通信管道施工组织 60页

'六,施工组织设计1,概述1.1编制依据1)中国铁通上海分公司,上海通信设备招标有限公司《施工招标文件》(2004年12月31日):2)国家,上海市及本行业现行的有关技术标准,规范等:3)国家.地方政府有关工程管理,安全质量等有关文件.规定:4)本公司《质量管理手册》《程序文件》及相关质量控制文件.1.2编制原则根据业主方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量,安全个工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计.1.3工程概况项目名称:建设地点:建设单位:设计单位:为适应复旦大学新江弯校区的建设并与上海“信息港”工程的发展相协调,在该区域建设现代化通信基础设施.本工程在校区经一路,境二路,纬四路,维七路,等建设由110波纹管和九孔格栅管构成的通信管道.本工程通信管建设采用110波纹管和9孔方行阁栅管:过桥,过路,采用塑刚管和阁栅管:进入建筑物部分采用钢管.校区由上海市政建设发展有限公司总包,有多家施工单位进行施工,同时,本工程施工质量要求高,工期紧,所铺管线涉及作业面广.因此,在组织本工程项目的施工时,对总体工期安排,质量控制措施,施工协调,人员设备配置等方面,必须做到合理安排,优化配置,措施到位,协调统一.1.4工程范围校区经一路,经五路,纬二路,纬四路,纬七路,具体工程数量以上海邮电设计有限公司的最终设计文件为准.1.5工期安排严格按照标文件规定的施工工期组织生产,运用科学的管理方法和手段,配备先进的施工作业机械,确保施工进度和工期,本工程初步计划于2005年1月10日开工,具体开工日期以业主方通知为准,主体工程2005年2月20日完成,工期为42个工作日,比招标文件呀提前3天.如果由于我方施工原因达不到工期要求业主可对我方处于工程总价0.1%/天的罚款.1.6工程总体技术要求 1.6.1管道与其它地下设施及建筑的距离要求通信管道及其他地下管线及建筑物间的最小净距必须满足下表的要求1.6.2管道建筑1)管线埋深根据线路工程设计规范书要求,管道售埋深(管顶距地表面)一般情况下按0.8-1.2米考虑,殊情况下可适当缩小,但不德低于下表的的要求:管材类别人行道下车行道下与铁路交叉(从轨道低部算起)塑料管及阁栅管0.5m0.7m1.5m钢管0.20.4m1.2m2)管道弯曲半径及段长管道的弯曲半径不得小于36米,其中心夹角应尽量小,同一般管道不应有反向弯曲.毛孔建筑根据环境及工程需要选择钢管段长按手孔位置而定,在直线路上一般在120米左右,最大段长不得超过150米.3)管道坡度为便于排水,管道敷设应有一定坡度(一般不小于2.5‰).坡度方向最还与道路坡度一致,以减少土方量.管道坡度可采用“一”字坡或人字坡(具体视路面情况而定).4)管道基础塑料管道有叫大的纵向抗折弯强度,对基础的要求比混凝土管块低.一般采用沙垫层基础,根据土质个地下水位条件的不同分别按下述原则处理:在土质交好而又无地下水时,可将沟底铺一层10CM的碎石或砖头夯实,然后再填10CM厚砂夯实.当沟底涌水量较大,土质较差特别是在流沙或淤泥地带,用先用块石铺垫夯实,再在上面铺以8CM厚的#100号混凝土层,然后铺以10CN厚的砂垫层为基础.5)铺设塑料管道本工程个管段群按施工图要求排列.在基础浇灌之前在厚两侧固定木桩.在管道沟两侧用塑料布或油毛毡覆盖沟的两侧.在沟侧壁斜坡时需要在木桩两侧布放木板,做为包封的模具.在基础浇灌水泥.每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥,每摆放层塑料管道在两根木桩之间用铁线横拉一根腰线,防止木桩歪斜,钢管松散.6)光观工序完成后用将管道沟回平,并配合市政总包进行路面硬化或绿化种植.1.6.3人孔建筑1)本工程采用砖砌人孔.用砖砌筑人孔墙体的四壁时,墙体与基础应保持垂直,允许偏差不大于1CM.墙体顶部高程允许偏差不大于2CM.2)根据管道分布人孔分为直通型,三通型,四通型三种人孔.3) 人孔的基础一般采用150#混凝土建筑,且配置钢筋.人手孔建筑要求墙体必须垂直,人孔砖体顶部四角应水平一致,人手孔墙面均应平整,美观,不应出现竖向裂缝.人手孔砖体内外用水泥沙浆批荡处理,1:2.5水泥浆内批荡15mm厚压光,外墙露出部分批档20mm厚压光.MU10砖M7.5水泥浆(加防腐剂)1.6.4管道保护措施1)管道穿越道路,河道时,采用塑钢塑和格栅管.2)管道路由遇有低凹地形的特殊地段,采取砌挡土墙(护坡)及夯填土的措施进行保护.3)开挖后的管道沟,根据实际情况要回填石粉或中,粗砂至管面上10-20cm,然后回填原土.4)开挖人孔坑中,根据土质条件,考虑用支撑护土板.2施工布置及施工方案2.1施工总体安排本工程管道安装施工要求高,工期紧,所铺管线涉及作业面范围广,交叉作业多,土建工程进度影响大,协调难度大.因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我公司根据土建工程的进度采取灵活机动的组织方案.整个工程分三个阶段实行:第一阶段:施工准备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作.1)公司一旦收到中标通知书即对本工程所需人,材,物资源进行配置,组建工程进场等事宜.2)和总包单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。3)组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主及总包方沟通。4)熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。5)做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。6)编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。、7)落实施工场外的运输道路。8)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。9)施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理1）塑料管，格栅管，塑钢管，钢管等材料按合同和设计要求进行采购。2） 我方采购的塑料管，格栅管，塑钢管，钢管保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。1）人孔井盖，井座采购，我方将严格按照标书规范几业主方要求定制和选购。2）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。3）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。4）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。5）搬运，根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。a.按照包装的标记方向运输。、b.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a．仓库环境必须干燥，清洁，无污染。b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c.仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。、第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分五个组同时进行：第一组，为土建开挖组，根据图纸要求路由的路径及深度，开挖；第二，三组，人孔建筑组，在设计规定的路由上，按照设计要求的距离，制作人孔和手孔；第四，五组，铺管组，在挖好的沟内，按要求铺设管道，做好防护措施，回土完成施工中，采用化整为零，统一指挥，内部协调，机动灵活，交叉施工，流水作业等办法。管道施工中，严格执行信息产业部颁《通信管道工程施工及验收技术规范》的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位和总包包方单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：竣工检验阶段。 主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2.2工程施工管理流程工程施工管理工作流程图2.1开工准备工程施工调查，测试设计文件会审发现问题与设计取得联系物资采购开工报告内部技术交流（转发各类规范，标准，工法，作业指导书）建设单位监理单位总包单位物资供应质量问题技术问题设计变更施工技术交底掌握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况协调处理内，外部关系组织首段定标竣工验交办理交接质量部门组织检验项目经理建设单位设计单位其他参建单位总包单位上级有关单位反馈信息协同信息编制，审核竣工文件工程总结和工程技术资料归档编制，审核竣工文件图2.1工程施工管理工作流程图2.3与相关单位的施工配合2.3.1与业主单位的配合 施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。