某水厂施工组织方案.doc 21页

'某水厂施工组织方案.txt如果真诚是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。本文由14334贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。6.施工组织设计6.1编制范围及依据6.1、编制范围及依据6.1.1、编制范围6.1.1、本项目施工组织设计的编制范围为yiwu市自来水厂扩建及管网建设工程——上溪水厂自控及仪表系统工程，本施工组织设计是我公司根据本项目工程实际情况及招标文件的具体要求，以及我公司多年对供水自控系统工程的实施和管理经验而编写的。主要内容包括施工组织机构和管理人员组成、工程质量管理体系及保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、施工界面划分及相互配合以及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划、措施。6.1.2、编制依据、本项目施工组织设计方案以下列资料为编制依据：⑴、上溪水厂自控及仪表系统工程招标文件图纸及答疑文件；⑵、我公司ISO9001质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；⑶、我公司雄厚的财力、先进的技术及各方面有实践经验、知识渊博的技术人才。⑷、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。6.1.3、工程概况、本工程自控系统工程范围主要包括：水厂的深度优化设计、自控及仪表系统相关设备材料的采购供应，现场预埋及安装、系统集成、软件编制、系统联调和开车、人员培训，直到系统验收，交付使用及售后服务。工期：240日历天；质量等级：国家合格标准，争取优良工程（双龙杯奖）；质量方针：全心全意为用户服务、诚信为本、锲而不舍、不优不休；质量目标：工程优良率95%、产品合格率100%；质量承诺：用户意见处理率100%；工程项目经理及全体职工将在质量方针的指引下，按照GB/T19002（二次设计按照GB/T19001）标准来规范施工行为，建立健全项目管理体系。我们将以认真、负责的工作态度来保证工程质量符合国家验收标准和要求，在公司、建设方的管理及土建的配合下，严格履行合同，所有分项工程质量全部达到优良，确保竣工验收达到优良标准。我们将用过硬的技术、优良的服务来赢得顾客的信赖。6.2、6.2、施工组织管理结构施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，我公司组织精通给排水、计算机、供水仪器仪表等专业技术人员、高级程序员到现场进行设计安装与调试，并与设计、土建、设备安装等单位协调，在安装前30个日历天内向业主提供所有设备安装使用说明书，并将采用以下组织部署。6.2.1、工程管理组织架构、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。本工程采用项目法组织施工，成立yiwu上溪水厂自控及仪表系统工程项目部由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目经理部是施工项目管理的班子，由项目经理、项目副经理、技术负责人、各子系统工程师、质量员、材料员、安全员、施工员、资料员、财务人员等组成，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。★工程技术部：☆按合同要求落实各子系统施工图设计；☆ 编制和落实施工技术管理的工作计划；☆按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；☆负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范：文明安全施工的规范☆审查施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；☆参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收，负责工程技术的咨询和协调；☆汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；★施工管理部☆对各系统施工队和技术施工力量、技术装备等进行核查；☆根据批准的总体进度计划，监督、指导各系统工作任务，履行进度计划；☆负责各子系统施工人员和技术员实施的管理以及与各专业施工单位之间、政府主管部门之间的协调；☆落实建设方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；☆对各子系统施工和技术人员施工质量进行监控及安全文明施工监控；☆负责向建设方主管理部门编报工程进度、质量控制、完工验收报告；★质量监督部☆参与对各子系统质量保证体系状况的考察；☆按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；☆负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；☆监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；☆会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；☆参与对工程项目的抽查、质监和预验；☆负责现场安全监督和文明施工监督工作；☆参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。★项目办公室☆负责对外对内施工活动的组织、协调公关；☆负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；☆负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；☆负责施工现场、文明生产的管理。6.2.2项目经理部主要项目管理人员☆项目经理☆项目总工程师☆各子系统专业工程师☆各职责负责人员6.2.2.1、项目经理的主要职责、贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和建设方各项管理制度、规定。承担合同条款规定的各项责任和义务。在授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据建设方的指示和要求，对系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，从“总承包”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。6.2.2.2、6.2.2.2、项目总工程师主要职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案及文明安全施工方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。6.2.2.3、6.2.2.3、各子系统专业工程师的主要职责项目专业工程师是本系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证、施工日记等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目 经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好本工程自控及仪表系统工程的规划、深化设计，在现场代表公司全面负责自控系统工程项目的技术管理工作。6.3、项目经理的工作方针和管理目标、项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。6.4、项目管理方法、我公司对项目有一套完整的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以提高项目的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统。项目部将以下主要步骤进行项目的管理：对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构分解。对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划，制订合理的网络计划或施工进度计划。在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发生偏差。积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一。严格按照公司制定的ISO9001全面质量管理体系进行项目实施质量管理；严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和规范化。6.4.1、建立健全技术管理制度、为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，我们将继续完善并执行的制度有：设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度技术校对、复核和审定制度材料、设备质量检验制度测量、计量、试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度技术管理考核奖罚制度定期向建设方书面报告的报表制度6.4.2、技术目标管理和技术岗位责任制、技术管理目标制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号12345678910项目内容目标值96%95%99%100%100%100%100%0%95%95%编写系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率组织和审查各子系统的技术文件及时准确率审查各施工单位（可能的安装公司等）施工组织设计及时准确率制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率协调各子系统关系及时准确率参与设备订货、验收、检测及时准确率技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率技术文件、档案资料齐全、及时准确率技术文件、资料送审、传递交接及时率1112工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率设计变更和工程洽商处理及时率95%90%6.5、现场施工、管理、控制和协调要点、现场施工、管理、由于水处理工程子系统多，可能会有多个施工队同时进场施工，以及施工 工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面：★施工生产部署整个自控系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。