海淀石电供热管线施工组织设计 20页

'海定区石电供热管线2#泵站配电室改造工程工组织措施编制：北京开源通力电力设备安装有限公司审核：批准：日期：二零一二年九月六日 一、工程概况41.1工程名称41.2工程地址41.3工程数量4二、编制依据42」施工规范及法规规程42.2编制说明4三、工程目标：53.1质量目标53.2工期目标53.3文明施工工程环境保护53.4安全消防FI标：53.5降低成木目标：5四、施工部署：54.1管理体系构成54.2职能分工及职责64.3施工部署概述74.4施工进度计划7五、施工准备75.1技术准备75.2机械准备75.3劳动力需用计划85.4材料准备及管理85.5施工现场布置85.6暂设供电8六、工程质量保证措施97」质量体系保证机构97.2严格执行有关制度和规定97.3技术工作为保证工程质量创造条件97.4严格技术安全制度107.5主要分项工程质量保证措施10七、工期保证措施118.1计划管理118.2劳动力控制118.3流水施工，交叉作业128.4施工设备的选择128.5技术管理128.6物资供应12八、技术节约措施12 九、文明安全施工管理1310」项目安全组织机构1310.2对施工全过程的安全管理1410.3不安全行为的控制1410.4安全防护管理:1510.5临吋用电安全管理1510.6安全防护管理控制1510.7施工机械安全措施1610.8现场料具存放和管理1610.9消防保卫1610.10环境保护管理措施1710.11环卫卫生管理措施1710.12雨季施工措施17十、成品保护措施1711.1钢筋工程的成品保护1711.2碗工程成品保护1711.3建立健全管理制度18十一、工程售后服务体系18 、工程概况1.1工程名称：海淀区石电供热管线2#泵站配电室改造工程1.2工程地址：海淀区1.3工程数量：新装高压柜16台、低压柜15台、母线桥6座，敷设高压电缆6条、拆除高压柜14台低压柜15台二、编制依据2.1施工规范及法规规程2.3.1《市政工程施工技术规程电力电缆设计规范》《市政工程质量检验评定标准》《市政基础设施工程资料管理规程（①BJ01-71-2003）》2.1.2主要法规文件：1）北京市有关电力施工管理规定及基木标准2）北京市建筑施工现场安全防护基本标准3）北京市建筑现场保卫工作管理标准4）北京市建筑施工现场环境安全防护管理标准5）北京市建筑施工现场消防安全管理办法6）集团公司各项管理制度及质量保障手册2.2编制说明本施工现场组织设计在编制过程中充分考虑了本工程特点、有关规范要求和我公司内部管理规章制度要求，以及我公司曾经施工过的电力管井工程的特点和经验。木着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制定本工程施工组织结构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项制定质量目标和技术要求，并充分考虑了设计耍求，采用新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成工程施工任务。 三、工程目标:3.1质量目标：加强管理，精心施工。确保本工程建成优质工程为企业创品牌、争信誉、树形象。施工质量控制分项工程合格率达到100%,分项工程优良率达到90%以上。3.2工期目标：2012年9月12日开工，2012年9月26日竣工，施工H〃J天数为15天。3,3文明施工工程环境保护：认真贯彻执行文明施工工程环境保护各项条例，施工现场划分责任区，定岗定责专人管理，达到市文明工地标准要求，并保持经常状态。3.4安全;肖防目标：杜绝伤亡事故和火灾事故发生，轻伤频率控制在0.5%。3.5降低成本目标：降低成木额达到工程总造价的1%四、施工部署：4.1管理体系构成为实现所制定的各项奋斗口标，我公司配备有学历、有职称、有丰富施工经验和管理才能的技术人员和管理人员到各个不同的管理岗位，发挥智慧和专组建一个强有力的项目领导班子。项目经理全权负责组织领导、I•办调处理，解决生产、技术、人事、经济各方面的工作。在项目部以下设生产组、技术组、料具管理组，形成一个完整的管理体系，根据每个成员的分工，明确每个人的岗位职责，在自己的岗位上尽职尽责，圆满完成任务。