道路给排水工程施工组织设计.doc 79页

'此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章管理目标一、质量控制目标及保证措施1、工程质量目标①工程交验合格率100%，优良率80%以上，做合格工程；②工程质量隐患和问题整改率达100%以上；③杜绝重大工程质量事故。2、质量保证措施我司一向重视施工质量的管理与提高，为确保本工程施工质量，达到既定的质量目标，我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。具体保证质量的措施如下：　①材料进场和二次检验制度②以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。③为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求推行如下技术管理制度：④制定更为严格的质量评定标准⑤积极开展技术攻关和QC活动，结合本工程的结构特点和我司施工技术的总体水平情况，在保证以往工程质量水平的情况下，积极进行重点、难点技术攻关和开展QC活动⑥对工序、工艺质量进行质量保证措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、工期控制目标及保证措施1、工期目标：若我单位有幸中，确保自开工之日起在238个工日内完成本标段道路排水工程施工任务，并力争提前。2、工期保证措施：对施工工序各项工作的落实，使工程能够有组织、有计划的进行，我们根据以上工期目标特从以下几方面对工期措施进行了保证：①从机构组织、人员配备，管理上保证②从计划安排上保证③从材料管理和机械设备管理上保证④从技术上保证⑤从施工组织与管理上保证⑥从安全生产上保证⑦从后勤供应上保证⑧从工作关系及其协调上保证三、安全生产控制管理目标及保证措施1、安全生产目标：①杜绝一切工伤事故；②无中毒、火灾、火警事故；③新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；④特种作业人员持合格证件上岗率达100%；⑤按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、安全生产保证措施①建立完善有效的安全管理系统。②坚持“安全第一，预防为主”的方针。③制定定期安全检查制度。四、文明施工现场控制管理目标及保证措施1、文明施工目标本工程文明施工目标为文明施工工地标准2、文明生产保证措施制定文明施工措施和规定严格按文明施工规范实行现场文明管理第二章施工组织部署第1节编制依据及目的一、编制依据（1）《南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工招标文件》。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。（3）南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工图纸。二、编制原则（1）充分遵循招标文件条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一”原则。（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。三、编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程达到合格工程标准，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在公路、市政道路、桥梁等类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。第2节施工总体部署(1)根据道路及排水等特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。(4)本着“先下、后上”的原则，安排工期。第3节施工准备工作在接到业主中标通知后，立即进行人员、机具、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天内立即完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分工进行施工准备。1、项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。2、交临时用地和临时用电的申请报告。3、进行地方材料和其他原材料的场所开采、采购等合同的签订。4、安排料场、做好急用材料的进场准备。5、进行路线的恢复定线、测量放样。6、编制实施性的施工组织设计并报请监理工程师审批。设备、人员、材料进场此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计进行精心组织，狠抓到位。1、人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、施工工程师、质检工程师等工程师首批到位。2、工作到位明确项目经理部的组织层次和多支施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。3、职责到位支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。4、资金到位公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。5、物质到位主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，必须超前计划，认真落实，确保按需要时间及时到位。设备到位的方法是通过汽车运输从公司总部直达施工现场。工程所需的三大材料和地方材料，基本都在工程所在地采购，以汽车运输为主。6、施工机械配置：见施工机械配置章节。第4节施工、技术管理措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成此工程的施工，达到建设单位满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对施工技术及技术管理工作做如下安排:1、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，对本工程项目进行施工、技术全面管理。2、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。3、以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。4、为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下施工及技术管理制度：①技术责任制和技术交底制度②工程中间检测、验收制度③质保资料的整理、存档工作④技术复核⑤材料供应管理与检验制度⑥工程质量检查验收制度⑦隐蔽工程验收制度⑧其他技术管理制度第5节人员配置此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、管理机构及管理人员配置为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成合同项目的各项工程，本工程按项目法组织施工。本公司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组成本工程项目经理部，并作为公司实施本合同工程的组织机构。2、项目部设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，由各专业管理人员组成项目部，分别管理各专业技术工作，并按规定设置五大员。现场设置多个施工队，分别负责该工程各分项工程施工。3、项目经理部组织机构的设置及配备主要人员见项目经理部组织机构框图。项目部组织机构设置项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员材料员安全员4、职能A、项目经理职责：1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。B、项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。C、技术负责人职责：1）主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；3）负责对分包单位施工方案的审核工作；4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；8）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；D、施工员的职责：1)对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。2)负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。3)负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。4)负责组织对产品进行保护和维护。E、质量员的职责：1)在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。2)严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。3)严格按规范对分部、分项工程进行试验，指导正确取样，出具检验报告并对其负责。4)负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。F、材料员的职责：1)按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。2)负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3)作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。G、预算员的职责：1)负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。2)负责竣工决算的编制及方案。3)负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。4)协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。5)负责收集决算资料，建立决算台帐。6)根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。I、安全员的职责：1)对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。2)协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。3)负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。5、管理人员配备表见技术标文件中管理人员配备表二、劳务人员配置此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据本工程特点、工程量大小及施工实际情况，人员分期分批进场，据实际需要，随时进行调整，以保证施工正常进行。其人员具体配备见下表。劳动力需用计划及动态分析表序号工种最低人数安排最高人数安排1钢筋工5102模板工5103管道工15304砖工10205机械驾驶员266杂工15307水电工38注：1、各施工队伍进场前需进行进场培训、经培训合格方可上岗。2、各特殊工种上岗前，需具备岗位资格才可上岗。第6节总平面布置一、施工总平面布置说明1、由于本工程为线路工程，在现场考虑设临时办公用房、生活用房及搭设临时材料库房。2、零星材料堆于现场设置的材料仓库内，大宗材料按计划组织进场，堆于工作面附近及现场材料库房，做到及时施工及安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。