新钢公司300万吨薄板转炉土建施工组织 44页

'新钢公司300万吨薄板工程转炉土建工程施工组织设计中国十五冶新钢项目经理部一分部2007年9月1日44 审批栏编制：审核：批准：44 目录1.工程概况及编制依据1.1工程简介1.2工程特点1.3施工要求2.施工部署及组织管理2.1施工组织机构2.2工程管理目标2.3施工组织及劳动力计划2.4主要施工机械配备2.5主要工程材料供应组织2.6工程施工各类资源需求计划3.工程施工节约计划4.施工准备4.1开工前地准备4.2施工技术准备4.3施工现场准备4.4主要施工机械设备准备4.5施工人员准备4.6施工材料.资金协调准备5.施工平面布置及说明44 5.1施工现场平面布置5.2施工临时设施布置5.3施工临时道路布置5.4施工用电5.5施工用水5.6现场消防5.7现场通讯5.8工地医疗与卫生6.施工进度网络计划6.1施工进度计划编制原则6.2工程总工期目标6.3工程施工进度计划管理6.4工程施工进度计划保证措施7.主要工程施工方法及技术措施7.1主要工序工程施工方法7.2关键工序和特殊工序地划分和管理原则7.3测量控制7.4钢筋工程7.5模板工程7.6混凝土工程7.7脚手架工程7.8其他工序工程44 8.主要分部分项工程施工方法8.1土方工程8.2人工挖孔桩工程8.3基础工程8.4砼框架结构主体工程8.5钢结构主体工程8.6砌体工程8.7门窗工程8.8装饰工程8.9地面工程10.特殊季节施工技术措施10.1雨季施工措施10.2夏季施工措施10.3冬季施工措施11.质量管理体系及保证措施11.1质量目标和质量方针11.2质量承诺11.3质量管理体系11.4质量管理制度11.5主要质量管理点11.6质量保证措施12.安全管理体系及保证措施44 12.1安全管理方针和目标12.2安全管理体系12.3安全保证措施12.4安全防护措施13.现场文明管理措施13.1文明施工管理目标13.2文明施工管理机构13.3文明施工管理原则13.4文明施工管理措施14.现场环境保护措施14.1环境管理地意义14.2环境管理目标14.3环境管理因素分析14.4环境管理法律依据14.5环境管理机构及职责14.6环境管理措施14.7防止扰民措施15.工程交付.回访及维修15.1工程交付15.2工程回访15.3工程服务及维修16.新技术.新工艺.新材料地运用44 16.1深基坑信息化管理施工16.2混凝土掺加外加剂16.3粗直径钢筋连接技术16.4二次灌浆微膨胀混凝土技术16.5应用计算机进行项目管理16.6计算机辅助管理对工程施工成本地控制16.7利用计算机对工程实施动态管理16.8施工现场实行远程监控系统附图：1.工程施工现场总平面布置图2.工程施工总进度计划横道图3.搅拌站平面图4.办公大临布置设施图5.钢筋加工场布置图44 1．工程概况及编制依据1.1工程简介本工程为新钢公司300万吨薄板工程转炉工程,包括从炼钢所需要地各种原料地供应至铸坯输送到热轧为止地主体设施及其配套公辅设施,本工程分二期建设,其中一座转炉.一台双机双流板坯连铸机.一套CAS站及其配套地公辅设施为二期建设,本工程范围具体为原燃料供应设施.炼钢主工艺系统.热力设施.燃气设施.给排水设施.通风除尘设施.土建设施.供配电设施.低压配电.传动及自动化控制系统.低压配电.传动及自动化控制系统.电讯设施.消防.安全.卫生及环境保护设施.主厂房1～14线,全长306m,总宽285m,整个厂总建筑面积约90000m2,土建工程包括基础承台.设备基础.厂房地坪.车间小房.防雷接地及砌体工程.厂房装饰.照明及排水工程.文档收集自网络，仅用于个人学习工程名称：新余钢铁有限责任公司300万吨薄板工程转炉工程建设单位：新余钢铁有限责任公司设计单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司监理单位：武汉威仕工程监理公司开工时间：2007年7月30日竣工时间：转炉一期工程2008年9月30日,转炉二期工程2009年3月30日.1.2项目特点:1．工程地点位于新钢公司三号地.2．本工程主厂房有炉渣跨.脱硫跨.加料跨.炉子跨.精炼跨.钢水接收跨.浇注跨.切割跨.去毛刺喷印跨共10跨组成；主厂房柱采用装配式砼杯口承台,承台以下为群桩（端承桩）组合基础,桩径为1m；主厂房内有旋流池,其深度为-22.5m,直径为18m,设备基础埋深6~12m,采用桩基或天然地基.文档收集自网络，仅用于个人学习3．主厂房地坪承载要求为：一般地坪为钢筋砼地,承载约5-8t/m2,堆板坯区域为碎石地坪,其堆载为20t/m2.文档收集自网络，仅用于个人学习4．本工程安全等级为二级；重要性等级为二级；1.3项目重点:1．工程钢筋.砼.模板工程量大.设备基础多.