4.2职能分工及职责4.2.1项目经理职责 项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目实施中全面履行合同，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理；明确项目部人员的职责分工，并定期考核；主持编制施工组织设计，并负责实施；协调各施工班组之间的关系,按总进度计划组织有序的施工；负责工程竣工后的冋访保修工作。4.2.2项目技术负责人职责参与并组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的弱点，负责施工过程中的技术和质量管理工作，确保在施工过程中执行国家冇关技术《规范》、《标准》和《规程》等；确保设计图的正确实施，确保工程质量达到要求。主持技术、质量会议，参与甲方和监理方组织的有关会议。负责编制本工程一些关键性工序、特殊工序的作业指导书。4.2.3项目技术员、资料员、试验员职责参与编制施工组织设计及各项施工方案，负责技术和质量的管理工作，负责施工图的保管和冇关技术规范的实施。负责技术资料的收信、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。按要求进行原材料送试，施工试验的试配、计量、取样、保管、送试及见证取样等工作。4.2.4专业工长职责认真熟悉施工设计图，对设计图达到全面熟悉，对专业的施工工艺要了解掌握，使本工程在施工过程中处于受控状态。对所承担的分项工程质量负责。负责分项工程作业指导书的编制、交底，并检查执行情况，确保落实。负责组织工程隐检、预检及分项工程的质量评定工作。合理安排劳动力、材料、机具，使本工程施工有序的进行。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书，监督班组的自检工作。4.2.5质检员职责对施工设计图耍达到全而熟悉，参与主管工长的技术交底，并对施工班组捉出质量标准要求；在施工过程中进行跟踪检杳，发现质量问题及时进行纠正。参加隐检、预检及有关检验，分项工程的质量评定和报验工作。质检员必须熟悉掌握施工验收规范和施工质量评定的标准要求。4.2.6安全员职责在施工过程屮经常在现场巡视检查，对违章指挥、违章作业、冒险施工的现象进行制止、纠正和处罚，配合项目经理对现场安全防护措施进行检查和验收，对安全隐患限 期进行整改。协助项目经理对现场的各类安全事项进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防护措施。4.2.7材料员职责根拯施工进度计划编制供料计划，负责物资的加工、采购、发放工作，保证供应物资符合相应的技术标准和政府冇关部门对建筑物资的冇关规定，对物资的质量负责。组织物资适时进场，参加甲方和监理方组织的有关会议。4.3施工部署概述针对工程具体情况，设备采用机械搬运，敷设电缆使用人工。4.4施工进度计划依拯甲方所提供的资料及条件，本着尽量减少交叉作业的原则，具体进度计划详见横线进度计划表。五、施工准备5.1技术准备5.1.1现场技术负责人组织有关人员熟悉图纸后，邀请设计、甲方、监理及现场施工人员进行图纸会审和技术交底工作，落实图纸中的问题，为施工作好准备。5.1.2针对工程特点对有关人员进行必要的岗位培训和技术考核，使全体人员作到心中有底、目标明确，并做好交底。5.2机械准备5.2.1施工期间设电焊机1台气焊1套5.2.2地牛车、2台电锤2把5.2.3手摇跨顶2台。大锤2把5.2.4照明灯2个放线车2套4.2.5电钻1台穿管器2台5.2.6对讲机10个5.2.7大手电10台 5.3劳动力需用计划4.3.1劳动队伍的索质水平决定工程质量的优劣和工程进度快慢，所以选择好的施工队伍是保证质量、合同工期的关键所在。根据吋间、工作量配置施工人员，公司内部进行人员平衡，以保证各施工段操作时间不因工作量的变化而变动。4.3.2劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同作业部位划分班组，根据实际工作量、施工进度配置施工人员。