盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究 55页

'分类号密级ＵＤＣ＾东考漆式乂掌ＮＡＮＪＩＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦｓｃ旧ＮＩＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ硕去专业学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究（题名和副题名）陈旭（作者姓名）指导教师姓名冯俊文教授张阿龙高级工程师学位类别工程硕壬专业名称项目管理研巧方向项目成本管理论文提交时间注１：注明《国际十进分类法ＵＤＣ》的类号。 声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加义标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为款得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料一。与我同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明病的说明。研究生签名：又＾少年化月＾曰学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存学位论文的电子和纸质文档，可Ｗ借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可Ｉ义向有关部ｎ或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。硏究生签名：戶ｉＴ年沁月＾日 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究摘要在这个Ｗ发展为主题的时代大背景下，建筑工程领域成为了推动时代发展展示现代一日。近文明的个重要窗年来，呈，我国建筑市场可谓是风生水起现了良好的发展态势。但正是在这样的背景下，建筑施工企业优胜劣汰己经成，激烈的市场竞争也在暗流涌动一种常态为了。这也推动了项目管理在我国建筑施工行业的发展。如何能够在激烈的市场竞争中保证企业利润，并实现其最大化，成为建筑施工企业项目管理的重要目标。这其中，，项目成本管理又是企业项目管理当中极为重要的环节对于施工企业来讲。本文运用施工项目管理和成本管理的基本原理，城南二期污水处理厂施工项目成本管理为例，总结了目前污水厂施工项目运用成本管理理论，进行成本动态控制并分析，引发思考提出改进措施成本管理过程中存在的问题。首先描述了项目成本管理的相关理论，具体介绍了挣值理论、价值工程理论和成本动态控制原理。之后简要介绍了城南二期污水处理厂施工项目的基本概况、成本管理的相关准备，如项目组织机构的搭建、工作分解结构、成本管理经济措施和合同管理，并介绍了该项目成本管理流程，确定了成本控制的重点，。接下来简要介绍了城南二期污水厂施工项目成本核算的过程。Ｗ成本控制为重点介绍了城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案的实施。通过编制的项，运用挣得值法实施成本控制目成本计划、工作分解结构，发现成本偏差，并找出成本一偏差产生的原因，有针对性地采取系列有效的纠正措施。二一通过城南期污水处理厂施工项目成本管理的具体实例分析，进步引发对建筑施一工企业成本管理的探讨和思考，提出系列改进方案，分别从主动控制和被动控制有机结合，、价值工程理论运用和引进现代信息技术等方面提出对建筑施工企业成本管理的。，建议文章最后对全文的主要观点和结论进行总结，指出了论文研究的不足之处并对未来的发展提出了展望。关键词：项目管理成本管理挣值动态控制Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ工程硕±学位论文ＡｂｓｔｒａｃｔＵｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｒｏｕｎｄｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｔｈｅｔｉｍｅｓｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｉｎｅｅｒｉｎｇｐ，ｇｇ朽ｅｌｄｈａｓｂｅｃｏｍｅａｎｉｍｐｏｉｒｔａｎｔｗｉｎｄｏｗｔｏｒｏｍｏｔｅｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｔｈｅｔｉｍｅｓｔｏｓｈｏｗｔｈｅｐｐ＇ｍｏｄｅｍｃｉｖｉｌｉｚａｔｉｏｎＩ打ｒｅｃｅ打ｔｅａｒｓｓｉ打ａｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｉｓｆａｓｔｓｈｏｗｉ打ａｏｏｄ．ａＧｈｙ，，ｇｇｍｏｍｅｎｔｕｍｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｂｕｔｉｔｉｓｉｎｓｕｃｈａｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｔｈｅｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｉｎ，ｐｔｈｅｕｎｄｅｒｃｕｒｒｅ打ｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｌ：ｅｒｐｎｓｅｓｔｈｅｓｕｒｖｉｖａｌｏｆｔｈｅｆｉｔｔｅｓｔｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｎｏｒｍ．Ｔｈ：ｈｌｆｉｉｉｉｓａｌｓｏｐｒｏｍｏｔｅｓｔｅｄｅｖｅｏｐｍｅｎｔｏｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｎｎｄｕｓ化ｏｆｐｊｇｙＨｏｗ＇ｏｕｒｃｏｕｎｔｒｌ．ｔｏｅ打ｓｕｒｅｔｈｅｅｎ化ｒｉｉｓｅｒｏ打ｔｉｎｔｈｅｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎａｎｄｒｅａｉｚｅｙｐｐｐ，ｉｍｔｔｌｔｔｈｅｍａｘｉｚａｔｉｏｎｂｅｃｏｍｅ１：ｈｅｉｍｏｒａｎｏａｏｆ１；ｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｒＵｅｒｒｉｓｅｒｏｅｃ，ｐｇｐｐｊｍａ打ａｅｍｅｎｔ．Ａｍｏ打ｔｈｅｍｆｏｒｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅ打ｌｅｎｔｉｓａ呂ｇ，ｐ，ｐｊｇ＊ｖｅｒｙｉｍｏｉｔａｎｔａｒｔｏｆｅ打１：ｅｒｒｉｓｅｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．ｐｐｐｐｊｇＩｎｔｈｉｓａｅｒｔｈｅｂａｓｉｃｒｔｔｉｎｃｉｌｅｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎａｎｄｃｏｓｐｐ，ｐｐｐｊｇｍａｎａｅｍｅｎｔｔｏｔｈｅｓｏｕｔｈｏｆｔｈｅｔｗｏｈａｓｅｏｆｔｈｅｓｅｗａｅｔｒｅａｔｍｅ打ｔｌａｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｇ，ｐｇｐｐｊｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔａｓａｎｅｘａｍｌｅｔｈｉｓａｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｃｕ打ｅｎｔｓｅｗａｅｔｒｅａｔｍｅｎｔｌａｎｔｇｐ，ｐｐｇｐｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｅｃｔｕｓｉｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔｔｈｅｏｒｔｏｃａｒｒｏｕｔｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｊｇｇｙｙ＾ａｎａｌｓ１ｔ．Ｉｌｉｓｏｆ：ｈｅｅｘｉｓｉｎｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔ；ｈｅｒｏｃｅｓｓｏｆｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｒｓｔ化ｅｒｅｌａ化ｄｙｇｐｐｇｙ，ｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ过化ｄｅｓｃｒｉｂｅｄａｎｄｔｈｅｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｔｈｅｏｒｔｈｅｖａｌｕｅｐｊｇ，ｙ：ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｔｈｅｏｒａｎｄｔｈｅｄｎａｍｉｃｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｒｉｎｃｉｌｅａｒｅｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ．Ｔｈｉｓａｅｒｂｒｉｅｆｌｙｙｐｐｐｐｙｔｏｄｕｔｅａｓｃｓｔｔ打ｏｓｔｒｔｎｒｏｅｃｔｏｆｔｔｗｏｅｔｅａｔｍｅｎｔｔｉｎｒｃｅｓｈｂｉｉｕａｉｏｆＣＯ打ｕｃｉｏｐｊｈｅｐｈａｓｅｓｅｗａｇｒｐｌａｎＵｈｔｔｒｅａａｔｏｎｏｆｔｍａｎａｅｍｅｎｓｃｔｓｔｒｔｏｎｏｆｔｅｉｎＳｃａＣｉｙｈｅｒｅｌａ化ｄｒｉｃｏｓｔｕｈａｓｈｅｃｏｎｕｃｉ；ｈ，ｐｐｇ，ｒｏｅｃｔｏｒａｎｉｚａｔｉｏｎｔｈｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆｔｈｅｗｏｒｋｂｒｅａｋｄｏｗｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｍｅａｓｕｒｅｓｏｆｐｊｇ，，ｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔａ打ｄｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．Ｎｅｘｔｉ打ｏｒｄｅｒｔｏｆｏｃｕｓｏｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｆｏｒｔｈｅ呂ｇ，ｔｗｏｐｈａｓｅｏｆｔｈｅｓｏｕｔｈｃｉｔｙｓｅｗａｇｅｔｒｅａｔｍｅｎｔｐｌａｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｊｇ＇ｒｏｒａｍｉｍｋｍｅｒｉｔａｔｉｏｎｏｕｔａｔｔｔ．Ｔｈｒｈｈｅｒｅｒａｉｏｎｏｆｒｏｅｃｃｏｓｌａｎｗｏｒｋｂｉｅａｋｄｏｗｎｐｇｐｇｐｐｐｊｐ，ｓｔｒｕｃｔｕｒｅｅｕｓｅｏｆｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍｅｔｈｏｄｔｏｉｍｅｍｅｎｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｉｎｃｏｓｔｄｅｖａｔｏｎ化ｐｌｌｆｄ化ｅｉｉ，，，＇ａｎｄｆｉｎｄｏｕｔｔｈｅｒｅａｓｏ打ｓｆｏｒｔｈｅｃｏｓｔｄｅｖｉａｔｉｏｎ，ａｎｄｔａｋｅａｓｅｒｉｅｓｏｆｅｆｔｅｃｔｉｖｅｃｏｒｒｅｃｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓ．Ａｎｄｔｈｅｎｂｒｉｅｆｌｙｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅｔｗｏｐｈａｓｅｏｆｔｈｅｓｏｕｔｈｃｉｔｙｓｅｗａｇｅ化ｅａｔｍｅｎｔｐｌａｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｔｗｏｐｈａｓｅｏｆｔｈｅｓｏｕｔｈｃｉｔｙｓｅｗａｇｅｔｒｅａｔｍｅｎｔｐｌａｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｓｐｅｃｉｆｉｃｅｘａｍｐｌｅｓｏｆｃｏｎｃｒｅ１：ｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｆｍｌｈｅｒｌｅａｄｔｏｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔａｎｄｔｈｉｎｋｉｎｕｔｆｏｒｗａｒｄａｓｅｒｉｅｓｏｆｉｍｒｏｖｅｍｅｎｔｌａｎｆｒｏｍｔｈｅｐｇ，ｇ，ｐｐｐ，ａｃｔｉｖｅｃｏｎｔｒｏｌａｎｄａｓｓｉｖｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｏｒａｎｉｃｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｖａｌｕｅｅｎｉｎｅｅｒｉｎｇｔｈｅｏｒｕｓｅａｎｄｐｇ，ｇｙＩＩ 工程硕±学位论文盐城市城菌二期污水处理广施工项目成本管理研究ｔｈｅｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｍｏｄｅｍｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｓｏｏｎ，ｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎ．Ａｔｔｈｅｅｎｄｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｔｈｅｍａｉｎｏｉｎｔｓａｎｄｐ，ｐｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓｏｆｔｈｅｐａｐｅｒａｒｅｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ，ａｎｄｔｈｅｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓｏｆｔｈｅｐａｐｅｒａｒｅｐｏｉｎｔｅｄｏｕｔ’ａｎｄｔｈｅｆｕｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｈａｓｂｅｅｎｕｔｅｄｆｏｒｗａｒｄ．ｐＫｅＷｏｒｄｓ；Ｐｒｏｅ巧ｍａｎａｅｍｅ打ｔＣｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔＥａｒｎｅｄｖａｌｕｅＤｎａｍｉｃｃｏｎｔｒｏｌｙｊｇ，ｇ，，ｙｍ 目录工程硕±学位论文目录摘要ＩＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ１绪论１１．１研究的背景和意义１１丄１研究的背景１１丄２研巧的意义２１．２相关研巧综述和评析２１．２．１国外文献综述２１．２．２国内文献综述４１．３研究的思路和框架结构５１．．３１研究思路５１．３．２框架结构６１６．４采用的研究方法和技术路线１４．．１研究方法６１．４．２研巧的技术路线７２施工项目成本管理相关理论概述８２．１施工项目成本概述８２丄１施工项目成本的定义８２丄２施工项目成本的构成８２丄３施工项目成本的影响因素８２．２施工项目成本管理概述９２．２．１施工项目成本管理的定义９２．２．２施工项目成本管理的内容９２．２．３施工项目成本管理的过程１０２．３施工项目成本管理相关理论介绍１１２．３．１挣值理论１１２．３．２价值工程理论１３２．３．３成本动态控制原理１３３盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案设计１５３．１盐城市城南二期污水处理厂施工项目概况１５３丄１工程项目简介１５ＩＶ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研充３丄２王程管线及周边环境情况１５二期工程１３丄３城南新増服务范围内现状污水量６３．２施工项目成本管理相关准各１７３１．２．施工组织结构１７３．２．２项目工作分解结构（ＷＢＳ）１８３．２．３项目管理经济措施１９３．２４项目合２．同管理０３．３施工项目成本管理流程设计２１３．３．１施工项目成本管理体系建立２１３．３．２施工项目成本管理流程设计２２．３３．３确定成本控制要点２３４盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施２５４．１施工项目成本估算２５４丄１施工项目成本估算的方法２５４丄２成本估算实物法的运用２５４．２施工项目成本预算２６．１４．２分摊总预算成本％４２．２２６．制订累计预算成本４－３施工项目成本核算２７４．４施工项目成本控制２８４４１．．项目成本控制的内容２８４．４．２项目成本控制的方法和步骤２９．．４４３施工项目成本控制实施巧４．５施工项目成本分析和成本考核３４４．５．１施工项目成本分析３４４．５．２施工项目成本考核３６５盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施后分析３７５７．１主动控制与被动控制有机结合３５丄１被动控制３７５丄２主动控制％５丄３主动控制与被动控制有机结合３８５．２应用价值工程优化项目成本管理３９５．２．１价值工程的基本原理３９５２．２价值工程在施工项目成本控制中的应用．３９Ｖ 巨录工程硕±学位论文５．３应用项目成本管理信息技术４０５．３．１成本管理信息系统的功能４１５４．３．２成本管理信息系统的技术架构１５．３．３成本管理信息系统的关联性４２６结论与展望４３６４３．１论文研究结论６４．２研巧不足３６．３研究展望４４致＃４５参考文献４６ＶＩ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧１绪论１．１研究的背景和意义１丄１研究的背景伴随着工业经济的飞速发展，工业产值的逐年递增，经济发展对于环境的破坏作用愈加明显的凸显出来。环境保护也己提升到国家战略层面来进行研究。在我国，随着城镇化发展带来的城镇人曰的增加，，污水排放量也在不断增加，水资源的污染日益严重一而且这现象几乎遍及全国各地。作为对环境影响极大的水资源，对水的保护处理措施也己经得到各地普遍的重视。城镇污水处理厂的建造和运营是保护水资源的重要方法之一，，，已运用到了很多领域如建筑、农业、交通、能源、环保、等也逐步走进到老百姓的日常生活当中。十二五期间，政府大力推进污水处理行业的产业化和市场化。污水处理行业己经成＂＂一为个上升势头明显的朝阳产业，十二五期间国家投资大量资金Ｗ推进城镇污水处，中国污水处理行业已然进入了高速发展期《理和利用。随着水污染防治计划》的逐＂＂步实施，十Ｈ五期间环境保护部将全面肩动县城和建制镇建设污水处理厂工程，Ｗ提高污水处理率和负荷率。然而，我国污水处理厂施工项目的成本管理水平，却与其产业发展的态势相比还存在着较大差距。我国污水处理厂施工企业普遍存在项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、成本管理手段和方法落后、成本过程管理不重视等的问题，送也成为了制约工企业发展的一个瓶颈Ｗ我国污水处理施。一一在计划经济时代，政府投资兴建污水处理厂，直靠指令性计划下达度出，甚至＂＂现了很多边设计，边施工，边预算的工程，污水处理厂施工企业对与成本或者说利润承担的风险比较小，从而导致了施工企业只注重项目的质量管理，而对于成本控制和分析缺乏动力，。随着政府投资项目招投标制度的不断健全和完善市场竞争机制得到了不断引入，污水处理施工企业也逐渐感受到了新的挑战，项目的管理也开始由生产型向生产经营型逐渐转变。我国污水处理厂项目具有的在全国范围内招标、污水处理所需材料设备种类繁多、价格变动风险大，再加上激烈的市场竞争环境，，污水处理厂施工质量要求高等特点污水处理厂施工企业因为竞争需要，只有通过降低投标报价，降低成本来获取工程任务。因此污水处理厂施工项目的成本管理显得异常重要。只有降低成本额，施工企业才能够在竞争中长期获取核如竞争力，并通过不断获取相应利润，在激烈的市场竞争中存活下来。１ １绪论工程硕±学位论文１丄２研巧的意义我国自葛洲巧水电站引入项目管理Ｗ来，近Ｈ十年中，我国建筑施工企业的项目管理水平有了很大进步。特别是２００３年工程量清单计价的引进，促进了招投标制度的实施和完善，为建筑施工企业项目成本管理水平的提高提供了很好的基础。但是就整体而言，我国建筑施工企业的项目成本管理水平还由不少需要提升的空间。与国外先进国家：管理制度不完善建筑施工企业相比，主要体现在、管理水平不高、成本效益低下、核Ｍ也竞争力不强等方面。作为建筑行业的新兴产业，对于污水处理厂建设项目而言，其发展历史更短，影响成本的因素也更为复杂，因此对于成本管理的需求也更为强烈。笔者通过调查和搜索相关资料，发现目前专口针对污水处理厂施工项目成本管理的研究十一些研究还是十分有意义的分匿乏，因此通过实例对此类项目成本管理进行。本文通过对盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理的研究，探索建筑施工领域，特别是污水处理建设施工企业在成本管理方面可？借鉴和运用的相关理论和方法。通过及时采集项目实施过程中实际成本数据，运用挣得值法（偏差分析法）分析项目实一，制订纠正方案施过程中成本偏差的缘由，并总结经验教训。通过进步思考提出适用于建筑施工企业的成本管理改进措施，从而为其他类似建筑工程特别是污水处理厂建设工程在成本管理上提供宝贵经验。１．２相关研巧综述和评析１．２．１国外文献综述随着科技的飞速发展，前人先进思想的不断积累，成本管理理论的思想和内容也得？？到了不断完善１９１１温思洛。自从年美国工程师佛雷德里克泰勒发表的《科学管理一原理》书问世，科学就真正意义上被引入到了项目管理的领域。在这本书中，泰勒提＂出了计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率的著名思想论述。正是在一＾这思想的重要影响下，标准成本些先进的管理技术方法应、预算控制、差异分析等一运而生了，从而进步加速了标准成本制度的建立和发展，项目的实际参与者如工程技一术人员、项目管理人员Ｗ及线生产工人等成本控制的意识敬业都得到了逐步的加强，从而在企业成本的节约和降低方面起到了很大的推动作用。＂＂一？？１９４７年，美国工程师劳伦斯戴罗斯麦尔斯提出了价值工程这概念。送一理论的提出，对于成本控制的空间范围起到了很大的扩展效应，同时对于产品的成本也起到了比较大幅度地降低，对于成本管理的方法的提升和完善也给予了很大支持。从而进一步的发展了事前成本控制的相关理论依据，使其在实际操作层面更具可操作性，一并迅速在全世界很多地区得到了采纳和运用。１９５５年，这方法在传入了日本，日本的学者将其与全面质量管理理论进行有机结合，从而使其在运用层面得到了更好的房展，２ 工程硕壬学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧一Ｗ－Ｂ？并逐渐成为套更加成熟的价值分析与评价的方法。随后，罗伯特斯图尔特的一《价值工程方法基础》书，在结合价值工程的发展历史的基础上，积极把握价值工程一的基本概念，过程中改进成，更加注重从功能层面来开发具有创新性的解决方案在这本并完善性能，并通过研究分析不同行业的案例得出如何使用价值工程方法来提高研究对象的价值。？１９７１年斯托己斯（ＧｅｏｅＳｔａｕｂｕｓ）《，美国著名学者乔治巧的作业成本计算和投＂＂＂＂＂一入产出会计》书出版，在这本书中，他全面深入地讨论了作业、成本、作业会＂＂＂Ｗ一计Ｗ及作业投入产出系统等概念。这是真正意义上第部从理论上研究作业成本会计的杰出著作，其在作业成本管理理论发展的历史上具有十分重要的地位，。随后到２０世纪８０年代中后期，美国青年学者库伯（ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ）和卡普兰（ＲｏｂｅｒｔＳＫａｌａｎｐ），在送过程中还通常会出现成本扭曲研巧发现了产品成本与现实脱节现象的普遍存在，Ｗ而且这种扭曲程度己经非常严重，甚至令人感到吃惊。正是通过这些研究，两位学者一？对于乔治斯托己斯作业成本管理的思想实现了进步的发展，成功地研究出Ｗ作业为基础的成本计算法，１，并通过加工、整理作业成本法试点公司的报告９９２年，他们通过一一共同撰写的《推行作业基础成本管理，：从分析到行动》书从实践角度出发，进步论证和阐释了作业成本法的先进性与科学性。一１９７７Ｅｌｍａｒｕ，年，美国学者ｇｈｂｙ提出项目成本和项目时间是相互关联的个整体Ｗ一。他发现，在项目时间成本曲线中，时间的偏差变化和成本的偏差变化是存在在每一个点上的，这在定程度上也揭示了二者密不可分的关系９９６ａａｆａｒｉ运。１年，学者Ｊ用一一了采样的方法，结合个典型的施工项目中的施工方法，从而得到了条项目时间和成，从而证明了项目时间和项目成本两者是相互关联的本的关联曲线、项目进度的变化会ｆ＂影响项目成本的变化，反之亦然。？美国学者杰克桑克（Ｊａｃｋ化ａｎｋ）、戈文德里亚（Ｖ．Ｇｏｖｉｎｄａｒａａｎ）等人则认为，ｊ传统的管理会计不能很好正确地解决企业所面临的现实的财务决策问题，因此通过相关一的研究，进步对战略成本管理的总体框架进行了的论证和阐释，从而基本奠定了战略一Ｍ基础上？成本管理思想的基本体系。在这，英国教授罗宾库巧（ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒａｎｄ）ｗ？和雷金斯拉莫德（ＲｅｉｎｅＳｌａｍｕｌｄｅｒ）在１Ｗ８年提出的战略成本管理的新模式中，ｇｇ一、把作业成本作为其核屯内容，而这模式的实质就是将作业成本法全面地引入到传统的成本管理体系当中，并且提出在这过程中要积极关注企业竞争对手的动向，同时把握好自身在行业内的竞争地位，这样就构成了战略管理会计系统。Ｗ１９９９年，学者Ａ比ｉｎｓｏｎｄ探讨研究了项目成本、质量和工期Ｈ者之间的关系，他一认为对于个项目而言，其是否成功的真正衡量标准应当是：是否合理的成本和工期一一实现相应的项目质量的要求，而送过程还需要在定的特殊环境和要求前提下。，１随着现代工程复杂程度的提升Ｗ及成本管理方法和技术的引进，９９９年，学者３ １绪论工程硕±学位论文Ｆ一ｏｒｅｓｅ、Ｓｔａｕｂ和巧ｓｃｈｅｒ等人强调，用集成的方法对项目进行成本管理，而折旧也在Ｗ定程度上促进了现代信息技术的发展，特别是计算机软件在项目成本管理中的应用。１．２．２国内文献综述与国外研究相比，国内对成本管理的研究相对比较滞后，特别是在成本管理需求广Ｗ一泛的建筑施工领域。当然，我国项目管理理论界也深刻认识到了这点，近二十年来，在借鉴国外先进成本管理理论和方法的基础上，国内的很多学者进行了大量富有成果的，探索和研究部分研巧成果简要介绍如下：王长胜（２００５）、黄贻海（２００９）、王玉梅、盛军（２００９）、杨禄（２０１０）、孙慧（２０１２）、等认为，，：价值工程通过对产品进行功能分析并Ｗ功能分析作为其核屯探索研究如一项值得关注的现代管理科学何在实现产品必要功能的过程中耗费最低的成本。作为，价值工程是技术与经济结合运用的一个典范一。价值工程的这样种特性正好迎合了建筑施工企业对于成本和质量的目标追求，因此运用价值工程在施工项目实施过程中进行方案优选是比较合理和正确的一工程理论的成本控制体系，在此基础上建立了套基于价值Ｗ则更为有利于企业成本管理的实施。