二、施工总平面布置1、本工程属线路工程，路线较长，集中作业较少，且施工时间较短，故施工现场布置主要采用分散布置，集中管理。2、根据工程现场情况，拟将本工程施工临时现场布置在全长施工位置处，所有机械、材料均从现有道路运至施工现场。3、砂石堆场：在全线主要施工点均布置砂石堆场，主要用于零星砼。4、重型施工机械临时存放施工工作面附近处。5、生活区布置：考虑本工程现场条件，故本工程的生活用房将根据实际情况搭建在施工现场周边内，方便施工人员生活及工作需要。7、本工程施工现场平面布置安排详见施工平面布置图。具体详见附图一：施工总平面布置图。三、总平面管理1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。3、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第三章施工进度计划及工期保证措施一、工期建设单位要求总工期为238日历天，我们计划在建设方要求工期内完成施工任务，并力争提前完成。二、施工进度安排施工准备期4d，准备的工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋租住。对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。排水及通讯工程在施工准备工作完成后立即开始施工。其施工工期见施工计划进度表。本标段其它附属工程穿插安排在排水及通讯施工过程中。具体见施工网络计划图及施工横道图。三、工期保证措施我司是国家一级施工企业，技术力量雄厚，设备齐全，在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。1、保证工期的组织管理措施(1)此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。(2)加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。(3)加强组织协调工做,确保各工作面的干扰降到最低程度。(4)建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。(5)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(6)加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。(7)公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。(8)密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。2、保证工期的技术措施(1)精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(2)抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。(3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。(4)优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。(5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。(6)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。(7)编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施(1)按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。(3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。(5)配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。(6)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。(7)编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。(8)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。(9)机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。(10)机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。(11)此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。(12)重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。(13)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。第三章施工技术措施第1节测量工程道路及管线工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：Ｓ3型水准仪、Ｊ2经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。1、测量设备设置设置道路、管线测量组各一组，配备水准仪2台，经纬仪1台。2、坐标控制网及水准点此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。根据现场情况考虑每10～30米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。3、水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，需在工地所在地附近区域）作为整个工程水准的基点，高程引测到施工路段的两侧比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出200米为宜，并设置在固定处，也可以设在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（Ⅱ级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。4、平面的控制方法保护和控制道路两端中心点（简称为A、B点）是关键工作。  一般应由建设单位委托专业部门测放，交给施工单位。也可以由施工单位根据该地区的控制网自己测设，然后由专业部门校验。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交会复核；根据所设置各水准点可以进行施工高程测量。主要分项工程测量工作要点如下：1）A、B点的控制保护。利用交会法，将A、B分别引出二个方向四个控制桩，即1、2、3、4号桩。控制桩1、2、3、4应设在施工过程中不被破坏或影响的通视条件良好的位置。交会线的夹角以90°为最佳。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2）管线及井位的测定。在管道中心线方向的外端头设2--3个点，利用经纬仪测定中心线。方向桩要求设置在不被破坏的位置。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。3）基层面控制一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。第2节管道工程本标段管道工程有排水管工程，首先准确确定排水管线的位置、标高，同时检查设计提供的新建与现况排水管道接口的位置和标高是否正确，然后根据对现况地下管线的位置和分布情况的调查，决定采用人工或机械进行管沟开挖。施工期间将根据实际情况，对重要的地下管线和地下管线密集的区域采取妥善的保护措施。施工顺序按由下到上的原则，施工各管道（施工标高详见施工断面图标高点）。本工程管道的排水管施工的关键是密切配合道路工程的施工，因此施工工期的安排也将根据道路施工及总工期的合理安排而定。一、排水管道施工1、施工工艺施工准备→测量放样→沟槽开挖→管道垫层→平基（软地基础处还需要特殊处理：如基础混凝土用钢筋绑扎）→平基钢筋混凝土浇筑此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除→管道铺设安装→混凝土（砂）护管→窨井砌筑→闭水试验→复土回填。2、施工前调查及准备施工前，首先进行现有地下管线调查，准确确定管线的位置、标高，同时检查设计提供的新建与现况排水管道接口的位置和标高是否正确，然后根据对现况地下管线的位置和分布情况的调查，决定采用人工或机械进行管沟开挖。施工期间将根据实际情况，对重要的地下管线和地下管线密集的区域采取妥善的保护措施。采用沟槽开挖，地基处理，管基施工，管道安装及包封，闭水试验，管沟回填等施工顺序进行管道施工。在垂直方向上采用先深后浅的施工原则；新建管道施工期间加强对现有排水系统的保护。3、测量放线基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线，测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核，然后引测水准点并报甲方及监理审核。施工放线注意控制管道在线中位，每隔20米钉设标记桩并加以保护，机械开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线，具体要求如下：1）测量前先复核水准点，符合规范要求。2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。3）若管理线路与地下原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。5）根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。6）施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。4、管沟开挖：根据现况管线的分布和实际地质情况，采用人工开挖、机械开挖及人工和机械相配合开挖三种方法，对有重要的现况地下管线和地下管线密集的地方采用人工进行管沟开挖，以避免地下管线的损坏。1）按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。2）用机械和人工开挖分别采用1：0.25和1：0.33的放坡系数，开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土置于挖沟槽边线1m以外，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；3）采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.2m时，即停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤结构不受破坏。堆土边缘至槽边的距离应根据运输工具而定。5）沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。开挖过程中，由于各类管道沟槽的深度不同，将根据沟槽内的积水情况，决定是否设置排水边沟和排水集井，对于较深的沟槽，若有明显的积水现象，将在沟槽边侧设置宽为20cm，深为15cm的排水边沟，并且每隔30米左右在槽底边外设一口径为60cm，深为50cm左右的排水集井，自然削壁，排水沟向集水井方向的水流坡度陡于1％，沟槽两侧的排水沟，每隔15m左右用碎石设置盲沟连通。同时在集水井处用抽水机进行施工排水。当人工开挖沟槽深度超过2m，且地质情况较差时，需对开挖坑壁进行支撑。5、开挖沟槽质量标准：槽底松散土、淤泥、大块石等杂物必须清除，保持槽底不浸水。