新东区供水管网工程施工组织设计 37页

'六、施工组织设计（一）主要施工方法1施工前期准备1.1工程概述本工程项目概况为：本工程为2015年新乡市新东区供水管网工程新正街（平原路-东崇路）；镇中路（平原路-东崇路）；新智街（平原路以北）；新东大道（平原路以北）。详见图纸及工程量清单。标段划分：本项目共划分1个标段施工工期：90日历天；1.2施工要求工程质量要求为合格。安全要求为不发生任何人员伤亡事故。1.3管理目标根据本工程的特点，并结合我公司施工能力，为保证本工程顺利施工，我公司应科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现：1.3.1合同履行：工程中标后，在施工过程中应与建设单位密切配合，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。1.3.2工程质量：确保合格工程，严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，在施工过程中严格按合格工程以上的施工质量标准控制工程质量。1.3.3施工工期：根据我公司施工技术装备能力和现场地址情况，本工程工期要求为90日历天，为要求工期内的施工做出保证。1.3.4安全生产：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝任何人伤亡事故的发生。1.3.5文明施工：严格执行公司及开封市有关文明施工的要求，创建文明施工工程，创造良好的生产环境，服从业主的统一管理和协调。1.3.6先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺、技术以及科学的施工方法，高效、优质的完成施工任务。1.4施工准备工作1.4.1 勘察现场，了解工程范围内的现状和分布，交通、水源、电源情况，施工现场的土质情况，做好现场记录和标识。1.4.2做好“三通一平”。包括水通、电通、路通和场地平整。水通：在施工前，做到施工用水和生活用水具备开工条件。电通：施工用电接到施工现场具备施工条件。路通：修建临时道路，施工前要铺到施工现场周围入口处，满足施工车辆出入条件。场地平整：拟建建筑物及条件现场基本平整，可进入施工的状态。1.4.3复核各段基准点高程、相连接的现状管高程及控制点坐标，各施工段要进行联测，保证衔接顺畅，准确无误时方可施工。1.4.4依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术规程，环境保护施工，注重环保等要求，合理布置临时设施，绘制施工现场总体布置平面图。1.4.5施工中如遇管线冲突，按规划管位进行调整；如遇未知隐藏管线及文物等，施工单位应及时与建设单位联系，协调产权单位共同商定解决办法，临时采取围、包、吊、顶等措施予以保护。1.4.6中标后及时组织项目部人员进场，参与甲方、监理和有关部门组织的技术交底，进行实地放线，做好施工前准备工作。1.4.7主动与同步施工的其它施工单位联系，协调施工。2测量方法施工工序：复测导线点和水准点→建立施工导线网，布水准控制点→放出管道中线和桩点→各部位的细部测量和放样开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。2.1测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作： a、管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测。b、管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。2.2建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。2.3标示出管道中心线及边线、支墩中心点及边线以临时水准点为基准，放出管道中心线，标示出各桩位点及各阀门井位置，以管道中心线为中心，向两边分出沟槽开挖边线。3沟槽开挖 3.1开挖前的准备 3.1.1开挖前进行现场调查以查明以下情况： 3.1.1.1施工期间地下水位、土质情况 3.1.1.2地上、地下构筑物分布情况，并与甲方洽谈处理方案 3.1.1.3制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。 3.2土方开挖 3.2.1本工程采用人工开挖、清底的施工方法。 3.2.2沿沟槽底部每隔10米钉（30×30mm）木桩，以控制槽底高程。沟槽严禁超挖，如个别地方超挖则回填砂砾土回填密实。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶避免出现振动荷载。 3.2.3该工程沟槽均采用人机明开施工。 3.2.4槽底标高位于软土或不稳定土层内且深小于0.5米时，应全部清除并挖至好土层，用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不可小于90％；当深度大于0.5米时，应抛片石至0.5米，然后用砂砾土回填夯实至管道基础底部，密实度不得小于90％。再按管道基础做法铺设0.15米砂垫层。 3.2.5沟槽土的堆放 沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外的位置，土的堆置高度不能超过1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。 3.3在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护。  3.4沟槽开挖允许偏差：中心线位移为±50mm，高程偏差为±30mm。 3.5排水措施 3.5.1凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米以下，且降水作业持续到回填完毕。 