周祠坝主排水管道施工组织设计 51页

'周祠坝主排水管道施工组织设计编制单位：资阳市晨风九泰建筑安装有限公司二OO六年十月十三日48 编制单位：资阳市晨风九泰建筑安装有限公司编制人：审核人：监理单位：审核人：建设单位：批准人：第一章48 目录第一章编制依据……………………………………………………………1第二章工程概况……………………………………………………………2第三章施工布置……………………………………………………………3第四章项目组织机构………………………………………………………4第五章进度计划及保证措施………………………………………………9第六章施工准备……………………………………………………………13第七章主要施工方法及技术措施…………………………………………15第八章质量保证措施………………………………………………………24第九章安全文明施工措施…………………………………………………33第十章冬雨季施工措施……………………………………………………42第十一章施工平面布置……………………………………………………43第十二章工程竣工验交及保修措施………………………………………45进度计划表……………………………………………………………………4748 第一章编制依据一、编制依据1、业主提供的周祠坝主排水管道工程施工图。2、现场实地踏勘、调查等相关的资料。3、国家现行的有关工程施工和验收的标准、规范、规程等。4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策文件、法规。5、我公司技术实力、机械装设备及各项企业管理制度。二、编制原则1、严格按施工图中要求的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制。2、遵循设计文件的原则在编制时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保将施工对环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、坚持“安全第一、预防为主”的原则严格按照施工安全操作规程，从管理、制度、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。48 第二章工程概况一、工程概况该工程为排污管及挡墙工程本工程主要实物工程量类别序号项目单位数量排水工程23D300钢筋混凝土污水管m23026D800钢筋混凝土污水管m4527D1000钢筋混凝土污水管m9033检查井座11条石挡墙35M7.5条石挡墙m110二、工程特点1）.地质条件差。大多自上而下为：填土、耕植土、淤泥质土、粉土、粉质粘土和强风化岩。这种地质地层在受到扰动的情况下，易导致地下水土流失，引起地面凹陷和埋设管道下沉。2）.本工程含有排水管道开挖遇雨季施工，施工难度变大。3）.施工范围内一侧建有围墙，施工过程中需考虑围墙安全。48 第三章施工布署一、总体施工目标1、质量目标做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。2、工期目标本工程暂定开工日期为2006年10月16日，完工日期为2006年11月25日，共40日历天。3、安全生产目标实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。4、文明施工目标1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。5、环境保护目标1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合资阳市相关规定要求。3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。二、总体施工方案1．技术准备2．物资准备3．办公室布置4．办理各种手续5.临时水准点和基准线放线本工程采用先排污管后挡墙的施工方法施工施工总体流程图：准备工作1．清理场地2．沟槽开挖3．垫层4．排管5．砌井6．试验（污水）7．回填挡土墙施工排水管道施工竣工验收48 第四章项目组织机构第一节项目管理人员的职责和施工组织结构框图项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完善的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全、材料、施工管理等人员组成，具体实施项目部的职能。项目部组织机构图：现场管理机构图项目经理项目技术负责人项目副经理施工管理部计划部内业质安部材料部后勤机操班钢筋班砼工班石工班水电班架工班机修班机械班抹灰班普工班48 第二节项目管理班子配备一、项目管理班子配备职务职称人数项目经理工程师1项目技术负责人工程师1施工工长助理工程师1安全员助理工程师1质检员助理工程师1材料员助理工程师1二、项目部各级管理人员职责1、项目经理（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。（2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。（3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。（4）合理管理项目资金的运转。（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。（2）制定重要施工技术方案。（3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、项目副经理48 （1）负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。（2）组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。4、内业技术人员（1）负责施工技术方案的编制。（2）负责进度、材料计划、资料整理。（3）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；技术资料收集整理；（4）指导专业班组按施工图纸施工；按规范操作并执行标准进行验收。5、预算员（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。（2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。（3）负责项目施工结算工作。6、质量员(专职)（1）全面负责工程质量检查工作。（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。（3）负责施工过程中的质量监控。（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。（5）编制质量控制技术措施；（6）对工人进行质量教育；（7）督促劳务层按照施工技术操作规程施工；（8）检查现场质量情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患；（9）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（10）负责各种质量记录，并整理归档。