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  • 2022-04-22 11:39:18 发布

招标文件—二次供水管网范本.doc

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'中国天安第一城招标投标文件(二次供水管网)发包方天安房地产开发二零零二年十月 目录第一章投标须知一、总则………………………………………3二、招投标原则………………………………………10三、投标书及投标………………………………………12四、评标与中标………………………………………14五、合同的授予………………………………………15第二章:投标书一、投标书………………………………………16二、授权书、委托书………………………………………18 第一章投标须知一、总则1.发包人:天安房地产开发2.项目简介:2.1项目名称:天安第一城(一期)二次供水管网工程2.2项目地址:硅谷大街661号。2.3标段容:2.3.1生活供水管网2.3.2消防供水管网2.3.3绿化供水管网2.4所在位置:南临硅谷大街,北至繁荣路,西为电台街,东至前进西街。2.5工程围:2.5.1以发包人提供的工程全套施工图和所有设计变更为准的管线安装、附件安装和管井砌筑工程。土方开挖及回填工程除外。2.5.2发包人指定分包的现场配合工作。2.6工程质量等级与标准:2.6.1各项工程的施工与质量的标准,必须符合中华人民国建设部颁发的“施工验收规”及市有关部门颁发的各项规定。 2.6.2工程质量评定要求:达到全部优良工程。2.6.3如工程质量经评定等级低于优良标准,发包人有权扣罚相应工程款的5%作为工程翻建、修建费、返工费。2.7工期要求:中标方须在正式开工后20天全部竣工。3.材料供应方式、围:3.1本工程中标方包工、包料、包工期、包质量。3.2发包人保留按当时合理市场价格的条件下指定材料供应商的权利。4.招标方式:议标发包。5.招标程序和日期安排:下列招标程序和日期安排若有变化将另行通知。5.l发布标书日期:2002年10月22日上午9:00地点:市硅谷大街661号联系人:胡勇强洪文电话:0431—5184440传真:0431—5184437邮编:1300125.2答疑及现场踏勘:日期:2002年10月23日下午15:00地点:天安房地产开发工程部联系人:胡勇强洪文电话:0431—51844405.3回标:日期:2002年10月24日下午17∶00之前 地点:天安房地产开发工程部方法:所有投标文件一式三份密封盖章后,派专人送达回标地点联系人:洪文高原电话:0431—5184440传真:0431—51844376.发出的招标文件:6.1投标须知6.2招标投标文件6.3图纸(综合管网平面图、给水管线平面图)7.投标方应具备下列必要条件:7.l已在市注册单位,具备管道安装工程二级以上资质的施工企业。7.2中标方需派一名经发包人认可的项目经理担任本工程项目经理,代表总公司法人,全权办理发包人和中标方一切事务,协调公司部各级部门关系。7.3投标方必须具备与本工程相适应的技术人员人数和机械设备的配备。7.4投标方必须严格遵守和履行招投标文件和合同中各条款的约定。8.中标方和分包关系:8.l中标方必须担负承包围的施工总承包责任,自行完成主要工程项目,不得转包或变相转包任意肢解工程,不得变更投标时已确定的工程项目班子。如发生上述情况,除非先获得发包人认可,否则发包人有权中止合同,并要求施工队伍迅速退场,并按合约规定赔偿发包人的损失。8.2若局部、工程特殊项目必须分包时,必须事先经发包人认可,发包人保留选定分包的权利。 