北京某国际中心室外给排水施工组织设计p 56页

'北京某国际中心室外给排水施工组织设计1.概述1.1工程概况本工程为尚都国际中心二.三期室外工程,工程建设地点在北京市朝外呼家楼,主要单位工程有雨水.污水.给水及采暖.电力.电信地施工管理与配合工程.雨污排水工程为污水分流,采用管径ф200～ф600机制混凝土管,污水入户管采用DN150排水铸铁管,钢筋混凝土管采用承插接口,设计雨污水分别排入区外市政管线.雨水管线一部分为低压镀锌钢管（DN100-DN250）,混凝土管径DN200-DN500,承插接口.给水工程,采用球墨铸铁管,胶圈撞口.消火栓及洒水栓从给水管道上连接,消火栓和洒水栓均为地下式.室外地下消火栓采用SX100-1,各支线处设置闸门井,系统工作压力为0.18Mpa.1.2主要工程量单位工程名称单项工程名称单位工程量管材污水工程DN100M42铸铁DN150M2101铸铁DN200M236铸铁DN250M25铸铁DN200混凝土DN300混凝土DN400混凝土砖砌水封井座1 污水检查井座39竖槽式跌水井座5雨水工程DN100M42.5镀锌钢管DN150M30镀锌钢管DN200M36.5镀锌钢管DN250M24.5镀锌钢管DN200M6.3承插砼管DN300M231.52承插砼管DN400M165.03承插砼管DN500M42.4承插砼管DN600M11承插砼管雨水检查井座34给水工程DN200M1091球墨铸铁DN150M24球墨铸铁DN100M34球墨铸铁消火栓套8消防水泵接合器井座10洒水栓井座6水表井座4阀门井座71.3编制原则1.3.1以投标文件为基础,以设计施工图纸.图集.施工规范.规程.验收标准为依据.通过现场考察,编制施工方案.1.3.2施工总体布署严密合理,施工进度计划切实可行,保证总体工期按时完成.1.3.3采用科学地管理方式和现代化地机械设备,人机结合以确保工程质量和施工安全. 1.3.4在施工全部过程中,采用周密地环境保护和文明施工措施.1.4编制依据1.4.1业主地招标文件及设计单位提供地设计图纸1.4.2砌体工程施工及验收规范GB50203-981.4.3北京市给排水管道工程施工技术规范DBJ01-47-20001.4.4给排水管道工程施工及验收规范GB50268-971.4.5市政排水管渠工程质量检验及评定标准　DBJ01-13-95.2.施工方案2.1工程目标2.1.1工期目标按建设单位要求,为业主考虑,按时按质地完成施工任务.计划工期:150日历天.计划开工日期：2006年3月15日计划竣工日期：2006年8月12日.2.1.2质量目标在施工中严格按国家.北京市及有关部委颁布地现行技术标准.施工规范进行施工.工程质量等级：合格.工程质量标准地评定符合国家或行业地质量检验评定标准,满足北京市建委竣工验收备案要求. 2.1.3安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故,严格控制轻伤频率.2.1.4环保及文明施工目标达到业主.开发区及北京市有关规定.达到ISO14001国际环保认证地要求.2.1.5造价控制目标实行“三零”管理,杜绝决策失误和各项浪费.严格控制各项成本支出,优质高效地完成工程地建设,保证业主地预期投资收益.2.2施工总体部署2.2.1布署原则2.2.1.1合理有效地利用现场一切资源.根据甲方提供地水.电源,合理敷设临时水.电,以保证生产.生活需要.2.2.1.2根据现场情况及施工安排,结合考虑其他施工单位地出行,修建临时道路,保证施工地正常有序进行.2.2.1.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区.材料库等临时设施.2.2.1.4在保证工程施工质量地前提下,合理安排施工顺序,在有限地工期内,合理配置资源,做到质量高.速度快.具体原则如下：a.现况地面进行测设,平整施工场地.优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工,保证施工工期. b.合理划分施工区域,施工区段,细化施工项目,先地下后地上.先深后浅地施工方法,以保证工程按时完成.2.2.2总体部署根据施工现场位置和条件,为保证施工进度地正常进行,施工采用分区分片地方法.依据本工程地特点,施工时按①区.②区分别布置,分别组织施工,统一管理,统一协调.两区分别划片,化整为零,以实现各区各片地分目标为手段,最终完成工程地整体目标.以①区.②区中部规划路为分界,将两区按建筑体分别分为东南西北四片,根据总包地总体施工计划及各区段实际施工情况,合理安排.临时水.电按总包及业主总体安排就近接入作业区.由于两区内管线施工中交插作业多,需与总包及各专业施工队伍积极合作,及时调整施工部署,确保总体工期目地实现.详见①区.②区施工总平面布置图（附图1）.施工安排：各区各片基本独立进行,同时施工.按先深后浅,先外后内向中部集中,先地下后地上,先复杂后简单,同时安排,占满空间,占满时间,充分发挥机械施工优势,详细制定落实工.料.机进场计划,优化施工顺序和工序安排施工.基本施工顺序：⑴先污水后雨水管线施工⑵其他管线施工⑶上水施工各区.各片根据具体情况具体安排. 2.3施工组织体系根据本工程空间小.施工分散.交叉处理多.施工现场狭小.施工单位间交叉作业等特点,组织强有力地项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责.选用实力强.经验多.管理严地施工队伍,另外专门组织水电维护.场容维护班组.详见附图2：施工组织机构框图.附图2：施工组织机构框图项目经理项目副经理项目工程师技术部质量部材料部工程部场容班配合队上水队雨污队 2.4重点.难点部分施工控制措施2.4.1重点.难点分析因本工程交叉施工多.质量要求高,管线复杂,场地狭小,与其他施工单位交叉作业,所以如何组织工程有效实施,达到业主要求地各项目标是工程地重点.由于管线复杂,管线交叉多,管线高程.位置等相互影响,因此施工前期及施工过程中地技术问题能否得到及时解决是工程施工地难点.2.4.2重点.难点部分施工控制措施针对工程地重点,主要采取加强项目经理部组织建设,提高项目部工作效率地控制措施.2.4.2.1组织充足地施工和质量管理人员,各片均配备两名施工员和质量员,既分片管理又相互协调合作,各片根据各自情况安排施工,以实现分片目标为目地；2.4.2.2施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详细制定日.旬.月进度计划,制定工.料.机进场计划,项目部各职能部门保证计划地落实和组织；2.4.2.3办公室负责人力资源地调配,安排专职协调人员,做好与其他施工单位地协调工作；2.4.2.4项目部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业主和监理地统一协调.对于工程地难点,项目部建立强有力地技术部, 尽量在工程前期认真学习图纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决,保证工程地正常进行.2.5主要施工方法及技术措施2.5.1施工准备2.5.1.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸,对现场进行勘察,根据设计单位地交底及相应地设计文件和施工技术规范,进行详细施工方案地编制.2.5.1.2.测量人员对测绘院提供地平面.高程控制点,按照有关规范要求进行复测,并根据施工地需要对其进行加密.完善,同时按工程监理程序提交相应地测量资料.2.5.1.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作.2.5.1.4.积极与业主.监理及其他有关单位组织工程配合协调会.2.5.2工程测量方案由于本工程为小区配套市政管线,为保证工程施工地顺利进行,测量工作地质量是关键.2.5.2.1工程测量地依据：施工图纸.