2.3.2与总包方配合施工中主动征求总包方的意见，接受其协调管理，与其签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金。建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，掌握主体工程进度，优质高效地完成施工任务，让业主放心。2.3.3与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。2.3.4与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。2.3.5与校方及地方政府的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。2.3.6与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。2.4项目组织结构2.4.1组建工程施工项目经理部 根据规模和技术特点，组建本公司复旦大学江弯校区通信管道项目经理部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目副经理，项目总工程师等及技术部，安质部，合同计划部，设备材料部，测试实验部，对外协调部，财务部等部门，作业层设五个主要施工组：土建开挖组，人（手）孔建筑1班，人（手）孔建筑2班，管道铺设1班，管道铺设2班，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。项目组织机构图见图2.1对外协调部项目经理项目副经理项目总工程师项目技术部安质部计划合同部设备材料部测量试验财务部土建开挖班人手孔1班人手孔2班铺管1班铺管2班运输班图2.1项目组织机构图 序号姓名职务职称备注1224567891011122.4.2项目部管理及技术人员名单 2.4.3项目部经理简历及证书姓名年龄专业职称职务拟在本工程担任职务项目经理毕业学校南京理工工程学院年至年参加过施工的工程项目名称担任职务备注2.5项目部及主要管理人员职称2.5.1工程项目部职称1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行公司各项管理制度，履行本公司与建设单位签订的施工合同。2）建立健全的项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平；加强上岗培训，增强职工素质；创建标准工地，坚持两个文明一起抓。 3）执行有关技术规范，标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。4）执行安全生产责任制，加强安全生产管理，高好环境保护和劳动保护，实现安全生产，5）组织编报并执行施工组织设计和施工计划，合理配置生产要素，科学组织并指挥调度生产，确保项目工期达标。6）处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务；加强公共关系工作。7）接受本单位业务部门指导，检查，监督和考核，按期上报工程项目全部管理和技术资料。负责工程施工准备，参与工程最终检验手续；负责编制竣工图纸和文件，工程总结和工程决算。2.5.2项目经理（副经理）职责1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。2.5.3项目总工程师的职责1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。7）参加工程竣工验收。2.5.4项目技术部职责1）协助总工程师做好技术工作。2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。2.5.5安全质量部职责1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。 2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。2.5.6财务部职责1）负责编制内部施工预算及施工项目成本计划。2）参与制订施工项目目标成本保证体系，在项目经理的领导下，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。3）开展项目目标成本管理活动，将项目目标分析，提出阶段性目标，实施目标检查，考核和控制等。4）及时提供成本控制所需要的成本信息。5）对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。6）对施工项目的变更情况做出完整的记录，对变更的设计方案提出准确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。7）做好劳动定额管理和考核工作。2.5.7设备材料部职责1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。6）配合有关部门进行库存物资清查工作。7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。 10）因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。2.5.8测量试验部职责1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。3）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。5）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。2.5.9合同计划部职责1）负责履行和实施合同各项条款，根据合同要求，检查项目实施情况，发现问题及时汇报项目部。2）根据合同项目任务，负责编制项目部施工进度计划，劳力使用计划和机具，设备租赁计划。3）在项目经理领导下，每天晚上召集个作业班组长开碰头会，每旬召集调度分析会，协调外部与内部的各种生产关系，保证各项计划的顺利实施。4）负责收集现场施工进度安全及质量情况，及时向上级汇报。5）按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。6）掌握，控制各工序作业，发现问题及时向项目经理汇报。2.5.10对外协调部职责1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。3）负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续4负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。2.5.11总务后勤部职责1）负责项目部人员的考勤。2）根据项目部任务要求，负责向上级主管部门联系招聘，续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。3）负责编制在人员的业务培训计划，并组织实施。4）做好工地安全保卫工作，包括防火，防盗，防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。5）负责外来人员“寄住证”的申办工作和劳务合同工，民工的管理工作。6）负责采购，保管各类生活器具和后勤用品。7）擦于工地建点的选择，具体工地办公，生活用房，为职工创造比较舒适的环境。2.5.12班组职责1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。 4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。2.6机械设备组织方案由于目前施工现场施工单位较多，而且工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必须随时待命，哪里需要调往哪里。2.7防止突发情况的措施目前，在复旦校区进行施工的单位较多，且道路土建施工及照明，交通，水电安装等均未完成，其所属作业已全面铺开。加之本工程管道安装施工质量要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，因为，在工程施工过程中，难免出现我不能按原施工计划进入现场，或前工序条件还不能满足我们每年施工条件等事件发生，如果不采取相应的措施，很可能会影响我们的工期。因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。3施工进度计划及进度保证措施3.1工期目标开工日期：2005年1月10日竣工日期：主体工程2005年2月20日施工总时间：42工作日3.2进度安排、3.2.1施工进度安排我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足总包方对各施工阶段的节点安排，工程于2005年1月10日进场施工，按照主体工程进度计划目标安排施工进度，拟定于2005年2月20日完成主体工程工作量及竣工资料的编制，比招标文件要提前3天。