2003年移动管道工程施工组织设计 52页

2003年广州移动本地网通信管道工程施工组织方案第一章施工组织一、工程概况1.根据广东移动广州分公司2003年传输工程通信管道施工建设计划，本年度传输工程通信管道施工项目将建设1孔管道447管程公里，2孔管道328管程公里，4孔管道21管程公里，合计共796管程公里，架空杆路272公里。2.由于本次招标是对广州公司2003年度的管道工程项目进行招投标，不是具体单项工程的整个工程量清单进行投标。本施工方案将按综合工作量考虑施工组织方案，建立相应的施工架构来完成工程任务。3.工期要求：我公司将按照招标方具体工程的工期要求，在施工合同中明确，保证按时完成施工任务。二、工程的施工特点施工工艺简单，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。三、工程项目实施的组织机构\n为确保本工程质量和工期，我公司将在本次招标工作中成立项目经理部，项目总指挥由主管生产的副总李万江担任，统一组织、统一调配、统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。根据本施工方案的具体情况，决定由几个施工队伍具体负责工程的实施，并在实际项目实施的过程中，在实际项目实施过程中，项目经理部将根据招标方合同工期要求以及工程量合理调配。（见组织结构图）2.1项目经理部主要人员配置2.1.1经理：李万江（副总、工程师）2.1.2总工程师：郑宝群（高级工程师）2.2项目施工部主要负责人2.2.1施工部经理：汤成敏（管线部经理、工程师、二级项目经理）2.2.2项目技术负责人：高永雄（管线部副经理）2.2.3第一施工队队长：招昌炽2.2.4第二施工队队长：马醒雄2.2.5第三施工队队长：霍利泰2.2.5第四施工队队长：许振浩2.3质监部主要负责人2.3.1质量总监：崔卫东（质监部经理、工程师、二级项目经理）2.3.2质检员：邹汉文（工程师、二级项目经理）三、工程项目组织机构人员职责（一）项目经理部职责1.代表我公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调关系。2.执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。\n1.建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。2.负责项目的日常工作，负责内外协调。3.编制和强制执行技术要求和标准。4.掌握施工进度和及时调整计划；5.做好器材供应、分配到位。（二）项目施工部职责项目施工部职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确定所有参加项目的人员都明确各自的责任。（三）项目经理职责Ø贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。Ø代表公司对工程项目质量负全责。Ø负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。Ø负责组织、落实工程项目的质量保证体系。(四)总工程师Ø负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）；Ø参加工程项目会审；Ø负责编制工程项目的技术、质量规范；Ø负责进行工程项目技术、质量交底工作；\nØ协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；Ø负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；Ø其他应当由总工程师办理及项目经理、项目副经理交办的工作；(五)质检工程师Ø负责编制工程项目质量保证的详细计划；Ø编制工程项目质量检验总计划；Ø组织落实工程项目质量检验员（施工处质检员）的培训计划；Ø审核施工处质量检验员的质量检验计划；Ø组织工程项目质量评审工作；Ø协助总工程师解决工程质量问题；Ø收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；Ø其他由工程质检工程师负责的工作。（六）项目施工部经理职责Ø负责管理工程项目质量的日常工作。Ø建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。Ø组织工程项目的技术交底工作。Ø组织落实工程项目质量的内部检验工作。Ø组织对工程项目协作单位的协调工作。四、项目施工部任务分配及人员配置原则和施工人员配置方案:Ø施工部\n任务分配按照本施工方案安排施工，按区域划分的虚拟工程量和最短工期进行，第一施工队和第二施工队负责广州市内范围的管道工程，第三施工队和第四施工队负责四郊市的管道工程。Ø每个施工队根据虚拟工程量配置40－50人，其中现场管理人员2－4人，总计投入160-200人左右。四个施工队同时展出施工作业，每个施工队并至少配置2－4名具有施工经验的管理人员现场指挥和协调。Ø以上施工部的施工人员，由施工部经理视具体施工条件和工程进度灵活调整。Ø根据我公司现有施工队人员素质，工程技术人员、专业技术人员将占总人数的80%。（见施工进度表）　五、施工作业安排：第一阶段：1）施工组织调配：（1）.计划落实：工程项目技术、设计文件、规范交底（2）.人员、车辆、机具、仪表调配（3）.工程材料存放2)施工进场（1）.项目部设在广州公司本部；（2）.根据工程项目实际情况由施工部选点安排施工队；（3）.人员、车辆、机具、全部进场。第二阶段：现场勘查1)了解现场交通情况；\n1)对照设计，现场勘查，验证是否符合施工条件；2)具体施工人员的落实。第三阶段：施工测量阶段1)按设计路由核对长度；2)核对人孔位置是否合适；3)核对横跨管道位置是否正确；第四阶段：施工实施阶段1）定位放线；2）管沟和人孔开挖；3）管沟验收;4）布放塑料管；5）管沟回填；6）人孔保护；7）清理施工现场；第五阶段：测量阶段1)管道全程复测；2)施工项目完善收尾；3)竣工文件编制；第六阶段；工程项目竣工，内部预验收1)组织内部预验，处理好遗留问题；2)全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。第七阶段：工程竣工验收\n六、作业进度网络计划:一、施工作业进度网络计划０1天1天1天5211现场测量管道、人孔开挖布放塑料管砌人孔运余泥和清理现场全程管道测量内部预验收工程竣工验收二、材料供应进度网络计划０1天1天1天确定材料存放点材料进场和检验签字项目资产清理移交\n第二章管道施工方案和文件管理一、施工管理原则施工管理就是对本工程项目实施过程中所涉及的全部工作进行有效的管理，坚持从施工准备、工程开工直至竣工、回访、维修全过程的施工管理。