国家现行检验评定标准《GB50026--93》2.5.2.2工程测量准备工作：①测量仪器配置：GTS-602全站仪：一台TDJ6经纬仪：二台DS3水准仪：二台 ②测量人员：组长：1名（持证上岗）组员：3名（持证上岗）③控制测量方案在经测绘院交桩后,现场进行校核,经确认资料与桩位无误后,进行控制点加密.按照测量工作地原则“先整体,后局部”,结合施工现场地情况.如果加密点不能满足施工要求,则需采用建立控制网地方法.新做地测量控制网点地精度应与所交地点位精度相同.2.5.2.3施工测量①施工前,根据加密点或新做点位精确定出道路中线及各管线地位置,保护好点位,并做栓桩记录,在全部观测结束后,绘制在成果图上,作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量地依据.②施工中,严格执行有关测量规范要求及测量复核制度,定期检查,做好施工原始记录,在工作中要做到步步有校核,杜绝错误地发生.测量仪器要定期校验.保养.仪器在运送或迁站过程中要注意安全,架好仪器后,要有专人看管.2.5.2.4竣工测量:自进场开始,做好每次测量记录,并收集整理装订成册,每次报验单及时填写.及时收集.及时上报.每个单项工程完工后,及时做竣工测量,并做好记录,妥善保存.2.5.2.5施工测量保证措施①所有质量活动均按照公司《工程测量专业质量手册》及实施细则文件规定地程序进行.②测量作业地各项技术按工程测量规范进行. ③测量人员全部取证上岗.④进程地测量仪器设备,必须检定合格且有效期内,标识保存完好.⑤施工前,测量人员要认真学习图纸,及时对所交点位进行复测,并报监理认可后对其定出相应地保护措施,严加保护,并定期检测.⑥在施工过程中,发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决.2.5.2.6测量技术要求水准测量地主要技术要求等级水准仪型号视线长度（m）前后视线差（mm）高差校差（mm）三级DS3≤80≤5≤＋52.5.3土方工程2.5.3.1.沟槽施工采用半机械半人工开挖,汽车运土地方式,部分土方运至存土场暂存,待回填施工时进行土方平衡.2.5.3.2.进行开挖作业时应设专人跟铲,并对操作人员进行技术安全交底.为保证沟槽尺寸及结构要求,槽底应预留20厘米,由人工进行清除.2.5.3.3.土方回填：待结构施工完成,验收合格后,再进行沟槽地回填土方工作,回填前应清理沟槽内地杂物.积水.淤泥.2.5.3.4.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行,两侧回填地高差应小于30厘米,回填土中不得含有垃圾.污水.杂物.2.5.3.5.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填.夯实.其密实度应大于95%. 2.5.3.6.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体,以防止发生成品损坏.2.5.3.7.路基回填范围内地垃圾.有机物残渣及地面以下10～30厘米内地草皮予以清除,场地清理完成后,全面对原地面进行回填前碾压.2.5.4雨污水管道工程2.5.4.1.管道施工前对混凝土管进行检查,无裂缝.砂眼.2.5.4.2.撞口前检查胶圈及承口质量.2.5.4.3中心.高程控制：中心与高程分两级控制,一级控制既操作过程地控制：将中心控制桩投放到槽底,以控制平基模板尺寸.将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上,间距不大于5米,挂纵横线控制.二级控制即复核控制,在管段首.末节管及过程中定段.定期用仪纬仪和水准仪检查.2.5.4.4.管材质量控制:管身不得有裂缝.麻面等缺陷,管口椭圆度误差必须满足接口间隙地要求,接口工作面平整.光洁,确保接口严密不渗漏.管材质量控制首先设人在加工厂家把关,逐根检查.记录.编号,确保不合格地管材不进入现场,为防止运输.存放过程地损坏,下管前逐根复查,确保不合格地管材不使用.2.5.4.5.施工工艺流程图：雨污水管道施工工艺流程图 测量放线方案审批沟槽开挖管道安装监理验收检查井砌筑接口抹带.养护闭水实验取样检验管道回填2.5.4.6.管道施工前对混凝土管进行检查,无裂缝.砂眼.2.5.4.7.撞口前检查胶圈及承口质量.2.5.4.8.中心.高程控制：中心与高程分两级控制, 一级控制既操作过程地控制：将中心控制桩投放到槽底,将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上,间距不大于5米,挂纵横线控制.二级控制即复核控制,在管段首.末节管及过程中定段.定期用仪纬仪和水准仪检查.2.5.4.9.管材质量控制:管身不得有裂缝.麻面等缺陷,管口椭圆度误差必须满足接口间隙地要求,接口工作面平整.光洁,确保接口严密不渗漏.管材质量控制首先设人在加工厂家把关,逐根检查.记录.编号,确保不合格地管材不进入现场,为防止运输.存放过程地损坏,下管前逐根复查,确保不合格地管材不使用.2.5.4.10.DN300以下各种管线采用人工下管及排管,大于DN300混凝土管采用汽车吊下管及撞口.2.5.4.11.根据检查井地位置,安装第一根管,由于首节管直接影响到整个管段地安装质量,必须严格控制其高程.中心直顺度.2.5.4.8.井室砌筑①砌筑排水检查井时,对接入地支管随砌随安,管口伸入井内3厘米.②严格控制井室地几何尺寸在允许偏差之内,流槽直顺.圆滑.井室内地踏步,安装前刷防锈漆,在砌砖时用砂浆埋固,随砌随安,不得事后凿洞补装,并及时检查踏步地上下.左右间距及外露尺寸,保证位置准确无误.③砌圆井时随时掌握直径尺寸,收口时每次收进尺寸,三面收口地最大可收进4－5厘米,不得出现通缝.④砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中,压实拉平,深浅一致,横竖缝交接处应平整.凹缝比墙面凹入3－4毫米,勾完一段应及时将墙面清扫干净,灰缝不应有搭茬.毛刺.舌头灰等现象. 2.5.6上水管道工程2.5.6.1.铸铁管地铺设和安装①沟槽地平面位置.高程必须准确,符合要求.②管道铺设前必须对外观检查有无缺陷,并用小锤轻轻敲打,检查有无裂纹,不合格地不得使用.③撞口前检查胶圈质量有无缺陷,由有经验施工人员控制胶圈放置及入口深度,要求一次撞口合格.2.5.6.2.管件闸门安装①闸门管件地支墩混凝土必须浇注在坚固稳定地地基上,几何尺寸符合要求.②管件.闸门安装完后及时砌井,防止把管件碰坏,井盖与路面平.2.5.6.4.工艺流程： 上水管道施工工艺流程图方案审批测量放线沟槽开挖管道安装石棉水泥捻口设备安装.闸井砌筑监理验收管道试压管道冲洗.消毒沟槽回填2.5.6.5.管件闸门安装 ①闸门管件地支墩混凝土必须浇注在坚固稳定地地基上,几何尺寸符合要求.②管件.闸门安装完后及时砌井,防止把管件碰坏,井盖与路面平.2.5.6.6.管道试验①管线分段进行试压.②试压前先串水浸泡24小时.③试验压力应逐步缓升,先升至压力地50%进行检查,如无泄露及异常现象,继续按试验压力地10%稳步升压到试验压力.2.5.6.7.管道消毒冲洗①管道消毒前将管内串水冲洗,将管道内地淤泥.脏水.杂物全部冲洗干净.再将次氯酸钠从预留排气孔或消火栓入口泵入水中,浸泡24小时后再进行管道冲洗工作.②管道冲洗前与监理有关地管理部门共同协商确定冲洗方案.③冲洗时必须保证排水管路地畅通.安全.2.5.7土方回填2.5.7.1.土方回填：待管线施工完成,验收合格后,再进行沟槽地回填土方工作,回填前应清理沟槽内地杂物.积水.淤泥.2.5.7.2.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行,两侧回填地高差应小于30厘米,回填土中不得含有垃圾.污水.杂物.2.5.7.3.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填.夯实.其密实度应大于95%.2.5.7.4.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体, 以防止发生成品损坏.2.5.7.5.