管道施工组织设计 8页

'根据本工程的具体情况及特点，按照国家现行的各专业施工验收规范要求，在总结以往袭们对同类工程施工经验的基础上，制定出本工程的施工方法。一、施工准备工作(1)施工道路及临时设施的准备：开工初期，根据工程的需要，依据现场情况，溉专人负债施工前的一切准备工作，及时调配劳动力、机械设备，保证按计划及时进场。(2)物料准备根据设计备足工程物料，核对工程物料数量、规格，并检查质量。二、施工部署及平面布置图1、施工部署根据本工程特点，结合我队同类工程施工经验，对本工程施工作出以下部署。施工准备、施工展开、试运及蝗工交付=个阶段，具体如下第一阶段施工准备王要完成现场临时设施的布置、搭建、装饰工作，完成施工资源，加劳力、机具、材料、资金等的平衡调度工作，完成施工方案、专题技术措施、安全措施等工作。第二阶段施工展开王要完成本工程的安装、调试等工作任务。本阶段是本工程的施工重点。我单位将集中优势力量，坚决子以保证。第=阶段试运及竣工交付本阶段王要进行扫尾、组织甲方、监理等进行施工验收，竣工交付工作。2、施工现场平面布置圉根据现场实地勘察，结合本工程情况，我单位礴定7施工现场各种临时设施的布置方集并绘制出施工现场平面布置圈。具体详见附图=、技术要求管道安装技术要求：(一)管沟开挖与管道埋深管道应埋于薄土层阻下，底宽03m，椿08m，上口宽05m，断面面积032m。。(二)管材要求输水管道选用PP塑料管，标准管径0110mm，壁厚为27mm，PN为04mpa。(=)管槽开挖工程1、按设计图纸放线，放出管槽开挖线。2、竖自检合格后通知监理单位验线，合格后进入下一道工序。3、管槽沟开挖尺寸如用旋沟机开挖，宽度大于1倍的管径，辣度85cm，采用挖掘机，宽度大于40cm，深度85cm。4、沿预先放出的营槽线进行开挖，管槽沟开挖要顺直，环浅一致。5、槽底平直、密实，并清除砖块及杂物，遏转弱地基呆取加固措施。6、管槽开挖完毕经检查合格后，进入下道工序，铺设管道。 (日)管道象统安装1、管道安装前，对管材、营件进行外观检查，清除营内杂物，不合格的不用。2、管道安装，先干曾后支管。承插口管材，插口在上游，承口在下游，依次施工。3、该工程呆用的是PP塑料承插口营材，按供货厂家要求连接。(四)试水回填1、管道系统和建筑物达到设计强度后进行试水。2、安装结束后，对每条管道进行水压试验。3、管道系统试水前做好下列准备工作(1)安装好测压仪表；(2)认真检查被控测管道终统设备是否安全，进排气阀是否通畅，安全阔，纯水桂是否启闭是活；(3)认真检查被测营段疆土固定情况。4、管道试水时，环境气温不低于5摄氏度。5、试水压力为管道系统的工作压力，保压时间塑料管不小于1小时，检查管道系统的渗漏情况并做好标志和记录。渗漏损失应符合管道水利用系数要求。6、试水不合格时应采取修}】、措施，在修}】、赴达到预期强度后重新试水，直至合格。7、管道试水合格后进行回填。8、回土必颤在管道所有臆蔽工程监理确认及管道水压试验合格后进行，同时管道镇墩jB凝土也应达到一定的强度。回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，井在两侧同时下土均匈夯实，阻防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行管顶70厘来以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层椹铺厚度不超过30厘米，并掌握最佳台水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。管网试合格后，应尽快回填，回填土要在管道两侧同时进行，严禁单侧回填(防止管道产生移位)，回填土中不应有大于25mm石子盛碎砖块和直径大于50mm的硬土块，回填土回填完毕后灌水沉实营沟。(五)输水管道的铺设和试压管道应直接铺设在细土上，严禁使用木垫块、砖垫块、或其它垫块，严禁铺设在冻结的土基上，不得将杂物留在管道内。管道铺设完毕后应进行管网水压试验，在试压前，应填土固定管道以防止试压时发生管道移位。填土固定一般在每节管的中部位置填细土压窭。在管的接头部位不得填土，然后对管道注满水，检查渗塥情况，如无渗诵发生，24小时后可进行水压试验。试压对管道内水升压应缓恒，管道内水压达到设计压力的125倍时，保持10分钟无渗漏、无变形即为合格，方可对管沟进行回填。在无压试水和有压试水时，如管道出现渗镉，应排水后进行处理，处理后再次进行注水和试压检查，直到合格 (七)防渗管道工程的运行与维护开机时，严禁先开机后打开出水口。首先，应该打开排气问和计划放水的出水口，必要时再打开管道上的其它出水口排气，然后开机缓慢地充水。当管道充满水后，襞慢地关闭，做为排气用的其它出水口，醴防出现水锤。管道为单孔出流运行时，当第一个出水口完成灌溉后，需改用第二个出水口时，应先缓慢打开第=个出水口，再缓慢关闭第一个出水口，咀防引起水锤。管道运行时，严禁突然关闭自水口，毗防炸管和坏泵。管道停止运行时，应先停机后关出水口，同时借助进气阀、安全阀或逆止阎，防止产生水锤灌溉顺序。按灌水计划的辖灌次序进行输水灌溉，最好是由近而远或由通而近地遥块浇地灌溉顺序。按灌水计划的辖灌次序进行输水灌溉，最好是由近而远或由通而近地遥块浇地。管道维修。硬质塑料管，材质硬脆，易老化。运行时注意接口和局部管段是否损坏漏水。若发现塥水应立即处理。一般对接口赴漏水，可利用专用粘接刺堵漏，对管道纵裂漏水，需要更新管道。管件与附属设备的维修给水装置，多为金属结构，要防止锈蚀，每年要潦防锈尊两次。对螺杆和丝扣，要经常涂置油，防止铸固，便于开关。防护装置，要经常检查维修，保证其安全有效的运行。日、保证连续施工措施1台理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝2组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。3合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。4做好材料准备，确保厚材料供应，同时及时进行材料试化验。5处理好周边关系，与民共创又明路，确保不因民众关系而影响施工。6及时进行隐蔽工程报验，做到不日工序验收而影响下道工序施工。7做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生第二章质量目标保证措施质量是企业生存、发展之本，更是栽公司全体员工在各自工作岗位始终坚守的信惫，并在窭施垒过程中落实。本项目我们将实行全面质量管理，建立严格的质量管理制度，建立健全质量责任制及奖罚制度。