我们将根据业主、总包要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。如果由于我方施工原因达不到工期要求业主对我方处于工程总价0.1%/天的罚款3.2.2工程进度横道图及项目管理网络图工程计划横道图见图3.1，计划网络图见图.3.2。 图3.1计划横道图 任务名称预定开始预定完成时间项目序号持续时间施工准备、工程开工2005.1.102005.1.1112天径路复测、材料订购2005.1.112005.1.1525天管沟、人孔坑开挖2005.1.112005.2.12333天管道基础2005.1.32005.2.3432天人手孔建筑2005.1.142005.2.15733天竣工资料编制2005.1.202005.2.181030天管道敷设2005.1.172005.2.16531天托架、口圈等安装2005.1.252005.2.17824天管道包封2005.1.182005.2.17631天检查、回填2005.1.252005.2.18925天验收、交付2005.2.192005.2.20112天图3.2计划网络图 3.3施工进度保证措施3.3.1工期保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如图：3.33.3.2工期保证具体措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。 中国铁通上海分公司复旦大学江湾校区通信管道工程投标文件工期保证体系实现工期目标工班长每是执行、汇报技术把关，杜绝返工物流畅通、有备无患训练有素的后备力量搞好各方关系，优化施工环境计划调度员每日布置、汇报工法、作业指导已齐全强化管理保持良好状态技术熟练的专业队伍加强两个文明建设，组织劳动竞赛网络计划管理，动态调整施工力量精干高效的项目经理部先进的器仪表计算机智能项目管理动态控制项目经理每日检查、督促上级主管领导每月检查施工组织设计完善设计图纸及时完备的机具设备施工准备充分年富力强的工程指挥施工组织保证监督保证技术保证设备材料保证人员保证 3.4应对施工工期安排中意外情况的措施3.4.1受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；3.4.2当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。3.4.3材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。3.4.4本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须屡活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。4、材料供应的总体计划及质量保证措施4.1主要材料设备供应时间表本工程所需材料量大、质量要求高、供应工期紧，为保证本工程的总体施施工质量，达到总体进度与投资控制的量佳协调，我公司材料部门根据以往工程经验，对工程的所需材料品牌，出厂检验、订货计划、运输计划作了周详的安排，以满足工程进度的需要。在工程投标期间，我公司材料部门已经进行对本工程所需的材料比选，价格比选、质量比选及服务比选、已经对材料的订购、品牌、出厂检验等作了安排，一旦我公司中标，马上与业主单位、设计单位等有关单位取得联系，在得到业主等同意下，立即按计划进行，以争取时间，赢得工期。本工程所需材料供应计划如下表：序号货物名称开始供货货时间到货地点供货方式1水泥、砖2005年1月12日项目部料库分批2黄沙、碎石2005年1月12日项目部料库分批3Ф110波纹管2005年1月16日项目部料库分批49孔方型格栅管2005年1月16日项目部料库分批5塑钢管2005年1月18日项目部料库分批 6钢管2005年1月20日项目部料库分批7人孔托架等2005年1月20日项目部料库分批8井盖2005年1月20日项目部料库分批4.2材料的质量保证4.2.1材料的采购：选择可靠合格的材料供应商，货比三家，采用招标方式选购，塑钢管根据业主指定。材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检验，不合格的产品，不得出厂。材料在到货前壹天通知业主方和监理单位参与验收。如材料检验不合格业主方可令我方运出该批材料，并处我方该材料总价10%的罚款。4.2.2材料的管理物资部门按有关“物资及保管规程”负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。所有工程用材料、设备必须进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。经验证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的管理。4.2.3材料的仓储物资入库保管采取科学家的保管和保养方法，保证库存物资不因人为和有害自然因素的影响，而造成物资品种规格混淆、数量短少，质量性能降低和机械损伤等事故。做到使物资分类、分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。保管场所的分配要适合物资要求，确定物资的物理、化学和工艺性质，对其他物资的可容性以及防火安全等要求，确定物资的保管场所。保管场所应合理布置，使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。为了确立存放秩序和便于分类存放，对所有库房、料棚应从仓库的一端开始，顺序编号。编号应在建筑物的明显处标示出来，露天存放也应该划分若干存放区，建立编号标志。料库必须挂库房平面图，示明物资屯放部位。管库员将点验入库的工程物资，登入物资帐(卡)，物资帐应清楚表明物资编号、品名、规格、数量、入库日期。管库员根据物资的不同类别、规格，按库房平面图所显示的部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐一致致。业主提供的工程物资在点验入库时，管库员应在物资帐和料签上注明。易燃、易爆、有毒物资及化学品库房四周应贴上醒目标志。 4.2.4材料领用管库员根据施工实际进度，按项目经理部或施工处提出的材料申请计划批准表备料发放。发料时要坚持三检查三核对制度。三检查是：1、检查领(发)了凭证是否准确无误；2、检查发生物资的品名、规格、数量是否相符；3、检查应附技术证件和有关单据是否齐全。三核对是：1、发料凭证与帐、卡核对；2发料凭证与发行实物核对；3、结存实物与帐卡核对。5、劳动力、机械设备及检测设备投入计划5.1劳力投入计划5.1.1劳动力组织1）根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度计划的实现。同时也达到人力资源的充分利用，降低工程成本的目的。2）必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。3）临时劳务工尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，创造良好施工外部环境。4）劳务工、合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。5.1.2劳动力的安排根据工程要求，我们将在2005年1月10日开工，2005年2月20日竣工。本工程投入管理人员工1人，技术人员5人，技工10人，管道在开挖、敷设、井孔建筑以技工为主，配以监时劳务工。经测算，高峰时施工人员约为73人。劳动力配置计划见表5.1工程劳动力强度曲线见图5.2劳动力强度图表见图5.3表5.1劳动力配置计划序号班组名称主要任务组数人数/组1土建开挖班破路面、挖沟、挖坑122人手孔建筑班打垫层、砌筑、安装、填沙等2103铺设班打垫层、下管、填沙包封、顶管等2154运输班工程材料机具、施工人员运输等15 人数20107060504030时间2月1日1月15日20日15日10日5日25日20日图5.2劳力强度曲线 5.2机械设备及检测设备投入计划我公司投入本工程的主要施工机械设备及投放时间，见表示：序号机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前何处计划进场与退场时间1卡车、东风、湖北45吨1上海2005.1/2005.22汽吊、东风、湖北48吨1上海2005.1/2005.23旅行车、依维柯、江苏1A40-101上海2005.1/2005.24抽水机18上海2005.1/2005.25空压机2上海2005.1/2005.26风镐2上海2005.1/2005.27地下管线探测仪、RD、美国31上海2005.1/2005.28经纬仪、上海14上海2005.1/2005.29对讲机、建伍、上海1TK3788上海2005.1/2005.210电动切割机、旋风200M/M型3上海2005.1/2005.211电动磨光机、HITACHISB-1104上海2005.1/2005.212发电机、YAMAHA5KVA1上海2005.1/2005.213电源拖线盘220V10上海2005.1/2005.214搅拌机1上海2005.1/2005.26、施工平面布置及临时设施布置6.1施工平面布置6.1.1根据工程特点，我单位预备在复旦江湾校区内适当地方选用大约2400平方左右的临时用地，设立复旦江湾校区通信管道工程式项目经理部，并作为施工驻地。