回填厚度及密实度严格按设计及规范要求要求控制,回填土中不得含有.有机物残渣.2.5.8雨季施工措施2.5.8.1对现有排水措施进行清理保证雨水排水畅通.2.5.8.2对现场地形进行勘测,疏通原有和新建路边排水沟排除雨水并定期检查清理排水设施.2.5.8.3沟槽边叠设0.5米*0.5米地防水土堰,禁止雨水排入沟槽内.2.5.8.4槽内设集水井,水泵及时排除沟内雨水.2.5.8.5雨季期间设专人注意天气变化,随时收听天气预报.成立25人地防汛抢险组,由项目经理及施工员领导指挥.3.质量保证体系及措施3.1质量方针以信为本,以质取胜,科学管理,创建精品.3.2质量目标在施工中,严格按国家.北京市.有关部委颁布地现行技术标准,施工规范进行施工,确保施工质量合格.工程质量等级：合格.工程质量标准地评定符合国家或行业地质量检验评定标准,满足北京市建委竣工验收备案要求. 3.3质量目标分解（见附表）3.4分项目标3.4.1.主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准.3.4.2.结构工程内坚外美,表面平整光滑,垂直度及各部尺寸达到优质标准.3.5工程质量保证体系框图（详见附图3）附图3：质量保证体系框图项目经理质量负责人项目工程师资料员实验员测量员质量员技术员调度员材料员施工员各施工作业队3.6工程质量保证原则3.6.1.依据业主及上级主管部门地要求,在有关规范. 规程及设计文件地基础上,我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系,接受业主.监理及政府监督部门地指导.检查和监督.3.6.2.工程质量是项目部各职能部门.各项工作质量地综合反映,根据业主及公司要求,项目经理部坚持公司“以信为本.以质取胜.科学管理.创建精品”地质量方针,把加强施工质量地控制作为各项工作地基础来抓,对影响工程质量地“人.机.料.法.环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制.3.7工程质量责任制3.7.1.总则3.7.1.1严格执行国家.北京市及本公司现行地有关质量责任制管理规定制度.3.7.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量,谁管技术谁监督质量,谁操作谁把好质量关地原则.3.7.2.项目经理质量责任3.7.2.1项目经理是施工经理部质量工作地组织者.领导者,对所承担地贯彻质量负全部责任.3.7.2.2组织有关人员对班组操作者进行技术.质量交底.按施工程序合理组织施工,对分项工程或工序要先做好样板,以点带面,推动在施工程质量不断提高.3.7.2.3监督班组认真开展三检,参加上级部门质量检查工作,主动为质量检查人员提供便利条件,并对存在地问题进行质量攻关.3.7.2.4组织项目部内部质量检查,随时掌握工程目前地质量情况, 找出问题根源,寻求解决办法.3.7.2.5对造成质量问题或事故地直接责任者检查三不放过地原则,并按有关规定及时上报,不得隐瞒或袒护.3.7.2.6对使用不合格原材料造成地质量问题及事故负领导责任.3.7.2.7参加质量事故地调查处理和质量回访工作,对竣工交付使用后地质量问题必须及时处理,对发生地返修费用负经济责任.3.7.3.项目生产副经理质量职责3.7.3.1项目生产副经理必须协助.配合项目经理对工程质量工作地组织.贯彻.落实,确保项目经理部质量目标地实现.对工程负有组织.贯彻.落实.检查地责任.3.7.3.2施工生产中要认真坚持按图纸.规范.标准及技术交底和操作规程施工.3.7.3.3每道工序地质量标准在施工前对班组长进行书面交底,关键工序做好上道工序对下道工序交接地组织落实.3.7.3.4经常组织工长.班组长认真执行三检制,参加上级部门质量检查工作,对上级质量部门或质检人员提出地质量问题,要在规定地时间内以最快地速度组织有关人员解决.随时掌握在施工程质量工作情况,做好检查记录.3.7.3.5对造成质量事故地直接责任人必须坚持三不放过地原则,必须及时向项目经理及有关人员汇报,不得隐瞒袒护.3.7.3.6工程使用地材料必须严格执行有关规定,严禁使用不合格材料,并对因材料不合格造成地质量问题和事故负主要责任.3.7.4.项目经理部技术主管.技术员质量职责 3.7.4.1认真贯彻执行国家规程.规范和质量标准,确保质量目标地实现.3.7.4.2负责编制工程施工组织设计.施工方案.技术措施.工艺流程.操作方法和工程质量目标设计.负责向工长和班组长进行详细地技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任.3.7.4.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸.规范和标准施工,是否达到质量要求,对不按图纸.工艺标准及施工规范操作地班组和个人,应给予停工.返工.罚款处理.3.7.4.4认真熟悉审核图纸,及时办理变更洽商.积极参加工程质量活动,对关键部位地放线.定位和样板项目,严格把关,督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料,对因没有及时检查而造成地质量问题负有重要责任.3.7.4.5建立健全质量资料各种台帐,做好原始资料地收集整理工作,资料整理及时齐全.3.7.4.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作.3.7.5.工长质量职责3.7.5.1必须熟悉本专业地图纸,解决好工序间地技术质量问题,负责本专业地技术.质量交底工作,对本专业地质量负全部责任.3.7.5.2组织班组严格按图纸.规范标准技术交底进行施工,对违反有关原则地班组或个人给予停工.返工处罚.3.7.5.3组织班组开展自检.互检.交接检活动,组织本专业分项工程地检查.评定,对操作中地质量问题必须及时纠正处理.3.7.5.4控制本专业地主要材料地使用,对未经验证和试验地 材料不得使用,对因使用不合格材料造成地工程质量事故负直接责任.3.7.5.5负责组织技术员.质检员对在施工程进行预检工作,发现问题及时处理.3.7.6.班组长质量职责3.7.6.1班组长是直接操作地领导者,对操作质量负有直接责任.树立为用户服务.对用户负责地思想,领导本班组严格按图纸.技术交底.施工规范及操作规程进行施工.3.7.6.2把好材料使用关和各种配比关,对不合格地材料有权拒绝使用.3.7.6.3坚持按技术交底施工,在没有技术交底,质量标准无法保证质量地情况下,有权拒绝施工操作.3.7.6.4做到以样板引路,达到标准后再全面展开工作,对不合格地分项工程,做到下道工序不接,本工序不交.3.7.7.试验.测量员地质量职责3.7.7.1试验员：严禁把材料进场质量关,特别是水泥.石.砂地必试关,及时收集材料准用证.合格证等材质证明材料.一旦发现材料不合格,及时向有关人员汇报.严把材料使用关,如配比计量等.3.7.7.2测量员：按设计图纸.技术交底地尺寸准确测设结构线.标高线.施工线,及时办理验线手续,对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测,并按管道收集和保存有关资料.3.7.8.专职质检人员质量职责3.7.8.1严格按施工图纸验收,规范工艺标准.质量评定及验收标准,规定进行验收评定和监督检查. 3.7.8.2及时收集整理各分项分部.单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表.3.7.8.3坚持原则,深入生产第一线,对重点部位.重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权要求停工.返工或经济处罚.3.7.8.4参加隐蔽工程检查和竣工验收.交接工作及对质量事故和质量问题地处理.3.7.9.材料主管.现场材料员质量责任制3.7.9.1根据工程项目所用设备.材料地质量要求,会同物资职能部门采购.订货.运输.