沟槽允许偏差见下表：项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1槽底高程－30mm两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验，每侧计3点6、地基处理：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除管沟开挖完毕，按规定对基底低洼处进行整平，清除沟底杂物，如遇不良地质地质情况或承载力不符合要求应与设计及监理单位协商，根据实际情况采用重锤夯实、换填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以处理。经检查符合设计及规定要求后即抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。7、管基施工及管道安装、包封开挖完成并报监理验槽合格后，重新放线定位，钉设高程控制桩，及时支模浇筑砼垫层，待垫层强度满足要求后，用墨斗弹放管道中线进行安管作业。安管前检验管道成品，下管时从下游开始，承口位于上游方向，采用人工或吊车吊装并设专人指挥。测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道。钢筋砼管安装：钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。管座砼采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动，管节中心，高程复验合格后，应及时浇筑管座砼。待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。（4）管道接口施工橡胶圈接口：检查管材、管件及橡胶圈质量，清理干净承口内侧（包括橡胶圈凹槽）和插口外侧，不得有土或其它杂物，将橡胶圈安装在承插口槽内，不得扭曲，异形胶圈必须安装正确，不得装反。管端插入长度必须留出由于温差产生的伸量，伸量应按施工时闭合温差计算。插入长度确定后，必须按插入长度要求在管端表面划出一圈标记。连接时将插口对准承接口并保持管道轴线平直，将其一次插入，直至标线均匀外露在承接口端部。小管径管道插入时宜用人力。大口径管道可用手动葫芦等拉力工具。严禁用挖土机械顶入。当采用润滑剂降低插入阻力时，可用毛刷将润滑剂均匀涂在装崁在承接口内的胶圈和插口外表面上，不得将润滑剂涂在承接口内。（4）检查井砌筑、污水闭水试验及管沟回填。检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。井身采用M7.5水泥砂浆满浆砌MU10砖，要求灰缝均匀、砂浆饱满无通透，砖块砌筑前浸水润湿；流槽与井身一起砌筑，同时安装爬梯，控制好爬梯间距。所有检查井按有地下水考虑，内外勾抹20mm厚1：2水泥砂浆至井面，防止地下水渗透。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖与路面齐平，绿化带内井口比地面高15cm此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除。在路口和快车道上的检查井采用超重型检查井盖、座，在绿化带上的检查井采用重型检查井盖、座（铸铁）。污水管道施工完毕并达到一定强度后，及时分段进行闭水试验，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。排水管回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层夯实（每层20cm），管身周围50cm范围内采用打夯机夯实，然后用14T压路机碾压至满足密实度要求为止（胸腔部分填土不小于95％，管顶以上50cm范围内不小于85％，管顶50cm以上范围内不小于95％）。回填时每压实层进行密实度取样，经检验合格再进行上层回填。为确保回填时的填土质量，通过预埋的盲沟抽水，以保证填土不被水浸。二、安全措施⑴排水管道沟槽施工安全措施沟槽开挖必须按设计宽度、坡度放线开挖。如采用机械开挖，应做到：机械作业必须设专人负责指挥。机械作业手不得无证上岗。不得酒后或疲劳驾驶机械（施工现场使用机械，均应注意以上几种情况）。人工开挖沟槽：沟槽开挖深度超过2米以上的，必须戴安全帽，不准在深沟槽中休息，不准赤足或穿拖鞋。对使用的工具、材料等只许传递，不许抛掷。上下沟槽要用梯子，梯子应放稳固，不许攀登支撑。沟槽边堆土，按规范规定放在距沟槽边最小不得小于0.8m以外的位置，以减少土方压力，避免沟槽塌方。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除沟槽开挖成型后，进行其它工序前，将沟槽两端用障碍物或土方维护起来，夜间悬挂红灯警示，两侧用土围挡，以防其他人员掉入沟槽及雨水流入沟槽等。⑵管道安装安全措施吊装铸铁管时钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，避免摔跌、碰撞管道。下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。三、质量控制1、给排水设备材料的品种、规格很多,为确保设备材料的质量和安全性能及降低成本,宜进行统一管理和采购。相关采购部门应根据给排水施工图设计的型号规格,按照给排水施工的具体要求进行采购。2、排水管管沟质量控制。即管沟标高、坐标符合设计和规范要求,其误差控制在允许的范围内;管道及管道支墩铺设在坚实的老土上,严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。3、管道接口质量控制。即选用管道接口材质及安装是否符合设计和规范要求，接口安装误差是否在允许的范围内。4、室外排水管道铺设质量控制。其重点是控制基础垫层和管道坡度。非金属管道设有碎石或混凝土垫层,其基础垫层应做在实土上,此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除松土进行夯实处理,在放线、测量、挖土后找正基础垫层的标高及坡度,其坡度设置应符合设计和规范要求。第3节道路工程一、路基施工（1）施工测量：根据导线控制网及控制点高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。工程施工时全段每隔20—25m设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制，曲线中间点按5—10m间隔做好加密桩；每100m设置一个临时水准点，按顺序编号；各流水作业段每20m设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。（2）路床修筑及平整路床下各管道沟槽回填至路床高程下15cm此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除位置后，统一进行路床施工，以便路床具有较好的整体性。路床施工以机械为主，人工为辅（施工前应先清除路床范围内农田腐植土、杂草、垃圾、树根、建筑物基础等），对原建筑物旧基坑、树坑、沟道等采用回填砂石或9%灰土处理，并按市政工程施工技术规程的要求，分层回填至路床以下。路床整形施工采用平地机刮平，经8～10吨光轮压路机初压后，挂线或用水准仪逐个断面进行核测路床中线高程及路拱成型情况，并及时检查处理层厚度、路床平整度，直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。（3）前期土工试验：路基开工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不小于100m的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验结果报告监理工程师批准。试验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等。并根据试验数据制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与设计文件不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联系，以制定相应的处理措施。（4）路基施工：土方的调配，原则上是在每段路基施工时，尽可能地利用该段挖余土方(包括路基挖方和管网剩余土方)，不足部分借土填方，以减少运输费用，节省投资。路基挖方开挖时采用反铲挖掘机开挖，再用轮式装载机装车，自卸汽车运输，对可利用的土，就近摊铺在可用空地上，不可利用的土，运至弃土场。挖方路基施工流程如下：施工准备→清理建筑垃圾、表土→挖掘机挖土装载机或自卸汽车运土至土场→测量路基标高→污雨水管道施工→隐蔽工程检测→路基碾压→检测试验→分项工程验收施工要点：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除路基挖方施工要点：施工前切实做好临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，使施工场地处于良好的排水状态，且排出的水不得危及附近设施。土方边坡开挖，由测量人员放样坡顶线，撒出清晰石灰线，采用推土机和挖掘机开挖，测量人员采用现场同步控制的方法，一次性开挖修筑。施工过程中应加强测量监控，边坡随开挖随修整，并及早施做边坡防护。土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，无论开挖工程量和开挖深度大小，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。施工过程中若发现土层性质有变化时，应修改施工方案，并及时报驻地监理。雨期开挖时，宜分层开挖，每层底面有大于1%的纵坡；挖方边坡宜沿边坡预留30cm厚，待雨期后再整修到设计边坡。开挖路段施工宜于距路基顶面30cm处停止开挖，待雨期后再挖到设计标高。挖运土方应及时运至土场，不得随意乱堆放，以减小对交通及周边环境的影响，土场应做好排水设施，始终保持土场内不积水。路基施工应与道路排水系统施工密切配合，避免地下排水管道施工时路基的二次开挖。路基挖方段施工时，应考虑路基土因碾压造成的沉降量，其沉降量由试验确定，开挖将接近设计标高时预留出沉降量。填方段路基施工工艺流程：施工准备测量放线地下管路安装、验收此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除填土材料压实试验合格分层填筑路基否是填土碾压密实度是否符合要求分层压实边坡修整边坡防护路基面修整分项工程检测、验收填方路基施工时，先结合设计图纸对原地面的地基承载力进行检测，合格后在进行摊铺。填方段以自卸汽车运输，推土机摊铺，振动式压路机碾压，核子密度仪检测。路基填筑按每层松散土厚30cm，分层填筑压实，以保证路基压实度。每层土填筑压实后进行密实度检测，并测量路基回弹模量，路基压实度要求为：（1）填方段：路基下0~80厘米不少于95%，80厘米以下不少于93%；（2）挖方段0~30厘米不少于95%。每层填土经监理工程师检验合格后方可进行上一层的填土施工。路基土方施工尽量避开雨季，并做好必要的排水设施和防护措施，保证雨季期间排水畅通，路基稳定，环境不受污染。填方段路基施工要点：施工时必须做好施工现场内的排水工做，必须将地面积水排出路幅范围以外，将路基土疏干，以确保路基的稳定，可根据现场情况确定排水方式，如盲沟等形式。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除路基填土应不含任何不适宜工程使用的土，如淤泥、沼泽土、建筑垃圾、含有残树根等腐质的土以及含水量较大的土。清除路基范围内的淤泥、杂草、树根及表层耕植土。路基填土必须分层压实，每层松铺厚度一般不应大于30cm,每层的压实厚度不得大于25cm。严禁使用一次性填高、一次性压实的方法，严格控制对应施工质量控制指标。路基压实后不得有翻浆、弹簧现象。为保证路基边坡的压实度，一般路段的路基两侧各加宽50cm的碾压宽度。道路路基及面层施工前应对路基做全面检查，其压实度、平整度、弯沉值等指标应满足设计及相关规范要求，如达不到设计规定值，应查出其范围后做进一步处理。路槽的施工应与地下管线的施工密切配合管线施工应按由深及浅的顺序施工，以避免管线敷设的二次开挖。土基施工过程中若出现水稳定不良现象，应及时通知设计单位进行加固处理，并报监理工程师。