★施工阶段划分和主要项目工艺流程☆第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；☆第二阶段：管线施工；☆第三阶段：电线电缆敷设施工：☆第四阶段：前端设备安装；☆第五阶段：控制设备安装；☆第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；☆第七阶段：进行操作与维护培训；☆第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；6.6、确保供货的组织措施、我方中标后将立即组织相关人员开展进货工作，所有供货集合ISO9000流程进行，确保在规定日期前，所有物品运至现场交付使用；我们拟定了以下的工作程序：6.6.1、采购物资的分类、按照对项目质量的影响程度，将采购物资分为三类，按物资的类别对供方进行控制，以确保采购的物资符合规定的要求：A类重要物资：构成项目实体或重要功能，并对项目质量有重大影响的物资。其中：仪表、加氯系统的真空加氯机、PAM投加系统的一体化配置设备、螺杆泵、加矾系统计量泵、可编程控制器、电脑、监控产品、操作台、安装支架、光纤、模块及软件等，特别是已供材料中带“☆”的设备。B类一般物资：对项目质量有一定影响的物资，包括配线箱、外设、低端网络产品、标准机柜、桥架、管道、分线盒、底盒、辅助电缆、套管等。C类辅助物资：非直接用于项目本身的起辅助作用的物资，如：螺钉、元钉、胶带、胶布、小型工器具、小五金等。6.6.2、对供方的选择、评价、运作部联合技术中心、工程实施部先通过“供应商调查表”或“供应厂家调查表”对A、B类物资供方进行调查，调查供方的业绩、质量信誉、社会信誉、生产技术装备、检测手段、技术资料和供货能力、质量体系与质保能力、交货期、执行合同履约率、资信能力，以及样品情况、同行使用情况等。对于A、B类物资，市场部召集技术中心、工程实施部，通过“供方/分包方评价表”对上报的供方进行评定，市场部负责人汇总后得出最终意见，提交管理者代表确认供方名单。市场部根据确认的供方名单与供方进行细节谈判，市场部根据谈判结果，可向管理者代表提出是否作为合格供方建议，经管理者代表确认后，可列入“合格供方名录”，市场部应及时将此信息通知到相关部门。对C类物资由项目组现买现用，发现质量问题可与供方调换。市场部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写“供方业绩评定表”，评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20%，其他（如价格、售后服务等）占20%。评定总分低于60（或质量评分低于48），应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报管理者代表批准，并加强对其进行跟踪。连续二次评分仍不及格，应取消其合格供方资格。其他规定：对特定部门（电信、消防、供电、电视、安防等）物资供方的调研，除对照合格供方的标准外，还必须具备特定部门机构发出的有效产品许可证。6.6.3、采购、采购计划项目经理与顾客充分沟通，对A、B类物资编制“采购计划”，明确各系统设备的采购时机，经工程总监审批后，交运作部。正式采购时，项目经理依据“采购计划”和合同中的配备清单编制“采购订货单”送运作部，明确具体的采购数量、名称、到货时间等，订货单与合同规定不符时，项目经理应提出变更的证明。C类物资由项目组直接进行采购。采购实施运作部根据批准的订货单，确定合格供方，根据《采购、分包作业流程》采购内容签订采购合同、执行作业及采购作业的变更等实施过程。6.6.3.1采购信息★拟采购物资的信息应包括：☆指明的物资名称、规格型号、数量等信息，以及所购物资是否为采购合同的明确要求的物资；☆对项目物资的验收要求；☆其他要求，如价格、交付等。★对重要物资供方，适当时应包括：☆ 对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品的安全认证要求，对加工过程、设备及人员要求，委托检测的服务要求等；☆适用于的质量管理体系、环境管理体系要求。☆本公司的采购文件包括：采购计划、采购订货单、材料清单、采购记录、采购合同及附件等。采购文件发放前，应由相应的发放部门负责人对其要求是否适当进行审批。6.6.3.2、采购物资的验证、对严重影响本公司产品性能的物资，可由市场部组织项目经理到供方处验证；如顾客提出到供方处验证，市场部应派员积极配合顾客一起参加，并在采购合同中作出安排，使不合格产品解决在出厂之前，但对产品进行的抽查或验证；顾客的难验证不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收的可能。当供方送货到顾客指定目的地时，应有项目组/市场部负责收货。直送现场的物资由项目负责人组织收货。对采购物资验证可包括：检验、测量、观察、提供合格证明文件等方式，验证过程按检验规范中有关规定进行控制。6.6.3.3相关记录☆供应商调查表☆供应厂家调查表☆供方/分包方评价表☆合格供方名录☆供方业绩评定表☆采购计划☆采购订货单☆采购记录☆采购合同及附件6.7、现场施工管理、针对工程项目子系统施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。6.7.1、程序化、按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各子系统分包单位编制分项工作流程。技术管理总流程图如下：图纸会审编制施工组织设计材料设备质量检验隐　　检预　　检施工试验施工记录分项验收质量评定资料归档竣工验收6.7.2、标准化、就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：★图纸会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。图纸会审工作实行分级负责制，重要的由总承包代表业主组织设计：施工单位及建设方有关部门参加。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体会审；先各施工队自审，后由设计单位、施工单位、建设方共同会审。图纸会审的要点：主要有设计计算机和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾；研究设计中提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录，列入工程档案。在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。★施工日记：施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由项目部的技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。记录的内容一般有：☆工程开竣工日期及主要分部分项工程施工起止日，技术资料供应情况；☆ 因设计与实际不符，由设计单位现场解决问题和修改施工图记录；☆重要工程的质量要求和施工方法；☆在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；☆工程项目质量、安全、事故等情况及处理的记录；☆有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等；气候、气温；停电、停水、停工待料等记录。★技术交底制度：技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底：重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，技术总行督促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。项目经理经常与业主方进行技术交底。★技术复核：在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要附段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各施工组也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。★材料、设备检验：安装施工用材料、设备质量的优劣。因此，施工组要建立材料、设备检验制度，工程项目部也要会同监理工程师参与检验，严把质量关。检验主要依据定货合同和设计要求。凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证明。作为入档资料。★工程自检和验收：工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，工程项目部会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时，建设方、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加各方办理签证，列入工程档案。在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。