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- 2022-04-22 11:19:14 发布
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袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆羃莈薂蚂羂薁袈肀羁芀蚁羆羁莃袆袂羀蒅虿螈罿薇蒂肇肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆袅肅芁蒈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿羈腿莄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羄膅莁蚈袀芄蒃蒁螆芃膃蚆蚂芃芅葿肁节蒇螅羇芁薀薈袃芀艿天然气石油运输管道施工组织设计HSE管理体系目录第一章概述第一节施工组织设计的编制程序第二节施工组织设计编制依据第二章工程概况第一节工程概况第二节施工备准第三章施工组织管理第一节项目施工组织机构第二节施工组织机构的启动与高效第三节施工组织机构高效运作的保证措施第四节工程管理目标第五节施工部署第六节施工总平面布置第四章施工方案与技术措施第一节总体工艺施工流程第二节测量放线施工第三节施工便道及作业带第四节土石方开挖、回填施工第五节管道防腐工程施工第六节管道安装工程施工第七节吹扫与试压施工第五章施工准备第一节技术准备第二节物质准备第三节施工人员及设备准备第四节施工场地准备第五节管理文件及资料准备第六节主要材料供应准备第六章施工进度计划第七章各项资源需要量计划第八章质量保证措施第一节质量方针第二节质量目标第三节质量控制机构第四节质量责任第五节质量检测及控制程序第六节质量检控制要素第六节质量监督与检查第七节现场文明施工第八节
创优良工程第十章HSE管理体系第一节HSE体系管理第二节施工人员健康保证措施第三节主要工程及重点工程施工安全措施第四节环境保护措施第五节水土保持措施第六节灾害防治措施第七节地貌恢复措施第十一章工期保证措施第一节计划控制第二节合同控制第三节现场控制第四节资金控制第五节材料控制第十二章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十三章材料、设备的接、保、检、运措施第十四章降低成本措施第十五章竣工数据采集、文控管理措施及竣工资料第十六章主要技术经济指标第十七章施工现场平面布置图摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本施工组织设计在我公司类似工程施工经验的基础上，遵循建筑施工及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。按照工程质量、进度，采用流水施工方法，工程网络计划技术，组织有节奏、均衡连续地施工，认真贯彻国家、四川省工程建设的各项方针政策，按照文明安全施工的要求，使施工现场成为文明安全工地。采用先进施工技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低成本。控制目标质量目标：按照国家现行有关质量检验评定标准达到合格工程验收标准。工期目标：按照招标文件及业主要求确保153完工。安全目标：安全生产重大事故为零，一般事故频率控制在1.5‟以。文明施工目标：严格按照四川省文明施工条例要求组织施工，创文明工地及我公司达标工地。环境保护目标：
采取有效措施，减少施工噪音和废水、垃圾等对环境的污染，施工期间不扰民、不影响城市道路和工地周边环境卫生。科技推广目标：将本工程列为我公司科技示范推广工程，优先采用新工艺、新机具。第一章概述第一节施工组织设计的编制程序第二节施工组织设计编制依据一、招标文件1、中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程招标文件2、土建概算目录及参考工程量清单二、国家现行的有关法律、法规1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和安全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》2、《建设工程质量管理条例》2、《特种设备安全检察条例》三、国家现行的有关技术规范、规程和标准四、公司企业标准和工法1、土石方开挖施工工艺标准2、爆破工程施工工艺标准3、砌体工程施工工艺标准4、混凝土工程施工工艺标准5、焊接工程施工工艺标准6、管道安装施工工艺标准
第二章工程概况第一节工程概况1、基本情况工程名称：中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程项目业主：四川油建公司中贵联络线工程EPC项目部工程地址：四川南充市顺庆区中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程，根据招标文件本工程燃气管道为管道管径为D1016mm，线路钢管采用X80钢管，设计压力为10MPa。全线设阀室2座，分输压气站1座。中卫-贵阳联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程招标标段一览表1.1本工程管线主要沿乡、镇道路铺设，距离较长，作业面大，材料、设备运输和人员往返作业难度较大；本标段大部分路线可以G212、G318国道作为运管依托。1.2本工程段地形、地貌较复杂，影响因素较多，现场管理及与周边各方协调工作难度大；线路主要地貌属浅丘地貌，沟谷纵横，丘陵密布，地形起伏较大；交通条件较差主要为乡村水泥路、碎石路及土路穿插其中，山区道路弯多狭窄，部分地段晴通雨堵，如在雨季施工，通行较困难。1.3采用的规范、标准较多，施工质量要求较高。2、主要工作内容1.1负责接桩放线、线路扫线、管沟土石方开挖、管沟回填（含一次、二次回填）、细土垫层、细土回填、地貌恢复、余土余石处理、进管便道修筑、砼标志桩安装、警示牌安装、警示带安装、线路线路水工保护的构筑物砌筑、为组焊提供合格的配合工等。、3、施工界面划分1.1线路土建施工与管道安装界面划分线路土建施工负责所管道经地段的清理障碍（削方降坡）、扫线、管沟土石方开挖、管沟回填（含一次、二次回填）、细土垫层、细土回填、地貌恢复、余土余石处理、沟边便道、绕行便道修筑、砼标志桩安装、警示牌安装、警示带安装、线路线路水工保护的构筑物砌筑、为组焊提供合格的配合工。管道安装负责管道运输、布管、管道安装、下沟。4、施工工期土建工程开工日期：2011年10月30日；土建工程完工日期：2012年3月30日，总工期153日历天。第二节
施工备准1现场准备我单位一旦中标，我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准备工作：a.开拓现场，修整施工通行道路；b.搭设工地临时设施；c.整理材料堆场；d.宣写规划的各种标牌等。2技术准备2.1根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控制；2.2通过业主与市政、电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；2.3熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；2.4根据开工前业主提供的图纸、ISO体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括测量、土方、管道施工、试压吹扫、布管吊装方案等）；2.5由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底；2.6编制详细的施工进度计划和物资供应计划；2.7对焊工、起重工等特殊工种操作人员进行必要的岗前再培训。3人员准备根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场。4机械物资准备4.1工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的需要，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。4.2对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，并同时向业主报验审核，以确保工程质量。第三章施工组织管理第一节项目施工组织机构1、项目施工组织机构我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队一个和路面施工队一个；土方作业队负责管道沟槽土方开挖、回填施工，管道作业队负责本工程管道安装工程施工，综合作业队负责其他附属工程施工，运输队负责机械设备、材料等运输工作。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图
3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节
施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第三节施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四节
工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为153日历天。3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《市政工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点；（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）对施工项目的各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第五节
施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。第六节施工总平面布置1、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于顺庆区管道沿线中间附近的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后（附表：施工总平面布置图）2、施工便道根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，材料和机械从原有道路分别运入工地。3、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置3台120KW发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。4、施工用水经业主指定，从附近供水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。5、施工围护根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，沿拟建道路红线全长和路边必要地段设置彩色压型钢板隔离护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。6、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向污水井内和集水井内，集水井采用污水泵排入建设单位指定的排污井内。第四章施工方案与技术措施第一节总体工艺施工流程依据招标文件及相关规范标准的要求，结合我公司的实际情况，制定以下施工工艺流程和施工方案：管线安装的总体施工工艺流程图