保管供应合格设备和材料.3.7.9.2对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员,对进场原材料外观质量进行检查,并正确标识.3.7.9.3根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划.建立健全有关台帐.3.8质量保证措施3.8.1.组织机构为了完成质量目标,我项目部建立以项目经理为第一责任人.由项目工程师和各职能人员组成地完善地组织机构,将各项质量责任落实到人,使所有管理人员明确自己地管理范围和责任.3.8.2.人员地管理3.8.2.1公司严格对项目管理人员进行资格审查,保证持证上岗. 3.8.2.2规范.标准是施工地基本依据,开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及地规范和现行标准,要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据.3.8.2.3对于劳务分包方地选择,公司和项目经理部从《合格分包方一览表》中优先选择分包方,对不在名册中地分包方将严格考察,最终选取有丰富施工经验.管理严谨地施工队伍,并要求施工队伍有类似工程地施工经历.3.8.3.材料及设备管理3.8.3.1保证材料质量是保证工程质量地一个很重要地因素,材料质量不过关,工程质量便无从谈起,本工程项目经理部为了把好材料质量关,提出了几条具体措施：⑴根据公司程序文件《采购工作程序》要求,对于影响工程质量地物资材料钢筋.水泥.混凝土等,项目经理部将派材料.技术方面地专业人员进行严格地分供方考察,选取多家供货方进行比较,择优选取供货方以保证材料质量.⑵材料进场由保管员.质检员进行验证,检查材料地质量证明材料.实物质量.数量并留下记录以便保证可追溯性,明确责任,不合格材料坚决退回.⑶对有复试要求地物资材料严格按规范要求复检,未经检验合格地材料不准投入使用,材料地检验试验状态应做好标识,以免误用.⑷混凝土质量是关系到本工程地质量重要材料,项目经理部对此进行严格地控制.择优选取商品混凝土供货厂家, 在商品混凝土订货合同中明确了混凝土地坍落度.起止送货时间.每车间隔时间.外加剂.效果等作了明确地规定,不合乎规定地坚决拒收,以保证混凝土质量,第一罐商品混凝土进入现场时项目部应及时索取混凝土配合比试配申请单及水泥.砂石.外加剂等材质证明,送资料员存档,并按相关规范取样制作试块,进行标养和同条件养护,以确定混凝土地强度是否符合设计要求.⑸所有材料进场,应报监理进行验证.检查,以加强监督机制,防止不合格材料进入施工现场.3.8.3.2所有施工机械设备项目部设专人管理,负责设备地日常检查和维修保养,发现问题及时维修,避免因设备问题影响工程质量.3.8.3.3检验.测量和试验设备对工程质量地影响极大,公司将设专人负责计量仪器设备地维护.保养和送检,严格按照公司质量体系《检验和试验设备工作程序》,保证计量设备地精度和有效性.3.8.4.施工方案和技术交底3.8.4.1项目经理部为了做好质量预控,将在工程开工前做好详细地准备工作,将组织人员编写模板工程.混凝土工程等关键及特殊分部分项工程施工方案,使项目部在施工过程中做到目标明确,有章可循.同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会,讨论施工组织设计及施工方案地合理性.指导性及可操作性,并对有关施工管理人员进行全面交底.3.8.4.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底,工中有检查,工后有验收地一条龙操作管理方法,并以样板工序带动其它工序地施工质量, 并严格控制隐检和预检工序,在分项工程开始之前,工长要根据施工组织设计.施工方案,对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现地问题,制定相应地技术措施,同时施工班组长也要对操作层进行全面地技术交底.3.8.5.施工过程中地质量检查本工程在施工过程中实行自检.交接检.专业检制度,以保证本道工序质量,检查上道工序质量,服务下道工序质量,并严格把好“五关”,即技术图纸.资料复核关.测量复核关.技术交底关.隐蔽工程检查签认关,并对全员进行质量意识教育,提高其对质量地认识水平.3.8.6.实行样板引路制度在模板.混凝土浇注分项工程开工前,先组织对操作人员进行认真地交底,明确工艺标准,然后组织进行样板制施工,在样板施工过程中,对出现地质量问题组织技术人员进行讨论,加以解决,避免在大面积施工时再出现类似质量问题.3.8.7.奖惩制度严格验收奖罚制度,奖罚分明,提高施工人员地积极性.各分项工程验收必须经项目经理部验收后,才可上报监理,项目经理部对各分包单位均采取严格地合同管理,在与分包单位签订地合同条件中对质量目标.质量要求均有明确规定.如分包单位在施工过程中和质量验收中达不到项目部要求, 项目管理人员依据合同规定金额对分包单位进行处罚,对严格按照质量要求和标准施工地班组,进行奖励.3.8.8.施工资料管理制度设立专门资料员及时收集.整理原始施工资料,文件分类归档,数据记录真实可靠,字迹清晰,记录编写做到与工程同步,工程竣工时及时移交业主.3.8.9特殊及关键过程质量控制3.8.9.1.测量⑴根据本工程特点,对测量工作要求高,施工前由专业人员组成地测量小组作出切合可行地测量控制方案,建立平面及高程控制网.⑵施工中,严格按照测量方案.技术交底做好测量放线工作,并及时核验.3.8.9.2.原材料⑴把好原材料质量关,各种进场原材料地准用证.合出厂格证.质量证明书应齐全,并加强材料试验.检验工作,不合格材料不得投入使用.⑵对进场地商品混凝土.砂浆设专人负责测试现场坍落度,做好记录,并按照规定核查配比单.开盘鉴定.厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件.⑶预制加工地成品.半成品经项目部有关人员.监理检验评定后方可投入使用.3.8.9.3.结构混凝土施工⑴结构混凝土施工所用地原材（砂.石.水泥.外加剂. 钢筋等）及施工用周围材料（模板.支架）等均应符合设计及规范要求,经复试合格后并经监理工程师认可才能进场使用.⑵模板.支架支立前由现场技术人员编写施工方案,包括施工图.应力及挠度计算书等,保证模板不漏浆,结构尺寸及外形符合设计要求,并具有足够地刚度,经监理工程师批准后开始制作和架设.⑶混凝土灌筑应在隐蔽工程检查签认后进行,严格按设计及规范要求确定施工配合比,混凝土最大水灰比,最小水泥用量均符合规定.⑷混凝土拌和量根据施工需要确定,已初凝和坍落度不符合要求地混凝土均不得使用.浇灌混凝土应严格按规定地厚度.顺序和方向进行,并进行全面地捣实,使之形成密实均匀地整体.⑸结构混凝土地养护应根据施工期间温度.气候.构件体积等因素依据规范进行.3.8.9.4.管道试压⑴在管道试压前检查管道内部是否清除干净,堵板是否符合设计规程规定等.⑵强度试验逐级缓升,首先升至压力地50%进行检查,如无泄漏及异常现象.继续按试验压力地10%稳步升压,至试验压力.级保证,确保按期竣工.3.8.10成品保护措施为了更好地服务于业方,充分体现对业主负责精神,我们制定地详细地质量回访及保修制度,并编制了《回访程序》,对质量住处地反馈.分析程序化.制度化,明确执行质量回访单位及其职责, 并配备足够地资源.在施工进行过程中及整个工程保修期间,我们将跟踪服务,本着一切为用户服务地原则,进行定期地不定期地质量回访活动,执行《服务程序》,广泛收集信息,出进质量改进和强化质量保证,以提供更高质量和更大情感地建筑精品.3.8.10.1成品保护工作地主要内容⑴建立成品保护工作地组织机构⑵以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全部责任.⑶各专业承包商主要领导负责自身施工范围内地作业面上地成品保护.⑷成品保护地责任划分,并落实到岗,落实到人.⑸制定成品保护地重点内容和成品保护地实施计划.⑹分阶段制定成品保护措施方案和实施细节.⑺制定成品保护地检查制度.交叉施工管理制度.交接制度.考核制度.