★技术档案：建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。工程建设项目的技术档案资料有三部分：第一部分：设计资料：☆工程项目设计任务书☆工程项目方案设计☆工程项目初步设计☆工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。第二部分：施工管理资料有：☆竣工工程项目一览表。(竣工工程名称、位置、面积、结构、层次及附有设备装置等)。☆图纸会审记录，设计、施工变更核定书；☆材料，设备的质量合格证明；☆隐蔽工程验收记录；☆工程质量事故发生处理记录；☆必要的检验、试验记录；☆设备或系统调整试运转记录；☆工程的中间交工验收记录；☆工程最终的验收记录；☆由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件；☆其它有关该工程项目的技术文件。第三部分：与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片等。6.7.3、规范化、按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，我公司根据ISO9001标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》作为该项工程实施保证。在工程项目部，项目经理对工程项目的质量全面负责，设置以总工程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。对工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。从施工队伍的选择，操作人员的上岗，都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，不合格者不能选用或上岗。严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。严格控制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证不合格产品不准进入施工现场。 实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，隐蔽工程复核验收后，填写《隐蔽工程验收记录》，并作为施工技术资料归档。该项工作可和监理工程师一起进行，在施工组对分部分项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单之前进行。☆建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器具须定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。☆建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工单位施工情况。发现施工操作、质量、安全问题，及时予以解决，做到对工程全过程的控制。☆制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督促施工单位安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必须追究原因。分清责任予以及时处理。☆制定相应的奖罚制度，由建设方实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理工作的实施。☆建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣工后各分包单位要及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按市档案馆管理文件的要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工资料交建设方。☆按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按建设方的要求和市质检站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交建设方归档。6.7.4、安全生产管理、安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：★建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。☆安全生产责任制；☆新工人上岗前的安全教育制度；☆施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；☆施工中分部分项工程的安全技术交底制度；☆特种作业持证上岗规定；☆定期安全检查的制度；☆悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；☆工伤安全和事故报告及处理规定；☆施工现场安全用电的规定；☆施工现场防火及安全保卫规定。★建立安全管理网络安全管理网络应该由项目部牵头，自控系统的各专业施工组共同组成，齐抓共管。各施工组应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天侯的动态管理，保证安全生产的顺利进行。★加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。6.7.5、文明施工管理、文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。★文明施工目标☆实行施工现场标准化管理。☆确保机电工程文明施工现场达到双标准化现场标准。★文明施工管理措施☆开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识。☆保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生。☆临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美。☆建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位。☆建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书。☆建立施工现场手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定。☆设备、材料、机具分区存放，整齐有序。☆职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工。☆现场人员造册管理，建立请准假制度。6.7.6、现场施工协调、★与设计单位间的工作协调☆ 中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。☆向设计院及各施工组提交根据总进度计划编制的设计出图计划书，组织设计的深化工作。☆组织施工图会审和图纸交底工作。☆对施工中出现的情况，根据建设方和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。★与监理单位间的工作协调☆在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”，对施工组进行进度、质量、安全和技术管理。☆参与监理单位对各子系统施工组执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。杜绝施工现场各施工组不服从监理工作的现象，使监理指令得以全面执行。☆参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。★协调方式对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：☆定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。☆参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。☆定期或不定期与监理，业主单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。☆以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。6.8、工程资料管理、工程资料管理是指整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。6.8.1、工程资料体系、工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。6.8.2、工程资料的主要内容、工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：☆设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。☆设备、材料的开箱验收记录。☆设备、材料的安装施工记录。☆设备、材料的现场试验测试记录。☆施工日志。☆开、竣工报告。☆图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。☆技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。☆质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。☆工程财务资料、人事资料等。6.9工程质量保证体系及控制措施6.9.1、工程质量目标、我公司承诺：本自控系统工程各道工序完成后必须达到相关的国家合格标准。工程质量目标：合格，争创优质工程。6.9.2、工程质量保障体系、质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。