工地驻地设置职工宿、后勤住放、办公室、加工所。仓库等施工设施。 6.2施工驻地平面布置图6.2.1工程施工项目经理部在施工驻地设置驻地监理工程师办公室，并配备专用电话，为业主方代表和驻地监理提供工作上和生活上的便利。6.2.2驻地实施标准化工地建设，成立职工之家，丰富职工业余生活。6.2.3工程施工驻地平面布置见图6.2。6.2.4施工机具材料均集中放置在工地驻地内，避免将材料堆放在路面上影响交通。6.2.5在工程驻地，达到文明标准工地标准，努力做好环境卫生工作。严格遵守政府的的关规定及工程管理规程。同时我们还做到虚心听取业主、总包和驻地临理的有关施工现场的指导和意见，努力做好施工现场管理和组织工作使业主和监理部门的满意。6.2.6工程竣工手，即将工地上所有我项目部设备机具、多余的材料、垃圾及各种临时工程设施清除、移走，并使各部分临时用地及工地保持清洁。6.3临时用地表序号用途面积（m2）1办公区2002材料库区10003施工机械停放区5004施工机具库5005生活区200 门卫P图6.2施工驻平面布置1）生活区、材料库区，施工机械停放区等用围墙相对。2）生活区，办公区分别设置监理人员使用区。3）基地内设置配电设施、消防设施、卫行设施。4）基地设置门卫24小时值班。7．关键施工技术，工艺及项目实施的重点、难点解决7.1引用规范、标准1）《通信管道工程施工及验收技术规范》（YD5103-2003）2）《通信管道与通道工程设计规范》（YD5007-2003）3）中华人民共和国工程建设标准强制性条文稿4）业主指定的其他标准、规定及技术文件5）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.2工程施工流程工程施工流程见图7.1 图7.1工程施工流程图竣工验收管道保护措施填沙、残土外运开挖进坑、修建人孔开挖管沟、铺设管道基础材料进货验证径路复测7.3管道施工7.3.1管道施工工艺流程图管道施工工艺流程见图7.2 图7.2管道施工工艺流程4、石质沟底：填砂垫层夯实。3、涌水量大，土质较差：沟底铺块石夯实；铺混凝土垫层。2、沟底土质较好但有地下水：铺碎石或砖夯实；填砂夯实。填砂夯实填砂夯实、残土外运塑料管接头验收路面恢复敷设塑料管1、土质较好：沟底平整夯实；铺砂夯实设立挡土板管网径路复测管网径路复测管网径路复测7.3.2管道径路定测及开挖径路定测：在选择管道铺设径路时，既应满足工程设计和相关规定要求，还应尽量选择路由顺直、高差小的地段。沟槽开挖：按照已定测径路开挖管沟，采用放坡法施工，放坡系数为1：0.1。 1）沟槽的深、宽度要符合设计要求，同时留出保证工作方便亿需的工作面，并尽量使沟体保持顺直、沟底平坦，按规范坡度比放坡，在高差之处的地带须有较大的缓坡，管沟挖好后，在原土上用大夯进行夯实。2）根据土质，对管道沟底进行处理：土质好，又无水时，将沟底夯平实，铺以10cm厚的砂子，进行夯实即可；如土质好，但有底下水时，应在沟底铺一层10cm的碎石或砖头夯实，然再填10cm厚砂夯实；当沟底涌水量较大，土质较差地带，先用块石铺垫夯实，再在上面铺以8cm厚的#100号混凝土垫层，然后铺以10cm撮的砂垫层为基础。7.3.3沟槽防护由于校区内大部分为新填土，土质比较疏松，应根据具体情况采用井字撑或疏撑、密撑等方式进行防护。1）疏撑横疏撑：每隔4米从沟沿向下1/4沟深的地方横放一2000×50×150mm左右的木板，用2根Ф70～100mm的圆木抵信（或用螺旋撑）。见图7.3横疏撑。4m竖疏撑：每隔2m在沟沿上半部竖放一1000×50×150mmU左右的木板，每块用2根Ф70～100㎜的圆木上下抵住（或用螺旋撑）。见图7.4竖疏撑。 2）井字撑用四块50×150×1500左右的木板，钉成一个井字整体，用4根Ф70～100mm的圆木，每隔3～4m支撑一个。见图7.5井字撑。3）密撑将木板横向密排，每隔1m用50×150mm左右的木板竖立，用钉字钉成一个整体，竖板下下各用一根Ф70～100mm的圆木抵住。见图7.6密撑。4）打桩撑挖至500mm左右开始支撑，边挖边向下打，护土板纵向密排，下端削成尖形，打入土中，上端用500×150mm左右的木板和每隔约1m用直径100mm左右的圆木支撑。或每隔500～1000mm用直径100mm左右的圆木下端削成尖形打入土中，圆木后面用50×150mm左右的木板横向密排，圆木上端用直径100mm左右的圆木支撑。见图7.7纵向密排撑、图7.8横向密排撑。 7.3.4管道铺设大运：在大运之前核对管道规格、型号，并仔细检查管道是否受损、受压等。铺管：1）各类管道按设计图中给定的位置布放，布放前，先采用塑料盖或木塞等方式将两端管口严密封堵，严禁水、土及其他杂物进入管内。2）同沟布放管道依设计断面平行布放，每隔5米左右用铁丝捆绑一处，避免松散。3）管道在沟内平整、顺直。在沟坎及转角处将沟底操平修直，使之平缓过来。4）塑料管、格栅管布放后及时依设计采用接头进行连接密封，利害接口断面平直紧密，缝隙小于等于2毫米。5）塑料管道铺设：在基础浇灌之前在沟两侧固定木桩。在管道沟两侧用塑料布或油毛毡覆盖沟的两侧。在沟侧壁斜坡时需要在木桩两侧布放木板，做为包封的模具。在基础浇灌水泥。每摆放一层塑料管道浇灌一次水泥，每摆放二层塑料管道在两根木桩之间用铁线横接一根腰线，防止木桩歪斜，钢管松散。见图7.9包封固定方式图。 6）对于引入人（手）孔的管道及时采用塑料盖或木塞进行封堵。7）管道每孔内均须预留一根10号的铁丝。8）管道弯曲半径不得不小于36米，其中心夹角应尽量小，同一段管道不应有反向弯曲，管道第度按手孔位置而定，在直线路由上一般在120米左右，最大段长不行超过150米。9）为了便于排水，管道应有一定的坡度，一般不水于2.5‰，坡度可采用“一”字或“人”字。10）管道铺设工序完成后，应将管道沟回平，并配合市政总包进行路面硬化或绿化种植。7.4人（手）孔建筑7.4.1人（手）孔建筑施工工艺流程人（手）孔建筑施工工艺流程图见图7.10 图7.10人（手）孔建筑施工工艺流程图养生填沙，残土外运穿钉预埋验收路面恢复上覆井口处理上覆预制材料进货验证墙体水泥浆防水处理砖砌人（手）孔墙体钢筋混凝土基础浇注坑底平整夯实开挖井坑人（手）孔定位管网径路复测 7.4.2开挖人（手）孔坑1）采取机械及人工挖坑放坡法施工，开挖坡度为1.0.1。坑底范围依人（手）孔基础向外延伸20厘米。2）当坑底低于地下水位或人孔位于新填土地区时，及进支撑护土板，并采取排水措施工，以保证施工人员安全。3）挖出的土及时运出施工现场，留在坑边用于回填的土堆积高度不超过1.5米，堆放在坑边需留出40厘米的走道，挖出的泥土和石块分开堆放。4）人孔中心线与管道中收线想吻合，偏差小于2厘米。7.4.3人（手）孔基础1）砖砌人孔用砖应用水浸透，砖缝宽度在10mm左右，用150#混凝土建筑，且配置钢筋。四壁上下垂直，弧度均匀，各部尺寸符合设计要求，长度偏差允许在10mm以内，厚度偏差小于10mm。用1:2.5水泥浆批挡，内外壁抹面厚度在15mm，光滑均匀，外墙露出批挡20mm。无裂纹和砂眼。转角处抹接良好，并与四壁粘贴牢固。2）孔内穿钉、V型拉环等安装牢固，位置正确，中心位置偏差小于20mm。穿钉与中心线偏差应小于10mm，下方穿钉应在上方穿钉的垂直线一，允许偏差小于5mm。想邻两组穿钉间距离偏差小于10mm。3）人孔四壁墙面应平整，无裂纹，转角外抹接良好。四壁按规范要求预埋电缆支架穿钉，穿钉露出墙面5-7厘米，露出的丝扣保持干净，穿钉螺母配套齐全。预埋穿钉牢固，不松动。预埋的穿钉与墙体保持垂直，上下穿钉钉在同一条垂直线一，垂直偏差不大于0.5厘米，间距偏差不大于1厘米，相邻两组穿钉的间距偏差不大于2厘米。4）基础四周较积水罐略高。整个基础完整，无裂缝及高低不平现象。原土基础应夯打密实。5）砖砌人孔四壁时，墙体与基础保持垂直，允许偏差不大于1厘米。墙体顶部高程允许偏差不大于2厘米。6）安装人孔四壁后，墙体与基础严密结合不漏水。墙角结合用M10水泥砂浆抹八字，要求严实，表面光滑，无断裂现象。7）人（手）孔建筑程式，井孔形式，外形尺寸符合设计要求。8）当人孔基础位于新填的软土地基上时，应考虑基础加固。基础加固采用加深开挖面积及深度，然后用块石铺垫夯实，同时加大人孔基础。7.4.4人（手）孔的管道入口处理1）钢管等从人（手）孔的管道入口引入时，应依设计布放并穿出，并均应缩入人（手）孔的孔壁3-5厘米。当斜向引入时，应将钢管加工成斜面，保证钢管与人（手）孔的孔壁平行。2）塑料管或钢管引入人（手）孔后，用15号水泥砂浆将管道入口封堵，并于管口处抹成圆棱，形成喇叭口状，以利穿缆。 3）引入人（手）孔的管道须保证管底标高符合设计要求。7.4.5人（手）孔附件安装电缆支架、电缆托架等按设计位置、数量，安装牢固。7.4.6人（手）孔防水措施1）砖砌人孔四壁采用五层防水法，并在最下面三层砌砖砂浆中，掺入比例为0.03的防水油；2）人孔基础采用四层防水法；3）电缆穿线孔的堵塞采用绕包工艺或油麻及防水油膏工艺。4）人（手）孔建筑完成且管道敷设后，于回填前对人（手）孔外壁进行防水处理。