因此，项目施工部应对每一项施工任务进行专门的施工组织，指定项目负责人、项目技术负责人、项目质量、安全负责人，根据工程量规模大小配备一定数量的技术工人，要坚持“谁负责施工、谁对工程负责”的原则。二、施工资源的配置计划本工程实行项目经理负责制。项目经理将在项目施工部的领导下，严格按公司质量体系要求运作。（1）劳动力安排计划现场项目经理1人，项目主管2人，主管工程师、测量、施工员、安全员共5人。管道施工队共120人，设队长4人，专业工程师2人。砌通信人（手）孔施工队共40人，设队长2人，专业工程师2人。材料机械运输队队共20人，设队长1人，专业机械工程师2人。以上共计劳力201人。其中：管理人员及技术人员18人工人183人\n（2）主要机械设备供应计划本工程配备自卸车20辆，挖机2台，风炮机6套，发电机3台，抽水机4台，路面切割机4台，打夯机3台及其他工具一批，车辆及施工工具全部通过安全使用检验。（3）所需的各种资源实施动态管理措施本工程所需的各项资源由项目经理部统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，项目经理部将采取相应措施，如加班施工，增加劳力和施工机械等措施，确保工期。三、施工前准备工作（一）、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、按照材料及机械计划，在最短的时间组织好各类机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。2、按照劳动力使用计划调配人员，合理安排劳动力进场。（二）、组织图纸会审，进行技术交底工程开工前，将在总工程师的组织下进行图纸会审，将不明白的问题汇总通知业主及设计人员并及时解决。由项目经理向各施工班组进行技术交底，测量放线定位并设置保护桩。与沿线单位取得联系，争取他们的支持；做好场地清理，确保“三通一平”，建立各种临时设施。\n四、主要项目的施工方案和施工方法（一）、施工方案1．探明管线及管线保护措施在施工准备阶段，要完成沿路施工范围内管线特别是地下管线的摸查工作，要求管线图中所有管线与现场情况逐一核实。在设计平面图上绘上原有管线，为施工提供参考。正式管线施工前，沿管坑位每隔20米人工挖一横向探槽，待所有原有管线位置走向确认无疑后开始基坑开挖。对管线部位，须有明显标志，施工期间做好管线保护工作，并做好与其他有关管线抢修部门联系的准备。2、工程测量放线1）按照设计文件及城市规划部门已批准的位置和高程进行。2）施工前，依据设计图纸和现场交底的控制桩点，进行通信管道及人（手）孔位置的复测，并按施工需要应钉设桩点。3）复测钉设的桩（板）应符合下列规定：（1）、自人（手）孔中心3-5米处开始，沿管线每隔20-25米宜设一桩（板）；（2）、桩点设置牢固，顶部与地面平齐。桩点附近有永久建（构）筑物时，可做定位拴点，并做好标志和记录；（3）、平面复测允许偏差符合下列规定：a管道中心线不得大于±10毫米；b直通型人（手）孔的中心位置不得大于100毫米；\nc管道转角处的人（手）孔中心位置不得大于20毫米。4）施工现场设置临时水准点，并标定管道及人（手）孔施工直测的水准桩点。临时水准点的设置符合下列要求：（1）、临时水准点的设置牢固可靠，两点的间距不大于150米；（2）、临时水准点、水平桩（或平尺板）的顶部平整、稳定、产有明显标记；（3）、临时水准点、水平桩按顺序编号，测定相应高程，计算出各点相应沟（或坑）底的深度，标在平尺板上并做好记录。5）施工时，按下列规定进行校测：（1）、在完成沟（坑）挖方及地基处理后，校测管道沟、人（手）孔坑底地基的高程是否符合设计规定。（2）、施工过程中如发现水平桩（或平尺板）错位或丢失，及时进行校测并补设桩点。6）挖土方工作完成后，凡在沟（坑）中的其他管、线等（指不需移改的）地下设施及已移改完毕的地下设施，测量其顶部（底部）的高程、宽度等及与临近人（手）也和通信管道（通道）的相对位置、垂直间距、水平间距，并做好记录，注明其类别、规格等等，为绘制竣工图准备资料。7）通信管道的各种高程，以临时水准点为基准允许误差不大于±10毫米。3、挖掘沟（坑）\n1、施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀性的土壤时及时提出，待有关单位处理后方可继续施工。2、挖掘沟（坑）如发现埋藏物，特别是文物、古墓等立即停止施工，并负责保护现场，与有关部门联系。在未得到妥善解决之前，不在该地段内继续工作。3、施工现场条件允许，土层坚实及地下水位低于沟（坑）底，且挖深在3米以内时，可采用放坡法施工。放坡挖沟（坑）的坡与深度关系可参照下表的要求，放坡挖沟（坑）参考表土壤类别H:DH＜2米2米＜H＜3米粘土1:0.101:0.15爽砂粘土1:0.151:0.25砂质土1:0.251:0.50瓦砾、卵石1:0.501:0.75炉渣、回填土1:0.751:1.00注:H为深度;D为放坡(一侧的)宽度.4、挖不支撑护土板的人(手)孔坑，其坑的平面形状可基本与人（手）孔形状相同，坑的侧壁与人（手）孔外壁的外侧间距不小于0.4米，其放坡按上表执行。5、挖掘需支撑护土板的人（手）孔坑，宜挖矩形坑。人（手）孔坑的长边与人（手）孔壁长边的外侧（指最大宽处）间距应不小于0.3米，宽不小于0.4米。\n6、沟（坑）挖成后，凡遇被水冲泡的，重新进行人工地基处理。否则，严禁进行下一道工序的施工。7、凡设计图纸标明需支撑护土板的地段，均按照设计文件规定进行施工；设计文件中没有具体规定支撑护土板与否的，遇下列地段应支撑护土板。（1）、横穿车行道的管道沟；（2）、沟（坑）的土壤是松软的回填土、瓦砾、砂土，级配砂石层等；（3）、沟（坑）土质松软是其深度低于地下水位的；（4）、施工现场条件所限无法采用放坡法施工需要支撑护土板的地段，或与其他管线平行较长且相距较小的地段等。8、挖沟（坑）接近设计的底部高程时，应避免挖掘过深破坏土壤结构；如挖深超过设计标高100毫米，填铺细土或级配砂石并夯实。9、施工现场堆土，应符合下列要求：（1）、开凿的路面及挖出的石块等应与泥土分别堆置；（2）、堆土不应紧靠碎砖或土坏墙，并应留有行人通道；（3）、堆土高度不宜超过1.5米；（4）、堆置土不能压埋消火栓、闸门井及热力、煤气、雨（污）水等管线的检查井、雨水口及测量标志等设施；（5）、土堆的坡脚边应距沟（坑）边40厘米以上；（6）、堆土的范围应符合市政、市容、公安等部门的要求。10、\n挖掘管道沟（坑）时，不在有积水的情况下作业，将水排放后进行挖掘工作。