8.3分包单位的技术等级、经营围必须与承担分包工程的容一致,不得越级分包或再次分包。8.4中标方应与分包签订分包合同并负责协调各分包方(包括发包人分包的施工单位)之间矛盾,提供相应的施工条件和协调解决一切具体事务。8.5分包方(包括发包人指定分包的施工单位)必须对中标方负责,分包方在施工中的质量、工期问题,由中标方承担责任。若某分项工程的质量、进度达不到设计、规及发包人的要求,则不管是总包方直属队伍或选择的分包队伍,发包人有权撤消该分包方。8.6中标方不向发包人收取任何分包(包括发包人的指定分包)的管理费。8.7中标方负责施工现场的管理,在夜间规定时间,不得进行高噪音施工,并在签订施工合同的同时,与有关政府职能部门签订保卫、安全、消防、卫生、市容、扰民问题的协议。8.8中标方负责办理天安第一城二次供水的相关手续。8.9中标方要按发包人要求做到施工场地的整齐和清洁以及场地的布局合理性。8.l0中标方在施工过程中要接受发包人工程技术人员及监理有关人员的技术监督、管理。遵守文明施工、安全施工的有关规定。8.l1发包方配备了负责本工程的各项专业技术人员,中标方在施工工程中要接受上述人员的技术监督、管理。9.投标价格:9.1本次 招标为无标底招标。投标价格应按《省市政工程预算定额》为依据,并按优惠条件规定进行计算,此投标价将视为对图纸容的固定总价(随同投标文件附上预算书,若图纸变更,工程造价计算方法与预算书计算方法一致,不受市定额站或有关部门政策调整和中准价变化的影响,亦不受施工季节的影响)。9.2无定额的工程项目中标方可自行报价,但须单独列项计算,并同时报送单价组成和材料分析,经发包人审查批准后执行。9.3中标方应确保行人和周边住户的安全,中标方还应确保周边地下管线和架空线的安全。上述相关费用已包括在投标方的报价之中。9.4投标人应列出主要材料一览表,说明主要材料的型号规格、质量标准、供应厂商和价格作为合同附件。9.5投标价是按照招标文件、合同条件、发包人要求、工料规及图纸的要求,并计算全部工程的综合“固定合同总价”。投标单位必须注意本工程合约之招标图纸及技术说明,及相应国家及地方有关标准、规和规定,该投标价格应被视作包括进行和完成本合同所规定的工程的全部容,而不对任何工料价格和有关政府在合同执行期间所作的新的规定或调整作任何调整。今后亦不会因为中标人的漏算、少算或者多算进行调整。9.6对于在投标时尚不能确定的材料价格,可以以发包人规定暂定价列入投标价中,以后发包人按经批准实际价格“补差”给中标方(高补低扣),其“补差”的数量依照实际发生的数量计算。 一、招投标原则l.发包人不一定要接纳最低的投标或收到的任何投标,并不会解释选择或否决任何投标的原因。2.投标文件中的各项条款不能作未经授权的改动,若有此等改动,投标作废标处理。3.投标文件投标方若有计算错误,皆视为已获招投标双方所接受,一律不予调整,并由投标方自行负责。4.投标期间,招标单位为澄清或修改招标投标文件所发布的书面补充材料都作为招标投标的有效补充文件。5.招标投标文件与施工总承包合同一样具有法律效力,对招标投标的双方都具有同等的法律约束力。6.投标保证金:壹万元整。投标方在领取招标文件时支付给发包人,投标阶段结束(发中标通知书),发包人将保证金退回给未中标的投标方,而中标方的壹万元保证金不退回,作为履约保证金。7.在投标结束之前,投标人可以撤回投标书,要求重新投标。8.在规定的时间未回标、有法律上不公平竞争行为、丢失发包人发出的图纸等,发包人均有权没收投标保证金。9. 除招标单位发的招投标文件外,投标单位如另有补充说明,必须有法人代表签字、盖章后在规定回标时间前投标方为有效文件。3.招投标文件在投标期间生效。未中标者,招投标文件失效。