第二节测量放线施工一、准备工作1准备放线区段完整的施工图（包括平面图、断面图、测量成果表）以及所需交桩记录用表；2准备好，精度符合要求，经计量检定部门检定合格且在有效期内的经纬仪、水准仪、盘尺等；3准备足够的木桩或钢筋桩、记号笔、铁锤等；4准备放灰线用的铁桶、铁锹等工具。5放线要求：参加测量放线的技术人员、测量工应充分熟悉图纸及有关资料，准备好所需的车辆、图纸、测量仪器、通讯设备、记录表格等必要的工具以及现场标志物。6放线过程中，现场技术人员和测量人员，对线路定测资料，线路平、断面图进行详细审核和现场校对，防止失误。7放线工序流程图8测设方法及准备3.2.5.1初步测设时，对于控制点采用全站仪直接测设（见图3-1）；9而对于定位点的精确测设，拟采用全站仪、激光经纬仪和水准仪、钢尺等综合进行测设；10由于全站仪能自动测角、自动测距、自动计算、图3-1
全站仪测量示意自动进行气象和地球曲率改正、跟踪活动目标，在数据的记录和处理上采用“电子外业手簿”微电子处理器和可换固态储存模块，其记录的数据可直接输入计算机计算或处理，并可以进行远距离数据传输。具有定位准确、速度快、对现场条件要求相对较低等优点。为此，在本工程中，尤其在土方开挖前的复杂的地形、地貌环境下，利用全站仪可方便快捷地完成测设任务。在垫层施工已完成、场地平整、通视状况良好的情况下，可利用激光经纬仪和水准仪、钢尺进行测设，减轻全站仪的工作压力。二、测量1测量放线人员根据施工图进行详细审核和现场核对，会同业主定出放线的基准点；2测量放线人员测出管道中心线，分别设置以下桩；a.在线路直线段每100米设置一个百米桩；b.河流、沟渠、公路两端设置穿（跨）越标志桩；c.对于图纸已标明的地下障碍物（管道、电缆、光缆等）和在施工测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两端设置标志，在标志上注明构筑物类型、埋深和尺寸；d.隐蔽工程、防护工程应设桩和标志；e.在地势起伏较大地段设置加密桩；3放线桩可用片状木桩或钢筋（上焊三角铁旗）制作，用油漆或记号笔依照要求分别注明桩的类别、桩号、里程、地面高程、管底高程、挖深、变坡点位置、角度、曲率半径、障碍物名称、尺寸、埋深等；4隐蔽工程、防护工程应设桩和标志；5施工测量放线允许误差：a.长度测量误差为1‟；b.角度测量误差为20；c.标高测量误差为50mm。三、放线1采用白灰或其它鲜明、耐水的材料按线路控制桩和曲线加密桩放出线路中心线和施工占地边界线；2与沿线地方部门协调：a.在放线过程中，应积极与地方各有关部门和人员联系，共同现场看线，确认沿线情况；b.对局部线路走向有争议时，及时向监理、业主反映，如需改线，经业主同意后重新进行测量放线。3按业主和监理要求填写测量放线记录和测量成果表。第三节施工便道及作业带一、准备工作1熟悉和核查图纸、规范，做好必要的技术交底。摸清工程场地情况，收集施工需要地形、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下管线、地面施工范围内的障碍物及供水、供电、通讯、排水等情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据；2作好机具、物资的调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转，并转至使用地就位。组织并安排好施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人组织安排好作业班次；3
工期计划、管材供应计划、特殊地段管沟开挖与其它工序的衔接等情况，制订周密的管沟开挖计划，报业主或监理批准；4业主或监理组织的与地方政府共同清点作业带内各种建（构）筑物、林木、植（作）物的工作，并造册登记；5工作开始前，扫线指挥人员检查放线工作状况，注意观察所放出的线是否顺直完整。二、清理施工作业带1施工作业带的宽度（即临时占地宽度）一般为15m，在耕地及地面有障碍地段施工，作业带应尽量减少；特殊地段（如穿越河岸处、管子堆放处）可适当扩大，但应征得监理及业主同意；2工作业带清理时，要将作业带范围内的耕植物、花草树木、石块等清理干净，并将沟、坎、陡坡等预以平整，设置好必要的过水管。作业带必须保证施工及机械顺利进行及通过。三、修筑施工便道1根据招标文件及图纸说明本工程大多位于乡、镇或沿道路敷设，为减少修筑量应尽量利用现有的道路和平坦地段，并征得道路主管部门的同意，办理有关手续；2施工作业带内的施工便道应平行于管沟、且位于现有道路的一侧：宽度应大于3.5m,必要的弯道和会车处的路面应有足够宽度；3施工便道应平坦,并具有足够的承压强度,保证施工机具的行驶安全；4施工便道通过埋深较浅的地下障碍物时,应与使用方及时联系,确定保护措施；5施工便道修筑要充分考虑自然因素(如雨水等)的影响；6拟建的施工便道的位置、宽度、长度、修筑方案均应得到监理或业主认可。第四节土石方开挖、回填施工一、土石方开挖、回填1对于管网工程土方量较大，对后续工程影响也比较大，一般宜分段进行施工以满足工期要求。由于本工程地处乡镇，地下管网状况比较复杂，拟采用以机械开挖为主，人工开挖为辅。2土方作业队在管沟开挖前根据上述要求，向参加施工人员作好技术交底，并作好安全教育。3管沟开挖前，由监理、施工单位共同依据设计图纸和通知单对开挖管段的标志桩、管线中心灰线进行验收和核对，确认无误后，在管沟开挖通知单上联合签字，承担责任。二、开挖1根据本工程具体情况，部分管段位于沥青或混凝土路面下，需先用尖磕机破除道路表层并予以清理，露出土层，再用人工开挖；2管沟边坡比，由施工单位根据设计、规范要求并结合现场作开挖试验确定，报监理及业主同意后实施。若需要可参照下表；
管沟开挖边坡比注：弃土堆置高度不宜超过1.5m。靠房屋墙壁堆土时，其高度要求不超过墙高的1/3。弃土与沟边应有安全距离。3.4.4.3管沟采用人工开挖，管沟边坡根据土壤类别和土壤的力学性质确定，保证不塌方、不偏帮为准，管沟沟底宽度可按下式确定：b=DN+K式中：b－沟底宽度(m)；DN－管子公称直径(m)；K－沟底宽度余量(m)；管沟开挖时其断面尺寸应准确，沟底平直、沟内无积水、沟内无塌方、及杂物，转角符合设计要求。4在保证管道埋深的前提下，当管道与电力、通讯电缆交叉时，其垂直净距不小于0.3m。管道与其它管道、电力通讯电缆平行敷设时，间距为1m，当不能满足以上要求时，采取绝缘隔离保护措施。5开挖时不得扰动基层土壤，沟底预留值为5－10CM，然后人工清底至设计标高，严禁超挖；6管沟开挖前应沿管道中心线放出管沟边线，以便于施工；管沟开挖时必须将弃土统一堆放在非组焊作业一侧；7有地下障碍物时，障碍物两侧各3m范围内采用人工开挖；开挖管沟中，一旦发现文物，要保护好现场，并向当地政府报告；8在地下水位较高的地区或雨季施工时，应采取降水或排水措施，及时清除沟内积水；9管沟开挖检查验收管沟开挖完毕，挖沟单位按要求进行自检，自检合格后向管道安装单位提交管沟验收申请，监理和安装单位收到报告后及时组织验收，填写施工验收记录，办理交接手续。三、回填1根据本工程补充招标文件要求，管底200MM至管顶300MM范围填砂，其余均覆土，先填实管底，再同时向管道两侧填砂（未经检验的接口应留出），如沟内有积水，须全部排出后，再行回填，沟槽未填部分在检验合格后应及时回填；2回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物；3回填土应分层夯实，每层厚度0.2-0.3m，管顶以上0.5m以内的填土必须人工夯实；填土超出0.5M时，可使用小型机械分层夯填。4回填土应分层检查密实度：◆管顶以上0.5m范围内85%；◆管顶0.5m以上至地面：在城区范围内沟槽95%；耕地90%。5管道回填土夯实至管顶300～400mm处必须埋设黄色警示带于管道的上方，其上应标出醒目的提示字样，例如：下面是xx天然气公司的燃气管线，请勿挖掘，否则将会酿成事故，请打电话xx与天然气公司联系；每段搭接处不小于200mm，警示带中间不得撕裂或扭曲,
且随管道走向埋设金属示踪线。第五节管道防腐工程施工若我单位中标，我单位将按照SY/T0413-2002、SY/T0447-96、SY0007-1999、SY/T0407-97等标准及设计文件的要求，进行管道防腐工程的施工。一、钢管的除锈1钢管一般为轻锈，拟采用半机械或人工方法进行除锈。采用角向磨光机进行打磨。钢管表面应达到Sa2.5级。钢管表面应无附着不牢的氧化皮，无油污等影响防腐质量的杂物。2钢管除锈合格后，应尽快进行防腐处理，以免再次腐蚀。3钢管除锈合格后，应尽快焊好阳极连接板，以便进行牺牲阳极电保护。二、架空钢管的外防腐按照设计文件的要求，架空钢管的外防腐应采用TO树脂普通级防腐。三、地埋钢套管的外防腐地埋钢套管外防腐采用环氧煤沥青漆进行加强级防腐。其防腐层结构为七漆两布。具体要求如下：底层为底漆一层、面漆两层、玻璃布层、面漆两层；总厚度大于等于0.4mm。面层为玻璃布一层、面漆两层；厚度不小于0.2mm。干膜后，两层总厚度大于等于0.6mm。施工过程中应注意将玻璃布内的空气赶净，如局部形成气泡的，应在气泡中间扎一小孔，以便排气。1施工顺序：砂轮机除锈——涂刷一遍底漆——刷面漆二道——缠第一层布刷面漆二道——缠第一层布涂刷面漆二道——检查修补——养护——质检验收——交工。2施工方法：a．套管按特加强级防腐。防腐涂料为环氧煤沥青漆。b.砂轮机除锈：人工用砂轮机清除管道外壁表面的油污、焊渣、浮锈及疏松物等杂物、使其表面达到平整、光洁、干燥，符合施工要求。c.防腐：除锈处理后的管件，必须立即进入防腐施工，不得受潮，最好在白天进行。d.防腐要求：埋入土中的钢管外防腐，采用环氧煤沥青一底二布六油，手工操作。具体要求按照施工图要求施工。e.防腐用原料①环氧煤沥青涂料是甲乙双组分涂料，由底漆的甲组分加乙组分（固化剂）和面漆的甲组分加乙组分（固化剂）组成，并和相应的稀释剂配套使用。②环氧煤沥青涂料的质量标准必须达到下表的规定：③环氧煤沥青涂料的生产厂家应提供产品的质量合格证和产品说明书，明确产品的储存期和使用期。④
环氧煤沥青防腐采用中碱无捻无蜡玻璃布。——涂料的配制整桶漆在使用前，必须充分搅拌，使整桶漆混合均匀。底漆和面漆必须按厂家规定的比例配制，应先倒底漆或面漆，后缓慢加入固化剂，边加边搅拌均匀。稀释剂的加入重量不得超过涂料总重的5%。配好的熟料需熟化30min后方可使用。——涂刷底漆钢管表面处理合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8h。要求涂刷均匀，不得漏刷，每个管子两端各留裸管150mm左右，以便焊接。——涂面漆和缠玻璃丝布底漆表干或打腻子后，即可涂面漆。涂刷要均匀，不得漏涂。在室温下，涂底漆与第一道面漆的间隔时间不应超过24小时。涂第一道面漆后可缠玻璃丝布，玻璃丝布要拉紧，表面平整，无皱折和鼓包。压边宽度为20～25mm，布头搭接长度为100～150mm。玻璃丝布缠绕后即涂第二道面漆，要求漆量饱满，玻璃丝布所有网眼应灌满涂料。涂第二道面漆后即缠第二层玻璃丝布，两层玻璃丝布的缠绕方向应相反。之后即涂第三道面漆，待第三道面漆实干后，涂第四道面漆。——防腐层的质量检查：①外观：对涂敷过的管子要逐根检查。要求防腐层表面平整，无皱折和鼓包，玻璃丝布网眼为面漆所灌满。②厚度：用防腐层测厚仪进行检测，外防腐≥0.6mm。每20根管抽查1根，每根测三个相隔一定距离的截面，每个截面测上、下、左、右四点，如最薄点低于规定厚度，则为不合格，再抽查2根，其中1根仍不合格时，全部不合格。③粘附力：防腐层固化后（一般需7天），用小刀割开长形切口，用力撕切口处的防腐层。且不易撕开，破坏处管面仍为漆膜所覆盖而不露铁为合格，每20根管抽查1根。四、补口三层结构聚乙烯防腐层的补口，拟采用三层结构锁扣式辐射交联聚乙烯热收缩套，防腐等级为加强级。现场施工要求如下：1对补口处钢管表面预处理，要求达到Sa2.5级或St3级。将补口两端管道护层约150mm上的泥土、灰尘、水分、油污去掉。2用尺子和记号笔在管子表面作出施工记号，具体位置以热缩套与两端防护层等长搭接为宜，并将与热缩套搭接处的防腐层清洁、打毛，其端部边缘应削成45度角。3将补口处裸露的管道及两侧防护层预热到70℃左右，用干净布擦去表面烟尘。然后涂涮一道底漆，并将调配好的底漆均匀地涂涮在补口处的钢管表面上。底漆要按补口面积大小定量配制，即配即用。4在标记处，用锁扣式热缩套将焊口补口部位沿管道表面包卷，扣上锁扣，要求热收缩套的两端与管道防腐层相互搭接部分不小于100mm。5从中央沿周向逐步向两边收缩热收缩套，注意加热要均匀，逐步向前移动，防止出现气泡和皱褶。6卡扣扣合部位应谨慎加热，收缩要特别小心，应逐渐从底部向卡扣部位收缩。收缩时应用灰刀按住端部，直到端部温度下降，粘接力增大后，才可停止端部按压。应防止端部出现皱褶及翘曲现象。7整个热收缩套收缩完后，两端应有热熔胶均匀溢出，表面应比较平整光滑。五、补伤1