5）人（手）孔外壁、外顶面涂两层沥青，作为防渗层，人（手）孔附件的钢管、塑料管采用包工艺或油麻及防水油膏工艺进行防水处理。7.4.7人（手）孔回填土1）在进行人（手）孔四壁回填土时，不行将大块砾石及碎砖等填入坑内。2）每回填30厘米，用木夯排夯三遍，回填完毕后的土面不得超过人（手）孔的孔盖。7.4.8混凝土施工注意事项1）正确使用混凝土材料；2）加强混凝土制口养护；3）钢筋应平直、表面干净、无严重锈蚀或断裂等，钢筋绑扎应牢固、无滑动、跳绑或漏绑等缺点。钢筋接续应焊牢，搭接长度不应小于钢筋直径的5倍，普通钢筋末端应做弯钩，但螺纹钢筋除外。7.5本工程实施的重点、难点及解决方案在本工程实施过程中，重点是管道的铺设，铺管时，必须合理安排人员组织、材料及时供应，加强质量监督和检验，严格按设计和标准规范的要求敷设。工程实施的难点是，工期紧，工作量大，材料供应紧张；工程施工单位多，交叉施工多，施工工作面可能不能按计划提供等，因此，我公司采取：1、提前选定材料供应商，在投标时即进行；2、安排足够的劳力，并使用先进的机械，人力和机械相结合；3、灵活机动组织班组，全局观察，机动高度，只要那一处施工条件已成熟，马上进入现场；4、安排班组，准备班组轮流干活，挑灯夜战，歇人不歇工。总之，在施工在无论遇到什么样的困难，我们一定按业主的要求，保质保量地，按期完成工程所有工作，保证让业主满意。 8.文明施工、环境保护措施8.1文明施工8.1.1文明施工目标实行标准管理，提高整体素质；环境清洁有序，现场工完场清；施工规范标准，再创文明单位。8.1.2文明施工组织机构认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵从文明施工管理规定，全面开展安全标准工地建设，设立文明施工领导小组，组织领导工程全过程的文明施工，做好环境保护与文物保护工作，充分体现我公司“上海市文明单位”的风采。机构设置见图8.1。图8.1文明施工领导小组机构设置图文明施工领导小组组长：项目部经理各施工班组长财务总务设备材料员项目工程师安全质量员副组长：项目技术负责人 8.1.3文明施工保障体系文明施工保障体系见图8.2。8.1.4文明施工措施我公司一定认真执行《上海市文明工地（场站）管理规定》以及业主。总包方有关文明施工生产的各项规定和要求，制订切实可行措施，确保该工程按期优质完工。1）坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。文明施工列入项目部经济承包合同的考核指标，结合安全文明标准工地建设一同“包”、“保”、检查考核。2）认真执行政府和业主发布的有关环境保护批令，把环境保护工作提高到“生命工程”的高度来认识,加强职工培训教育,不侵民,不扰民,增强文明施工意识。3）施工现场安排布局合理，标志清楚，材料定位堆放，车辆进出有序，不随意停放，生活设施清洁文明，规范作业行为。4）做好现场管理工作，科学组织施工，特别是在多个施工单位交叉施工，现场条件比校困难的情况下，积极组织协调，减少干扰，文明施工。5）施工作业认真负责，一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序，严把质量关。认真执行规范、标准，以一流产品和劳动态度，树立文明施工形象。6）施工现场只能堆放必需材料，并堆放整齐。施工结束后及时清扫、整理，将剩余材料、器材等撤离现场。7）营造文明施工环境，做好宣传标语工作，提倡和鼓励职工积极向上，遵章守纪，文明施工的企业精神。8）主动与当地政府和有关部门联系沟通，以文明之师形象赢得当地政府和人民群众对通信建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境。 图8.2文明施工保障体系图公司每季一次监查项目部每月一次自查公司每年二次考核评比建立党支部及工会、共青团组织，发挥党员先锋模范作用和团员表年突击作用设置文明施工领导小组，组织指挥文明施工质量管理规范化、标准化,遵循ISO9000体系运作，确保实现质量目标工地食堂清洁卫生，符合食品卫生法要求办公室、宿舍物品摆放整齐，室内洁净料库堆码整齐，标识明显，库房库区清洁卫生驻地环境整洁，布局合理，环境美化，绿化悬挂国旗、司旗，统一标识，制作标牌、宣传栏强化教育培训，坚持持证上岗定期召开文明施工分析会，并留下记录建立建全各项规章制度并上墙按《铁路施工企业项目管理办法》管理施工组织规范有序，人员岗位职责明确上岗统一着装，操作规范，材料工具摆放有序，人走料清、场地洁净安全管理制度建全，严格执行操作规程，确保实现安全目标建立职工之家，活跃业余文化生活组织健康有益活动，开展文明宿舍评比爱岗敬业，尊纪守法注重社会公德，热心公益活动项目承包作为考核指标，工程结束按绩奖罚外部形象内部管理实行标准管理，提高整体素质；环境清洁有序，现场工完场院清；施工规范标准，再创文明单位。考核评比精神文明生产管理组织保证文明施工目标 9）工程完毕交付使用后，即安排拆除不需保留的临时生产、生活设施，并使这部分工程及工地保持清洁，让监理工程师满意。8.2环境保护8.2.1环境方针设计过程考虑环境因素减少环境污染施工过程重视环境质量控制环境污染8.2.2环境目标生产用水和生活用水的排水符合环境要求无重大管线事故减少施工过程的噪声8.2.3环境保护要求1）在施工现场必须对生产用水和生活用水排放的控制。2）加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。各种噪声超标的施工机械在夜间22时到次是早晨6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。噪声控制指标严格执行国标GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》，及《上海市文明工地（场站）管理规定》的规定，将措施落实到位。3）施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。4）在施工区域、生活区域落做实好危险品现场控制，防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。8.2.4环境保护措施1）认真执行国家、市政府的有关环境保护的规定，把环境保护工作提高到“生命工程”的高度来认识，接受驻地监理工程师有关环境督导的意见，保证四十八小时内完成整改任务。2）在施工中取土、弃土、排污等按设计文件或与当地有关部门签订的有关协议和要求进行处理。3）施工场地工程废料及住地生活垃圾做到每日一小扫，每周一大扫，并将废料及垃圾运到指定地点。4）施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，尽最大努力减轻噪声和粉尘对环境的污染和公众利益的侵害，并承担公众投诉索赔所发生的经济责任。5）爱护花草树木，对施工环境界线之外的植物尽量维持原状，除非监理工程师代表准许，不得砍伐、搬迁或损坏任何树木。7）工程全面结束后，按业主和驻地监理工程师要求清理场地，退出临时设施用地。 9．工程质量保证体系9.1质量目标本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。9.2质量承诺完全响应并遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。9.3质量保证体系根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。公司质量管理体系见图9.1。本工程质量食品店体系见图9.2。全过程质量控制程序见图9.3。 图9.1公司质量管理体系统计技术与数据分析确保有效进行和控制的准则方法质量管理体系持续改进不合格品控制产口符合性监测不合格项控制体系运行效果监测过程能力的监视测量施工项目管理与控制（产品实现过程）确保有效进行和控制的准则方法顾客要求与期望（包括法律法规、规范规定管理职责(包括沟通)资源配置与保障资源配置与保障质定质量方针和质量目标（包括建立体系。形成文件 图9.2工程质量保证体系图 工程开工不合格检查工序质量控制合格图9.3全过程质量控制程序售后服务、质量跟踪工程移交合格合格合格合格不合格不合格竣工工程质量防护竣工验收质量控制单位工程质量控制分部工程质量控制不合格不合格检查检查检查检查分项工程质量控制 9.4质量管理组织机构创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。公司职能部门图9.4质量管理组织机构图项目部操作人员项目总工程师项目经理质检工程师主管工程师标准管理工程师项目质检员项目工程师公司职能部门9.4.1主要质量职责项目经理岗们质量职责1）本工程实施项目法施工，项目经理对本工程质量负责：2） 负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；1）贯彻执行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；2）组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；3）组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；4）掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运行；5）对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；6）支持本工程专、兼职质量检查人员的工作，组织并指导QC小组技术攻关活动；7）按ISO9002程序的规定，履行项目经理职责，严格按规定批准各道工序的转序；8）组织做好竣工尚未交付的工程是常维护保养，使之保护良好状态；9）参与工程竣工后的验姨交接及负责交接过程中问题的克服；10）负责本工程的工程保修和售后服务工作。