4、铺设管道1、地基1、地基处理应符合设计文件的规定。凡采用天然地基而设计又没有具体说明如何处理的，遇下列情况及时向有关单位反映，待处理后方可施工。（1）、地下水位高于管道及人（手）孔最低高程的；（2）、土质松软、有腐蚀性土壤或属于回填的杂土层。2、凡是天然地基的管道沟挖成后夯实抄平，地基表面高程符合设计规定，允许偏差不大于±10毫米。2、基础1、基础混凝土的标号，基础宽度、基础厚度应符合设计规定。凡设计规定管道基础使用预制基础板或加钢筋的段落，按设计处理。2、基础的中心线符合设计规定，左右偏差不大于10毫米；高程误差不大于10毫米；基础的宽度和厚度负偏差不大于10毫米。管道基础宽度比管道组群宽度加100毫米（即每侧各宽50毫米）。3、基础在浇灌混凝土之前，应清除基础模板内的杂草等物。浇灌的混凝土捣固密实，初凝后覆盖草帘等物并洒水养护。基础侧面无蜂窝、掉边、断裂及欠茬等现象，如发现有上述缺陷，进行认真的修整、补强等。\n4、通信管道基础的混凝土振捣密实、表面平整、无断裂、无波浪、无明显接茬、欠茬，混凝土表面不起皮、不粉化。3、管道铺设1、管道所用管材的材质、规格、程式和断面的组合必须符合设计的规定。2、各种引上管引入人（手）孔、通道时，管口不凸出墙面，终止在墙体内30-50毫米处，并封堵严密、抹出喇叭口。3、塑料管通信管道铺设方法、组群方式、接续方式等均匀合设计规定。4、塑料管的接续宜采用承接插法或双承插法等。采用承插法接续时，承插部分的长度可参考下表。塑料管承插接续部分长度参考表塑料管外径（毫米）4050607590100及以上承插长度（毫米）405050556070采用双承插法接续塑料管，各部分长度如下表。塑料管双承接头各部尺寸参考表塑料管外径D（毫米）4050607590100及以上承口长度L1(毫米)405050556070直管部分长度L2(毫米)607090100110110\n双承接头总长度L（毫米）1401701902102302505、采用承插法接续塑料管，其承插部分可涂粘合剂，其粘合剂按塑料管生产厂的要求或施工所在地的常用粘合剂。涂抹粘合剂在距直管管口10毫米处向管身涂抹，涂抹承插长度的三分之二。6、塑料管的组群管间隙宜为10-15毫米，接续管头错开，每隔2-3米可设衬垫物（但不得使用钢筋）的支撑，并保证管群的整体形状统一，直至进入窗口部分其形状仍一致。窗口部分的堵抹与水泥管相同。7、通信管道的包封规格、段落、混凝土标号，符合设计规定。8、通信管道的防水、防蚀、防强电干扰等防护措施，按设计要求处理。9、各种材质构成的通信管道，其最小埋深符合下表的规定。通信管道最小埋深表管道类别管顶距地表最小深度人行道车行道电车轨道铁路①水泥、石棉水泥管、玻璃钢等管0.50.71.01.5钢管②0.20.40.71.2注：1.具体应与铁道部门协商。2.\n钢管最小埋深在冰冻的范围以内时，施工时应注意管内不能有进水或有存水的可能。10、通信管道与其他各种管线平行或交越的最小净距，符合下表的规定。通信管道与其他管线最小净距表其他管线类别最小平行净距(米)最小交越净距(米)给水管直径≤300毫米0.50.5直径300-500毫米1.0直径＞500毫米1.5排水管1.00.15热力管1.00.25煤气管压力＜294.20KPa(3kgf/cm2)1.00.30压力=294.20-784.55Kpa(3-8Kgf/cm2)2.0电力电缆35KV以下0.50.535KV以上2.05、人（手）孔建筑（1）一般规定1、砖、混凝土砌块砌体墙面平整、美观，不出现竖向通缝。\n2、砖砌体砂浆饱满程度不低于80%；砖缝宽度为8-12毫米，同一砖缝的宽度一致。3、砌块砌体横缝为15-20毫米，竖缝为10-15毫米；横缝砂浆饮满程度不低于80%，竖缝灌浆饱满、严实，不出现跑漏现象。4、砌体垂直，砌体项部四角水平一致；砌体的形状、尺寸符合设计图纸要求。5、设计规定抹面的砌体，将墙面清扫干净，抹面平整、压光、不空鼓，墙角不歪斜。抹面厚度、砂浆配比符合设计规定。勾缝的砌体，勾缝应整齐均匀，不得空鼓、不应脱落或遗漏。（2）人（手）孔的地基与基础1、人（手）孔的地基按设计规定处理，如系天然地基需按设计规定的高程进行夯实、抄平。采用人工地基，必须按设计规定处理。2、人（手）孔基础支模前，校核基础形状、方向、地基高程等。3、人（手）孔基础的外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不大于±20毫米，厚度偏差不大于±10毫米。4、基础的混凝土标号、（配筋）等符合设计规定。浇灌混凝土前，清理模板内的杂草等物，并按设计规定的位置挖好积水罐安装坑。积水罐安装坑应比积水罐外形四周大100毫米，坑深比积水罐高度深100毫米；基础表面应从四方向积水罐做20毫米泛水。（3）墙体1、人（手）孔部净高符合设计规定。墙体的垂直度（全部净高）允许偏差不大于±10毫米，墙体顶部高程允许不大于±20毫米。\n2、墙体与基础结合严密、不漏水，结合部的内外侧用1：2.5水泥砂浆抹八字，基础进行抹面处理的可不抹内侧八字角。抹墙体与基础的内、外八字角时，要严密、贴实、不空鼓、表面光涌、无欠茬、无飞刺、无断裂等。3、砌筑墙体的水泥砂浆标号符合设计规定；设计无明确要求时，使用不低于75号水泥砂浆。砌体不使用拔有折灰的混合砂浆进行砌筑。4、人（手）孔、通道墙体的预埋铁件应符合下列规定：（1）、电缆支架穿钉的预埋a穿钉的规格、位置符合设计规定，穿钉与墙体保持垂直。b上、下穿钉在同一垂直线上，允许垂直偏差不大于5毫米，间距偏差小于10毫米。c相邻两组穿钉间距符合设计规定，偏差小于20毫米。d穿钉露出墙面适度，一般为50-70毫米；露出部分无砂浆等附着物，穿钉螺母齐全有效。e穿钉安装必须牢固。（2）、拉力（拉缆）环的预埋a拉力（拉缆）的安装位置符合设计规定。一般情况下与管道底保持200毫米以上的间距。b露出墙面部分为80-10毫米。c安装需牢固。\n5、管道进入人（手）孔、通道的窗口位置，符合设计规定，允许偏差不大于10毫米；管道端边至墙体呈圆弧状的嗽叭口；人（手）孔、通道内的窗口堵抹严密，不得浮塞，外观整齐、表面平光。管道窗口外侧填允密实、不得浮塞，表面整齐。6、管道窗口宽度大于700毫米时，或使用重易形变的管材如塑料管等的窗口处，按设计定加过桥梁或窗套。（4）人（手）孔上覆1、人（手）孔上覆的钢筋配制、加工、绑扎，混凝土的标号符合设计图纸的规定。2、上覆外形尺寸、设置的高程符合设计图纸的规定。外形尺寸偏差不大于20毫米，厚度允许最大负偏差不大于5毫米。预留孔洞的位置及形状，符合设计图纸的规定。3、预制的上覆两板之间缝隙尽量缩小，其拼缝1:2.5砂浆堵抹严密，不空鼓、不浮塞，外表平光、无欠茬、无飞刺、无断裂等。