玻璃钢管道施工组织设计_secret 43页

'××××工程有限公司一、编制说明本工程为××××注水管线更换工程，业主为××××公司。本施工组织设计以业主提供的相关情况和现场实际勘察情况为依据，根据施工管线平面布置图进行编制。为了编制出符合施工现场实际情况和特点，具有较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由总工程师挂帅的工程项目小组，成员均为具有丰富的施工技术和管理经验的技术人员，通过认真研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、环境进行了仔细勘察，力争充分体现我公司的技术优势。为了使工程有条不紊的实施，确保质量高、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期的要求、劳动力调配、机械设备及材料供应、地质和气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保工程的全过程都处于最佳受控状态。1.1编制依据（1）业主招标文件（2）现场考查资料（3）GB50268－1997给水排水管道工程施工及验收规程（4）CECS129：2001玻璃钢管道工程施工及验收规范（5）地质地貌、水文和气候、降雨量等资料（6）CECS129：2001玻璃钢夹砂管道施工及验收规程（7）GB50300-2002建筑安装工程质量检验评定标准（8）现行的施工验收规范、技术操作规程和相关的法律、法规（9）本公司多年来的给排水、污水管道工程安装施工经验1.2编制原则（1）遵照招标文件中的各项条款要求进行编制（2）按“项目法”43 ××××工程有限公司的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。（3）制定各项目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。（4）保证重点，兼顾一般，全局统筹安排，按照进度计划保证工程顺利完成。（5）采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、合理性。（6）制定劳动力、材料、施工机具的投入计划，确保准时供应。（7）实行经济核算，推广增产节约，努力降低成本，提供经济效益。（8）文明施工，树立企业良好形象1.3编制内容（1）组织机构（2）施工程序（3）施工方案（4）施工方法（5）施工材料和机具（6）进度计划（7）质量控制（8）与业主单位的协调和联络（9）安全文明施工二、工程概况1.1工程简介本工程为××××注水管线更换工程，工程全长25.9公里，……。施工包括：（1）测量放线（2）管材的现场运输和吊装（3）管材的连接（4）管材安装（5）试压和冲洗（6）管沟开挖（7）管道下沟及管沟回填1.2施工特点（1）工期紧本工程计划工期40天43 ××××工程有限公司，鉴于当地的地理条件工期较为紧张。为了满足工期要求，必须根据工艺要求和每个单位工程施工周期的长短，周密安排施工顺序。（2）结构简单（3）施工难度大本工程过河段和穿公路段较多，且零散分布，每处长度较小。地势梁峁起伏施工难度大，在管线的拉运及布管的过程中难免会导致部分管线外表受损。三、施工组织与部署1、施工组织管理施工组织准备是一项重要而关键的步骤，针对本工程特点，现场设项目经理部，实施项目经理负责制，统一管理。本工程实施目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结协作、优质高效、快速安全、低耗节能的完成工程任务。1.1机构组织工程实行项目经理负责制，我们将严格按照建设工程施工合同的范围，集中优势科学管理和精心组织，行驶计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。我公司委派专业的项目经理负责现场指导安装，配备具有专业技术知识的工程师作为技术负责人和具有较强协调能力的技术员作为项目副经理，并设立具有专业和阶段性相结合的项目管理班子。为强化管理，项目部在项目经理的统一领导下，分别设置项目副经理、综合部、技术部、施工部、材料部、安全部，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。1.2项目部的组成与要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的工程师担任本工程的项目经理。（3）挑选技术过硬并参加过类似工程的技术骨干组建项目部，扎扎实实，认真负责，出色的完成工程任务。每周召开工程碰头会1.3各部门职责和职能43 ××××工程有限公司1.3.1项目经理职责（1）负责项目质量目标制定和质量目标的实现，建立质量保证体系落实技术质量责任制。（2）负责项目公共关系，与各部门相互协调，塑造良好的项目形象。（3）负责各类资源的配备，对分包单位及材料供应单位进行审核。（4）负责与建设单位及其他相关单位的协调管理工作，做好项目前期配套工作。（5）负责安排开工前质检申报,组织QC活动。（6）负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核1.3.2项目技术负责人的职责：（1）与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系，落实技术、质量责任制，负责项目质量改进的领导工作。（2）负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导，对各项施工进行技术交底，对材料进行检查认可。（3）牵头项目技术工作及技术攻关活动，负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查。（4）负责组织工序设计、工程质量管理等工作。（5）协调技术、质量管理人员工作。（6）熟悉工程概况后，进行方案选择，编制施工组织设计，落实各项技术措施。（7）搞好标准工艺的编制，确保各项工作按规定流程完成，督促检查各项措施的落实情况，组织技术人员对施工状况进行跟踪管理，参与质量事故的处理，提出修改方案，落实补救措施。（8）负责新技术、新工艺、新材料的试验、测试及报审。（9）督促指导有关人员做好竣工验收资料的收集编制及汇总交验。每周的质量检查。1.3.3综合部职责：43 ××××工程有限公司（1）负责协调与调度工作。（2）负责行政、生活及接待工作。（3）协助经理工作1.3.4技术部职责：（1）负责建立质量保证体系和管理网络。（2）负责对半成品、成品、施工质量的验收（隐蔽工程验收与技术复核）。（3）负责工程技术交底。（4）负责各专业、各工种间的协调。（5）负责检验、试验。（6）解决工程中的技术问题和技术变更。（7）收集、保管各类半成品、成品及施工中的技术资料。（8）深入现场，检查施工操作规程。（9）督促施工班组按规范施工，制止违反规范、危害工程质量的行为，责令其限期整改，较大的质量问题向技术负责人汇报。1.3.5施工部的职责：(1）负责工程总计划、分阶段及月度计划的编制。（2）按预定计划组织施工。（3）负责处理和协调各单位间的联系。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。（5）负责机械设备的协调、调度。1.3.6材料部的职责：（1）负责工程材料计划和申请。（2）负责材料供应商的资格审查和材料招标工作。（3）负责对材料、设备的检查、确认、采购、保管等。（4）负责材料、设备的进场计划。43 ××××工程有限公司1.3.7安全部的职责：负责施工现场安全、文明施工，负责施工机具的用电及运行情况，负责生活用电和消防管理，杜绝一切安全事故，坚决把事故、隐患消除在萌芽状态。总之，各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精致、创造名牌为己任，为业主提供满意的服务。1.4项目经理常驻现场保证措施如遇公司内部开会、学习等活动，提前通知甲方，将回公司期间的工作委托他人，以便工作的顺主动与业主协调、配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设项目经理每周至少召开两次以上的生产、质量、安全协调会议。1.5项目管理机构图在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构图见下页：43 ××××工程有限公司1.6施工管理协调1.6.1与业主、管理部门的工作协调（1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每阶段的进度计划。