项目副经理岗们质量职责1）对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报；2）负责按批准的施工组织设计施工；3）负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实；4）深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必须关自把关；5）组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用；6）组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序；7）参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服；8）参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作；9）组织工程的售后服务工作。项目总工程师岗位质量职责1）参加施工调查，负责拟制施工组织设计原稿及初步质量检验计划，经项目经理审核后上报；2）根据工程质量目标，制订切实可行的创优规划及措施组织实施；3）负责编制施工作业计划和季度施工生产建议计划，经项目经理审批后上报；4）根据施工合同及设计文件，编制物资申请计划及一般物资采购计划，经项目经理审核后上报； 5）根据业主提供物资清单及工程需要，负责直接向业主办理领料手续；6）对直接到达工地现场的工程物资，配合现场验证，并督促做好清眯、标识及保管工作；7）督促各工序严格按相关技术标准要求施工；8）收集施工各过程记录、施工图纸及本工程有关的其他资料，并负责编制竣工资料，做好工程总结；9）负责对过程半成品和最终产品标识的控制，确保标识的完整性，唯一性；10）严格施工过程控制，做好施工调查、图纸会审、技术交底、首段定标等现场技术管理工作，负责解决施工过程中的各类技术问题；1）检查关键工序，操作人员持证上岗。材料员岗们质量职责1）根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工；2）参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用；3）负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录；4）标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作；5）建立物资台帐，保持帐、卡、物一致；6）满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。设备员岗们质量职责1）建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态，检验日期，仪表编号和使用动态；2）根据“检验、测量设备送检通知单”要求，如期送检，未经检定或未经登记编号的仪表，不准使用；3）负责做好检查、测量设备的维护保养工作，对电子仪器定期通电检查，做到防潮、防灾、防盗；4）督促使用人员对检验、测量设备使用过程中采取防震、防潮措施，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。质检员岗位质量职责1）参与拟制施工组织计划，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检查，实施全过程的质量控制；2）负责重要物资、大宗材料和业主提供物资的进货验证，并作好检查记录，发现问题及时向相关部门反映；3）按分项工程完成阶段，负责对各工序质量进行检验，并作好检验记录；4）参与不合格品的控制，对过程不合格品经返工后重新进行检验并评定等级，不留隐患；5）督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作； 1）加强质量意识教育，收集、反馈质量信息，确保工序作业质量。工班长岗们质量职责1）树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定；2）严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量；3）认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准；4）自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改；5）作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性；6）积极参加对施工技术难题的攻关活动。作业人员岗位质量职责1）参与本工程的每个员工必须牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识认真工作，为用户提供满意工程。2）每个工序的作业人员必须严格按操作规程作业，达到相应的技术标准；3）认真做好质量自检记录，并按要求认真填写作业质量记录，并对每个数据负责；4）自觉接受工班长、监理工程师、质检员等质量监督检查；5）自觉遵守本项目的各项质量管理制度，积极参与各项质量管理活动争当质量标兵。9.5质量保证措施9.5.1设立质量保证金1）本公司按合同协议规定在建设方预留部分款额，作为质量保证金，并积极配合业主、监理等单位质量检查。2）公司内部实行项目承包责任制，订立内部承包合同，确立工程质量目标。在本项目中实行风险抵押，由项目管理层人员在项目开始按标准一次性向单位交纳风险抵押金，达到质量管理目标，工程验交评语达合同规定要求全额返回，管理过程中出现不合格按单位内部项目承包管理办法部分或全部扣除风险抵押金，并按一定比例给予罚款。3）本项目质量目标创优质工程目标实现，单位按内部项目承包管理办法实施奖励。4）按比例提留部分款源用作售后服务保证金。9.5.2质量保证技术措施1）组织措施有力 建立、健全工程质量领导责任制和终身负责制。项目部经理对工程质量负总责；项目部技术负责人对工程质量负相应的法律责任和技术责任。项目部成立领导小组，由项目技术负责人任组长，选推重点项目，关键工序开展QC活动，及时指导，解决施工中的质量问题。配合专职质量检验员，在施工过程中，严格进行全面检查，并积极开展创优活动。1）认真贯彻ISO9001标准和全面质量管理始终坚持企业质量方针，抓好质量教育，强化全员质量意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。从进货验证到各工序施工至竣工验交，实行全过程监控，坚持预防为主，一切用数据说话。抓好项目部各部门、各施工班组、各环节的工作质量，用工作质量来保证工序质量，用工序质量保证工程质量。2）严格执行施工规范、标准，加强质量控制本工程施工中严格执行国家、地方、行业标准、技术规范。每道工序均有工艺标准和检验标准，凡是有标准必须按作业标准操作。坚持首段定标制度，在施工工艺行到建设、设计、监理单位同意后，全面推来。3）加强质量检查机构，强化质量监督职能本工程设置专职质检工程师，专门负责质量检查监督，项目部设质检员，班组有专人负责自检、互检工作。质量检查人员对工程质量和作业转序享有否决权，做到有事例、有权、有责。质量检查做到重点检查与全面检查相结合，坚持月、旬、贮存器检查，突出工序检查，交接检查和重点部位监控，使工程质量全过程都处于受控状态。5）本工程的质量评定和施工验收，必须符合业主规定或确认的施工规范和技术规范。6）认真接受甲方委派的监理工程师对工程质量提出的要求和检查及隐蔽工工程的签证，工同抓好工程质量。7）全体员工必须贯彻、实施工公司的质量手册、质量方针和目标，严格按程序文件要求从事一切质量活动。8）对施工全过程中产品进行适当的标识，确保在需要时对产品质量的形成过程实施追溯。9）做好对过程半成品和最终产品的验证和检验确保未经验证和检查的不合格产品不投入使用，按时填报分项、分部和单位工程质量评定表。10）操作人员严格按施工规范、工艺标准、作业指导书进行施工，做到持证上岗。11）规范检验测量设备的管理，以保证检验设备始终处于受控状态，使设备的准确度满足规定要求。9.6质量检验试验9.6.1检验程序 按公司ISO9001-2000版质量体系文件《进货验证控制程序》、《过程检验控制程序》及《最终检验控制程序》执行。9.6.2检验依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《通信管道工程施工及验收技术规范》（YD5103-2003）《通信管道与通道设计规范》（YD2007-2003）业主指定的其他标准、规定及技术文件9.6.3检验方式1）对进货物资的检验凡工程大宗材料在进行检验时，由材料员、质量检验员负责验证并填写“重要物资验证报告”，在检验中发现有缺件、损坏及不适用时，检验人员应填写“质量检查记录”。