石油管道工程质量问题和解决措施 8页

石油管道工程质量问题和解决措施　　【摘要】随着国家经济水平的持续发展，和科学技术的不断进步，石油管道业也不断随着石油工业的建设而迅速的发展起来。因此，石油管道成为石油运输中的一个举足轻重的运输方式，其运输时的便利性和安全性，诚然相比其他运输方式要来得有优势。但是，其中渐渐地出现了一些不可忽视的质量问题，值得我们去探讨和解决，它们不仅会对生态环境产生巨大的破环，也会给国家经济带来一定的损失，下面我们将进一步深入解决这些问题。【关键词】石油管道，工程质量问题，解决措施中图分类号：TE973文献标识码：A文章编号：一.前言石油作为一种战略资源，在现代工业中具有巨大的作用，它是工业的血液，是黑色的黄金，是人们生活中必不可少的一部分。而作为石油的运输方式，石油管道是为经济创收和石油正常运输的基础。由于石油管道间压力较大，石油管道的质量显然尤为重要，管道的安全问题也同样值得我们去思考。因此，本文将对石油管道工程存在的质量问题进行研究和分析，并提出解决措施，更好地帮助该行业的发展和为国家经济利益作出维护。二.石油管道工程存在的问题8\n1.石油管道选线中的工程地质问题石油管道工程选线是管道设计中一项关系全局的重要工作。线路宏观走向的确定需根据国家政治、经济、能源战略的需要，并结合线路途径地区的自然条件、资源分布、工业发展等情况。在构造、地质灾害发育地段，线路通过复杂地质时需尽量绕避祸采取工程措施后通过确保管道运营安全。规划线路走向经过地形起伏大、地质条件复杂、地质灾害频发的山区更应注重管道工程地质问题的研究。2.石油管道管件存在的质量问题三通、弯头和大小头是石油管道设计和施工中常常用到的管件，其质量的好与整个管道的安全性有密切的关系。但是在目前的实际工作中，有一些不合格的管件被用在石油管件的施工中，使得管道的安全性受到了严重的威胁。这些管件的质量问题一般包括：管件的壁厚均匀性较差、管件的硬度不符合技术标准、管件的原材料和加工过程中造成的缺陷。3.工程质量存在的问题（一）事前没有把好质量关在工程施工之前，没有把好质量关，导致施工过程事中控制、监理事后复查重视程度高。例如管道焊接完成以后的防腐补口，如果在施工时管道表面的除锈等级达不到要求，那么防腐补口的质量就不会过关。（二）没有严格执行质量管理体系8\n在实际施工中，施工的工序并不是都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作并没有深入的到位。因此，企业质量管理的水平并没有因为通过了质量管理体系的认证而真正的提高。（三）质量管理没有贯彻到每一个人目前的质量管理只是项目经理、项目总工或者主要技术管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，而其他参与工程建设的人对质量管理了解不多，因此忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。4.工程进度管理的问题（一）不能合理安排工期导致施工成本增加在施工中，如业主出于对发展经济的一种急功近利思想的考虑，设定的工期不合理。常常提出过于苛刻的工期要求，并要求施工企业在合同中做出承诺，施工项目在进度上面临着来自外界的种种压力，这样就不得不将进度放在首位，不惜超额配置各种资源，加大人力、资金、设备投人，以完成工期目标。（二）不能严格按照施工进度计划进行8\n由于项目施工计划在施工前期已经制定，有时候进度计划过于粗糙，不能适应施工的实际情况。在实际工程建设的工程中，因为某些原因，常常要加快施工进度，而加快施工进度的手段主要是加大管道施工的劳动力和机械设备的投入，这样就造成工程质量难以监控和施工成本增加。5.对石油管道的安装记录的重视程度不够石油管道的安装记录是对施工过程详细情况的反映，同时也是石油管道施工的有机组成部分，还是进行质量检查的依据所在。安装记录具体包括施工图纸的会审、施工材料的检查及安放地点的选择。但是在目前的实际的工作中，很多工作人员对于管道的安装记录的重视程度不够，使得后续工作的开展充满了困难。三.