商协调，组织、记录及安排材料设备的领用及配送。3).质量及工地安全部为确保在工程建造达到合同的各项要求，我司有一套相符的品质管理标准程序ISO9001:2000模式来监控整项工程，并取得认可的认证公司发给证书证明。其中部分要点详质量及安全管理措施。第19页共19页 2.北京总部：1).施工图生产部根据合同的技术及规范说明要求，因应工程施工进度，安排设备综合图供使用。另负责图纸的送审批核及分发给相关部门如测量部、采购部、安装部等各自使用。竣工前提供完整的安装图纸给相关政府部门审核和交与业主保存。2).测量部将施工图生产部提供的设计图纸、施工图纸用来量度整项工程的材料、安装和施工所须实质数量，计算後交于采购部和设备及材料选择及审核部供订购。测量部每月定时提交申请工程进度粮款供业主审批，同时亦负责处理整项工程合同文件纠纷，条款细则等等。3).设备及材料选择及审核部设备及材料选择及审核部负责将送审的材料供应商，根据已往良好的工作记录，对本工程能否畅顺地管理和具有足够的技术、报价资料，包含的工作范围等审核，并与测量部、安装部和测试及调试部开会共同商议，筛选最符合本工程利益的材料供应商，最後交于上级管理层批核及确认。此部门会与采购部、驻香港的境外采购及技术支援部紧密配合及协调，将合符要求的材料报送业主、监理审批，及负责按要求跟进及跟踪所有设备及物料的送审及批核工作，并将信息反饋各部门跟进。此外，各部主管定期(每星期，每半个月或每月)开会检讨，并向合约经理和项目经理汇报工程进度，如遇上工程延误，立即采取补救措施，加强工程进度及改善质量管理。另外，每月与业主代表，土建总包和装修分包开会，定期汇报工程进度，施工状况和技术问题。第19页共19页 第一章基本技术措施1.运输及物流在高层建筑施工中，材料设备的垂直运输至关重要，但受制于垂直运输机械的限制，为免各专业之间爭先运输材料造成拥挤、缓慢等情况而影响施工进度，各方需认真做好用材料施工计划，交总承包协调各专业分时分段安排垂直运输时间。同时可考虑优先安装室內各种电梯，尽可能地利用它作为垂直运输分流。各专业自身的材料/设备的运输分为远程运送和现场运输兩部分，在施工准备阶段做好充分准备，与总承包协调工地仓库、运输路线及现场运输周转所需的场地等等。1).材料的远程运送材料(钢管线管、管件、板材、导线等等)将根据不同施工阶段、不同作业面工程需求量提前统筹，并根据工程的进度及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点地在工地交货，尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。2).设备的远程运送各种大件的设备如：机柜、制冷主机、変压器、水泵等等，将根据工程的进度，在充分保证设备到场的前提下，事先仔细核对设备各项参数，勘察施工现场，确定预留设备吊装孔，制定设备吊装方案/运输路线，并报予建设单位及总承包单位，及与其他单位及自身各专业施工单位充分统筹，在工地现场条件成熟，吊装班组及机具配备到位时，安排厂家或供应商点对点送货。3).现场运输为了保证工程的顺利进行，采用“集中提升运输、分段存放周转、近距离人工运输的原则”。在材料设备运送前事先与建设单位和总承包单位协商，每五层(或若干层)设立一个空中小仓库，并与其他单位及自身各专业施工单位充分统筹，尽量在每个工作日固定某时段利用施工临时电梯或垂直货梯，避免由于事先协调不足导致运输设备闲置或由于材料运输不及时造成窝工。第19页共19页 2.施工难点及应对措施根据我司过往的工作经验，做好各专业间的协调、配合是保证整体工程顺利进行的关键，亦是大部分工程出现问题之所在。我们将在施工前核对现场，核对各专业图纸，对有交叉矛盾的地方及时提出调整方案。对各专业的综合布管提出总体施工工序，保证各工种的不相互影响，保证各工程的成品，半成品能得到最有效的保护，此外在各方面的协调工作上，我司将主动与各方配合协商，具体措施简述如下：-1).