严格控制施工质量，确保该合同的顺利实施，确保合同工程的高质量管理体系的实施。(一)质量管理体系1、成亚阻项目经理为组长，总工程师为副组长，质检科负责人、 各施工队负责人、试验室±任为姐员的垒面质量管理领导小姐，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。2、配备强有力的质控技术力量，以质检科为龙头，组织测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第=短自检体最。3、由施工队负责人，项目工程师并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自桂小蛆，形成第一缎自检体系。4、质检人员在施工过程中，被授予事前舟入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受任何人，何事干扰。5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方妊担任。(=)各王要人员及职能部门职责1项目经理职责(1)项目经理是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。(2)组姆精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。(3)制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月施工进度计划。(4)按合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进妨，做好材料供应工作。(5)做好项目的基础管理工作，保证各种x件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算(6)搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民i管理和思想政治工作。(7)按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予赴罚。2项目总工职责(1)负责项目I程施I技术和18质量，＆督世查措导#I技术《4I作，保ⅢmI±产技m，I程质量符寺t计g求，捌18质量n完全贵＆(2)认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。(3)组织编制施工组织设计方窠，技术交底和图纸舍审工作。选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。(4)随时掌握本单位的工作质量动态，及时组织技术、质量和本单位职工进行质量攻关。加强对本单位技术、质量、测量、试验人员的技术和管理教育，使其不断提高各自的业务工作能力和工作责任由。(j)组织分部工程质量评定，结构验收，蝗工预验收，参加竣工验收。3项目技术人员职责(1)项目技术人员在项目经理领导下，具体负责本项目的质量工作。(2)负责过程控制的质量策划，王持项目质量计划的编审并审枝 定稿，(3)负责施工技术准备，组织编制并审棱施工总规划。(4)督促检查施工蛆织设计和方集的编制，并审棱批准，组织设计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。(5)负责蛆织对施工过程窭施监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。(6)确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足需要。(7)组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预肺措施的实施和验证。4材料供应部(1)负责材料验收，每批次营材入库前必须报质检部十请检验，现场对材料的壁厚、颜色、长度、重量及抗击打能力严格按照招标叉件要求进行检验验收，做到不合格产品绝不入库。所有材料必须附产品合格证、检验报告、注册商标、随货同行发票。检验工具配备游标卡尺1把、锤子1把、电子秤1台、1000cm钢尺1把。(2)负责自行采购材料、台格供应方的评审及其台同的签订。原材料、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。(3)确保不合格材料不进入工程施工。5工程技术部(1)负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验正。(2)负责对原材料、设备标识的检查监督。(3)负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。(4)负责联系业i、质量部门参与工程质量的监督、悠蔽工程验收、蓥证，参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、棱定。(5)负责分部分项工程的质量验收、评定。(6)负责技术措施实施的监督验收。(7)负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告队技术部组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。(8)负责现场叉明施工、环保、消防和安垒措施的实施和保障。6工程计划部(1)在项目经理领导下，垒面负责项目部计划、组织、协调、督办的工作(2)负责项目部的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；(3)负责项目部的工作计划、资金计划、合同管理工作，(4)蛆织运作项目施工的前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目施工的总体设计，(5)负责监督工程实施的垒过程，负责与其它相关部门总的协调工作。(6)规划项目施工方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工 程项目的信息指标，确保项目施工符合土地整理工程时渗管道设计要求；7后勤部工作职责后勤部是项目经理部的后勤保障机构，负责后勤保障工作，是项目经理部工作的重要蛆成部分，其职责范围是(1)7解和掌握后勤工作的情况，协助项目经理拟制后勤工作计划，适时向领导提出报告和建议，经批准后组织实施。(2)组织拟制后勤保障计划，调整后勤力量，做好后勤保障工作。