3.5.2在沟槽内采用明沟和集水井排水，采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离（根据渗透系数计算）设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比槽底深0.5米，井内稳2″泥浆泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3×0.3米，并以3‰坡度坡向集水井，沟槽内水应排入指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染。 3.5.3施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5米，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。 3.5.4沟槽开挖完毕后应请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。 4管道安装程序4.1管道安装4.1.1管材及胶圈的检验应在布管前对其进行严格检查，对不合格的产品留有记录，并做明显的标识。绝对不能与合格产品混装在工程上。4.1.2管道柔性接口的施工方法有两种：a.顶进法（千斤顶）b.渐进法（手拉葫芦）在靠背坚固时可用顶进法施工。靠背松软时采用手拉葫芦进行安装。4.1.3管道安装采用8吨汽车起重机下管，人工配合。4.2管道安装时的质量控制及技术要求4.2.1管道安装前的质量检查(1)安装前准备工作a、检查球墨铸铁管有无损坏，裂缝管口尺寸是否在允许范围，不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷。b、将管口的毛刺和杂物清除干净，不得有影响。c、橡胶圈应形体完整表面光滑，无变形，扭曲现象，每个橡胶圈的接头不得超过2个。d、机具：安装球墨铸铁管“T” 型接口所使用的工具常用的有吊链、手扳葫芦、环链、钢丝绳、勾子、扳手、撬棍、探尺、钢卷尺等，目前也有一些单位使用专用机具，如连杆千斤顶和专用环，对球墨铸铁管“T“型接口进行安装拆卸比较方便，检查安装机具是否配套齐全，工作状态是否良好安装。4.2.2球墨铸铁管“T”型接头安装程序下管→清理管口→清理胶圈→上胶圈→安装机具设备→在插口外表面和胶圈上刷润滑剂→顶推管子使之插入承口→检查4.2.3下管安装质量控制及技术要求a.下管：按要求将管子下放到槽底；b.清理管口：将承口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净。因为任何附着物都有可能造成接口漏水。c.清理胶圈、上胶圈，将胶圈上的粘接物清擦干净。把胶圈弯成心形或花形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀一致地卡在槽内。d.管道沿直线安装时，选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口的纵向间隙不应小于3mm。e.安装完一节管子后，当卸下安装工具时，接口可能要脱开，故安装前应准备好配套工具，用钢丝绳和手扳葫芦将安装好的管子锁住，锁管时应在插口端作出标记，锁管前后均应检查使之符合要求。f.在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度，转角后弯曲的内侧将有部分进入承口内，外侧有部分伸出。g.当管子需要截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。4.2.4标高控制：安装前由测量组在沟壁两侧测出标高桩，每10米一个桩，两侧交错设置，管身放铁水平尺，按标定控制桩找平，其允许误差为≤20mm。4.2.5中心线控制：在沟槽上横向设置钢管（108＊4.5）或型钢横梁固定经纬仪测出管道安装中心线，用红线标出，然后外移半个管外径，拉钢丝吊线坠，用于控制管外径，其允许误差为50mm。4.2.6管道安装时套在插口上的胶圈应平直，不得弯曲，承插口的间隙应均匀，胶圈与插口工作平台间的距离沿管口周围应一致。4.2.7每个接口安装合格后应随即做出检查记录，以备后查。4.2.8施工用水，打压用水，利用原有管道。4.2.9钢管的焊接接口 a.管道清理干净，管口边缘和焊口两侧范围内的表面应除去圬物，漏出金属光泽。b.管壁厚度>4mm时，对焊接管端进行坡口处理，坡口上部夹角为60°～70°，靠里边缘上应留1～2mm的钝边。c.用气焊切割坡口，切除后除净表面氧化皮，磨削凹凸不平处。d.焊工须持证上岗，执行安全操作规范。e.焊条使用过程须保持干燥，焊条药皮应无脱落和显著裂纹，焊条材料与被焊材料相同或基本相近（化学成分、机械强度、工作条件及工艺性）。f.安装时用吊车下管，用倒链来调整两管口高低，对口时管内用千斤顶来调整管子的椭圆度和错口率。g.焊接质量要求：外观不得有熔化金属流到焊缝外未熔化的母材上，焊缝和热影响表面不得有皱纹、气孔、弧坑和夹渣缺陷，表面光顺、均匀、焊缝和母材应平缓过度，根部应焊透。焊缝宽度焊出坡口边缘2～3mm。表面余高小于等于1+0.2倍坡口边缘宽度且不大于4mm。咬边深度小与或等于0.5mm焊缝两侧咬边总长度不得超过焊缝长度10%，且连续长度不大于100mm，错口偏差为0.2δ（δ为管壁厚）且不大于2mm。5管道水压试验5.1根据《给水排水管道施工及验收规范》GB50268—97的要求，本工程中的所有管道在敷设完毕后，均需进行水压试验。水压试验前应将管内杂物清理干净。5.2进行水压试验的最大分段长度原则上不大于1000M。5.3项目监理可以按现场条件或承包商的要求对分段长度进行调整。5.4水压试验应按下列程序进行。(1)试压管段的安装经检查合格，并按设计要求进行了固定和回填土。(2)试压用的靠背已做好，并采取了加固措施。(3)试压用的进水管路（水源保证）、排水气孔及排水管路已安装完毕。(4)管道的支墩锚固设施已达到设计要求。