人（手）孔内顶部不应有漏浆等现象。板间拼缝抹堵图略。4、上覆混凝土必须达到设计强度以后，方可随荷载或吊装、运输。5、上覆底面平整、光滑、不露筋、无蜂窝等缺陷。6、上覆与墙体搭接的内、外侧，用1:2.5的水泥砂浆抹八字角。但上覆直接在墙体上浇灌的可不抹角。八字角应严密、贴产、不空鼓、表面光滑、无欠茬、无飞刺、无断裂等。6、回填\n1、回填在管道或人（手）孔按施工顺序完成施工内容，并经24小时养护和隐蔽工程检验合格后进行。2、回填前，先清除沟（坑）内的遗留木料、草帘、纸袋等杂物。沟（坑）内如有积水和淤泥，需排除后方可进行回填。3、回填除设计文件有特殊要求外，应符合下列规定;（1）、管道顶部30厘米以内及靠近管道两则的回填，不含有直径大于5厘米的砾石、碎砖等坚硬物；（2）、管道两则应同时分层进行回填夯实至回填、夯实与原地表平齐。4、人（手）孔坑的回填土，符合下列要求；（1）、靠近人（手）孔壁四周的回填，不应有直径大于10厘米的砾石、碎砖等坚硬物；（2）、人（手）孔坑的回填土，严禁高出人（手）孔口圈的高程。5、在修复通信管道施工挖掘的路面之前，如回填土出现明显的坑、洼，按照市政部门的要求及时处理。6、回填完毕，应及时清理现场的碎砖、破管等杂物。（7）验收施工完成后，将场地清理干净后按验收规范要求进行自我验收。（二）、雨季施工措施1、认真做好施工现场临时排水工作。2、\n配备足够的排水设施和机具。一旦发生水患，及时启动排水设施。（三）、交通组织及交通维护措施管道建设一般是在广州市（含四郊市）交通要道，为保证施工期间不堵塞交通，须贯彻以下原则：（1）从城市整体交通运作的全局观点出发，以注意环境影响为目标来组织交通。（2）工程施工期间地面交通组织应做到以交通安全为主，实行内部消化和外部分流相结合，达到最大程度的维持现有交通的通行能力。（3）做好施工前的准备工作，先疏解，后施工。（4）采用快捷、方便的方法，围蔽以简支结构的支撑系统，尽量少占道路。（5）在允许通行地段，临时通道须保证各类交通所需的基本限界条件要求。（6）合理安排施工工序和时间，交通高峰期必须控制施工强度，减少对交通的影响。（7）做好安全监管工作，确保施工期间不致因施工安全影响地面交通。（8）积极与交警部门配合，组织管理人员及时引导疏解交通。（9）合理布置临时交通设施，保证所需的交通设施标志，标线及时安装到位，并投入使用。\n（10）加强道路使用者教育，通过各种媒介加大交通安全宣传力度。（四）非开挖施工方案顶管施工前一定要做好现场查勘管线分布情况，设计好穿越轨迹，确保钻进时，不影响原地下管线及基础。根据本项目铺设的管线直径及根数，将选择相应直径作为扩孔的最大孔径。扩孔完毕，将全部管线一次性连接，采用前拉的方式将管线拉入孔内。1、平整施工场地，在每段指定位置，开掘长2米，宽1.2米,深1.5米,并配有母槽的工作坑。2、设备进场，本工程拟用定向钻机，配套泥浆输入系统，10KW发电机组一台，污水泵二台，控向定位仪一套。3、根据设计的穿越轨迹，设备定位，连接泥浆输入系统，水电接通。4、出入土角度定为32%，经过导向孔成型后，用回扩器各扩一次，使钻径达到管径的1.2倍以上。5、确保孔壁形成，孔内畅通的情况下，用不着回扩器作为引导头，连接拖管器，前拉方式，将已备管线拖入孔中。6、将管线编号、堵头。不使泥土进入管孔内。（五）初步的施工进度计划：1、根据本工程的特点的难点，施工进度的安排除了在资源供应方面尽量满足平行作业需要外，还考虑三班制轮番施工的方法确保工期。\n2、以动态管理、统一协调、加强领导的措施，保证进度的实现。大体安排：第一步：利用1－2天时间作好管线及手井的定样测量放线工作。第二步：利用20－30天左右的时间抓好管道铺设及手井砌筑工程的施工。第三步：余下1－3天时间集中力量抓配套收尾。1、工艺流程定位放线——管沟开挖——管沟验收——放管——人井开挖——砌井——管沟回填——人孔保护——清理施工现场——工程验收。五、确保工程进度的措施现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同，内外团结。（一）施工进度管理一)工程进度控制的依据1工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合理工期的规定。2工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同。3工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的施工单位提山的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程进入保修阶段的日期的前一天止。\n4施工单位要根据工程施工合同所载明的工期要求,具体编制施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据5.绘制进度计划图6.根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。7.施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。8.每道工序的起止时要以"日"为单位,必须标注情楚。二）进度的过程管理1.项目负责人要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。2.根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。3.按时上报工程周报、统计和会计报表及事故报告。4.按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。三）工程实际进度的核定:1按要求定期向监理单位送交"工程计量申报表"。2质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。3定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定。\n4核定工程实际进度的时间间隔一般以"周"为单位,在特殊情况下可以"日"为单位进行工程进度计划的调整5.在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离的原因,确定其对后续工作的影响并采取调整措施以促使进度实现总目标。6.施工单位调整施工计划时,必须经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。7.