（2）对材料部供应的设备、材料，项目部提出“到货计划表”，以便材料部有计划的采购和供应。（3）按进度提交各分部、分项工程的施工方案，经业主批准后执行。（4）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行隐蔽工程验收，和水压试验等。(5)定期组织工程例会，落实例会的会议纪要。经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供高效节能的方式、方法。在施工过程中处处为业主着想，努力达到业主提出的各项要求。（6）尊重业主、管理部门对工程的统一指挥，配合各项工作。与业主、管理部门经常联系、沟通，及时汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题。1.6.2与沿途有关乡镇、业务部门的协调（1）利用各种社会关系，搞好各单位的协调工作。（2）对沿途占地、青苗补偿、顶管施工及早做好准备，发现问题及时解决，保障施工的顺利进行。1.7施工队伍的选择组织与劳动力计划1.7.1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。1.7.243 ××××工程有限公司加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对给水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。1.7.3根据施工段的划分，选择4支施工队伍进入现场，所选队伍均为施工过多项优良工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。每位参加施工的专业人员均具有上岗证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。1.7.4组织各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期的施工准备工作，并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主发出的开工令全面开工。1.7.5拟投入本工程管理和生产施工人员共计27人，其中项目经理部3人，施工队24人。1.8施工机械的组织1.8.1工程所需管材及其它材料根据施工进度及时编制月、周计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。1.8.2施工机械设备的组织施工中用的机械设备，公司均从市场租赁，根据进度要求提前租赁按时进场，确保不影响工期，现场设机械停放地。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标通知书后，并根据现场实际情况，立即组织部分机械设备进场。2、施工总体部署2.1施工总体设想2.1.1施工总则立即人员组建本工程项目经理部，委派公司现场项目主管，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划完成本工程的全部施工任务，确保工程达到一次性验收合格。2.1.2施工管理43 ××××工程有限公司国家规范及行业标准等相关文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。2.1.3施工安排在对招标文件和现场环境进行研究后，对交通路线以及地貌形成的了解，确定了施工总工期，具体安排计划如下：现场施工作业队的安排：依据场址条件，决定组织四支施工队伍开展流水施工。2.2施工指导思想、目标管理2.2.1施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001标准，建立工程质量保证体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按行业惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则，创出一流水平的工程。2.2.2目标管理1、工程质量目标1.1严格按国家规范及行业标准施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，争创优良工程。1.2分部项工程合格率100%。2、工程工期目标确保在40日历天内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业主开工令为准。3、安全生产目标43 ××××工程有限公司确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以下。4、文明施工目标遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标化工地。5、科技进步目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。6、服务目标接受业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。2.3施工总流程拟建工程属长距离给水管道工程，主要以管道安装为主，以配套设施为辅助。故在施工总体安排中以管道安装为施工主线，井位管件安装为配套施工。确保整个工程的顺利交付使用。2.4施工段划分根据施工情况分析，主要可划分为四个施工段：四个施工段应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。3、施工现场准备3.1施工现场勘测与施工点的选择拟建工程属长距离给水管道工程，主要以管道安装为主，以配套设施为辅助。故在施工总体安排中以管道安装为施工主线，井位管件安装为配套施工。确保整个工程的顺利交付使用。43 ××××工程有限公司3.2搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费。3.3施工物资准备工作本工程所需管道材料均由我公司提供。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时做好材料使用总计划、月计划、旬计划，确保管材供应及时，配合整体工期。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。3.4技术准备本工程所需管道材料均由我公司提供。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时做好材料使用总计划、月计划、旬计划，确保管材供应及时，配合整体工期。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。3.4.1编制施工方案根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案在细化、具体化。3.4.2技术交底在对本工程中标后施工前，针对工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法、规范要求及验收评定标准。3.4.3编制现场施工预算认真做好现场预算，为安排任务、分项结算及经济分析数据。3.5机械设备准备本施工所需的机械设备数量较少，规格品种单一。在施工准备工作中，抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，需要增设机械的，及时安排联系。物资和设备根据工程需要提前安排，并陆续进场。3.6施工队伍进场43 ××××工程有限公司本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书后，我单位即组织将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。4、施工总平面规划4.1总平面布置原则与标化要求4.1.1布置原则：科学、合理、文明、规范。a、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。b、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。4.1.2标化管理：科学规范、文明整洁4.1.3施工现场的控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4.1.4凡进入现场的设备、材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。