2）施工过程检验自检：各施工人员在完成其施工项目或当天工作结束时，应对其工作自行检查是否符合质量要求。互检：项目部质量员按分项、分部工程完成阶段对工序质量进行检查，确认合格后，填写“分项、分部工程质量检验评定表”报上级主管部门。经检验发现的不合格品由顶目部总工程师填写“质量检查记录”上报。3）最终检验分项、分部单位工程经质量员检验合格后，填写“分项、分部工程质量检验评定表”和“最终检验申请表”报上级公司主管部门。由上级主管领导组织对已竣工工程进行最终检验。9.6.4质量检验保证措施1）质检员根据检验控制程序对检验、试验进行监督，在检验和试验时要制定详细的检验和试验计划和方案。2）隐蔽工程质量检验应同时具备自检合格记录与监理工程师的签认记录。3）加强对检验记录的控制、管理，使测试记录客观、真实、正确地反映工程施工实际情况，为检验结果的可追溯性提供详实的依据。4）严格工程计量，从入库检查、施工测试到系统联调，按要求配置测试仪器仪表和操作人员，强化测试准确性，确保各项电气指标达到和高于国家、部标准。质量检验保证体系见图9.5 检测仪器精度校验与确认图9.5质量检验保证体系图检验记录最终检验测试数据精确性确认项目总工审核质检人员检查系统联调测试项目工程师审核质检人员检查施工测试检验工程验收操作标准工程检验操作规程9.7工程服务承诺9.7.1创造条件对接管维护人员进行现场培训。记接管维护人员熟悉线路、掌握修维护技术，具备对地下通信综合网的管理维护能力。9.7.2本工程质量保修期为一年，保修期自工程验收合格之日期计算。在规定的保修期内，我单位将负责本工程的免费保修、技术咨询服务。在保修期内出现施工质量问题或因我方原因造成的关事故，我单位将承担相应责任和损失。9.7.3在规定的保修期之后，我单位将一如既往本着“为用户着想、对用户负责”的宗旨，实施终身服务制度，为业主提供满意的技术咨询、技术支持等服务。9.7.4我们已建立信息反馈系统和业主质量投诉处理机构，专门受理业主对工程交付后的信息和对工程质量的投诉，并及时予以解决。信息把馈、质量投诉受理部门：工程管理部电话：021-51230356传真：021-5665051210.本工程新技术应用10.1现代项目管理组织模式在项目实施过程中，我公司采用现代管理组织模式进行整个项目的管理，依据现在管理组织理论，采用开放系统模式，并用科学的法规和制度规范组织行为，确定组织功能和目标，协调管理组织系统骨不各层次之间及同外部环境之间的关系，提高管理组织的工作效率。10.2管道施工方法 针对本工程实际，公司对工程的重点项目如管道铺设等，对管道层与层及同层相邻管材之间，净距离在2-3厘米，并用粗砂或中砂填实；塑料管的接头，采用套管接续法，保证了质量，同时粘接牢固并时间短，提高了效益。在施工组织上，采用新的管理方法，分组分班，灵活调度，提高了工作效益。11.安全目标，安全保证体系及措施11.1安全工作目标及承诺11.1.1安全目标1）不发生影响交通安全损坏交通行车设施现象；2）杜绝人身伤亡事故；3）避免施工车辆交通事故；4）不发生新建设施人为损坏事故；5）增强防火意识，杜绝工地及施工现场火灾发生。11.1.2安全承诺1）完全响应并遵从业主有关安全施工的各项规定。2）严格执行国家及地方各级政府发布的有关施工技术安全规则及有关规定。执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《上海市文明工地（场站）管理规定》（沪建建［2003］89号）的规定。3）及时同业主方签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金，与相关部门签订施工配合协议。3）若因我方施工责任造成的事故及其损失，概由我单位负责。11.2安会保证体系11.2.1建立施工项目安全保证体系坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家及地方政府有关安全生产的法律、法规和规章制度，本单位制定以下施工项目安全保证体系。施工项目安会保证体系见图11.1。 安全方针：“安全第一、预防为主”安全目标：1.杜绝死亡、重伤事故；2.杜绝重大交通、行车、火灾事故；3．杜绝锅炉及压力容器爆炸事故。图11.1施工项目安全保证体系实现安全生产目标落实各项安全措施开展安全、分析活动班组安全员工班项目部安全员检查体系激励机制组织保证制度保证思想保证实现岗位考核与经济挂钩制工班每时每刻强化职工设立安全保证逐级签订安全上级管理部门每周一次项目部每日一次项目部安全领项目经理企业安全生产安全技术教育安全普及教育 2.2施工项目安全管理组织机构施工项目安全管理组织机构见图11.2。图11.2施工项目安全管理组织机构图现场操作人员施工班组长施工班组安全员其他有关部门物资管理工程师或负责人劳务管理负责人消防管理负责人生产调度负责人主管技术工程师安全检查员或工程师项目经理公司职能部门11.2.3建立健全项目部岗位安全责任制1）项目经理安全生产责任制a项目经理受企业委托，对施工安全负全面领导责任。b项目经理要牢固树立“安全第一” 的思想，教育干部职工认真贯彻各项安全规章制度。组织制定针对本工程的安全保证措施，并督促落实。同时还要作遵章守纪的模范，做到不违章指挥。c严格执行“干部盯岗制度”，关键工序、关键部位一定要坚守在施工现场，及时处理施工中存在的安全隐患。d坚决支持项目部安全及施工班组安全员的工作，对有违章作业现象造成事故或事故隐患者要敢于严加惩处。e经常深入施工一线，检查安全违章制度及措施的落实情况，发现同问题及时纠正。f经常和业主加强联系，认真听取他们对施工中安全工作的意见，及时纠正不良倾向。1）安全员安全生产责任制a受项目经理领导，全面负责本工程项目施工中的安全教育、管理、检查工作。b负责开工前对参建人员的安全培训及考核工作，督促检查个人《安全保证书》的书写及施工班组《安全包保合同》的签订。c参加制定施工安全保证措施，并在施工中督促落实。d深入施工现场，负责检查各施工班组在施工中遵章守纪情况，及时发现违章苗头和事故隐患，督促采取措施加以纠正预防。e负责督促司助人员、施工机械操作人员按设备安全操作规程进行操作，并及时保养设备，确保性能良好及安全运行。f和甲方随时保持联系，听取他们对施工安全工作的意见，接受他们的安全监督检查，并及时向项目经理及施工班组长反馈安全信息。g保证本工程施工过程中的防火设备设施齐全，消除火灾隐患。2）项目工程师安全生产责任制a受项目经理领导，负责工程师项目的施工安全技术方案的制定。b参加项目经理组织的施工现场安全检查工作，对施工的关键工序及安全重点部位提出确保施工及运输安全的技术措施。c负责施工机械、仪器仪表的安全操作的制定及安全操作技术的培训。d认真调查施工区段的设施设置情况，向施工班组作业人员提出具体的安全要求及预防事故的措施。3）物资管理员安全生产责任制a受项目经理领导，对施工机具、劳动保护用品的安全性能检查负主要责任。b负责工程项目施工中所采用的施工机具的管理，安全性能的检查及劳动保护用品的管理发放工作。c负责安全防护用品的采购、检验、发放工作。d负责材料库房、屯料场地的防火、防盗、防水工作。4）施工班组长安全生产责任制a负责对本施工班组职工的安全教育及管理工作，施工现场严把安全关。 b在本施工班组认真落实项目部指定下发的各项施工安全保证措施及安全管理规定。c负责对本施工班组人员在施工中安全规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正处理。d认真接受甲方配合人员的安全监督检查，对于他们提出的安全问题当即整改，不留隐患。e加强对本施工班组合同工的管理，提高他们的安全意识及自我防范意识，防止出现伤亡事故。f加强对本施工班组所配备的施工车辆、机具、仪器仪表的管理，检查操作者规范作业情况及设备保养情况，防止发生机械事故。6)施工班组安全员安全生产责任制a负责本施工班组施工中的安全检查工作。b积极协助施工班组长对本施工班组施工中存在的事故苗头进行纠正和预防，负责安全讲话及安全预想工作。c负责对本施工班组关键工序及安全重点部位的安全把关。 11.3安全生产保证措施11.3.1设立安全保证金1）我公司在建设方预留部分款额，作为安全保证金，并积极配合建设、监理等单位质量检查。2）企业内部安全管理实施安全风险抵押金办法，安全目标实现全额返回。3）发生安全问题，部分或全额扣除风险抵押金，并处罚款。1）完成本单位“百日安全无事故”及“安全年”目标，按有关规定给予奖励。2）按标准对项目现场工地实行安全标准工地建设。3）开展安全预想活动，并纳入项目考核指标。11.3.2人身安全保证措施1）针对工程施工特点，做好施工前的安全教育和培训工作，使施工人员明确施工的安全规章制度，操作要求和劳动保护常识。2）加强使用当地劳务工的安全教育，签订安全协议，并派专人负责管理和指导。3）项目部驻地设立“安全生产记录牌”和“安全生产警示牌”时刻提醒职工的安全意识。增强防护职责。4）做好预防非典工作。对工地来往人员必须进行健康状况及由来去向登记。有感冒、发烧症状的人员及时送医院诊治。定时定人做好工棚消毒工作。完成各级政府布置的防非典工作。5）建立通信保障体系，施工现场配置对讲机。