调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。四）保证工期的措施1.制订合理的施工作业计划，合理安排施工人员、机具、仪表、车辆，充分利用人员技术优势，使工期最短。2.施工方法、施工工艺要求全部统一，保证施工质量，提高劳动生产率。3.对施工方法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制，力争每道工序一次通过。4.按计划施工，对工程各阶段实施动态监视和控制，在现场情况有变时，及时调整人员、机具、仪表等，确保计划工期（二）施工技术的管理\n1.项目施工部要认真执行国家颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位认可，并填写《工程设计变更单》，并与监理或随工代表办理签证手续。2.项目施工部要建立健全教育培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核；3.施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。4.做好工程开工的技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作，统一操作要求。六、工程收尾及回访1.按业主竣工文件编制相关办法规定及时编制竣工技术文件，提供正确的符合施工实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程量明细表。2.做好现场材料、机具清理，办理余料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送项目经理部作为列入工程成本依据。3.适时填写，上报完工报告，提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收。4.在建设单位组织验收前，施工处应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。5.在取得建设单位签证后，派员参加建设单位组织的割接投产工作。\n6.清理工、机具、次材、劳保用品，造单装箱。对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。7.编制工程决算，报建设单位，经过认可后报项目经理部。8.办理工程交接手续，处理验收中问题。并将验收签证等有关文件资料报送项目经理部和业主。9.安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。10.检查群众纪律，组织人员到有关单位征求意见。11.填报工程总结，上交竣工资料一套、竣工测试记录（含电子版），报项目经理部。12.本着为用户服务，向用户负责的原则，努力做好回访、维修工作，工程交工半年／一年后应派专人对用户进行回访，虚心听取用户意见，处理好因施工造成的遗留问题，并留有记录，满足用户需求。七、工程项目文件的管理l根据公司《质量保证手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸。l在工程项目施工期间，项目资料员（文秘人员）负责所有往来文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理。外发文件应得到项目经理的批准。工程项目承包合同的管理程序：l本项目中标后的承包合同由公司市场部代表公司与业主签订；l按公司ISO-9001《合同评审程序》，工程项目经理部的合同评审工作不包适投标、议标期及签约期的工程承包合同评审。\nl工程项目经理部的合同评审工作为履约期间有关工程合同的执行情况的分析，工程合同责任落实的评审。l负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案，工程合同修订草案的预评审。l收集掌握业主（或业主代表）的各种指令和意见。l合同修订资料的传递。负责按程序鉴收已生效的合同修订书，并将其准确传递给有关履约单位和责任人。一、合同文件的管理l工程项目承包合同。工程项目经理部保存工程项目承包合同的有效副本或复印件，由文秘员负责保存，并建立借还登记册。l建设单位委托项目施工部负责采购的物资采购合同，由各相关施工队的质检员负责保存。二、工程图纸、图表的管理l项目资料员（文秘人员）按接收登记的工程图纸、图表，并根据项目总工程师指定的范围进行分发。l如果工程图纸、图表改版，由项目资料员（文秘人员）负责收回已作废的图纸。l设计变更，项目资料员（文秘人员）按本管理办法执行。l为确保竣工资料的完整性和准确性，工程实施过程中执行三级审核制度：一级为施工现场勘查，二级为工程实施确认（含变更确认），三级为我公司组织的工程预检收审查；三、文件的存档\nl由项目资料员（文秘人员）对文件进行分类存档。工程项目完成后，应按公司ISO-9001《文件和料控制程序》及时移交给业主和向公司经理部报送，并由其按要求向公司档案室归档。四、竣工文件的编制。工程验收时，施工单位应向建设单位提交竣工文件，而建设和维护单位在验收和结算时是以该竣工文件为基础，因此，平时在施工中应及时收集和整理施工时产生的文件。竣工文件编制的规范应遵循建设单位档案馆具体要求。本工程的竣工文件基本含以下几方面：1.竣工技术文件(1).工程说明此说明反映本工程概况、工程量、施工依据、施工日期、施工结果等。(2).开工报告(3).建筑安装工程量总表（需有建设单位签章）(4).已安装设备明细表（需有建设单位签章）(5).工程设计变更单主要对设计变更较大的地方或工程量变更较大的地方作以文字说明。工程设计变更单的手续应完备。(6).停（复）工通知(7).交（完）工报告(8).剩余物资交接表(9).交接书\n(6).验收证书2.竣工测试文件含管道随工验收记录和隐蔽工程记录册。该测试记录应以现场验收和工程合格标准为根本，不能漏项，检查结果也必须合格。3.竣工图可利用原施工图设计图纸，加盖竣工图章，对个别变动较大，在原图纸中无法改绘时，应重新绘制，并加盖竣工图章。竣工图纸主要含以下内容：(1).管道路由图(2).管道埋深纵视图(3).人孔标准图(4).管道过桥（涵洞）安装图(5).横跨管道机械顶管图(6).特殊地段管道路由图如维护单位需要还需另行补充其它说明类图纸\n第三章本工程施工难点预见分析和对应措施一.管道工程和架空杆路方面应注意的问题及对策：1.管道工程的施工特点是施工工艺简单，施工环境复杂，协调工作十分繁重。施工条件受外景因素影响很大，而且通信管道路由经常处于重要交通要道地段。