与业主及监理单位配合与协调全力配合业主进行业主供设备的技术参数核算工作，为业主当好参谋提供详细的业主供设备的进场计划及时间表，确保设备有序到现场，全力配合业主供设备的进场卸货、搬运、存储工作。协助业主及监理单位做好与其它专业的施工协调工作，接受业主及监理对工程进度安全、质量的监督、要求及建议，当施工顺序与甲方管理程序及其它施工单位发生矛盾时，我方将本着维护、尊重甲方的管理程序的原则，主动及时调整整体施工顺序及工作面，确保甲方的整体要求，确保工期进展。2).与设计配合与协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：a.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。b.在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。c.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。d.第19页共19页 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。a.我司将配置设计人员到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。b.积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3).与土建单位的协调土建施工期间，我司会委派相关人员在施工现场配合土建预留及预埋，土建已完工部分，我司将会与土建协商主要在于前期未有处理好的预埋工作及对应的补救处理。在土建墙面上配合施工时，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。4).与装修单位配合与协调室内装修配合方面是这项工程的另一决定性因素，重点在吊顶、墙面、地面的正确开线及前后施工顺序交叉作业上，我司对此等配合工作有丰富的经验，并提供以下意见作为参考：-a.室内装修施工次序及其准备工作Ø在机电进场施工开始后，装修施工公司必须提供其施工计划，经双方协商后定案，以便安排工作次序，制定机电于各地区的施工明细计划及安排大规模施工。Ø内装修必须提供足够时间与机电施工，再将场地交与内装公司进场交错施工。内装施工公司必须先行放线，将吊顶的高度及开线位置定出。另外，亦须将墙身间格及地坪板位置定实，确定所有标高线机电方能准确施工。b.根据我司多年来在施工过程中与装修的配合经验，我们的工作将采取如下的步骤：Ø认真审阅装修图纸，核对因吊顶标高、造型的设计与各管道施工图有冲突的部位，作出标记；第19页共19页 Ø由我司现场的设计人员根据装修图纸完成各机电专业的配合施工图，经有关单位审批后作为施工依据；Ø积极配合装修设计单位及其它机电施工单位完成吊顶综合平面图。当出现为配合装修而使机电设施布置影响到使用效果的情况时，我司将主动与甲方、装修设计单位协商，提出积极建议；Ø当末端设备，过路箱及阀门等需要留出检查口时，我司将出具详细图纸，标明检查口的尺寸，位置，用联络单及时提交装修施工单位；Ø当装修设计出现变更时，我司将积极予以配合，及时做出反应，在图纸细化及施工中对系统管道做出调整，并与相关方面办理手续，保证工程的顺利进行；Ø做好产品的保护工作，对自己安装的设备要进行封闭管理。3.冬季施工措施本项目施工期间在冬季施工时，需要增加空压机（管道试压用）、棉被、煤碳炉等加热保温设备以保证冬季施工。在冬季施工中，所有停用的机械设备、已试压的管道及设备应排尽存水。冬季水压试验时应在水中加入适量乙二醇或盐水，以降其冰点，试压完毕用压缩空气分段将管中残留水扫干净。或者使用空压机进行管道试压；施工中的临时管线（给排水）埋设深度应在冰冻线以下，外露的水管要保温。冬季施焊时，应调节焊接工艺参数，焊前进行预热，焊后用石棉带覆盖，使焊缝缓慢冷却。雨雪天气、大风的条件下不能在室外高空作业。