(5)试压用的弹簧压力表其精度不应小于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3~1.5倍，表壳的公称应小于150mm，使用前应校正。压力表的数量不应少于两块。(6)试压用的压力泵已安装就位，并能满足试验压力需要。(7)试验管段所有敞口部位已封闭。(8)试验管段注满水并已满足了按设计要求的浸泡时间，如无设计要求时按GB50268—97中有关规定执行。(9)球墨铸铁管无水泥砂浆衬里不少于24小时，有水泥砂浆衬里不少于48小时。 5.5试压过程(1)当上述工作作好后，试压即可开始，试压时应分级升压，缓慢进行。当压力升至0.3~0.5Mpa应停止升压，检查管道有无渗漏，然后升至工作压力。(2)在压力升至工作压力后，再次停泵检查，管道接口及阀部件有无渗漏，留好记录，最后升试验压力恒压10分种。(3)管线水压试验及冲洗消毒：管线工作压力为0.6Mpa，试验压力为：1.1Mpa。水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后，应及时回填其余部分。a.试压前管内充满水浸润　，时间应大于48小时，试压管段的长度不宜超过1000m;b.试验时，应先升至试验压力，恒压不小于10分钟（为保持压力允许向管内补水），检查接口及管道配件，如未发生破坏及较严重的渗水现象即为强度试验合格。在进行渗水量试验时，管道未发生破坏，且渗水量不大于《给水排水管道工程施工及验收规范》表10.2.13所载的允许值，严密性试验合格。c.当管径不大于DN400时，试验压力在10分钟内的压力降不大于0.5公斤/cm2，可不测定渗水量，认为水压试验合格；(4)若水压试验压力降大于0.05Mpa，而外观又无明显渗漏处时，应加强管内空气的排除工作。如仍不见效，应查明原因。(5)水压试验须经业主或监理工程师检查、验收并认证签字，否则水压试验无效。水压试验结束后应立即将记录整理好，由监理工程师签证认可。6管道冲洗、消毒当管道的强度试验和严密性试验合格后即可进行管道的清洗和吹除工作。6.1冲洗时应避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止；6.2冲洗时应保证排水管路畅通安全；6.3管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h,再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。7管沟回填7.1管道连接就位，经调整坐标高复测合格并报告监理工程师验收以后，要及时对管身两侧的沟腔填土稳管（注意留出接口），大于50mm的卵石或硬块不得填入沟内。回填土两侧同时进行，采用人工布土，人工夯实。7.2沟槽两侧管顶以上0.5米 采用素土夯实，其余部分待管道试压完毕后，可用机械夯填。7.3回填土每道程序应在监理工程师的监督下进行，并留有详细的隐蔽工程记录。7.4管道两侧及管顶以上0.5米范围内，回填土要求采用轻夯分层夯实。7.5位于路基范围时，管道两侧回填土的夯实系数不得低于0.9。管顶以上高为0.25米，宽为管道结构外边缘范围内应采用木夯，其夯实系数不得大于0.87，管顶0.25米至0.5米以内夯实系数应大于0.9，其他部位夯实系数不得低于0.95。7.6回填土采用分层环刀检验，达到设计要求后进行下道工序。7.7道路恢复基层按照市政工程规范要求恢复，面层由市政专业企业恢复。8管道防腐管线中所有的钢管及钢制管件涂漆前必须进行表面除锈处理，达到Sa2.5级后，方可进行防腐处理。外防腐：采用8703环氧煤沥清防腐涂料加强级防腐，采用六层作法，即：底漆－面漆－面漆－玻璃布－面漆－面漆，涂层干膜厚度不小于0.4mm，内防腐采用8701饮水防腐涂料，即底漆－底漆－面漆－面漆，涂层干膜厚度不小于0.25mm，具体防腐的施工方法严格按照产品的说明进行操作。外观：内防腐固化后应有光泽，外防腐层表面平整、无鼓包现象，面漆有光泽；粘浮力：防腐层固化后，用小刀切舌形切口、撕开切口，管面仍为漆膜覆盖而不漏铁为合格；针孔检查：用电火花检漏仪检测，内防腐为1500V，外防腐为3000V，以不打火花为合格；厚度：用防腐层测厚仪检测。9井室砌筑 9.1各井室应严格按标准图集中的几何尺寸和技术要求砌筑，各井室基坑开挖后不间断的排水，确保干槽作业，排水方法采用基坑一角挖集水井，集水井内设潜水泵，进行排水，直至井室施工完毕复土后，才能停止排水，防止井室“上浮”。 9.2所用材料要有合格证，混凝土砂浆要有配比试验结果，质保、质检资料必须真实齐全。 9.3各种井室土建施工过程中，各种预留孔洞、预埋铁等严格按图纸位置预留设置，禁止剔凿现象。 9.4各种设备井井墙内外均作防水层。 9.5井盖应与其相应道路地平面保持水平，不得高出或低于相应道路地平。  9.6各种钢筋绑扎严格按钢筋图进行，遇孔洞处应自行切断。 9.7施工完毕及时将井室清理干净。 （二）主要物资计划（1）、施工机械的配置原则（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。（2）所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。施工设备及试验、检测仪器配备详情见附表 （三）主要施工机械序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1.0m34台中国2012/良好土方工程2500L强制式搅拌机500L1台中国201010kw良好砼工程3350L搅拌机350L2台中国20115.5kw良好砼工程4砂浆搅拌机200L3台中国20135.5kw良好砼工程5管道自动切割机CG2-11型1台上海金钨20145.5kw良好管网工程6钢筋对焊机VNT-101台中国2014100kw良好管网工程7钢筋弯曲机/1台中国2012400w良好管网工程8钢筋切断机/1台中国2012400w良好管网工程9插入式振动棒/3台中国2014400w良好砼工程10平板式震动器/3台中国2012400w良好砼工程11φ48钢管φ4818t中国2013/良好管网工程12柴油发电机45kw3台中国201045kw良好土方工程135t自卸汽车5t12台中国2011/良好土方工程14汽车吊16t3台中国2010/良好管网工程15φ100潜水泵φ1005台中国2011/良好管网工程 （四）劳动安排计划单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方管道安装构筑物土方回填竣工验收木工2212砼工30455钢筋工1010架子工812砌筑工10225安装工30135机操工16151515普通工506060555 （五）确保工程质量的技术组织1工程质量目标本工程的质量目标为：达到国家相关质量验收合格工程。