(3)熟练掌握各项应急预案，随时检查应急物资，保证应急预案充分、有效的实施。(4)关注项目部人员培训情况，将培训信息及时下达至每个部门。(5)负责设施、设备，物资的购买和领取工作，做好后勤设施、设备、物资的供应、储存、清理和保障工作，预防各种事故。(6)严格遵守公司财务制度和财经纪律、杜绝贪污，浪费。(7)组织项目部全员职工的卫生防病工作。(8)承担机具和设备的维修和管理工作。(9)承担公司赋予的或应当由后勤完成的其他工作第七章安全生产、文明施工措施一、安垒生产的技术组织措施(一)安全工作要点1坚持“安垒第一，预肺为￡”的方针，执行招标文件有关安全环保、文明施工要求，制定安全管理措施，做好安垒教育工作，坚持“=短”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安垒生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“=不放过”原则。2“安全”是施工现场赖毗生存的前提杂件，也是施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强垒员安垒意识，提高安全管理水平，实现安垒无事故”是本合同工程安垒管理重要目标之一。安全管理实行一票否决制。(=)安全管理制度1个人岗位责任制根据文明施工需要按专业、岗位区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。2检查制度工地每月由组长或副组长牵共，综合办公室王任组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面检查并制定相应表格，填写检查结果张榜公布3持证上岗制度：施工现场所有工作人员一律挂牌持证上岗。4培训制度对全体员工定期进行安全培训，特别是加强进场初的安全培训。(=)安全保证措施1施工现场工作人员必颊按照安全生产、又明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 2加强对职工进行施工安全教育，应按规定编印安全防护手册发拾垒体职工。工人上目前应进行安全操作考试和考核。合格者才准上岗。3遵守国家颁布的有关安垒规程。按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工人员必需的劳动保护用品。按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。4施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安垒技术规程》的要求，用电线路必须按‰时用电施工组织设计布5配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电籀及开关葙，窭行分级配电，开关必须差设漏电保护嚣。6各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。7施工机械应按照施工总平面规定的位置停放，不得侵占场内道路，施工机械进妨后要进行安垒检查，合格后方能使用。二、又明施工技术组织措施1、成立由项目经理为首、项目副经理为i的又明方式领导小组，全面负责现场叉明施工的管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合又明施工要求的地方，限期进行整改。2、施工现场出入口设置明显标志“七图两牌”。图脾悬挂牢固，字迹清楚，整洁美观。标志注明：工程名称、项目负责人、建设单位、设计单位、质量目标、工期及王要工程内容。应设安保人员和交通协管人员值班，维持施工现场的治安及交通秩序。3、施工现场的务必布置力隶科学、叉明、合理、方便，进蚜机具设备及施工材料严格按施工平面布置图分类堆放，禁止混合堆放。4、经常对施工场内现、整洁、排水良好，傲到工完料尽，场地清。5、每天蛆织专人在进出道口及周边地区清除垃圾，清扫道面，美化、优化、净化施工现场环境。施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械精洒的材料及时清扫，并安排洒水汽车每天洒水以控制扬尘，保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及当地环保部门指定的地点弃置。6、保持食堂、宿台、厕所清洁卫生。僦到食堂设施齐全，宿合整齐，卫生设施符合规定要求。7、设置又明施工管理机构，由项目经理兼任负责人，另外配备卜2名协营员。8、建亚又明施工管理制度、标准和实施办法，使又明施工管理8、建亚又明施工管理制度、标准和实施办法，使又明施工管理标准化、制度化、规范化，同时做好又明施工管理活动记录。=、环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国荥，为7减少避免施工对环境的破坏，采用措施如下1、树立环保意识，认真贯彻国家及省市区有关环保的政策叉件， 对垒体显工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想2、在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。3、施工场地水泥等粉尘物资要保持袋装罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风晚漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖3、施工场地水泥等粉尘物费要保持袋装罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风晚漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖。4、各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚问226点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护、阵噪措施。5、对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止目雨水剥离道路造成污染。6、施工过程中注意保护施工沿线的树木、绿化和农作物。应尽量保持花草树木、农作物生长条件，不得随意破坏树木和在农口内散破土石杂物和污泥浊水，未经批准不得随意砍伐树木。7、加强施工管理，实行叉明施工。'