大庆油田建设集团管道工程公司第二工程处总结 7页

大庆油田建设集团管道工程公司第二工程处年终总结鼠去牛来辞旧岁，忙碌得2008年即将过去,崭新的2009年的钟声即将敲响,一年来,在公司、党委领导的指导和支持下，第二工程处项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，严格按照公司2008年的各项工作要求，以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平,圆满地完成了预期各项工作，现对第二工程处2008年的各项工作做如下总结：一、生产施工管理1、兰郑长13标段管道工程概况第二工程处承担的是标段是兰州—郑州—长沙成品油管道线路工程第13标段，本标段全长100.668公里,单管敷设,管径为∮660mm,壁厚8.7毫米,材质为X65,设计压力为8Mpa,设计年输量1500万吨/年,本标段管线在河南省郑州境内敷设,线路起点为河南省郑州市巩义县CG001桩,线路终点为新郑市CJ009桩,管道线路自西向东经巩义市-荥阳市-新郑市,其间穿越铁路、310国道、高速公路及其它等级公路,穿越河流、冲沟、水渠、隧道,其地势由西南向东北处倾斜,呈阶梯状降低,地处黄河中下游和伏牛山脉东北翼向黄淮平原过渡的交接地带，地质构造复杂。2.施工总体情况为了给业主、EPC交上一个满意的答卷，第二工程处严密组织、科学管理、精心施工，项目部干部职工充分发扬“大庆精神、铁人精神”，摸索积累EPC管理经验，克服了征地困难、管材供应不足、地形复杂等,难度大等诸多不利因素的影响，对难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，马上抽调精兵强将攻克难点。今年8月份，二机组承担了兰郑长管道13标段CG073X+7桩至CG073X+11桩管道焊接任务。施工中,面对山路崎岖、运管难、施工难、高温酷暑天气等困难，参战员工上下一心，齐心协力，不怕苦、不怕累、不讲条件、不计报酬，在两周内创出了连续焊接120道焊口合格率100％的好成绩。经过近一年来的奋战，截止到12月10日管道工程主体线路97.58公里，现已焊接完成97%，回填达到95%，焊接合格率为98.24%，防腐补口合格率为100%，自行完成的建安量达到了6333万元,而且在管道工程施工中，受到了业主及EPC的赞誉与好评，为今后承揽管道工程打下了坚实、可靠的基础。项目部组建之初，在人员短缺的情况下，项目部全体人员坚定信念，戮力同心，不等不靠，科学组织,周密部署,顶住巨大压力,在全提员工的共同努力下,克服阴雨寒冷天气及沟下施工风险大等客观不利因素,积极借EPC成功的管理经验，掌握EPC管理方法,干中学，学中干，总承包商和各承包队伍之间团结协作，共同参战，充分发扬了“大庆精神、铁人精神”第7页共7页\n，最终克服了诸多不利因素的影响，较好的履行了合同承诺，高效有序地进行了组织施工，确保了成本、质量、工期和安全目标的实现，按期完成了各项阶段性任务。项目部和各个承包商之间明确各自的任务和责权范围。项目部作为总承包商，积极向各个承包商灌输EPC管理理念，认真履行服务职能，协调迅捷，保障及时，保证“互相支援及时、解决困难及时”。使各个承包商很好的贯彻和执行了EPC的管理，在项目部EPC管理模式下，各承包商做到了以往施工不可能实现的资源共享、互通有无。同时，在项目部帮助下，各承包商合理安排施工工序，克服施工中的重重困难，最终他们在施工中的各项技术指标上都取得了前所未有的成绩，按期保质保量的完成了分包任务，更重要的是保证了工程整体进度。3、强化培训，提升素质，历练过硬的队伍实践使我们深切体会到：要想在激烈的竞争中有所作为，必须全面提升项目人员整体素质。一是抓好操作层人员的培养。重点是加强青工培养。项目部开展了师徒“一带一”帮教活动，签订帮带合同，对带徒弟效果好和成长进步快的青工在分配上给予倾斜，调动了双方的积极性，使这批年轻力量逐渐成长起来。二是抓好管理层人员的培训。重点对新分配的大学毕业生压担子，放手使用，使他们尽快成长。目前，项目部多数管理岗位人员都是近两年的大学毕业生。三是切实关心职工生活，增强队伍凝聚力。由于工期紧张和连续的高强度施工，使员工体力上和心理上都付出了巨大消耗。为此，我们调整了伙食标准，保证了员工的休息质量。