室内作业时可根据作业要求，用棉被等保温材料将建筑物的门窗等孔油进行封闭，在室内用煤炭炉等取暖设备进行加温，以保证室内的一定施工温度，确保施工进度。施工现场做好防冻、防滑、防高空坠落物体打击、防火灾事故工作。4.雨季施工措施1).概况：本工程是一个跨年度的工程，施工进程经过雨季。机电设备、线缆等元件的保存场所要求干燥、通风，运输要求防雨淋、浸泡，所以必须采取必要措施以保温施工正常进行。第19页共19页 2).雨季施工采取措施：a.设备、材料露天保存必须防雨淋、浸泡。b.设备运输、吊装、防雨、防滑。c.电气设备、线缆、配件库存防潮。d.施工人员施工防滑、防中暑。3).雨季施工防护措施：a.雨季施工要避免雨水进入电气管道和管井内，不能在雨水可能进入的房间安装机电设备。b.设备及材料到场后，需露天保存的，要置于地势较高的地区并在其底部铺上一层或两层道木，防止雨水浸泡，用防雨苫布将设备及材料遮避严密，用绳索系好，防止将苫布吹开、进水。c.设备的吊运避免在雨天进行，设备吊运前有详细的吊运方案，对施工人员进行技术交底和安全交底。齐备雨天运输用塑料布或苫布遮盖，用叉车或手推车运输，防止雨水淋湿和浸泡。d.电气盘柜、仪表、灯具线缆及配套元件到场后立即运至地下仓库保存，不得露天堆放。电气盘柜、线缆应放于道木上单独保存；仪表、灯具配件等按规格、型号顺序摆放于事先做好的货物摆放架上保存，仓库要保持通风。5.质量管理措施1).质量管理网络图见《质量保证措施》。2).主要措施在施工中实行全员、全过程的技术质量管理保证体系，严格贯彻执行ISO9001：2000标准，保证工程管理目标的实现。a.明确职责：第19页共19页 施工现场成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，成员有质量管理工程师、专业的施工员及专职质检员以及班长，全面负责工程技术质量的管理，跟踪检查作业班组的施工质量及施工进度，确保工程优质、安全、快速的实现。a.图纸会审：在工程开工前，由项目部组织专业技术负责人，认真熟悉施工图纸，领会设计意图，进行各专业之间的内部会审，然后再参加由建设单位、设计单位、施工单位一起的会审，落实各专业施工技术方法、程序等问题，将技术质量问题提前控制，使施工图通过会审进一步完善，以利施工。b.技术交底：各专业施工员结合设计图，图纸会审记录，对各专业班组长，施工骨干进行详细书面交底，内容包括：施工验收规范、操作规程规定、关键部位、作业点的特殊施工要求、本工程采用的新材料、新技术等。交底做到有针对性，要能指导施工并与工程同步。c.进场检验：施工前，应认真做好施工用水、电、材料堆放场所和施工现场的清洁工作，创造良好的施工条件。所有进入施工现场的材料，应具备质保书、合格证、应有供货方、项目部物料管理工程师、建设单位专业负责人三方到场查点、验收、做外观检查，核对技术参数，查看技术文件是否齐全，及时做好三方验收和开箱记录，再由项目部仓务员负责点数收货。对于甲供材料、进口设备的商栓工作由供货方负责。d.质检制度：坚持质检制度、优化质量管理，积极倡导，认真执行我公司一贯奉行的自检制、互检制、专检制的“三检”制度，做到预防为主。项目部组织定期、不定期的质量检查，质量管理工程师除平时经常深入工地检查外，于每月在项目经理的领导下，组织月度质量检查，对当月施工的分部分项工程项检查，严格按标准进行监督施工，对达不到标准的分项坚决返工。e.隐检制度：第19页共19页 对于涉及到有关土建隐蔽工程及管线隐蔽工程，在隐蔽前必须经专业质检员、专业施工员进行自检，提供符合设计要求和验收规范的自检合格报告后，再邀请建设单位、监理及质监部门验收，按规定制订“隐藏工程验收记录”和“管线隐蔽工程系统封闭记录”存档，作为竣工资料其中的部份文件。只有隐检合格后，方可进行下道工序的施工。a.试压：对于所有通以介质的管道在安装完毕后应以各类介质的规定予以不同的管道压力试验，进行自检合格后，汇同建设单位、监理及质监部门验收，并按规定制订“管道压力试验记录”存档，作为竣工资料其中产部份文件。b.