2施工阶段质量控制工作流程图为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序上加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作流程图”进行质量控制。3保证工程质量的管理措施3.1完善质量管理体系，特别是施工一线质量管理力量，配备—名专职质检员，随时对工程质量进行检测、监督。3.2质量检查必须严格按照有关施工及验收规范、质量检验评定标准以及设计要求进行。检验过程中针对薄弱环节重点检查，各道工序层层把关。3.3成立独立于施工队之外的质量检测小组，负责日常的质量检查、监督，发现施工质量问题及时提出并限期整改。3.4在施工中开展全面质量管理活动，严格控制施工过程中每个层次、每个环节，认真研究施工规律，消除一切漏控环节。3.5严格报告工序签证制度，由现场项目技术负责人签证，通知监理单位，双方检查合格后办理验收手续方可继续施工。3.6严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合的原则，坚持跟班作业制度，积极接受各管理部门对工程质量的监督。3.7加强竣工资料的收集整理工作，施工资料要与施工进度同步，随检查随整理资料，决不允许事后补资料的弄虚作假行为发生。3.8进行质量教育，提高施工人员尤其是—线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。3.9建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，调动施工人员提高质量的积极性。3.10积极接受监理工程师对工程质量的监督。 4保证工程质量的主要技术措施4.1施工过程中严格按照施工图纸，现行国家规范及经甲方批准的施工组织设计进行施工。4.2各类专职及特殊工种人员必须持证上岗,并经常进行技术教育和专业知识再教育,使职工从实践中提高业务水平。4.3针对制定的新工艺、新技术开发项目、施工措施及质量验收标准，由项目工程师组织有关工地专业工人、技术人员和施工班组人员进行学习。4.4针对制定的质量目标和质量通病，开展群众性的QC小组活动，解决通病，攻克难关，提高施工质量。4.5原材料的测试结果必须符合设计要求，对钢材、管材、水泥、砂石等材料进行必要测试，凡尺寸不符、质量不符、型号不符及测试结果不合格者，严禁进场和使用。对在施工过程中的加工质量,如钢筋对焊,调直及弯曲,混凝土及砂浆试块等也要进行及时测试,其结果必须符合设计要求。对在施工过程中的工后效果也应进行测试，如：管道轴线的位移等，其结果应满足验收要求。在测试工作中发现问题应及时追究原因，进行改进，不能让不合格的材料用于工程建设。4.6严格检查制度，公司每周对工程进行一次工程质量、安全，工期和文明施工的结果考评，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全进程处于受控状态。4.7强化施工质量的监督控制，加强施工工序的中间质量检验，上道工序不合格，不能进行下道工序施工，对重要的工序，未经质检部门和现场监理认可，不能进入下道工序施工。4.8切实做好施工交底工作整个工程的施工过程，每个工序的施工方法，要求和注意事项,都使每个职工心中有数,定期召开小组会互相交流,对施工过程中的操作方法，就有关质量、安全、工程进度等方面提出合理的建议。开展劳动竞赛活动,比质量,比技术,比文明施工、比安全，并由公司实现奖励。4.9建立三级验收分部分项质量评定制度4.9.1各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。4.9.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。 4.9.3项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4.9.4由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式发放限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。4.10现场计量器具管理措施4.10.1有我公司专职计量工程师负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。4.10.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立台帐，他人不得随意动用。4.10.3所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4.11测量工程质量保证措施4.11.1测量放样的控制措施本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。4.11.2确保施工控制网布设精度的措施（1）确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。（2）控制点与控制点夹角控制在30°以上120°以内，内角控制在60º左右。（3）在设置相邻控制点时，根据施工现场的实际情况，应设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑物上，必要时可适当加密控制点。