三层结构聚乙烯外防腐层的补伤先除去损伤部位的污物，并将应力集中造成的粘结不牢的防腐层剔掉，打毛伤口边缘的防腐层并倒成钝角。用加热器将钢管和孔洞边缘的防腐层加热，在孔洞内填满与补伤片配套的胶粘剂，并加热烤软刮平。将补伤片内层烤软、发粘后，将补伤片中部放置在凹坑上，补伤片能保证其边缘距孔洞边不小于100mm。贴补时，应边加热边用辊子滚压或戴耐热手套挤压，排除空气，直至补伤片四周有胶均匀溢出为止，直径不大于30mm的伤口就此补伤完毕。若补伤孔洞直径大于30mm，上述步骤完成后，再修补处包裹一条热收缩带。包裹带宽度应比补伤片的两边至少各大50mm，周向搭接不少于80mm。2环氧煤沥青外防腐层的补伤修补材料应采用和管体防腐层相同的，由同一厂家生产的材料。清除干净已损坏的防腐层，用砂纸打毛损伤面及附近的防腐层，如清理出的金属表面有锈蚀，应作除锈处理，除锈等级应达到St2级。清扫干净表面灰尘后，按标准规定的顺序和方法涂漆和缠玻璃布，搭接宽度应不小于50mm，当防腐层破损面积较大时，应按补口方法处理。3牺牲阳极电保护我单位将在中标后，依据招标文件、设计文件及相关规范标准等另行提供。第六节管道安装工程施工一、管材、管件验收、储运1管材、管件及其它工程材料，必须具有质量检验部门出具的产品质量检验报告和生产厂的产品质量合格证，否则应按相关标准、规范进行检验，不合格者严禁使用。2管材、管件验收时应验收产品使用说明书、产品质量合格证和各项性能检验报告等资料；并应在同一批中抽样进行规格尺寸和外观质量检查，当有必要时，宜进行全部性能指标测试；3管材存放、搬动、运输时应用软包装捆扎，管材端头应封堵；4管材、管件存放、搬动、运输时不得暴晒、雨淋，不得抛摔、受剧烈撞击和沿地拖曳，也不得与油类、酸、碱盐、活性剂等化学物质接触，尤其时在寒冷气候下严禁剧烈撞击；35管材、管件应存放在通风良好、温度不超过40℃的库房内；不得露天和靠近热源存放；使用前不应撕去保护套或拆掉两端封口盖；6管材、管件存放施工现场临时堆放时应有遮盖物；7管材运输时应水平放置在平整的地面或车厢内，当其不平时应设平整的支撑物，其支撑物的间距以1～1.5m为宜，堆放高度不宜超过1.5m；8管件应逐层叠放整齐，确保不倒塌，并便于拿取和管理；9管材存放时，应将不同直径和不同壁厚的管材分类堆放。堆放处不应有可能损伤管材的尖凸物；10管道用管应有制造厂的出厂质量合格证，其各项指标应符合国家或部颁现行技术标准的规定，不合格者严禁使用；11管道附件及其它工程材料，必须具有制造厂的合格证明书，否则应按相关标准、规范进行检验，不合格者严禁使用。12采用长度适当的车辆进行管子的运输，管子超出车长不宜超过2m，所用装管子的车箱（板）与驾驶室之间有止堆档板；13根据现场用管情况统一作出管子运输计划，并按计划运输，每次拉运只拉运同一种规格、类型的管子；14管车应有运管专用支架，支架与管子接触面应垫厚度不小于10毫米，宽度不小于150毫米的橡胶板。二、管道安装1钢制或聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的水平净距
(m)：2钢制或聚乙烯燃气管道与各类地下管道或设施的垂直净距（M）：3管道连接前应对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，当符合相应规范的要求时方可使用。4本工程钢管采用焊条电弧焊焊接，聚乙烯管线采用电热熔和法兰连接方式，不采用螺纹或粘接；聚乙烯管线与钢管之间的连接采用钢塑过渡接头或钢塑法兰连接。5不同的连接方式必须采用专用的连接工具；在连接时不得使用明火加热；在恶劣气候（-5℃以下）和大风环境下进行连接操作时，应采取保护措施，或调整连接工艺。6管道连接的操作工人,应专门培训,经考试和技术评定合格后方可上岗。7管材和管件存放处与施工现场温差较大时，连接前应将其在施工现场放置一段时间，使其温度接近施工现场温度。8管道连接前,管端应清理洁净；每次收工时管口应临时封堵。三、管道连接1电熔连接机具与电容管件应正确连通，连接时，通电加热的电压和加热时间应符合电熔连接机具和电熔管件生产厂的规定。2电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。3电熔承插连接还应符合下列规定：电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并应用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，并应表出插入深度，刮除其表皮；电熔承插连接前，应校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。4电熔鞍行连接还应符合下列规定：干管连接部位的管段下部应采用专用托架支撑，并固定、吻合。电熔鞍行连接前，应用洁净棉布擦净连接面上无误，并应用刮刀刮除干管连接部位外表面。四、热熔连接1热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。
2热熔连接加热时间和加热温度应符合热熔连接工具生产厂和管材、管件生产厂的规定。3热熔连接保压、冷却时间，应符合热熔连接工具生产厂和管材、管件生产厂的规定，在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加任何外力。4热熔对接连接应符合下列规定：对接连接前，两管段应各伸出夹具一定自由长度，并应校直两对应的连接件，使其在同一轴线，错边不宜大于壁厚的10％。管材或管件连接面上的污物应用洁净棉布擦净，应铣销连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的待连接断面吻合。待连接的端面应用对接连接工具加热。加热完毕，待连接件应迅速脱离对接连接加热工具，并应用均匀外力使其完全接触，形成均匀凸缘。5热熔鞍形连接应符合下列规定：干管连接部位的管段下部应采用专用托架支撑，并固定、吻合。鞍形连接前，应用洁净棉布擦净连接面上污物，并应用刮切刮出干管连接部位外表面。待连接面应用鞍形连接加热工具加热。加热完毕，加热工具应迅速脱离待连接件，并应用均匀外力将鞍形管件压到干管连接部位，形成均匀凸缘。6法兰连接应符合相应规范的规定；连接时用金属管件必须进行防腐处理。7钢塑过渡接头连接除应符合电热熔和法兰连接的有关规定。五、管道连接检验1管道焊接质量宜采用射线照相检查焊缝内部质量，检查比例及合格指标按下表。第七节吹扫与试压施工一、工序流程图：1管线吹扫、试压、干燥之前均应编制详细地实施方案，其内容主要包括：工程概况、试压介质的选定及来源、设备的选定、试压段的划分、施工程序、施工方法和关键施工技术措施、质量标准及检查方法、安全与环保措施、进度安排、人员安排、用料明细、现场平面布置等。2管道系统安装完毕并在外观检查合格后，应对全系统进行分段吹扫；吹扫合格后方可进行强度试验和气密性试验。3吹扫和试验由施工单位会同业主、监理以及有关工程管理的其它单位共同参加。4吹扫和试验介质为压缩空气。介质温度应接近管道的环境温度且不超过40℃为宜。5空气压缩机出口端应安装分离器和过滤器，防止有害物质进入管道内部。6吹扫口要用长度不小于4m的钢管，且钢管上应设置吹扫阀；吹扫口的钢管一定能够很好接地，其接地电阻应满足有关要求。7试压时，应将与试压线路无关的工艺管线进行隔离，并应采用措施，防止串压。8管道系统试压前应编制试压方案和做好试压期间的安全防护措施。9强度试验：试验压力为0.6MPa。强度试验应缓慢升压，达到试验压力后应封闭1h，不降压为合格。测试仪精度应不小于0.4级。10
管道穿越道路、水渠时，下管前做强度试验。11管道压力试验可分段或全线进行。强度试验应在管道系统安装完毕（没有进行回填）且吹扫合格后进行，气密性试验应在强度试验合格后、回填至管顶以上0.5m后进行。12气密性试验：试验压力为设计压力的1.15倍，即0.46Mpa。气密性试验开始前，应向管道设计压力P＞0.005MPa时，同一管径ΔP=40T/d不同管径ΔP=40T(d1L1+d2L2+”+dnLn)/(d12L1+d22L2+„+dn2Ln)式中:ΔP—允许压力降(Pa)T—试验时间(h)d—管段ΔP†=(H1+B1)-(H2+B2)(273+t1)/(273+t2)式中:ΔP†—修正压力降(Pa)H1、H2—试验开始和结束时的压力表读数(Pa)B1、B2—试验开始和结束时的气压表读数(Pa)t1、t2—试验开始和结束时的管内温度(℃)计算结果：ΔP†≤ΔP为合格。13试压时的升压速度不宜过快，压力应缓慢上升，每小时升压不超过1
MPa。当压力升至0.3倍和0.6倍强度试验压力时，应分别停止升压，稳压30min,并检查系统有无异常情况，如无异常情况继续升压；14强度试压以管道不破裂、无渗漏为合格；15为节约成本，试压前可安装上、下管段连通管，以上管段试压合格后，将压缩空气引入下管段。二、安全措施1管道清管、试压前必须编制施工方案，并报请经监理或业主审批且经监理或业主现场检查核实批准后方可实施。在试压前要对参与施工人员进行技术交底，并落实岗位，明确职责；2试压用连接管线必须经强度计算并经检验合格后方可使用；3气压试压前应通过召集会议、书面通知、电台、巡回广播宣传、电视台、报纸等形式，向沿线所经过的路段通知试压时间及注意事项。强度试压期间，必须划出防护地段，并用小旗标明。其防护边界的最小距离，未回填土管道和地上管道为25m，埋地管道为10m。在防护带以外设立观察站进行观测，防护带内严禁有人进入。试压用空压机应设置在防护带以外。严密性试验时可巡检。试压进去特别是路口、入口稠密地段必须派专人把守；4扫线时，在清管器出口前方40m和左右30m作出警示标志，沿线专人巡逻，禁止行人、牲畜、车辆等在禁区内停留；5临时压力泄放口，选择在人烟稀少、排放方便、地势较高地点泄放管固定牢靠，并作出警戒标志。泄放介质时管口前方应无任何人员和物品。排放必须符合环保要求；6参与施工人员应穿戴好劳保用品，负责泄放口工作的人员，在泄放高压气体时，必须用棉球堵好耳朵；7管道试压中发现泄漏时，一切修补工作不得带压操作。第五章施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。第一节技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、排管中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。c、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。d、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。e、各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（5）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（6）了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。（7）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。对于既有的地下管线（雨、污、给水、电力、电讯）的处理，首先要有一个主要的先决条件，即必须掌握它们的平面位置、走向、用途、归口管理的部门、标高等详细资料。一般是通过沿路范围内的各类的普查，人工开挖探坑、探槽，将它们的位置、标高汇总到我们的设计图上，进行分析确定具体的措施。当电缆架空于开挖的沟槽上面时，应用支架搭起，软绳吊挂好。决不能随意拖挂、碰撞、挤压。当有电缆横穿开挖的，在处理这类高压电缆时，也同样需提前报方案经监理工程师和供电主管部批准后，方准实施。原则上供电部门应有专人检查指导，做到万无一失。新旧管线衔接措施是一项较为复杂的工作，原则是先施工好新管线，接头处突击处理。在施工前，应仔细校测新旧线接界处的位置是否正确，坡度、高程、管径是否满足要求。发现问