漏风检查：通风管道在组装后进行漏光检查的自检合格后，汇同建设单位、监理及质监部门验收并按规定制订“风管漏风检查记录”存档，作为竣工资料其中的部份文件。c.验收：每项系统完成一定阶段，应进行自检，合格后汇同建设单位、监理及质监部门验收其工程质量，并按规定制订“中间验收报千”存档，作为竣工资料其中的部份文件。d.单机运转：各机电设备完成安装后，应分别对每项设备进行单机试运行检查，按实际情况制订“设备单机试运转记录”，作为竣工资料其中的部份文件，合格后投入各管线的系统进行测试，再汇同各方进行系统验收。e.系统试运转：在上述各项基础验收合格的基础上，经自检完成，汇同建设单位、监理及质监部门进行联合运转检查，并按规定系统测试运转：制定“系统联合试运转记录”经各方确认合格后，作为竣工资料其中的部份文件。f.竣工图：第19页共19页 根据现场安装实况，按规定制订竣工图纸，作为竣工资料其中的部份文件。a.整体验收：经过以上各控制环节检查后，在进一步做好清洁工作的情况下，对本专案整个技术指标首先要进行自检，自检优良的前提下，提交建设方组织整体工程进行共同验收，并按规定连同上述各项验收报告资料汇总制定。b.竣工报告：上述所有报表连同各项材料的说明书、合格证明、中期验收记录及试运行记录等资料，经建设方和承建方共同签字认可后提供预政府建设部门档案馆，作为竣工报告。6.安全管理措施由于工程施工进度快、交叉作业多，因此在施工过程中必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确“安全为了生产，生产必须安全”的思想，强调安全生产第一的观念，严格按照安全生产规范的要求进行安全施工。1).安全管理网络图见《安全管理措施》。2).主要措施a.成立以项目经理为组长的安全领导小组，成员包括安全员、施工员、班长，现场配合两名专职安全员巡回检查，监督安全生产。b.在下达分配施工任务时，必须完成与工程同步的分部项安全技术交底、施工安全措施和安全注意事项。分部项安全技术交底由各专业施工员负责。每天的班前安全交底由班长负责，被交底人签字认可。专职安全员应经常检查，指导各专业的安全工作。c.七不吊、七不焊施工现场必须严格遵守起吊装“七不吊”，电焊作业“七不焊”的规第19页共19页 定如下：I.起重1T以上，离地1.5M以上没有专业施工械具不吊。II.起吊重量超过建筑物负载荷，没有采取必要措施的不吊。III.起吊高度超过1.5M以上，四周未清场的不吊。IV.没有安全防护措施的不吊。V.刮风、下雨、结冰等恶劣天气影响的不吊。VI.超高、超重不具备起吊条件的不员。VII.违章作业、违章指挥的不吊。VIII.易燃易爆区域不焊。IX.四周有可燃物质的场所不焊。X.操作人员无上岗证的不焊。XI.焊接场所没有防火措施的不焊。XII.焊接时火星可能落于井道、隙缝等情况，不采取必要措施的不焊。XIII.和土建钢梁柱直接焊拉的不焊。XIV.违章作业，违章指挥的不焊。a.安全帽、安全带施工现场应带安全帽，登高作3M以上应配置安全带，防止高空堕落事故发生。b.用电安全施工现场应严格用电安全，现场工作用的配电配置必须有安全触保器，以防人身安全。c.第19页共19页 在施现场及作业的地方，应存有足够的照明，行灯电压不得超过36V，在潮湿场地内作业时，行灯电压不得超过12V，行灯必须带有金属保护罩。a.特殊工种持征上岗。b.现场施工负责人经常检查督促安全措施的落实，令必行，禁必止。7.文明施工措施a.文明施工是企业文化和员工素质的具体反映，同时也是促进和保证施工质量的一个重要方面，在施工过程中绝不能掉以轻心。b.施工现场严禁随地大小便，违者将直接与个人及专业班组进行经济处罚及行政处分。c.所有现场施工人员必须遵守建设方的有关规章制度。d.施工现场严禁野蛮施工，保证和珍惜施工材料设备和被建设方的一切现有的设施。e.坚持做好当日完工，当日清，每周（旬）进行清扫，整理工作，保持现场清洁和良好环境。f.严禁现场有撬门现象发生。g.注意饮食卫生，作好防暑降温以及防冻保暖的措施，保证施工人员身体健康，确保施工工作的质量。8.