4.11.3确保控制点精度的措施（1）施工前根据业主所提供的控制点，严格按照精度要求的有关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。（2）根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角度的测回数，施工过程中不使用半测回。（3）施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。4.11.4确保角度测量精度的措施（1）施工所用仪器在使用前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平刻盘，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一般控制在3º左右，仪器至两目标点的距离要大致相等。 （2）由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180°时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。（3）在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量时越要注意。（4）外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。（六）确保安全生产的技术组织1安全生产管理体系1.1施工现场安全措施本工程工期较长，各工种交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。1.2安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：①项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。②项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。③技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。④安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。⑤施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。安全生产管理体系项目经理公司职能部门业主监理公司项目安监部门项目副经理项目总工安全维护部门生产部门机械部门施工班组 1.3安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育2安全文明施工措施2.1施工安全措施：队伍进场后，即进行教育与动员工作，要求所有人员尊重与遵守当地风俗与习惯，维护驻地人民的正常生产、生活秩序，搞好公共关系，以保证工程施工正常进行。2.2施工机械安全防护：(1)各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗；(2)机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作；(3)机械操作人员工作前，就对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业； (4)机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁；(5)严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前就检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。2.3拌和站的安全防护设备安装必须严格按照施工平面图和设备使用说明书进行。安全工作要有组织、有计划，发展发生意外事故。设备安装完毕，必须进行综合试运转。试运转时，要有厂方代理人、工程技术人员、安装人员、操作使用人员联合参加，并办理验收手续，方准正式使用。每个操作者应悬挂安全操作规程，操作人员必须严格按程序操作。每天工作前，操作人员要全面检查传动润滑、紧固、安全阀等安全装置，确认完好时方能上岗作业。巡查和辅助人员工作时，必须穿戴合格的劳保用品，人体和工具严禁进入传动部位，如齿轮、皮带机、搅拌鼓、吸风口等。作业中如发现故障需要检修时，必须切断电源，开关加锁，在有人监护的情况下进行；严禁边运转边检修，以免造成人身伤害。道路出入口、易燃易爆品、重要安全装置处要悬挂安全警告标志和完好的消防器材。2.4临时用电安全防护(1)临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全进行规程。(2)水泥混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。(3)在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高处与外电架空线路垂直距离应不小于表中所示。施工设施最高处与外电架空线路最小垂直距离外电线路电压1kv以下1-10kv35kv最小垂直距离6m7m7m(4)使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。(5)移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。(6)低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线,架空线必须设在专用电杆上, 严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于４米。(7)电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。