题应及时提出方案并报请监理工程师和设计代表批准。复杂地基的一般处理措施。1、植被土。均全部挖除外运。2、淤泥质土。埋深较浅层厚不大的淤泥层采取换填，全部挖运外弃，换土分层碾压。埋深较大，厚度较大的淤泥层一般换至构筑基砼底下0.8m左右，回填开山石机械挤密，上部回填好土分层碾压。3、含水量较丰富的松散填土。若有场地，则进行翻晒。不具备翻晒条件时且工期安排上不允许，则要外运进行换土处理。若经论证，还可以采取强夯手段进行处理。4、地下水下的沟槽基底处理。为保证工程质量，加快工程进度，当靠常规的排水沟集水抽排仍不能满足质量要求时，可以局部铺筑小粒径的毛石或级配碎石。在管两侧可适当回填石粉等骨料。上述的工程措施，均应根据实际情况，提出切合实际的方案，报请监理工程师和业主、设计部门批准后方可实施。第二节物质准备（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。第三节施工人员及设备准备一、施工人员准备中标后，我单位将把本工程作为公司重点项目，按项目法进行实施和运作，并拟选派国家二级优秀项目经理／质量管理先进个人／高级工程师担任项目经理，1名总工程师（兼工程技术部部长）。项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。项目经理部下设的四部一室，按照一专多能，因职设人的原则配置，初步人员分布情况如下：u项目部领导：2人，项目经理1人，总工程师1人；u工程技术部：共4人，部门负责人1人，责任工程师1人；u质量安全部：共3人，部门负责人1人，办公人员2人；u材料设备部：共3人，部门负责人1人，负责保管、收发货人员等2人；u财务部：共1人，部门负责人1人，办公人员1人；u综合外协办公室：共2人，部门负责人1人，办公人员1人。
主要管理人员职责描述项目经理：驻现场；对外代表企业全权履行施工合同；对内带领并组织项目部全体人员围绕项目控制目标，逐项落实到位；具体分管：总体协调工作（包括主持总包施工协调会）以及成本核算部、财务劳资部；肩负CC、CA、O&C方面的职能。总工程师：驻现场；在项目经理的带领下主抓施工技术和质量管理工作；认真作好施工组织设计的实施工程，主持编写和审批实施方案；分管工程技术部和质量安全部；肩负QC、IM方面的职能。工程技术部等职能部门：根据贯标（GB/T19001-ISO9001）及HSE体系等文件划分的要素编制实施细则，并组织实施。作业层设置：土石方作业队、管道作业队、运输队、综合作业队等。项目部实施项目经理负责制，各部职能人员接受项目经理的领导，并对各施工机组的施工全过程实施监督与管理，二、机械设备准备为满足本工程排水系统、路基土石方施工、水泥碎石稳定层等附属工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”第四节施工场地准备（1）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（2）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（3）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（4）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。第五节管理文件及资料准备技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。第六节主要材料供应准备（1）工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（2）对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。（3）材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。第六章施工进度计划第一节
编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:153日历天，计划开工日期：2011年10月30日；计划竣工日期：2012年3月30日（具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准）。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。（7）本工程线路长度共计：全长约6.572公里。2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。第二节施工进度总控制计划整体控制目标确保153个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务，详见《附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图》。因实施交通组织的需要，必须维持现有车行道不受影响，就应将拓宽部分及辅道先行施工。本项目工程任务最艰巨，施工难度最大。第三节工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。（附后）项目计划管理体系图二、
搞好施工协调工作本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、路基施工与管线施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：①组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。②组织旨在缩短工期的群众性QC活动。九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。第四节工期违约责任承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在153个日历天内完成本工程范围内的全部工作。第五节施工控制措施根据本路段工程量主要有土石方开挖、管道安装、标志施工，减少现场占用。排水等其他零星工程，分别采用机械、人工及其相结合的方式进行。1、沟槽开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。2、排水沟槽施工开挖面积小、线路长，做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟、井池，及时排除积水。排水沟槽基础开挖前，请再次确认所开挖下方无其他管线后方可施工，开挖前应核实接入处及开挖沟槽下方的地下管网情况；3、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。4、先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。5、总体计划安排：因本工程工期紧，我司计划特殊情况下采用连续施工方式。施工期间，现场采用围挡进行全封闭。6、施工放样采用多功能全站仪，高程控制采用高精度水准仪，由经验丰富的测量工程师全天候配合。7、施工前做好施工组织计划，规划好交通组织和科学安排工期，确保工程质量、施工安全、减小交通干扰。第七章
各项资源需要量计划一、劳动力需要计划本工程将分三个段进行流水施工方法。技术性强的主要工种作业人员为公司固定工人，普通劳动力选用严格按照招标文件要求，招用当地劳动力不少于总劳动力的30%，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。公司采用经培训合格的劳力和公司的技术工人组成作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，我公司现有一整编制素质精良的市政管网专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。施工人员计划表（人/天）二、主要材料、设备和预制加工产品需要量计划1、计划用于本工程备用的设备清单
2、机械保修人计划表保修期人员计划表（人/天）注：上述分类仅为举例。承包商应填写每个项目的所有类型的人员，以每个月所需的人/天数为单位。保修期设备表三、主要材料需要量计划本工程使用主要材料是管材、钢筋混凝土套管等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方可大批量进行采购。主要材料需采购计划月人工安排（人/天）第八章质量保证措施第一节质量方针为实现质量方针,我公司拟将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,
凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。第二节质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，本工程应符合招标文件提出的质量合格标准。第三节质量控制机构施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。一、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，第四节质量责任一、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。二、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。三、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。四、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。第五节质量检测及控制程序一、原材料、半成品及成品质量检测1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。第六节
质量检控制要素1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。第六节质量监督与检查一、质量的监督1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。二、质量的检查1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。第七节
