酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修理项目施工组织设计 85页

'目录第一章编制说明3第一节编制说明3第二节编制依据4第二章工程概况6第一节工程概述6第二节工程特征6第三章施工部署7第一节施工指导思想与组织机构7第二节施工总工序安排14第三节施工现场设施布置14第四章施工准备16第一节施工现场准备16第二节人员、物资、机械设备准备及进场计划17第三节技术准备19第四节创建良好的外部施工环境条件21第五节施工临时用电22第六节施工临时用水25第五章主要分部分项工程施工方法与工艺28第一节台阶、路面等工程28第二节管网修理工程30第三节屋顶修理工程33 第六章工程质量目标及施工质量保证措施36第一节工程的科学管理措施36第二节工程质量保证体系37第三节工程质量检查制度及试验42第四节工程质量控制要点44第五节工程质量管理制度46第七章施工安全生产保证措施48第八章文明施工保证措施60第九章保证施工进度计划的落实措施64第一节施工进度工期控制方法与原则64第二节实现工期进度计划的动态控制65第三节制定保证工期的技术措施66第十章季节性施工保证措施68第一节雨季施工措施68第二节夏季施工保证措施70第十一章突发性事件的应急措施71第十二章降低成本的措施73第十三章消防措施76第十四章保卫措施79第十五章成品保护措施81第十六章环境保护措施82第十七章新技术的运用85 第一章编制说明第一节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导蒙自天源大酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修理项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60天工期内完成工程的全部施工内容。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、 多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节编制依据1、设计施工图纸；2、蒙自天源大酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修理项目招标文件；3、《工程测量规范》GB50026-934、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-875、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-20036、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-20067、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-928、《混凝土用水标准》JGJ63-20069、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200210、《管网施工质量验收规范》GB50203-200211、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200212、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-200213、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200114、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ53/T-23-200815、《云南省建筑工程质量优良等级评定标准》DBJ53/T-24-200816、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 第二章工程概况第一节工程概述工程名称：蒙自天源大酒店大堂台阶及地下供水管网、主附楼屋顶功能恢复性修理项目建设地点：蒙自天源大酒店建设单位：红河州烟草公司蒙自分公司工程工期：60天第二节工程特征（1）大堂正门172.5平方米的台阶、路面、路基、石材拆除及台阶钢筋混凝土施工、石材地砖恢复等内容，两侧路面及人行道137.5平方米面积做路基敷设、青石地砖。（2）掩埋地下和下水道中的管网修理，包括酒店冷、热主管网、分配送管网100mm管网165米、80mm管网98米、50mm管网92米、40mm管网124米、20mm管网41米，合计约520米，包括管网配件、挖沟敷设等安全隐患整改。（以实际施工内容及数量为准）（3）酒店屋顶修理，含隔热层1400平方米，防水层2100平方米。其中：主楼隔热层约1115平方米，防水层约1330平方米（含女儿墙）；配电室隔热层约285平方米，防水层约420平方米（含女儿墙）；锅炉房防水层约350平方米（含女儿墙）。（4）主、附楼沉降缝和财务室顶加装约100平方米阻隔遮雨棚。 第三章施工部署第一节施工指导思想与组织机构本工程由于工程工期较短，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：工程的总体目标：1、工程质量：合格并创市优良工程；2、工程进度：严格按业主规定的工期，保证工程2016年9月30日竣工交付使用。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到蒙自市级示范安全文明工地标准。5、组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。组织管理机构及部门人员职责的说明： 由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》项目经理项目副经理项目总工施工部预算部质检部安全部协调部后勤部物资部机械部各专业施工班组对组织机构中各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明：1、项目经理：A、岗位职责：1）、全面主持项目执行机构的日常工作；2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告； 9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）、组织和领导工程创优工作；15）、负责工程竣工交验工作；B、资格条件：1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。2、项目副经理：A岗位职责1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、项目总工程师A岗位职责：1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；8）、协助项目领导和组织创优工作； 9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；4、协调部A岗位职责：1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）、参与编制项目质量策划；6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5、安全部A岗位职责：1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、质检部A岗位职责1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。8、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；10、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。 11、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。第二节施工总工序安排工程总目标与阶段目标详见进度计划安排。第三节施工现场设施布置1）、临时设施的布置：根据本项目的规模，管理机构、各专业工种所需的生产工人，在建筑物附近搭建临时生活区及项目部办公室、会议室，厨厕、浴房；2）、机械设备的布置：A、提升井架布置：井架基础构造大样如下图所示：安装与拆除：1、安装前的准备工作：按总平面图的要求布置将井架的底座和予埋螺栓同时浇注在基础内，同时检查底座的四角标高是否一致。2、安装及注意事项：首先安装井架底盘的立杆构件→横杆构件→立杆构件（重复进行）→横梁→钢丝绳。其次：安装卷扬机及电气部分；最后空载和运载的调试。注意事项：①分次到位；②安装需用经纬仪随时检查井架的垂直度；③井架因现场实际情况采用预埋铁（铁件M5厚200*200）用φ4.8钢管4根加固附梁柱，裙楼部位只需在15米处加固一道；④ 安装时架子工务必注意安全，拿稳构件，系好安全带，搭设的临时挑板必须稳当，上下作业架子工错开站位，不得抛扔物件，严禁高空坠物；⑤井架除出料方向和卷扬机视线方向均满挂密目式安全网；⑥卷扬机操作室要用枋木、七夹板搭设双层防护棚以防高空坠物；⑦卷扬机底座要预埋螺栓固定，并用钢丝绳在底座后方固定。拆除：拆除与安装工作相反：即“先装的后拆、后装的先拆”。各机械布置详见施工平面布置图。 第四章施工准备施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节施工现场准备一、施工动员本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。动员工作的主要内容：1.介绍工程基本情况和工程意义；2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；3.强化安全意识、质量意识和环保意识；经过以上动员工作，做到：(1)施工动员普及率达90%以上；(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。 二、现场准备1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2.现场“三通一平”已经完成，还需设置足够数量的消防栓。3.按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟，车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。4.做好水、电管线的架设、安排、布置。5.做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。6.做好分包或劳务安排工作。