同时利用现有条件，组织职工开展健康的娱乐活动并在异地他乡的前线为每员工过生日,帮助员工购买手机卡,发放预寒护服品,节日期间发放水果等,增强了队伍的凝聚力,保证了一线职工在能吃好、住好、休息好，使他们有充沛的精力投入到施工生产中去。4.坚持抓项目文化建设，弘扬企业文化。在外埠市场施工中，我们始终把项目文化建设落实到日常的方方面面，把企业文化落实到每位员工心中。项目开工前，项目部为大家配发了统一工装、袖章和胸卡。施工现场设置项目标识、警示标识和宣传条幅；在施工现场设置安全通道，作业区域用警戒线、彩旗封闭起来，现场还配备消防器材和紧急救护药品,生活垃圾、工业垃圾定点回收。项目部、机组均租用独立楼房院落作为营地。营地按照相关的HSE 要求，对营地的办公区、生活区、材料存放区、后勤供应区、文化娱乐区等进行合理划分，使其形成各自特有的功能。项目部建立了独立的会议室，在显著位置设置了公司简介、工程简介、现场平面布置图、施工进度图、承诺书、 HSE 体系表、质量体系表、组织机构图、党建制度图表等。通过大力加强文化建设，职工对企业的认知度和归属感大大增强。二、技术管理第二工程处自组建以来，在管道公司的领导下，在有关专业管理部门的指导帮助下，在工程施工管理中我们逐步完善了技术质量管理体系，并在兰郑长管道工程施工中发挥了重大作用。第7页共7页\n1、技术管理组织为保证施工顺利进行，本着技术指导生产、保障生产、促进生产的原则，针对兰郑长管道工程自身的特点。第二工程处建立了项目部、施工管理部、工程技术部、机械装备部、技术质量部、文控综合部,技术质量部设技术质量部部长1名，协调本部门工作，下辖项目技术、质检管理人员和项目资料员、项目标准计量员。项目部技术管理成员由项目经理、技术副处长组成，对工程技术工作总控制，项目部技术管理由技术质量部负责，负责工程的技术质量工作，项目部技术管理通过编制专项方案、技术交底、作业指导书，对重点项目进行跟踪管理等方式进行控制。施工机组技术质量由一名固定的技术人员负责管理，负责与项目部之间的技术沟通，该技术人员负责现场的所有技术工作，包括现场资料的记录和反馈、现场技术指导、解决职能范围内的技术改进和变更。项目部根据技术质量管理组织体系，划分了各级技术质量管理人员的管理职责，分工明确，各负其责，有力的保证了施工的顺利进行。2、施工过程的技术质量管理（1）加强进场材料、设备的检验工作：材料、设备进场后，由项目质量管理人员负责进场报验工作，会同业主单位、监理单位根据规范要求对进场设备进行开箱检验，对进场的管材、管件等进行外观检查，所有材料、设备经检验合格后的方可用于工程中。（2）加强施工过程管理：项目部技术质量管理人员按照图纸、规范、项目部下发的技术质量文件对现场施工各工序进行严格检查，检查施工过程是否符合施工技术要求和规范标准要求，并做好记录。严格按图施工。（3）加强关键工序的控制：施工中针对薄弱环节及关键工序管理点，进行重点控制。坚持“三检制”、“三工序”管理制度，认真监督上道工序，保证本工序，服务下工序。真正做到，上道工序不合格，下道工序不施工，强调预防、预控，确保工程质量一次合格，防止“马后炮”。把影响质量的隐患消灭在每道工序之间。（4）积极采纳先进合理的施工工艺，广泛收集信息，学习先进施工方法，杜绝蛮干、瞎指挥作风，按科学规律办事。按照业主要求，施工中做好数字化管道数据采集工作，施工机组技术人员、测量人员按照数字化管道要求采集数据，努力做到及时、准确。3、资料整理、编制情况为满足施工需要，2008年技术质量部完成施工组织设计1份、专项施工方案16份、作业指导书24份、完成工程技术交底20份、完成各类资料报验84余份、处理来往文件165余份。竣工资料是建设项目的重要技术档案，是工程建设的重要技术成果，是建设项目进行竣工验收的重要内容。目前，按照业主及监理单位要求，竣工资料收集、整理工作基本完成，工程分项、分部质量评定已全部完成。第7页共7页\n4、质量管理工作情况施工当中加强对规范标准的学习、贯彻，要求全体员工从讲政治的高度来认识兰郑长管道工程质量的重要性。进一步提高全员的质量意识，克服了施工过程中重生产、轻安全、重效益、轻质量、轻管理的倾向，为创国家级优质工程打下坚实的基础。施工中认真贯彻执行质量体系文件，确保施工全过程工程质量处于受控状态，现场成立质量管理领导小组，由工程处处长主抓，工程处技术负责人和质量检查员负责管理现场质量检查工作，并解决施工中出现的质量问题。施工中将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，实施三级检查、三工序管理，进行全过程预测及预控。