7、施工工长(1)具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。(2)参与施工方案的编写，确定方案的合理性。(3)完成与工程有关的计量、实验工作。48 (4)与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。(5)对分管的施工质量负直接责任。8、安全员(专职)，；(1)编制安全生产技术措施；(2)对工人进行安全教育；(3)督促劳务层按照安全操作规程施工；(4)检查现场安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；(5)执行材料、设备、工程安全检验工作，对安全负直接责任。(6)负责现场安全生产和现场安全保卫工作。(7)负责安全记录，并整理归档。9、材料员(1)按施工要求，提供合格的材料与设备。(2)强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。(3)根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。(4)负责材料进场时登记、清点及验收：(5)负责堆码标识以及材料发放和保管；(6)负责机械的进出场和维护保养。第三节确保工作机制有效运行的措施1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”48 。做到项目管理“有章可循、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。3、特别值得一提的是：在经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、等岗位责任制。(2)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(3)每天下午召开由项目经理主持班长碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及班长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(4)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(5)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(6)建立健全各项管理制度，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行项目主要管理制度。48 第五章进度计划及保证措施第一节工期安排根据工程特点及我公司的施工技术、装备力量，我们公司按计划总工期75天（详见施工进度计划表附后）。第二节保证工期的具体措施一、从施工计划安排上予以保证1、根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程工期，保分部工程工期，以分部工期保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。2、项目部统筹安排，编制详细的日、周、综合计划，主要包括物资、机具需要计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。二、从管理组措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。48 2、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广，工作量较大，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，必须充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。3、每周定时召开工作例会，由施工单位主持，各建设单位、监理单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。4、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。三、从技术措施上予以保证1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。2、及时制定、核实材料备料计划，以保证订货、加工生产所需要的时间，保证构件能按期交付安装、使用。3、编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、针对性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。四、从机械设备配备上予以保证1、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专人维修，加强设备管理，保证工期的连续性。五、从资金使用上予以保证48 针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，并建立甲乙双方共同监控制度，确保工作顺利进行。第三节劳动力需要量计划施工组织及控制措施：结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对工程施工分地下部分、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。我们采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工各阶段所需投入的人力，并在劳资的协助下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、专业班组施工人员都是经过上岗培训，且取得了相应上岗资格的人员；特殊工种如：电工、焊工、机操工等均经专业培训，已持证上岗。用人采取合理的竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。3、工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工队伍进行施工。4、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。5、选择施工队伍前应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神、以往工作状况进行综合考虑做到心中有数。并签订合同，合同中就明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。劳动力需要量计划表详见下表。48 拟投入劳动力计划石工10人水电工2人普工30人机操工2人管道安装工20人机修工2人架子工4人抹灰工6人在施工高峰期，劳动力资源可适用当地外部劳务进行补充。工程施工高峰期共计需各类人员60人/天。第四节主要施工机械表机械名称规模型号厂牌及出厂日期数量（台）新旧程度（%）总量其中拥有新购租赁挖掘机225LC-7日本20041台■80%蛙式打夯机2.2KW成都20042台■80%自卸汽车东风、川路湖北成都200410台■80%砂浆搅拌机JQG300成都20041台■85%潜水泵220V/750W成都20052台■90%水平仪DS3南京20051台套■90%经纬仪J2南京20031台套■85%48 第六章施工准备第一节现场准备1.