二、水稳层施工水泥稳定层采用大型稳定土厂拌设备进行集中搅拌，自卸汽车进行运输，人工配合机械进行摊铺，大型和小型压路机相结合进行压实，洒水汽车洒水养护。1)准备下承层：水泥稳定层的下承层表面应平整、坚实，没有任何松散的材料和软弱地基，如发现低洼和坑洞，及时填补及压实，搓板和辙槽应及时刮除。用12t三轮压路机对下承层进行3～4遍碾压检测，发现表层松散，应适当洒水。2)施工放样：根据设计在下承层上恢复中线及边线，直线段每10～15m测一点，平曲线段每5～10m测一点,进行水平测量。3）摊铺：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除拌合料由自卸汽车运上工作面，按一定间距卸料后，人工铺平到松铺标高处，用路拱板修平，混合料松铺厚度应由试铺确定，摊铺过程经常挂线检查标高和横坡度，随时修整，严格按道路的设计标高和坡度进行稳定层铺设。在整形过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细料离析现象。由于整形持续到碾压过程中，要求在初压后，用平整度仪进行检测平整度，用水准仪进行检测标高，对局部低洼处用齿耙将其表面5cm左右耙松，并用新拌的混合料进行找平。基层必须分层铺筑，分层厚度为15公分，均匀碾压，压实度不小于98%。4)碾压：初次整平后，压路机要及时进行碾压，碾压时先由18T振动压路机进行碾压，要求连续碾压2~3遍，压第一遍后应观察层面平整情况，局部低洼处应立即填补。碾压原则：A、先轻后重，先静后振，先慢后快，再由振到静。即先由18T压路机进行低速（1.5KM/H左右）静压2~3遍，再进行中速（2.5 KM/H左右）振动压实2~3遍，然后用30T压路机进行高速（3.5 KM/H左右）振动压实2~3遍，最后用30T压路机进行低速（1.5KM/H左右）静压2~3遍。碾压的遍数还要通过检验压实度进行调整。B、压实时，由道路横坡低的一侧向高的一侧进行碾压。C、路面基层的两侧多压2~3遍。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除D、碾压时要使水泥稳定石屑基层的表面较湿润，如过于干燥，可洒少量的水，但不能过多。F、严禁压路机在碾压或刚完成的基层上调头或急刹车，同时严禁一切车辆在上面行驶。E、碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须越过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。压路机在压实过程中，必须重新挂线整平，使其平整度小于10mm，高程差小于10mm。在雨水口、检查井等附近压路机无法进行碾压的地方，采用打夯机进行打夯。在碾压的过程中，如出现“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加适当的水泥）或更换新料等方法进行处理，使其达到质量要求。碾压遍数达到后应立即用灌砂法（或核子仪）检测压实度（基层压度标准要求大于98%，底基层为96%），若压实度达不到要求时，应立即补压，直到合格为止。碾压工序必须在水泥终凝前完成，已超过终凝时间的混合料不能再进行碾压。5)养护：在对稳定层进行厚度、宽度、平整度、高程及密实度检测合格即开始养护，采用每天人工经常洒水进行养护，始终保持稳定层表面潮湿，养护期不少于７d。水泥稳定层分层施工时，下层碾压完后经7d养护期，即可继续铺筑上层。养护期内应封闭交通，以免稳定层表层受损。6）接缝的处理：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除同日施工的接缝，应采用搭接的方式进行接缝，即留5~8m不进行碾压，待施工下一段时，加适当的水泥和水进行重新拌和，再进行碾压。不同一天施工的，应将上一次施工的基层，挖除2~3m的一段，并将接缝处，挖成垂直面，且与道路中心线垂直，在下次施工时，新铺的拌和料应高出已铺筑的基层5cm左右，以利接缝平顺。三、砼面层施工1、施工流程图：基层准备→放样→安装模板→设置胀缝、缩缝以及布置边缘、角隅钢筋→制备和运送按规定拌和好的砼→摊铺和振捣砼→表面修整→混凝土的养护和填缝2、砼面层施工：1）施工放样：根据道路中心线和边线，校核设计图纸的砼分块线。在曲线段分块时，应注意曲线的内侧和外侧砼分块纵向长度不同，横向分块必须与路中心线垂直，路口分块按设计图施工，采取加固措施。所有中心桩和边桩上均应划出面层和基层的标高。2）模板安装：采用3毫米钢板和40毫米角铁组合制成，长3—4米，高度与砼板厚度一致。立模紧密平整不得有离缝，前后错茬在高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。3）计划由于水泥砼面层的各层材料，至少在用于工程之前28天，应通过试验进行混合料组成配合比设计。砼的试配强度按设计强度提高10%—20%。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）砼拌和物的摊铺和振实：砼拌和物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑等进行全面检查。砼振捣时，砼板在靠边、角处应行用插入式振捣器顺序振捣，要快插慢提按成行或成列顺序前进。振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌和物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准。平板式振捣器振捣时，不宜少于15秒，插入式振捣器不宜少于20秒，拜振捣时应辅以人工找平，当振实和大致振平后，即用振动夯板往返刮2—3遍，使表面泛浆整平赶出气泡，前进速度以1.2—1.5m/min为宜。砼板的摊铺振实工作应连续进行，不得中途间断。若遇特殊原因，被近临时停工，中断施工的一块砼板耙松补浆后再继续浇筑，若停工超过砼初凝时间，应作施工缝处理，施工缝应设在缩缝处，若无法设在缩缝处，其位置应设在板的正中部位。5）接缝施工：胀缝：胀缝应与路面中心线垂直，缝中不得连浆，填缝板和临时嵌缝板的接触面必须紧密，以防浇筑砼时砂浆流入影响胀缝作用。缩缝：据设计要求每3米设置一道。施工时采用切缝法。在砼强度达到设计强度25%—30%即进行锯缝，切不可延误锯缝时间，以免板块自行断缝，如锯缝机数量不够时，可每隔20—30米先锯一条缩缝，再补锯其中缩缝。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除砼表面修整：采用人工抹面，必须严格掌握砼收水时间，及时做为收水抹面工作，以增强抗磨能力，防止产生网状细裂缝，收水抹面一般为4遍。在接缝处尤应注意整平，相邻板面高差不应大于质量标准。抹面工作必须在工作桥上进行，严禁站在砼板上操作。在安放角隅钢筋时，砼拌和物，摊铺高度应比钢筋设计位置预加一定的沉落度。砼板养护和填缝：采用覆盖草袋，洒水养护，养护期满扣，缝槽应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。3、质量控制1）严格控制原材料质量。水泥、碎石、砂、水等原材料在使用前必须按《规范》规定，进行一系列的试验与检验，不符合技术要求的、不合格的不得使用。2）进行配合比设计、并正确投料。3）粗、细骨料要根据筛分试验数据，结合《规范》控制级配合理。4）严格控制混凝土路面各工序的施工工序质量，尤其要注意“振捣密实”。虽然密实度对强度的影响，笔者还没有掌握两者之间准确的数学关系，但笔者在施工过程中发现，在同样的施工条件下，振捣密实处出现的裂缝与邻板不振捣或只用平板式振动器振捣所产生裂缝相差甚远。5）加强养护，防止在混凝土路面强度未达到设计强度时，开放交通。四、人行道施工人行道板铺砌要求：(1)检验：铺砌前检验尺寸是否合格(两对角线允许误差±3mm此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除，厚度允许误差±3mm，边长允许误差±3mm,缺边掉角长度不大于5mm)，表面平整、线路清晰和棱角整齐，且表面不得有蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象；(2)检查方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌(铺装样板条)，且随时检查位置与高程；(3)道砖铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤(钉橡皮)敲实，避免损坏砖边角；(4)纵、横缝：保证平正直顺，避免弯曲不平，缝宽符合设计要求；(5)铺好道砖后检查平整度，发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁；(6)养生：洒水养生5-7天，主要是湿润缝处，且在养生期间严禁上荷载。6、道牙工程施工(1)放线与刨槽：按设计的道路边线，加钉边桩，直线部分10～15米，弯道上5～10米，路口园弧1～5米反复校核高程及曲线，以求园顺。立道牙平面刨槽时，连同10#现浇混凝土的位置，一次刨出。(2)检验：安砌前检验尺寸是否合格(外型尺寸允许偏差±5mm,外露面缺边掉角<20mm且不多于一处,外露面平整度3mm),道牙方正,避免有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(3)安砌：在刨好的槽面上或10#现浇混凝土面上铺2厘米的5＃水泥砂浆卧底，按放线位置安砌道牙，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀(1cm)，线条园顺、平直。(4)安砌好混凝土道牙后，内外槽在基层顶面以下者，用砂浆填平至基层面。(5)还土：道牙后背还土夯实，夯实宽度不少于50cm，厚度不小于15cm，密实度在85％以上，立道牙背后，用混凝土填实。(6)勾缝：先校核道牙位置高程，使其符合设计，且在路面完成后勾缝。(7)湿法养生3天以上，防止碰撞。(8)当人行道穿过路口时，立道牙安装做成斜面，便于非机动车通行。五、质量控制1、严格控制原材料质量。水泥、碎石、砂、水等原材料在使用前必须按《规范》规定，进行一系列的试验与检验，不符合技术要求的、不合格的不得使用。2、进行配合比设计、并正确投料。3、粗、细骨料要根据筛分试验数据，结合《规范》控制级配合理。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、严格控制混凝土路面各工序的施工工序质量，尤其要注意“振捣密实”。虽然密实度对强度的影响，笔者还没有掌握两者之间准确的数学关系，但笔者在施工过程中发现，在同样的施工条件下，振捣密实处出现的裂缝与邻板不振捣或只用平板式振动器振捣所产生裂缝相差甚远。5、加强养护，防止在混凝土路面强度未达到设计强度时，开放交通。六、拆除施工路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。第4节技术管理制度我公司将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。通过各种途径，确保员工能力满足岗位要求。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签定技术担保责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。1、图纸学习和会审制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除制定、执行图纸学习和会审制度的目的是领导设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，避免造成技术事故或经济上的浪费，提高建筑产品质量。图纸管理A、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。B、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。2、技术交底制度技术交底制度是统一规定企业各级技术领导人员对其下级领导、下级技术人员乃到工人交待技术问题的制度。执行该项制度的目的是保证各级技术人员责任制的落实，使企业的技术管理体系正常运转，使各项技术工作和工程项目的施工能严格按技术标准、技术规程、技术管理制度及设计文件的要求支行。