4.2施工总平面管理1、按照施工总平面布置图及临时设施布置图设置各项临时设施。堆放大量材料、成品、半成品和机具设备时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安装操作规程，按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉接电线。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全的要求的电压。3、认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全技术交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场和各种安全技术设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。切实做好环保工作。43 ××××工程有限公司5、施工步骤及进度计划5.1施工总体计划本工程工期业主要求在40个日历天内完成，我公司计划具体开工日期以业主发出的开工令为准。计划安排四支施工队伍进行施工，现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便及时进场。四支施工队在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成。5.2施工步骤我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。施工步骤：根据井位的具体布置情况和管网走向，提前准备现场安装所需的管材和管件。做好施工临时便道、临时用水用电搭设③抓紧施工前期材料进场，特别是落实主要管材的供应。④积极配合业主对管沟基础的验收工作，做好现场安全维护和人员保护工作。⑤管道随沟槽边开挖边施工。⑥管道接头打压跟随安装同时进行。⑦积极配合业主做好管沟回填监督工作；⑧分段整体打压。⑨竣工验收，交付使用，办理有关手续。5.3施工进度计划本工程施工进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交又作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。43 ××××工程有限公司编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。在本工程施工过程中，我方将根据现场实际情况的变化，不断对施工计划进行优化，使各项施工资源最优化配置，且工期最短，从而确保工期目标的实现。5.4设备、人员、材料进场计划具体计划如下：1、组织施工队伍进场。2、管道的数量，以能满足每天完成的进度要求进行组织。四、管线工程施工方案1.1施工工艺流程沟槽验收垫层检查管道铺设节点打压管道清扫管道试压竣工清理1.2施工准备1.2.1施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工规范，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。1.2.2清除沿途障碍，平整场地，选择临时道路。1.2.3组织大型机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。1.2.4组织管材进场工作，并做好原材料抽检试验工作。1.2.5根据现场情况，布置办公室、临时设施建设等。1.3管道安装施工1.3.1沟槽检查1.3.1.1沟槽基础清理应采由于本项目是长距离输水，施工段需要穿越河沟、公路、失陷泥土、爬坡、淤泥等特殊地段，对于这些路段应采取特殊处理措施，保证安装管道的长期运行稳定；通常处理方法有：43 ××××工程有限公司（1）穿越河沟施工段，为防止地下水，应设置管沟排水或定点降水方法进行降水，防止基础泡软；同时基础应采用三合土垫层，然后用100~200mm碎石进行基础处理。（2）穿越公路路段应采用水泥顶管，然后采用玻璃钢夹砂管穿越套管的方式进行安装。（3）对于爬坡路段，沟槽底部爬坡角度应控制在10°以内，防止管道接头发生偏移，导致管道接头漏水。如果爬坡路段坡角超过10°，应调整管道接头方向，接头承口方向应与坡角保持一致。1.3.1.2检查沟槽方坡角度沟槽宽度参照市政定额关于土方开挖的要求，确定管线的位置，开挖并清理沟槽。1.3.1.3沟槽基础高程控制人工清理沟槽时，应认真控制槽底高程和宽度，保证沟槽槽底平直，确保槽底土坡结构不被扰动或破坏。1.3.2管道连接1.3.2.1在明显位置设置安全警示标志，夜间挂设警示红灯；组织所有安装施工人员进行安全教育，要求所有施工操作人员都应戴安全帽等防护用品。1.3.2.2在沟底标高和管道基础质量检查合格后，要对管件、管材等作一次外观检查，发现有问题的管材、管件不得使用。1.3.2.3管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。1.4玻璃钢管安装质量控制要点1.4.1玻璃钢管管道的包装管道在生产完毕后，经过严格地检验确认为合格品，方才能对其进行包装。产品包装时应按产品特性要求一般采用单根两端用草绳、草片、草包等方式包装。谨防管道在运输过程中，相互之间发生碰撞，而磨损管道外壁及端口。1.4.2玻璃钢管管道的吊装43 ××××工程有限公司在对管道装却的过程中，仍需对管道加以控制，严禁使用钢丝绳或其它硬质物，应该使用软绳或软质带吊装。采用机械装却时，用两个支撑点，可以使其它更容易控制，管道的支撑点也可以只有一个，但切不可用绳子贯穿其两端来装却管道。吊装时应轻吊轻放，严禁抛投1.4.3玻璃钢管管道的运输在管道的施工现场，如有必要进行运输的话，管道的底部嵌入木楔使之保持稳定，确保没有两根管道相接触的情况发生。装运管道的最高高度为2米，使用柔韧的带子或绳子将它们固定在运输工具上，千万不要用没有衬垫的钢丝或链条以免使管道发生磨损。另外，最大挠曲量不要超过1.5%，因为在极限值以内的情况下会导致管道的损坏。1.4.4玻璃钢管管道的存放夹砂玻璃钢管，象其它所有石油化学产品制成的管道一样是可燃的，堆放时不应将它放置在热源暴露的地方。在安装过程中，必须小心谨慎以防止管道暴露现场堆放DN80玻璃钢管管道1.4.5管道安装应注意的维护要求夹砂玻璃钢管安装前选择适合的安装类型由管道的刚度、埋深和原土类型决定的。为了使管道具有足够的支撑，根据原土条件要对管区的回填材料加以适当的限制。安装管道的初期和长期的扭曲不能超过有关的规定，否则将达不到管道长期使用的目的。管道的垫层应遵照要求使用砂或砾石。在沟底夯实之后再铺设垫层应夯实到90％的密实度，以保证管道有足够的支撑，建成后的管床应平整，而且能够给管道以长期稳定的支撑。基础区土壤的夯实程度，应等于主管区回填的夯实程度，或者说应使其土壤阻力特性一致。在管道的接头处，为满足安装的需要，接头处必须超挖。安装时管道不得离开管底表面，安装结束后，再按要求夯实接头处的超挖部位。如果在管沟遇到岩石、硬土层，松软而不稳定的土壤或高度膨胀的土壤，那么就有必要增加垫层的厚度来达到管道底部的足够支撑。43 ××××工程有限公司管道在连接好后，管区一定要马上回填，这样可以防止管道的浮动和热变形的发生。管道的浮动将破坏管道和管接头，造成不必要的重新安装。热变形是指由于安装时的温度与长时间的罗列、曝晒的温度差异而导致的变化，这将造成接头处的密封不严。管区回填材料的正确选择以及管区回填的埋设和夯实，对控制管道径向挠曲是非常重要的，对管道的正常运行也是非常关键的。为防止回填材料中混入有机杂质或其它外来有害材料，施工时一定要加倍小心，否则会造成管道侧向支撑。为给管道以充分的支撑，在不将管道吊起的情况下，施工人员可用棍棒（钝器）将回填材料夯实。1.4.6事故处理及修补管线在使用过程中，遇到某一部位渗漏，可采用紧急修补方法。具体做法是，先将渗漏之处的土挖开，仔细检查渗漏部位及渗漏面积的大小，停水降压，根据渗漏大小部位挖出工作坑，若出水量大，用抽水机将溢出水抽干。根据破损情况可试行作如下处理：（1）若破损之处直径在200mm以下，可用预先制作好的法兰短节（接口面与管面相吻合），将连接面及直径在400mm范围内打磨平整。在管线渗漏之处，接触面用5mm厚橡皮垫片垫上，法兰短节两边用特制的抱箍固定在管线上，及时将渗漏的水吸掉，保证法兰短节外部无水渗出。同时，将接管外漏橡皮用刀片割去。用玻璃钢增强的方法，将法兰短节连接在管线上。固化后（一般12小时后）用盲板将法兰盲上，采用此法不必将管内之水抽千。