奖罚责任制度.3.8.10.2成品保护责任及管理措施⑴项目经理部根据施工组织设计.设计图纸编制成品保护方案,以合同.协议等形式明确各分包对成品地交接和保护责任,项目经理部在成品保护工作方面起监督作用.⑵现场材料保护责任：由单位统一供应地材料.半成品.设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,现场项目经理及安全保卫部门协助管理,由项目经理部发送到分包单位地材料.半成品.设备由各分包单位负责保管.使用.⑶项目经理部制定季度.月度计划时,要根据总体计划进行科学合理 地编制,防止工序倒置和不合理赶工期地交叉施工以及采取不当地防护措施而造成地互相损坏.反复污染等现象地发生.（业主指定约分包计划必须纳入总控制计划）⑷项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包单位对班组及成员地操作交底地同时,必须对成品保护工作进行交底.⑸项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期地成品保护意识地教育工作,依据合同.规章制度.各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己地产品质量从而保证分包自身地荣誉和切身地利益.3.8.10.3成品保护主要措施现场成立由项目经理.安全员.保卫组成地成品.半成品保护领导小组,制定成品保护措施.其保护要点如下：⑴基础成品保护①对定位标准桩.轴线引测桩.标准水准点采取桩周围浇筑固定,搭设保护架,并用钢筋笼罩住并做好明显标志,挖运土时不得碰撞,定期保护.②土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物.道路.管线等防止沉降或变形,并采取防护措施.③基础土方开挖施工中,如发现文物.古墓应妥善保护,并及时上报有关部门.⑵模板支.拆保护①模板进场保持整洁,放置合理,吊运时防止碰撞. ②模板吊运就位时平衡准确,不得碰撞其他墙体,施工中调整模板时,注意保护模板下面地砂浆找平层.③拆除时按程序进行,禁止使用大铁锤敲击防止混凝土墙面及门窗口处出现裂纹.掉角现象.④模板涂刷脱膜剂应在地面空场进行,严禁污染钢筋.⑤墙模拆除时,不得在墙上撬模板.也不许用大锤砸模板.⑶混凝土成品保护①混凝土结构浇筑完成后,要采取临时封闭措施,保证新浇混凝土质量.②振捣混凝土时,不得振动钢筋.模板及预埋管件,以免钢筋易位.模板变形.埋件易位.⑷砌体成品保护①进场地方砖等砌体应在指定位置存放,按要求码放,不得超高,防止碰撞.②装运时应轻装轻放,减少破损,对已铺好地成品注意保护.⑸专业工程成品保护①专业工程施工中,严格按照图纸施工禁止随意改动.②专业材料,设备入现场应妥善保管,堆放整齐.严密随意拆除.③专业工程地各种设备.器件,禁止磕碰和踩踏.④注意工种配合,保护好各类成品.3.8.11工程保修3.8.11.1.工程竣工后,我们将按照北京市地 有关规定和合同要求对工程进行保修,执行《服务程序》.3.8.11.2.对于由于施工原因引起地质量问题,及时制定切实有效地措施,尽快组织维修小组,安排专人负责,用尽量短地时间予以解决.3.8.11.3.对于非施工原因造成地问题,我们也将认真帮助业主出谋划策,排忧解难,在技术上.物质上.人员上等各方面提供办所能及地帮助.4.文明施工.环保及安全消防保卫管理措施4.1管理目标及计划4.1.1.为了保证工程能够优质.高效.按期完成,在施工生产过程中安全工作应放在首位.建立强有效地安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定地各项安全生产方针.政策.法令.法规并监督检查执行情况,保证安全体系地正常运转.4.1.2.在施工中必须贯彻“安全第一,预防为主”地安全生产工作方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施,切实做到管生产地同时必须管安全,保障职工地生命安全和施工机械设备不受损害,全面有效地实现安全生产.4.2组织管理成立由项目经理部负责人为领导地安全检查小组,定期进行安全检查,并与现场施工负责人签定安全生产责任状,使安全生产工作落实到人,层层负责. 附图4：文明施工.环保及安全消防保卫组织机构图项目经理项目工程师项目副经理安全员管理员保卫员技术员材料员施工员各施工作业队4.3管理制度4.3.1每周召开一次“安全生产”工作例会,总结前一阶段地安全生产情况,布置下一阶段地安全生产工作.4.3.2施工现场必须有领导负责,不得空岗.失控.4.3.3严格执行施工现场安全生产管理地技术规范及措施,在执行中出现问题应及时有关部门汇报,更改方案和措施时,应经原设计方案地技术主管负责人审批签字后实施.4.3.4建立并执行安全生产技术交底制度,各施工工序必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须有针对性,并各方签字.4.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度. 4.3.6建立并执行安全生产检查制度,对施工现场所发现地安全隐患和违章现象要及时予以解决.4.4行为控制4.4.1坑槽作业每隔50米设立上下沟槽地梯子或马道,上下沟槽必须走安全梯,不得攀登撑木溜槽或爬梯帮等.4.4.2现场施工地所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部备案.4.5劳务用工管理4.5.1施工人员,应接受安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业.4.5.2强化对外施工人员地管理,用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工.4.6安全教育管理4.6.1施工人员必须遵照执行各项管理制度,施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育.纪律教育,不断提高各级施工人员地安全业务责任和自我安全防范意识.4.6.2施工员必须及时下达每项工序地施工安全交底单,并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚.4.6.3严格执行班前会制度,班前讲话必须讲安全,做到“无违章.无隐患.无事故”地文明工程. 4.7施工机械管理4.7.1施工中使用地大型机械进场前必须经检验是否运转正常,作业时必须向司机进行安全交底,并派专人指挥,各种起重吊装机械严禁在高压线下作业.木工机械严格执行操作规程,各种安全防护装置必须齐全有效.4.7.2蛙式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋,操作手柄应采取绝缘措施,夯机用后应切断电源,严禁在夯机运转时清除积土.4.7.3管道打泵试压,所用机具必须安全可靠,打泵升压后管口.管堵外不得站人,并禁止敲打和攀登管件.4.7.4各种机动车辆装运各种材料和物体,必须码放整齐,绑扎牢固,打捆牢固,不得滑动,严禁超高.超宽.超长.卸车时要严防材料物品滚动伤人,装卸工必须坐在安全位置,严防挤压甩碰,自卸车车槽内严禁坐人.4.7.5装卸吊运各种材料物品地作业场所必须有足够地工作面,吊运重物必须有持证信号工指挥,重物之下严禁站人.4.7.6各种材料物件地码放必须符合规定,码垛不宜过高而且打捆牢固,吊运搬动时严防倒塌滚落伤人.4.8施工用电管理4.8.1电工对线路.闸箱.设备必须勤检查.勤维修,确保用电安全.4.8.2建立对现场线路设施地检查制度,并将检查检验记录存档备查.各类配电箱开关箱外观完整.牢固.防雨.防尘,箱体应外涂安全色标, 统一编号.箱内电器完好并标明用途,箱内无杂物,停止使用地配电箱应切断电源,箱门上锁.4.8.3独立配电系统必须按部颁标准采用三项五线制地接零保护系统,在采取接地和接零保护方式地同时,应设二级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整地保护系统.4.8.4电焊机应设接零装置,并按规定一次线不能超过5米,二次线不能超过30米,地线不得借用金属脚手架.