A、技术交底的内容包括设计意图，施工图构造特点，施工工艺，技术安全措施、规范和规程要求、质量标准、材料要求、重点项目、重要部门、特殊工程,应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程。B、技术交底有要求此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除技术交底是一项技术性很强的习作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，都是施工中技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人，审核人，接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部件，防止各种事故发生。C、技术交底的程序①设计交底由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同；建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度；施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求、规划部门要求、公用部门要求、其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求、主要设计规范、甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等；设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，建筑方面，结构方面和水、暖、电、通等的设计意图；施工时应注意事项，包括建筑材料方面特殊要求、填方路基施工要求、挖方路基施工要求、爆破工程施工要求、砼路面施工要求、涵洞施工要求、新工艺对施工提出的要求。②施工单位技术负责人向下级技术负责人交底：工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案；施工准备要求；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工注意事项，包括各分项工程的注意事项及工期、质量、安全等。③项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检查方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。3、质保资料的整理、存档工作①为保证工程质保资料的真实性、完整性以及在工程施工过程中便于对各工序、各部位的检查和在工程竣工后的资料整理，在工地项目经理部内设立资料整理人员，以便定期收集整理保存质保资料。②主动与监理、建设单位、设计单位及市政工程质量监督站等部门密切联系，积极配合他们的工作，虚心接受他们的检查、监督和指导，共同提高工程的质量，达到预期合格工程的目标。4、施工组织设计和施工方案编审制度工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工顺序、施工该当、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。6、施工日记记录制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果及有羊会议纪要等，记录人要签字。7、技术复核对工程位置、尺寸、控制线，结构工程钢筋、模板、洞口等要进行技术复核，对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有羊签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。8、材料供应管理与检验制度1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施我单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。3）材料检验制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验，即施工前现场应收集好原料的合格证，检验报告及配合比试验报告单，要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检、收集试块强度检验报告和进行强度评定，试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。9、工程质量检查验收制度严格执行工程质量“三检制”，每一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工，并做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。10、隐蔽工程验收制度钢筋等隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录，并及时办好签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，再办认证签字。11、竣工资料收集整理制度施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查，工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。12、其他技术管理制度除以上几项主要的技术管理制度以外，本企业还根据需要，制定了其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等等。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第五章施工质量目标及保证措施第1节质量方针和目标一、质量方针对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“创一流工程质量，立客户满意为本”。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、质量目标依靠科技领先，实施精品战略。做到:100%地执行标准,100%地兑现合同,100的质量合格,100%的用户满意。根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001标准的贯彻实施。确定质量目标如下:（1）工程交验合格率达到100%，优良率80%以上，做合格工程；（2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上；（3）杜绝重大质量事故。三、各分部分项工程质量控制目标分部分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。第2节质检监督机构和措施以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。一、质量监督机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：公司总工程师项目经理项目总工项目副经理此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工员质检员材料员机操员机械设备操作材料检验工序检验施工班组操作二、质量控制措施和手段：我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。1、施工准备阶段的质量控制(1)坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。(2)不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行可靠。(3)严格组织技术交底。(4)控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(5)为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。2、施工阶段质量控制(1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。(3)加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。(4)严格设计变更管理。(5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。(6)注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。3、竣工验收阶段质量控制(1)坚持竣工标准。(2)做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。(3)按规定整理、编制竣工验收文件。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(4)保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。4、竣工后质量控制：见工程质量回访和保修一节。第3节材料进场及二次检验1、入库1）根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。2）项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择分承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。3）构件、材料、零配件入库前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、型号规格、进场日期等进行核查，必要时合同施工员、质检员、安全员、共同开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要做好跟踪记录。4）对无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量短缺或持怀疑待验的构件材料、材料员有权拒收，不得办理入库手续。5）对检验不合格材料，应及时以书面形式想供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用，调换或办理退货手续。6）所以进场入库物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除的要求进行检验，检验用于何处检验员签字。7）顾客提供的产品材料也应验证入库，并填定“顾客提供产品进场记录”。8）因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，并及时等待送检结果。9）对进场材料的检验和试验状态进行标识。2、发放1）按材料预算控制各类材料发放量。2）根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。3）领发料时要做到双方共员过磅、检尺、点数、检尺品种与质量、填写原始记录。4）根据材料性质应遵循先进后发、后发后进的原则，以避免材料长期存放而变质。5）入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的做法，特殊情况由项目经理批准方可实施。3、材料检验1）水泥试验水泥应有生产厂家的出厂质量证明书,包括厂别、品种、标号、出厂日期、抗压强度、安定性等代表该产品质量的内容，并应补齐28d报告。2）钢筋试验此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除钢筋应有包括厂名、钢种、牌号、出厂批号、规格、数量、力学性能、化学成分等内容的出厂质量证明书（试验报告单）。进场（厂）后要进行机械性能复试。凡无出厂证明或钢种不明者，除进行机械性能试验外，应加试化学分析，这种钢筋未经主任工程师批准，不得在主要承重结构的重要部位上使用。