(8)混凝土搅拌站等集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防尘。(9)必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。(10)手持电动工具和单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器,照明灯具的金属壳必须做接零保护。(11)施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。3施工安全事故应急处理原则3.1迅速报告原则事故发生的单位或事故发生地的责任人、事故当事人或目击者，有责任和义务在安全事故发生后，立即向有关部门报告。3.2主动抢险原则在特大事故发生后，公司全体职工，都有尽可能抢救受伤人员及公私财产的责任和义务。对有能力、有条件实施救助而坐视不管甚至逃逸的，要依据有关法律法规予以惩处和追究。3.3生命第一的原则特大事故发生后，公司有关部门及有关负责人，要把抢救受伤人员、确保群众安全作为首要任务，最大限度的实施救护，及时疏散处于危险之中的群众。3.4科学施救，控制危险源，防止事故扩大的原则事故抢救过程中，要迅速判明事故现场状况，采取有效措施及时控制危险源，严防发生此类事故，避免抢救过程汇总的人员伤亡，控制事故蔓延。3.5保护和抢救公司财产，确保重要设施安全的原则特大事故发生后，要积极抢救所有能抢救的公私财产，要尽一切可能确保仓库、电力设施、通讯设施、交通设施及其他重要场所的安全，把事故损失降低到最小程度。3.6保护现场，收集证据的原则 在对事故实施抢救过程中，要尽可能对事故现场进行有效保护，收集有关证据，为日后查找事故原因和正确处理事故提供依据。 4不同类型安全事故的应急处理4.1暴雨：停止施工作业，远离沟槽，如遇塌坍砸伤人员及时叫救护车或送医务室抢救。4.2雷击：停止施工作业，远离导致雷电袭击的危险地域，如有伤员，及时送往医院抢救。4.3高温：轮流作业，准备一定的防暑用品，如绿豆汤茶叶等降温用品，对中暑人员进行物理降温，抬至通风地带进行“冷”处理，重者，马上送医院治疗。4.4塌方及高处坠物砸伤：事故发生后，如有人员伤亡，现场负责人及时拨打120叫救护车，通知应急救援领导小。并判断现场坑道及土质情况，在避免再次塌方的情况下，组织现场人员进行抢救。4.5着火：立即切断电源，用灭火器扑灭，初级以上火情要报火警119。如有人员伤亡，现场负责人应立即拨打120急救电话，并由经过培训的工作人员对触电人员进行救治，并通知应急救援领导小组。4.6漏电触电：立即切断电源，将触电者救出，如已停止呼吸，立即进行人工呼吸，并送医院救治，并通知应急救援领导小组。4.7机械伤害：立即将受伤者从事故现场救出，轻伤送医务室救治，重伤及时叫救护车送医院抢救。并通知应急救援领导小组。4.8恶劣天气：施工现场负责人如遇大风，雨，雪等恶劣天气，应立即停止施工，并及时清除现场的积水，积雪，在采取有效的防冻，防滑措施后方可进行正常施工。4.9临时电源故障：认真执行施工现场临时用电的操作规程要求，不乱拉乱搭设电线，如遇人员触电，立即终止施工作业，现场负责人负责组织抢救，并拨打120，110电话，按规定程序上报，启动应急救援处理方案；如遇电路故障导致火灾，现场负责人即刻组织人员迅速进行灭火，并拨打报警电话110，119及救护电话120。4.10其他安全事故：事故发生后，有人员伤亡的，现场条件不能进行救治的，应立即拨打120急救电话，并报告应急领导小组，无人员伤亡的，应立即根据应急处理方案要求采取措施控制事态，避免及减少损失，并报告应急领导小组，进入应急状态。5安全文明施工保证措施5.1对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。5.2挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。5.3 采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员.5.4现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。5.5施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。5.6加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。5.7创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。5.8生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。5.9施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生活和生产活动。5.10车辆在运料过程中，要保证道路的清洁，不得超运。5.11混凝土拌合站、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。5.12认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。5.13工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材。5.14加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止。如有条件，在工地现场设立当地派出所的办事处，邀请派出所工作人员进场办公，确保在施工地区内，无违法乱纪现象发生。 （七）确保工期的技术组织措施1工期保证措施（1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑群业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。