现场文明施工一、文明施工管理为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。二、文明施工管理基本要求严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。1、将加工场、料场合理布置，规范现场施工场地。2、严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。3、控制灰尘对周边环境的排染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。4、施工现场用C15混凝土硬化处理，规划施工道路，保证施工运输道路畅通。5、施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能出施工现场。6、施工现场沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水。7、施工现场设置吸烟区。8、施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。9、根据建设单位提供的施工场地，合理设置围挡，实行围蔽施工。10、根据建设单位提供的施工路口设置施工车辆进出工地的大门，门头设置企业标志，并建立门卫制度。11、进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地，杜绝影响区内人员正常工作。12、根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。13、易燃易爆物品分类堆放并给予标识。14、规范现场施工人员及工人住宿，宿舍区和施工区分开。设置娱乐场所，丰富工人生活。15、制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。16、施工大门口处挂五牌一图。17、施工场地张贴安全标语。18、清运余泥的车辆，余泥面要夯实，不能装车过满，且应该覆盖，并要洗车方能上路。散体物料运输由专业运输公司负责。19、定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、水井、积水，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，厨房必须制度上墙。20、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，统一制服，佩带安全帽等。施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。21、制定保健急救措施，落实现场配置措施。22、落实防尘、防噪音措施。23、要符合根据四川省南充市关于从事夜间施工的要求，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。24、建立施工不扰民措施。25、对业主提出的意见虚心接受，积极整改。26、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工样板工地。27、防止大气排染
28、防止噪音、水排染
29、环境保护管理控制30、环卫卫生措施1）施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。2）办公区要指派专人负责区域内的卫生管理。3）生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。4）每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。5）食堂，两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。6）厕所、门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。7）对门前三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。31、环卫卫生管理控制第八节创优良工程根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。工程质量总控制图第十章HSE管理体系第一节HSE体系管理一、HSE管理体系方针健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagementSystem)表示。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。
HSE把健康、安全、环境作为一个整体由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。二、HSE管理管理目标（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；（4）保护环境，满足可持续发展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。三、HSE管理机构（1）我们现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现：①企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系；②在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式；③缺乏现代化企业健康、安全与环境管理管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。（2）天然气管道是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理：①石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制；②ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。（3）建立HSE管理体系是企业与国际市场接轨的需要：①国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行这一先进的HSE管理模式；②良好的HSE管理是进入国际市场的准入证；③可保证HSE管理水平的不断提高，提高企业的名声，增加在国际市场上的竞争力。四、HSE管理责任制（1）对HSE整体表现负责；（2）保证所有生产现场纳入详细的HSE管理体系；（3）对体系各组成部分委派责任人；（4）确定和控制风险；（5）根据法律和上级部门要求组织生产；（6）实现HSE目标，提高HSE管理持续改进能力。第二节
施工人员健康保证措施一、职业健康安全目标坚持“以人为本”的指导思想，认真贯彻《职业安全健康管理体系》文件有关要求，严格执行国家、铁道部、铁路局及地方政府有关劳动保护的法律、法规、规定，确保施工人员合法权益得到保证、健康得到保障。职业健康安全目标：职业病发生率为零。二、职业健康安全管理体系“职业健康安全管理体系图”见下页。三、安全保障措施1、人员的劳动保护措施（一）防尘措施施工现场采取防尘、降尘措施。施工前对必须接触防尘操作的施工人员进行技术交底及必要的防护知识培训,配备口罩、耳罩、防尘眼镜等防护用品。对接触粉尘的劳动者进行一次尘肺病普查；对有活动性肺结核、严重慢性呼吸道疾病、显著影响肺功能的肺部疾患、严重的心血管系统疾病患者严禁从事接触粉尘工作。防毒措施对有毒原材料、半成品等采取严格控制保管措施，严格执行领取登记制度，杜绝有毒物质向外流放、扩散。施工前对必须接触有毒操作施工及保管人员进行技术交底及必要的防护知识培训。为接触有毒操作的人员配备防止毒物挥发的防毒面罩、防护手套等防护用品以及紧急救助药品，并确保操作人员会正确使用。对接触有毒操作的施工人员或保管人员每月进行一次专项体检，最大限度地减小危害。一旦发现中毒现象，立刻隔离相关人员送往医院，并且展开原因调查，采取相应措施将危害减至最小。提高安全技术措施职业健康安全预防措施职业健康安全教育措施定期检查安全保障措施职业健康安全管理体系安全检查健康安全机构安全控制不定期检查项目经理部防尘防噪声和振动控制气温异常防护消防安全机械安全电气安全防爆安全储运安全爆破安全燃气安全建筑安全施工队毒防辐射安全员保证安全生产提高安全预防能力安全保障消除
隐患保障全体施工人员健康安全职业健康安全管理体系图2、防噪声措施施工前对必须接触超限值噪声操作施工人员进行技术交底及必要的防护知识培训；为接触超限值噪声操作施工人员配备耳塞、减震手套等防护用品；接触噪声操作人员采取轮换工作制度，3小时轮换作业。线路两侧对超标的噪声敏感建筑物，区别不同情况，分别采取拆迁、改变建筑物使用功能、设置隔声屏障、安装通风隔声窗等控制环境噪声污染措施，确保达到相应声环境功能区要求。对噪声敏感建筑物集中区段及远期可能超标的敏感目标实施监测，并及时增补和完善防治噪声污染措施。选用低噪声施工机械设备，合理安排施工时间，防止噪声扰民。采取洒水、覆盖等措施，防止施工扬尘对附近敏感点的影响。3、通风措施职工宿舍保证良好的通风，除食堂以外任何房间严禁使用煤气设备，冬季取暖有条件时采用集中供暖，条件不能达到时控制使用燃煤取暖或煤气取暖时间。4、照明措施施工区设置良好的照明设备，进行夜间施工时必须保证充足的照明条件；职工宿舍内有良好的照明设施，保证施工人员生活夜间照明供应；配备必要的发电装置，保证施工过程中紧急情况下的照明供应需要。5、防寒、降温措施生活及生产房屋均采用保暖性能好的砖瓦房屋，临时房屋要搭设牢固，四周用细钢筋固定在地锚上防风。在冬季给生活办公房屋供暖，临时房屋周围建立第二道防风防沙线，采用彩钢板围墙式隔离、封闭、围护，彩钢板均采用铁丝连接成墙，有效预防风沙。冬季施工要配备必须的防冻设施和劳动保护用品。如防寒帽、防寒服、防寒手套。夏季炎热天气适当调整施工时间，避开高温，防止中暑情况发生；室外高温天气施工配备草帽等遮阳物品；为高温条件下施工人员，保证足够的饮水供应，提供清凉的饮品。6、饮食卫生食品采购、加工人员经食品卫生部门培训合格，持证上岗，掌握食品的优劣标准，保证卫生。食品贮存有专用库房，主、副食库分开。贮藏粮食的容器离地面30cm以上，距墙20cm；副食品分类存放在副食架上，炊、食、饮用具定期消毒。厨房、食堂配备防蝇纱窗、纱罩，严格分开切生熟食物的刀、板，熟鱼、熟肉在开饭前30分钟内做好，如放置超过2小时，重新加热。加强食品卫生监督和管理，防止食物中毒和发生肠道传染病。饮食从业人员定期体检，传染病患者或病原携带者立即调离工作岗位。保持清洁、干燥、通风、凉爽、无蝇、无鼠，贮存室安装防鼠板。7、施工生活区的卫生管理宿舍内定期消毒，灭蚊、灭蝇、灭蚤、灭鼠和杀死其它虫媒，防止传播疾病；生活区保持干净、整洁，并定期消毒，杀灭病媒生物；各驻地摆放封闭式垃圾桶，定期用垃圾运输车运至环保部门指定地点统一处理，严禁随地丢弃生活垃圾。施工人员培养良好的个人卫生习惯，减少发病，保障健康。积极开展爱国卫生运动，在施工工地和生活区创造清洁优美的生产、生活环境。8、健康教育在进驻工地前，对全体工作人员进行健康教育。开设进点职工健康教育课，使每个人都了解施工环境内的地理、气候特点，熟悉传染病、流行性疾病的特点及预防措施，积极宣传防寒保暖、防紫外线和各项活动时的卫生要求，掌握适应性锻炼的方法。在施工期间，通过适当的文体活动，缓解工作中紧张情绪，疲劳、单调等对心理情绪的不良影响，做好心理卫生工作。9、传染病的预防在项目经理部成立由项目经理任组长的“传染病防治领导小组”。并设立卫生所，配专职医生，专门负责施工人员的健康观察和一般疾病治疗，以及传染病的防治和施工队人员体温的收集、汇总、抽查。并积极与当地卫生防疫部门建立联系，共同构建防疫体系。四、医疗检查卫生防疫保障措施施工作业队内部建立自救和互救组，在项目经理部与施工作业队、项目经理部与当地医疗机构之间建立卫生信息沟通机制。通过建立高效快捷的劳动卫生和医疗保障网络，以便及时掌握管辖范围内每一个职工的健康情况，建立健康档案。坚持白天巡诊、夜间查铺制度，对疾病早发现、早报告、早抢救、早治疗。切实做到有病早治，无病早防，防患于未然。开展卫生防病工作，运用多种形式对职工进行健康教育。坚决杜绝职业病、传染病、疫源性疾病的发生和流行。食品采购、加工人员经体检合格、持证上岗，上岗前经食品卫生知识培训合格，能鉴别食品的优劣，确保饮食安全。饮食从业人员定期体检，传染病患者或病原携带者立即调离工作岗位。食品贮存有专用库房，主副食库分开。贮藏粮食的容器离地面30cm以上，距墙20cm，副食品分类存放在副食架上，保持清洁、干燥、通风、无蝇、无鼠，贮存室安装防鼠板。厨房、食堂配备防蝇纱窗、纱罩，严格分开切生熟食物的刀、板。加强食品卫生监督和管理，炊、食、饮用具定期消毒。防止食物中毒和发生肠道传染病。加强饮用水源管理，保证饮水卫生。若饮用水不合格，采取治理措施，重复检验合格后才能饮用。第三节