现场调查踏勘和环境调查：熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2.现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；临时施工的道路，在开工十日内全部完成。3.临时设施搭建：施工队伍、办公生活区、材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。4.施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。5.机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。第二节技术准备1.48 工程开工前，认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员，以便及时解决。2、组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。3.开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。第三节设备及物资准备1.工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。2.各种工程材料根据施工进度计划安排，提前与签定供货协议，确保按期进场。3.材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。48 第七章主要施工方法及技术措施一、施工测量1、设置控制网a.根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。b.根据具体桩位，进行加密保护控制。做好交桩的保护桩、引线桩，经校核正确，全部反映到控制网上。所有保护桩、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，也可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。c.管道放样。根据提供的总体控制网，按坐标放出管道的线路及各个井位的具体位置。d.标高测量。先将建设或勘测单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认为永久性标高正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点也可用浇注桩代替。标高的复测必须及时进行、杜绝误差。e.上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细纪录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。二、排水管网工程施工方案及技术措施（一）、排水管涵施工准备排水管道施工之前，应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。调查好各种施工条件，以保证施工活动的顺利进行。另外，现场施工准备还应与预制件加工准备相结合、与施工班组相结合。其程序为:放样开挖沟槽垫层基础井室砌筑接口按管护管回填夯实48 1、中线测量在施工中，根据设计设定的路线控制点，在现场测中线的起点、终点控制中心桩（用木桩固定，桩顶钉中心钉设定）。2、坡度板埋设坡度板间距设为10米左右，当机械挖槽时应在人工清槽前埋设坡度板。坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30㎝。坡度板的截面尺寸为8×20㎝。坡度板上的管线中心钉和高程板的高程钉保持垂直。（二）、沟槽开挖1、沟槽断面形式各管段沟槽的具体宽度、深度、土方开挖量及采用何种支护措施见《管段参数计算用表》2、沟槽开挖沟槽采用直槽开挖，挖土采用机械和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高20～30㎝处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土，随挖随运，及时外运至业主指定地点，沟槽边不得堆土，以减少沟槽壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理。沟槽排水根据当地水文、气象等资料，管道施工期间为多雨季节，我们必须在沟槽底两侧设置排水明沟，确保沟槽内无水施工。3、土方堆放根据现场实际情况，土质可能为三、四类土，按规范化可以作为沟槽的回填土，故开挖出来的土一部分可以运作回填，剩余土运到业主的指定点。4、沟槽支撑48 沟槽开挖的支撑采用木板支撑。5、沟槽排水处理本工程采用坑内明沟排水，在坑底随同挖方一起设置集水井。并沿坑底的两侧挖排水沟，使水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外，施工排水最后经过沉砂池，才排入市政污水管网。排水沟离坡脚0.5m，断面取0.3×0.3m,坡度为0.5%，集水井隔40m左右设置一个，集水井的直径为0.8m。深度随挖土的加深适当设置。（三）、混凝土基础浇筑在沟槽开挖接近尾声时，应迅速做好管道基础准备，迅速摊铺碎石和浇筑混凝土基础，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。砂砾垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、压实。铺设结束后，在铺好的砂砾垫层上混凝土基础。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计，混凝土基础浇筑采用钢模板立模，管道基础第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，基础浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护。未尽事宜参照《全国通用给水排水标准图集》S222/30-6、7、8管道基础分别采用90°、135°及135°混凝土基础，基础大样图如下，具体做法见《全国通用给水排水标准图集》S222。（四）、管道铺设1、垫层平基验收合格后，达到一定的强度即可安管。把混凝土管运至施工现场，沿线摊开，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用。管材要经试验合格后才能使用，并要有质保单，合格证书。在施工时，排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和848 T汽车吊配合。铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。2、安管方法：普通法安管施工程序：浇筑混凝土平基养护抹带接口浇筑管座混凝土下管、字管养护施工要点：（1）平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑，终凝前不得泡水，并应进行养护。