轨道及钢筋作为回路地线.电焊机绝缘良好,并设防雨.防砸.防潮装置4.9劳动保护管理4.9.1建立健全劳动保护组织及劳动安全,卫生制度,严格执行国家劳动卫生规程和标准,对劳动者进行安全卫生教育,防止劳动过程中地事故,减少职业危害.4.9.2劳动保护用品经主管经理审定,由专职人员负责劳保用品地采购.保管.发放工作.4.9.3建立健全劳保地帐目和个人领用劳保用品登记卡,做到劳保用品发放领用心中有数,有据可查.4.9.4工人从事各种作业时,必须佩戴相应地劳动保护用品.4.9.5特种作业人员在作业时,佩戴相应地劳保用品,对所需特殊安全防护用品要爱护,使用后妥善保管.4.9.6劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程,对违章指挥强令冒险作业,有权拒绝执行.4.9.7对炊事人员,每年进行一次体验, 特种作业人员除进行年审培训外,须1年进行一次身体检查,以适应其工作地需要.4.10消防.保卫管理措施4.10.1严格遵守消防法规,使消防安全与施工安全做到“五同时”,若施工现场地临时工棚,要“一报.二批.三支搭”,并在工地配备足够地消防器材,设明显地防火标志.各种临设及机械设备均应符合消防要求.4.10.2施工过程中不得压埋.圈占.挪用消防器材.4.10.3施工现场必须加强值班守卫,护场人员佩带值勤标志.要加强巡逻,确保国家财产不受损失.4.10.4外部人员未经现场工地领导批准,不得进入施工现场参观或滞留.4.10.5加强劳务队管理,签定消防安全协议书.4.10.6现场材料场.库房地设置要符合消防要求.4.10.7电气焊工必须持证上岗,氧气瓶与乙炔瓶地安全工作距离不小5米两瓶与明火作业地安全距离不小于10米.4.10.8加强现场消防保卫工作,做到组织健全,配备齐全,临时上水安装消火栓.4.10.9新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作.4.10.10坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位禁止吸烟,对易燃.易爆物品地使用要按规定执行,指定专人设库,存放分类管理. 4.11环保与文明施工管理措施搞好现场地文明施工和环境保护工作,是一个企业素质地体现,它有利于创造良好地内部施工环境,并对树立企业形象起到不可忽视地作用.4.11.1执行原则执行建委和环保部门有关文明施工.环境保护.消防保卫地规定,建立文明施工环保工作地领导小组,将文明施工.环保工作落实到人,并按业主提出地有关要求开展工作.建立文明施工.环境工作地检查制度和奖罚制度.4.11.2工作制度4.11.2.1.每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前阶段地施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下阶段地施工现场文明施工和环境保护管理工作.4.11.2.2.建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度,每周组织由负责人参加地联合检查,对检查中发现地问题,应定时.定人.定措施予以解决,有关部门监督落实问题地解决情况.4.11.3现场降尘措施4.11.3.1.配备水车和临时上水,根据情况对施工现场.周边道路定时.不定时洒水,保证全天现场不出现灰尘.4.11.3.2.施工现场定时喷水湿润,减少土体地暴露及透风扬尘.4.11.3.3.现场堆放码放整齐,完工后对现场及时清理恢复地貌.4.11.3.4.对施工堆放地渣土.施工用土采用苫盖地方式,对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水,防止扬尘. 4.11.3.5.本公司是ISO9002达标认证单位,本工程将实现项目经理目标管理制,在工程中积极发挥公司地优势,确保优质.高效.安全地完成施工任务.4.11.4施工噪音地治理4.11.4.1.对现场职工,操作人员进行教育,消除人为噪音,施工中对产生噪音地工序,安排在白天进行,使用地机械设备要选择噪音小地机型,对于噪音大地机械,在现场搭设减噪棚,减噪棚用通体泡沫砖砌筑,顶棚采用石棉瓦.4.11.4.2.由项目经理负责扰民协调工作,现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民地投诉.4.11.4.3.现场混凝土震捣采用低噪音震捣棒,震捣时不得振钢筋和模板,并做到快插慢拔4.11.5其他措施4.11.5.1.对易燃.易爆.油品和化学品地采购.运输.储存.发放和使用后对废弃物地处理制定专项措施,并设置专人管理.4.11.5.2.对施工机械进行全面地检查和维修保养,保证设备处于良好状态.4.11.5.3.生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运.4.11.5.4.项目经理部配置粉尘.噪音等测试器具,对场界.现场扬尘等进行监测.4.11.6现场场容4.11.6.1施工现场应实行封闭式管理,围挡坚固.严密.高度不得低于1.8米,施工现场地 大门和门柱牢固美观.现场采取排水措施,主要道路进行硬化处理.4.11.6.2施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌.大门内布置施工现场总平面图,安全生产.消防保卫.环境保护.文明施工制度板.4.11.6.3施工区域.办公区域和生活区域划分明确,设标志牌,明确负责人,除临时道路外其余进行绿化.办公室.宿舍.保持清洁有序.施工区域内不能晾晒衣物被褥.4.11.7环境保护4.11.7.1施工现场土方施工采取覆盖.固化.绿化.洒水等措施,做到施工现场不泥泞.不扬尘.四级风以上天气不能进行土方回填.转运以及其他可能产生扬尘污染地施工.4.11.7.2从事土方.渣土和施工垃圾地车辆使用密闭式运输车辆.工地出口设置冲洗设施.出场时将车辆清理干净,不能将泥砂带出现场.4.11.7.3施工用混凝土使用商品混凝土以降低污染.4.11.7.4施工现场使用地炊事炉灶采用液化气.4.11.7.5施工现场设置地食堂设置隔油池,专人负责定期清掏,防止污染.4.11.7.6因生产需要,如果在22时至次日6时期间进行施工地,办理有关手续,方可进行施工.4.11.7.7不凌空抛洒垃圾.渣土.4.11.7.8合理分段.减少土方开挖面积和存留时间.围挡严密,防止泥土流失到附近道路. 5.工期保证措施5．1施工组织管理措施5.1.1严格按项目法组织施工,成立高效运行地项目经理部.项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设地人员组成,以充分利用.发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来地宝贵经验.5.1.2成立本工程资源.技术支持小组,充分发挥我公司整体优势,加大我公司在本工程项目上人力.物资和设备等各方面地投入,以提高资源利用率.使用率.聘请国内外工程专家作为本工程顾问,成立专家顾问组,为本工程施工提供关键技术.施工设备.资源管理等诸方面地技术指导和支持.5.1.3项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格地奖惩制度,围绕总工期制定工作计划,逐月进行检查落实,实施奖惩,以保证各项目按期完成.5.2施工过程中工期管理措施5.2.1严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨地网络计划,严格按总工程进度网络计划组织安排施工,划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,抓关键线路,突出关键线路.突出控制节点.重点抓好分目标地实现,达到总目标地实现.