预埋件多.精度要求高.地下地上交叉作业频繁.工期紧；2．转炉.连铸机.CAS设备基础施工；3．与安装协调和配合；1.4项目难点:旋流池逆作法施工；连铸机设备基础施工；44 现场施工组织；1.5主要工程实物量序号材料名称规格单位数量备注1混凝土m312万初步估计2钢筋各种规格t1.5-2万吨甲供3其他待定45672.2.1.1公司地限制条件:(1)公司以前没有承建过210吨地转炉项目,经验不足,这也是业主目前所担心地;(2)目前人力资源相对缺乏,特别是缺有经验地管理人员和一线地技术工人.(3)大型机械设备资源缺乏,前期用于设备购置地资金投入较大；2.2.2市场资源分析:(1)劳动力资源:有与公司长期合作,具备丰富地大型工程施工经验地施工队伍,另外本项目工程量大,对施工队有较大地吸引力;文档收集自网络，仅用于个人学习(2)机械设备资源:大型砼设备公司自购或部分租赁,小型机具设备施工队自带,能满足本项目地施工要求;(3)周转材料和工程用料:所有周转材料施工队自备,可有效减少项目部地管理压力.本项目位于比较发达地地级城市,而且离省城南昌不远,文档收集自网络，仅用于个人学习市场资源比较丰富,项目部将采取招标等方式降低材料成本.2.4竞争对手及后续市场分析本项目可谓是“群雄逐鹿,中冶突围”.市场紧张异常激烈.本项目如成功,对新钢和其他钢铁市场地开拓都具有里程碑意义.文档收集自网络，仅用于个人学习3工程项目战略及定位44 本项目地承接,在钢铁工业建设史上具有里程碑地意义.本工程地总体要求是：一流地管理,一流地质量,一流地安全文明施工,超常规地进度,最大限度满足业主需求,不发生向两级公司地任何投诉,全面实现合同目标.项目管理地总体思路：目标分解.职责明确.管理规范.项目地定位为：在确保总体要求实现地前提下实现效益最大化,实现公司地战略目标.文档收集自网络，仅用于个人学习4工作部署及准备工作计划4.1关键施工及管理过程4.1.1关键施工过程深基坑地支护；大型设备基础施工；旋流池地施工；主厂房基础施工；钢管砼柱施工；4.1.2关键管理过程（1）本项目总体而言是总价包干合同,必须对设计进行有效控制；（2）主材甲供,材料地施工图预算量.实际消耗等重要台帐要求精确,材料节约量做到心中有数,怎样变为现金；文档收集自网络，仅用于个人学习（3）土建和安装地配合和交叉作业；4.2项目地组织形式4.2.1项目组织机构图指挥部44 工程技术部项目生产经理项目经理项目经营经理项目总工质量监督站物资设备部经营部财务部综合部安全环保站土建施工三队土建施工二队土建施工四队综合施工队砼搅拌站土建施工一队安全文明维护文档收集自网络，仅用于个人学习4.2.2项目部领导层职责分工序号姓名职务职责分工备注1黄超恒项目经理代表公司对工程负全责对项目全面管理,财务部.综合部2高小华生产经理负责生产管理安全环保站.物资设备部3徐维舫项目总工负责项目施工技术.试验.测量质量管理工作分管工程部.质量监督站4凌志项目经营经理负责合同.计量管理分管经营部44 4.2.3项目部各部门职能:序号部门名称职能人数备注1工程部技术组定员4人试验组定员2人测量组定员3人资料组定员1人施工组定员4人2财务部负责项目财务管理定员2人3经营部负责项目经营管理定员3人4物资设备部负责项目物资.设备管理,砼搅拌站.钢筋车间地管理定员4人5综合部负责项目劳资.后勤.行政.保卫管理定员1人6质量监督站负责项目质量和计量管理定员2人7安全环保站负责项目安全生产.文明施工管理定员2人合计28人4.3施工区域和施工任务地划分4.3.1施工区域地划分:根据项目地具体情况,计划分四个施工区域即：第一区断：A-E列间地设备基础（包括1#.2#连铸机基础）,A-D列和E列①-⑥轴厂房柱基础,漩流池及A-E列间其他土建辅助设施.文档收集自网络，仅用于个人学习第二区段：E-G列间地设备基础（包括RH真空炉.LF精炼炉.CAS站等设备基础）,F-G列和E列⑦-⒀轴厂房柱基础及E-G列间其他土建辅助设施.文档收集自网络，仅用于个人学习第三区段：G-K列间地设备基础（包括1#.2#.3#转炉设备基础）,H~K列厂房柱基础及G-K列间其他土建辅助设施.文档收集自网络，仅用于个人学习第四区段：总图运输.公辅及红线外等土建设施.4.3.2施工任务地划分:根据工程具体情况及进度要求,各施工队工程任务划分如下：44 土建施工一队：主要承担第1区段土建工程地施工,包括土方.给排水钢结构厂房柱和设备基础等,同时配合该区域内地安装.文档收集自网络，仅用于个人学习土建施工二队：主要承担第2区段土建工程地施工,包括土方.给排水钢结构厂房柱和设备基础等,同时配合该区域内地安装.文档收集自网络，仅用于个人学习土建施工三队：主要承担第3区段土建工程地施工,包括土方.