（2）若破损之处直径超过200mm或长度方向较长，则必须将管道内的水抽干，将破损处两端用角向磨光机割去，按割去管段的长度接上一段管道，接口处两端加上玻璃钢套筒，间隙用膨胀水泥密封，同时在膨胀水泥制作完毕后，外用玻璃钢手糊的方法密封增强。待膨胀水泥保养时间到后即可通水。（3）若允许停水的时间超过24小时，则可将破损之处两端割去后，按割去管段的长度接上一段管道，接口处两端玻璃钢对接方法将管道连接上。1.5管道试压1.5.1试压前的准备阶段根据规范要求试压段长度不大于1.Okm43 ××××工程有限公司，过路段单独试压，可根据施工组织设计设置试压段，对管道接口、节，点、支墩等其它附属构筑物进行外观检查，支墩及锚固的管件，应采取加固措施，检查管道是否能正常排气、放水。落实试压后的排水设备及排水出路。1.5.2管道试压（1）管内充水，试压前向管内灌水，此时打开排气阀，充分排气至水流连续后，关闭排气阀门停止充水，水充满后浸泡24小时，再进行试压。（2）强度试压。加压分级进行，每次加压0.2MPa，每加一次，对整个管路进行检查，无异常现象时，再继续加压，水压升至试验压力后，保持10分钟，接口、管身无破损及漏水现象，即为强度试验合格。（3）严密性试验，实测渗水量小于或等于各种管径对应的允许渗水量时，严密性试验为合格。（4）试压时注意事项：①试压时应把空气排除净，否则试压时，压力表的反应较差。②管道的蔽口处应用管堵堵严，并加临时支撑，不得用闸阀代替。③当管道有压时，严禁修整管道和紧固螺检，检查管道时不得用手锤敲打管壁和接口，遇有缺陷时应做出标志，却压后再修补。④试压泵安装在管道的低端，压力表每端装一个阀门控制。⑤水压试验时，后背顶撑，管道两端严禁站人。1.6沟槽回填随着管道铺设的同时，宜用砂回填管道的两肋。每次回填高度宜为0.15m。捣实后再回填第二层，直至回填到管道半圆弧处，然后用砂子回填至管顶以上0.5m处。在回填过程中，尤其是管道与管底间的空隙处必须填实，管道接口处前后0.2m范围内不得回填，以便观察试压时事故情况（试压合格后接口处回填要求同上）。回填土中不得有石块等硬物。1.6.1管道试压后的回填，应在管道内充满水的情况下进行。应用细砂分层夯实至管顶改上0.5m处，然后可用细砂分层夯实回填至地面标高。43 ××××工程有限公司1.6.2从管底到管顶回填时，以免产生位移，只能采用人工夯实，密度应达到90%；管顶以上0.5m厚度内密实度也应达到90%；管顶以上0.5m至地面以下0.4m，应符合相应地面对密实度的要求；地面以下0.4m部分回填密实度应不小于87％。1.6.3沟槽回填时应注意：①槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm砖、石等硬块，在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒砂回填，冬期回填时管顶以上50cm范围以外可均匀掺入冻土，其数量不得超过填土总体积的15％，且冻块尺寸不得超过100mm。②回填土的含水量，宜按土类和采用的实压工具控制在最佳含水量附近，回填土的每层虚铺厚度，应按采用的实压工具和要求的压实度确定。③管道两侧及管顶以上0.5M内的回填砂必须人工压实，当采用重型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上应有0.5M以上厚度的回填土。④回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净。⑤回填土或其它回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口。⑥回填土压实后，应分层检查密实度，并作好回填记录。⑦管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。管道敷设后不宜长时间处于空管状态。待人工回填管顶以上0.5m后，方可采用机械夯实，采用机械回填土时，机械不得在管道上方行驶。1.7竣工清理多余的回填土方，要随进程及时清除和外运，并清理好施工现场。五、施工技术组织措施1、工程质量保证措施1.1质量目标43 ××××工程有限公司我公司本着对工程负责、让用户满意、使建设投资尽快发挥效益的原则，将选派业务精通、组织能力强的精干人员，组织强有力的工程项目班子，设立质量检查、检测小组、采用先进的科学管理方法，建立完善的质量保证体系，推广应用先进科学技术成果，将该工程建设成为高质量、高水平的精品工程。竣工工程质量目标为“确保工程竣工验收达到合格等级”。1.2质量保证体系三本工程项目形成一个从项目经理到作业班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验检验、技术管理、质量管理与检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，并将新指令信息迅速传递到执行机构。必要时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。本工程项目质量保证体系图如下：43 ××××工程有限公司l、项目经理职责a、建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。b、负责项目公共关系工作，协调与项目有关的方方面面的关系，同时，采取各种方法，塑造良好的项目形象。c、落实分包单位及材料供应单位，负责对分包单位、材料供应单位的审核。d、负责与建设单社、设计单位及各分包单位技术、质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。e、负责安排开工前、质检申报，施工中的质量控制。竣工后质量验收。f、组织QC活动。2、项目技术负责人职责：a、与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系，落实技术、质量责任制。b、牵头项目技术工作及技术攻关活动，负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查。c、协调技术、质量管理系统人员工作。d、安装质量及材料、设备质量进行验收，进行方案选择与施工组织设计编制，并落实施工技术质量措施。e、搞好标准工艺的编制工作，组织技术质量按规定流程执行、督促、检查各项工作的落实，组织技术质量人员对工地施工状况进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改处理意见、落实补救措施。f、对工程中采用的新工艺、新技术、新材料进行研究。g、督促指导有关人员做好竣工资料的收集编制，汇总交验工作。3、各分部工程师职责：a、在技术经理、主任工程师指导下，开展工作，认真完成交办的有关任务。b、技术经验手续，深入现场及时发现问题，提出解决办法。43 ××××工程有限公司c、编制分部分项施工工艺和技术措施，发放分项工程的交底，进行技术复核和验收工作。d、编制施工方案,并指导施工，根据施工组织设计中的复核项目，依据有关规范要求的质量标准，逐项进行复核验收。e、根据施工进度，对项目进行跟踪管理和全过程、全面技术指导和验收。f、做好技术资料积累，归档，配合资料员汇总工程施工资料。g、积极参加新技术开发、研究，完成项目的技术开发工作，并负责具体实施中的指导工作。4、项目质量检查员职责：a、认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程，对项目质量进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量标准，督促有关人员按标准实施，做好质量管理。b、督促实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按规范施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令其在限期内整改完毕，较大的质量问题应向技术负责人反映。c、做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，并组织施工人员、班组人员进行质量监测评定并进行跟踪管理。d、建立工程质量保证体系，把本工程各部门各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有机整体，使质量管理制工化，保证工程质量达合格。全体人员树立正确的质量观，工作中全面贯彻“质量第一”的方针，施工操作人员坚持“预防为主”的方针，将意识思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。