所以要做好沟通工作，与公安、市政、城监以及当地居民搞好关系，求得他们的支持和谅解。2.施工地点人口密集且流动性大，社会治安极为重要，施工期间除加强对自身队伍的管理之外，须进一步与当地公安机关加强合作，建立更密切的工作关系，切实做好工地治安与社会治安工作。3.施工场地小，外界因素干扰大，施工段处于闹市区交通繁忙的交叉路口地段，施工期间绝不能因工程施工而影响附近道路的交通流量，造成交通堵塞。因此，安排专人负责维护交通，保证道路畅通。4.环保问题需做好，施工期间内做好场内卫生，污水排放等工作,减小施工噪音。5.\n为了使施工顺利进行，应注意其他地下的位置，如果一旦发生损坏，要马上通知相应部门的专业人员立即来抢修。1.在乡村的田地种架空立杆可能会遇到村民不给种和要求赔偿的问题，或者在施工工程中损坏农作物需要赔偿问题。2.在城镇立杆可能会影响城市美观和城市规划问题，是否需要报建和办理相关的手续。解决以上问题的对策：l在施工过程中应注意发现这些问题并记录在资料，提供给建设单位。l设计勘察时也应重视发现以上这些问题并及时向建设方提出，以使提前解决这些问题。l将解决问题的结果向建设方和监理汇报。二.外围协调应注意的问题及对策1做好与当地居民的协调工作本工程范围大，各地风俗习惯各不相同，可能出现受当地居民干扰而影响工程进度的情况。工程实施时应尊重当地居民的习惯，做好协调工作。2避免与其他运营商的纠纷管道路由可能相当大部分要与其他运营商同路由，由于地下布管位置有限，在施工工程中可能会损坏其他运营商的管孔，\n部分路由可能存在与其他营运公司同井情况，为了保证在以后维护中少受损坏，尽量与其他公司错开人孔位置，这就要求设计认真勘察和协商。另外，在管道施工时也应注意不要踩踏其他公司的塑料管，一旦发生这种情况，要马上向有关部门汇报，并立即采取积极有效措施进行处理，是损失降得最低。否则，可能造成严重纠纷，影响施工进度。3.提前解决可能出现道路相关产权单位的纠纷在施工过程前一定要调查清楚所要开挖路面的产权所有关系，有时候一条道路由于路面赔补费归属的问题，可能公路局、村镇、部队、小区都会要求收费。因此一定要调查清楚真正的产权单位才能办理手续，否则会发生多重收费而且影响施工进度。4.在施工时可能遇到其他施工队伍同时进行施工的情况，如果协调不好可能严重影响施工进度和安全，因此应事先协调处理这些问题，防止其他施工队干扰施工进度和质量。一.施工过程中技术力量及管理方面应注意的问题及对策1.不重视段长复测图纸上管道段长与实际不符，由于管道路由地形比较复杂，经过山、河、水、田较多，故给勘察测量带来一定困难，多数设计单位对勘察测量这一程序要求都不够严格，测量误差较大，如果开工之前未对管道路由进行复测，只按设计工程量进行施工，经常出现材料与实际需要不符的情况，造成材料的浪费，增加了投资。2.由于施工场地的限制，堆放的材料由于管理人员的疏忽被他人挪为他用，或者材料送到施工现场时间过早或过晚都会影响施工的进度。因此要加强对现场施工人员的管理，提高他们的工作素质和工作水平。\n四.设计方面应注意的问题及对策1设计可能存在如下直接影响施工进度和质量的问题1.1管道段长测量不准确人孔位置不能准确确定,造成管道段长不合理,需要重新定位置。1.2人孔或者电杆位置有误，有些图纸上的位置与现场不符或该位置以被其他工程占用,有的图纸比较旧与实际不符,诸如此类的问题,设计单位在现场勘察时都应了解清楚,避免在施工中出现而影响工程进度。1.3图纸上管孔位置与现场的情况有出入。主要原因是设计单位在进行勘察时未对所有的人、手孔位置进行实地勘察。因为管道设计的时间比较紧,地理位置难以查的仔细，所以经常出现这个问题使得无法施工。1.4在路由复测时应注意管道路由是否具备施工的基本条件,发现问题及时向建设单位反映,要求设计单位提供准确的管道路由,确保施工顺利进行。2解决以上问题的对策2.l认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题。2.2进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底,明确路由及施工标准,不能设计施工时应做好处理准备,\n做好变更子续。以往很多工程在施工前都没有进行现场技术交底,因此在施工中经常会出现不能完全按照设计施工的情况,不得不经常在现场开协调会解决此类问题,影响施工进度。五.施工过程应注意的问题及对策5.1材料方面核查进场材料是否符合设计要求,有无出厂合格证及质检证明,水泥等主要材料有没有过期。5.2工艺方面有没有按照部颁标准执行施工。5.3技术指标管道的埋深是否符合要求，人孔的上覆是否达到安全要求。六、工程施工控制重点和难点的设置1架空杆路1.1在农村田地种杆的赔补问题1.2和其它电信运营商同路由怎么处理1.3保护措施(钢管、塑管与电力线交越距离)1.4防雷地线的埋设2地下管道2.1开挖的路由能否按照红线批文2.2地下管线的情况是否摸查清楚2.3横跨管道位置是否准确2.4人孔位置与设计是否一致2.5管道埋深是否符合规定\n第四章施工质量保证体系4.1施工质量保证措体系4.1.1人员管理体系（1）按照公司ISO9001质量管理体系要求，通过建立质量管理网络形成完整的质量保证体系。（2）开展全面的质量管理。（3）明确质量目标。（4）坚持自检和复检的程序，对项目过程进行严格的控制。4.2.2保证质量的管理措施（1）在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。（2）工序质量交接检查。在工序质量的自检、互检基础上，进行工序质量交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣一环，环环不放松，确保各分项工程质量达到质量要求标准。(3)加强原材料、成品的质检和管理，严格按标准规定要求验收。