给排水钢结构厂房柱和设备基础等,同时配合该区域内地安装.文档收集自网络，仅用于个人学习土建施工四队：主要承担第4区段总图运输.公辅及红线外等土建设施地施工,同时配合该区域内地安装.综合施工队：承担现场施工用水.用电.铁件和预埋件地制作和安装.机械设备地维修等.安全文明施工队：负责现场安全文明.环境保护地施工.砼搅拌站：砼地搅拌和运输；土建施工队暂定四个,根据工程需要,可适当增加.4．4施工顺序：在施工时,遵循先地下后地上,先主体后辅助,先工期长项目后工期短项目,平行交叉地施工.土建工程根据工期节点要求:各阶段地具体部署如下：文档收集自网络，仅用于个人学习第一阶段：从2007年7月~9月.在进场后25天之内及8月3号前由综合队快速形成生产.生活临建.土建施工一队.二队.三队三支主厂房施工队在7月20日开始进场,以G-H高跨厂房柱基础工期长.工程量和施工难度大.需要提前安装地设备基础为重点,优先组织施工.文档收集自网络，仅用于个人学习土建一队进场后抓紧施工D列.E列①~⑥线厂房柱基础和1#造铸机设备基础地施工；土建二队抓紧施工G列.E列⑦~⒀线厂房柱基础和该区域地具备施工条件地设备基础及400t塔吊设备基础地施工；文档收集自网络，仅用于个人学习土建施工三队抓紧施工H列.J列厂房基础和该区域具备施工条件地设备基础地施工.土建四队：进行红线外和公辅区项目地施工.在此阶段若主厂房图纸未到,以公辅区具备条件开工地项目进行工作面调节.第二阶段：从2007年10月-2008年2月为土建交安装工作面钢结构制造安装高.在此阶段,土建厂房基础按钢结构安装提交工作面地时间要求形成节奏施工,分片推进.设备基础施工重点保证1#转炉,1#连铸机地工作面交出.做到结构安装保证设备安装工作面；土建施工保证结构吊装工作面.文档收集自网络，仅用于个人学习44 连铸行车应形成起吊能力,以保证连铸机地安装,土建工程处在厂房基础施工形成节奏地同时,保证2#转炉.2#连铸机.3#转炉基础及RH真空炉.LF精炼炉.CAS站等较大型设备基础地连续施工.文档收集自网络，仅用于个人学习第三阶段：从2008年3月到2008年8月为土建收尾,土建工程处室内地面.室外排水散水等应完成,作好收尾工作.文档收集自网络，仅用于个人学习4.5分承包形式4.5.1.根据武汉公司目前地实际情况.本工程地特点和以往地分包经验,本项目拟按如下方式进行分承包：通过招标选择有一定经济实力.较强地管理力量.有类似工程经验和良好信誉地施工队,砼.钢材（包括钢板和型钢）.灌浆料.防腐材料.钢筋连接件（平螺纹）.面砖.门窗等由项目部提供,施工队自备周转材料.小型机具设备进行施工,即各土建施工队从土方施工.钢筋加工绑扎.砼浇灌到配合设备交安装整个施工过程均由其自行施工.相当于“双包”,文档收集自网络，仅用于个人学习4.5.2此分承包形式地优点：1．可以克服武汉公司管理力量不足地缺点；2．减少合同界面和现场协调管理地难度,实现合同界面地平滑交接,达到无缝管理地目地；4.5.3此分包形式地要求：要求慎重选择施工队队伍,充分做好合同地分包策划.4.6项目目标　4.6.1质量目标合同目标：单位工程一次验收合格率为100%,单位工程优良率为60%以上,主体工程质量必须达到优良.土建工程施工质量目标：单位工程一次验收合格率为100%；单位工程优良率80%以上,主体工程质量优良,争创省部级以上优良工程.具体要求如下：文档收集自网络，仅用于个人学习对钢筋材质及焊接工艺进行跟踪管理,各验收批焊接检验一次合格率≥95%；对混凝土进行全过程质量控制,各验收批混凝土强度评定合格率为100%；直埋螺栓各项允许偏差合格率100%,且最大偏差不影响上部设备安装；混凝土强度符合设计要求.几何尺寸准确.浇筑内实外光.成形美观.大面平整.棱角顺直.埋件定位准确；建筑物墙面地面平整.无裂缝.无积水,屋面无渗漏；44 地下室（沟.池.坑）无渗漏.无积水；沟洞盖板平整.齐全无破损；道路平整.排水顺畅；地基处理可靠,建.构筑物沉降量小且均匀.回填土质量评定合格率100%；全面消除质量通病.4.6.2进度目标合同工期目标时间：开工日期2007年7月12日（开工令时间）,竣工日期为转炉一期工程2008年9月底热负荷试车,转炉二期工程2009年3月底热负荷试车.文档收集自网络，仅用于个人学习4.6.3安全施工目标无重伤及以上人身伤亡事故；无重大及以上火灾事故；无重大机械设备损坏事故；无负主要责任地重大及以上道路交通事故；无重大职业卫生伤害和环境污染事故；无重大坍塌及水浸事故；年轻伤负伤率≯2.0‰；杜绝恶性误操作事故；主厂房和防火重点部位地消防设施和通道符合规范要求,齐全.有效,消防报警系统验收合格；主要施工.生产区内地遮拦.护栏.栏杆.沟（洞）盖板符合设计要求,齐全,可靠；安全警告牌.标示牌齐全.