在加工中发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象者，应有化学成分检验或其他专项性能的检验记录。3）砖（砌块）的试验砖（砌块）要有出厂合格证，注明品种、标号、批量。用于承重结构的砖，应按规定进行的抗压、抗折强度复试报告单。当无出厂合格证时，或当对质量有怀疑时，应有现场取样复试报告。4）砂、石试验混凝土用的砂石应有相应项目的试验报告。工程所使用的砂、石，应有按产地、品种、规格、批量取样的复试报告单，内容包括：颗粒级配、比重、容重，含泥量等项试验。不符合质量标准的原材料，采用技术处理措施使用时，应有审批手续。第4节季节施工措施一、夏季施工措施1、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨；露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，塔式起重机械应提前系好风缆绳。2、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检查维护，防止破坏，造成触电事故。3此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除、对于特别恶劣的天气，如大风、大雨、雷电等应暂时停止室外作业。4、项目部应编制专门的夏季机具防台风、防雷击安全措施。5、夏季施工应保证茶水的供应。6、深基坑内及基础施工作业应保证通风，施工人员轮流进行作业，加强控制。7、高温天气应减少工作时间，应调整作息时间，严格控制人员中午加班加点，错开13：00—15：00时的高温时间，夏季施工抢两头。预防脚手架搭设等悬空高处作业人员因中暑而导致坠落事故。第5节工序质量控制和自检、自控措施⑴认真落实技术岗位责任制和技术交底制度,双方必须在书面交底资料上签字,施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制.⑵班组在明确图纸和质量标准的前提下,工人必须严格按操作标准及工艺流程操作,实行个人自检记录.⑶上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查,上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序,下道工序保护好上道工序的成品质量,填写工序交接单,明确各自的质量责任。⑷执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、平定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。⑸设立工序管理质量控制点，进行重点控制。⑹严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。⑺此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。⑻质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。第6节工程质量回访和保修为向用户提供优良的回访保修服务,满足合同规定,从而满足用户要求,提高企业的社会信誉,特定如下服务保证体系工作程序:1、适用范围本公司承建的所有工程项目,在施工过程中及交工后,均应进行回访保修服务工作.2、职责划分:（1）公司工程技术科:1）负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。2）负责对用户的意见及影响使用功能的质量的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。（2）分公司、项目经理部：1）本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。对用户的意见及回访发现的质量问题实施处置。2）分公司、项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。3、工作程序（1）施工过程中的服务此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除公司工程技术科负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术科备案。（2）保修期内的服务当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科，工程技术笠负责组织分公司，项目部对发生的质量总是进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证、并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按《过程控制工作程序》执行。（3）工程回访服务：工程技术科负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术组批准后实施。保修期内一般每年进行一次回访。回房的工程项目应提前10天通知用户，并送达“工程回访意见书”。请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报工程技术科备案。对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。（4）对用户投诉的处理：工程技术科负责处理用户投诉。对用户重大投诉，工程技术科接到投诉后，应立即向总工程师小汇报，由公司生产副经理和总工程师带队与工程技术科和分公司、项目经理、技术负责人参加，进行调查处置，提出措施，由施工单位具体实施，工程技术科负责验证。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对超过保修期及因用户在使用过程中由于使用不当造成损坏需要修理、用户提出要求时，施工单位在与用户商定修理内容和价格后签订协议，按协议内容实施维修。（5）保修后，由工程技术科负责对保修结果进行验证，并将验证结论记于《回访保修记录》的“验证”栏中，归档保存、备查。4、服务承诺（1）凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供优质服务（2）对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实。（3）对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间实施完成、交验，并达到质量要求，使用户满意。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第六章文明施工和安全生产防护措施第1节文明施工措施一、文明施工目标本工程文明施工目标为文明施工工地标准。二、文明施工具体措施⑴建立和健全施工项目管理制度，充分落实“谁主管、谁负责”的原则，建立文明施工管理网络，设立专职文明施工员，加强文明施工的管理、落实和监督。⑵在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产文明、有序地进行。⑶现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。⑷施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象。⑸作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条件，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑹随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建筑废渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。⑺在施工过程中，服从监理，听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件；在监理工程师的指导下，搞好自检和互检工作。⑻整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。业主的统一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。⑼施工现场文明生产、文明施工的具体做法如下：A、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。1）每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。2）建立安全生产责任制，明确安全检查员，加强安全规范化管理工作。3）每两周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保具有其安全有较性。B、优化施工现场的场容场貌1）施工现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和各责任人。2）坚决按施工平面布置图布置材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全防护设施，在车辆行人的通行地方施工，必须经申请批准后方可进行。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3）保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象。4）施工现场办公和生活临时设施，要符合卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便的管理，将卫生保洁工作落实到人，并每周举行一次清扫整理活动，保持室内外的卫生环境。5）施工现场大门和围墙，除了符合安全保卫工作外，还应满足市容美化的形象要求。C、严格遵守国家有关环境保护的法律法规1）妥善处理施工现场的泥浆水和有害液体，未经处理者一律不得排入河流和市政排水系统。2）使用密封式圈筒等措施处理废弃物品，杜绝随手乱扔现象。3）采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声，尽量减少对周围居民的干扰。4）对生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化，有组织地进行处理。第二节安全生产措施一、安全保证目标①杜绝一切工伤事故；②无中毒、火灾、火警事故；③新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；④特种作业人员持合格证件上岗率达100%；⑤按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。二、施工安全保障体系和事故控制此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、实行项目经理部、施工队和作业班级三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组长兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。安全保证体系图施工队及作业班组织保证公司经理总工公司经理公司项目经理部材料保证2、建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。3、组长兼安全管理小组长（班组长兼），管好自己的人和现场。4、项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。三、施工安全保证措施（一）综合保证措施(1)建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。(2)按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(3)在编制施工计划的同时，编制详细的安全操做规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。