5.3.3劳动力配备情况见下表：月份壮工电工焊工总计9月5101165.4材料准备及管理5.4.1保证材料的供货渠道，供货质量及供应时间，确保工期和建立正常施工秩序5.4.2工程所需材料、半成品、加工订货供货商应及时提供相应检测证明、检验报告、出厂合格证，以备随时查验所供材料，必须料证和符。5.4.3进场材料均按要求及时取样试验，符合要求后方可使用，严禁混放。5・4・4周转材料应在开工前准备就绪，按工种实际需要组织进场，适时调配。5.5施工现场布置：由于施工面范围较大，且不集屮，故平面布置图仅描述料场布置情况，详见附图。5.6暂设供电5.6.1电气设备管理1、配电箱由公司指定购买厂家，施工现场安装时，检查是否合格，验收合格后方可安装。2、配电盘安装、布置，遵守《电气安装工程图册》及《电气工种安装标准》相关要求,且配电箱内必须设置零、地、接线端子板。3、配电箱内已有配线要绝缘良好排列整齐，并绑扎牢固；固定在盘面上导线接头不得过长并压接牢固，配电箱盘的操作面及期操作部位不得冇明霜的带电体。4、木工程所有配电箱均设置总开关及分支路开关，且导线进配电箱的线段增绑一道胶皮。 5、现场配电箱设置编号，见现场施工平而图。6、配电箱均采用落地式，四周设围栏，刷红口相间的油漆，采用瓦楞铁或石棉瓦封顶,并在明显部位悬挂“有电危险”的警示牌。5.6.3机械设备1、每台电动机无应装设控制和保护设备，不得用一个开关同时控制两台及以上设备使用，漏电开关控制插座的数量不宜于超过两个月•插座都应装设熔断器。2、电焊机的外壳应完好，其一、二次侧接线柱、防护罩安装应牢固，一次线采用橡套电缆线，其长度不应超过3m,屯焊机应单独搭设焊机棚，尽量避免來回移动，机下用板材垫起，起保护作用。3、凡移动式设备，如手持电动工具必须安装漏电保护装置，其电源线必须有接地线，单相设备用三芯线，三相设备用四芯线，橡套电缆接线时，电缆线护套应进设备的接线盒并加固定。4、各种用电设备机械在使用前应严格检查，电源线不得破损老化，其自身附带的开关必须安装牢固，插头、插座均符合国家标准。5、漏电保护装置应定期检查，保持动作灵敏，性能可靠。5.6.4照明1、施工现场及临时设施的照明为线路的敷设，除护套缆线外，应分开设置或穿管敷设。2、生活区采用220V电源照明，必须按冇关规定布线并在电源一侧加设漏电保护器。3、办公室的灯每盏应设开关控制，工作棚现场采用分路控制但应使用双极开关，灯具距地不低于2.5mo4、灯头与易燃物的净距离不小于300min,聚光灯、等高热灯具与易燃物应保持安全距离。5、照明线路应经常检查，工人宿舍区内禁止使用电炉及电热器具。5.6.5安全措施1、非专业电器工作人员，严禁动用各种电器设备，专业电器工作人员必须持证上岗。2、现场配电线路应符合《施工现场临时用电安全技术规范》屮第六章“配电线路”的要求。3、遇大风大雪及雷雨天气时，应立即进行配电线路的巡视检查，发现隐患及时处理。4、各班组主管工长及时进行安全交底，交底吋有安全用电内容，不得遗漏，签字手续齐全。5、建立每周一次检查、检验制度，加强日常管理，班组长须亲自负责临时用电施工安 全技术档案。5.6.6供电方式：本工程供电方式采用三相五线制。六、工程质量保证措施6.1质量体系保证机构6.2严格执行有关制度和规定6.2.1项目经理是工程质量的第一责任者，项目技术负责人是工程质量的主要责任者，工长是工程质量的直接责任者，质量检查员是工程质量的控制和检验把关责任者，材料设备人员进进场材料设备产品质量的责任者，无严格按公司岗位责任制规定执行。从材料加工订货、设备进场抓起，保证进场检验符合要求，做到合理使用，各负其责，道道把磁，保证工程质量。4.2.2层层把关，严格三检制班组操作质量口我把关，制作过程中严格工序质量控制，单项完成进行口检，未进行自检者，不予进行验收评定。班组内部人员Z间，同工种班组Z间开展互检活动，相互观摩交流，以便取长补短、共同提高，以保证整体工程质量工作。4.2.3严格检验评定工作、抓好隐蔽工程验收及预检工作，积极与监理配合，其原则是项口部验收、处理、复查，确认满足要求后方可报监理验收、签证，不能忽略自身责任，而让监理检查把关，提出众多问题而被动处理；要发挥主观能动性。 未经验收签证，不得进行下道工序。6.3技术工作为保证工程质量创造条件进场材料、设备及时检验，符合有关要求方可使用。设备元器件电缆等及时按规定取样试验，满足工期及质量耍求。