（2）平基混凝土的高高程应严格控制，不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm.（3）平基混凝土强度达到5MPa以上时，方可直接下管。（4）安管的对口间隙为10mm。（5）浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净。（6）平基与管子相接触的三角部分，应用同等强度等级混凝土中的砂浆捣密实。（7）浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。3、接口方法：钢丝网水泥砂浆抹带接口由于本工程土质较好且具有带形基础，故采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。（1）操作程序：48 基础和管口凿毛洗净→浇筑管座混凝土→将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中→勾捻管内下部管缝→上部内缝支托架→抹第一层水泥砂浆→安钢丝网片→抹第二层水泥砂浆→勾捻管内上部管缝→养护（2）操作要点：①抹带尺寸为：带宽200mm，带厚25mm，钢丝网宽度180mm.②抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。③第一层砂浆厚约15mm，抹完后稍凉有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使网表面平整。④第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆，初凝后赶光压实。⑤抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。其接口形式如下图：（3）材料①钢丝网规格为20号10mmX10mm，钢丝网应无锈、无油垢，按设计要求事先截好，留出的搭接长度不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝绑扎。②水泥砂浆抹带和镇缝均用1：25水泥砂浆。（五）、检查井的砌筑施工48 污水检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝，壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑，流槽高度：污水井与管内顶平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm（D：管径）上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，以上用1：2防水水泥砂浆勾缝。遇地下水时，井外墙用20mm厚1：2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼，铸铁井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。本工程的检查井采用收口式。砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,当气温超过30℃时,砂浆应在2小时内用完。严禁使用隔夜砂浆。未尽事宜参照《排水检查井》（国标02S515）图集施工（六）、排水管道严密性试验本工程中污水管道，回填土前应该采用闭水法进行严密性试验。1、试验管段按井距分隔，带井试验。在浇筑管座2天后，便开始闭水。2、管道闭水试验水头应符合下列规定：①当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；②当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；③当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；④闭水试验装置如下图：48 3．试验按《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268）第10.3节方法进行，验收标准按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。具体做法如下：①管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。②闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m时，其允许渗水量可按：水位＜2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。③闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行。④对渗水量的测量时间≮30min。（七）、沟槽回填施工管涵工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后，应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。48 管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。1、为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。2、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。3、为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。4、管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。5、回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。6、回填前清除槽内杂物、排除积水。7、沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30㎝，管顶以上50㎝范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。8、回填土每层虚铺厚度为20～25㎝。9、回填土中不得有碎砖、石块。10、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。11、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。12、沟槽回填密实度满足规范要求。第三节挡土墙施工（1）测量放线48 施工前组织测量队按设计院提供的测量控制点进行测量。先确定挡土墙的中心线及边线。复测无误后，才开始施工。（2）打钢板桩根据工程地质资料情况来看，为防止塌方保证工程有效顺利地进行，在沟槽开挖到三分之一设计沟槽深度时，要在沟槽四周打入6米的钢板桩，将泥沙、建筑物地基与施工区隔离开，钢板桩之间要用圆木支撑好。（3）沟槽开挖a、由于设计要求挡土墙的伸缩缝间隔为20米，因此本挡土墙采用20米为段进行施工。b、沟槽开挖宽度为挡土墙基础宽加工作位宽。考虑到挡土墙结构特点，同时考虑脚手架的搭设及边沟排水要求。