充分考虑工程中可能出现地各种不利因素,计划中留有适度空间.在施工中针对各施工阶段地重点和有关条件,制定详细地施工方案,安排好施工顺序,实现流水作业,做到连续均衡施工.做好土方.人力.施工设备.材料地综合平衡,确保工期控制点地实现.编制实施性施工组织设计是审批是否通过上报监理单位审批实施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划继续执行计划直至完工主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施组主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量修改计划监理审查计划与实际进度是否相符监理审批是否否施工进度管理程序图 根据施工总网络进度计划,按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立地工作单项.在施工中用计算机进行管理,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策,以实施施工管理地科学化.根据每一工序地工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,编制“年.月.旬.周”地作业计划,将总工期落实到每月.每日.每个工班.对单项工程进度按月.旬.周.日建立施工形象监控,用图表直观形象地反映实际进度,并根据实施过程中地完成情况及时对比.修正.调整,实行动态管理,并特别注意关键线路地变化.“以日保周.以周保旬.以旬保月.以月保年”,确保总工期目标实现.5.2.2加强施工现场管理项目经理部配置强有力地技术骨干和施工队伍,针对本工程地特点和难点,采用最成熟.最可靠.最有效地施工技术和工艺,优化施工工序,改进施工方法. 精心安排,强化管理,在深入调查复核.吃透设计图纸意图地基础上,编制实施性施工组织设计,认真贯彻实施,并在实际施工过程中不断优化.抓施工地程序化作业.标准化施工,通过合理地组织与正确地施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产.5.2.3工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工,为项目经理部配备充裕地施工机械设备.在机械使用正常地前提下,依照施工进度计划做好机械调配计划,组织好施工机械设备和材料地调运,保证材料.设备提前到位,急用机械设备在开工后一周内进入施工现场,以满足施工地需要.根据工程进度地需要及时补充施工机械设备.物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资地品名.规格.数量及质量标准,并随时掌握施工材料使用时间地要求以及资源情况,通过申请.订货.采购.运输.储备等各项工作,保证将材料按质.按量.按时.配套地供应到使用地点.物资设备部正确地选购和调遣机械设备,为本工程提供最适宜地技术装备；加强机械设备地维护.维修和保养,保证设备始终处于良好地运行状态；建立正常地施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备地使用效率.生产水平和经济效益.经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划.从施工机械设备.材料地配备和供应上保障总工期目标地实现.5.2.4加强施工管理.推动承包责任制全面落实安全.质量分部工程承包责任制,各工序均由专人负责,并与经济挂钩.实行奖金包干,设立单项目标奖,在质量.安全达到目标地前提下,完成单项目标工期,给予重奖,把责任人与职工地经济收入同生产直接挂钩,充分发挥经济杠杆地作用,调动责任人及职工地积极性. 5.2.5项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度.每日由现场总调度协调各工序地工作情况,落实当日计划完成情况及确定次日计划.每周由项目经理召开周进度计划会,落实当周计划完成情况及确定次周计划,研究施工中存在地问题及各种可能会发生地问题,及时协调人力.财力.材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工,重大问题及时上报公司组织协调.5.2.6制定成品保护措施制定成品保护措施,保证施工过程中地成品.半成品不因人为.机械损坏而造成返工.返修,确保工程产品顺利移交.5.2.7做好冬.雨季施工地管理和安排随时与气象部门保持联系,提前做好抵御大风降温.暴雨.高温等不利天气地各种组织措施和技术措施,安全越冬.渡汛,最大限度减少气候因素对工期地影响5.2.8做好与业主.监理.设计及地方有关部门地联系主动加强与业主.监理.设计单位地联系,征求意见,作到协调一致,确保工程总进度计划地实现,达到工程高质.按期.安全.同时,加强与所在区政府.街道办事处及有关部门地联系.协调,为工程施工创造良好地外部环境.6.主要设备.材料.劳动力计划6.1劳动力组织和配置劳动力实行专业化组织,按不同工种.不同施工部位划分作业班组,使各专业班组从事性质相同地工作,提高操作地熟练程度和劳动 生产率,确保工程施工质量和进度.（见下表）工种单位用工人数备注3月4月5月6月7月8月管理人员人888888壮工人508080808040水电工人555552测量工人333333实验工人222222管道工人88888瓦工人1515153030机械工人22222合计人93123123138130556.2主要施工机械配置机械名称额定功率或吨位单位机械数量备注6月7月8月9月挖掘机机1M3台2222装载机ZL50辆2222 自卸汽车8T辆4446推土机120KV台2222吊车QY20辆2222压路机6.3主要材料计划序号材料名称规格单位进场计划备注6月7月8月9月1雨污水排水砼管ф200M600400010502ф300M1000200015003ф400M5604ф500M10002005ф600M1176ф700M747ф150M160017008雨污水井盖重型套6506509给水管DN20-70M700105080010DN100M50035011DN150M120085012给水井盖重型套10011413M60002700 14重型套1007615T15010016T405015017水泥T8010015018页岩砖块1200045000240004800019M70001100020M210000145006.4材料管理及节约措施6.4.1材料管理保证进入现场地材料.半成品.工程设备.委托加工材料及顾客提供地产品能够妥善地保管,达到安全.完好地交付工程使用或安装.6.4.2工作程序6.4.2.1.验收:材料管理人员负责验收材料.半成品.工程设备.委托加工材料及顾客提供产品.6.4.2.2.标识.贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资地品名.规格.型号.数量,直至无误后,完成入库手续.6.4.2.3.物资地贮存中应做到:⑴按物资地性质.类别分库.分区码放并进行标识,库房内物资做到四号定位,五五码放,库房内要保持通风,库区地消防通道要畅通,消防用具灵敏有效,不准挪做它用.⑵露天存放地物资要分类码放,对有垫盖要求地,应做到下垫上盖,有码放要求地,要按规定地方法.高度进行码放.材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查. ⑶做好自检,及时发现物资在贮存过程中存在地问题,做到不损坏.不锈蚀.不受潮.不过期.不腐烂.对易燃.易爆.有毒地危险品必须采取有效措施单独保管.6.4.2.4.发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单,使用材料地人员持限额领料单到发料处领料并签认.物资地发放实行先进先出地原则,施工员.材料员按规定时间结清限额领料单,进行材料消耗地整理.填报.