解决措施1.管道设计阶段质量控制设计质量是工程质量的先决条件，如果设计质量存在问题，就会影响工程质量。对于管道燃气工程来说，设计质量控制的核心是在满足业主需求的前提下，确保工程安全，并注意以下几点：（一）提高设计人员的业务素质，严格按规范进行设计。为提高设计人员的业务素质，可送设计人员到有关专业院校和设计研究单位进行学习培训，请有关专家对设计进行审查和指导。（二）做好对设计方案的审核，提高施工图的设计质量。认真完成对现场的勘察，设计前对地下管道进行8\n全面勘测，测绘出符合设计要求的地形图。如果遇到意外情况，如地下管道或其他构筑物与图纸不符，或有以前未发现的地下隐蔽构筑物不能进行燃气管道施工，必须进行设计变更。变更必须有设计部门盖章的变更通知书，重大变更必须重新绘制设计图。（三）注重图纸会审及现场的技术交底。2.石油管道施工质量控制（一）施工材料控制施工材料是管道施工的基础，其对石油管道的施工极为重要。我们只有从材料采购、材料验收、材料质量、材料的存放、材料的档案管理等方面严格控制，才能使工程材料保证施工的要求。具体做法如下：材料采购方面：在进行大量的材料采购时要严格执行材料的采购的正常程序，确保材料的质量符合要求。材料验收方面：材料采购后的验收主要从材料的外形、尺寸、形状、数目等方面进行，要仔细认真，不能马虎大意。材料质量方面：管道施工中用到的材料，都应该有相关的质量认证文件，如果在设计中就提到的有特别要求的施工材料，更应该对其质量进行检查，避免出现以次品充当优质品现象的出现，同时还要对材料做抽样复查。8\n材料存放应根据材料的属性不同和要求，可以安排不同的人员进行看管。在施工材料的档案管理方面，应做好施工材料的相关记录，如材料供应商的记录、验收人员的记录、存放情况的记录及使用状况的记录。尽可能在保证施工材料质量的同时，减少材料的花费，从而降低施工成本，同时尽可能缩短工期。（二）施工人员控制管道的施工人员按照其职责不同分为两种，即工程技术的相关人员以及施工的相关的操作人员。工程技术的相关人员的主要职责是：对施工过程中的具体情况进行监督和指导，与施工的相关操作人员进行技术交底，并在施工中对相关的技术资料进行记录和整理；对于施工中可能出现的各种情况，都能提出处理方案，并按方案执行；监督施工的相关操作人员的作业情况，并对工程进度进行准确的记录。施工的相关的操作人员的主要职责是：保证施工质量，这是其工作的核心，也是进行其他工作的前提；在工程质量有保证的情况下，施工的相关的操作人员要努力学习专业知识，提高自身的业务水平，做到对于一般常见的问题可以自己独立解决，更好的完成施工操作任务。3.施工现场安全管理控制8\n施工人员的安全在施工中是重中之重，其一旦出现安全，将出现人心惶惶，影响施工人员情绪和工程质量和效率的情况，这对石油管道的施工来说是非常不利的。为了保证施工人员的安全，提高施工质量和效率，我们应当在配备必须的安全措施的基础上，对施工人员进行定期的安全教育，从客观和主观两方面提高施工的安全性。四.结束语综上所言，石油管道虽然具有便利性和安全性，但也常常会出现各种各样的质量问题，当然这些问题是可以减少和避免的。这就需要施工人员在施工前做好施工准备，在施工过程中严格依照施工管理规定，做好施工工作，施工后做好检测工作和加强监测管理，以此来减少施工质量问题，从而使质量及安全问题得到改善。此外，施工建设和管理模式要不断进行创新和改进，才能保证质量问题得到很好的解决。参考文献：[1]王丽君.谈石油工艺管道的压力试验[J].化工质量，2007，（04）.[2]孙立文，赵修芳.石油实用材料手册[M].北京：化学工业出版社，2002.[3]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].中国建筑工业出版社，2008[4]王卓甫.工程项目风险管理一理论、方法与实践[M].中国水利电力出版社，2009[5]郭影，孟万军．石油管道呼唤安全运营[N][6]郎需庆，赵志勇，宫宏，刘全桢．油气管道事故统计分析与安全运行对策EJ]安全、健康和环境，20o6(10)：15—178\n8