苏州工业园区给水管道施工组织设计.docx 7页

'苏州工业园区给水管道施工组织设计1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某苏州工业园区二、三区14阶段给水管道工程施工组织设计前言编制说明本工程施工组织设计的编制目的是在业主规定的工期内,保质、保量、高效、安全的完成合同规定的生产任务,经过对施工生产的材料、设备、劳力等进行合理、科学地组织安排,使工程施工工作能够连续、均衡和有计划、有目标地进行。本工程施工设计图由苏州市自来水公司给水排水设计院设计;现根据招标文件精神和经过对本工程施工现场的实际踏勘、调查和目测等获取第一手资料,并结合我公司以往类似工程施工实践和生产经验与本公司当前具备的技术力量进行施工组织设计的编制,编制的主要依据由以下几个方面组成:1、星生街(苏绣路~苏惠路)、苏华路西段DN300管道设计图,青丘街(方洲路~港田路)DN600、DN400管道设计图,星龙街(苏胜路~港田路)DN600、DN300管道设计图,A、B、C区间路DN300管道设计图(苏州市自来水公司给水排水设计院)。2、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJl4l—90。3、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92。4、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203—925、《工程测量规范》GB50026—936、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97及其它与本工程有关施工技术规范(规程)等文件。2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。7、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50263-98规定。第一章工程概况一、工程概况:该工程系配合苏州市道路建设而设计的室外给水管道。该工程为三条道路、三条区间路敷设给水管道。工程量较大,工期紧。星生街(苏绣路~苏惠路)、苏华路西段DN300管道工程敷设DN300球墨铸铁管720米、DN200球墨铸铁管5米、DN150球墨铸铁管9米、DN100球墨铸铁管35米。星生路管道位于道路中心线以东3.7米处、苏华路为双线管,管道位于道路中心线以南11.2米处与道路中心线以北12.2米。球墨管道接口采用T型橡胶圈接口。其中星生路K0+336.116~0+384.252处有一处DN300过桥钢管,长52米,采用无缝钢管安装在桥东侧预留孔洞内,管子中心线至路中约8.85处。钢管拼焊缝采取100%超声波检测,抽取不小于10%的钢管焊缝进行X射线照相检测,焊缝质量等级不低于三级。球墨铸铁管管道基础按S-3图进行基础砂填层。管道试验压力为1.0MPa。十分钟跌泵不大于0.05MPa为合格。青丘街(方洲路~港田路)DN600、DN400管道工程敷设DN600球墨铸铁管652米、DN300球墨铸铁管172米。其中制作安装DN600元宝弯四处,DN600螺旋钢管约50米,DN300无缝钢管2米。管道位于道路中心线以东11.3米处。球墨铸铁管管道接3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。口采用T型橡胶圈接口,管道基础按S-3图进行基础填层,球墨管道试验压力为1.0MPa。十分钟跌泵不大于0.05MPa为合格。钢管拼焊缝采取100%超声波检测,抽取不小于10%的钢管焊缝进行X射线照相检测,焊缝质量等级不低于三级。星龙街(苏胜路~港田路)DN600、DN300管道工程为双线管敷设,其中DN600球墨铸铁管800米、DN500球墨铸铁管20米、DN400球墨铸铁管80米、DN300球墨铸铁管800米、DN200球墨铸铁管110米、DN100球墨铸铁管40米。其中制作安装DN600一字弯二处、DN600螺旋钢管21米。DN600管道位于道路中心线以东17.0米处,DN300管道位于道路中心线以西15.5米处。球墨铸铁管管道接口采用T型橡胶圈接口,管道基础按S-3图进行基础填层,球墨管道试验压力为1.0MPa。十分钟跌泵不大于0.05MPa为合格。钢管拼焊缝采取100%超声波检测,抽取不小于10%的钢管焊缝进行X射线照相检测,焊缝质量等级不低于三级。A、B、C区间路DN300管道工程敷设DN300球墨铸铁管1500米、DN200球墨铸铁管140米、DN100球墨铸铁管35米。其中制作安装DN300钢制元宝弯7处。计DN300钢管45米。管道位于16米标准道路中心线以南1.0米处。管道位于12米标准道路中心线以西(南)1.0米处。球墨铸铁管管道接口采用T型橡胶圈接口,管道基础按S-3图进行基础填层,球墨管道试验压力为1.0MPa。十分钟跌泵不大于0.05MPa为合格。钢管拼焊缝采取4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。100%超声波检测,抽取不小于10%的钢管焊缝进行X射线照相检测,焊缝质量等级不低于三级。施工时注重施工排水及施工方法,穿越管线需要与有关单位联系,现场协调解决,并派员现场监护确保安全。二、目标计划我公司将按照”科学管理,质量至上,优质服务,持续发展”的即定质量方针,以一流的管理水平,一流的工程质量,一流的施工速度为本工程早日投入使用作出贡献。根据工程特点,总结本公司历年来的施工实践经验,我公司郑重承诺如下目标:1、工期要求:配合道路的施工工期。本工程的绝对工期为100日历天,具体根据业主发出开工令为准。2、质量要求:力争优良工程,争取创杯。3、安全文明目标:争创安全文明双标化工地。4、管理目标:发扬本企业”务实、从严、创新”的精神,科学管理,严格管理,精益求精,广泛采用建设部推广新技术和其它先进的施工工艺,提高工程质量,加快工程进度。第二章工程施工组织部署一、施工总体方案:1、施工管理机构:根据本工程实际情况,结合我公司以往施工经验,本组织设计在 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理机构上,在施工现场设立一个项目部,项目部设项目经理室、工程技术管理组、质安组、后勤组;项目经理对本工程施工全权负责,全面贯彻建设、质监、监理等有关单位下达的指令,主持调节、监督各工作面的工作,监控整个工程的质量、进度、安全和后勤管理组。工程技术管理组主要由施工员、工地试验员、工地施工负责人组织,主要完成本工程的测量放样、定位、技术资料、材料试验、级配和施工人员管理、安排等的工作;质安组由质量员、安全员等组成,对本工程生产人员安全上岗交底和对本工程的质量等的控制;后勤组主要由设备管理员、材料员、仓管员、预算员、财务核算员以及工地医务卫生室组成,负责本工程施工过程中的设备管理、维修、保养、材料采购、保管和预测,工程款结算等工作。另外,在具体施工时安排两个作业队进行工程生产作业任务,做到任务有落实、有分工、有条理。具体施工组织机构见下图:施工组织机构图项目经理:韩伟江项目副经理:盛旭技术负责人:朱晓施工主质量主安全主材料主资料管6'