东风街电力管道工程 34页

宝通街电力管线土建工程投标书二00五年三月三十一日十四时开标此时间以前不得启封招标人：潍坊市政府采购中心\n宝通街电力管线土建工程投标书（技术标）投标单位：潍坊顺和市政工程有限公司投标日期：二00四年三月二十五日\n目录一、综合说明二、施工方案三、质量标准、质量保证体系及质保措施四、工期目标及工期保证措施五、安全施工文明管理组织措施六、施工组织设计（一）工程概况（二）主要工程量（三）工程特点分析（四）工程管理机构职责（五）劳动力机械配置（六）施工工序流程（七）主要工序的施工方法及技术措施（八）材料供应与管理（九）质量标准及质保措施（十）工程工期保证措施（十一）安全文明施（十二）创优规划（十三）施工布置图附：劳动力计划、施工主要机械\n一、综合说明\n一综合说明（一）工程概况：本工程位于潍坊市宝通街街总长5808m（二）主要工程量1、第一标段：维纶管道11568米，工井16座。2、第二标段：维纶管道15072米，工井19座，顶管160米，涂塑钢管960米。3、（三）编制依据：根据现行市政施工规范、标准、工程设计图纸变更及招标文件、答疑、综合现场踏勘进行编制。（四）工程特点、难点：本次招标的二个标段工程施工均为雨季施工，操作难度较大，这是本工程的主要难点。该二个工程排水管道、给水管道、长途传输管道较多，施工时应加强防护，这对工程施工也造成了一定的难度。\n二、施工方案\n二、施工方案根据本工程的特点及设计图纸，依照国家有关标准，本着先地下，后地上的作业程序，确定如下施工方案：(一)总体部署1、施工管理机构工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。(1)项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理分管生产调度、后勤保障及安全管理等；项目总工负责技术质量。成立工程组、技术组、材料组、后勤组共同负责日常事务处理。(2)工程组为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度；负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作。(3)技术组为技术质量管理机构，负责工程施工日常的技术问题的处理；进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理工作，做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。(4)材料组负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理；日常小型机具、工具的管理；各类劳动保护用品的发放。\n(5)后勤组为工程的后勤保障部门，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资的管理；负责对外宣传、接待工作。2、施工段的划分：根据工程特点，每个标段划分为两个施工段分属两个专业施工队，施工队负责所属区段的具体施工，协调各专业工段的进场施工时间及所辖区段内施工管理，负责本区段施工进度和工程质量管理。(1)第一施工队，负责地下管道工程及顶管工程。(2)第二施工队，负责工井工程。(二)施工准备工作1、施工现场准备根据路基路面工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施建造、施工便道的修筑。施工总平面的布置及各施工点的设置是关系到工程正常顺利展开的关键；施工便道是施工的生命线，大量的路堤填筑材料，要靠便道运至现场，必须引起充分重视。(1)施工平面的布置：该工程施工线路较长，管理比较困难，施工临时设施应先考虑项目管理部驻地的建设；工程项目本部是工程实施阶段，履行全局指挥职能的大本营。肩负着对内协调，对外联系的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应位于标段的中心，交通方便。平面布置力求合理，简洁大方。现场施工队是项目部的属下，是实行工程分段管理部门，应距现场较近，便于施工监控。全线设两个施工队，以保证工程施工的需要。\n(2)工程平面及高程控制：根据布点原则，在每施工段、交叉路口设一导线控制点，导线点要求通视布置，易校核。同时根据测绘部门提供的水准点，在复核验收合格后，以此为依据布设临时水准点。水准点设置在比较稳定的基础上，采用埋石的方法或选择在建筑物边角的地面上，以观测时不用转点为宜。施工过程中，水准点应勤查、勤复核，减少不必要的损失。(3)施工技术准备：因工程施工难度大，技术要求高，施工前技术准备工作繁重，须做好以下几方面：组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺，沿线踏勘，了解现场情况。协调好与建设单位、监理的关系，明确监理流程。(三)施工程序1、管道工程：场地平整——挖沟槽——平基——管道敷设——回填砂——回填土2、工井工程：清运垃圾——挖槽——垫层——底板、侧壁钢筋——底板砼——池壁模板——池壁砼——顶板模板、钢筋——顶板砼——井盖安装——竣工清理(四)施工方法1、管道工程(1)沟槽：主管道沟槽开挖以挖掘机开挖为主，人工辅助的方法施工。挖掘机挖至槽底标高15cm左右后用人工清理，修整槽底，并达到质量要求。(2)管道基础：基础施工前首先测量复核槽底高程，经监理工程师验收合格，然后设置基础标高及中线控制桩，根据垫层设计宽度安装基础两侧模板，浇筑砼基础时集中搅拌，砼配合比及强度达到图纸要求。(3)安管：根据本工程需要及施工规范，下管采用人机配合的方法。\n三、质量标准、质保体系、质保措施\n九、质量保证措施(一)质量目标：达到市级优良标准。质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到90％以上，并要抓一次合格、一次成优。以分项工程质量来保证分部工程质量，分部工程得分在90分以上。从而使单位工程达到优良标准。(二)质量保证体系：建立健全各级全面质量管理与质量保证体系成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术部门根据工程规模，特点制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，对工期、安全、质量、成本问题分析原因、制定对策、及时解决，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量评审。设立专职质量检查体系。项目经理部设质量检查部及专职质检工程师，各分队设质检室及质检工程师，工班设兼职质检员。建立以项目经理部项目总工为首的质量管理和创优工作小组。