周犧（２０１０）、吴形（２０１１）等在其出版的书中，都到在建筑施工企业的实际成本控制中运用了价值工程理论，Ｗ具体数据说明应用价值工程理论进行成本控制是切实可行的，并且是能够取得明显成效的好方法。赵培振（２００６）、潘哲（２０１１）刘保明（２０１１）等人在其出版的书中，对作业成本法作了深入的探讨和研究，就其基本概念、产生的背景、发展的方向１＾及其在我国企业中的推广应用的积极意义作了很好的阐释。徐栋（２００８）、汪渭（２００９）、任恩旗（２００９）、曲绍形（２００９）、孙继状（２０１２）等人则从作业成本法的概念、指导思想和核算程序方一、面入手，结合现阶段我国企业的些具体情况，Ｗ作业成本法作为核屯和基础，构建了，作业成本管理体系，提出在实际运行过程中具体实施作业成本管理的方案把施工企业管理和成本控制进一步引入到了作业层面。胡振荣（２００７）、苗润滋（２００８）、彭超颖（２０１２）李云燕（２０１２）等人在其出版的书中，基于对价值链理论的深入分析和研巧，并结合具体实践的经验，提出将价值链理论运用于企业成本管理的框架体系中；秦渝红（２０１０）、腾云（２０１０）、梅瑶防（２０１０等人则是在此基础上，结合了我国建筑施工企业产品Ｗ及生产过程的特点，在施工企业成本管理中引入了价值链理论，同时构建了基于价值链的施工项目成本管理体系，为进一步提升我国施工企业成本管理的方法、解决施工企业在成本管理中遇到的实际问题提Ｍ２００一供了新的思路。而朱广君（８）在其出版的《建筑企业价值链管理》书中，对建，对比了国内外建筑施工总承包企业信息化现状筑施工企业价值链展开了系统的研究，一强调把信息技术的支撑作用运用到价值链增值中，并进步提出运用成熟度等级来对建ｔｗ筑施工企业成本降低和价值链増值的成效进行评估。４ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧一乐艳芬在《战略成本管理》书中，深入系统地论述了竞争优势与战略成本管理间的关系，书中运用的方法主要有；价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等。书中认为战略成本管理是适应新的经济环境、能够帮助金业取得持续竞争优势、实现卓越经？营业绩的成本管理方法。在这之后，宋玉梅（２００９）、石岩峰和李志明（２０１０）、卫宏Ｗ（２０１０）等人则是对我国企业的生存条件，特别是内外环境的变化从全球化的视角进一行了分析，提出在这样个机遇与挑战并存的新时期，构建成本管理体系并使其与组织ＵＷ上一战略的重点紧密关联是极其重要的。在此基础，并进歩针对我国建筑施工企业的现状和成本管理过程中的弊端进行了综合分析，认为我国建筑施工企业实施精细化成本ＵＷ（１）（２１）管理是非常必要的。杨文军、朱爱娥２０２和稽康东０１等人分别从不同的角一系列的研究度对建筑施工项目成本管理进行了，普遍认为，实施精细化成本管理符合ＵＷ我国建筑施工企业发展的战略需要。级观国内外专家学者们对于项目成本管理理论和方法的探索和研究，其研究的成果已经在历史发展的进程中对企业管理水平的提高，特别是对企业成本的节约产生了非常１￡＂积极的影响。本人希望在运用前人理论成果的基础上，通过对污水处理厂施工项目这样一种特殊建筑施工形式在成本管理研究上的实例研究一，进步探索更具实际操作意义的成本管理的方法和措施，进而在项目实施层面更好地实现对目标成本的控制。１．３研究的思路和框架结构１．３．１研巧思路本文运用施工项目管理和成本管理的基本原理，Ｗ城南二期污水处理厂施工项目成本管理为例，总结了目前污水厂施工项目运用成本管理理论进行成本动态控制并分析成本管理过程中存在的问题，引发思考提出改进措施。首先描述了项目成本管理的相关理论，具体介绍了挣值理论、价值工程理论和成本动态控制原理。之后简要介绍了城南二期污水处理厂施工项目的基本概况，、成本管理的相关准备如项目组织机构的搭建、工作分解结构，并介绍了该项目成本管理流程，、成本管理经济措施和合同管理确定了成本控制的重点，。接下来Ｗ成本控制为重点介绍了城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案的实施。通过编制的项目成本计划、工作分解结构，运用挣得值法实施成本控制，Ｕ２１一发现成本偏差，并找出成本偏差产生的原因，有针对性地采取系列有效的纠正措施。之后简要介绍了该施工项目成本核算的基本流程。通过城南二期污水处理厂施工项目成一本管理的具体实例分析，步思考建筑施工企业成本管理的改进方案进，从主动控制和被动控制有机结合、价值工程理论运用和引进现代信息技术等方面，提出对建筑施工企业成本管理的建议。文章最后对全文的主要观点和结论进行总结，指出了论文研巧的不足之处，并对未来的发展和前景提出了展望。５ １绪论工程硕±学位论文１．３．２框架结构，１，，本文的主体结构为六个章节分别为：第章绪论重点介绍研究的背景和意义国内外相关研究综述和评析，Ｗ及研究的内容与思路；第２章相关基础理论概述。介绍了本文研究所涉及到相关项目管理及成本管理的理论，主要有挣值理论、价值工程理论和成本动态控制原理等第３章城南二期污水处理厂施王项目成本管理方案设计。介绍；城南二期污水厂施工项目概况、施工项目成本管理的相关准备Ｗ及成本管理流程设计；第４章城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案实施，主要从成本估算、成本预算、成本控制和成本核算几个方面介绍了该施工项目成本管理的实施流程，其中重点介绍了成本控制的过程；第５章城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施后分析，从主动控制和被动控制有机结合、价值工程理论运用和引进现代信息技术Ｈ个方面，提出改进建议第６章结论与展望，。总结了本论文的主要研究内容和成果；并对未来的发展前景进行了展望１．１。。本文的框架结构详见图绪．论Ｘ相关理论概述ｒ］施工项目成本管理方案设计１ｒ施工项目成本管理方案实施Ｘ施工项目成本管理实施后分析１ｒ结论与展望图Ｍ框架结构图１．４采用的研究方法和技术路线１４１．．研究方法：挣得值法（偏差分析法）在撰写本文过程中主要采用的研究方法有、成本动态控制原理和价值工程原理，通过运用挣得值法实施成本控制，发。结合成本动态控制原理６ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究Ｕ３一１，现成本偏差，并找出成本偏差产生的原因有针对性地采取系列有效的纠正措施。一工项，结合价值工程等理论在对施目成本管理实施情况进行思考总结后，提出系列成本管理改进措施。１．４．２研究的技术路线本文基于挣值分析法，结合成本动态控制原理和价值工程等理论，探讨研究了城南二工项目成本管理方案工项目成本管理提供了一些实用性的期污水处理厂施，为建筑施指导和建议，提高企业在项目实施过程中成本管理的能为。本学位论文研究的技术路线主要描述如下：本文首先介绍了项目成本管理的相关概念，运用挣值理论、价值工程理论和成本动态控制原理进行了成本管理分析。之后介绍了施工项目组织机构、工作分解结构和成本管理流程设计，确定成本控制的重点，。在施工项目成本管理具体实施过程中分别介绍了项目成本估算、成本预算、成本控制和成本核算等的工作流程，结合项目成本计划，通过挣得值法发现成本偏差，并分析成本偏差产生的原因一，有针对性地采取系列有效的纠正措施。最后，在对城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案实施过程进行思考的基础上，从主动控制和被动控制有机结合、价值工程理论运用和引进现代信息技术Ｈ个方面，提出对建筑施工项目成本管理的优化建议。具体技术路线详见图１．２。相关理论概述Ｉ施工项目成本管理方案设计￣Ｉ１Ｉ项目概况相关准备流程设计项目成本估算Ｉ＾项目成本预算施——工项目成本管理方案实施ｎ＿项目成本控制Ｈ项目成本核算施工成本管理实施后分析图１．２技术路线图７ ２施工项目成本管理相关理论概述工程硕±学位论文２施工项目成本管理相关理论概述２．１施工项目成本概述２丄１施工项目成本的定义施工项目成本是指项目在具体实施过程中需要耗费的全部资源成本。既包括物质资。源的成本，也包括劳动力资源的成本２丄２施工项目成本的构成根据建筑施工企业建筑产品的特点和施工项目成本管理的要求，同时为了便于进行成本核算，通常将施工项目成本分为直接成本和间接成本。具体如下：（１）直接：是指为了完成施工合同约定的施工任务所发生的成本、直接计入到施工项目成本核算对象中的各项费用，直接费用通常情况下包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费这四个部分。①人工费，。在完成施工项目的过程中耗费的直接体现在工程实体上的劳动力资源其费用主要包括施工人员的工资、奖金、津贴、等职工薪酬。一些构成或者有助于形成工程②材料费，。主耍包括在项目施工生产过程中耗用的一些周转材料的实体的原材料、零配件、辅助性Ｗ及材料、半成品的成本，通常还包括摊销和租赁的相关费用。工机械使用费一些施工机械些机械有些是自。在施工生产过程中需要使用⑤施，送有的是自有的，有些是租用的，同时还包括进出场费用和安拆机械的费用。④措施费。主耍包括施工准备的阶段和具体实施的过程汇总，产生的如临时设施费、夜间施工费、材料的二次搬运费、脚手架费、安全施工费、大型机械设备进出场及安拆费用、混凝±模板费、支架费、已完成工程及设备的保护费、施工排水、降水费等，这些费用并未发生在工程实体上，而是发生在非工程实体上。（２）间接成本，：是指在施工过程中确实发生但是需要分配计入到相关成本对象中的费用。主要包括项目管理人员的工资、招待费、劳动保护费等施工管理的相关费用，另外还包括临时设施摊销费等等。２．１．３施工项目成本的影响因素，对于建筑施工项目而言影响其成本的因素有很多，本文简要介绍下主要的影响因素：（１）施工项目的范围，。施工项目的范围决定了所要完成的施工项目的规模同时也决定了项目施工的主耍内容，完成这些工作需耍耗费各种资源，。所Ｗ说建筑施工项８ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧目的范围对施工项目成本额有决定性的影响。（２）施工项目的质量。对于建筑工程来讲，工程质量与成本之间看似是矛盾的关系，工程质量高必然要耗费更多的资源，而这些资源的耗费，最为直接地体现在施工成一一本的增加上。但是从另方面讲也存在着种相辅相成的关系，工程质量差，不满足施工合同的要求，就需要进行返工，而返工就需要耗费更多的资源，反而造成成本的额外増加，。所Ｗ总体来说要在保证项目质量的基础上控制项目的成本。工项目的工期一（３）施。是指在定范围，随着施工项目工期的缩短，直接成本有所增加，间接成本却通常会会随，即直接成本与项目工期这两者是成反比的关系。相反着项目工期的延长而有所增加，即间接成本与项目工期这两者之间是成正比的关系。（４）施工项目所处的外部条件。施工项目所处的不同区域对于施工项目的成本也有很大的影响。平原地区和丘陵地带，在交通、气候等方面会有很大差异。而该些差异就会间接地体现到施工项目成本所需耗费的资源上。如交通不便，运送施工所需的材料的运输费用就会增加；气候条件恶劣会加大施工的难度，就需要投，同时还要保证工期入更多的成本，因此施工项目所处的外部环境也是施工项目成本不可忽视的影响因素。（５）施工项目的管理水平。这个很好理解，项目的施工管理水平越高，施工项目的质量就更能够得到保证，同时，整个施工项目的运转也会更加顺畅。同时较高的施工，，避免返工的出现管理水平也能够避免工程施工过程中的差错，因此也能够对控制项目成本有积极的影响。一些施工项目成本的影响因素中在Ｗ上，他们通常都不是独立地存在而产生影响一一的。比如，前面我们提到施工项目质量与成本之间在定程度上是个相互关联的整体，一，其实项目的质量水平和工期之间也有定的关联提高项目的质量，可能会对施工项目的整体工期有影响，进而也会影响到施工项目的成本。所ＵＵ兑，我们不能独立地区考虑某个因素对于成本的影响，而应该有机的结合起来，从而更好地辩证处理他们的关系，Ｗ便理顺它们对于施工项目成本产生的影响。２．２施工项目成本管理概述２．２．１施工项目成本管理的定义施工项目成本管理是施工企业根据总体目标和工程项目的具体要求，Ｗ满足工程质一，量、施工工期为前提在项目实施阶段，采取系列的措施，如组织、跟踪、控制、考核等，创，对建筑工程项目的成本进行管理，达到降低施工项目成本的目的造良好企业Ｕ＂效益的目的的管理过程。２．２．２施工项目成本管理的内容工项一通常情况下，施目成本管理的内容般包括：９ ２施工项目成本管理相关理论概述工程硕±学位论文（１）资源计划编制一确定完成该施工项目活动所需要物质资源的种类，Ｗ及每种资源的需求量。（２）项目成本估算根据合同和编制完成的资源计划，对项目各地各个活动所需资源成本进行估算。成本估算通常被认为是成本管理的起点。（３）项目成本预算项目成本预算是确定和测量项目市级执行情况的成本基准，是将批准的项目成本估算分配到项目各项具体工作和活动当中。（４）项目成本控制控制施工项目预算的变更，从而保证预算目标的实现。。（５）项目成本核算一在项目执行和实施过程中对施工成本进行记录，、统计和分析等从而实现监督的个过程。（６）项目成本决算对于施王项目而言，是指确定项目从施工准备到项目结束交付使用为止的全部实际费用。２．２．３施工项目成本管理的过程在我国，施工项目成本管理通常包括如下过程：（１）成本预测一是对项目成本未来的发展趋势所作的判断，步通常是施工项目成本管理的第。（２）成本计划一是指制定成本管理的目标计划，即是把制定的个成本水平作为后期成本管理的目标。（３）成本核算一成本核算的过程也是发生在项目实施的过程中，通常是采用定的核算体系，记录一，个过程和分类各种资源的消耗。采用合适的计算方法计算各个成本核算对象成本的。一一从另个角度，成本核算也是在项目实施过程中对各种资源耗费进行监督的个过程。