主要工程及重点工程施工安全措施一、公路穿越管道穿越二级及二级以上公路均采用钢筋混凝土套管，同时，为保证输气管道的安全，对穿越大于3m道路的管道，均应视其情况采取预埋钢筋混凝土套管或钢筋混凝土盖板的方式进行保护。对所有顶管或开挖敷设通过的公路均应恢复原有路面及路基边沟。钢筋混凝土套管顶部或输气管道管顶距路面埋深不小于1.2m。1河流小型穿越管道河流和水渠小型穿越，详见线路部分施工图。除设计图中有要求外，其余均应将管顶埋至河床稳定层以下0.5m，并根据河床地质条件，采用现浇混凝土或普通混凝土加重块、压重块等的稳管措施以保障管道长期安全运行。2施工作业带清理2.1对一般地段的大口径管道，在满足现场机械化施工需要的前提下，应尽量减小施工作业带宽度；在人口稠密区、林区、山区等特殊地带的大口径管道，应考虑沟下组焊或结合特殊布管方式减小施工作业带宽度。2.2管沟开挖前应弄清施工作业带内是否埋设有管道、电缆、光缆，以及其它建构筑物或设施。探明的地下设施处应设立标志，并在竣工图中注明，施工时采取相应的保护措施。二、管沟开挖1开挖管沟时应注意保护地下文物，一旦发现文物，首先要保护现场，然后向政府管理部门报告。2对于重要的地下设施，开挖前应征得管理单位的同意，必要时应在其监督下开挖。3河流小型穿越的管道施工应合理安排施工季节，防止季节性洪水对管沟开挖和管道建设质量产生不利影响。河流穿越中管沟开挖的弃渣（土）应按照河道管理部门的要求进行处理，防止水土流失和堵塞河道。4小河、渠道穿越的管沟开挖，在开挖前按要求办理相应的手续，取得有关方面的同意。选择好施工季节，并应在管道组装焊接做好充分准备之后再开挖，管沟的开挖深度应保证管道的设计埋深，当水流不可中断时，应采取有效的导水措施。穿越完成后，应按照有关要求对河道、渠道进行恢复。5管沟开挖时，应将挖出的土、石方堆放在焊接施工对面一侧，堆放距离不小于1.0m。在高陡坡段，挖出的土、石方堆放高度不应高于0.5m，同时应设置挡板等临时遮挡、隔离保护措施，防止堆放的土、石方滑落，确保安全。6管沟开挖时，对管沟边坡应进行放坡处理。边坡坡度应根据土壤类别、载荷情况和管沟开挖深度确定。对土壤稳定性差、开挖深度超过5m等施工特殊地段，应考虑采取临时打桩加挡板或阶梯式开挖等边坡稳定措施，确保施工人员的安全。7特殊地段处理7.1凡管道靠近通讯线、电力线、原有埋地气管道、水管道、学校、民房及其它地下建（构）筑物时，不得放炮施工。7.2管道穿越小河时，为保证管道安全，河岸须进行护岸。7.3凡管道经过陡岩、陡坡地段，均要求在施工前清除活动滚石、危石、危岩及不稳定风化崩塌坡积物，将管道埋入稳定层中并采用条石堡坎保护，以保证管道在上述地段的安全；管道沿半坡敷设时，应削出施工作业带，作好平行保坎。7.4管道经过土坎、河渠、公路填方等地段时，为防止水土流失，农田水利垮塌造成管道裸露破坏，要求管沟回填后，根据具体地形、地貌分别修筑护坡、护壁、挡土坎、排水沟等，并恢复原貌。第四节
环境保护措施1、加强现场污水的管理，统一排放，及时疏通管道，确保无堵塞，现场污水必须经过两次沉淀后再排入城市下水道。2、搞好宿舍、厕所、浴室、厨房等临时生活设施的清洁卫生，保护良好的卫生环境，并注意防火、防疫、防盗。3、现场各种临设及沟槽安全防护设施搭设整齐，每天对零星材料派专人进行清理，堆码整齐。4、在施工现场内，设置醒目的安全、防火、保卫等标志。5、切实做好现场内易燃物品的管理工作，应有专人负责，严格按照有关制度和规定管理、使用。6、施工现场的临时高、低压设备及电路，应按规定架设，安全员经常对施工现场临时电路的安全用电进行检查，任何人未经允许，不得擅自更改线路。7、根据施工现场在城区内，为保障居民生活秩序正常进行，维护良好的环境，需采取必要的防尘、防噪及安全措施。（1）施工作业做到工完场清，楼面上建筑垃圾集中堆放，吊运至地面。（2）对进入现场的施工材料，应避免沿途撒漏，现场垃圾要及时清扫，随时保持现场及周围的整洁。（3）砼浇筑及噪声较大的工作，要尽可能在白间进行，以免影响居民正常生活。8、现场设置隔离区，在加固加高围墙上设置醒目的安全标志牌，提示群众和施工人员的注意目标。9、模板等使用后，及时清理，集中放置。10、专人守护，安全喊活施工。11、随时与周围住户取得联系，征求对安全防护的意见，以保证不因施工原因影响周围群众的正常秩序。第五节水土保持措施1.施工弃碴的利用和堆放：本工程施工中，土石方工程开挖的非适应性材料、桥梁工程中钻孔施工的弃碴、泥浆废弃物及其它施工垃圾应根据实际情况进行利用，当不能利用时，可选择弃碴堆放场，运至规定的弃土场堆放，按环境保护的有关规定进行弃放。2.施工场地开挖边坡保护：施工场地内路基施工时，对取土场、路基开挖边坡应及时进行防护，并进行植被，防止环境污染和水土流失。3.水土流失防治措施：在工程施工过程中，一般不占用、侵占河道，需要占用时，按规定向有关部门进行申请，经批准后使用。对于地下水，不乱采乱用，防止破坏地下水源。4.防止饮用水污染措施：施工饮用水采用业主提供的自来水，为防止饮用水污染，在施工前作好水管路布置工作，让生活用水管路远离其它化工管路。在施工时应注意水管路位置，防止破坏自来水管。5.施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油的治理措施：施工过程中对噪声进行严格控制，不使用噪声大的机械设备。在居民区施工时应设置噪声隔离墙，以阻隔噪声。施工中对施工便道应进行经常性洒水，防止尘土污染。所有土工材料运输时应加盖防护棚，场地内储存的砂石等材料应进行遮盖，水泥输送或运输时应作好防护工作。施工机械产生的废气应符合标准，不得超标，施工机械产生的废油专门指定地点按要求进行燃烧或其它方式处理。6.施工生产生活区卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施：施工生产生活区设置专门的共用卫生设施，由办公室和综合作业队统一进行管理，保证生产生活区、厕所等的清洁。粪便及生活垃圾采用汽车拉至指定地点掩埋或消毁。7.完工后的场地清理：本工程完工后将对施工场地进行统一清理，恢复原有地貌。对场地内的生产生活垃圾全部清运完毕。第六节
灾害防治措施一、防台措施加强与气象部门的联系，及时收听气象预报，密切注意天气变化情况，特别是汛期台风的侵袭。现场各类机械设备、电气装置、库房等，注意防止进水受潮。大型机械在风力达到六级以上时，要采取各种措施固定保护（如放下臂杆、固定行走装置等），避免发生各类事故。对仓库、机修房、职工宿舍要及时检查，屋顶采取钢筋等措施进行加固，保障建筑物在台风侵袭下的安全。实施值班制度，特殊情况下停止各工程断面的一切作业，及时疏散人员到安全地带，保证施工现场所有人、财务、机械等安全。二、防洪措施1）现场配套的排水设备保证随时准备完好，并与业主提供的排水管道联通，保证排水畅通无阻。2）为了防止雨水流入沟槽内，要在地面上围筑土堰，在土质较差地段，为防止在暴雨冲刷下沟槽发生坍塌，沟槽两侧采打钢板桩进行支护，并及时排除沟槽内积水，管道安装后及时回填土压实，严防“浮管”事故的发生。3）进入现场的材料、设备必须避免堆放在低洼处，要将设备垫高，配足遮雨物资，露天堆放须加毡布盖好，及时将浇注的砼用塑料薄膜覆盖，以防雨水冲刷。三、防电击措施应对所有电气设备的绝缘情况全面检查，做好接地保护，保证使用安全。临时电源及使用的电器设备，装设触（漏）电保护装置，做到三级配电二级保护。保护装置应完好无损。施工现场的各种配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。严禁带电移动设备。严禁使用漏电潜水泵。其它电工作业中有关防雷与防静电接地，按照国家和当地电力部门有关规定执行。四、防火措施所有从事现场工作的人员要认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，学习和掌握防火及消防工作的基本知识，正确使用各类消防器材，遵守现场防火安全工作的有关规定。不得在办公室、工具间、休息室、一般仓库及宿舍等房屋内存放易燃易爆物品，易燃易爆及化学危险品要按有关规定分类贮存。凡粘贴有“严禁烟火”的场所，禁止吸烟和携带任何火种。严格控制野外用火，保护好施工现场的森林植被不受毁坏。倘若发生火情，要一面进行扑救，一面报警，直到援助人员到达。发生火灾时，烟气的流动速度远远快于火的蔓延，要特别注意防止烟气中毒窒息。第七节地貌恢复措施1）对由于施工所造成的地形、地貌将有所改变的地段，首先进行拍摄、建档，作为以后恢复的依据。2）在管沟开挖时将地表耕土与生土分开堆放。在管沟回填时，按照设计的要求，逐层、逐步进行回填。对于耕植土及植被生长的表土层，一定要按照原有位置、厚度进行恢复。3）沿线施工时破坏的挡水墙、田埂、排水沟、便道等地面设施回填后要按原貌恢复。4）施工中所埋设的涵管，要在施工后及时清理，并疏通好当地的灌溉水渠，不能影响当地农业生产。5）施工作业带的清理为农田时，回填时在填充部位(高于自然地面300mm)两侧农田修理灌溉沟，保证农田的正常灌溉。6）
对于在施工中大开挖的公路，在施工完毕后，积极与当地公路部门取得联系，确定恢复方案，并严格施工，达到相应道路级别的验收标准第十一章工期保证措施第一节计划控制一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。（附后）项目计划管理体系图第二节合同控制1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程合同具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。第三节
现场控制一、搞好施工协调工作本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、土方开挖施工与管线安装施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。第四节资金控制合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。第五节材料控制采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。第十二章冬雨季施工措施第一节
雨季施工措施一、成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制，措施落实，人员教育，料具供应，应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。二、根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，抱请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。三、在本工程开工时，既对施工现场的道路，料具存放场地，办公场地进行硬化处理，采用预制900X900X180钢筋混凝土方砖，其中，道路下面路基夯实后，铺设150~200毫米厚级配砂石疏水层。每年度进入雨季施工前，要重新检查上述道路，场地的硬化情况，破损处及时修复，做到不积水，不存泥。四、配备足够的，能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工施工专用供电线路，电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。五、大型高耸机械及设施（如塔机、施工电梯、外脚手架等）要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。六、现场除按地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备达的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。七、随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留搓，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。