推行全面质量管理，对影响工程质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境五个方面进行严格控制，以工程质量为中心，提高工程施工质量。施工中加强了原材料进货检验工作。由材料工程师负责，保证不合格材料不流入到施工现场。设专职质检人员，加强施工过程控制，针对特殊的焊接、防腐、设备安装等工序严格按照作业指导书作业。隐蔽工程由业主代表、工程监理及EPC项目部认可后再进行下道工序的施工，使施工各工序质量得到有效控制。焊工、防腐工、测量工、起重工均经培训、现场考试合格，持证上岗；施工中使用的计量器具均鉴定合格。把质量管理工作渗透到工程施工的全过程，定期组织质量巡检，对质量的关键环节实施抽检。每月组织质量检查，认真执行制定项目质量管理办法及质量工作奖惩制度，工程质量的优劣，直接与各机组或个人当月的绩效工资挂钩,奖优罚劣，激励全体员工增强施工质量的自觉性和责任心。每月召开质量分析会，通过各部门、施工处反馈和收集各种质量问题信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。施工全过程严格执行业主和监理单位有关工程质量管理办法及业主或监理的各种制度和规定，积极配合好政府监督机构、业主、监理对工程施工质量的监督、检查，虚心采纳并及时实施监理工程师的意见和建议。对业主、监理检查时发现的任何质量问题均不折不扣地制定整改措施，按期进行整改到合格为止。在工程施工过程中，全体员工的管理意识得到了进一步提高。尤其参与EPC项目部管理工作的员工，都能积极主动、出色的完成工程处及EPC项目部所安排的工作，提高了独自发现问题、解决问题的能力。三、党建工作方面第二工程处党支部成立以来，在公司党委的正确领导下，党支部认真贯彻执行公司党委的指示精神及决策，认真组织党员干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”及“十七大”重要思想，深刻领会《二次创业指导纲要》，进一步解放思想，谋划发展，牢固树立科学发展观，紧密围绕公司“6319”发展战略，认真完成组织交付的各项工作任务。第7页共7页\n1、党员日常教育管理工作根据2008年党群工作计划，坚持每月学习制度。组织广大员工干部学习党的基础知识，进行党风廉政教育及十月中旬以来的“十七大”重要思想的教育。主要学习了《中国共产党党章》、《二次创业指导纲要》、警示教育资料、“十七大”报告精神等。第二工程处自成立以来共召开党小组会议12次，党支部集中组织学习10次，开支部大会5次，开民主生活会3次。通过学习教育提高了党员干部的政治理论水平，达到了统一思想认识的目的。按照公司党委的要求，党支部在5月份，组织党员干部集中学习“二次创业指导纲要”，同时在十月份党的“十七大”召开后，组织广大干部职工学习了“十七大”的重要精神，并要求他们记好学习笔记。通过开展学习教育以来，全体党员认真学习贯彻党的方针路线，在工作中以饱满的热情投入到管道施工建设中，每名党员时时处处用高标准、严要求对照自己，站在队伍的前列。在“创争学习型组织，争做知识型员工”的活动中，党支部要求大家树立长期学习，终身学习的理念。党支部通过组织集中学，零散时间抓自学，开展专题讨论等形式，提高了大家的思想认识，统一了思想，坚定了信念。2、党员队伍建设工作在基层党组织建设中，我们紧密结合扁平化管理和项目法的实际，在公司党委的领导下，建全了基层组织，完善了相应的制度，确立了党建工作的方针和目标，积极开展党员的思想教育。党建工作以贯彻“三个代表”为主线，同工程施工实际相结合，灵活开展党员学习教育活动。及时掌握一线岗位党员群众的思想动态，确保党支部成为联系群众的桥梁和纽带，充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，推进各项工作健康协调发展。通过党支部委员“一带一”活动，做好了入党积极分子的教育和发展工作。党支部严格按照组织原则发展党员，成熟一个发展一个，确保党员质量，第二工程处成立近一年来已有一名预备党员通过考察并转为正式党员，同时有两名职工被确定为发展积极分子，为党组织输入了新鲜的血液。在党员队伍建设过程中，党支部结合支部实际情况，将支部的工作规程、党员的责任与义务、工作目标等事项公开化、透明化、制度化，不但将每一个党员的言行举止置于制度的约束和群众的监督之下，而且为向党组织靠拢的积极分子指明了方向，使支部工作朝着既定目标迈出了坚实的步伐。