(4)每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。(5)进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章做业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点做业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即:工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。(6)坚持每周一安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。(7)开工前期制定各项安全制度及防护措施1)各类机电设备操做规程及各项安全做业规章制度。2)用电安全须知及电力架设、养护作业制度。3)风、水管路安设及养护制度。4)有关乘坐车辆的安全专项规定。5)防雷电、防洪、防火的安全专项规定。(8)针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，设专人进行安全监督与落实。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(9)施工现场设工地医院，做好现场医护和急救工作。（二）现场安全技术措施(1)施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的有设置的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。(2)现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。(3)现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理，不乱拿乱放，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。(4)各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。(5)施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ6-88）的规定执行。(6)施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。(7)从事电力等特殊做业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操做。(8)施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。(9)拟建此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除道路的两端设立标志，注明载重能力和限制速度，设专人站岗全。采取措施保证施工车辆不影响既有公路的交通与安全。(10)加强与当地气象部门联系，做好天气预报工作。(11)积极与当地公安机关联合组建联防机构，加强职工法纪教育，增强职工法纪观念，维护好当地治安秩序，防止偷盗和打架斗殴，防止治安民事纠纷与其他案件发生。(12)雷电期间，施工场地的油库、料库、变电站、通风设施及其他所有临时设施均设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。（三）机械的安全保证措施(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操做，对机械操作人员要建立档案，专人管理。(2)操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工做前检查和工做中注意观察，工做后检查保养。(3)保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操做机械，机械不带病运转、超负荷运转。(4)起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操做规程》规定的要求执行。(5)定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。三、管理人员安全生产职责：A、项目负责人的安全生产职责此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目负责人应认真履行以下安全生产职责，加强工程项目的安全生产管理，确保施工现场达到《建筑施工安全生产检查标准》合格以上标准，防止生产安全事故发生。1）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程；2）落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度；3）建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员；4）保证安全防护和文明施工资金投入，为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境；5）落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正；6）落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；7）落实本单位安全培训教育制度，组织岗前和班前安全生产教育；8）根据施工进度，落实本单位制定的和组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底；9）使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效，机械设备安全使用；10）根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除11）按照本单位或总承包单位制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；12）发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理；13）法律法规规定的其他安全生产职责。B、安全员的安全生产职责：项目安全员负责安全生产的监督服务。1）以预防为主，做好安全生产管理和监督检查工作。2）督促实施各项安全技术措施。3）开展安全生产宣传教育工作。4）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；对违章作业的人和事有权履行限期整改、停工整改、处罚、越级上报。对遵章作业的人和事有权履行限期整改、停工整改、处罚、越级上报。对遵章守纪和安全生产中贡献的给予奖励。5）负责安全生产资料的收集、统计汇总工作。6）参加事故调查，研究事故处理意见。C、班组安全员的安全生产职责：1）组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。2）对新工人进行岗位安全教育。3）严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4）检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。5）发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。第七章施工机械配置一、试验测量仪器配备计划序号仪器名称数量规格型号计划进场时间此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1水准仪1台S20开工进场2经纬仪1台苏光开工进场二、机械设备进场计划序号设备名称型号/规格数量国别/产地制造年份额定功率生产能力1推土机T238-12黄河2009良好2挖掘机PC-2002日本2008良好3装载机ZI-502夏工2009良好4压路机YZ2381洛工2008良好5平地机PY1601天津2009良好6自卸汽车EQ32085东风2009良好7空压机BAH-502洛风2009良好8砼搅拌机ZJC-4001浙江2008良好9轮胎压路机HZ-4001江西2007良好10发电机1重庆2009良好设备配备遵循的基本原则是:根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。三、机械设备使用、维护、保养制度此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1、公司的机械设备，由设备归口人员进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。2、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。3、现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管领导的审核、批准。4、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定的操作规程。5、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。6、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。7、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未以得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第八章施工合理化建议和降低成本措施此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除依据本工程特点，采用的各种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程成本和造价的影响极大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施下组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比先，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化先择。本次投标施工组织设计所涉及到的内容以及采取的新技术、新工艺都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最主要的合理化建议和降低工程成本造价措施分别如下：第1节施工合理化建议一、合理安排现场总平面布置根据现场场地的特点，我们将根据不同施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，使材料进行合理堆放和周转使用，减二次搬运成本，养活在现场之外的二次场地费用，能有效地降低工程成本。二、加强材料管理材料费用占工程总造价的大部分，要节约工程造价，主要是节约材料，因此应重点加强对材料的管理，努力做好材料的供应计划。衽定量采购，保持供应，限额领料，合理使用，做到工完料清，避免材料的浪费。在保证工程质量的前提下，降低工程成本。三、加强图纸的研究、加强与设计的协调配合1、在工程施工中,对施工图纸进行认真仔细的图纸会审,养活图纸中存在的各种错、漏、缺，使之能很好地指导施工，减少不必要的返工，最大程度的降低工程造价。2、利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工、安装、施工详图设计及系统综合配套图纸设计，使之不仅能满足设计风格和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程的需要。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、尊重设计单位，积极主动与设计协调配合，提出既能满足工程质量进度要求又经济节约的合理化建议。