在整个施工全过程形成大家管质量，人人为企业争信誉，争一流的竞争局面。1.2.1质量体系主要要素控制43 ××××工程有限公司1、原材料采购：原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行综合比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。2、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。3、施工过程中严格执行1509002系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系。4、建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的领导小组，由项目技术负责人任创优活动质量总负责，质量组组长具体实施。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使责任落实到人。5、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨千熟悉相关施工规范。施工中把好技术标准关，做好技术交底。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保生产质量。6、认真执行质量管理，即技术交底制、质量自检、互检、专检、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制和质量事故（隐患）报告自理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。7、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立技术攻关小组，解决施工技术难关。8、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料进场使用，按规定及时检测，达到工程内实外美。9、定期或不定期地邀请业主方参加座谈会，征询他们对施工技术管理、工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创优。10、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。1.3质量保证组织措施43 ××××工程有限公司质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、总部质量管理人员组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司施工部直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理、技术负责人、质量检查员等与质量相关人员全部持证上岗。总部每个月结合工程检查对项目经理部全体及员进行检查考核，对于考核基本合格人员给予警告，如发现不合格人员一律撤换。1.4质量保证管理措施1.4.1强化质量意识，健全规章制度1.建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须由公司技术部编制，施工部、安全部、材料部会签，技术负责人审核，项目经理审批，再报业主代表审阅。（2）施工组织设计必须在工程实施前几天报业主工程部。（3）施工组织设计必须经各级审批并最后由业主审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：43 ××××工程有限公司（1）项目经理必须组织项目部全体人员对规范进行认真学习，并同业主代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4.三级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题雪天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术部专职质量员检定。（3）项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）公司的技术部对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术部。5.工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按规范施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。（3）凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按规范43 ××××工程有限公司施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查评价等形式作为依据。1.5质量保证技术措施我公司在施工生产中一贯遵循以下准则：“百年大计，质量第一”、“以质量创信誉，以质量求生存，全心全意为用户服务”。在历年的施工生产中形成了一整套适应于目前市政施工的行之有效的施工管理办法。在本项目施工的技术与质量管理中我们将继续以往的作法。项目经理和技术负责人对工程质量全面负责，进一步强化与完善以技术负责人为中心的质量保证体系和各项管理制度，逐级落实质量责任制。在施工生产的全过程中根据国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准以及设计要求严密组织施工生产。在施工生产中我们将采取以下措施：1.向全体参战人员进行质量教育。使每个职民工都牢固树立起精品意识。2.施工前组织技术人员熟悉投标文件所要求的有关规范、标准和设计文件。根据本工程的施工环境、条件和相应的技术要求，及时制定切实可行的施工步骤、施工方法和技术质量措施。编制实施性的施工组织设计，经上一级技术负责人审查批准后，组织指导现场施工，并随时根据施工条件的改变及时补充、修改，保证工程质量符合设计及规范要求。3.在确定现场可行的施工方案后，向施工的全体人员进行工作内容、特点、施工方法、各工序的操作要求，技术质量标准及措施、施工进度、工期节点、安全措施等全方位的技术交底。每道工序向施工负责人、领工员、工班长进祥书面技术交底。书面交底坚持复核、签认制度4.加强技术培训，提高技术人员、管理人员和操作人员的工作能力和专业水平，各工种的专业技工严格按照国家有关规定持证上岗，并进行技术考核，对于作业层的其他劳务人员必须进行岗前培训，确认具有操作资格后方可进入现场施工。43 ××××工程有限公司5.加强施工技术管理，对各工序的施工方法、操作工艺、质量安全措施等都认真编写并做好现场书面技术交底，内业资料归口分类管理，做好各项原始记录和检测记录，技术资料真实齐全。6.严格按照有关规定和业主要求，做好隐蔽工程检查工作。先由作业层自查，再经专职检查工程师质检合格后，按规定通知业主，经现场核查签认合格后进入下一道工序施工。1.6质量保证材料、计量器具管理措施1、现场材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、计量器具管理（1）公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。3、设备和材料保管人员的职责划分①保管员卸货、验收、入库。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。②材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查物资的技术条件是是否与产品一致。如材料质量合格，由材料检验员签章认可，方可投入使用。③保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装确认无误后，方可验收入库。入库保管要做到：三清―材质清、规格清、数量清，三齐―堆放整齐、码放整齐、排列整齐。4、物资与设备在使用和安装过程中的注意事项43 ××××工程有限公司①已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，工程师监督，为防止因产品搬运不当变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾料、散落，并明确个分工的安全注意事项。