（４）成本控制在项目实施过程中，通过各种有效的措施和手段，，对项目实际成本进行控制和调节保证成本支出始终控制在一定的范围内。在这过程中，通常是分析实际成本与计划成本之间产生偏差的原因，最终实现成本目标。，然后有针对性地采取措施加Ｗ控制（５）成本分析项目实施过程中，在成本核算的基础上，通过得到的资源和数据，对实际成本和计划成本进行实时比较，了解项目实施过程各个阶段成本的变动情况，同时对变动情况进１０ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究行分析一，找出影响成本变动的因素，通过对这些因素的进步分析，从而寻找到降低成本的途径。（６）成本考核在项目施工内容全部完成后，对项目实施阶段的成本管理进行总体的评价，肯定成一绩总结不足，个收尾过程是项目成本管理工作的。上述的成本预测与资源计划编制和成本估算相对应，成本计划则与成本预算相对应。２．３施工项目成本管理相关理论介绍２．３．１挣值理论一作为种项目成本管理和控制的方法，挣得值法是建设工程企业普遍采用的手段。挣值分析主要是用来监控项目成本和项目进度。通过比较计划工作预算费用和己完工作的预算费用，识别了解施工进度变动的情况过比较己完工作的预算费用和该工作的；通一，识别了解费用的变动情况实际费用。并根据劳动力、原材料或其他因素Ｗ及引起些２５一￡１较大变动所产生的原因进步展开分析。挣得值法的Ｈ个基本值：（１）计划工作预算费用ＢＣＷＳ，是指按照计划进度的安排和得到认可的预算，项目实施到某一时点时应当完成的工作需要花费的累计资金额。（２）己完成工作的预算费用ＢＣＷＰ，是指如果按照前期预算的安排，项目进行到某一时点己经完成的工作需要花费的累计资金额。工作实际费用ＡＣＷＰ一（３）完成，是指施工项目进行到到某时点，己经完成的工作实际耗费的资金总额。正是通过对王个基本值进行的对比，从而对项目在实施过程中的实际进展情况进行一个明确的衡量和判断，从而实现对项目实施情况的进行监控。；：，ＣＶ、进从Ｈ个基本值还可Ｗ引申出几个重要的指标费用偏差（＾１下简写为度偏差，＾＾Ａ下简写为ＳＶ、费用绩效指数レッ下简写为ＣＰＩ、进度绩效指数＾下简写为８？１。ＣＶ是指在项目实施过程中，某个时点上ＢＣＷＰ与ＡＣＷＰ的差值用公式表示即，＝ＢＣＷＰ－ＡＣＷＰＣＶ。如果ＣＶ为正值，表示成本处于节支的状态，即实际费用低于预算费用，项目执行效果良好如果ＣＶ为负值，表示成本处于超支的状态，；即实际费用高于预算费用，如果在不同时点上都出现了此问题，则说明项目执行效果不好，需要调整改进。１１ 施工项成本管理相关理论概述工程硕－２目上学位论文检查时间累计成本；ＢＣＷＰｈｉｃｖＡＣＷＰ＇■■■／／ｉ＇？时间图２．１成本偏差（ＣＶ）相关分析曲线图ＳＶ是指在项目实施的过程汇总，某个时点上ＢＣＷＰ与ＢＣＷＳ之间的差值，用公式＝ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ表示即ＳＶ，当ＳＶ为正值时Ｖ为负，表示施工的进度是的提前的；当Ｓ值时，表示施工的进度处于延误的状态。检查时间＾累计成本ＢＣＷＳ；＂ＢＰ／＼ＣＷｍｌ？！；Ｉ时间进度滞后图２．２进度偏差（ＳＶ）相关分析曲线图费用绩效指数ＣＰＩ指的是预算费用与实际费用二者的比值，用公式表示即＝ＣＰＩＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ。当ＣＰＩ＞１时，表示成本处于节支的状态，即实际费用是低于预算费ＰＫ１时，，用的；当Ｃ表示成本处于超支的状态即实际费用是高于预算费用的。进度绩效指数ＳＰＩ指的是项目的挣得值与计划值的二者之间的比值，用公式表示即＝ＳＰＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ。当ＳＰＩ＞１时，表示施工项目的进度是提前的，即实际进度比计划进度耍快当ＳＰＫ，１时，表示施工的进度处于延误状态；即实际进度比计划进度拖后。一个坐标轴横坐标表示时间如果列，代表项目的进度，，而纵坐标表示费用的累计值，可Ｗ分别得出ＢＣＷＳ、ＢＣＷＰ、ＡＣＷＰＨ条Ｓ曲线，所Ｗ说他们也都是项目进度的函数。当出现ＣＶ＞０，ＳＶ＜０的情况，表示项目在实施的过程中，整体的运行效果并不好，费用处于超支的装填，而进度却受到拖延，在这样的情况下，需要及时采取相应的补救措施来改善项目的运行状况。在项目具体实施的过程中，比较理想的状态ＢＣＷＰ、１２ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧ＢＣＷＳ、ＡＣＷＰＨ条曲线之间的关系是靠的较为紧密，并且上升的趋势始终处于平稳的状态，这样的情况下，这说明则项目在实施过程中的发展和预期的情况比较接近，整体的发展方向是有序且良好的。如果Ｈ条曲线之间的偏离度很大，且随着时间的进行偏离，则说明项目实施过程中可能存在重大的问题情况有扩大的趋势，或者存在比较严重的，这就需要引起高度的重视隐患，必要的情况下应当对项目进行重新的评估。所Ｗ说一，挣得值法作为种事后评价方法从实际效益的检验来看还是比较准确的。在现实当中，，针对挣得值方法事后评价的特性，我们往往结合Ｗ往的工程经验给一些费用超支可能的原因，如出现重大技术难题，物价上涨出，工作效率低下，返工较一多，管理不协调，国家政策变动等，这样可Ｗ在定程度上在早起避免偏差的发生。２．３．２价值王程理论一价值工程，又作价值分析，是口技术和经济相结合的现代管理科学。功能分析是、价值工程的核屯，其活动的目的是为了保证实现必要的功能，但在实现功能的过程中要Ｕ＂求花费的成本最低，可把价值工程活动比作是社会生活中性价比的取舍。，通俗的讲但如何实现这样一种性价比，则是价值工程理论研究的主要内容。（１）价值、功能和成本的关系价值＝、功能和成本Ｈ者的关系是；价值功能／成本。这里的成本指的是产品的寿命周期的成本，并不是我们通俗意义上的成本。（２）功能分析是价值工程的核必、既然功能分析是价值工程的核屯，那么在项目实施的各个阶段，就需要在对产品功能进行分析的基础上，采取适当的功能分解的手段来确定最低的成本方案。（３）有姐织地运用价值工程应用价值工程需要有良好的组织体系来配合，对于工程项目而言，各个部口、各个ｆｗ成员在项目实施的过程中保持有序的运转机制，协力配合共同来实现预定的目标。２．３．３成本动态控制原理一，从而要求成本控制处于种动态管理的过程施工项目因其复杂多变的外部环境。成本管理的目的是实现成本计划，所Ｗ说，施工成本计划是项目成本控制和成本管理目一ＵＷ标之间的座桥梁。开展成本动态控制，就是指在项目施工过程中，各部口和施工人员全过程参与，监控项目成本计划的实施和执行，随时记录项目施工过程中发生的实际成本数据，并将其及时与目标成本进行比较。检查实际成本与目标成本有无明显的偏离。ｉ，则项目可Ｕ继续实施，否则就要及时找出偏差产生的原因并进若没有偏差或偏差很小＞行适当的纠正。一通常情况下致的，所Ｗ需要在项目实施的过，如果实际成本与计划成本不会总是一程中进行成本控制，，。对于工程项目而言每个项目都是独特的，具有次性的特点对１３ ２施工项目成本管理相关理论概述工程硕±学位论文于施工人员来说，在施工的过程中可Ｗ借鉴类似工程的相关经验，但绝对不能照搬照抄ＵＷ。成本动态控制有别于静态控制，其产生的结果和影响也是不同的，将两者进行比较，如图２．３所示。累计成实际成本累计成本ｔ实际成本目标成本标成本／＼／５：期工期成本动态控制成本静态控制图２．３成本动态控制和静态控制对比图从图中可直观地看出，在进行成本的动态控制时，反映实际成本的曲线围绕着目祿成本交替波动，这就说明项目管理人员需要实时掌握实际成本的变化，及时发现偏差采取纠偏措施。成本控制不仅仅是确定成本的范围，还要对项目实施过程中的变化或者产生变化的Ｗ原因进行及时的管理和调控。而且成本控制的过程也需要同其他如进度、质量、变更一等控制结合起来，形成种化调的控制体系，避兔在控制的过程中过于侧重成本的控制而忽视了项目实施过程中的其他要求。１４ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧３盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案设计３．１盐城市城南二期污水处理厂施工项目概况３丄１工程项目简介＂一＂盐城市城南污水处理厂二期工程是国家、省淮河流域水污染防治十五规划项，也是盐城市政府的城建重点工程５万吨规模厂区建设目。该工程建设内容包括日处理和５座提升系站建设，工程性质为扩建工程。主要收集城西片区、城南片区、盐都片区、城中片区１＾及先锋岛地块等５个片区污水，覆盖面积达３７．３平方公里。盐城市城南二期—工程污水处理厂出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（ＧＢ－１８１９８２００２）＂＂工艺＂＂级Ａ标准。污水处理采用ＣＡＳＴ＋深度处理，深度处理采用絮凝沉淀＋过滤方式，污泥采用浓缩脱水处理后根据环保要求进行安全处置。主要构筑物为１座絮凝沉淀池、１座ＣＡＳＴ生化池、１座细格栅及旋流沉砂池、１座配水井、１座厂区配电间、１座加药间、１座提升累房、１座纤维转盘滤池及紫外线消毒渠一、１座己氏流量槽和相配套的设备安装。包括期中预留的二期设备的安装及Ｈ期部分设施的预留。根据业主单位的总体进度计划要求，盐城市城南二期污水处理厂工程于２０１４年６，２０１４年１１月３０日竣工，总工期为１８０日历天２０１４月１日开工计划于。具体安排时间：年６月３０号前完成粧基工程２０１４８１日前完成２０１４年９月３０日；基坑开挖在年月；前完成建筑物、构筑物、ＣＡＳＴ池主体结构，并具备设备安装条件；ＣＡＳＴ池满水试验工作在２０１０年１０月２５日之前完成，同时具备设备安装条件。设备、工艺、电气、自控等设备安装工作在２０Ｍ年１１月１日之前完成；厂区道路及附属工程等在２０１４年１１月２５日之前完成。３丄２工程管线及周边环境情况根据业主及城南污水处理厂的管线交底，结合施工方在施工现场了解到的情况，对本工程无直接影响，，但在施工期间需要加Ｗ注意保护的管线在施工期间要保证其正常一使用，施工期间应采取必要措施进行保护。在二期工程施工中影响期生产的及时与厂方沟通，编制可行性施工方案。一本工程位于江苏省盐城市盐都区潘黄镇境内的城南污水处理厂期东侧，场地周边有已建成的厂区道路与外界乡村水泥路相连，交通不便利。周边建筑物主要为城南污水一期工程建成的构筑物和办公楼等处理厂，东部主要道路出曰两侧均为居民区，施工材料和设备均难通过居民区。１５ ３盐城市城南二期污水处理广施了项目成本管理方案设计工程硕±学位论文３丄３城南二期工程新増服务范围内现状污水量（１）二期新増服务范围内现状综合生活污水量二期工程服务范围内的人曰约１５万人，目前盐城市现状人均生活综合用水量指标约为１８０Ｌ／人日。服务区现状生活综合污水量情况如下表：表３．１服务区现状生活综合污水量情况表—＿项目现状Ｉ规划人口（万人）＾综合用水量指标１８０（Ｌ／人日）日变化系数１２￣￣产污系数０．８５污水集中处理率０＾—区域污水处理总量１．６３（万立方米／天）（２）二期新增服务范围内现状主要企业污水量根据本工程环境影响报告，二期工程服务区内主要企业的污水量情况如下表：表３．２服务区内主要企业的污水量情况表＇￣序号名称废水排放量（吨／年）Ｉ１盐城发电有限公司１２１５００２盐城市自来水总公司１３５８５００３江苏悦达纺织集团有限公司２８４７２００４盐城日盛纺织有限公司１４４２０００—＿５盐城市第王人民医院盐都新区医院项目２３３６００—￣￣６盐城鹏为消毒设备有限公司１０００￣￣７盐城桑力太阳能工业有限公司２０００８盐城市友邦机械制造有限公司￣￣＾—９盐城市泰晨五金制造有限公司１１６１０盐城宝鼎电动工具有限公司＾１９１江苏火电电力设备制造有限公司７７０１２盐城市锅炉制造有限公司１２０００￣￣—１３江苏恒力组合机床有限公司５３９￣￣１４盐城市标丽喷丝板厂１００１５江苏克胜药业有限公司５８０００￣１６盐城市四海香食品有限公司８００￣￣￣１７江苏百斯特环境工程有限公司１６５０１８重庆啤酒集团盐城有限责任公司２７００００１９江苏九州豹节能有限公司？．合计工业废水量６３４１９７５由上表可知，现状主要企业的废水量约为１．７５万立方米／天。１６ 工程硕止学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究（３）其他污水量按照上述两项污水量合计的５％计算得出为０．１７万立方米／天。综合上述现状污水量可知，二期工程新增服务范围内现状总污水量约为３．５４万立方米化。３．２施工项目成本管理相关准备本文从施工项目组织机构建立、项目工作分解结构、成本管理经济措施和合同管理几个方面谈谈施工项目成本管理的相关准备工作。３．２．１施工组织结构沮织机构是项目管理的基石一定程度上决定了项目成本管，组织机构的完备程度在－理水平的高低，因此，架构个好的项目组织机构体系是非常关键的。为了更好地完成施工项目管理工作，城南二期污水处理厂项目施工单位盐城建邦水务公司建立了项目组织机构，如图３．１所示。项目经理现场经理总工程师］［Ｉ程技机电部物资部安全保预算合办公室ＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩ术部卫部约部图３．１城南二期污水处理厂施工项目组织机构根据工程特点及施工进度，该项目按照职、工程质量和安全文明施工等方面的要求，能分工组成项目管理体系，实行项目经理负责制项目经理全权负责工程的组织安排、生产经营一、内外协调、材料供应、安全监督、质量验收等方面工作。同时进步做好现场材料、设备、人员等的管理工作，确保项目的有序实施。项目经理（（）、现场经理项目副经理）、项目总工程师项目技术负责人人选为企业董事会决定，并由企业负责人任命，对企业负责。项目其他管理人员经由企业人力资源部口推荐，经项目经理考核后选用。项目部下设各部口明确各自职责分工。项目成本计划的编制和相关项目预算由预算合约部来负责，同时配合专业工程师分阶段实施控ＩＪ击，确保目标计划得Ｗ实现。