4、推广“四新技术”和计算机管理等先进的管理手段。在工程的施工过程中，采用“四新技术”，保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时应用计算机等先进高效的现代管理手段，极大地提高工作效率，具有准确性、可靠性、高速性以及可追溯性，可以且有保证工程质量、降低工程造价的目的。5、在本工程施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不公可以极大的提高工作效率，且具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。6、本工程项目部应用计算机网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工期成本、合约管理等进行施下全过程管理。我公司将以工程项目管理模式为基础，在该工程施工过程中，综合运用现代住处技术，为项目管理和工程实施提供支持和服务。第2节降低成本措施一、降低管理费措施：项目部的技术、进度、成本、生产计划、财务以及其他各项管理均采用计算机辅助系统和相对应的软件进行电脑化管理，大大提高工作效率和数据资料的准确性，项目部选配优秀精干的管理人员，避免管理机构臃肿，提高管理办事效率，节约计划管理费用的支出。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、降低人工费措施：采取成立混合工程的综合班组，实行组合分项工程班组包干制，充分利用各工种施工间歇时间，提高劳动生产率，养活人员投入。提供人员使用情况报表，加强劳动管理，改善劳动组织，压缩非生产用工。三、降低机械费措施：按施工组织设计配备的设备，根据实际施工进度计划，有组织地安排进场和退场时间，养活设备闲置率。加强维修和保养，提高设备的使用效果。四、降低材料费措施：控制材料的采购单价，在施工中引进实用新技术，改进传统的施工工艺，并在材料的使用过程中，严格按照工程量，彩限额领料的形式，完善管理制度，养活耗损因素，做好成本的事前控制。五、避免因设计变更、价格变动、停工、协作不利、施工管理不善以及意外事故所造成的成本升高。改进传统的施工工艺，引进实用的新技术，注意废旧回收。第九章工程质量通病防治措施一、成立质量通病防治机构公司主管部门：技术质安部组长：项目经理组员：技术负责人、施工员、质检员、作业班组长机构在施工阶段每星期组织一次专项检查，发现问题及时制定措施，并实施整改。二、质量通病处理对策此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一个工程质量的好坏很大一部分取决于防治质量通病，分析以往成功的经验，我们的主要做法是：要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，对重要防治基础上还成立QC专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程计划重点抓的一些主要质量通病的防治措施，在本公司中标后，我们将进一步编制科学、合理、先进、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。三、质量通病防治措施1、管道位置偏移或积水　产生原因：　　测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。　　预防措施：　　(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有：①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工。③施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。　　(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。　　2、此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除管道渗漏水，闭水试验不合格　　产生原因：　　基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。　　防治措施：　　(1)管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：①认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。②如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。③地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除厚土层，待后续工序施工时随挖随封闭。　　(2)管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：①所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料。②管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象，硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。③安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应弃之不用或经有效处理后方可使用。　　(3)管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治措施：①选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。②接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性的则预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真施工。　　(4)检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：①检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝。②与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。　　(5)闭水段封口不密实，又因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好以下几点：①砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用。②砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具良好的稠度。③勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。〔1〕④条件允许时可在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。⑤预设排水孔应在管内底处以便排干和试验时检查。　　(6)闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一做好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。油膏接口可采用喷灯进行表面处理，一般可凑效，否则挖开重填。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处理。处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。　　3、此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除检查井变形、下沉，构配件质量差　　产生原因　　检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。　　防治措施　　(1)认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。　　(2)检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。　　(3)检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。　　4、回填土沉陷　　产生原因　　压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。　　预防措施：　　①管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机具。如本地区主干道下的排水等设施的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度≥0.7，实践证明效果很好。②管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。③填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。④控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填或水夯法施工。　　处治措施：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除　　根据沉降破坏程度采取相应的措施：①不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。②如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。③如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。5、路基沉陷预防措施主要为路基局部段在垂直方向产生较大的沉落，形成坑塘和裂纹或因地基沉降路基整体下沉。施工应采取以下预防措施：⑴填筑前应以基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，对耕地和土质松散的基底应进行压实处理。⑵选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，当采用细粒土时，如含水量超过最佳含水量两个百分点以上时，应采取晾晒或渗入石灰、固化材料等技术措施进行处理。⑶在路面铺筑前产生路基下沉，查明原因后采取相应的处理方法，如为地基下沉，可采用超载预压，待路基下沉稳定后（按设计要求）再铺筑路面。6、路基弹簧土预防措施：主要现象为路基土形成软塑状态，体积没有压缩，压实度达不到要求，俗称弹簧土。施工时应采取以下措施：此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑴避免用天然稠度小于1.1，液限大于40，塑性指数大于18，含水量应控制在最佳含水量两个百分点之内。⑵填土层土时，应对下层填土的压实度和含水量进行检查，待检查合格后方能填筑上层土。⑶在填土时应开好排水沟，或采取其他措施降低地下水位到路基50cm以下。⑷如发生弹筑土现象，应交弹簧土翻开晾晒、风干至最佳含水量±2%时再进行压实，或将弹簧土挖除换干土或透水性材料；或者采用石灰粉或其他固化材料均匀拌人弹簧土中，经一定时间闷料，吸收土中水分，减低含水量，然后再进行压实。此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章施工管理目标…………………………………………1第二章施工组织部署…………………………………………4第三章施工进度计划及工期保证措施………………………16第四章施工技术措施…………………………………………21第五章施工质量目标及保证措施……………………………49第六章文明施工和安全生产防护措施………………………60第七章施工机械配置………………………………………70第八章施工合理化建议和降低成本措施…………………73第九章工程质量通病防治措施……………………………76此文档仅供学习与交流'