中标者招投标文件与工程总承包合同有效期相同。4.工程总承包合同以招标投标文件中的条款为基础,在签定工程合同条款时不得随意变更招标投标文件中有关条款,除非获得发包人认可。5.招投标文件中的条款和工程合同的条款具有互补效力。6.招标投标文件中的各顶条款,特别是投标方对发包人的承诺、优惠条件等,必须在今后的合同条款中、施工过程中和工程决算中体现。7.在以下几种情况下,发包人视投标文件为废标,并作取消投标人资格处理:a.未在规定的时间投标;b.填写的字迹模糊不清,投标书容不全,或未按规定填写表格;c.法人代表未签字或未盖公章,未按规定密封;d.未响应或未全部响应招标文件的要求;e.有不公平竞争现象或勾结其他招标者的不法行为;f.在投标过程中的欺诈、虚报等行为;g.发包人要求的投标资料不全。 一、投标书及投标l.投标书必须用钢笔填写,字迹清楚,法人代表签字、盖公章并密封后在规定的时间回标。2.投标书应完成以下容后作为投标资料回标给发包人:2.1投标书2.2授权书:公司授权某人参加本工程的招标文件,和本工程的项目经理的任命书。2.3承诺工期:(不设工期奖)2.4工程造价:包干2.5施工组织设计:2.5.l参加本项目的项目经理、主要管理人员和各项主要工种负责人的、他们的履历、并附职称复印件及他们主要的任务与分工。2.5.2参加本项目的机械设备的种类、数量的一览表,并标明各机械设备是自备还是租赁,以及大中型设备现场设置位置说明。2.5.3质量、安全、技术保证体系与保证书。2.5.4施工方案,包括施工操作步骤。2.5.5施工总进度计划,包括各单体项目和总的施工工期的安排。3.发包人专门安排一次投标答疑会,投标方可到文件中的联系地址向发包人进行有关投标问题的咨询,并踏勘现场。4.附则:投标人必须在回标时同时向发包人提供下列资料:(l)企业资信材料;(2)近年承担的工程项目一览表;(3)自有机械名称、性能、数量及说明; 5.如果投标人在标书送达后发现有误,可以书面通知发包人并提交修订本,该修订本在回标日前收到是可以被接受的,否则原标书仍然有效。如果发包人发现任何错误或有关标书的问题,可以书面向投标人提出询问,但该项询问并不表示要求改变标书,投标人只可维持或撤消投标,但该等询问并不减少投标人的任何责任。如果由于标书文件的任何错误而引起的标函错误,而此等错误本可以用上述方式补救的,则投标人对于引起标函错误的责任追究,将不被承认接纳。6.整个招标文件包括中标者的标书将与合同一起装订,成为合同文件的一部分。7.投标人在编制投标文件或在随后的会议,磋商中引起的任何费用,发包人均不会承担。8.投标书要求投标者密封,直接交给有关联系人手中。9.本文件所涉及的各项容,为今后发包人与中标方签定合同的依据。l0.中标方必须在收到中标通知书后一周与发包人商谈关于合同的事项,如未能在一周与发包人联系,将视为弃权。ll.招标投标文件与承包合同具有同等效力,任何条款不得与招标投标文件相抵触。12.投标单位在投标时同时提交预算书,否则发包人有权拒绝该投标者。l3.所有投标文件一式三份,其中正本一份,副本二份。 一、评标与中标l.发包人将根据下述情况分别进行评标与选择中标方:l.1投标方必须从实质上全部响应招标文件的要求;l.2发包人将注重投标方的总价、工期、质量等级;l.3投标方承诺的必要条件、费率标准、优惠条件及管理体系和机械设备的配备。2.发包人可不必向投标人解释中标或非中标的原因。3.投标者回标后,发包人在二十天给予各投标单位明确答复。未中标者,发包人退还投标保证金。中标者不退投标保证金。4.招标人的权力:4.l招标人有制订招标文件,确定招标时间,审核投标人资格的权力。4.2招标人有发布招标书,接收投标书的权力。