(4)严格按技术规范要求进行操作，每道工序、每批次材料均经严格检测、检验，做到不合格的材料不进场，上道工序不合格，不得进行下一道工序的施工\n4.2施工质量控制点和控制内容根据本公司ISO-9001质量保证体系要求，结合工程项目实施过程难点的分析，特设置本工程项目的质量控制点和主要控制内容，他们是：4.2.1施工准备过程：序号控制环节控制要点负责人主要控制内容工作依据工作见证1设计交底及图纸会审图纸，技术文件自审项目技术负责人图纸资料是否齐全，能否满足施工图纸，技术文件自审记录设计交底项目技术负责人了解设计图提出问题同上设计交底记录图纸会审业主对图纸的完整性，准确性和可行性检查同上图纸会审记要2制定施工计划施工组织设计质量计划项目总工程师按公司标准要求编制，并报公司批准图纸及部分技术标准，规范批准的施工组织设计施工方案同上同上同上经批准的施工方案3机具准备提出需用计划项目技术负责人编制审核报批图纸，规范需用量计划\n4物资进场光缆表面检验工料员核对规格型号，查清材料齐全否，产品文件及说明齐全否供货清单及产品说明书检查记录材料验收工料员清查数量，检查外观质量，检验和试验设计主材表材料验收单材料发放工料员核对名称，规格型号同上领料单5机具进场施工机具配置进场工料员材料完好情况机具计划工机具验收清单6人员资格任可特殊作业人员正确使用仪表及试验公司有关规定资格证书4.2.2施工生产过程：\n序号控制环节控制要点负责人主要控制内容工作依据工作见证1开工报告确认施工条件施工部经理人员到位上岗，设备材料机具进场施工计划开工报告2技术交底分专业技术交底项目技术负责人设计意图，规范要求，技术关键图纸，施工方案，评定标准技术交底记录3现场复查复测及划线定位同上符合设计要求图纸规范竣工图4设计变更设计变更同上确认下达执行设计变更通知单变更后的材料预算5关键与特殊工序光纤布放及成端、设备测试同上按局施工规范要求图纸规范及测试指标施工过程记录6最终检验与试验分工钟同上按规定规范要求按规定规范要求检验试验记录4.2.3交工检验过程：\n序号控制环节控制要点负责人主要控制内容工作依据工作见证1内部质量预验收单位工程质量项目经理部按公司“内部预验收”要求，制定检查内容按部施工验收规范检查记录2编制竣工资料，发完工通知书按项目工程编制项目技术负责人文件编制的准确性，是否符合进档要求。发完工通知书施工规范设计竣工文件及完工通知书3工程初验与交工交工资料已整好，工程质量符合要求施工队长业主主持，对工程质量和电气性能进行抽测，对工程给予评价初验计划工程验收报告4交付使用试运行初验后整个工程投入试运行施工队长初验时遗留问题的处理是否完成初验会议记要及结论评语（结论）相关手续办理完毕签证4.3确保质量施工方案措施1、测量放线\n（1）、严格按照设计施工,控制电信管道开挖范围和确定开挖深度。（2）、测量标高。（3）、测量墙体顶面模板标高，控制好管道及人手孔顶面高程。1、基坑开挖：（1）、按规范要求放坡开挖，做好降排水设施。3、基底垫层在基底铺设碎石垫层及按设计要求浇筑混凝土基础。4、管道铺设施工中必须做到分层施工、分层填充、分层夯实，管道进入人孔处按设计要求做钢筋水泥地基头以增加管道地基的强度。5、人手孔砌筑砌筑的砖墙应与基础结合严密、不漏水、结合部的内外侧用水泥砂浆抹八字，电缆支架穿钉预埋按规范要求进行。待墙体达到规范要求的强度后再进行人手孔上覆钢筋砼板的施工，钢筋的制作、绑扎，砼的标号按设计图纸的规定进行，上覆与墙体搭接处内外侧用水泥砂浆抹八字，八字抹角应严密、贴实、表面光滑、无断裂等。人手孔口圈按设计要求进行安装。6、回填回土按规范要求分层实、每层用木夯两遍至三遍，以保证回土质量。7、验收施工完成后，将场地清理干净后按验收规范要求进行验收。\n4.4确保质量的人员措施1.专职质量管理人员，通过建立质量管理网络形成完整的质量保证体系。2.开展全面的质量管理。3.明确质量目标。4.坚持自检和复检的程序，对项目过程进行严格的控制。5.严格按技术规范要求进行操作，每道工序、每批次材料均经严格检测、检验，做到不合格的材料不进场，上道工序不合格，不得进行下一道工序的施工。6.施工工序:一道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检查,认为合格后在通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下一道工序。工程施工质量控制程序流程图\n开工准备提交开工报告报请甲方批准NONO质量合格？质量监督员检查工序完工后自测进行施工OKNO交甲方签字及进入下一道工序yes单项工程或部分、分项工程完成提交“交工验收报告”给甲方是否合格甲方或监理工程师全面检查竣工验收NO4.5施工质量保证：1我公司将严格按照国家颁布的相应施工标准、建设单位相关验收规\n范、安全操作规程和厂家的标准、工程设计的施工图、规范施工。2为保证工程质量，我司将委派专职的质检人员严格按照建设单位的施工规范定期对已完成施工的每个工程进行施工质量检查，安排管理人员不定期进行施工现场的检查。3我公司将严格按照ISO9000质量管理体系标准规范、科学的管理确保在工程验收时的工程质量等级评定达到优良工程。4在工程期间，将定期安排质量检查人员对我方负责施工的管道进行抽检。对违反质检条例的施工队进行处罚。第五章安全及文明施工保证措施5.1组织机构\n本着健全安全文明生产机构，强化安全文明生产管理，加强安全文明监督和检查的原则，广州市通信网络工程有限公司广东移动工程项目经理部为本项目安全施工领导小组，各施工队设立专职安全检查员。具体人员安排如下：安全及文明施工小组组长：李万江安全及文明施工小组副组长：汤成敏各施工队队长为施工现场第一责任人。各施工队施工现场安全检查员由质检员兼任。安全及文明施工领导小组的主要任务：l贯彻执行上级有关安全生产的法规、规定、制度、条例、标准和要求，研究解决施工生产中的安全问题，指导和推动安全工作的正常开展；l评选和奖励安全生产先进单位及个人；审批对有关责任者的处罚意见。5.2安全文明施工责任制安全文明施工贯彻项目经理、施工队长责任制，各级现场负责人要坚持管生产必须管安全文明的原则，生产要服从安全文明的需要，实现安全生产和文明生产。具体责任如下：李万江副总和主管安全生产的汤成敏经理（对本工程的安全施工负全面领导责任。）l宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度；l每半月向局安全生产领导小组报告安全生产情况；\nl贯彻和落实局颁发的安全生产责任制；l定期听取安全情况汇报，研究和解决施工生产中的安全问题；l组织审批安全生产技术保障措施，积极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新技术、新工艺；l组织大型安全检查和安全活动，加强安全教育；l督促项目经理部各部门和各施工队做好安全工作；l支持安全工作人员的监督检查权利。施工队长（对本单位施工生产的安全负直接领导责任。）l应认真贯彻执行项目经理部制定的安全生产的各项法规、规定、制度、标准和条例，制定和落实安全生产技术保障措施；l不违章指挥；经常组织安全检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工经常性的安全教育；l严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度；l发生事故要及时上报，并认真分析事故原因，总结经验教训，制定和落实改进措施；l维护安全人员的权利，支持安全人员的工作。