3、深化认识，积极开展创建“四好班子”工作根据公司《关于开展创建“四好班子”活动的安排意见》的要求，为推进“政治素质好——经营业绩好——团结协作好——作风形象好”的“四好班子”创建活动深入开展，结合工程处的实际情况，加强班子成员的理论和业务学习，要求班子成员理论联系实际，牢固树立科学发展观和正确的业绩观，求真务实，开拓创新，落实《二次创业指导纲要》，为推进公司扁平化改革和发展上积极探索、努力工作。第7页共7页\n在工作中，班子成员相互尊重，发扬民主、虚心听取各方面的意见和建议，班子成员在民主生活会上勇于开展批评与自我批评。在工程处人员编制方面，班子成员充分考虑岗位需要，考虑到人员的生产指挥能力、经营管理能力、专业技术能力，经过虚心听取各方面意见和建议，通过民主协商、讨论，个别谈话等方式，从广大职工中选拔优秀人员充实到管理队伍中来。真正的做到发现人才、培养人才、知人善任，杜绝了任人唯亲的不良用人方式。一年来，通过加强组织领导，强化管理，领导班子坚持把团结放在首位，班子成员相互学习，共同提高，一心扑在工作上，为广大干部职工树立了榜样。班子成员深入到职工中间了解员工的思想动态，广泛听取采纳职工对工作中的意见和建议。按照公司的要求，我们认真计划，统一部署，踏踏实实搞好各项管理工作，确保了全年施工任务的顺利完成。四、2009年第二工程处工作计划及目标面对2008年工作中我们取得的成绩，我们将不骄不躁、继续努力，在2009年的工作中要继续贯彻落实集团对《纲要》和“6319”精神加大贯彻力度；有针对性的开展各项管理工作。重点从以下几方面抓起：1、需要进一步探索适应公司扁平化管理的管理机制和管理流程，加强对工程处工作的管理，规范管理行为。按照公司的要求和部署，紧密结合改革的实际，解决好班子队伍在思想、工作、作风等方面存在的问题，切实提高班子成员素质，促进各项工作顺利进行。2、建立建全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量安全监督工作要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。工程处要明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反应。3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。加强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性，针对临时检修、维修、抢险工作，项目部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求，采取必要的应急措施，但绝不违章冒险，合理安排设备、人员、工期，在保证工程质量安全的前提下，满足业主的要求，双方签字记录在案。避免为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量安全事故。4、总结出一套适合第二工程处自身的经营管理办法。进一步加强人、材、机等各个要素的管理，深入工程第一线，从点滴抓起。加强经济签证、设计联络单及设计变更的办理力度，努力增大工程处的经济效益。加强经济签证及变更的办理力度，努力增大工程处的经济效益。5.抓好党支部建设，加强对职工的形式任务教育，充分发挥企业党组织领导核心作用。抓好典型，树正气，需要通过板报、小报、宣传栏等渠道来抓典型，为大家创造轻松愉快的工作氛围。6.需要深入落实公司企业文化建设实施细则，加强对企业文化价值理念的理解，实施“九统一”第7页共7页\n建设，共同推进企业文化建设的发展。需要进一步抓好工程处的文化建设，在党建工作上需要做到有“活动室、制度、小报、简报”，充分调动大家工作的积极性。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在管道公司新的历史发展时期，第二工程处肩负着光荣而艰巨的使命，生存与发展都面临着空前的机遇和挑战，各方面的工作还有待于进一步完善，距离公司领导的要求还存在一定差距，我们将认真总结，不断提高自己的管理水平，勇创佳绩，为公司的发展迈向一个新的台阶而奋斗,在异地他乡叫响了“大庆管道”品牌。第7页共7页