⑴、ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。⑵、精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；⑶、科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；⑷、公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控；⑸、完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统；⑹ 、完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。6.9.3、工程质量控制措施、工程质量是项目目标中的主要内容之一，也是用户最关心的目标。项目管理过程中要把握工程的进度，但决不能忽视工程的质量。要达到项目预定的质量目标，必须在项目管理过程中采取相应的质量保证措施。各项质量保证措施如下：㈠、实施过程的全面质量控制管理内容主要如下：⑴、确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。⑵、施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。⑶、及时提出施工图二次设计方案，并在要求开设计联络会前一周向业主、监理提交设计方案与图纸。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。同时签署会议纪要，按联络会上各方确认图纸和方案施工。⑷、明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，公司选派2至3名注册质量师对该工程负责质量管理，并保持与监理工程师的有效协作，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。⑸、抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准的不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。⑹、及时作好技术资料的整理，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。⑺、工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。⑻、系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬季和雨季因素，合理安排作业。㈡、材料设备质量管理过程中注重以下过程：⑴、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。⑵、进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。⑶、设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。⑷、对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。㈢、在工程实施过程中执行严格的检查和监督程序：⑴、严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。⑵、定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。⑶、定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。⑷、对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。⑸、做好质量信息`反馈工作，自觉接受建设、监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。㈣、保证原材料、半成品、外购件质量的主要措施在工程实施过程，要特别保证原材料、半成品、外购件的质量，它是保障工程项目施工质量的重要组成部分。保证原材料、半成品、外购件质量的主要措施有明确供应部门的职责、制定材料质量保障体系、实行完善的公司仓库管理、公司存货管理制度等。6.10、6.10、施工进度控制及保证措施工期目标：240日历天工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工工期管理的重要控制内容之一。施工项目进度工期控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下， 适当缩短施工工期。本工程施工工期要求为：总工期为240日历天。根据招标文件要求，我公司密切配合招标人的要求，完全响应整体工程进度。按业主通知时间到达现场投入设备安装。6.10.1、进度控制管理要求、自控项目的施工工期是整个工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。自控项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：⑴、做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好自控项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源，与相关工种进行协调和配合。⑵、认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。⑶、做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。⑷、认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。⑸、认真编制计划检查和控制报告。⑹、进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据本工程自控系统工程工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，按不同时段不同的工程内容分别调配相关的专业技术人员和施工人员，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。为了不影响工程的总体进度，我公司承诺完全配合土建总包和设备、电气安装的进度要求。6.10.2、施工进度的协调管理、项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：⑴、通过与业主、监理、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定与自控工程相关的其它工种的里程碑，制定自控工程的相应进度计划，确立自控工程本身的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（WBS），根据自控各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计划前制定出自控工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标。⑵、理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施。⑶、进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，自控工程的基准计划将作出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调。⑷、根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键。⑸、当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。6.10.3、施工进度计划编制、本工程自控系统工程的施工方法，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。整个施工过程可以分为施工准备、管线安装施工、设备安装、调试、测试验收等阶段，在各个阶段都要制订切实可行的进度计划。⑴、施工准备阶段包括：工程实地勘测、深化设计方案、技术方案论证、施工技术交底、材料和设备采购制造及检测等；⑵、管线安装施工阶段包括：管线及预埋箱（盒）及材料进场报验、管线预埋、管道隐蔽工程记录与验收、线槽及配件材料进场报验、线槽敷设施工、线槽隐蔽工程记录与验收、线缆材料进场报验、线缆敷设、线缆检测、记录和验收等；⑶、设备安装施工阶段包括：设备进场报验、设备安装、加氯加药设备安装、在线仪表检测系统安装、弱电间设备安装、机房设备安装及各监控、监测设备安装，防雷接地安装等；⑷、调试、测试、验收阶段主要包括：系统调试、竣工资料整理及交付、系统自检及整改、系统培训、竣工验收、交付使用等。⑸、根据业主对工程进度的要求，做出总体进度计划安排，同时配合土建及设备安装施工进度，以保证高质、高效地完成工程。根据实际工程量，我公司对工期进行 了测算并制定了施工进度表。6.10.4、劳动力投入计划表、鉴于给水工程的建筑特点：施工作业面较大，可以在较大范围内同时展开安装和组织施工，以加快工程进展。针对这种情况，所以我们公司将在前期做好管线的安装和复核等辅助工作，为设备安装做好充分准备。利用较短时间组织较多的安装人员进行突击安装，保证各系统工程配合好土建的进度。劳动力投入计划表附后6.10.5、工程施工进度计划表、工程施工进度计划表附后6.10.6、施工机具检测仪器的配置、进场的施工机具若在功能上不能满足施工需要，应由专管人员组织维修或退换。重要的、价值高的施工机具应在项目经理部由专管人员建立使用、维护、维修档案。附后6.10.7、对施工总进度的配合承诺、自控系统工程作为整个工程的一个子系统，必须配合总工期进度计划。根据本工程的特点制定配合进度计划，做好各子系统工程进度计划安排，同时根据对业主、设计院、土建、安装方的配合要求，服从土建总包方的领导；按土建总包方的总体进度计划要求制定本工程的进度计划；实现动态计划管理，配合土建总包方和其它工程各方计划调整；遵守总包方对工地现场的各项施工管理制度、安全文明等制度的规定；确保施工总进度，确保工程按期竣工。