②领用时填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。③在安装过程中发现不合格品后，工程师立即组织相关人员分析原因，制仃纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应地预防措施，保证设备、材料安装后的质量。1.7施工质量通病防治1.7.1土方工程（1）回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填。（2）严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接却土入槽。（3）严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。（4）机械夯填的边角位置及墙与地坪，散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。（5）雨大不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）内。1.7.2回填土沉陷1、产生原因压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。2、预防与处治措施（1）预防措施43 ××××工程有限公司①管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压（夯）实机具。如本地区主干道下的排水等设施的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度≥0.7，实践证明效果很好。②管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。③填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。④控制填料含水量大于最佳含水量2％左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填或水夯法施工。（2）处治措施根据沉降破坏程度采取相应的措施：①不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。②如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。③如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。管道工程属隐蔽工程，在施工过程中要努力克服各种通病，确保整体工程施工质量达到优良，从而实现即定质量目标。2、工程工期保证措施2.1工期目标为使本工程早日投产使用，我公司在施工本项目对尽可能合理安排工序和总体施工部署，尽可能提前交工。具体工期目标如下：我公司根据工程情况、施工力量及技术配备，根据施工方制定的总体施工计划，进行供货与安装。为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，合理安排、有序运作、建立计划体系、使总体目标与分项目标明确，长期目标与43 ××××工程有限公司短期目标结合，以控制计划为龙头、支持性计划为补充。组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工。2.2工期组织保证措施2.2.1成立强有力的恢导班子，挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。2.2.2配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。2.2.3项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。2.2.4项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。2.2.5项目经理部制定与施工队伍的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。2.2.6加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。2.2.7按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位，在中标后迅速组织落实。2.2.8建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚．在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。43 ××××工程有限公司2.2.9及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。2.2.10坚持“质量第一，".“安全第一”的原则，严格执行“按工艺、按规范”标准施工、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。2.2.11灵活调动劳动力，必要时实行弹性作，息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。2.2.12对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、’质量等人为造成主期拖延的按照合同予以处罚。2.3工期技术保证措施2.3.1项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改，验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。2.3.2合理安排工序，减少工程窝工现象。2.3.3组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。2.3.4严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工。2.3.5加强计划管理，合理安排生产，严格按照所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工队，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。2.3.6公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。2.3.7提高机械化程度，缩短工期。2.4工期其它保证措施2.4.1劳动力配备、机具设备供应43 ××××工程有限公司（1）按施工进度计划提前计算所需的工种人数，选择技术实力雄厚的班组。安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）最大限度地采用机械作业；选用性能优越、状态良好、经济合理的施工机械；应用新型机械设备，提高机械化施工程度；对施工机械按期调试，经常保养，保证施工工期的正常运作。（3）对操作人员进行培训。（4）充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。（5）搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷、暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。2.4.2资金与材料方面对工期的保证（1）做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。（2）本工程主要材料和零星材料由建设单位统一采购，我方现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。（3）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。2.4.3创造良好的外围环境对工期的保证（1）成立专门协调部门，在施工期间，加大协调管理力度，主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。43 ××××工程有限公司（2）积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便；争取施工现场周围单位和居民的理解和支持，协调好各方关系。