１７ 二期污水处理厂施工项目成本管理方案设计工程硕－上学位论文３盐城市城南３．２．２项目工作分解结构（ＷＢＳ）一定的原则和规律工作分解结构是指在确定的项目范围类，按照，对项目进行逐层的分解为更小的单元。从而更加有利于在实际操作中对资源的把控，提高技术、成本等管理的效率和水平一。对于成本管理来说，工作分解结构是项基础性的工作，成本的估算、预算ｙＡ及成本控制都需要在此基础上完成。项目经理部参考了过去类似污水厂建，按Ｈ级层次对工作结构进行了分解设项目的工作分解结构，并结合本工程的特点。具体如图３．２所示：污水厂施Ｉ：Ｄｐ飄粧基工程基坑开挖主体工程管线ａ设，附属工程设备￥装Ｉ：；ＩＩＩ兰ＩＩ预应力空深层揽拌ＣＡＳＴ生化塑料管道配电间设备安装ＩＩＩ＊’Ｉ＂｜Ｉ’＂＂也、方ａ王池ＩＩ粧施ＩＩＩＩ铺设ＩＩ电焊接粧超前支护细格栅及混凝止管鼓风机房设备调试＿’ｌｇ’Ｉ１＿’ＩＩ＞’ＩＩＩＩ■’Ｉ流沉砂池道铺设管粧检测止方挖运配水井检查井厂区道路Ｉ麵Ｉ麵Ｉ誦ＩＩｔＪＩ■基坑围护中间提升厂区绿化’ＩＩ泉房ＩＩＩＩ＿＿＿＾Ｊ纤维转盘＂滤池絮凝沉滤Ｉ＇ｍＩ己氏流量池图３．２城南二期污水处理厂施工项目工作分解结构按照项目实施的顺序，将城南二期污水厂项目分成六个分项，分别是粧基工程、基坑开挖工程、主体工程、管线埋设工程、附属工程和设备安装工程。同时又按照每个分项的具体工作内容进行了分解，可。通过工作分解结构Ｗ确定需要资源的项目组成，因此，工作分解结构是成本计划编制的基本依据。１８ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究３．２．３项目管理经济措施针对项目成本管理，但是应当认识到，，人们往往最先想到的就是经济措施成本管理的经济措施也绝不仅仅跟财务人员人员有关。管理人员资金使用计划的编制，分解成本管理目标，成本管理人员发现偏差、分析偏差原因或进斤未完工程的施工成本预测并采取主动预防措施等，都属于成本管理经济措施的范畴。本节Ｗ该项目工程款支付流程和材料供应（租赁）流程为例，简要介绍项目采取的经济举措，从而有效地参与到成本管理的过程。如图３．３．，３４：分包商提出书面付款巧请、１项目经理部壞写《分１、工程款支付至确１Ｓ包工程完成形象进度认工程置的Ｓ５。时，宗》巧目经理部及时与２、现场责任工程师、ｔ分包商办理工程结巧目经理壞写分包工项目经理部巧核分径商的智。＿一？？２，程忖款单书面忖款串请、结営未为完成前３、项目经理签字化准１悍止支付分包工程后连同分包商付款巧款。请一同交公奇合约部？１、与分包商签定的Ｉ＊合同或协议■１２、巧据公司授巧范一？供的＾料巧梭？国对巧更、洽商等增＇加付款的额度和有被的证巧文件。？３、现塌的实际完成１公司主管副总巧分包工程情化。付敦巧行巧批＂公司财务部按照已收定＂支的原则进行支忖Ｉ对分包上下忖款通知ｆ分包商携巧发票、分包工程忖款單至公司财奪部领取支票图３．３工程款支付流程图１９ ３盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案设计工程硕±学位论文材料、设备进入施工现场￡材料供应商向巧目部提巧化化化Ｉ苗极保拖！ｍ中村ｕ姑巧由巧芦巧１、材料供应巧廣Ｉ１、Ｉ材料供应租廣合同（零星材料报敦支付至确认工价華）程童的８５％財，么项目部对供应ｉ拓时与材料供应商材料供应Ｉ／租黄巧目部宙核忖款申请，壞商办理王程结遵．的签认单据＜—写材料供应甩舊忖款單一？，２、结算未完成前，３、巧目部的材料上报公司物＾巧部停止支忖树料租供应准售确认单Ｉ廣款４、供应商巧款巧请巧窜檢継＊Ｉ待１幸才料沪应租Ｉ义、物链部窜梭材料烘应租廣合：同（＾重材料忖款単价单）＊２、材料供应巧廣—Ｉ确认单１Ｕ－ｉ３、现场材料供应１知材料和设备供工程主管副总南接材料？供应租度的实际情化应商‘租唐忖款单４、材料巧应／租告２、供应商巧巧材１結算协巧书料供应／租黄付款車、正式发票到公ｉ公＇。司财务部ｊＷｋ乂收巧支Ｉ或＾—巧真’聲誓产的原刚支忖材料准赁款［票，并签化图３．４材料供应／租赁竹款流程图３．２．４项目合同管理对于项目成本管理而言，合同是其重要的依据，可见合同管理的好坏对于成本管理有着非常重要的影响。合同管理包括的内容有很多，通常有合同谈判、条款修印、合同索赔、分包与分包合同之间的相互联系和影响等。该项目，同时还包括处理主分包合同合同方案的实施流程如图３．５所示。２０ 工程硕－上学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧合同起草Ｊ合同谈判１、《业主合同评审表》（总包）２Ｘ、《合同评审会签单》（分包）＾＿合同评审合同备案＊备案表》户合同签署一合同签署前的审核１、《合同交底记录表》＾－Ｉ２及父底。同传递２、《合同发放记录表》１、《合同变更评审记Ｉ录》￣ｉ２、《合同变更（终止）１、《外巧工程付款单》合同的巧軍及索赔＜＞｜２＾通知单》、《分包工程结算协Ｐ议书》Ｙ项目结算１、合同月结算２、合同竣工（中间）结算ＸＸ市建设工程施Ｉ《工合同终止备案登记＊合同解除或终止表》图３．５合同方案实施流程图３．３施工项目成本管理流程设计３．３．１施工项目成本管理体系建立建立科学的成本管理体系，有助于提高企业的管理水平，同时实现资源的消耗的降低，进而鼓励先进，相关部口和人员应当及时采，警示落后。在科学的成本管理体系中ＰＤＣＡ一，进集整理实际成本数据，结合挣得值、循环等理论步深入分析施工过程中的３２１１，成本偏差，并进行分析比较进而找出成本偏差发生的原因。在这过程中，及时总结一经验教训，系列行之有效的成本管理措施。，把握成本变化的规律从而制定出２１ ３盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案设计工程硕±学位论文污水处理厂施工项目的成本控制的涉及面比较广，而且污水处理厂施工项目的分包商众多，购置材料设备繁杂，使用机械庞杂，所Ｗ大多数项目在实施管理的过程中都选一、择建立个成本控制中屯，这样有关的成本预测、计划、控制、分析考核等相关工作可Ｗ作为子系统来得到很好的协调和处理，该中也通常还需要做好协调与进。在此基础上度控制系统、质量控制系统的关系，。项目经理应当负总责各劳务分包商，资料部、工程部和合约部等相关职能部口也要积极参与其中。通常情况下，项目部成立之后，组织、，同时将相应的成本管理责任也予Ｗ分解对项目进行分解。中屯负责成本的责任的分解、责任成本的执行情况，Ｗ及成本控制情况的监督，并协调其他质量部口Ｗ及进度部口对成本进行纠偏。为了加强员工的成本意识，需要不定期地从多个方面开展不同层次的相关培训。按一一照职、权、利相统，制定出套严格的规章制度的原则，要求各部口和有关人员遵照执行并予Ｗ监督，使员工在施工过程中逐步建立成本控制的主动性和积极性，从而保证成本管理体系的正常进行。同时，在工程施工的各个阶段，要求及时准确地记录各项指标的数据一，通过分析掌握施工过程中发生的成本偏差，在进行比较后，进步分析偏差可能产生的原因，采取有效的纠偏措施。在此基础上，分包商耍接受项目经理部的定期，，通过考核来加强对项目管理的过程控制考核项目经理部也要接受企业的定期考核。３．３．２施工项目成本管理流程设计、首先要明确部口的职责，财务部作为项目成，项目经理部作为项目成本控制的中屯本核算的中也，合约部作为项目成本管理的主管部口，监督和指导整个项目的成本管理过程。盐城市城南二期污水处理厂施工项目的成本管理按照六个流程进行设计，分别为：（１）成本估算合约部负责编制相关的成本预测表，项目经理部予Ｗ配合。主要包括有：材料成本、分包成本预测表；机械及措施费成本预测表；现场管理费成本预测表和项目目标成本汇总表等，进而确定项目的成本目标。（２）成本预算项目经理部要负责编制项目目标成本计划表，收集和整理资料是成本计划的基础工作。按照项目成本目标和施工组织设计，对项目目标成本进行分解，该项目按照半个月一为期，，经过财务部口审核后予Ｗ执行。分析上期成本计划的完成情况在此基础上，，确定计划期的目标成本考虑项目实施期间各种因素的变化，经过周密测算后。然后就是根据项目实施所需的资源的种类，确定各种物资资源的需求量，编制出资源使用计划，通常需求的资源有人力、材料和机械设备资源等。（３）成本核算２２ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究财务部每个季度向项目经理部提供上一季度的实际支出明细。项目成本核算的对象应与项目责任目标成本管理的界定范围保持一致。按照施工形象进度。实际成本归集、产值统＂Ｈ同步＂计原则进行。成本核算也是在项目实施过程中对各种资源耗费进行监督的一个过程。（４）成本控制采集成本的技术数据，运用挣值法等成本控制方法对成本偏差进行分析比较，寻找出成本偏差的原因，从而实施管理。项目经理部作为成本控制的主体，需要对实施过程中的成本进行有效的控制，通过加强施工进度管理，避免调度不力或未能按照计划执行等，而造成施工现场材料积压、施工进斤中机械利用率低，甚至是现场窝工等现象的发咖生。同时应加强施工技术方案的编制管理工作，与同类项目技术方案进行比较论证，确定施工方案，并予Ｗ优化。针对产生偏差的原因，应分别查明责任者，按照轻重缓急的原则，分情况提出相应的整改措施，在贯彻执行的过程中再加Ｗ检验。注重施工过程中的索赔管理，及时开展索赔工作。强化合同管理的相关措施。通过建立项目成本控制制度，在员工中形成激励和约束机制，从而调动员工的成本控制主动性，奖惩结合，使得一个息息相关的联系节约成本与员工的切身利益之间形成，进而激发员工主动控制成本的意识和能动性。（５）成本分析合约部根据成本核算的资料和项目经理部对于成本偏差的分析情况，通过组织相关部口开展成本偏差原因分析，从而找出成本偏差产生的原因，并制定相应的纠偏措施，由项目经理部来实施。（６）成本考核项目结束后，企业成立项目考评组，结合项目实施过程中的阶段考核及竣工验收考核情况，对项目成本目标的完成情况进行综合考核，对成本管理的成绩和失误进行总结和评价。３．３．３确定成本控制要点ｎ＂为提高施工项目成本控制的主动性，需要明确施工项目成本控制的要点。项目施工阶段Ｈ个方面一二，成本控制的要点应包括：是工程变更；是材料供应；Ｈ是工程款支付。在工程施工过程中，由于各种原因，可能出现变更的情况，需要明确变更的目的，同时遵循相应的程序，另外材料供应和工程款支付也需要项目各部口的及时沟通和良好合作，只有这样才能保证施工项目成本的有效控制。（１）工程变更＂＂当出现工程变更时，应做好施工现场签证。签证的审批必须遵循先恰后干的原Ｍ则。工程部需认真核对签证的工程量，确保变更工程量的准确，记录的签证内容、原因，、工程量应清楚明确同时要注意需要征得监理工程师的同意并要求其签字。有关部２３ ３盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理方案设计工程硕±学位论文口在项目实施的过程中应定期对工程变更情况进行分类汇总并进行统计，然后根据统计分析得出的结论对后续工程变更的控制提出改进意见。（２）材料供应包括材料的选型、材料供应的方式、材料计划Ｗ及材料款支付等方面内容。在材料招标前应当首先确定施工所需的所有材料的选型，然后限期编制材料计划，并请甲方代表及时予Ｗ确认。在材料的供应方面，通过招标确定材料的供应方式Ｗ及采用该方式的相关费用。而材料款的支付则应当是依据合同中的约定进行付款，保修款通常情况下，一般要求是不低于合同总价的５％。（３）工程款的支付应尽量确保按照合同约定的付款方式进行付款，按照规范的付款审批程序根据付款＂工程款支付流程＂进度。。具体操作方式应参照进行２４ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧４盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施一结合上张施工项目成本管理流程设计，本章从项目成本估算、项目成本预算、项目成本核算、项目成本控制、项目成本分析和成本考核几个方面介绍城南二期污水处理厂施工项目成本管理的实施过程。４．１施工项目成本估算４丄１施工项目成本估算的方法本文所运用的成本估算方法是基于ＷＢＳ的全面详细估算法。因为对于施工项目来说，己经有了比较完整的设计图样和工程量清单，己经具备了详细计算各工作单元工作量的条件一。详细估算法是种自下而上的估算，要求对项目施工各个环节的成本进行逐项落实。施工项目成本估算的实物法是具有代表性的详细估算法。实物法估算首先是计算出各个工作单元的工作量，然后根据消耗定额或施王经验计算各个工作单元的资源消耗量，包括各种人工、材料、机械台班的消耗量，并进而将各种资源的消耗量进行汇总，，再Ｗ资源的实物消耗量乘Ｗ相应的实际单价汇总得到工作一单元的直接工程费，。在此基础上，进步计算措施费、间接费等最后汇总得到项目总的施工成本。４丄２成本估算实物法的运用本文Ｗ粧基工程为例，介绍成本估算实物法在施工项目中的运用。运用项目成本估算实物法计算城南二期污水处理项目巧基部分直接工程费估算结果如表４．１所示。３表４．１城南二期污水处理厂项目枯基部分施工直接工程费估算结果ｍ序号＾计量单位实物工程量单价／元合计／元２１＾１５１５９７５０＾＾２１１ＵＱ１７９２５００＾＾＾￣３ＣＩＯ素混凝±ｉＶｍ＾１９８７６５３４碎石１。２０８４７２１５００４８５＾１９９９６０＾＾＾６起重机＾ｍ２７６８００＾７打粧机６９９８４０＾＾＾８挖±机＾２９９０４０＾＾９推止机＾７１６２００４８０＾１０直接工程费小计３８７７１８３２５ ４盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施工程硕±学位论文４．２施工项目成本预算４．２．１分摊总预算成本城南二期污水处理厂施工项目成本预算按照两个步骤进行一步是分摊总预算成，第本二。；第步是制定累计预算成本分摊总预算成本就是将预算总成本分摊到各个成本要素中去一，并为每个阶段建立，如图４总预算成本。城南污水处理厂施工项目总预算成本分解．