八、为保护基坑支护安全和基坑时内的安全作业，基坑周围要设挡水坎墙；挡水坎墙用页岩砖砌筑，高度为24厘米，三面抹1：2水泥砂浆。同时，在基坑坡壁外铺设6米宽的100厚C15硬化场地扩散区，调整好排水坡度，确保基坑周围不积水。九、室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或明或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。十、大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停止使用塔式起重机等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备的基础，发现问题后，要遵照处理问题→检查合格→重新使用的程序进行。十一、下雨天不能进行结构焊接；大风天气不能进行焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行结构焊接。十二、在施工现场内设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。十三、对落地双排脚手架基础，要随时观测其沉降情况，并及时加固，防止地基沉陷引起架子变形，排水要畅通。十四、砼宜掺入缓凝型的减水剂，延长初凝时间，本工程选用载体木钙减水剂，其掺量为1.0～1.2%。十五、准备好塑料薄膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑砼。十六、雨前，要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。十七、发动职工群众，对项目全体人员进行防洪宣传动员，人人有责。第二节冬季施工措施一、冬期施工起始日期根据“建筑工程冬期施工规程”（JGJ104-97）的规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。荣县的冬期施工起止日期，一般为12月至第二年4月。起止日期可经实测确定，也可由甲、乙双方协商统一划定。二、冬期施工技术准备工作1.冬期施工技术准备原则：1)确保工程质量。2)冬期施工过程中，做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。3)制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。4)应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。5)力求施工点少，施工速度快，缩短工期。6)凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行进行冬期施工。7)必须制定行之有效的冬期施工管理措施。三、冬期施工方案的编制1
）冬期施工方案的编制前的准备工作2)进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冬期施工的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。3)进入冬期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。4)根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况。5)对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行冬期施工技术可行性的综合分析（包括经济、能源、工程质量、工期诸方面）。3.冬期施工方案的主要内容：1)冬期施工生产任务安排及施工部署。2)工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。3)热源设备计划（包括供热热源和热能转换设备）。4)保温材料、外加剂材料计划。5)冬期施工人员技术培训、劳动力计划。6)工程质量控制要点。7)冬期安全生产及防火技术措施。4.冬期施工生产准备工作4.1冬期施工现场准备1.施工场地的准备工作：1)排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。2)施工场地积雪清扫后，不应放在机电设备、构件堆放场地附近。3)保证消防道路的畅通。2.搅拌机棚的保温搅拌机棚前后台的出入口应做好封闭、棚内通暖。设置热水灌、外加剂存储容器。搅拌机清洗时的污水应做好组织排水、封闭好沉淀池、防止冻结、定期清理、污水管理保持畅通。3.锅炉房的设置进入冬期施工前，必须完成锅炉房的搭设，及埋设管道。埋入地下的管道其埋深应超过冻结深度，架空管道应做好保温。4.上水管、截门井、消火栓井应做好保温。5.原材料加热设备、设施的进场、搭设，如拌和水加热设备、砂子加热的热坑等。6.冬期施工资源准备7.外加剂材料准外加剂品种的稳定。根据冬期施工方案中所选择的外加剂品种，结合市场供应情况，最后提出外加剂使用配方、品种、数量。1)外加剂用量计划。根据外加剂的使用工程部位，工程量，计算出需用量计划，报材料供应部门。2)外加剂的复试。对于市场上销售外加剂，应事先做好复试工作，确保其性能达到技术要求。对单一成分的外加剂，测定其有效成分的含量。8.保温材料的准备1)
保温材料的选择冬期施工所用的保温材料要求其保温性能好、价格便宜、就地取材。有的要求具有良好的防火性能。常用保温材料，根据其使用部位大致分为：①钢模板的保温：使用质轻、防火、保温性能好的聚苯乙烯泡沫板、岩棉等。②混凝土表面覆盖保温：选用隔气性能好的塑料薄膜、保温性能好的岩棉毡、稻草编制的草帘等。（草帘由于易燃、且容易散开，应用玻璃丝布包装后使用）③基槽、基坑的保温：选用价格便宜的保温材料如草帘子等。④管道保温：选用珍珠岩保温瓦、草绳等。⑤小车、灰浆桶机具保温：选用聚苯乙烯泡沫板等。⑥风档、暖棚保温：一般选用芦苇、帆布蓬。⑦门窗洞口封闭保温：选用塑料布、面帘子等。2)保温材料数量及计划根据冬季施工方法所选定的保温材料品种、规格、使用周转次数和工程量，算出年度计划用量，向材料部门提出计划和进场日期。四、冬期施工燃料准备冬期施工燃料主要考虑生活用煤、工程采暖施工热源用媒，保证生活、生产的需要，应根据施工方案中的要求进行准备。1.热源设备的准备1)锅炉、管道的安装、保温、试烧。2)热源器件的安装：如大模板的安装蒸汽排管或钢串片，电热丝等；暖风机、煤炉、烟筒等。3)施工现场的原材料加热设施，如热水炉、热水罐沙子坑等。4)生活用的煤炉或暖气管道、暖气片的安装。2.各期施工仪器仪表准备大气温度测试：木制百页箱、最高最低温度计。外加剂浓度测量：棒形温度计、电子感应仪等。室内测温：干湿温度计。各种测温：表格及文具。五、冬期施工主要施工方法和工艺一.冻土的开挖与回填1.人工开挖冻土方1)开挖方法：一般是1个人用尖镐刨或3－4人一组用铁楔子劈冻土方。2)施工工具：有尖镐、铁锹、18－24磅大锤和用450－60圆钢、小铁道钢制作的铁楔子，尖端碾扁。3)操作要点：1个人掌铁楔子，2－3个人轮流打大锤，将冻土按茬劈开，一般备有2－3个铁楔子，当第一个楔子还没有完全劈开时，就把第二个铁楔子放在旁边的裂缝上加进去，直至冻土剥离为止。4)保证安全措施：①要注意去掉铁楔子头打出的飞刺，以免伤人。②铁楔子的人与打锤子的人不能面对面，必须成90度角，以免锤子掉头伤人。③铁楔子时，要用粗铁丝或由钢筋作成把手，防止震坏手和误伤等。2.机械开挖冻土方1)
机械挖冻土方法：当冻土层厚度为0.4m以内时，可选用不同类型机械设备直接进行挖掘，如果冻土层厚度超过0.4－1.2m时，要用重锤击碎冻土，然后用装载机或反、正铲装车运出。2)根据开挖面积的大小、形状和开挖的深度具体条件，合理的布置挖掘机、装载机和碎机等的作业方向，保证运输道路畅通，要有合理的进出环形道路，充分发挥各种作业机械设备的效率。3.冻土回填基坑、基槽等砌筑完毕后，允许用含有冻土块的土回填时，冻土颗粒直径不得大于5cm，而且含量不得超过填土总体积的15％。1)管道内部不允许用冻土回填。2)回填地下管道的沟槽时，管顶上50cm厚范围内不得用冻土回填，50cm以下部分冻土体积不得超过15％。3)路面的道路，路基范围内管沟不得用冻土回填。4)为确保冬季回填的质量，对一些重大工程项目，必要时可用于砂土进行回填。5)所有回填地方，均必须排除积水，清除冰块等杂物。其每层填铺厚度，应比夏季小为宜，一般不超过20cm，用夯锤实或碾压机压实、导沟下部挖进少许，但不得超过冻土层厚的三分之二。4.基坑保护基坑开挖后要及时采取保温措施，防止冻土产生：检查合格后的及时进入下面工序。5.钢筋负温焊接在钢筋工程焊接施工中，当环境温度低于—5℃的条件下进行钢筋对焊或电弧焊时为钢筋负温焊接从事钢筋焊接生产的焊工必须持有钢筋焊工考试合格证。应制定和执行安全技术措施，加强焊工的劳动保护，防止发生烧伤、触电及火灾等事故。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊：焊工应对施焊后的全部接头的外观质量进行自检，并剔除不合格。负温焊接时应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过四级时，应采取挡风措施。焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪。当环境温度低于－20℃时，不得进行施焊。6.钢筋负温电渣压力焊1)适用范围：钢筋直径≥22cm时采用搭接焊2)质量验收①抽样：外观检查每批抽样10％的接头，并不少于10个。机械性能试验，应从每批成品（经外观检查合格品）中切取6个试件，3个进行拉伸试验，3个进行弯曲试验。在同一班内，由同一焊工，按同一焊接参数完成的200个同类型接头，作为一批。一周内连续焊接时可以累计计算。一周内累计不足200个接头时亦按一批计算。焊接等长的预应力钢筋（包括螺丝端杆与钢筋的焊接接头），可按生产条件制作模拟试件。②外观检查外观检查结果应符合下列要求：接头处不得有横向裂纹。与钢筋接触处的钢筋表面，对于ⅱ、ⅲ级钢筋，均不得有烧伤。接头处的弯折，不得大于4o。接头处的钢筋轴线偏移，不得大于0.1感觉直径，同时不得大于2cm。当有一个接头不符合要求时，应对全部接头进行检查，剔出不合格品。不合格的接头经切除重焊后，可提交二次验收。3)注意事项①
在对焊机的电源开关内装设电压表，以便观察电压波动情况。焊接时，如电压电压降大于5％，应适当提高变压器级数；如电压电压降到8％时，停止焊接。②每天正式生产前应试焊两个接头，经外观检查合格后，方可按选定的焊接草书进行生产。③焊接前，必须清除钢筋焊接部位及电极与钢筋接触部位的铁锈、污物等；钢筋端部的扭曲、弯折应予以矫直或切除。④接操作过程的各个环节应密切配合，以保证焊接质量，若出现异常现象或焊接缺陷时，及时清除。7.钢筋负温电弧焊1)适用范围：钢筋直径≤22mm时采用搭焊接2)焊条选择：ⅰ级钢筋e43；ⅱ级钢筋e503)焊前准备①焊接前必须清除钢筋、钢板焊接部位的铁锈、熔渣、油污等；钢筋端部的扭曲、弯折应予以矫直或切除。②钢筋搭接焊宜采用双面焊，不能进行双面焊也可采用单面焊。4)焊接工艺根据钢筋级别、直径、接头型式和焊接位置，选择适宜的焊条直径和焊接电流，焊接时，宜采用多层控温施焊工艺，既要防止焊后冷却速度过快，也要防止接头过热。焊接工艺应符合下列要求：①搭焊接时，用两点固定。定位焊缝应离帮条或搭接端部20mm以上。②焊接时，引弧应在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧坑应填满。③进行搭接平焊时，第一层焊缝先从中间引弧，再向两端运弧；立焊时先从中间向上方运弧，再从下端向中间运弧。以使接头端部的钢筋达到一定的预热效果。第一层行贩应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是在定位焊缝的始端与终端，应熔合良好。在以后各层焊缝的焊接时，采取分层控温施焊。层间温度控制在150℃－350℃之间，以起到缓冷的作用。④搭接接头的焊缝厚度h应不小于0.3钢筋直径；焊缝宽度6不小于0.7钢筋直径。⑤ⅱ、ⅲ级钢筋搭接焊缝接头进行多层施焊时，采用“回火焊道施焊法”，即：最后回火焊道的长度比前层焊道在两端各缩短4－6mm。5)质量验收①抽样：外观检查，应在接头清渣后逐个进行目测或量测。拉伸试验，从外观检查合格的成品中每批切取三个试件进行拉伸试验。对于装配式结构节点的高能冠军焊接接头，可按生产条件制作模拟试件。在现场安装条件下，每个楼层中以300个同类接头（同钢筋级别、同接头形式、同焊接位置）作为一批，不足300个时，仍作为一批。②外观检查：外观检查结果，应符合下列要求：焊缝表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤。接头处不得有裂纹。咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小以及接头尺寸偏差，不得超过规定的值。外观检查不合格的接头，经修整或补强后，可提交二次验收。6)接头注意事项钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件①拉区――不宜超过50％；②受压区――和装配式结构节点——不限制。第十三章