（3）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。2.4.4完善的季节性施工措施对工期的保证该工程施工阶段处于盛夏，做好季节性施工是保证工期的关键之一。3、安全生产保证措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。本工程在安全上要预防“五大”．伤害，坠落和物体打击，坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防范。3.1安全管理目标及原则安全管理目标：安全无事故，杜绝重伤和死亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故率控制在0.1％以下。安全管理原则：本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守安全第一的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。3.2安全管理体系建立健全安全管理体系，由项目经理全权负责安全，项目副经理协助，专职安全检查、监督、执行各项安全规章制度。a、项目经理：制定安全生产制度，监督安全措施落实，落实安全奖罚工作，配合上级主管部门及业主对本工程安全生产的检查。b、项目工程师：编制安全技术方案，进行安全设施设备验收，特殊施工安全交底。c、专职安全员：进行施工生产安全交底，施工过程安全监督对违章安全行为进行制止，职工违章教育处理，安全资料台帐积累。43 ××××工程有限公司3.3安全施工管理措施3.3.1公司总经理作为项目安全施工总体监督，公司生产副经理、技术负责人、安全处作为项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。3.3.2建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如图3.3.3项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。43 ××××工程有限公司3.3.4项目部与安检专职责任人及生产班组签定安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。各项安全活动认真做好记录，以便及时检查整改。3.3.5每周定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。3.4安全教肓3.4.1概述采用例会、讲座、及辅导等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工与特殊作业的人员教育，切实提高职工的安全文明意识与自我防护能力。3.4.2安全教育程序及组织安全活动加强安全教育：树立“安全第一，预防为主”的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时，要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除只重进度，只抓生产、忽视安全的思想意识。特种作业人员的技术培训：参加施工的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员（电工、起重工、电焊工要组织业培训考核，持证上岗）操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记好安全台帐。3.5施工生产过程中的安全控制及重点防范措施3.5.1土方开挖（1）工程所需材料堆放整齐，距沟边2m以外。（2）沟槽两端和交通道口设置明显的安全标志，晚间还应加挂红灯．（3）沟槽距房屋，电杆较近时，先进行加固，而后再进行开挖。（4）危险作业区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间悬挂红灯。（5）一侧堆土时，应距沟边外lm，高度不超过1.5m43 ××××工程有限公司，堆土顶面要向外侧作流水坡度。（6）堆土不得靠近变压器、民房。（7）机械开挖前应先发出信号，在挖土机臂杆回转半径范围内不允许进行其他工作。(8）挖机在架空线路一侧施工时，臂杆与输电线路的安全距离不应小于规定：1kV时5m,l～35kv时3m。(9）大风、大雾、雷杨天气，机械不得在高压线附近施工。(10）跟机修坡清底人员要戴安全帽，应距铲斗一定安全距离，同时采取必要的支撑措施和沟边翻土工作。3.6临时用电安全措施（1）施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一机一闸一保护，手持电动工具必须执行三级保护，制定安全用电技术措施及电气防火措施，全面执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46一88）。（2）使用自备电源或与电线系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。（3）移动发电机供电的用龟设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。（4）低压架空线必须采用绝缘铜线或铭线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上，施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。（5）电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠，保持绝缘强度，不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。（6）必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。（7）手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，使用前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，照明灯具的金属壳必须做接零保护。43 ××××工程有限公司（8）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接电保护及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。（9）劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。（10）电焊机上应设防雨盖，有防护装置，二次线使甫接线柱，下设防潮垫，一、二次电源接头处要且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（11）如果甲方提供引入电源为三相四线制时，在引入的第一级开关零线端板处，做好重复接地、工作零线、保护零线，同时从重复接地处分开引出，接地电阻值不大于10Ω。（12）带电作业要专人监护，检修电气设备及线路要挂醒目的检修标志警示。（13）夜间施工应有足够的照明设备，行灯照明必须有防护革，行灯电压为12伏。3.7机械设备安全管理措施3.7.1项目部机修工对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。3.7.2各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。3.7.3所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械，并有专人指挥。机械操作人员等特殊工种不得由非岗位人员代替操作。3.7.4定期检查机械设备的机械性能、设备、设施配件、安全保护装置，以确保装置的齐全、灵敏、可靠。3.7.5机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并友时向工地负责人反映。3.7.6三保险（吊钩、绳筒、断绳）五限位（吊钩高度、变幅、前后行走、起重刀矩、驾驶室升降）必须齐全、灵敏、可靠。43 ××××工程有限公司3.7.7起重机械必须有安全可靠的安全装置，严格按起重机使用说明安装、调试。吊装之前必须经过荷重试吊合格后，方可正式使用，并按统一手势信号，在统一指挥下进行作业。各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转，一般不得进行料吊。