１所示。项目２。５万元１粧基工程基坑开巧主体工程管线埋设寸属工程设备安装Ｉ！Ｉ＾印Ｉｇ２ＧＭ万元：３８８１ｌＯ２００万元万元ｉＩ６６２％万元圓歷Ｉ．万元Ｉ万元ＩＩ：——．．＾ＪｊＩＩＪ人工１６万人工１８刀人王２７０万人工５５万人王５２万人工４３万几ｉｕ？兀？兀？ｙ■ｙＬ＊ｍｙＸｉ？材料２２５万材料９万元材料５８５万材料１０５万材料９２万材料９２万Ｉ｜｜｜｜｜ＩＩＩＩ｜元．．元？■元．元．元．｜＾１械１４７万ｔｅ２３４７５１机械５９万机械０万机械８９万机械３１万＾＾｜ＩＩ｜｜｜｜｜｜ＭＬｍＬ■Ｍ＼ｙＬｙｉＪｌｙｔｊＪａｍＪ＼ｊＭ图４．１城南污水处理厂施工项目总预算成本分解示意４．２．２制订累计预算成本成本管理人员为每一阶段建立了总预算成本，这就需要把总预算成本分配到各个阶段的整个工期中去。根据组成相应阶段的各个活动进度确定每期的成本估计。在制订累计预算成本时，要编制城南二期污水处理厂施工项目每期预算成本表，如表４．２所示；２６ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究表４．２城南二期污水处理厂项目每期预算成本表ｒａｍ＿预ｒｒＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩ當：１２３４５６７８９１０１１１２１３１４１５１６１７１８１９２０２１２２Ｕ２４２５成￥＊粧基工程３８８０１＾０８＿＿＿基坑开挖２６１００Ｉ］＊＇＇口１０１８８９９９９９！主＋／化＋刊，矛王４０００４＾线耻受２０００安装工程２％附属王程化６４６５７７８Ｔ１５５３］ＪＪＪＳｎ０＾０＾Ｓ０８０１０００４００－８７１２３，〇０１２３４６７８９９０Ｐ８０８Ｉｎ，ｎＳ０７６５５８１５９５０７４４４２０？８８Ｘ８９Ｑ９ｒＩｒＩ９｜９｜９｜９｜９｜９｜３｜３｜３Ｉ３｜３｜３３３５ＩＩＩＩＩＩ｜｜Ｉ｜为了避免项目预算己经超出而仍有剩余工作要做的情况发生，就要利用累计预算成本而不是总预算成本作为标准与实际成本作比较。当实际成本超过累计预算成本的情况发生时，就可及时采取改正措施，而不会显得太晚。４．３施工项目成本核算一个过程成本核算是在项目实施过程中对各种资源耗费进行监督的。城南二期污水、处理厂施工项目成本核算的具体流程主要包括四个阶段：成本对象确认阶段成本对象划分阶段、成本费用记录统计阶段、成本核算阶段。成本对象确认阶段，主要是对成本核算的对象进行标准划分和确认，并建立成本核算明确台账；成本对象划分阶段是将列为成本核算的对象具体划分为人工费、材料费、机械费一、其他直接费和其他间接费等五个部分；成本费用的记录统计阶段则是按照定的原则，通过对应计入期间的费用支出进行分配、归纳整理和计算，进而确定其实际发生的成本成本核算阶段是指对每一类费用按照项目成本核算对象分类标准分别进行核；算和确认。至此该项目成本核算工作即基本完成．２所示。。具体成本核算流程如图４２７ ４盐城市城南二期污水处巧广施工项目成本管理实施工程硕±学位论文污水处理厂施工项目成本核算起始」Ｌ＿成本核算对ｉ的确定原则Ｉ成本核算对象的划分方法寡就ｉｆ１Ｉ＾建立成本核算的明细账？Ｉ￣￣ＪＬ成一？ｍｍＪ￥景的嚴划Ａｆ観側费其他直接费其他间接费ＪＬ，，应计入工程成本—计入各期间的费用ＩＬ－．Ｉ的费用在成本对象间分配、归集、计算Ｉ＊整理并确定己完成工趕的实际成本｜ＩｉＬ；人工费的核算．材料费的核算—胃成本核算机械使用费的核算其他直接费的核算其他间接费的核算ｉｌＩ城南二期污水处理厂施工项目成本核算工作完成图４．２城南二期污水处理厂施工项目成本核算流程图４．４施工项目成本控制４．４．１项目成本控制的内容施工成本控制是指对整个项目施工过程中一，对于涉及的主要费用进行的控制的个过程一。通常个项目在具体实施过程中涉及的成本主要包括人工费、材料费、机械费、施工管理费等。而为了操作的方便和管理的需要，又通常将人工费、材料费、机械费Ｈ种费用称为直接成本或者直接费用，而将施工管理费称为间接成本或者间接费用。２８ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究施工成本控制最为重要的是要管理好项目在实施过程中的成本费用的使用，还要对一这过程中的变化１＾＞１及产生变化的原因进行及时的管理和调控。而且成本控制的过程也一需要同其他如进度、质量、变更等控制结合起来，形成种协调的控制体系，避免在控制的过程中过于侧重成本的控制而忽视了项目实施过程中的其他要求。本小结运用成本控制方法，找出城南二期污水ｒ施工项目在实施过程中的成本偏，差，产生偏差的原因通过分析筛选，采取有针对性且行之有效的纠并进行分析，找出正措施。４．４．２项目成本控制的方法和步骤该项目成本控制的方法和步骤如下：（１）成本控制准备工作：包括熟悉合同条款；分析研究施工进度计划和施工材料的供应计划；编制工程施工预算；对成本费用涉及的项目进行分类；熟悉工程项目的内容和具体的施工方法等。（２）运用成本控制方法：包括对偏离目标成本情况的识别；对项目实施过程中成本计划的执行情况，实施纠偏；总结经验教；对实际成本己经发生偏离进行相应的管理一些影响成本的因素先有利于成本控制的方向发展心１｜，从而把握。４．４．３施工项目成本控制实施（１）编制施工项目成本计划一项目成本计划工作是项非常重要的工作，是项目成本管理的重要决策过程，按照，项目成本目标和施工组织设计，把项目目标成本进行分解到项目实施的各个环节从而一调动全体职工控制成本的积极性章工作分解结构，在编制资源计划的基础上。按照前，制定了城南二期污水处理厂施工项目成本计划，如表４．３所示：表４．３城南二期污水处理厂施工项目成本计划直接工程费（元）诗心１＾计人工费材料费机械费１５６Ｗ４２２４６３１４１４７１４６８３８７４３１６１、粧基工程，，，，，，，１８３６５４８５２３７２３４２０９７２６１０９８８２，，，，，，、基坑开挖２６９６巧８５８５７７８５１５８８別２１０，１４２３５５３主体工程，，，，，，，、５４７１１０１０４８４３３４０４３３４１９９９８７７４，，，，，，、管线埋设工程５２３５５２１５４６３３２８９０２３８２９６０１２２５工程，，，，，，、设备安装４２４２３１９２２４５０３１２９１１１６５９６０２６，，，，，、附属工程工程总计４，５３１，４１９１１，７０６，５５１７，００９，２８０２３，２４７，２５０〇百分比１９．４９／〇５０．３６％３０．１５％１００．００％２９ ４盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施了程硕－上学位论文（２）编制施工项目进度计划，该污水处理厂施工进度计划如表４项目进度计划也是成本控制的重要依据．４所示：表４．４城南二期污水处理厂施工进度计划工进度计划ＩＩ分项工程窺６月月Ｓｊｇ９月１０１１ＩＩ了ＩＩ＾＾名称－－－－－－ＪＪ１１ｉ－＾，１ＪＵ１１１７Ｉｎｈｈｌ｜ｈｈｌＩ１１ＩＩＩ植基工程４基瓶愧４靴工程！管线埋役６安裝工程５附居工程７工程总计含结合项目施工成本计划和进度计划，预算合约部编制了成本控制和核算流程图，一４每月为个统计周期来实施成本控制。成本控制和核算流程图如图．３所示。在王程预算成本基础上编制成本计划，Ｉ编制月度成本计划▼５ＹｉＸ编制分包编制人工编制材料编制机械编制其他宣接ＩＩＩＩＩＩＩＩＩ＇／制／钟艦１＋卡｜｜ｔＶ船补ｔＶ絕计制费如１１扣＋书｜钟Ｍ计制｜ＩＩＩＩＩＩＩＩＩＹｉｉｉｉ统计月度统计月度统计月度统计月度统计月度其他ＩＩＩＩＩＩＩＩＩＴ耗旧村？苗挽媒辟田公付付款人糾辟巧化献妊巧ＩＩＩＩＩＩＩＩＩｒ＾汇总月度实际成本ｒ］Ｊ项目结算、工程成本明细表图４．３成本拉制和核算流程图３０ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究（３）成本偏差分析项目成本控制的方法有很多，比较常用的就有成本分析表法、成本累计曲线法、挣得值法（偏差控制法）Ｗ及工程成本分析法等。本文采用挣得值法来分阶段分析城南二期污水处理厂的施工项目成本偏差和进度偏差。一－按照施工进度计划，１４周为粧基工程施工。Ｗ第个月植基工程的施工情况作为，为了更好地分析当期的成本变化情况，再，此次成本偏差分析的依据１＾半月即两周为一期，同时与每个月成本的累计情况进行分析比较。一第个月粧基工程直接工程费累计完成情况，经过汇总，如下表４．５所示：４－表．５１４周直接工程累计完成情况汇总表ｙ计划值ＰＶ（巧挣值ＥＶ巧）实际值ＡＣ（元）第周１０１２５６４８３２５１３９２６４５７１第２周１６４Ｗ３６１４９７４０４１６８１８３２第３周２８０６１１７２７６５３３１２９３２４４６第４周３８７４３１６３８７４３化４１５６３；３８根据表中数据计算相关指标Ｖ＝ＥＶ－ＡＯ－４＝－①成本偏差Ｃ３８７４３１６１５６３；３８２８２０２２＝ＥＶ－＝４－＝②进度偏差ＳＶＰＶ３８７３１６３８７４３１６０Ｐ＝＝＝③成本绩效指数ＣＩＥＶ／ＡＣ３８７４３１６／４１５６３３８０．９３２１Ｐ＝＝－２８２０２２４＝－④成本偏差率ＣＶＣＷＥＶ／３８７３１６５０．００７３Ｐ＝＝＝⑤进度绩效指数ＳＩＥＶ／ＰＶ３８７４３１６／３８７４３１６１ＶＰ＝＝＝⑧进度偏差率ＳＳＶ／ＰＶ０／３８７４３１６０＝－－，１４周粧基工程的成本偏差ＣＶ２８２０２２＜０从Ｗ上计算的结果可Ｗ看出，成本绩效＝＜指数ＣＰＩ０，而另．９３２１１说明出现了超支，即己完成工程的实际成本超过了预算成本；一一＝＝个方面，进度偏差ＳＶ０ＰＩ１，，进度绩效指数Ｓ说明第个月实际完成的工作量等于。计划值，即进度满足要求一－为了更好地分析成本在第个月施工过程中的变化情况，下面我们将分别对１２周和３－４周成本完成情况进行具体的分析。－经过汇总１２周粧基工程成本完成情况，如下表４．６所示：，４－表．６１２周工程成本完成情况汇总表成本项目计划值ＰＶ（元）挣值ＥＶ（元）实际值ＡＣ（元）４０１０１１３３３８３８０５４５，巧人王费，，５１３％１４４４４７３４７８２１０材料费，：，７３４０６４７２３５９３８２３０７７机械费，，，直接工程费合计１，６４８方％１，４９７，４０４１，６８１，８３２３１ ４盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施工程硕±学位论文根据表中数据计算相关指标＝ＥＶ－＝４９７４０４－＝－①成本偏差ＣＶＡＣ１１６８１８３２１８４４２８＝ＥＶ－ＰＶ＝４０４－４％％二②进度偏差ＳＶ１４９７１６１５１２３２＝ＥＶＡＣ＝＝⑤成本绩效指数ＣＰＩ／１４９７４０４／１６８１８３２０．８９０３ＣＶＰ＝二＝－④成本偏差率ＣＶ化Ｖ１８４４２８パ４９７４０４０．１２３１＝＝＝⑤进度绩效指数ＳＰＩＥＶ／ＰＶ１４９７４０４／１６４８６３６０．９０８３＝＝＝－－⑥进度偏差率ＳＶＰＳＶ／ＰＶ１５１２３２／１６４％％０．０９１７＝－－＜从Ｗ上计算的结果可Ｗ看出，１２周的成本偏差ＣＶ１８４４２８０，成本绩效指数＝８９０３＜一ＣＰＩ化１说明出现了超支，方面，，即己完成工程的实际成本超过了预算成本；而另＝－５３２＜０＝＜１１２，０，进度偏差ＳＶ进度绩效指数ＳＰＩ．９０８３１说明进度出现了延误情况，即实，实际进度较计划进度拖后际完成的工作量少于原定的计划。３－４，经过汇总７周粧基工程成本完成情况，如下表４．所示；４７３－４表．周工程成本完成情况汇总表成本项目计划值ＰＶ（元）挣值ＥＶ（元）实际值ＡＣ（元）５４６２３８５７３６４６１４２４１人工费，＾，１１５３１７５１２５３５４６１２８４６９３材料费，，，，，，机械费５２６＾６７５４９，８０２５７５，５７２２２２５６８０２３７６９１２２４７４５０６直接工程费合计，，，，，，根据表中数据计算相关指标＝ＥＶ－＝２３－＝－①成本偏差ＣＶＡＣ：７６８１２２４７４５０６９７６９４＝＝＝②进度偏差ＳＶＥＶ－ＰＶ２３７６８１２－２２２％８０１５１１３２＝ＥＹ＝２＝⑨成本绩效指数ＣＰＩ／ＡＣ３７６８１２／２４７４５０６０．％０５＝＝＝ＣＶＰＣＶ化Ｖ－９７６９４／２３７６８－１２０１１④成本偏差率．０４Ｐ＝＝＝⑤进度绩效指数ＳＩＥＶ／ＰＶ２３７６８１２／２２２％８０１．０６７９＝＝＝⑧进度偏差率ＳＶＰＳＶ／ＰＶ１５１１３２／２２２％８００．０６７９＝－－从Ｗ上计算的结果可Ｗ看出，３４周的成本偏差ＣＶ９７６９４＜０，而成本绩效指数ＣＰＩ＝＜０．％０５１，说明成本仍然处于超支状态，即己完成工程的实际成本超过预算成本；而一＝＞０＝＞另方面，进度偏差ＳＶ１５１１３２，进度绩效指数ＳＰＩ１．０６７９１，这说明进度有所提前，即实际完成的工作量高于目标计划的工作量，实际进度与计划进度相比要快，也就是说３－４周明显加快了进度。一一为了进步更加直观地分析第个月施工成本和进度的变化情况，下面我们通过绘＾４．４制挣值分析曲线来加［＾＞分析，如图所示。３２ 工程硕±学位论文盐城市城南二期汚水处理厂施工项目成本管理研究累计成本（元）４５０００００Ｉ—４００００００Ｊ；３５０００００ｒ；；：．：；；；／；；：〇〇〇〇〇－如；；ｇ讀括；苗議識嚷一－计趙留完ｒ巧麵００＾Ｉ養室ＳＹｆ打）；２００００００（贡）＾Ｉ实窗童茲１５０００００ｙｙ１００００００５０００００：Ｖｒ；誦与／＇＾＇：…．１—＾￣———■——＇ｉ￣－■＇０Ｔ０１２３４４４１－４图．周挣值分析曲线－，．绘制１４周挣值分析曲线图如图４４所示从图中可Ｗ看出，挣值曲线ＥＶ在位置关系上始终处于Ｈ条曲线下方。再分别观察实际成本曲线ＡＣ与挣值曲线ＥＶ、计划值曲线ＰＶ与挣值曲线ＥＶ之间的关系。由上面的挣值曲线图可Ｗ看出，实际成本曲线ＡＣ始终位于挣值曲线ＥＶ上方，而岛二者之间一的距离在逐渐变大，说明在这个周期类，施工成本始终处于超支的状态，且到月末时，超支状况比较严重。观察计划值曲线ＰＶ与挣值曲线ＥＶ之间的关系，计划值曲线处于逐步缩小末时交汇于一挣值曲线上方，两条曲线之间的关系在前半段较大，后期，到月点，说明在前半月施工进度拖后，后半月施工方采取了相应的措施，施工进度有所加快，从而使得月末时施工进度赶上了计划进度。