6）严格安全用电制度。凡生产、生活临时用电，须根据批准的申请用电计谋接通供电。供电设施和线路配置须满足电路最大负荷的要求并安装漏电装置，所有用电设施及电动施工机具使用时须符合绝缘要求和接地良好。工棚严禁使用明火、煤气、电炉等。11.3.3施工过程安全保证措施1）贯彻执行国家及地方政府颁布的法律、法规和规定，把安全放在首位，施工中要统一指挥，严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，强化控制监督；坚持标准化作业，确保人身和行车安全。2）必须在施工许可证后，方可进场施工。施工过程中，必须严格执行施工方案逐级审批制度、安全生产协议制度、工程联络制度、安全生产检查等制度，制度执行不浮于形式、不是例行公事、不留盲区。3）对有可能影响交通安全的施工项目必须做到：未签订施工安全协议书，不行施工；安全责任人不到位不得施工；监理人员不到位不得施工； 配合单位人员不到位的不得施工；没有制定安全措施和防范措施不得施工。4）执行出工点名制，在下达生产任务的同时必须下达当天的安全注意事项方可开工作业。执行出工点名制，在下达当天生产任务同时，必须布置安全措施有安全注意司项。5）对施工项目全里组织，有针对性的制定安全措施。重点做好作业准备，作业防，行人、车辆的疏导，确保施工的安全。6）按工程进度在施工范围设置围栏、夜间警示照明灯、安全警示标志，禁止施工无关人员进入施工场地。7）施工人员和其他允许进入施工现场的所有人员进入施工作业区必须配带安全帽。8）人工挖掘沟槽、人孔、手孔基坑严格按规范坡度比放坡，预留工作面；深度达到要求时设置围护。9）施工用电必须按临时用电操作规范执行，工棚严禁使用明火、煤气、电炉等，杜绝火灾事故源头。10）加强施工安全员的检查、督促，及时提出整改措施，消灭安全事故萌芽。11）严格执行《中华人民共和国消防条例》及本单位的规定，配备足够的消防器材和防火警示标牌，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针。12）在运输、装卸、起吊作业前，应对搬运、装载、起重工具进行安全检查，符全要求的方能使用。在进行以上作业时，除按规定穿戴好劳保用品外，还须在作业现场设好安全防护人员。11.3.4设备及行车安全保证措施1）加强设备使用及行车人员的安全教育，落实各项施工安全管理规定及措施。2）设置专职维修人员，负责机械设备及车辆的维修工作，做到每日一小查，每周一大查。3）驾驶人员每日出工前收工手必须对车辆进行安全检查，发现问题及时修理不开带病车找报项目部调度，便于掌握和安排。4）沟槽、人（手）孔开工前，需事先与有关部门联系，共同对径路范围内的地下构筑物等设备的管、线状况，采用交底、地下管线控测仪或人工探挖手段查明情况，做好详细记录，并在现场作出明显的标志，防止施工损坏。11.4安全生产保障制度11.4.1安全事故报告制度1）一旦发生伤亡事故后，应立即组织抢救，事故部位或工点采取有郊措施防止事故扩大，并保护事故现场，并立即报告上级主管部门、当地有关部门和甲方代表。2）工程重大事故发生后，项目部立即用电话或电传报告所属监理单位驻现场有关人员、（业主）建设单位； 3）工程安全事故发生后，事故发生单位在三天内向建设单位提出书面报告，并按规定逐级上报。报告内容包括；发生时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工程计划。4）对工程安全事故的调查处理，必须做到查明事故发生原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再次发生的措施。5）对造成工程重大安全事故的直接责任者，由所在单位或主管部门给予行政、经济处罚、直至追究刑事责任。11.4.2安全生产协议制度在进场施工前，与建设方签订施工安全协议书。通过签订施工安全协议书，明确各方的责任和义务、施工责任地段与期限、安全防范内容和措施，确保工程施工安全。11.4.3安全生产抵押金制度企业内部安全管理实施安全风险抵押金办法，安全目标实现金额返回。发生安全问题，部分或全额扣除风险抵押金，并处罚款。完成本单位“百日安全无事故”及“安全年”目标，按有关规定给予奖励。11.4.4建立工程联络制度与业主单位、总包单位、设计单位、监理单位及各其他承包单位建立工程联络制度，上报工程实施方案、工程进度，互通工程信息，合理调整工期安排，避免各专业及各承包方之间的相互干扰和交叉施工，提高生产效率，保证工程的期、安全和质量。11.4.5建立健全安全生产责任制度建立健全安全生产责任制度，并在工程进展中不断完善安全生产责任制。项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人为安全技术责任人，其他所有作业人员根据本单位的岗位设置，应承担相应的安全责任。在工程实施中，做到分工清晰、责任明确、监督有力、执行严格、奖罚分明。11.4.6实行安全生产否决制度发生重大、大事故，除进行经济、行政处罚外，实行安全生产否决制度。责任人将被撤消其进场作业资格。责任人是项目经理或项目技术负责人的，将不得担任任何项目的相同职务。 11.4.7坚持安全生产碰头会制度每晚的工程例会后，由项目经理和项目部安质部门负责人会同各作业工班第、安全员、防护员，召开安全碰头会，认真总结当天的安全生产情况，对出现的安全问题进行分析和处理，并根据次日的施工任务，制定具体的安全整改、预防措施、注意事项和作必要的准备。11.4.8建立安全生产检查制度接受建设单位、上级主管单位的工程检查。并对检查的结果、建议，作出积极反应，针对出现的问题，拿出具体的办法。项目部要完善自检制度，建立务实、高效的安全生产检查监控网络，层层把关，把安全生产落到实处。11.4.9严格执行项目部安全生产考核制度严格执行项目部安全生产考核制度，安全生产是本单位对项目部综合评定的一个重要内容。对项目部的安全生产考核，要严格按本单位的有关规定，对其进行全面的考核，并予以评定打分，依考核结果实行奖罚。11.4.10实行安全处罚制度项目部在施工过程中，出现安全事故将予以处罚。12.工程文件资料管理12.1文件、资料的收集工程项目部设专人负责工程资料、文件的管理，在施工中随时做到原始资料的积累、保管、整理，将真实、准确的各项测试记录，隐蔽工程记录、各项检验记录按合同要求交给业主。为了确保复旦江湾校区管道工程竣工资料规范化、标准化，符合档案的完整、准确及系统性，避免各材料厂家档案各行其是，我们将根据业主单位有关要求，做到工程竣工时，能够提交清晰规范的设备技术资料和正确无误的竣工图纸的竣工资料。 项目文件材料的收集是随着工程的进展同步形成，工程项目部文件管理员以项目形成的程序和有机联系积累起来，在各分项项目告一段落后按时间节点及时鉴定、整理、做好预立卷。对收集的材料逐件审核分类、整理、检查填写内容是否准确、清晰，签章手续是否完备，并可按归档内容进行整理、剔除重复件、补齐缺件。项目总工程师负责竣工文件、图纸的最后审定工作。12.2文件资料归档根据我公司工程档案工作经验，我们草拟本工程档案实施工方案，向业主单位提供的竣工文件资料和在施工安装过程中形成的原始资料（不限于此）：12.2.1竣工文件资料招投标文件材料、设计文件材料、监造测试文件材料、入库检验文件材料、施工管理文件材料、联调测试文件材料、竣工文件材料、隐蔽工程材料、竣工图等。12.2.2归档与管理工程项目完全竣工后，由项目总工程师将全部应雪档资料交公司文整人员，由文整人员按照资料的形成要求，整理装盒交档案室。档案管理部门，对接收的科技档案，应及时地登记和整理，按照专业工作的特点，遵循科技工作的程序和文件、资料的形成规律，进行分类和编号。科技资料、施工图纸是在生产和科研活动中形成的对工程项目的施工过程中具有指导和现实意义并对竣工后业主对系统进行维护和保养具有重要指导和参考作用的图样、图表、文字材料、计算数据及胶卷、照片、录音等，按照科技资料、施工图纸的归档制度进行归档保存的科技文件材料。按照招标书的要求和国家《档案法》进行文件的归档与管理。由业主或驻地监理工程师所提供的图纸、规范和其它文件未经驻地监理工程师许可，不转给第三方。我公司给业主或驻地监理工程师的工作联系单及通知以合同规定的正式语言汉语书写的书面形式通知对方。在本合同工程验收之前，我公司按技术档案管理条例及业主要求编制整理竣工图、竣工资料，在全部工程完毕后4个星期内提交监理工程师批准。竣工文件确保与安装实物相符，竣工图重新制作或在原设计图上加盖竣工章，并由本工程技术负责人签名确认。12.3文件交付12.3.1总体要求1）这方向业主提交一式二份竣工文件。2）提供所有与工程有关的文件。 3）基于合同要求、设计图纸以及其他有关的特别制定的标准或业主所确认的文件，组织并完成用于生产的手册和技术文件。4）我方还提供的技术文件还包括非国标但经双方确认的企业标准或其他标准。5）多我方对所提供的全部文件的正确性、完备性和及时性负完全责任。12.3.2材料出厂前文件的应付我方将所有有关材料的文件（包括（但不限于）涉及设计、生产、检测（含出厂测试报告）、各类合格主、质保书许可证等交付齐全。对此前已经提供并获得业主确认的许可证、入网证以及有关权威部门的测试报告等所有相关文件，也将在此时一并提供。12.3.3竣工文件提交的验收文件中应包括验收内容、验收程序、验收指标（标准）及验收报告。我方将在规定时间内向业主提交符合业主要求的竣'