对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。第二节人员、物资、机械设备准备及进场计划一、材料、机械的准备1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2.做好施工机具租赁或订购工作。3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。二、机械设备维护保养制度：1.设备维护保养实施方法和要求：(1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。(2)设备例行保养作业在班前班后实施。 (3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。(7)设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。(8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。(9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。(11)经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。2.机械设备维护保养规程包括以下内容：(1)《运输车辆维护保养规程》(2)《砼输送泵维护保养规程》(3)《钢筋加工机械维护保养规程》三、人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。第三节技术准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。一、内业技术准备主要包括(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；(2)进行临时工程设施建设的具体设计；(3)编写实施性的施工组织设计；(4)编写各种针对性的施工措施；(5)结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；(6)备齐必要的参考资料；(7)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；(8)据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。二、外业技术准备主要包括 (1)现场详细调查与地质勘探；(2)现场测量控制桩交接埋设与复测；(3)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(4)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。三、测量准备主要包括1、根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。2、测量组由测量工程师、测量工等6人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。3、现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅(用于测砂、石含水率)、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具，此外本公司有中心试验室，可进行现场砼试块、钢筋、水泥复检等各项检验、试验工作。现场及中心试验室各项仪器设备详见施工设备表。4、先遣人员和设备进场后3天内,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批；中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。第四节创建良好的外部施工环境条件 本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品；铸一块金牌，留一片美声；占一席市场，交一方朋友。具体须抓好以下几个方面：(1)服从业主，服务监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；(2)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；(3)听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释，妥善解决；(4)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；(5)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作；(6)强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；(7)自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；(8)做好施工期间工地保安工作，杜绝违反治安管理的事件发生。(9)认真抓好交通安全和加强文明施工。第五节施工临时用电一、总用电量电动机总计：P1=175KW电焊机总计：P2=175.5KW动力用电p动==1.1×(0.7×175/0.78+0.6×175.5)=288.6KVA 由于照明用电所占的比重要比动力用电电量少的多，所以估算电量时可按动力用电的10%考虑。照明用电=268.4.9×10%=26.8KW总用电：P=268.4+26.8=295.4KVA高峰期用电量约为200KVA。二、用电说明1.各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5m>h>0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5m>h>1.3m。2.水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。3.防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4.电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器。5.做好雨季施工安全用电的保证措施。6.落实预防漏电的措施。三、安全用电技术措施1.按照《施工现场用电安全技术规范》的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自己所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2.必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏。3.保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别。4.禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5.电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。6.电气设备的安装、保护使用与维修必须符合JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 7.安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8.进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：(1)停电；(2)悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；(3)检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；(4)有统一组织和专人统一指挥。9.开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检量用电设备负荷用量完好时才能送电。10.对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处。11.外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款。12.配电箱内严禁用木垫块,接零保护点必须牢固,严格搭挂、钩接。13.配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。14.现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。15.当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。五、电气防火措施1.合理配置、速定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。 2.在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物,不准使用火源。3.在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。4.禁止超载及设备“带病”作业。5.禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。6.值班电工必须随时监护，巡回检查用电情况及设备运转情况，发现问题及时处理。7.电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应及时更换。8.合理设置防雷装置。9.按照《施工现场临时用电安全技术规范》设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。第六节施工临时用水一、施工现场用水计算用水量计量(1)、现场施工用水量，按下式计算：q1=k1ΣQ1×N1/(T1×t)×k2/8×3600q1—施工用水量（L/S）k1—未预计的施工用水系数（1.05—1.15）取最大值1.15Q1－每季度工程量（以实物计量单位表示）近似取1000m3(2)施工机械用水量，有内燃机动力装置1台（砼泵），对焊机1台，木工制作场1个。 按计算则q2=1.05×(1×1.1×200＋1×2×300+2×1×20)×1/（8×3600）=0.02(L/S)(3)施工现场生活用水:q3=（4）生活区生活用水：q4=(5)消防用水量：施工现场面积小于5ha，消防用水10L/S，q5=10L/Sq1＋q2＋q3+q4=3.22+0.04+0.73+1.45