4.3招标人有评标、议标的权力,有根据评标议标结果公布和发放中标通知的权力。4.4招标人有收取投标保证金和确定退还投标保证金的权力。4.5招标人有审核投标书是否有效的权力。 一、合同的授予l.发包人根据招标书、中标方投标书及双方面议结果,把合同授予一家中标单位。2.中标者的责任:中标的投标方应在接到中标通知书后7天提交工程总价5%作为履约保证金,如出现以下情况,发包人可酌情部分扣除或全部扣除中标方的合同保证金。2.l在合同或施工期间否定或不履行招投标文件中的部分或全部条款;2.2由于中标方的原因而使合同履行期间撤回合同或终止履行合同,发包人不仅扣除中标方的合同保证金外,所发生的工程上损失也由中标方承担;2.3在中标方和发包人双方合同条款商谈期间,合同条款和本招标投标文件中的条款有很大差异的;2.4无法全部履行招标文件或合同条款的;2.5未按招投标文件中的要求兑现承诺的必要条件、优惠条件和费率标准等。3.中标方提交履约合同的保证金可用银行转帐或用现金。4.在无特别情况发现时,该履约保证金中的30%将在工程完成50%时归还给中标方。另30%待合同工程完成80%时归还给中标方。另外40%待工程全部完工时归还给中标方。5. 合同谈判及签署:中标通知书发出后,中标方应在7天按照招标文件要求与发包人约定时间、地点,签定总包合同,正本贰份,双方各执壹份;副本肆份,双方各执贰份。第二章投标书一、投标书致:天安房地产开发(发包方)l.在视察现场和审阅招标文件、图纸以及合同条款后,我们自愿以人民币:(RMB¥)的固定总价执行、完成天安第一城(一期)二次供水管网工程,并以此作为签订合同的依据。2.我们承诺由于设计变更而引起的安装费用按照市预算定额及其在投标时规定的各项费率、取值标准和承诺的优惠幅度进行计算,在材料中准价的基础上,给予%的下浮优惠。3.我们承诺本工程在计算设计变更费用时,其建筑材料价格凡属指导价围的,则按定额站公布的中准价下浮%进行计算,跨月的则按其相应月份的加权平均值进行计算。其他材料则按双方协商的价格进行计算。4.我们保证在签订合同后天(包括星期日及假期)或按合同而延长的时间竣工并移交全部工程。5. 我们同意本投标书的有效期从回标至合同执行完毕或业主退回保证金贰万元时,在有效期予以接纳对我们的约束力。2.若我们中标,我们同意本投标书的有效期和工程合同一致,在履行工程合同时,本招标书对双方也具有约束力。3.我们保证在中标通知书收到后一周与发包人商谈合同事宜,如一周未与发包人联系,发包人可视为自动弃权。4.我们保证在签订工程合同后7天进场正式开工,保证在合同约定的工期完工并移交。5.我们保证若中标,按招标文件的要求支付工程总价的5%为履约保证金。6.我们保证按招投标文件的要求兑现承诺的必要条件、优惠条件和费率标准等。7.我们明白发包方不一定要接纳最低的投标或收到的任何投标,亦不会要求解释选择或否决任何投标的原因。投标单位名称:___(公司盖章)营业执照:施工执照:投标人签字:____法人代表签字:____见证人签字(公司律师):____ 公司地址:____公司:____日期:二、授权书、委托书天安房地产开发:兹委托(性别:年龄:职称:)代表本公司法人就天安第一城(一期)二次供水管网工程的总承包事宜,以本公司的名义签署投标书,并进行合同谈判和处理与之有关的一切事项。同时委托(性别:年龄:职称:)代表本公司为天安第一城(一期)二次供水管网工程的项目经理,并协助投标委托人参与合同谈判,并负责施工进场有关事项和施工管理。法人代表签字盖章(授权人):委托代表人签字盖章(被授权人):委托项目经理签字盖章(被授权人):公司盖章: 代理人地址:代理人:委托日期:年月日注:投标委托人可与项目经理为同一人,也可为二人。'