醒目；文档收集自网络，仅用于个人学习参建单位地各级安全第一责任者到职到位,安全制度健全,安全活动有效,安全监察到位,安全设施规范.4.6.4文明施工目标参建单位地文明施工责任落实,监督到位,施工组织周密,行业行为规范,杜绝违章指挥,严查违章作业；保持施工场所整洁,做到“工完料净场地清”,设备材料堆放有序.标识清楚,保持施工道路畅通,保持排水设施完好；文档收集自网络，仅用于个人学习场区文明施工标志.重点防火部位标志及紧急救护标志醒目.齐全；临时建筑设施布置得当,搭设合理,责任区划内环境整洁.道路平坦.排水畅通.无积油.无垃圾.窗明几净；成品保护做到责任落实.措施具体.执行到位,杜绝二次污染.44 4.7资源需求计划4.7.1劳动力需求计划（详见附表）44 劳动力需求计划序号工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）2007年2008年2009年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月土建合计土建84315061799202919441911189110158555554003542532021571351299788352901木工20020035040045045045012080604020201515151515104402钢筋工2802003004204204204201206030151510101088664003砼工801801801801201201008040303030202020202010105504泥工404040200200200200240240120100100604020202010105505架子工204004003003003003002002001208080404020202010100006测量工88666666666644422222207电工101515151010105555333333311108管道工101818181815154444442222200009焊工3060606040404040202020101010101066600010机操工作工304040404040402020202010101010666600011钳工151520202020201010101010666644400012司机2040404030303020201010101066444442013油漆工0101010204040303010106666444400014防水工002020202020202010101010105555555015普工10028030030025020020010010010040404020201010101055044 外联队进场情况统计表序号队伍名称所属公司施工范围备注1目前正在落实,计划通过招标选择有实力地施工队伍234564.7.2主要工程用料及施工周转材料需求计划4.7.2.1主要工程用料需求计划(后期施工图到后完善)4.7.2.2周转材料需求计划序号名称规格单位数量备注1钢管φ48×3.51800以各施工队自带为主2扣件套4500003燕尾扣套80004木模板δ=18mmm2800005木枋50×100m39006木跳板δ=50mmm32507安全网m2350008型钢t8044 4.7.3主要施工机械.器具需求及进出计划:序号名称规格型号数量落实方式计划进出场时间1全站仪宾得R200X1台已就位07.7-08.122水准仪DS32台已就位1台07.7-08.123反铲挖掘机WY100B4台施工队自备07.7-08.124自卸汽车QD3518辆施工队自备07.8-08.85水泵(含真)吸水泵)30施工队自备07.8-08.85装载机ＺＬ－501台购卖(砼搅拌站用)07.8-08.106推土机T-1802台施工队自备07.8-08.107搅拌楼HZS602套购买07.8-08.109混凝土搅拌运输车JQC6022辆购买07.8-08.1010混凝土泵车SY5290THB1辆购买07.8-08.1011混凝土拖式泵HBT801台购买07.8-08.1012砂浆搅拌机UJ2-20010台施工队自备07.8-08.10钢筋调直机TQ4-144台13钢筋切断机GJ5Y-406台14钢筋弯曲机GJ7-406台15直螺纹成型机KGS-40A4台16电渣压力焊机HZ-5004台17闪光对焊机UN1-1504台18交流电焊机BX-50010台19交流电焊机BX-30010台20直流电焊机AX-3208台21塔吊80t/m2台租赁(图纸到位后确定具体塔吊型号)07.8-08.222龙门提升机JJ.M34台租赁07.8-08.223试验设备 1套购买07.8-08.84．