6.4严格技术安全制度4.4.1交底要求能满足指导施工、控制质量的目的，要达到“三交三性”的要求。“三交”即交任务、交工艺、交标准，也就是被交底者能真正了解干什么、怎么干、达到什么标准，包括质量、安全、消防、节约、文明施工等，耍图文并茂，并应有项、冇量、有部位、有要求。“三性”即针对性、适用性和严肃性，要遵照规范标准及工艺要求，但不照搬，要结合工程实际，结合图纸要求，深入浅出，能指导施工。关键在于实施、落实。七、工期保证措施7.1计划管理计划是生产的龙头，是保证工期的重耍依据，要以局部保全局、以微观保宏观。公司宏观控制，分准备工作、施工阶段、竣工收尾三部分，确定生产部署，做到主要分项的进度控制。下达计划要上下结合，有理有据，切实可行，能发挥指导和控制作用，使相关部门共同参照执行，公司生产主抓领导经常下工地检查，发现问题及时解决。项目部按总体计划的安排，制定分阶段计划，包括完成的项目、采取的措施，要项目具体、数量准确、工序合理、切实可行。在分阶段计划控制下，制订月旬进度计划，项量应更具体，工序更合理，分项工程的流水、工种Z间的搭接应更明确，真止发挥指导作用。要做到见缝插针，不空作业面。材料谋期、加工订货误期，不能成为拖延工期的理由。项口部要及时汇报由公司统一协调。7.2劳动力控制根据各施工段的计划安排，配备齐专业足够的劳动力，公司进行动态管理，根据工程 需要随时调配各专业施工人员。7.3流水施工，交叉作业在施工过程中，各施工班组密切配合，耍以主施班组为重点，按施工进度计划完成任务。7.4施工设备的选择为确保施工工期，根据现场的实际情况、地理条件，选择先进的生产设备，多采用机械化施工；现场配备专业设备维修人员，对各种施工机械进行检查维修，保证机械全天候运行。7.5技术管理工地设技术负责人和各专业专职技术人员，发挥技术指导生产的作用，对施工项廿进行书面或口头交底，交底内容应包括施工作业条件、施工工艺、质量标准要求、技术措施及施工中应注意的问题、成品保护措施、安全防护措施及注意事项等。7.6物资供应工地设一个物资供应计划员，根据施工进度计划安排提前将所需材料报公司物资供应处，供应处保证3天内将材料送至施工现场。所冇施工材料进场，保证质量合格，验收手续真实齐全，并报监理工程师，监理工程师确定签证后方能使用到工程上。八、技术节约措施降低成本、精简节约是企业经营应遵循的原则，改革创新是企业发展的精髓，依据上述精神，结合木工程具体情况，制定降低成木措施。九、文明安全施工管理9.1项目安全组织机构木工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项FI经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项口经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥，全面负责文明管理的权利，负责安全标准的制定，执行情况的监督与检查。技术负责人是安全技术的主要责任人，负责安全技术措施的审核批准。 各专业工长、专职安全员在项目部的统i领导下，具体负责安全、技术措施的执行,领导作业队伍开展安全施工，是安全生产的有力保证。安全管理组织机构9.2对施工全过程的安全管理 9.3不安全行为的控制9.4临时用电安全管理10.5.1临时用电管理组织为了有效地控制和预防施工临吋用电事故的发生，确保安全施工，要把临吋用电的管理和预防作为施工管理的一项重要工作常抓不懈，具体做法如下：施工临时用电应由专人负责架设，维修管理，电工必须经过安全培训，必须考试合格，持证上岗，必须熟悉木工程所用电气设备，对电源线路及用电机具运行情况，做到心中冇数，遇到紧急情况能及时处理。施工现场情况复杂多变，因此临吋用电不能仅仅停留在一次验收上而一劳永逸，必须进行经常性的安全检查，才能有效地保证施工现场临时用电的安全。10.5.2临时用电线路设施设计临时用电线路采用橡套电缆。施工用电实行三箱配电（总箱、分箱、开关箱）两级漏屯保护（总箱、分箱、开关箱），使工具有分箱保护能力。配电箱、开关箱采用厂家生产，用钢板绝缘材料制作。箱内电 器必须可靠完好，每台用电设备应冇各自专用开关箱。施工现场照明采用防水灯具，移动工作所使用手持照明灯具采用36V橡皮软电缆手把式安全灯。