c、沟槽开挖用挖掘机进行，人工配合。开挖时，管理人员应在现场指挥并经常检查、测量、监控沟槽的静空尺寸和槽底标高，要达到设计要求。d、在挖至设计标高以上20—30厘米时，用人工开挖、操平。开挖时要保证连续作业。槽底标高达到计设要求沟槽开挖完成后进行检查验收。（4）挡土墙下半部的施工该部分施工包括挡土墙碎石层厚600mm、C15砼垫层厚100mm和C20钢筋砼基础施工。考虑到每个施工段有20米，浇注基础砼时拟采用2-3个溜槽同时进行砼浇筑。在浇筑的同时，按顺序用振动泵振捣混凝上，以确保混凝上浇筑密实。在混凝土浇筑完毕后，待达到一定强度时拆除模板。（5）挡土墙上半部的施工该部分施工包括石砌墙体和PVC管泄水孔施工。挡土墙高度大于和等于1.0米的，才设泄水孔。挡土墙墙身采用M7.5水泥砂浆砌角石型式，其中角石的强度不低于25号。墙身外部采用1：2水泥砂浆抹平缝。墙身顶部采用1：3水泥砂浆压顶厚50mm。48 第八章质量保证措施第一节总体控制措施一、施工组织体系我们将全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。施工项目质量保证体系详见下表。48 施工项目质量保证体系工程技术负责人质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制专职质量员质量责任制材料员质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制工长质量责任制石工班质量责任制砼班质量责任制钢筋班质量责任制机操工质量责任制抹灰班班质量责任制架工班质量责任制其它班质量责任制48 施工质量管理流程图操作班组自检完毕工长与专职质检员初检设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位工长质检员填报检查表返修进入下道工序不合格48 三、质量监督检查体系总工程师项目技术负责人检查总负责人专职人员内业材料机械试验计量测量各班组质检员工程质量安全检查、监督技术交底、质保资料进场材料质量保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度把好班组自检关第二节组织管理措施（一）选配好的项目领导班子根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强、工作认真负责，具有丰富工作经验，创优经验，高度集体荣誉感和责任感，并已创出多个优质工程项目经理担此重任。抽调精兵强将，成立工程项目经理部，并成立以项目经理为组长的TQC全面质量管理领导小组。（二）建立质保体系（见附图）1．质量管理系统（1）建立由项目经理领导，项目副经理分管，质检员基础检查的三级管理系统。形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。（2）成立全面质量管理TQC小组48 根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。2．制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核，与年度奖罚挂钩，作业层实行“定人员，定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。3．专职质检员的配备根据本工程特点，施工进度，质量目标情况，配备2人负责土建，1人负责安装，1人负责装饰的专职质检员，分工明确，责任落实到人。4．质量目标管理（1）要广泛宣传、教育，使每人要有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。（2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须月良从质量，充分发挥质量否决权的作用。（3）在质保体系有效动转上狠下功夫，认真落实责任制。（4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。48 第三节技术保证措施1、管理机构技术的保证措施(1)选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师。(2)项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任各小组负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。(3)持证上岗，并保证人员相对稳定。(4)我公司有一批跟随我单位多年并参加过多个类似工程的施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。2、机械设备及检测仪器的保证措施(1)选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。(2)配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。(3)每一批施工设备进场,需先向监理工程师报验,征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量.3、材料保证措施(1)材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。(48 2)各单项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。4、质量检查程序(1)建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。(2)测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。(3)对准备开工的项目，填写《开工申请单》，同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后方可施工，自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及工程师批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程师守候现场。(4)定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。(5)单项工序及分项工程完成后，进行质量检查，详见《内部自检控制流程图》和《业主检验控制流程图》。5、关键工程的施工质量保证(1)在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写《质量计划书》，详细编制《作业指导书》，强调各关键工序，建立关键工序控制点。(2)对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。(3)方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。(48 4)在施工过程中，各关键工程配备1-2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。