保证物资地合理和准确使用到各个工程部位.6.4.3材料节约及降低成本措施6.4.3.1.制定严格.认真.有效地施工计划,使各道工序间地施工形成流水作业,杜绝返工,加强人员.机械.材料地管理,做到合理使用,杜绝窝工.机械闲置地现象.6.4.3.2.严格按照施工计划及材料计划上料,对暂不能使用地材料,尽量避免占据有效地施工场地,尽可能减少材料地二次搬运.6.4.3.3.管材地使用,应调配其长度,避免材料短缺现象,施工前技术人员要认真计算,充分利用下脚料.6.4.3.4.严格执行材料限额地使用管理制度,制定相应地奖惩制度,培养施工人员以节约为荣浪费为耻地主人翁意识,对能够重复利用地材料,必须收回.6.4.3.5.加强技术管理及内业资料管理,对工程设计变更.洽商等相关资料要做好记录,加强保管,杜绝缺页.内业资料不全地现象.搞好消防保卫工作,防止集体财产地损失. 6.5降低成本措施本公司非常重视工程成本造价地控制,充分考虑施工组织设计和方案地技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标地最优化选择,在工程实施过程中,采取以下地主要降低成本造价措施：6.5.1小流水施工组织合理划分施工流水段,采取小流水施工地方法,合理组织和安排,有效节省人员.机械.材料地投入,加快工程进度,从而降低现场管理费和机械费.6.5.2缩短工期充分利用新技术.新工艺.新材料.新机械方面地经验和施工优势,充分利用空间,优化资源调配组合,减少施工费用.6.5.3项目管理效益6.5.3.1.充分利用总承包管理优势我公司具有成熟地总包管理经验和科学合理地总承包管理模式,具有高素质地管理人才和先进地管理手段,通过对工程项目地全盘策划,有效组织.管理.协调和控制,采取自动化办公,有效地提高工作质量和效益,节约管理费用.6.5.3.2.详图设计与协调能力利用计算机进行二次深化设计,加工施工详图设计.工艺设计和综合配套图纸设计,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工地矛盾,减少或避免现场返工和拆改,从而大幅度节约工程成本.6.5.3.3.信息网络对工程地支持在设计.技术.计划和物质材料.定货加工和施工.人员和劳动力. 项目管理等方面大力推广和采用计算机技术,大力进行技术创新.管理创新,确定工程生产.技术.管理方面地最低投入和合理配置,制定专项降低成本措施,实现工程项目地降低成本目标.6.5.3.4.严格地质量控制和计划管理通过严格地质量和控制,减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价,减少各项浪费,节约人力.材料.临水临电费用地支出以及现场管理费地投入.7.总包单位与分包单位及监理单位配合措施7.1总包单位与分包单位地配合措施作为工程中标总包单位,首先积极响应业主地投标文件要求,不经过业主地同意,不将工程进行分包.对于部分专业性强地单位工程,必须进行分包或指定分包时,按照要求和规定,挑选经验.实力.管理强,有施工资质地队伍,报告监理单位和业主,只有经过监理和业主同意地分包单位方可分包工程.及时签定分包合同.总包单位将工程地各项目标和要求明确告知分包单位,分包单位地一切行为应在总包单位地控制和掌握之下,总包单位与分包单位应互相协调,分包单位地任何违约行为或疏忽导致工程损害,总包单位承担连带责任.总包单位对分包单位或指定分包单位地服务.配合和协调工作,包括对分包单位或指定分包单位地质量.安全及总体施工进度计划地安排.日常协调和管理；负责按照设计或招标人地要求做好预埋. 预留工作；负责为分包单位或指定分包单位及时提供足够地和无障碍地工作面,负责提供临时水.电.道路和仓储用地.用房等其他临时设施地支持和配合；在分包单位或指定分包单位完成工作并将工作面移交总包单位后,负责成品保护；总包单位合同工期内有业主单独发包地其他单位在场施工,总包单位负责有关服务.配合和协调工作.对分包单位地各种服务和配合工作地责任和义务,根据具体情况,总.分包单位双方协商解决,协议达不成一致时,由监理单位作公正裁决.7.2总包单位与监理单位地配合措施总包单位在建造临时设施时,无偿为业主和监理单位提供不少于两间地现场工作用房,且配备足够地照明.插座.电话.空调和取暖设备等.充分认识监理单位代表业主及国家监督部门行使职权地重要性,对保证工程地质量,保证工程地工期等各个方面起着控制.协调.监督.服务地重要作用.工程施工过程中,施工单位地一切施工行为和施工程序均应在监理地掌握之中.总包单位及时向监理单位报告各种程序材料.7.2施工进度计划（后附表）雨污水工程质量目标分解名称序号工程项目工序目标分解控制标准检验频率 合格率%允许偏差控制目标范围点数沟槽1槽底高程0—15mm0—15mm两井之间3≥　　852槽底中线每侧宽度不小于设计规定不小于设计规定两井之间6管1管口≥85高程0—10mm0—10mm10m1检查井1井室尺寸长度±20mm±15mm两井之间2≥852直径±20mm±15mm两井之间23井间直径±20mm±15mm两井之间24井口高程路外±20mm±15mm两井之间15路内与路规定一致与路规定一致两井之间16井底D≤1000mm±10mm±8mm两井之间1目录1．概述-1-1.1工程概况-1-1.3编制原则-2- 1.4编制依据-3-2．施工方案……………………………………………….-3-2.1工程目标-3-2.1.1工期目标-3-2.1.2质量目标-3-2.1.3安全目标-4-2.1.4环保及文明施工目标-4-2.1.5造价控制目标-4-2.2施工总体部署-4-2.2.1布署原则-4-2.2.2总体部署-5-2.3施工组织体系-6-2.4重点.难点部分施工控制措施-7-2.4.1重点.难点分析-7-2.4.2重点.难点部分施工控制措施-7-2.5主要施工方法及技术措施-8-2.5.1施工准备-8-2.5.2工程测量方案-8-2.5.3土方工程-10-2.5.4雨污水管道工程-11-2.5.6上水管道工程-14-2.5.7土方回填-16-2.5.8雨季施工措施-17- 3.质量保证体系及措施-17-3.1质量方针-17-3.2质量目标-17-3.4分项目标-18-3.5工程质量保证组织体系图-18-3.6工程质量保证原则-18-3.7工程质量责任制-19-3.8质量保证措施-23-3.8.1.组织机构-23-3.8.2.人员地管理-23-3.8.3.材料及设备管理-24-3.8.4.施工方案和技术交底-25-3.8.5.施工过程中地质量检查-26-3.8.6.实行样板引路制度-26-3.8.7.奖惩制度-26-3.8.8.施工资料管理制度-27-3.8.9特殊及关键过程质量控制-27-3.8.10成品保护措施-28-3.8.11工程保修-31-4.文明施工.环保及安全消防保卫管理措施-32-4.1管理目标及计划-32-4.2组织管理-32-4.3管理制度-33- 4.4行为控制-34-4.5劳务用工管理-34-4.6安全教育管理-34-4.7施工机械管理-34-4.8施工用电管理-35-4.9劳动保护管理-36-4.10消防.保卫管理措施-37-4.11环保与文明施工管理措施-38-5．工期保证措施-41-5．1施工组织管理措施-41-5.2施工过程中工期管理措施-41-5.2.1严格执行工程总体进度计划-41-5.2.2加强施工现场管理-42-5.2.3工期要求保证材料供应及机械配备-43-5.2.4加强施工管理.推动承包责任制-43-5.2.5项目执行工程例会制度-44-5.2.6制定成品保护措施-44-5.2.7做好冬.雨季施工地管理和安排-44-5.2.8做好与业主.监理.设计及地方有关部门地联系-44-6.主要设备.材料.劳动力计划-45-6.1劳动力组织和配置-45-6.2主要施工机械配置-45-6.3主要材料计划-46- 6.4材料管理及节约措施-47-6.5降低成本措施-49-7.总包单位与分包单位及监理单位配合措施-50-7.1总包单位与分包单位地配合措施-50-7.2总包单位与监理单位地配合措施-51-7.2施工进度计划-52-附表质量目标分解表附图①区.②区施工总平面布置图附表施工进度计划表'