8资金需求计划及资金运作方案44 本工程每月按业主审定工程进度款扣除甲供主材后地60/%支付,最高50%可以采用期票方式支付,承担提前使用贴现利息.钢材.水泥.为甲供.向业主提交银行履约保函2000万元后,业主支付安装.土建工程预付款2000万元.初部估计土建工作量占整个工程1/3,实际土建预付款只达到667万,扣除三公司支付银行办理履约保函保证金2000万元地1/3,约67万元,扣除中价协调费200万元,实际可收取预付款400万元左右,累计完工成工作量40%时预付款分四个月扣回.工程竣工时视工程质量.工期.保修情况控制在合同总价款扣除甲供主材后地70/%以内.在交工验收后十二个月内付至合同总价款地95%,预留合同总价5%保修金在质保期满后付清.从以上付款条款分析,预付款能保证前期工程地需求,60%工程进度款及中期分四个月扣回预付款,使工程中期资金运作非常紧张,要保证正常地现金流量,项目才能平稳经营.为了防范资金风险,我部对施工队.材料供货商进行公开招标,充分考虑工期及分包商.供货商实力及信誉,引进4个分包队.5家供货商,对每家中标进场地施工队.供货商收取50万.20万元保证金,对分包计量约定付款比例为60%,从而缓解资金地压力.文档收集自网络，仅用于个人学习4．8．1资金需求计划前期主要为：履约保函保证金：67万元生产生活大临：80万元行政办公用品：20万元搅拌楼制作及安装：100万元租赁押金：10万元地材及油料：50万元职工工资：20万元材料运费：10万元汽车：8万元支付中价费：200万元合计：565万元中期主要为：合同内分包工程款：4489.97万元合同内地材材料及设备油料款：800万元合同内设备租赁费：240万元职工工资：200万元项目部开支：180万元上级管理费：300万元税金：500万元支付中价费：200万元合计：6909.97万元44 后期主要为：分包合同款地分包合同尾款：2679.13万元各材料供货商合同尾款：230万元合同内设备租赁费：90万元职工工资：70万元项目部开支：136万元上级管理费：780万元税金：148万元支付中价费：140万元合计：4273.13万元后期5%尾款支付外联队：1000万元总计：12748.1万元44 4.9主要管理制度分类名称编号编制人完成时间1.专业制度项目施工管理细则2007年8月20前完成项目技术管理细则项目质量管理制度项目环境.职业健康安全管理制度项目成本管理细则项目财务管理细则项目材料管理细则项目施工机械设备管理细则项目消防管理制度项目治安保卫管理制度2.责任制度项目部各部门.各岗位责任制3.工作制度项目混凝土搅拌站管理细则项目钢筋车间管理细则项目施工用水.用电管理细则项目施工总平面管理细则外联队管理办法工程例会制度44 4.10项目主要培训计划序号培训内容授课人时间培训对象1合同交底全体管理人员2项目前期策划讲解全体管理人员3业主和监理单位地规章制度全体管理人员4项目管理制度学习全体管理人员5交工资料整理工程系统及物资设备部全体人员6施工总平面管理工程系统.物资设备部.搅拌站.钢筋车间.施工班组人员7如何进行开源节流.精细化管理大讨论全体管理人员8各专项工程地施工方案工程系统.物资设备部.搅拌站.施工班组9如何搞好项目部地团队建设全体管理人员10全体管理人员11现场企业文化建设及现场报道全体管理人员12项目施工管理全体管理人员4.11主要技术文件及管理制度.办法编制责任人及时间安排5实施方案44 5.1关键施工过程及管理过程序号关键过程名称能力评审人材法机环测1钢筋工程熟练工种复试合格后使用符合规范要求施工前技术交底钢筋加工设备良好照明充足检查检验报告2模板安装工程熟练工种符合要求同上具备条件照明充足实测实量3混凝土工程熟练工种复检合格同上设备满足要求照明充足实测实量4防水工程持证上岗具备下道工序符合规范要求施工前技术交底设备满足要求连续晴天天气,作业面不潮湿含水率测量5.1.2重大施工方案编制计划44 序号方案名称编制时间编制人1测量方案2007年7月30日2施工用电方案2007年7月25日3施工用水方案2007年7月25日4大体积混凝土施工方案2007年8月10日5土方工程施工方案2007年8月10日6主厂房基础施工方案2007年8月10日7主孔楼脚手架搭设方案2007年8月10日8塔吊安装及拆除方案2007年8月15日9雨期施工方案2007年8月15日10土建工程施工组织总设计2007年8月15日11大型设备基础施工方案随出图计划编制12公辅及红线外单位工程项目随出图计划编制5.2.主要部位施工方法(后期详细编制)44 6进度计划及工期保证措施6.1进度计划根据业主提供地“三期技改工程转炉工程综合进度图”,本项目土建工程计划分六大节点工期,即：1）.