临时工棚内主产照明穿管敷设，照明部分采用单独漏电保护器。10.5.3临时用电安全技术措施贯彻和执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)和《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ57-88).对进场人员进行安全教育，建立临吋用电管理的制度。落实安全生产责任制及劳动保护设施，公司对项目经理、施工现场有关管理人员和工人进行施工现场检查、考核。按用电负荷屮心，确定施工现场配电总箱位置，尽可能缩短低压线路长度，以降低线路损失和电损失，提高施工用电线路功率因素。总平衡施工用电线路三相负载，设法降低施工用电线路接触电阻。按照规范要求，采用TN-S系统三相五线制接线，将工作零线与保护零线分别接至专用接线端子板，而后再输出；在总配电箱内，将动力配电与照明配电分开设置，保护零线支线路的末端要再次重新接地。对施工现场电气设备经常检杳并记录在案，贯彻、落实安全技术交底制度，并有书面记录，做到周边有警示标志和围护设施。9.5安全防护管理控制预控1、编制安全技术措施方案2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组要向工人口头交底落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实。2、安全管理人员预以监督。验收1、由工长、方案编制人、安全员、作业班组成验收组织进行核验。2、报项目部安全组进行验收。检查由生产负责，安全部门每天巡杳工地以进行检查，及时维护完善。9.6施工机械安全措施清理吋必须断掉电源，并设专人监护；使用吋用支脚管架稳，卸掉轮胎；机棚内要有防尘措施，加防尘洒水喷头气瓶不得爆晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油，氧气瓶和乙炊瓶工作间距不得 小于5m,两瓶与焊点的距离不得小于10m。 施工现场内严禁使用浮桶式乙烘发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点保持在安全距离。圆锯的锯盘与转动部位要安装防护罩，150mm以下短料不准上平刨，小于500mm短料不准用电锯加工，并设置保险分料器。砂轮机应使用单相开关，必须装不小于180度的防护罩。电焊机：焊钳绝缘良好，外壳做接地零保护，一次线小于5m,二次小于30m,双线到位，防护罩齐全。手持电动工具使用流支开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5叽平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。料具、机具、料场控制一览表。9.8现场料具存放和管理9.8.1进场材料的存放和管理进场材料按施工现场平面布置图所划定的范围分别堆放，并挂（立）好牌注明管理责任人，建立责任制。如需在施工现场以外临时占地堆料，应办理相关手续并保持规矩，场地清洁，耍防止坍塌散乱。不得影响交通和市容，不得危及居民和儿童安全，零散材料应加牢固围档;要清底使用，按规定及吋清理。9.8.2库房管理 建立限额领料、工具借还等制度。领料冇主管责任者签发的单据，要对使用项目、数量、需用数量列清按数发放；并设发放薄双方签字，公事公办，手续齐全。急用者可打条领用，事后补齐手续。小型工具，分清操作者自备工具和出工地提供工具。自备者不得领用，但应有备份,便于急用；工地提供者应准备齐全、健全借用手续；借用吋借方签字，归还时库管人员在借用者面前签字清帐，包括锹、镐、小车、木制工具及手动、电动小型工具等；电动工具所带胶线应冇尺寸，借用时应试转良好。低值易耗口领用应有项目和需用数量，如电灯泡、小线等，由主管人员开条、领用人签字，入帐记清。劳保用品：如必须的工作服、雨衣、绝缘手套、胶鞋以及垫肩、安全帽、安全带等,单独列帐、建立借还手续；对不需退还者，由主管人员开条，领用签字、建帐。工地转移应退述或开具转帐单，丢失应赔偿。库房帐目应清楚，做到帐物相符；需用而无货时应及时向主管负责人提出添置，勿影响使用；库内物品设架排放整齐或地面堆放整齐，保证库房洁净、规矩。室内存放较大物品、加工定货、尤其电动工具，做到防水、防砸、旋转整齐。