提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。6.11、6.11、安全文明施工目标及措施6.11.1、安全文明施工目标、我公司将在安全文明施工管理中，始终以“创一流安全文明工地”为目标，并制定了“三无、两减少、一控制”的安全目标和“施工场地布置合理，设备材料堆放整齐，施工环境文明整洁，生活卫生设施齐全，创建一流的自控施工现场”的文明施工目标。在建设过程中，始终以制度管理为基础，以责任制为手段，以活动为载体，实施全员、全过程、全方位的安全文明施工管理，实现人员、设备零事故的目标。6.11.2、安全施工的保证措施、安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：⑴、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，工地现场配备专职安全员，以加强安全组织工作。⑵、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。⑶、高空深池作业系好安全带，进入工地戴好安全帽；各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。⑷、在施工过程中，布置施工任务必须同时布置安全生产。进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育；定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策；配备施工项目的安全技术人员；组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。⑸、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施；加强安全检查和考核，及时发现并处理安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。⑹、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作；组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实；制定安全消防制度及保证防火的安全措施；做好安全用电工作。⑺、在施工现场统一建立安全生产管理制度，如安全生产责任制；工人上岗前的安全教育制度；施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；施工中分部分项工程的安全技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期安全检查的制度；悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；工伤安全和事故报告及处理规定；施工现场安全用电的规定；施工现场防火及安全保卫规定等，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执 行，加强监督管理，杜绝人身生产事故、火灾隐患等。⑻、建立安全管理网络，由项目经理部牵头，各专业施工单位、自控系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。⑼、加强定期及不定期的安全检查，安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。消除不安全因素存在。⑽、保证消防安全，在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，应特别强调消防安全的防止措施。6.11.3、文明施工的保证措施、上溪自来水厂地处上溪镇岩口村与李宅村之间，又距杭金衢高速上溪出口处较近，附近村庄居民较多、工厂密集，对施工的环境保护有着较高的要求，因而必须处理好施工噪音、生活污水和建筑、生活垃圾对周边环境的影响。工程项目施工过程中文明施工的制度是否齐全、文明施工的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。对该工程的文明施工，我们采取如下几点保证措施：⑴、建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度管理。⑵、项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。⑶、现场办公室，清洁有序，道路畅通；突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。⑷、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。与周边老百姓及各施工队、业主、监理搞好关系，和谐共存。⑸、对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。⑹、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。⑺、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找；材料、设备的堆放要整齐；完工料净、做好现场清理工作，及时清运废料和垃圾，清除施工和生活中的污染物，保证工地的整洁，保证周边人民群众清洁祥和的环境。⑻、施工破路、挖坑、洞及时修复；完工后组织好初检工作，尾项工程一次清理。⑼、尽量不在夜间和休息时间施工，如若必须在此期间施工，一定先报请业主、监理，同意后再施工，并绝对避免在该时间段内有超出国家夜间施工噪声标准等级的噪声污染出现，禁止在施工中大声喧哗。6.12、6.12、施工界面及施工配合6.12.1、自控专业施工现场要求、附后6.12.2、施工阶段界面及配合、yiwu上溪水厂自控及仪表系统施工阶段主要分为：线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；设备安装施工期；子系统调试和整个自控系统调试施工期。在主体安装施工阶段，土建、安装的工作量都比较大，安装正处于全面铺开的时期，此时，我公司将及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在土建总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部位。在安装、调试阶段，安装、调试的工作量较大，特别要与装饰单位搞好配合、协调工作，进行会审，并经建设单位确认后实施，安装时我公司将密切注意与墙、地面砖的接缝和周边，同时保护好各类施工产品，保持产品的美观，为项目创优创造条件。6.12.3、工程配合及协调措施、自控系统工程施工要完成系统的深化(细化)设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。自控系统工程作为建筑工程的一个子系统，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，主要的工程配合及协调措施如下：⑴、与业主单位的配合及协调：业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主方满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。⑵ 、与建筑设计院的配合及协调：如果我公司中标，即与设计院联系，对自控系统的设计进行确认，向设计院提供施工技术方案，协调工程技术事务；按设计院要求积极进行深化设计工作；如进行设计变更，经业主同意后，同设计院协调得到设计变更许可后，方可进行设计变更；与设计院协调工程有关的技术内容。⑶、与监理单位的配合及协调：监理作为业主方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调和控制；施工设计方案由监理批准；系统完成自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；服从监理工程师的现场管理工作；进入工地的材料、设备等施工用品应主动向监理工程师提供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。严格执行质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。⑷、与土建承包方的配合及协调：在实际施工前，我公司将与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底，以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求，我公司并负责提供进一步完善预留设施的资料。服从土建承包方的统一施工部署和安排；按土建承包方的总体进度计划要求制定本工程的进度计划；实现动态计划管理，配合土建承包方和其它工程各方计划调整；遵守土建承包方在工地现场的各项施工管理制度、安全文明等制度的规定。⑸、与工艺设备、电气安装及园林绿化等单位的配合及协调：图纸协调，防止施工图纸出现矛盾现象；综合进度计划，步调一致，协同工作；与工程各方搞好关系，相互间进行成品保护和施工交接协调；协调好施工现场平面管理工作，使工作在有序状态下进行；组织好混合作业，加快工程进度。6.13、6.13、工程施工的风险（隐患）预控措施施工的风险（隐患）风险工程实施过程中的隐患预控措施是为了确保工程安全与质量。项目风险即项目隐患，项目风险管理是指识别、分析并对项目风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。项目经理必须在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险的成因，避免项目风险和控制风险。自控系统的项目风险分为技术风险和非技术风险两类。