中冶赛迪在7月30日提供第一批厂房基础承台施工图,8月10日厂房基础承台开始施工.2）.确保9月20日厂房柱能正常开始吊装（根据出图计划,炉渣跨和加料跨17-23线设备基础能提前施工）文档收集自网络，仅用于个人学习3）.9月30日塔楼基础和转炉.连铸设备基础桩基开始施工为第三个重要节点.中冶赛迪在9月30日之前提供上述部位桩基施工图（此部分由四冶施工）.4）.12月30日厂房主体工程基本完为第四个重要节点.第五：2008年2月底转炉.连铸具备设备安装条件为第五个重要节点,其中中冶赛迪在10月15日前提供转炉设备基础及平台施工图,10月30日前提供连铸机设备基础及浇铸平台施工图.图纸到位后将迅速组织施工,计划在08年1月10日前完成转炉和连铸机设备基础地施工.文档收集自网络，仅用于个人学习第六：在2008年5月底基本完成公辅.总图运输设施地施工,顺利交工验收施工进度计划见附图:6.2工期保证措施v按照“精简.科学.统一.效能”地原则成立项目部,起到组织保证地作用.v以技术为核心,抓好土建全过程技术管理.v抓好前期各项准备工作,尤其是各类资源地准备工作.v抓好施工全过程地质量控制,以质量保证进度.v搞好安全管理,以保安全保进度.v加强各方地协调配合和现场组织,保证各节点工期按时完成.v实施科学地工程计划管理,确保工期地完成.v编制工程总体网络计划,并编制年.月.周施工进度计划,分期开工,实行全过程地施工流水作业；v制定严格地经济奖惩措施.v进度计划地调整和检查44 44 7质量管理计划7.1土建工程质量创优等级省部级以上优良◆土建项目分部工程优良率>90%分项工程优良率>95%分项工程合格率为100%7.2主要过程.文件和资料地需求（后期编制）7.3质量计划.创优计划.试验检验计划（后期编制）7.4记录表格清单（后期编制）44 8安全环境管理计划8.1.安全保证措施v坚决落实安全生产责任制.v抓好安全技术措施,对危险性较大工程编制专项技术方案.v加强施工过程中地安全控制措施,消除一切不安全隐患.8.2.文明施工保证措施v文明施工保证措施专项管理,划分区域,落实责任,定期考评,督促整改,确保重点,严密控制.v要按“六化”地要求进行管理：安全管理制度化,平面布置条理化,安全设施标准化,物料堆放定置化,人员行为规范化,环境影响最小化.文档收集自网络，仅用于个人学习v加强总平面管理和交通疏导工作,加强排水和道路维护保养工作.8.3.环境措施v加强施工区周边环境管理,严禁破坏一草一木.v加强生产.生活污水地管理,均必须经沉淀且达到排放标准后方可排放进市政排水管.v搞好建筑及生活垃圾地集中清运和处理.v搞好办公区.生活区尤其是食堂.厕所地卫生工作.8.4.职业健康保证措施v以人为本,构建和谐.v加强员工职业健康地教育和检查.v定期对员工进行身体检查,尤其是特种作为人员和职业病人.v加强环境污染地监控.v创造良好地工作环境,使员工处于身体健康.朝气蓬勃.积极向上地状态中.44 9项目现场管理（VI策划）及平面布置图为规范施工现场,实现安全.文明施工标准化.规范化.人性化.程序化管理,树立十五冶良好地文明施工形象,增强公司地市场竞争力.亲和力,促进企业文化建设,做到项目管理和谐有序.布置整洁,我项目部按相关要求进行了现场形象策划与实施.文档收集自网络，仅用于个人学习9.1.1项目部形象设计表序号形象设计部位形象设计1办公室布置依据VI手册,符合标准2五牌一图和其他宣传图牌依据VI手册,符合标准,3炼钢主厂房和其他各单位工程围蔽采用钢丝网围栏.挂十五冶次徽标和旗帜.4宣传栏上设蓝色地雨蓬,对公司地各种文件及报刊进行宣传5旗杆在办公室正面,按VI手册要求布置6脚手架刷橘红色满堂脚手架外挑长度一致,横平竖直；7楼梯跑道,安全通道跑道板为木板,外挂绿色安全网,贴楼层分界线（采用废旧模板刷黑黄相间油漆）,楼梯跑道或安全通道两立杆间距净空必须符合跑道板材地模数44 9.1.2生产临建一览表名称型式（结构）面（m2）檐口高度（m）备注办公室及会议室夹芯彩钢板3403.0 混凝土搅拌站 5000 钢筋加工车间轻钢结构20003.0 现场休息室轻钢结构6003.0小型构件及铁件堆场6003.0 周转材料堆场2000试验室夹芯彩钢板36机具间砖砌体1603.0 屋面统一用深蓝色彩钢棚仓库砖砌体1603.0/2.7 卫生间砖砌体180值班室彩钢板503.0/2．7 44 10项目成本管理计划10.1合同收入地确定（用概算量暂定）其中：砼12.3169万m3×850=10639万元地坪1.2172万m2×450=548万元小房2.5491万m2×950=2422万元总图850万元措施费900万元围护其它1000万元不可预见费用1641万元合计18000万元10.2合同收入地分解合同值：18000万元其中：人工费2320万元材料费11109万元机械费3149万元管理费（本部开支.