9.9消防保卫9.9.1消防设计消防器材：消防钩、消防锹、铁桶、砂箱及灭火器等消防工具均涂上红色油漆，设立消防架，挂好器材，处于备用状态。本工程设消防架三组：仓库一组、施工现场、生活区一组。9.9.2消防措施现场严禁吸烟，应明显防火标志。消防器材要有专人保护，严禁乱拿、乱放。经常检查消防器材，处于备用状态，消防器材周围不能放置材料，保证消防通道畅通。作好灭火准备，成立一支训练冇素的义务消防队。明火作业耍有用火证，电、气焊工持证上岗，氧气、乙炊瓶放置、使用要符合规定。现场材料堆放体积、距离应符合规定；仓库易燃油料和料具不能混放；剧毒、易燃物应有严格领退手续。认真开展消防检查，及时消除隐患，对发现问题进行人力度整改并应复查。9.9.3保卫措施建立保卫组织、健全保卫制度、严格责任制。 贯彻“谁主管、谁负责”的原则，确定现场主要负责人保卫工作，建立保卫领导小组。建立保卫系统，有保卫工作负责人。安排并坚持现场巡查、护场、排班巡逻并规定职责；也可消防巡查结合进行，以防势单力薄。机棚、工作棚等电气设备闸箱不用时上锁；临时搭建电气线路应完好等，均为巡查重点，尤其加强夜间及节假H巡查，值班人员不脱离岗位，不得扎堆聊天；主管人员也应加强夜巡，并严防看守口盗。加强保一卫工作的宣传教育，提高现场施工人员的守法意识；对分包、外包施工人员统-•纳入管理范围，要求非木工程施工人员，不得在内留宿；不得酗酒闹事；不得传播淫秽书刊；不得宣传歪理邪说；严禁打架斗殴；严禁聚众赌專严禁无故外宿不归。职工不宜随意外岀，不在社会上进行违反治安的活动，外地人员必要的外出活动，应有组织、有带队、有身份证明登记造册，必要者应由保卫发放证明卡等。加强成品保护及器材保管：要严防已安装成品的损坏、被盗或对已完成品的损伤、污染，发现操作追查责任；对未安装的较贵重器，应随吋妥善保管，不得乱堆、乱放，如小型电动工具、电线、灯具等。发生失窃及破坏应保护现场并及时上报、追查处理。9.10环境保护管理措施9.10.1环境管理口标施工现场设降尘设施，达到施工现场要求指标，符合国家建设施工场界噪音、震动限值。统一规范管理，施工现场设置沉淀池。生产、生活区设置垃圾站，做到及时分类、清运。凡生产、生活区必须分别设置可回收物品回收站和不可回收垃圾站，及时分捡清运。施工现场设沉淀池，废水循环利用。食堂设隔油池，减少对水质的污染。9.10.2环境保护管理控制项口经理部项H部劳务部1、制订具体措施管理标1、落实各项按照环保标准进行准；环昔施，2、对环保设施进行验收，不断完善。zJiE—1—o发放准许施工证；2、指导劳务3、对日常施工进行监督队按标准检查9.11环卫卫生管理措施9.11.1施工现场内整齐无积水、污物。 9.11.2生活区宿舍、办公区内保持整齐，窗明地净，床铺上下整齐一卫生。9.11.3伙房内外整齐、洁净，30m无污染源；伙房有卫生许可证，炊事人员要有健康证,上岗时必须穿戴工作服、帽，保持个人卫生，伙房操作间要清洁卫生，无鼠、无蝇。9.11.4现场厕所采用移动式专用厕所，定期清理、保持洁净。9.11.5干部、职工应保持良好的一卫生习惯，勤洗换衣服被单。9.11.6现场设应急小药箱，常备外伤、感冒及胃肠等药品。十、成品保护措施提高工程质量，加强成品保护是企业生存发展的生命线。工程质量至关重要，成品保护也同样重要，工程质量搞好了，如果工程成品保护不好，也等于出现了质量事故。所以在成品保护方而也要下大功夫，采取有效的保护措施，确保工程成品不损伤和破坏。成品保护的内容非常多，每项工程都涉及到成品保护，施工工长在向施工班组进行技术交底时，要结合工程的具体情况，制定成品保护措施，向班组交待清舱。10.1建立健全管理制度对成品保护要从严要求，严格把关。要建立健全管理制度，制定奖罚措施。因工作不负责任，造成对成品损坏或破坏者，耍追究责任酌情进行经济处罚。对成品保护做出突出贡献，要进行表彰和物质奖励。十一、工程售后服务体系12.1为该项目提供全面终身技术支持与服务12.2成立专门的技术队伍，设立热线服务电话及时解答用户问题，如需要则派专人去现场工作。12.3提供与该工程冇关的技术咨询服务12.4定期实施对该工程的检查维修工作12.5将严格遵循工程合同的规定，提供及时有利的技术交待和管理支持，做重合同、讲信誉单位。'