（2）建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关健矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（5）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业）。并实行合理的工期目标奖罚制度，以确保工期目标的实现。（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤保障的高质、高效。（7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。2进度保证措施本工程对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。进度保证措施为：（1）严格遵照合同条款中约定的职责、权利和义务，恪守对工程总进度计划目标的承诺，维护合同约定的严肃性。 （2）承建本工程的施工组织机构，都是由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。从组织上保证工期目标的实现。（3）充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。（4）建立计划检查制度，执行项目岗位责任制。以网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并在职逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。4材料保证（1）保证料源充足开工前做出备料计划，保证各种物资的供应。（2）严把原材质量关采购合格的原材料与半成品，防止因不合格材料而影响工期。（3）编制材料供应计划5劳动力保证（1）编制使用计划根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（2）选择优秀劳务队劳务队要按照公司招标、投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍。6机械保证（1）编制机械进出场计划（2）选择精良的机械设备根据工程需要，选择精良机械设备。并在进场前提前进行调度，以充分发挥机械作业优势。7技术保证（1）抓紧图纸会审图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，通过建设单位、监理单位与设计人员联系及时解决。（2）加强技术准备工作提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。尽早进行交接桩及测量控制点的加密。8施工组织保证 （1）根据施工总体部署，周密安排，保证关键线路的工期。（2）抓紧机械调试工作。保证各项工作按预定计划正常生产。（八）确保文明施工的技术措施1施工总平面管理贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；学习并贯彻执行《现场文明施工管理》，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；施工现场按照公司CI标准设置“三图七牌”；按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布置图；施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。2重点部位文明施工管理措施2.1办公区施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度5～6m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”： “三图”：施工总平面图；施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；施工总进度计划网络图。“七牌”：工程概况牌；项目概况牌或项目简介牌；安全生产措施牌；安全生产宣传标语牌；保卫、防火、卫生须知牌；现场管理制度牌；安全记录牌(无安全事故天数记录)。现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；2.2材料堆放场地施工及材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2.3施工现场文明施工管理项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；积极推行CI战略，树立企业良好形象：认真学习并贯彻实施； 所有施工人员都必须按规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。2.4检查措施检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。检查内容施工现场的文明施工执行情况。检查依据按《市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。检查方法 项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。3环境保护措施3.1粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。3.2噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法；建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；合理安排施工工序，严禁在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。