3.7.8吊装工作除遵守各种安全操作规程，严格执行统一指挥，统一信号，统一行动，做好管浮人员不违章指挥。施工作业人员不违章操作，管道开始吊装前应仔细检查起重设备以及索具，是否有损坏现象。起吊时，提升和下降要平衡。3.7.9挖掘机、汽车、吊车等机械设备的司机、电工等每项工序开工前，技术人员做出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行安全教育。3.8现场防火防护安全措施3.8.1工地上任何人未经负责人批准，不准擅自动用明火。3.8.2电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板）,防止电弧烧人。生活、生产用房、在民工住宿区、办公区及材料区各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只千粉性），以备不测。3.9事故处理机制一旦发生事故，要注意保护好现场，做好抢救工作，并立即向工程师和业主报告，向公司领导报告，由有关人员组成事故处理班子，按有关规定处理，并对全体职工进行事故防范教育。4、现场文明施工保证措施通过创文明工地，可以提高项目部的施工现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我们决心在本次施工中创文明施工工地，我们的措施是：4.1施工现场场容4.1.1施工区域和生活划分明确，划分责任区，分片包干到人。4.1.2施工现场做好临时排水系统，应畅通不堵，施工期间保证场地内不积水，运输道路平整坚实、畅通。4.1.3施工现场零散碎料和垃圾杂物及时清理，做到活完脚下清，工完场地清。43 ××××工程有限公司4.1.4现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉性，教育职工遵纪守法，施工时要给行人方便，协调好当地周围居民关系，施工期间不发生扰民事件。4.1.5所有管理人员必须持证上岗，明确各自职责。4.1.6车辆运输进出洒落的泥土、砂、石，由值勤人负责清扫干净，材料运输车在运料时用帆布遮盖，以免洒落，施工现场做完一段，清理一段，保持场地整洁干净。4.1.7施工路口设置警示灯，醒目施工部位夜间设红灯，以告诫行人和车辆注意。4.2现场资料管理4.2.1编有月度施工技术方案与施工进度计划，以便工程的质量控制与进度控制。4.2.2记好施工日记，收集好各种原材料、成品、半成品的质量合格证，做好原材料的抽样送检的试验工作。4.2.3做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄虚作假。4.3施工现场料具4.3.1临时占地堆放材料要办理手续，堆放位置要经项目部批准，材料码放整齐，符合要求，不访碍交通，堆放散料应进行围栏，用砖或编织袋挡筑，高度不低于0.5m。4.3.2料具和构配件按指定位置分类码放整齐，场地平整夯实，必要时用砖墩方木搁置。4.3.3砂、石散料成堆，界限清楚，不得混杂。4.3.4施工现场材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防火、防爆、防损坏等措施，特殊物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。4.4现场机械管理4.4.1施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。43 ××××工程有限公司4.4.2现场使用的机械设备按要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准。4.4.3砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。4.4.4垃圾严禁随地乱倾倒，运输车辆不带泥沙出场，不抛、洒、滴、漏。4.4.5施工现场节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。4.4.6施工垃圾要及时清运。清运时，适量洒水，防止灰尘飞扬。4.5环境卫生和卫生防疫4.5.1生活区周围应保持卫生，无污物、污水，生活垃圾，集中堆放，及时清理。4.5.2食堂伙房专人负责食品卫生，严格执行食品卫生法及有关规定。4.5.3伙房内外整洁，．炊具干净，生熟分开，摆放有序，污水捅有盖，食堂排水用暗管，有灭鼠、防蝇措施。做到无蝇、无鼠、无蛛网。4.6施工现场防污染措施4.6.1施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。4.6.2水泥等粉细散装料，应尽量柒取室内（或封闭）存放或严密遮盖却运时要采取有效措施，减少扬尘。4.7文明氛围4.7.1对现场全体职工和协作人员进行职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作，爱护国家财产，保护好环境卫生，待人热情，文明才匕貌。4.7.2对现场全体职工进行不定期法制教育，使职工知法、懂法、依法。4.7.3有计划地组织职工学技术、学规范、学习安全防护知识和开展TQC活动，引导职工奋发向上，比学赶帮。4.7.4建立职工之家，组织有益的娱乐比赛活动。4.7.5开展文明竞赛，树立良好风尚。5、地下管线保护措施43 ××××工程有限公司根据现场目前管线情况，具体位置还不是很清楚，管线主要分布于沿线各相交道路路口，施工前先会同业主、市政办等单位摸清沿线地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方将在甲方管线处的指导一确保管线正常运行，一旦中标，将采取如下措施：5.1施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做到防患于未然，确保万无一失。5.2建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护措施、加固方案落到实处。5.3在沟槽开挖前必须挖好样洞，尤其在路口，要摸清周围管线的走向、理深、管名等分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械挖掘，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏5.4在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员必须对施工操作人员、机械驾驶员进行管线交底，并派专人在施工过程中，对各种管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。5.5在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到场研究、保护，未有结论前，不得擅自操作处理。5.6管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用外包草袋或其他保护物，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护，跟踪观测。6、投资控制措施为节约成本，控制投资成本，在保证施工质量的前提下制订如下措施，以提高单位利润。6.1提高管理水平、工作效率，降低管理成本。6.2充分利用我联合体现有的设备及工具，减少工具置备费。6.3组织小节拍流水施工，作到均衡生产，实现各工种满负荷作业，减少窝工及换工作业。6.4设计土方平衡方案，降低施工费用。6.5采用先进合理的技术措施，保证工期保证质量。43 ××××工程有限公司6.6利用优选技术，优化施工组织设计降低施工成本。6.7实行项目法管理，推行工S0质量管理和质量保证体系，达到各种资源的最佳配合。6.8合理安排材料进场计划，尽量减少二次搬运费用，减少物资积压和专用资金占用。6.9推行现场标准化管理，杜绝浪费。6.10各类物资，按规格进料，避免大才小用的损失和浪费，实行限额领料，杜绝不必要的材料浪费。6.11尽量扩大工厂化施工范围，这样不仅可以减少材料运输成本，还有益于保证工程质量。6.12利用微机编排网络计划和据工程进展情况以及人、机、料、法、环等状况，随时统筹调整网络计划，尽量做到均衡施工，使人员、机具、材料等消耗达到均衡、持续，做到低消耗、高工效。6.13精心测量放样，施工认真负责，杜绝质量不合格的返工现象，以免浪费工料。6.14采用工料班组承包制，杜绝浪费工料，做到“工完料清”。每道工序完成后，材料、工具及时整理。43 ××××工程有限公司43'