（４）施工项目成本控制措施针对施工人员工作效率低的问题，更换了部分施工人员，，项目组及时采取纠正措施一，明确职责步加强施工人员现场管同时项目组召集所有班组和施工人员进行开会。进理，简历互相监督机制，提高施工水平和工作效率。、针对施工材料调配不力的问题，项目组及时会办，要求各班组根据施工进度提前一施工段材料严重递交材料需求申请，施工过程中如发现某，并严格按照材料计划执行。超支的情况，应立即上报，找出超支原因，及时拿出解决方案一针对机械施工效率不高的问题名专职监督员，，项目组安排了实时监督和记录施工机械的使用情况。项目部根据现场需要，及时调配，并及时上报相关记录和统计数据施工机械，确保施工机械流水作业高效运转。同时施工质量员加大对机械施工段的质量。检查力度，及时避免机械施工的质量隐患，减少不必要的成本支出Ｉ３３ ４盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施工程硕壬学位论文一＂在项目实施过程中的管理方面，项目部进步明确了定人、定岗和定责的定管理制度，把成本管理、质量管理、安全管理、合同管理等有机结合起来，并纳入到对各层级项目和施工管理人员的绩效考核评价机制当中。４．５施工项目成本分析和成本考核４．５．１施工项目成本分析一发现成本偏差后，需要进步分析偏差所产生的原因，了解项目成本变动的情况，＾些因素工成本的途径系统分析影响成本变动的，从而寻找降低施。：分别列出Ｈ个成本偏差分析表，如见表４，，０所乐．８表４．９表４．１：４－表．８１４周累计成本偏差分析表直接工程费指标计算公式人工费材料费机械费Ｉ合计挣值（ＥＶ）①９０巧０２１６９８０１９１２７３３９５３８７４３１６实际成本２９４７％１７９０３１４１５６３３８（）９拍３Ｗ６４９（ＡＣ）成本偏差＝－２－－－－（９１８８４１２５４５４２８２０２２＠？）６４８８４（ＣＶ）成本偏差程度－＝－－－（§／０．０．０３８２．？）？１０１７００９８５０７２８．０（ＣＶＰ）预算成本９４７２４９７３６１％０３３４３１６？１６６６１３８７（ＰＶ）进度偏差＝－－４４４７３？？？３１２８３１３０６４０（ＳＶ）进度偏差程度＝－＠？０．０４６８０．０１８７０．０１０３０／？Ｐ（ＳＶ）３４ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研充４－表．９１２周累计成本偏差分析表直接工程费指标计算公式人王费材料费机械费Ｉ合计挣值化Ｖ）？３２９３３８４４４４７３７２３５９３１４９７４０４实际成本③３８０５４５４７８２１０８２３０７７１６８１８３２（ＡＣ）成本偏差＠＝①－＠－５１２０７－３３７３７－９９４８４－１８４４２８（ＣＶ）成本偏差程度＝－－－－④０．１５５４００７５９０．１３７４０．１２３１⑤⑩．（ＣＶＰ）预算成本？４０１０１１５１３５６１７３４０６４１６４８６３６（ＰＶ）进度偏差＝－－７－－－？①？１６７３６９０８８１０４７１１５１２３２（ＳＶ）进度偏差程度＝－０１７－－１４２－＠？／？．８７０．１３４５０．０００９１７．（ＳＶＰ）４－表．１０３４周累计成本偏差分析表直接工程费指标计算公式人Ｉ工费材料费机械费合计挣值化Ｖ）？５７３Ｗ４１２５３５４６５４９８０２２３７６９１２实际成本③６１４２４１１２８４６９３５７５５７２２４７４５０６（ＡＣ）成偏差③＝①－＠－４０６７７－３０５４７－２５７７０－９７５９４（ＣＶ）成本偏差程度＝－－－－④０．０７０９０１１⑤／①．０２４３０．０４６８０．０４（ＣＶＰ）预算成本⑤５４拍３８１１５３１７５５２６２６７２２２５６８０（ＰＶ）进度偏差６＝－２７３２６１００３７１２３５３５１５１２３２（）？？（ＳＶ）进度偏差程度＝０？？／？．０５０００．０８７００．０４４７０．０６７９（ＳＶＰ）３５ ４盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施工程硕上学位论文１）成本偏差分析，。从计算结果来看人工、材料、机械Ｈ项费用都处于超标状态。－－－－分别来看１４周、１２周、３４周的超支情况：１４周成本总超支２８２０２２元，成本偏差率－－－－７．２８％。其中，１２周成本超支１８４４２８元，１２３％４周成本超支了为成本偏差率为．；３－９７５９４元，成本偏差率则为４１１％。．由上表可＾＾看出，直接工程费中人工费、材料费、机械费均处于超支状态。下面具体分析人工费、材料费、机械费的超支情况：－４周－１，人工９１８８４元，计算成本偏差率为１０料费累计费累计超支共计有．１７％；材８８４－１２，超支了６４元，成本偏差率为３．８２％；机械费累计超支了５４５４元成本偏差率为。－９．化／。。王者比较，可见人工费、机械费二者超支情况是比较严重的，相比较而言材料一费有定的超支，但情况也不容忽视。１－２－，５１２０７，１５５４％３３７３７周人工费超支元成本偏差率为．，；材料费超支了元成－７５９－本偏差率为，１．％；机械费超支了９９４８４元成本偏差率为３．７４％。可见前两周Ｈ项费用超支情况都非常严重。３－４４０６７７－７周人工费超支了元．０９％；材料费超支３０５４７元，成，计算成本偏差率－２－．４３２５７７０元．本偏差率为％机械费超支，成本偏差率为４６８％。可３、４；见两周超支。情况有所好转，但总体仍处于超支状况根据成本分析的数据，没和现场调查，成本超支的原因主要有＾＾下几点：人工费超支主要由于前期部分粧基施工人员施工水平不高，，缺乏大型项目的施工经验导致施工，进而返工处理，质量不符合质量要求。项目部提出了更换部分施工人员的方案并报监理工程师同意，且，。因此施工效率收到了影响前期重复用工也反映出施工姐织上的欠缺，。机械费超支由于粧基施工初期出现的质量问题，导致了吊机等机械的重复操作再加上初期施工时发现止方量超出原先计划量，从而使得机械费严重超支。材料费超支也是由于施工现场管理与材料调度不力造成的。）－进度偏差分析，１４２。由分析表数据可寻出周粧基工程按施工进度要求完成。＾－－－１２周进度偏差率为９．１７％３４周进度偏差率为６．７９％。也就是说第但是；个月施工进度出现了前松后紧的情况。究其原因，施工前准备工作不到位，施工初期施工人员操作出现失误，造成了工程进度的延误。而后两周的赶工，虽然使得当月进度满足了原先计，但是也为该施工段的施工质量埋下了隐患划要求。４．５．２施工项目成本考核企业在施工项目全部完成后，对项目成本形成的过程中的成本管理成绩和失误进行了全面的总结和评价。在项目成本考核前，企业财务部口编制了该项目成本决算书。该项目决算书由文字说明和决算报表两个部分组成。结合城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施情况和成本决算的内容，得出该项目成本考核结论，并对各个部口在成本管理过程中的工作情况进行了评价和奖惩。３６ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研究５盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施后分析二一针对城南期污水处理厂施工项目成本管理实施情况的分析，笔者发现些不足和一些思考需要改进的地方，同时根据自身积累的施工管理经验做了，总结成本管理经验教训，Ｗ提高今后施工项目成本管理水平。５．１主动控制与被动控制有机结合城南二期污水处理厂施工项目在进行成本控制时采取的是典型的被动控制的手段，＂３１实施纠正的成本控制方式。虽即在项目实施的过程中跟踪发现偏差，然后有针对性地一然说被动控制仍然是种积极的成本控制方式，但是如果能够把被动控制和主动控制有一机结合起来，将使得施工项目在成本控制上更上个台阶。５丄１被动控制被动控制是指在按照工作计划具体实施的过程中，项目的管理人员实时跟踪项目的、进展，并收集相关的数据进行整理汇总，并通过成本管理控制中屯传递给有关部口。相关部口的人员从这些数据中发现问题，找出存在的偏差并进行分析，从而有针对性的寻？求解决相关问题和纠正偏差的具体方案。然后再将纠正的方案传递给具体实施的部一，口，通过这样的循环从而实现对目标计划运行情况的有效控制被动控制从定。可见意义上属于事后控制。一二期，被动控制是个循环的过程Ｗ城南污水处理厂施工项目为例：首先是发现偏差，然后分析偏差产生的原因，确定纠正偏差和解决问题的方案，并预计方案的实施成效，，，，实施纠偏方案收集实际实施情况数据评价实施的实际效果将实际的效果和预一……，期的效果再进行比较，找出存在的偏差如此循环往复可通过个反馈闭合回路来表示该循环过程，如图５．１：分析原找出偏差因制定措施实施纠偏＾Ｙ比较成果＾评价绩效收集情况实际成效１图５．１被动控制反馈闲合回路一虽然说被动控制也被看作是种积极的成本控制方式，在现实的成本管理过程中也比较常用。但是由于缺乏对风险和偏差的早起预期，在成本控制方面仍有压缩和提升的空间，因此，仅仅依靠被动控制对于实施项目成本控制来说是不完整的。３７ 南二期污水处理厂施工项目成本管理实施后分析工程硕－上学位论文５盐城市城５．１．２主动控制主动控制是一种事前控制，通常情况下在项目实施前，对计划目标的可能偏离的情析结论进行论证的基础上，况进行预先的分析，在对分根据分析的结论拟定相应的预防Ｕ＂措施并在项目具体实施过程中执斤，从而实现对目标计划的很好控制。需要强调的是，？主动控制的相关措施必须在事情发生之前采取和实施。主动控制通常采取的措施主要有：（１）首先是详细调查项目外部环境条件，通过对有利因素和不利因素的分析和辨，积极利用有力因素的积极影响，规避不利因素的消极影响识，并在项目实施进程的管理职能予Ｗ运用。（２）风险识别。通过对影响目标计划实现的潜在因素的有效分析，对项目实施过一程中可能遇到的风险进行很好的识别，从而为下步的风险分析和管理提供依据。（３）科学制订计划。对计划进行可行性分析。消除各种缺陷和错误，在此基础上一步优化，，为求计划进。有效的控制系统依赖于明确、完善的计划制订同时也能产生出更好的控制效果。（４）高质量地组织管理。把目标控制的任务落实给相应的职能部口，同时根据人一，，使组织与目标计划保持致员分工和职责分工将管理的责任分配给具体实施的人员，工人员通力协作。使职权与职能更加明确，使全体施，为共同的目标而努力（５）制定备用方案，可Ｗ减少和避免偏离的发生。从。有针对性的应急保障措施而应付在项目实施过程中可能出现的影响目标计划实现情况的发生。（６）加强信息收集、整理和研究。不断完善信息流通渠道，为预测工程项目未来可能的发展方向提供及时、可靠、全面的信息支撑。５丄３主动控制与被动控制有机结合，应当将主动控制与被动控制有机的紧密结合有效和成功的项目成本控制。项目进行时采取项目成本控制的过程中，，通过加大主动控制在整体控制中的比重同时定期、，从而实现项目成本目标控制的根本任务不间断地开展被动控制。主动控制和被动控制的有机结合，如图５．２所示：？输入？项？？目实施输出Ｚ［ＩＹ—一纠正措施分析原因一发现偏差预测偏差—分析风险—调查研究图５．２主动控制和被控控制有机结合３８ 工程硕±学位讫文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧一一，被动控制是种反馈控制。那么实际上既然主动控制是种前馈控制，主动控制，与被动控制相结合，其实就是要求对项目成本控制时实施反馈控制的同时，要结合运用前馈控制。把预测的经过分析论证的信息同项目实施过程中实际输出的项目信息进行有机的融合，针对潜在的成本偏差额。通过相应的手段和途径找出目标计划偏离的原因一系列措施和实际成本偏差采取，进而确保目标计划的实现。５．２应用价值工程优化项目成本管理城南二期污水处理厂施工项目成本管理过程中，主要是运用技术手段来实现成本控一项管理技术，是技术和经济有机结合的方法。因此制，合理地运用，而价值工程作为。价值工程，将有十分积极的意义，对于在施工项目实施的全过程成本控制５．２．１价值工程的基本原理、价值工程是Ｗ功能分析为核屯，在项目实施的各个阶段，需要在对产品功能进行分一。析的基础上，采取适当的功能分解的手段来确定最低的成本方案价值工程正是这样种有组织的活动。＝价值、功能和成本Ｈ者之间的关系：价惶功能／成本。，如果用公式来表示，则是上一般性质的成本。Ｗ工公式中的成本，指产品寿命周期的成本，并不是传统意义一程项目为例，其寿命周期通常情况下应从项目的可行性研究开始，直延续到保修期结束。、既然功能分析是价值工程的核屯，那么在项目实施的各个阶段，就需要在对产品功能进行分析的基础上，采取适当的功能分解的手段来确定最低的成本方案。一ＰＷ价值工程应用时，必须有个组织体系，把施王技术、施工管理、材料供应、质量安全、财务成本管理等相关专业工程人员组织起来，发挥集体智慧，共同努力实现预，定的目标，在具体的项目实施过程中把价值王程活动同质量管理相关工作结合起来进一。行，通常被认为是值得借鉴和使用的方法，也是较为常见的组织方法之５．２．２价值工程在施工项目成本控制中的应用（１）确定价值工程活动对象１）通过价值工程活动，进行技术经济分析评价，从而确定最佳的施工方法。２）结合施工方法，进行施工材料的比选，在满足功能要求，即现场施工和质量要求的前提下，通过替代、调整配合比、使用添加剂等方法降低施工材料的消耗。３）结合施工方法，进行机械设备类型的选择，从而确定最佳的机械设备使用方案。，具体操作时，应当选择那些功能接近但台班费较低的机械或者是台班费差不多但功能一，应根据结构特点选择最为合适的种较高的机械设备；模板等辅助性设备。４）结合价值工程活动，，在对材料的库存或者是运输成本进行分析设计时应当在３９ ５盐城市城南二期污水处理广施工项目成本管理实施后分析了程硕：Ｉｔ学位论文，考虑施工组织设计的相关要求结合当地自然地理条件的基础上，从而是的确定的施工材料采购方案和运输方案等最为节约，同时还能选择最为合理的材料储备方式。（２）价值工程活动实施过程建筑施工项目为例，其价值工程活动及其成果如下：１）制订提高价值的方案，应用价值。