3.3对原有管线、排水系统的保护施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失； 所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。3.4夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；严格执行前述的“噪音控制措施”；在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。3.5环境保护管理制度根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主； 对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。（九）施工总进度表或施工网络图年度2015年（工期90日历天）天主要工程项目612182430364248546066727884901、施工准备、2、测量工作3、沟槽开挖4、管道安装5、管道试压、冲洗、消毒6、砌井、工作坑回填土7、清理、竣工验收 （十）确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、施工项目前期的成本费用管理项目施工之前施工企业对拟承揽施工项目的市场调研、参观考察活动、广告宣传、企业风采展示、建设项目招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选定、事前评估、项目人员培训、施工准备等都必然产生正常的支出与资源消耗，而正确核算这些人力、资财的消耗及管理这些消耗的部门的支出，就形成了施工项目前期成本费用管理的主要内容。施工项目前期成本的控制，是关系项目最终效益的基础工作。在其定“性”、定“量”方面，都必须牢牢把握，要根据国家的建设工程项目管理规范与工作量清单计算的相关规定进行调控，按照精益化的原则量入为出，从严、紧、省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程成本的比重”过多，如果前期的成本支出偏多，占了主体工程施工成本的“份额”。那么，工程竣工后的经济效益，必然会无法达到预期的经济指标。前期工程承揽费用要设立专门账户核算，支出项目必须符合相关的财经政策的规定，承揽工程的前期费用总支出不得大于工程施工计划盈利总额的25%，以确保施工生产的成果在项目实施初期就得到保障。工程施工的前期成本费用切实做到归结为实体项目核算，不得将甲工程项目的成本移到乙工程项目上，以保证单项工程成本的完整、准确，才能为工程成本检查、成本费用支出的经济活动分析提供真实的资料，实现成本管理的目标。二、工程施工全过程的成本管理工程施工期间的成本费用管理是成本管理的关键。其重点为：1、建立项目部成本管理组织，制定岗位责任制和考核方法。达到人人有职责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环，保证施工生产的持续推进，为实现施工生产的目标提供组织保证。同时充分体现劳动者当家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原则。成本管理的原则就是在成本支出过程中必须遵守的方针。主要包括：（1）全面（全员、全过程）控制原则；（2）开源与节流相结合的原则；（3目标管理的原则）；（4）责、权、利相结合的原则；（5）质量管理原则；（6）节省与合理化的原则。3、制定成本费用开支管理制度。科学管理成本要体现在成本管理全过程，必须靠规章制度来保障，项目部的成本管理制度一般应包括：人员培训（政治教育、企业文化建设）制度、安全教育检查管理制度、质量（培训检查验收）管理制度、环境和职业健康管理（职工劳动保护）制度、材料采购、验收、仓储、领（退）用制度、设备（保养、作业、检查、维修）管理制度、资金结算管理制度、工资管理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应急预案管理制度、考核及奖罚制度、成本开支审核制度、定期成本分析制度等。 4、运用及拓展工程项目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花钱，多办事，花少钱，办成事。其措施主要有：(1)事前计划在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定科学先进合理可操作性的施工方案，选好市场信用佳的材料供应（分承包商）商，制定每期的项目成本计划。施工方法的确定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机械设备（工具）也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最科学合理、最经济的方案。并报告建设单位监理单位确认。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的组织保证。组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由项目经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员，同分包商就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致，签订合法有效分包协议和材料供货合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并履行审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。（2）、事中控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料的投入，人工消耗的控制和现场管理费用等。 （十一）施工总平面图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。'