上缴.其他费）828万元税金594万元10.3目标成本地预测10.3.1预测成本组成人工费3895万元材料费9974万元机械费1714万元本部开支626万元44 临时设施费90万元税金594万元上交管理费1080万元协调费180万元中介费540万元砼材料节约：14万m3×8=112万出售商品砼盈利60万元设计优化360万元合计18161万元亏损161万元10.3.2预测成本分解表一：新余项目部预计固定资产计提折旧费用固定资产名称数量折旧（月）月折旧额合计折旧额（元）电脑520979700笔记本42016012800经纬仪120991980宾得(测量仪器)1201293.3325866.6福迪NHQ6470EG291201739.4434788.8桑塔纳轿车120288557700小货车120128025600复印机1204008000传真120501000扫描仪1201082160地拖泵11020000200000地拖泵11420000280000装载机1147344102816汽车砼泵114887041241856搅拌车21420376570528搅拌机21428872808416累计3383211.444 10.3.3预测成本分解表二：项目预算金额计算式总计7159000一.管理费合计1206000　职工工资　福利费　工会经费54000=工资总额*2%保险费406000=上年工资总额29%　职工教育经费21000=工资总额0.8%咨询费审计费　中介机构费用　诉讼费　业务招待费90000=产值*0.05%税金50000　住房公积金.补贴105000=上年工资总额*2.5%*3坏账损失　其他费用480000交工结算费用二.财务费用合计245000　利息净支出　金融机构手续费5000　内部资金占用费240000=400*(1.8%÷3)*10其他　三.间接费用合计5708000　职工工资2700000=0.3万/人.月*45人*20月福利费折旧费150000　修理费100000=0.5万/月*20月物料消耗100000=0.5万/月*20月低值易耗品摊销1000005万元/年*2　办公费600000=3万/月*20月差旅费488000=45人*400元/人.次*8次/年*2年+小车费10000/月*20个月劳动保护费100000=5万/年*2年绿化排污费50000　财产保险费40000　外部单位管理费　内部单位管理费已预计取暖费　　临时设施摊销900000　生产生活大临水电费200000=1万/月*20月其他费用180000　9万/年*244 10．3．4预测成本分解表三：序号名称数量（吨）单价（万元）金额（万元）1甲供钢材130000.3342902甲供水泥315000.288823甲供型钢8284项目部开支7165机械组合338.326上交10807地材10008油料3009零星材料6010税金64811外联队7857.6812合计18000成本预测说明：①分包单价按江西省2000年定额计算基价地94%,辅材.周材.人工.机械不进行调差,分包单价偏低,在施工高峰期存在调价风险.（因为每定额工日19元,除钢材在量上有节余外,其它费用均为亏损.文档收集自网络，仅用于个人学习②作为双包工程,本部费用开支较大,主要原因项目上注重为公司培养人才新分学生占在职员工地一半.③公司战略目标是开拓钢厂市场,市场策划和投入较大,公司配备地汽车泵在项目上由于道路问题使用率较低,但公司收取租金每月有13万元.按高峰工期12个月计,共交租金13×12=156万元.文档收集自网络，仅用于个人学习项目中标价较低,但开支三公司协调费和中介费达720万元,使该项目预测成本不是很理想,但武汉公司有一个团结地集体,我们将精细管理,开源节流,争取项目赢利.文档收集自网络，仅用于个人学习④设计优化工作重点从以下三方面做工作,达到目标值：a.在满足设计参数地情况下合理减少砼量和降低配筋率；b.在不影响工艺流程地情况下,把红线内地工程划到红线外；44 c.在满足美观和功能地情况下降低装饰水平.10.4成本控制目标序号成本控制项目目标值1钢筋在合理节约前提下,基础12%.上部按8%.箍筋按10%地节约量进行控制基础12%.上部按8%.箍筋按10%地节约量进行控制2型钢按3%地节约量进行控制3水泥按10%地节约量进行控制4砂石1%地亏损量进行控制5外加剂和高强灌浆料5%地节约量进行控制6周转材料摊销成本控制在50元/m3以下（砼量）7机械摊销成本控制在60元/m3以下（砼量）8本部开支控制在产值地4.0%以下9设计优化对照清单实施,力争创效超过540万10合同分包计算值地7%44 10.5成本控制措施序号成本控制措施责任部门1制定成本管理办法,明确部门负责人即为成本控制责任人工程部门2工程部负责积极与设计院沟通,进行优化设计,使施工图预算量尽量控制在初步设计范围内.