根据施工合同和业主对项目建设的具体要求工程基本原理，制定出提高价值的最优方案，即在满足必要的功能要求基础上，降低工．程成本。２一）绘制功能系统图。根据施工项目特点，确定功能目标，并进步绘制功能系统图。３）计算功能比重因子。技术部口提供原始数据，相关人员在计算各功能在分部分项工程中的比重时，应当在重点考量功能在分部分项工程中的作用大小，从而计算计算出最为科学的比重因子。４）计算功能系数。计算各分部工程的功能系数，通常会用到分部工程功能作用分析表上的数据，并参考分部工程功能作用修正表提供的相关数据。５）计算成本系数和价值系数。这需要依据财务部口提供的预算成本、目标成本Ｗ及上面提到的资料作为计算的基础。成本系数＝分部工程预算成本／总成本＝分部工程功能系数价值系数／分部工程成本系数６）确定价值分析的对象，从而制订改进措施。如价值系数小于１，则该对象可Ｗ作一为下，对，制订相应的改进措施步价值改进的对象于它所存在的问题进行适当的诊断。７）成本总结。总结价值工程活动所取得的成果。如实现了主体工程的功能要求、降低成本，同时提高其价值的目的，；Ｗ分部工程为单位促进了技术经济管理水平的提工圏预算进行一高将该施工项目的竣工成本分析与施个对比，，可Ｗ得出节约了原材料；实现了成本降低，提高了项目的经济质量；使企业赢得社会信誉和行业内的认可度。５．３应用项目成本管理信息技术建筑施工企业项目成本管理是一个不断补充、修正、调整、反馈和控制的过程。在，项目地域分布广、规划庞大现代建筑施工项目管理过程中、参与方多、工程负责度高等特点已经成为项目管理的主要特征。项目管理者要有效地使用专业知识和技术去计划，和控制项目的成本目标与其他目标之间的关系，为了使这些关系之间保持相互的平衡就需要对这些目标么间的相互影响从系统的角度去进斤观察和控制。在这样的背景下，为了充分地提高项目各参与方的协调沟通效率，提升企业的管理和控制能力就必须先进的信息技术为依托，己经成为了大家的共同认识。随着信息技术的蓬勃发展，同时还有项目成本管理信息系统的应运而生，为建筑施工企业进行项目成本管理提供了更为强４０ 工程硕－上学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧＂Ｗ大的技术支撑。５．３．１成本管理信息系统的功能对于一个大型的较为复杂的建筑施工项目，项目的财务部口在工作负担方面的任务一是非常重的，。从各方利益来考虑同时在优先权方面也有明思的转变，建立套独立的项目成本管理系统进行项目成本管理是十分必要的。项目成本管理系统的功能是为了实现成本控制，它直接涉及到项目各参与方的切身利益。成本管理信息系统应依托于互联网，，基于网络多方协同。系统功能包括文件组织功能、计算功能、报表输出功能和成本控制功能等。５．３．２成本管理信息系统的技术架构企业的成本管理信息系统，采用先进的多层技术，应从网络的多方协同工作为基础架构体系，多层结构通常包含有用户层、访问控制层、应用层、数据层等，从而为用户建立一个运行高效稳定、操作安全可靠同时又具备可扩展延伸性能的应用系统。企业成本管理系统多层技术架构如图５．３所示。数据库１数据层了ｙ业务模块成本成本成本成本成本控制计划核算分析决算应用流程控制２：＾寺少’访问权限控制Ｉ司层／ＣＡ身份认证访－？＾少浏览器旧一用户层＾ＴＴ｜＼＼７＼７＼７＼７一般用户经理人员集团支持系统管理员ＩＩＩＩＩＩＩ图５．３企业成本管理系统多层技术架构示意图用户层通常是Ｗ文档、图形、表格等用户较为熟悉的方式对数据进行交换或者显示，从而保证使用者的工作效率。访问控制层则主要是为了保证企业业务数据的安全，通常是用Ｗ阻止非法和未经授权的闯入系统的访问。应用层应当是成本管理系统的主体，保４１ ５盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理实施后分析工程硕±学位论文证信息系统跟随企业的发展而自由扩展。数据层用来存储和管理企业数据，是企业管理一系列决策的基础和。企业成本管理的各个业务模块，包括：综合规划、成本组织、成本预算、成本计划、成本核算、成本决算、成本分析与监控、材料物资、采购招标、企业定额管理等功能。同时信息系统应当考虑多项目成本的组合管理的功能，然后利用智能技术向上级管理部口或者决策者展示各种成本的分析报表与图标，为企业的决策层提供支持。在项目建设过程中，，首先应当编制成本计划然后对于成本发生，特别是变更要加Ｗ严格的控制和跟踪监控。根据事先制订的成本目标执行成本控制，对各个环节的成本进行控制并给予分析，从而尽可能地将各项成本控制在成本目标的范围之内。Ｗ此为基础，信息系统基，对项目成本进行综合规划，运用挣得值法等多种成本控制分析技术于科学的数据体系，更为直观地、多角度地进行工程项目成本数据的统计分析，通过自动预警机制和数据分析工具，为建筑施工企业的管理提供科学的决策支持。５．３．３成本管理信息系统的关联性一由于工程项目管理中，成本、进度、质量、合同、安全管理通常情况下是个有机的综合体。这就要求成本管理信息系统在企业信息化的总体规划中与进度、质量控制和合同管理等其他业务系统集成起来，借助于进度和合同模块从不同的角度来掌握成本的动态，从而更好地对成本的发生加Ｗ监管。如严谨操作性强的进度计划和实施计划的制定，就是通过进度控制，多方参与积极掌握每天的工作安排，在过程中持续低优化调整，对各类生产资源进行合理地调配进度，从而切实进行成本控制。通过合同管理，严格合同管理责任制，规范清单管理，监督好合同条款的执行和落实，对于合同的计量及合同的支付必须及时把握，从而使得合同费用始终严格控制在目标成本的范围内。再通过将资源的集成管理和成本控制的紧密结合，始终对资源的计划和耗费情况有个及时掌握和把控，，同时抓紧对各类生产资源的耗费进行成本核算进而逐步形成企业的资源一，过程中制定和完善企业的内部定额库和相关标准并在这。４２ 工程硕上－学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧６结论与展望６．１论文研究结论目前，伴随我国城镇化的发展和工业水平的提高，各地污水厂的建设如雨后春資般不断涌现，，污水处理厂施工项目的项目管理水平己有了很大提高污水处理厂施工企业，，发展面临较好的市场发展机遇，但同时由于越来越多的施工企业的进入使得市场竞争也日趋激烈，。建筑施工企业必须要认清和把握市场的真实需求同时做好项目成本管理研究，才能不断提升企业的盈利水平和行业竞争力。本文通过城南二期污水处理厂施工项目这一实例，探索了建筑施工各企业特别是污水处理厂项目施工企业成本管理的流程、方法。结合了挣得值、价值工程和动态控制等成本管理基础理论，，重点介绍了挣得值法在项目成本控制中的运用首先采集项目实施一过程中的实际成本数据，，运用挣值理论进行分析发现成本偏差，并进步分析偏差产生的宏观，然后采取有针对性的纠正措施，反复循环控制，、微观、内部、外部等原因努力实现对施工项目的成本控制，达到成本管理的目标和要求。通过对城南二期污水处理厂施工项目成本管理活动的跟踪，，笔者对于建筑施工项目成本管理有了更深的理解经过思考提出了几点改进举措，如将主动控制和被动控制有机结合、把价值工程原理渗，提高施工项目成本管理水平积极引进现代信息技术透到成本管理的各个环节，特别；是加强成本管理信息系统给的运用，从而提高施工项目成本管理的科学性和工作效率。施工企业应结合自身实际，，不断尝试并选用适合自身企业发展需要的成本管理技术努力提高我国建筑施工企业的成本管理水平和市场竞争力。６．２研究不足本文在探索城南二期污水处理厂施工项目成本管理具体实施的过程中，因采集的数据量非常大，同时由于自身理论水平的局限性，在全篇论文中把项目实施过程中成本控制的方法和过程作为该项目成本管理的重点进行了介绍，而并没有将整个项目成本管理的实施流程作详细分解介绍。因此，，如果从全面性的角度来看本文的研究结论可能不够全面，对于成本管理过程中的成本预算、成本核算等环节的具体分析略显不足。在论文形成的过程中，虽然作者查阅了大量文献和相关参考资料，但由于对部口专业理论的认识还不够深入，运用图表等形式表现内容的能力还不够，因此文章整体上还思得深度不足一，对问题的表述Ｗ及论点阐述的直观性上还有待进步提高。４３ ６结论与展望工程硕±学位论文６３研究展望一个结构转型的大发展阶段随着我国经济已经走向了，环境保护特别是水资源的一个共识保护工作己经由国家层面转变成了狂会各阶层的。人们对于碧水蓝天的普遍向往一，预示着污水处理行业将由朝阳产业不断走向蓬勃发展的康庄大道。在送时代发展的大背景下一，我们建筑施工企业特别是污水处理施工企业要想抓住这难得的发展机遇，就需要在项目管理上下功夫。作为企业生存的根本，不断提高施工项目成本管理水平，控制好施工成本就显得尤为重要。从整体的发展前景来看，投资小、效益高、建设周期短的中小型污水处理项目将在全国迪速掀起建设热潮。同时，伴随着成本管理理论的不断发展和科学技术特别是信息技术的飞速发展，也为施工企业成本管理的发展提供了很好的契机一。建筑施工企业在这大好发展潮流中定要抓住机遇，在实践中检验理论并有机融合，提升企业成本管理水平，不断增强自身的软实力，做好迎接激烈市场竞争的准备。当然，对于污水处理厂施工项目的成本管理的提高，必然会有很多其他措施。在激烈的市场竞争环境下，如何控制项目成本，使企业把工程做好的同时还能取得较好的经济效益，还需要我们在从很多方面或角度去进巧研充和思考。只有在实践中不断总结施工项目成本管理的经验，才能真正推动项目成本管理水平的不断提高。４４ 工程硕±学位论文盐城市城南二期污水处理厂施工项目成本管理研巧；＾致谢从论文材料的准备到论文选题的确定，再到完成本篇论文共用时近五个月，在该论，我的导师从选题的确定、思路和框架的把握文成稿的过程中，到最后的定稿，都给予。了精必的指导，花费了很多的时间和精力这次论文的写作过程也让我受益匪浅，学到了很多知识，在此深表谢意。同时也感谢我在研究生学习期间南京理工大学的其他领导和老师给予我的无私的帮助。在此，也向论文写作期间，给予我很大帮助的盐城市城南污水处理厂的领导、项目工程人员表示感谢。４５ 参考文献工程硕±学位论文参考文献－叫孟蠢浅析污水厂的成本控制环节中国给水排水．２０１０１０：１３９１４１（）－２卢永蠢．．２１５：１４１５．工程项目成本控制研究中国高新技术企业００９）９０［］（．Ｂ．．Ｍ（美）罗伯特．斯图尔特（中）邱宛华价值工程方法基础．机械工业出版社．２００７Ｐ］［］４ＭｉｃｈａｅｌＥ．ＰｏｔｅｒＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＡｄｖａｎｔａｅ．ＵＳＡ．Ｓｉｍｏｎ＆ＳｃｈｕｓｔｅｒＬｔｄ．１９９８［］ｇｃｈａｅＥ．５．Ｐｏｔｅｒｏｍｅｔｉｔｉｖｅｔｒａｔｅ．ＵＳＡｉｍｏｎｃｈｕｓｔｅｒｔｄ．１ＭｉｌＣｐＳｇｙＳ＆ＳＬ９９８［］［６］Ｌｉｕ，Ｌｉ：Ｚｈｕ，Ｋａｉ．Ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｃｏｓｔｅｓｔｉｍａｔｅｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓｕｓｉ打ｇｐｈａｓｅｄｃｏｓｔ－拉ｃｔｏｒｓＪ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｉｎｅｅｒｉｎａｎｄＭａｎａｅｍｅｎｔ２００７１：１ｇ呂ｇ，９９５［］（）７．．美国项目管理协会著卢有杰，项目管理知识体系指南（第３版ＨＭ．：王勇泽］北京电子［］工业出版社．２００６８．．项目管理原理［Ｍ：２００５阿迪德吉．巴迪鲁著王瑜译．北京清华大学出版社．［］］９Ｐａｕ．．ＡｌＣＦｉｎｎｉｒｅｌｌｏＮｅｗＤｉｒｅｃｔｉｏｎｓｉｎＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔＭｕｅｒｂａｃｈ［］ｊｇ［］Ｐｕｂｌｉｃａｔｉｏｎｓ．２００２［ｌＯＪＪａｍｅｓＰＬｅｗｉｓ．ＦｕｎｄａｍｅｎｔａｌｓｏｆＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｍ］．ＡｍｅｒｉｃａｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ．ＡｍａｃｏｍＢｏｏｋｓＰｒｅｓｓ．２００２－１１培胜．城镇污氷处理厂运行成本分析．环境科学与管理．２００８ｌ：４６４８）［］（１２．．２孙慧项目成本管理．机械工业出版社０１２［］ＩＴ４－１３杨柳．定量分析在项目管理中的应用研究．项目管理技术．２００７４：６６６［］（）－张春玲．建筑施工项目成本管理研对Ｄ］．广州懼南大学７：Ｍ．２００６１１１２［］（）－１５．Ｊ．６２４江勇建筑施工项目成本控制优化管理研究［科技资讯．２００７：２５［］］（）１６．工Ｊ陆兵，阮海林，严斌程项目施工过程中成本控制研究［．技术经济与管理研［］］２００７６－１７化：１５（）－１７．Ｊ．．２００６２齐京辉工程项目主要成本管理与控制科技资讯８：６６３［］［］（）－．１８王姜董浅析挣值分析法在项目成本管理中的应用．经营管理者．２０１０口：１０６１０７［］）－１９．９宋亚静，下荣贵加强项目管理提升企业核也竞争力．价值工程．２００６１：８９１［］（）［２０］王雪青．工程项目成本规划与控制．北京．中国建筑工业出版社．２０１１（１：！）－１．２００６４９口杨启龙．建设项目工程变更的投资控制建筑管理．１０：５２］（）２２．．顾磊．污水处理厂成本控制探讨科技信息２００７１３：１３［；！（）．．经济科学出版社２００６目标成本管理Ｍ．凹］吴雪林［］－２４．黄贻海．基于价值工程的施工企业成本管理研究太原．山西建筑．２００３：１５１６［］％）２５薛倩倩．房地产开发项目成本控制研究［Ｄ］．中国海洋大学硕±论文．２０１０［］２６刘树励．工程项目成本管理探讨．铁道工程企业管理．２００６３：３５）［］（４６ 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