降低成本措施a.施工主要人员要熟悉图纸、规范及质量标准等，避免返工。b.材料采购要货比三家，避免购进高价材料和残次品，并根据工作进度分期分批进场，以减少积压和资金占用。c.注意物质的回收与保管，以减少损失。d.教育所有参加施工人员要注意成品保护，以减少不必要的修复费用。e.鼓励施工人员集思广益，提合理化建议，以节省材料与用工，提高劳动生产率。第19页共19页 a.管道及板材下料要精打细算，长料不短用，零料要充分利用，减少浪费。b.合理安排施工进度计划，均衡安排劳动力，防止造成窝工现象，对施工中的设计变更或材料代用应及时办理签证手续。c.推广使用新技术、新工艺、新材料。9.防传染病措施施工现场人员密集，一旦出现传染病，将对整个项目进度造成不可预计的影响，因此，应从一开始即采预防措施，包括宣传、教育、配合总承包做好现场卫生工作等等。一旦出现疫情，应立即通知有关单位，及积极配合市、区等卫生部门开展有关工作。10.预防扰民措施a.施工期间我司讲严格遵守家反拿过的相关规章制度，采取一切必要的措施与甲方共同制定一个预防滋扰措施，并严格遵守执行。将施工期间对附近环境及人员的影响减少到最小的程度。b.人员出入及材料的运输应配合管理部门设立专用出入通道。c.教育施工人员不得无故在非施工区域走动及出入。如确须工作需要进入非施工区域，须事先与相关部门联系，获准后方可在规定时间内进出，同时须注意员工着装整洁。d.设备材料进场应在规定的时间段内清运及装卸，废料在清运前应在甲方指定的地点堆放，对有大量灰尘出现的垃圾应有篷布遮盖。清运有大量灰尘出现的垃圾时，应有必要防尘飞扬措施（如适量洒水等）。e.施工现场因各种支架及广岛须刷油漆，其气味也会影响到非施工区域的正常进行，为此应尽可能将该部分材料预选在场外或在远离非施工区域进行刷漆，以减少气味的影响。f.采取必要措施对施工机械进行降噪处理，特别注意地面开槽、开洞及墙面开槽、开洞所用机械的噪音，在空间允许的地点开槽、开洞，可在设备外加一消音箱套，以防止噪音大量扩散，并严格遵守甲方指定的施工时间进行有关工作。第19页共19页 a.使用冲击电锤在混凝土结构上钻孔用于固定吊架螺栓会产生很大噪音，并随结构传播噪音，此类工作应尽最大可能减少，改为尽可能多用剪力墙体做支架，如无法避免在混凝土结构上钻孔，则应在一个固定时间内集中钻孔，其他时间内一律不得进行改类工作。b.大型设备进场应在设备进场前预先通知甲方，并根据甲方对设备进场要求的具体规定及时间，制定详细运输方案，交甲方审批后开始进场，确保在大型设备进场过程中不影响附近区域人员的正常工作及生活。c.物料尽量避免晚间卸货，如确需晚间卸货，将准备所需的设备及防噪声措施，以符合当地环保要求为准。第一章工程档案管理本工程的工程档案分为两部分：一是工程交工技术档案，主要包括能证明工程质量的可靠程度及工程使用、维护、改建、扩建有关的一切文件材料，随工程交工一并提交有关单位存档备用；另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。工程交工技术档案应包括以下文件：1、开工报告；2、设计变更、工程更改洽商单；3、施工组织设计、施工方案；4、施工技术交底；5、材料、设备出厂合格证及化验单；6、基础验收记录和安装调整测量记录；7、隐蔽工程检验记录；8、耐压、试运转记录；9、中间交工验收证明；第19页共19页 10、未完工程处理协议书；11、停工、复工报告；12、分项、分部、单位工程质量检验评定、验收；13、竣工验收单；14、竣工图。第一章工程的交接和培训1、向业主运行人员讲解本工程系统结构；2、向业主运行人员进行操作程序讲解；3、向业主运行人员进行实际操作示范；4、向业主运行人员讲解操作要领和注意事项；5、向业主运行人员移交有关资料；6、监理、业主运行人员自已运行24小时；7、回答业主运行人员的提问；8、业主运行人员全面掌握操作要领、程序，懂得系统的全过程至运行培训结束。9、培训课程內容、计划、时间和讲师将在竣工前提供。第19页共19页 第19页共19页'