技术风险存在的主要原因是在项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题而引起的。随着项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，项目经理必须在项目策划阶段注重项目的技术风险，实施审核技术设计方案及实施技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调和书面确认是工作的重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等。项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理中要求项目经理具有风险决策和应变能力。风险管理的主要方法和措施：⑴、建立项目信息管理制度，收集信息和分析信息，多沟通，多协调，及时预先风险；⑵、建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定要求执行，把问题解决在实施之前。严格执行书面确认制度。⑶、加强成本管理和成本控制，科学施工，合理利用人力和物力，控制费用风险；⑷、合理安排施工计划，实行进度动态管理，有效控制进度风险；⑸、选择合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检验制度；严格按照国家地方及公司及相关工程各方的有关规定；科学管理合同；合理动态调整管理机制，避免和减少矛盾。⑹、建立风险跟踪体系，及时处理风险问题。6.13.1、不可预见及突发事件的应急措施、不可抗力是指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人和承包人责任造成的爆炸、火灾，7级以上地震，8级以上持续5天的大风，持续5天的特大暴雨，50年一遇持续7天的高温天气或严寒天气、洪水等自然灾害。不可抗力的发生是不可预见的，因此对不可抗力的发生应采取一定的措施以保证发生不可抗力后尽量的减少不必要的损失。对于不可抗力的发生，我公司采取的措施如下：⑴、基本采取室内施工，有效保护系统设备。⑵、发生不可抗力事件后立即通知监理工程师，并在力所能及的条件下迅速采取 有效措施，以减轻可能给业主造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。⑶、我公司在施工现场成立以项目经理为组长的工作小组，采取得力措施，建立、健全相关制度，负责对施工现场不可抗力预防的领导与管理，包括组织全体现场人员学习防抗知识；建立和加强现场系统的管理制度等。⑷、在不可抗力时间结束后48小时内向监理工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。⑸、在不可抗力时间持续发生的情况下，我公司将每隔7天向监理工程师报告一次受害情况。⑹、在不可抗力时间结束后14天内，我公司将向监理工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。6.13.2、调试验收风险及应对措施、自控系统由于本身的特点，其调试周期均很短一般仅有1个月左右，对于施工单位和监理单位来说都是一个挑战。对这一风险，我们认为通过以下几方面的工作可以基本得到控制：设备故障：由于电子产品的特点，产品普遍存在早期失效的风险，这要求我们在设备选型时应尽可能选用有质保的品牌产品，同时，在设备采购合约内，对产品的质保提出明确的约定，加强设备验收，增加设备试运行时间。同时，对一些易损易耗件和故障高发点进行硬件备份；对软件系统做多套镜像软备份。软件调试：软件调试前，各类接口参数和设计任务需求应准确，如需第三方提供支持的，应在业主的支持下，请该供应商及时予以配合，确保系统的可靠运行。验收整改：通常验收工作已近工程尾声，这也是高风险的发生区，在投入使用前必须将所有系统调试合格并整改完成，后期的工作量是个不定因数。项目组在完善竣工文件的同时，应从资源、资金、技术上充分配合，突击施工保证整改工作按预定目标完成。6.14、施工方案、施工方法及关键控制点、施工方案、6.14.1、分块施工中的关键点、本公司对本工程进行了详细而周密的施工组织计划设计，并就安装、调试、运行过程中的各检验节点进行分段检验与控制，做好质量记录，保证了设备和仪表等系统的正常使用与运行，在本节中我们主要对各单位工程安调关键技术要点做进一步说明。6.14.1.1、全厂计算机监控系统的安装、调试的关键技术要点、全厂计算机监控系统的安装、自控系统工程是一个集管理、检测和控制于一体的过程控制系统。该系统由监控计算机、工业可编程控制器和现场设备组成，具有在线生产调度和在线生产决策的管理系统，充分体现“集中管理、分散控制、数据共享”的原则。监控层计算机系统安装和配合调试中的关键技术：监控层计算机主要是供操作员和工程师使用的，安装时最关键技术是网卡的安装，应严格按照说明书的要求进行，避免静电对卡件的损坏；配合调试的关键技术是按照设计提供的功能指标，设置好正确的操作级别和各种功能的正确性调试，特别是故障诊断功能的及时性、准确性；对设计提供的各种软件，在功能上和数量均配合业主进行分别测试、验收，以确保系统的完整性和可靠性；监控计算机中工程师站计算机，它是工程技术人员对PLC站运行在线维护和调试的工具，我方会配合业主，正确安装各种编程软件，并进行正确的设置，调试的另一关键技术是根据供水厂实际情况，完善故障诊断软件系统；要认真检查计算机管理软件是否实现了所有设计的软件功能，各种动态画面是否正常、报表打印功能是否正常、是否符合生产实际要求，各项数据设备状况等数据是否正确显示，各控制命令，修改参数命令及各工况的报警保护功能是否正常，上、下位机间的通讯功能是否正常。6.14.1.2、电缆系统敷设和接线过程中关键技术要点、电缆系统敷设和接线过程中有以下关键技术：（1）、端子和接线控制设备内所有导线电缆都要做合适的标记，以互相识别，在电缆终端接线后，可用不可移动的箍套或用清洁的热收缩套管作标签固定在电缆上来实现。（2）、电缆走向电缆走向应按《自控施工图纸》中各单元清册敷设。留有适当的空间以保证最小电缆间的空间，曲率半径，固定件及终端盒的安装。发生故障时所有电缆应能移动或调换。（3）、电缆敷设电缆在墙上天花板上或其它地方敷设，一般采用穿管，电缆桥架，直埋敷设，有其它规定的除外。所有电缆应按平行、垂直方向整齐排列，沿墙横梁或其它构件敷设。建筑物内所有电缆应与其它无关的管、沟分隔开。注意电缆的敷设间距，防止动力、信号电缆的相互干扰，避免不必要的交叉。 线夹、管箍、夹具的档距应防止电缆下垂，在墙上用防腐螺钉因定。在一定数量的电缆接入设备时，应保证电缆由一个方向引入，接入端排列整齐和对称。在电缆敷设前先将穿线管、线槽或支架清洗，并留有牵引线。在穿管或线槽夹紧前应事先估计电缆长度，电缆在线槽或管内不允许硬拖。电缆抽取后，立即敷设防止机械损伤。电缆安装采用支撑、滚筒、导板、绞车、托盘或其它设备和材料，不会损伤电缆。（4）、电缆鉴别每根电缆按电缆全览表在终端处编号，电缆用塑料雕刻或模压金属，并利用自锁塑料弯曲，其他相同的固定件固定在电缆上。埋设管道进出口处和电缆转弯处亦需安装电缆桩，这样在建筑物出口及其他需要处易于鉴别及电缆走向。（5）、电缆接头所有电缆敷设时应无接头，我方会在各种情况下认真、精确地测定电缆所需长度，若电缆太长不可避免中间接头时，应征得业主书面同意并决定接头的位置和型式，接头应配合电缆尺寸和结构采用专用生产的热收缩或环氧树脂塑壳的接头箱。6.14.1.3、避雷器安装调试关键技术要点、严格按照说明书的要求进行安装。所有避雷器的接地电阻必须小于4欧姆，安装完毕后进行测试，以确保起到防雷作用。防雷器到接地的引线，在配电柜内最好不要超过0.5米，若距离大于0.5米，则应将线的线径加粗。避雷器的接地，最好引到防雷地网上，若不方便，也可直接连到设备地上，但此时需要设备地和防雷地之间加装等电位器。防雷引线最好与其它线隔开，以减少感应电流对设备的危害。电源两级防雷之间线路距离不小于10米，电源线的L线，N线不能颠倒接线。6.14.1.4、仪表施工要点、仪表安装调试的关键技术仪表的安装应在工艺设备安装基本就绪后进行，取源部件的安装要考虑到取样点的特殊要求。为了仪表的管理和安全，应先进行仪表管线和结构件的安装，在现场条件具备时再进行仪表本体安装，常规仪表的安装调试严格按照仪表安装、调试说明书进行，按工艺自控设计要求选准取压点、取样点、检测点、取样管的安装。对于在线水质检测仪表和流量检测仪表，因安装调试较常规仪表复杂，现根据我公司多年的施工经验，特别提出以下几个关键方案。现场仪表安装要点工业自动化仪表是为工艺服务的，现场测量仪表的安装直接关系到仪表测量的准确性及工艺正常运行，因此工艺流程上测量仪表的安装及调试是保证正常开车、运行的必要前提。由于本工程采用的测量仪表（如：PH分析仪、溶解氧分析仪、余氯分析仪、超声波液位计、浊度分析仪、污泥界面分析仪等）都选用进口设备，因此，在施工前应熟悉工艺和做好资料的翻译工作，做到心中有数，并严格按国家技术规范和公司IS09002质量管理体系作业指导书进行标化施工。下面就部分仪表安装中的特殊关键技术做如下说明（其余不再详细说明）：、工业（1）工业PH计的安装技术要点、工业PH计由发送器和测量一起两大部分组成，发送器由玻璃电极组成和甘汞组成，它的作用是把PH值转换成电流信号。检查甘汞电极内从甘汞到陶瓷芯是否有气泡，如有气泡必须拆下清洗。玻璃电极勿倒置，必须保持玻璃接线柱、引线连接部分的清洁，不能沾污油腻，不能受潮和用汗手去摸。安装和拆卸发送器时，防止玻璃电极的碰坏。、超声波液位计的安装技术要点（2）超声波液位计的安装技术要点、超声波液位计通过接收反射声波来进行物位的测量，具有不受介质的介电系数和电导率、热到导率等因数的影响，适用测量不同的液体。安装时选择合适的测量范围，应让探头避开池内的障碍物，如；管道、梯子、搅拌器等。测量对象的最高物位应安装在超声波液位计的盲区之外。．流量测量仪表的安装（3）流量测量仪表的安装．流量计通常应安装在水平位置上，安装时应保证两电极处于同一水平面上。流量计的上油侧应＞5D（D=管道内径）的直管段，如果上游侧有非全开的闸阀或调节阀，则流量计上游直管段的长度应增加到10D，流量计下油侧的直管段应＞3D。