第四节生产质量保证措施1）建立现场实验室，配备必要的试验人员和砼、沥青砼试验设备，进行原材料检查、配比实验、砼坍落度和抗压强度试验，测定砼水灰比，进行和易性检验等。2）每批原材料的进场，都须有实验室的检验合格单，料场采用砼硬化底面，做好临时排水，防止泥土、污水的污染，不同标号的水泥、不同料径的集料，均须插牌标识，分别堆放。第五节主要工序质量控制一、施工测量l）、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。3）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各序开工前，应校核所有的测量控制点。二、沟槽开挖工程1）、沟槽开挖时，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，则基底以上30厘米的预留土层可先不挖，待需施工基础时再挖除。2）、土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。48 3）、沟槽的开挖作业时，应根据施工需要增加工作面宽度。4）、在可能发生滑坡的地段，挖土前和挖土时应做好下列工作：a、施工前应详细掌握地质资料和现场的地形地貌情况，事先考虑遇到滑坡的措施，并尽可能先整治滑披后再开挖。b、挖土前先作好地面和地下水排水设施。c、挖土时不许在滑坡上弃土、堆料或作业(包括挖土等)。4）、挖方施工时措施：1）、两侧为居民建筑区开挖时，必须采取一定的防护措施(沉降观测、加密支护等)，以防塌方。2）、为防雨季，施工时开挖前设置临时排水沟、集水井等临时排水设施。48 第九章安全文明施工措施第一节保证安全的主要措施一、安全保证体系1、安全保证体系图及安全检查流程图详见《安全生产保证体系框图》及《安全检查流程图》2、安全管理机构安全生产贯彻“安全第一、预防为主”的原则，认真贯彻上级有关安全生产工作的一切规定，建立安全生产管理体系。成立以项目经理为组长，分管安全生产副经理和项目总工为副组长，施工技术科长、安质科长、项目部专职安全员的安全生产领导小组，队设专职安全员，各作业班（组）设兼职安全文明施工员，形成一个强有力的安全生产管理网络体系。详见《安全施工管理组织机构图》。3、安全检查程序详见《安全检查程序图》48 安全生产保证体系框图强化安全意识，增强预防能力其它经济奖惩项目部每月一次检查思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育定期检查队每周一次检查工班每天一次检查班组每天检查不定期检查对安全隐患逐一落实解决项目部安全领导小组安质科队安全领导小组班组长义务安全员开展安全活动按照规定提取技术措施经费逐级签订包保责任制经济兑现安全生产安全生产保证体系队安全领导小组48 安全检查流程图组织机构安全日常检查安全保证体系安全目标安全管理自检制度检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全防制度制定落实检查安全奖罚条件执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全工作内容安全检查工作内容48 安全检查程序图组织机构安全日常检查安全保证体系安全目标安全管理自检制度检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全防制度制定落实检查安全奖罚条件执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用说明检查安全制度落实情况检查安全工作报表上报检查结果总结安全检查工作内容检查工地不安全隐患检查安全宣传工作48 项目经理分管安全副经理项目总工施工技术科长工程队长安质科长队技术室主任队专职安全员作业班组长专职安全文明施工员二、保证安全生产的主要措施1、严格执行国家及相关部门颁布的有关施工技术安全规程和施工安全规定，严格执行招标文件有关施工安全、文明施工的各项要求。坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保施工安全。2、建立强有力的安全生产保证体系，项目部设安质科，各级生产机构配齐专职安全员，实行岗位责任制，把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状。明确分工，责任到人，作到齐抓共管，抓管理、抓制度、抓队伍素质，跟班作业，抓住关键，超前预防。48 3、根据施工组织设计和本工程的实际情况编制详细的安全操作规程、细则，制定切实的安全技术措施分发到工班，做到逐条学习落实、抓好安全“三级安全教育”。4、针对本工种特点，施工前技术部门向参加施工的人员进行安全技术交底，并进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业教育，并认真学习“施工技术安全规则”，以及“施工安全标准”，考试合格持证上岗。对于特种作业人员包括机械工、电工、电焊工等必须进行专业培训，持证上岗，特殊作业要有作业指导书，严格执行各种安全技术操作规程，确保施工安全。5、工地现场作到布局合理，工地做到管线齐全、灯明路平、标志醒目、护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，高空作业配带安全帽、安全带，配置安全网。6、施工时采取有效措施保护周围建筑物，特别是埋入地下管线，施工前应先与有关单位联系，请求配合，查明走向和益，做到“三不”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，不采取有效防护措施不施工。严禁在电缆2m范围内使用大型机械作业，禁止在既有电杆电线等设施上搭挂临时线。修建临时房屋工棚等，在既有设施安全距离以远实施。大型机械施工时对周围建筑物设好防护并留有足够的安全距离，基坑开挖和弃土不得危及周围建筑和行车安全。7、根据季节变化，夏季作好防暑降温工作，配齐防暑防护用品；冬季作好防寒工作，配齐保暖设施，配足取暖的材料。8、与有关单位建立良好关系取得支持、帮助和指导，与相邻兄弟施工单位做互相支持，互相帮助，兄弟单位遇到困难时要尽最大努力给予帮助。施工中密切配合确保施工安全。48 9、施工用电在工前要先做好用电施工设计或方案，报经监理单位审批后，严格按《施工现场临时用电技术规范》的要求施作，工地照明、高压电力线路的架设要顺直、标准，保证绝缘良好，各种施工机械和电气设备均设备漏电保护器，挂安全标志（牌），确保用电安全。10、第一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，并做了超前地质预报，报经监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。11、对施工过程中使用的机械设备状况及时进行检查、鉴定和必要的检测，加强各种机动设备的维修和管理，保证机况良好。严禁违章开车，各种机械的加强与操作要严格遵守操作规程及交通规则，保证操作和行车安全。12、工地外围的防护，搭设必须牢固，充分考虑其稳定性，防止被吹倒，严禁翻爬、碰撞护栏，保证防护栏的稳定。13、工地内所有安全设施及警示标志，不得擅自拆除，遇有特殊情况，须经本级技术主管同意后方可拆除，事后应立即恢复。第三节文明施工目标本企业承诺一定做到文明施工，实现制订文明施工的目标，为企业在人民心目中创造良好的形象和信誉。