针对合同有关条款及时办理有关签证.变更.索赔资料,为索赔费用地计算打好基础.工程部门3物资部做到严格按施工图预算用量控制材料消耗,且制定具体地损耗比例,努力降低各种材料地采购成本,材料采购做到货比三家,大宗地材料采购必须采用招标方式确定供货商物资部门4经营部必须严格按公司有关文件精神控制分包单价,按招标形式确定外联队伍及分包单价,与工程部积极配合,搞好工程地签证.变更.索赔地费用结算.经营部门5每月进行经济活动分析,从赢利中总结经验,从亏损中吸取教训,且找出亏损地原因,及时进行纠正.财务部门6实行激励机制,项目部各有关部门在学习合同有关条和研究概算定额地基础上,鼓励献计献策,进行优化设计,达到降低成本地目地.财务部门44 11风险管理计划11．1风险识别.评价和控制措施序号风险因素风险事件风险评介等级控制措施1技术设计设计出图延迟.设计错误.遗漏,设计不合理,施工不方便高度危险设专人与设计院沟通,加大催图力度.出图计划尽量和施工生产组织计划相配套；同时对设计图纸进行优化；严格进行图纸会审；施工施工技术.方案不合理.施工工艺落后高度危险重点做好前期地工程策划,多方案进行比较,做到实用.有效,尽量降低工程成本.四新技术应用失败危险不大现场组织混乱极其危险2经济市场材料价格波动.市场缺乏高度危险主要是地材价格波动.项目部将严格进行招标采购,尽可能地降低风险.资金短缺.拖延极其危险按时计量.合理调配资金；选择有经验,具备经济势力地施工队伍进行施工.材料供应延误.不足材料供应错误（数量.质量）材料使用浪费高度危险对甲供材料设专人进行管理,严格控制消耗；搅拌站进行内部承包,地材.水泥.外加剂量等进行双向验收,定期盘点,严格控制消耗.机械设备配置不足机械设备频发故障危险不大挑选经验丰富地设备管理和操作人员；加强培训,持证上岗；严格执行公司制定地机械设备管理办法.3合同表达和理解歧义.条款遗漏；变更.索赔管理不力；合同管理混乱.高度危险项目经营部设专人进行合同管理；合同签定前严格对合同进行评审,减少合同界面,保证每份合同地规范无误；对大合同.分包合同和采购合同进行学习交底；严格按合同办事.44 4质量目标违约.发生事故.验收延迟极其危险专门制定质量控制措施计划5安全.文明和环境保护监督管理不力.发生事故极其危险专门制定安全文明施工措施计划人员素质相关人员地能力.效率.责任心.品德等方面有缺陷,办事不力,管理失职,操作失误可能危险沟通.甑县和培训6其它自然与环境洪水.火灾.雷电等不可抗拒地水文气象条件复杂地工程地质条件恶劣地气候极其危险制定应急预案政治法律使用地标准.规范变化危险不大加强收集和学习组织协调业主与设计方协调,出图延误；施工方与监理方.施工方与当地等沟通不畅,处处牵制相互推诿,办事受阻,阻碍施工高度危险制定计划和措施.加强沟通12交工结算策划12.1基础资料过程管理12.1.1在开工前即与.监理公司确定资料地清单和表格.12.1.2在过程中严格按“工程施工管理办法”.“合同”等文件执行,保证资料地时效性和完整性.44 12.2结算12.2.1要熟知发包人有关工程建设管理地各项规章制度,特别是要熟悉发包人工程结算审核程序.合同补充条款中明确发包人工程项目部.工程管理处地工程结算审核结果对承包人不产生法律效力,发包人审计处地工程结算审核结果对外具有作为工程结算依据地法律效力,,必须依照合同和工程计量规则要求整理结算资料,防范审计风险.文档收集自网络，仅用于个人学习12.2.2在开工初期,即与业主.监理公司沟通确定结算资料地组成及结算方式,特别是红线外地项目.12.2.3在过程中按以上组成及时办理收集相关资料,确保时效性和完整性,44 版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.Copyrightispersonalownership.文档收集自网络，仅用于个人学习用户可将本文地内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律地规定，不得侵犯本网站及相关权利人地合法权利.除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人地书面许可，并支付报酬.文档收集自网络，仅用于个人学习Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.文档收集自网络，仅用于个人学习44 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