如下图1所示：接地环上游段FT1001下游段直管段＞5D直管段＞3D 上游段FT1002接地环直管段＞10D直管段＞3D图1电磁流量计直管段要求方式为了防止流量计衬里材料脱落，在安装时应防止出现负压，流量计标高应略低于管道标高，或在流量计下游侧保证有一定的水头压力。小口径流量计可直接支撑在管道上，大口径流量计必须安放在垫脚上，通过垫脚由地基承受流量计重量，此时流量计的下游管道的连接处，应装伸缩节。6.14.1.5、PLC及安装调试的关键技术、中心控制计算机应采取防静电措施。PLC模块安装完毕，应首先离线检查所有电源是否正常。离线检查各模块功能及各站通讯功能。检查各DI、DO、AI、AO接口，检查各路各类信号是否正确传输。上位机安装完毕，检查上、下位机间通讯是否正常，检查网络总线的安装保护情况。以设计图纸为依据，对所有检测参数和控制回路仔细查对，认真调试。检查对各监控信号的接受和改善方是否正常。对具有各种逻辑控制关系的控制回路要仔细验证其功能，尤其是具有故障检测判断和自动保护功能的回路。各现场电气操作柜的控制原理及柜内布线要十分熟悉，充分掌握现场就地控制与PLC控制间的联系与区别，确保所有控制模式均能顺利实现。协助业主检查上位机软件是否实现了所有设计的软件功能，各种动态画面是否正常、报表打印机功能是否正常、是否符合生产的实际要求，各项数据设备状况等数据是否正确显示，各控制命令、修改参数命令及各工况的报警保护数据是否正常。上、下位机间的通讯功能是否正常。联调是整个监控系统安装调试中最重要的一环。在联调过程中，需启动系统程序，逐一检查各路的状态和控制是否与现场实际工矿一致。根据现场反馈信号，即使检查现场仪表的运行状况，调整控制参数。对于直接影响控制效果的模拟量回路，其信号的稳定与准确至关重要，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等诸方面情况，以保证信号的准确无误并提高其抗干扰能力。在系统联调中，如发现问题，确有必要时应修改和扩展原设计程序的控制功能，使监控系统满足设计要求，并能正常连续运行。6.14.1.6、工业电视监控系统施工要点、闭路电视监控系统设备是建筑弱电诸多系统中比较精密的光、电子设备，在施工过程中应特别注意以下几点：⑴、线路敷设闭路监控电视系统的信号线路不宜与强电(220V以上)线路同管敷设，其间距应符合有关安装规定要求,一般应相距200mm以上。⑵、监控中心安装监控中心应是恒温、通风、干燥并有充分的光照度，监控台距墙距离应符合民用建筑电气规范的要求，并充分考虑到操作维修的方便。⑶、电源部分要求电源稳定，电压的波动范围在正负5%之内，整个电源系统应良好的接地及避雷装置。⑷、设备安装摄像机应装在暗处不易被破坏的地方，并且最好是逆光安装；安装监视器时也应逆光安装。6.14.1.7、加氯系统施工的关键技术和保障措施、我们认为加氯系统施工是非常谨慎的系统，它一定要以安全为前提，每次我们设计都小心谨慎，所以我公司设计的加氯系统控制工程，每次都是一次投产成功，在加氯方面，我公司在设计安调过程中积累了无数宝贵的经验，其目标都是为了降低氯耗和保证安全，现对其中的重要之处予以陈述：（1）氯气正压管道安装竣工之后必须用干燥的空气或氮气进行试压，试压前将管路吹洗干净并除去潮湿。不得用压力水试验管路压力。试压的目的是为了保证安全。（2）加氯机在初始调试时，经常出现不能达到满量程的问题，主要原因是加气氯系统真空度不足或气源供给不足，具体有以下几点：水射器压力水水压或水量不够水射器氯水溶液管路安装不当 加氯机流量管到水射器之间管路或设备密封不好，有泄漏氯气源供给不足水射器故障根据以上几点，逐步检查即可以排除达不到满量程的问题。（3）实现加氯机自动控制正常运行的关键是加氯机控制器接受的流量和余氯信号是否准确、稳定，特别时余氯信号，如果余氯取样点设置得不合理，则取得的余氯信号没有代表性，无法保证出厂水余氯值达标。因此，在水厂运行初期水量较小时的余氯取样点和正常运行时余氯取样点必须相互兼顾，应通过计算加氯后混合时间，确定不同的取样点，这样即降低了氯耗，又使出厂水余氯达标。（4）因为氯气比重高，故漏氯报警信探头的安装高度不要高于35cm,同样，也应在加氯间外墙低处安装排风扇，漏氯报警仪应定期进行维护，一般用漂白水溶液或84消毒液检查报警装置。6.14.1.8、加矾系统施工的关键技术和保障措施、（1）原水浊度过低时，出厂水水质的保障措施）原水浊度过低时，开化县城市供水水源为钱江源头河，常年浊度较低，原水浊度越低，给水工艺在运行中的耗药量越高，处理难度也越大，研究认为在任何水体中，保证单位体积内颗粒的数量和有效碰撞次数是至关重要的。在浊度较高时，单位体积水体内颗粒数可以保证，因此，投加混凝剂主要是使胶体颗粒脱稳，由于低浊度时单位体积内颗粒密度小和微絮体的不合理凝并，导致部分微絮体失去了碰撞凝并的条件，从而使得反应池出水矾花中小矾花例增加，给沉淀截留增加了难度，经常出现沉淀水浊度高于原水浊度的现象。根据我们的经验，我们认为可以采取下列措施：（1.1）采用管式微涡混合器通过控制水流的速度和水流空间的尺度以及速度零区的范围来造成高比例高强度的微涡旋，从而充分利用微小涡旋的离心惯性效应使混凝剂的水解产物瞬间进入水体细部，使胶体颗粒脱稳析出，同时较强的剪切作用避免了微絮体的不合理长大，从而保证单位体积的颗粒数，为微小矾花的凝并提供了物量保障。（1.2）采用铁盐类混凝剂在低温季节，可换用三氯化铁或聚合硫酸铁混凝剂，由于铁盐形成的矾花比重和强度较大，净水效果显著，缺点是腐蚀性较强。（1.3）调整原水PH值提高混凝效果不同的混凝剂在不同的PH值下有不同的絮凝效果，例如Fe3+最佳絮凝的PH为3—5，Al3+为6—7。根据不同的混凝剂调整水的PH值至其最佳絮凝的PH范围，提高混凝效果。（2）原水浊度突变时，出厂水水质的保障措施）原水浊度突变时，在多雨季节，河水浊度容易由几度突变至几十度，甚至一百多度的现象，而加矾控制系统如果采用常规的调节方法增加加矾量难以及时跟上原水浊度的变化，为此我公司在加矾自动控制软件中设置了浊度突变的软件模块：当加矾PLC检测到原水浊度发生突变时，则加矾PLC快速调节加矾泵的电动冲程至设定值后，PLC再根据加矾自动控制程序，作精确的调节，保证沉淀水浊度。（3）水厂运行初期的技术保障措施）（3.1）在水厂运行初期低负荷运行时，加矾量较小，加矾泵电机低频率运行，导致电机发热，甚至烧坏电机。为避免产生这种情况，我公司的自动加矾控制软件，可根据计量泵运行频率，自动调整计量泵的运行频率，使计量泵电机频率始终保持在正常频率范围内运行。（3.2）加矾泵初次通电运行，需将冲程从零开始，逐步加载，连续运行达到规定时间后，需更换润滑油和液压油。6.14.2、完工测试和验收、完工测试完工测试是对已安装完毕的全部或部分设备和系统进行试运行前的最后测试检查。完工测试应编制详细的方案和程序，包括：测试清单、测试方法、测试时间、测试说明等测试程序，并提交监理工程师批准，未获批准不得开展。测试时，应邀请监理工程师和业主代表参加全部测试工作并给予确认。完工测试的内容应包括单项设备通电测试，单项设备功能测试、分析系统功能测试、系统功能测试、系统运行测试。完工测试需与监理工程师一起着重检查的内容为：所有设备、电线布线和配电安全可靠。为所有联锁装置、绝缘体、门、盖板安装适当和可以调整。所有外露的金属部分应根据IEC的有关规程和要求进行接地。安全接地和工作接地点应符合设备生产厂家的要求。所有的电缆芯及端子应适当装配、固定、支撑并要有不同的颜色用以正确识别。 所有电源的相线和中性线及公共连接要正确，电压、频率符合工作要求。所有电源要加保险或其它保护，使得在故障情况下能安全自动断开。所有保护盖要合适。提示和标签要正确，并安装在适当的位置。机壳和机箱的内外都要干净无杂物。蓄电池要安装连接正确，并保证有良好的通风。充电器要能正常工作。如果采用可控硅充电设备，不能对机电设备产生干扰。电缆和设备的绝缘电阻要大于IEC规定要求。所有用于故障指示和报警的电子回路应工作正常。所有用蓄电池供电的设备，在蓄电池额定供电时间内，不受交流电源故障修理的影响。所有设备和系统的性能指标要选用适当的仪器、方法进行测试，测试结果今人满意并经由监理工程师同意。所有源程序、自动编程器、程序调试工具、系统接口要保证该程序适用于系统。完工测试须按监理工程师批准的有关图表进行，并在待测设备安装完毕并已调试完毕后进行。整个工程安装完毕后，要进行操作运行状态的最后总测试，以确认设备和系统性能的稳定正常。完工测试必须要用合适的并经监理工程师认可的测试仪器设备来完成。完工测试后应做完的测试记录和报告供监理工程师批准。试运转按招标文件技术规范要求，工程安装调试成功后应进行连续三个月的试运转，以考虑系统的可靠性。试运转期间，必须派驻技术管理人员和施工技术负责人，调试测试人员进行现场服务，进行定期不定期的巡检，并做好详细的试运转记录，发现问题当天处理，并做详细记录。试运转期间的设备和软件修改都必须列入操作和维修手册中。可靠性测试和验收系统经试运转合格后，应进行可靠性测试，可靠性测试时间为3天，可靠性测试须邀请业主和监理工程师参加。可靠性测试期间，系统不得发生故障而影响连续运行，如发生故障，须报监理工程师，并由监理工程师作出是否重新开始可靠性测试的决定。可靠性测试期间，须派工程技术人员对现场进行定期巡检，并指导操作人员对设备的使用。可靠性测试应及时做好测试记录，测试后由参加各方共同宣布验收合格。并报请监理工程师颁发运行验收证书并验交。缺陷责任期缺陷责任期从运行验收证书生效后二年。缺陷责任期内须提供免费服务的纠正、修复或更换制造和设计上的缺陷。充分发挥地域优势，缺陷责任期内必须在1小时内对业主的紧急呼叫作出回应并到现场。6.15、6.15、自控系统的质量检验网络节点6.15.1、计算机系统安装调试、运行质量检验节点图及质量记录、计算机系统安装调试、监层算系设，制FDS控计机统计编监层算设采、套施控计机备购成实投仪装影安计机备装算设安通静电测电分线缆接计机电件载算通/软下静测态试模调拟试通调水试运调行试可性试靠测6.15.2、PLC站安装调试运行质量检验节点图及质量记录、应软编用件制静调态试PLC站设计PLC站设备采购、成套实施各工艺段工艺设备自控接口施工图设计及各工艺段仪表安装PLC柜安装应用软件编制6.15.3、在线仪表安装、调试、运行的质量验收节点图及质量记录、在线仪表安装、调试、工程实施阶段我公司将对仪表系统的各个环节进行分解，对每个步骤均对相应的质量进行控制及检验，并作好质量记录，从而保证自控仪表的稳定、可靠以及自控仪表的质量。