第四节现场文明施工管理保证措施一、组织机构的建立建立以项目经理为组长、分管文明施工的副经理和项目负责人为副组长的文明施工领导小组，其组织机构详见《文明施工组织机构图》。48 文明施工组织机构图项目经理分管副经理项目负责人安质科长项目专职文明施工管理人员各工程队长各队技术室主任各队专职文明施工管理人员二、现场文明施工管理保证措施1、加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地。2、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求。3、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。4、在项目部及队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5、合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。48 6、施工现场设置施工总平面图、工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。7、洞内出碴道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。8、各种临时房屋布置要确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。9、施工现场给排水要统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后定线定点排放。10、施工用电须有用电规划设计，明确电源的、配电箱位置及线路方向，制定安全用电措施和电器防火措施，现场设置明确，醒日标牌。11、现场施工材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时要砌池、设立围栏堆放。12、现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。13、经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行其它非法活动。14、工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临地用地及时恢复（除建设方要求保留的外）。15、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，交流经验纠正不足。16、按项目法人的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系。48 第十章冬雨季施工措施冬季、雨季施工方案本合同工程工期2.5个月，为保证冬雨季施工的正常进行，需对冬雨季施工的措施进行精心的安排和准备，制定出冬雨季的施工措施，严格按施工技术规范及监理工程师的要求施工，确保工程质量和安全。（一）冬期施工技术措施（1）当室外日平均气温连续五天低于5℃，每日最低温度低于0℃时，应按冬期施工要求组织施工。（2）冬期气候干燥、要做好现场消防工作，在工地里严禁烤火，取暖烘衣物，乱拉乱接电线与使用大功率灯泡及电炉等，对木工车间、工具间，宿舍、仓库、易燃易爆物存放处按规定配足够的消防器材，确保冬期消防安全。（二）雨期施工技术措施（1）进入雨期施工时，应对现场的排水设施进行检查，保证雨水排泄畅通，防止积水。（2）所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨措施，安装接地装置。机动电闸的漏电保护装置要可靠。（3）雨期施工期适当减少砂浆稠度，并加以覆盖。48 第十一章施工平面布置施工平面总体布置包括：生产、生活用房、办公用房、搅拌场、机械停放场、砂石堆放场1、施工临时搭设布置经现场勘查，考虑将施工现场布置在对工程统筹容易并且面积足够大的空地上；具体位置现场确定。施工工人临时生活设施因施工场地及施工季节影响限制，在施工现场附近租用民房作为工人宿舍和生活场所。项目部临时设施一览表序号名称面积单位备注一办公设施1项目经理部现场办公室60M22监理工程师现场办公室60M2二施工场地1机械停置场地200M22材料堆场600M22、急救设施和防火工作工程施工期间，在施工现场指挥部设置必备的急救和卫生设施，认真地为全部施工人员提供必要地急救和医药服务。并负责按照有关规定在现场采取合格的防火与消防措施，配备足够的消防器材。3、施工临时水电布置3.1施工用电48 本工程地处城区，为减少对周围环境及居民的影响，尽量采用供电系统用电，供电系统在施工现场周围的社区供电系统处接入，接入处设总电表，施工场地内设分电表。3.2施工用水根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，不得抽取雨污水施工。自来水取水点利用施工现场边的住宅区、商业区的供水系统，接入的水管前设置总水表，施工场地内支管设分水表。48 第十二章工程竣工验交及保修措施一、竣工资料及竣工文件1）、由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片资料等。2）、按照档案管理部门有关竣工文件编制和移交实施细则要求，组织施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，分类组卷。3）、工程竣工验收前，履行法定程序，按要求向验收组织部门提供完整的竣工文件，接受核查。二、竣工验交1、完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。2、竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级做出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，再向建设单位申请竣工验收。3、积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按自验、预检整改意见，修复缺陷。4、正式验收结束时，办理竣工、结帐、移交及各项认证手续。5、业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）予以配合，并办理交付手续。三、保修措施48 工程竣工后，我公司要定期进行回访，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，达到业主方满意。具体措施如下：1、依据国家对道路保修的要求进行交付后的保修。2、项目经理部在工程项目验收后编制回访计划工作报公司工程管理部门，工程管理部门按计划组织回访，并做好记录。3、经过回访发现的工程质量问题及质量信息，依据合同及国家、行业有关规定，及时派人进行保修。4、顾客投诉的重大保修问题，由安全质量监察部门牵头，工程管理部门、施工单位共同研究处理方案，施工单位负责方案的实施。5、合同规定的保修期满且保修任务完成后，保修单位及时与顾客共同检查验证，双方确认合格后，在《工程保修单》上签字确认。48 周祠坝主排水管道施工进度计划表序号分项工程名称持续时间51015202530354045505560施工准备5天2土方开挖15天3管道安装20天4挡墙砌筑20天5收尾、验收5天48 48'