材料、设备的接、保、检、运措施第十四章
降低成本措施工程造价作为主控制的主要经济指标。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用(主要是人工费、材料费、机械费。其它直接费以及间接费等五大费用方面)科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的。本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。14.1工程造价管理措施工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业主及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。1、实行目标管理、降低工程造价（1）我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。（2）我公司将设专人对本工程的造价进行管理。同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。2、通过合理的施工组织，降低工程造价（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量。缩短工期。降低工程造价的目的。（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。3、通过优化施工方案，降低工程造价（1）优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案。（3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。4、通过新技术的应用，降低工程造价我单位在施工过程中，将通积极采用"四新"及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价我单位在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。14.2成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。14.3成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。14.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法
1、人工费的控制措施及方法(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。(3)加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。(4)加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。(5)充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。2、机械费的控制措施及方法（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。3、材料费的控制措施及万法(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。（3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。(4)积极推广和使用"四新"新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。(5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。(6)加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。4、其它直接费的控制措施和方法(1)制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出。(2)理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。(3)实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。(4)加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”的现象发生。5、间接费的控制措施(1)组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持"项目不养闲人"的原则和"任人为贤"的用人标准，杜绝"人情关"和"任人为亲"。严格控制管理费的支出。(2)坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资金。(3)严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。6、成本控制图通过以上的成本控制措施，并制定出宣判的与之相适当的各项管理制度，严格贯彻落实，可以促进本项目改善经营管理，提高项目的整体管理水平，合理补偿施工耗费，并可以促进项目自身不断挖掘潜力，最终达到成本降低的目的。第十五章
竣工数据采集、文控管理措施及竣工资料
第十六章主要技术经济指标1工期履约率工期履约率：100%。2劳动生产率劳动生产率：7万元/人（按增加值计算）3质量合格及优良率1）单位工程合格率100%，优良率85%以上2）工程设备、材料质量合格率100%。3）管线不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%。4）弯头、弯管对号准确率100%5）管线现场焊接一次合格率93%以上（合格率接口数计算）。6）管道补口伤一次合格率99%。7）管道埋深一次合格率100%。4安全生产目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身体健康、不破坏环境。5机械装备率机械装备率：55KW/人6降低成本指标本工程计划实现降低成本指标3%第十七章
施工现场平面布置图1布置原则施工机组、施工营地布置根据设计线路走向和沿线地形条件进行，便于协调指挥，并以有利于施工为原则。施工便道主要用于设备进场、设备搬迁材料的进场通道，将根据现场的实际情况决定其位置和结构形式。施工过程中尽量利用施工作业带，以节省投资。2施工平面布置图2.1施工暂设区域平面图2.2施工现场平面布置图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。说明：--S--水--V--电消防在现场办公室及材料设备堆放区放置MFZ4干粉灭火器，每处各三套；水电由建设单位指定地点接入；道路根据现场实际情况布设。招标人特别关注的问题的回答及合理化建议本工程的工程量较大，采取不同的总承包管理模式，不同的施工安排和组织，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价影响较大。我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工组织方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到
详图设计、加强与设计的协调配合1、在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审。2、我们将利用长期以来形成的设计能力和与设计单位长期良好合作的总承包运作模式，利用计算面辅助设计进行图纸深化设计、加工、安装、施工详图设计及系统配套图纸设计，使之不仅能满足设计意图和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程的需要。3、我们特别重视与设计的协调，尊重设计、积极主动和设计协调配合，提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。四、大量推广采用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进的管理手段在本工程的施工过程中，将大量地推广采用“四新技术“，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工，同时，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效地现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具体有准确性、可靠性、可变性调整和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进行、保证工程质量、降低工程造价的目的。五、总承包项目管理综合技术作为总承包管理，其管理综合技术的明确总承包管理的思路，采取先进科学的管理手段和管理方法，大力推广、应用新技术、新材料和新工艺，进行技术开发和技术创新，对工程实施过程、全方位的计划、组织、管理、协调和监控，全面实现项目总承包管理的综合目标。如何对工程项目进行总承包管理对这一特殊工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。我们将最大限度地发挥我公司的企业信誉优势、能力和品质保障优分势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、计算面管理优势、详图设计和设计配合优势、为业主服务的优势，采取最为有效地节约工程成本和造价。与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇薈衿肅节薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃薀羆膀艿薀膈莅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀蚄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膅荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁螈肀膁蕿螇蝿莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈袂肁肈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