仪表系统支架、仪表箱制作安装“ ”为设定的检验节点6.15.4、电视监视系统的质量验收节点图及质量记录、电视监视系统施工前准备工作（预留预埋、设备采购）站系统摄像机监视器硬盘数字存储器监视控制软件6.16、创优夺杯的措施、本工程如果由我公司中标承包，我公司承诺：保证工程达到设计标准，自控系统性能达到国内先进水平，创现代化水厂，争创“双龙杯”。6.16.1、组织落实、建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理的工程技术人员，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的基础。6.16.2、制度落实、建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，是使有参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。6.16.3、措施落实、从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。6.17、6.17、冬、雨季施工措施本系统的安装、调试等施工主要集中在室内进行，对于冬季、雨季施工影响不大，有些室外设备的安装将会选择天气晴好的时间安装和调试，一旦安装完成，设备具有全天候适应功能，所以具有防雨措施。12、12、培训及售后服务12.1、培训12.1、为了使自动化和信息化在接收后正常地进行操作和测试。我公司项目部按业主批准的培训计划负责对业主的工作人员分层次进行系统硬件、系统软件、操作使用和维护方面的培训。培训包括业主人员到我公司所在地或业主要求的地方进行的培训，包括业主人员到系统软硬件供货商处的培训，也包括在设备安装现场，对业主的操作人员进行设备的操作、维护、保养等方面的培训。以保证工作人员能对系统所涉及的知识的全面掌握和设备的维护保养、检修及实际运行操作全面的知识了解。现场培训将在安装、调试和检测期间我项目部派专业技术人员对操作工人进行免费培训，务必使受训人员在业主接管后能胜任设备的运行和维护工作。12.1.1、12.1.1、培训目的本投标人承诺对业主的主要管理人员、技术人员和操作人员提供培训，以便工程验交后，能够胜任系统的全部运行，操作、设备和线路的维护、保养以及故障的分析和处理。通过系统完整的技术培训，使业主具有以下的技能：通过系统完整的技术培训，使业主具有以下的技能：的技术培训能够进行正常的生产操作、生产维护、故障维修、系统启动和软件下载；熟悉自控系统所配置的设备和现场仪表的原理、组成和性能；熟悉自控系统所配置的设备和现场仪表的操作；熟悉自控系统所配置的设备和现场仪表的日常维护和保养；熟悉工艺流程、控制原理、软硬件配置、程序结构、编程与通讯；熟悉并掌握监控计算机管理软件的编程原理和组态方法。12.1.2、12.1.2、培训教材针对自控工程的特点，针对自控工程的特点，本公司在培训开始前30个日历天向业主提供一份分层次的人员培训计划及相关教材材料，经业主同意后将以下教材装订成书，的人员培训计划及相关教材材料，经业主同意后将以下教材装订成书，于培训前14材装订成书天提供给所有培训人员，本公司提供适用于本工程的九种培训教材。 天提供给所有培训人员，本公司提供适用于本工程的九种培训教材。提供适用于本工程的九种培训教材《计算机集成与应用》《工业以太网通讯》；《PLC原理及应用》；《QRSViewStudio组态指南》；《控制软件手册》，介绍现场PLC控制软件的程序结构、编程思路；《设备维修、保养手册》，介绍设备特性、设备维修和保养《运行控制与维护管理》，介绍工艺原理、系统组成、工艺参数分析与计算、工艺控制、运行调度等内容；《安防系统》；《现场操作手册》；12.1.3、12.1.3、技术培训计划针对本工程的特点，我公司为业主提供三种技术培训的方式：针对本工程的特点，我公司为业主提供三种技术培训的方式：种技术培训的方式管理人员培训；技术人员培训；操作维护人员培训。12.1.3.1、管理人员培训、管理人员的培训对象是从事设备运行管理的工程技术人员，经过培训，管理人员对仪表自控系统的工作原理、系统构成有深刻的认识和了解，能胜任编制设备维护检修计划，提供设备维护指导，能完成系统的扩充与裁减以及相应的软件编制调试工作。主要管理人员培训至少包括下述内容:主要管理人员培训至少包括下述内容:系统硬件设备的工作原理。各项硬件设备的工作原理。中心计算机操作系统和应用软件的工作知识。各分系统微处理器应用软件的工作知识。系统故障分析及处理步骤。系统设备的维护、保养及备件配备。培训人数：业主确定人数。12.1.3.2、技术人员培训、技术人员培训技术人员的培训对象是从事设备维护保养的人员。培训分两部分，自控系统培训和仪表系统培训。经过培训，技术人员能胜任设备故障的故障判断、分析工作，完成设备维护、检修、抢修工作。自控技术人员指经过培训后能完成网络维护，计算机维护、PLC维护、电视监控系统维护保养的专业技术人员。培训采用理论培训结合现场培训的方式。理论培训结合现场培训，在安装调试期间穿插进行。培训内容包括：详细讲解本投标人提供的教材，包括：《计算机集成与应用》《PLC原理及应用》；《设备维修、保养手册》；《运行控制与维护管理》《安防系统》；组织培训人员进行理论与实践测试，并针对其薄弱环节，有选择性地进行二次培训。现场培训：本投标人将在设备安装、调试阶段，组织业主技术人员，参加本工程设备及线路的安装、调试、试运行、验交。以便通过工程实践，使技术人员掌握系统的运行、操作、维护、保养等技术。培训人数：由业主确定；仪表技术人员指经过培训后能完成现场检测仪表维护保养的专业技术人员。培训采用理论培训结合现场培训的方式。理论培训结合现场培训，在安装调试期间在穿插进行。培训内容包括：培训内容包括：培训内容包括详细讲解仪表自控系统中用到的各种仪表（PH计、浊度仪、溶解氧分析仪、超声波液位计、泥位计、氨氮仪、余氯仪、流量计等）的工作原理，安装注意事项、调试注意事项、仪表的日常维护、仪表在净水过程每个工段的作用等课程。使学员能对所有仪表进行日常维护、检修等操作。组织培训人员进行理论与实践测试，并针对其薄弱环节，有选择性地进行二次培训。现场培训：本投标人将在设备安装、调试阶段，组织业主技术人员，参加本工程设备及线路的安装、调试、试运行、验交。以便通过工程实践，使技术人员掌握系统的运行、操作、维护、保养等技术。培训人数：由业主确定；时间：集中培训最少二个星期，具体看技术人员接受能力，可适当延长。12.1.3.3、操作人员培训、操作人员培训操作人员的培训对象是从事设备操作的一线工人。经过培训，操着人员能了解水厂工艺流程，熟练掌握操作技能，熟练应对各种生产工况。培训方式采用岗位培训。培训内容包括：培训内容包括：系统设备的维护，包括系统设备和功能描述。系统的日常运行操作及熟练训练。在各种不正常情况下，使用系统设备的能力。为保持系统正常运行而进行的例行小维修工作。各种统计资料的收集。培训人数：由业主确定。12.2、12.2、售后服务12.2.1、12.2.1、售后服务的目的帮助业主正确使用本公司提供的设备，我公司配备有水处理工艺、给排水、精密仪器、电气、计算机、机械等各类既有理论技术、又有丰富实践经验的工程师、研究生等技术人员， 同时公司与业主所在地具有地域邻近的天然优势。金华至上溪只需40分钟车程，能够做到随叫随到，在最短时间内使系统不因故障而停运或较长时间停运，从而及时解决业主在使用过程中的发生质量问题，通过服务的信息反馈，最大限度的满足业主的要求。售后服务承诺：10分钟响应，1小时内人员、备品备件等到现场处理解决故障。12.2.2、售后服务的职能12.2.2、售后服务的职能售后服务部的主要职能：售后服务部的主要职能：负责建立竣工项目的档案；收集用户工程质量的反馈信息；处理用户提出的工程服务要求；实施具体的售后服务工作；将无法处理的问题上报总师办。12.2.3、12.2.3、售后服务的范围由本公司提供的设备、软件等均属本公司的服务范围。工程竣工时将向业主提供所有设备的技术文件、图纸资料，包括：系统图、设备配置图、设备控制原理图、平面布置图、端子图、安装图等；提供软件使用许可证原件和用户手册，应用软件的流程图、程序清单；编制并提供系统技术说明书(详细说明系统的原理、设计、实现方法及主要技术问题)；提供设备的合格证书，测试报告；提供操作手册与维护保养手册、系统使用说明书(提供用户作为系统操作之指南)，所有文件资料均采用中文版本。售后服务主要包括：售后服务主要包括：维护：本项目设备的保修期为2年。保修期满后，公司将继续优惠提供必要的维护或备品备件服务。更换：在保修期内，视实际情况更换模块、部件等设备。优惠提供必要的备品备件。按合同规定的要求提供其他的服务。保修和维护部门应做记录，并作为用户档案资料妥善保存。12.2.3.1、质保期内、由本公司提供的设备质保期为2年，在质保期内设备投运前期，我公司每一个月对系统进行一次总体检测，根据现场的实际情况对一些参数进行调整，并做好完整的运行记录。在质保期内，我公司每半年将对系统进行复调。质保期结束后，我公司将向业主提供一套完整的运行记录。在试运行成功后，我公司将派具有专业知识的技术人员或有关专家，进行运行现场指导。在此期间，我方技术人员将在以下方面帮助业主：在此期间，我方技术人员将在以下方面帮助业主：在此期间自控系统的总体运行操作；通过自控系统主计算机到PLC网络的数据传递的操作运行；PLC网络的运行操作；现场操作站的本地操作；对于显示、控制参数、报警限的一般修改；通常的维修方法。在质保期内将免费修换因我方设计、制造、安装的质量问题，如发生较大质量问题可将质保期顺延。质保期满后，我们仍提供完美的售后服务，负责产品的维修，并且承诺工程验收投产后，在接业主维修通知后1小时内安排技术人员赶至现场进行到位的服务和修理，使整个工程能连续运转。在设备正常运行期间，我们对所供设备将进行跟踪调查，定期回访用户。12.2.3.2、质保期后、在质保期后，我公司可以根据业主的要求延长技术人员的现场运行指导时间，并负责所有设备的终生维护及提供免费升级软件。我公司在保证期后将为业主按原价终生提供备品备件、易损件、特殊工具，仅收取手续费，并提供业主所需要的服务。并且承诺主要设备提供该产品的更换件或不低于该级别的替代件且能满足原系统中的应用要求。我公司设立专门技术服务电话，随时接受客户的求助和为客户提供技术支持。1'