施工现场负责人l应认真贯彻执行项目经理部有关安全要求，落实各项安全措施，对所辖工程段和施工人员的安全负直接领导责任；l要认真执行安全交底、审批、验收制度；l\n对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收；l经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程；l督促施工人员正确使用个人防护用品；l要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；l不违章指挥，不违章作业；l组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；l积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；l发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。5.3安全生产技术管理l本项目所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须制定安全生产技术保障措施。l施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。l施工现场的各种机具设备、材料、构件等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。l\n实行逐级安全技术交底制度。开工前，施工队技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工由两个施工队同时作业，施工处长要按工程进度，工程特点等，适时地向施工队长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全技术交底，应有文字记录。l管道和人孔应符合原邮电部安全技术规定。凡从事施工工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。l施工人员一定要注意用电安全，在要动用高压电的情况下，事先应得到随工人员的许可，并由专业人员进行操作。l根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。l在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告项目经理部安全生产领导小组，并负责修补或赔偿所造成的经济损失。5.4安全教育和培训项目经理部和施工处利用各种形式广泛开展安全生产的教育宣传工作，使所有参与施工人员和管理人员认识到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工的科学知识和技能，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全就是效益”的思想，自觉遵守各项安全生产的法律、法规、法令、规章、制度、标准和条例。5.5施工人员安全纪律l\n施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人的指挥，接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。l严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。l正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。l必须严格遵守和执行项目经理部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。5.6安全检查l项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与每周一次的质量检查同时进行。l施工队每日都要进行安全检查。随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理。l工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决。并留有记录。l各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问题应有记录、有交代、有落实；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改，（或停工整改），并应签发隐患整改通知书。5.6奖励和惩罚\n建立和健全奖惩制度，具体奖惩办法由各施工处制定，各施工处的奖惩制度由项目经理部制定。5.7安全生产的措施：1.落实安全生产教育，检查制度，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。2实行施工现场管理制度。3建立电气安全生产管理制度，所有施工、用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应检查机具是否良好，以防发生意外事故。4建立防火、防爆制度，加强运输、设备、材料管理，作好防火防盗措施。现场工具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐。5施工中，有强电工作，必须由队长亲自实施，并由骨干队员检查复核。6.施工前，应预计操作过程可能发生的情况，做好相应的安全措施，小心施工。7.施工中使用电动工具，要注意用电安全。用电烧焊，不能直接在插座接电，连接时要小心谨慎，杜绝事故发生。8.开工前，详细调查了解施工现场的交通状态，以及土质和地下管线的埋设情况，施工前有安全交底。\n10.设安全护栏，夜间设警示灯，并设置防止发生其他交通事故所必须的保安措施。以确保施工安全及行人、车辆安全。在有发生崩塌或坠落危险的地方，必须采取安全保护措施如支撑土板，戴安全帽等，做到防范于未然。5.8文明施工措施：1.开工前，详细调查了解施工现场的交通状态，施工前有安全交底。2.现场用电及电器设备由专人维修和管理。3.设置安全标志，夜间设警示打，并设置防止发生其它交通事故所必须的保安措施。以确保施工安全及行人、车辆安全。4.施工队严格遵守建设单位机房管理制度。5.施工用的机械及材料的放置场地，要设在不防碍交通的地方，尽可能避免影响行人、住户等各方面影响。6.工程主管直接负责现场的文明施工，各施工队实行分段包干管理，责任明确。7.合理组织施工。及时清运施工现场垃圾，保持市政道路原貌。