定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。经理部设专职试验人员，通过检测试验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。\n项目经理为工程质量的第一责任人，项目总工全面负责技术质量工作。技术组负责处理日常事务，主要进行技术方案的确定、重大技术质量问题的处理、负责技术质量交底、分部工程的质量鉴定，日常的质量检查考核和经常性事务；项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收、协同监理做好检查、负责分项工程的质量评定。由项目经理负责，技术负责入主管日常工程：专业工段即操作班组，负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术组统一负责。技术质量工作须全员参与，路基、路面工程施工必须建立合乎自身特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人。(三)质量保证措施：1、总体控制：(1)认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，项目经理负责制，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确责任，确保优质工程。（2）我方在本合同施工中，项目经理及其他主要人员按各自职责对工程质量实行终身责任制。中标后，项目经理及其它主要人员将签订工程项目质量终身负责责任状，充分调动各级管理者的创优积极性。(3)强化质量意识，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。及时组织所有参战人员学习设计文件、技术规范，提高其技术管理水平。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。(4)强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。(5)加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”\n联合创优的质量工作格局。(6)加强领导，建立项目经理部创优领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制定创优规划并组织实施，定期检查完善、总结评审。(7)制定详细的创优规划，明确创优目标及相应的保证措施，坚持样板引路，以点带面，建立优质工程管理档案，每项均设专人负责，以合同形式明确责任，确保本合同工程按优质工程标准一次成优。(8)对主要工程工序建立QC小组，明确攻关课题，按程序展开活动，以达到“一次创优”的目的。(9)从采购开始，严把工程材料质量关，坚持材料进场检验制度。一切施工用料必须由工程试验室取样检测试验合格并经监理工程师签字后方可进场，进场材料在使用前进行抽检，抽检合格后方可使用。(10)结合现场实际用科学手段确保质量优良积极采用新工艺、新技术、新材料。(11)选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行挂牌施工，持证上岗制度。(12)健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。对项目实行“三控制”措施，以现场自检工程师“一次检查优良率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。(13)完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杠杆作用，促进工程质量水平的提高。\n(14)加强工序质量控制，严格按IS09002质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况作出记录，使各工序衔接有序。(15)施工前编制切实可行的实施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实行均衡生产，为保证工程质量创造条件。(16)经理部设工程试验室，负责试验工作。试验室制定各级实验人员的职责范围、管理权限，并具体指导其工作。对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确。(17)强化计量工作，严把质量关，对所有采用的计量设备按规定定期进行标定，合格后方准投入使用。(18)加强施工技术管理，坚持技术复核制。经理部设精测组，负责控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字后方能交付施工，各项资料保存完好，以备检查。对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。(19)围绕施工中的重点和难点，广泛组织QC小组攻关活动，使质量通病得到有效的控制，工程观感和质量水平进一步提高。(20)制定详细的的质量保证措施，确保施工质量不受天气影响。针对本标段工程特点，选配先进的施工设备和测试试验手段，对工程质量进行有效监控。(21)加强工程内部管理，在投标至竣工交付全过程中完善各种施工资料的收集、整理，各种报告的填制保管以及反馈，提高工程质量，建立完善的工程质量档案。十、工期保证措施\n(一)工期我们确保2005年3月30日开工，2005年7月20日竣工。(二)工期安排所有分项工程工期安排均以保证后续工程开展为前提，且保证业主的工期要求。我方承诺当业主在工程实施中对工期安排有新的调整时我方将随时调整施工计划，并确保按新的工期要求完成。(三)工期保证措施1、继续发扬我公司“顽强拼搏，争创一流”的精神，在本工程施工中集中优秀管理人员、施工机械，充分调动资金，在合同工期内按时完成。2、组建强有力的项目经理部，委派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部组成管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部；调集足够的具有施工经验，有良好社会信誉和施工业绩的施工队伍投入本工程建设。队伍进场后，合理调动配置机械设备和人员，确保工期目标的实现。3、配全配足性能先进、状况良好的机械设备。在施工过程中，加强维修养护，落实“清洁、润滑、坚固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好和使用率，充分发挥机械设备的效能，以先进的设备确保工期。4、强化材料供应系统，保证材料供应。及时编制材料供应计划，并做好材料的接收、试验和保管工作，确保工程顺利施工。\n5、编制科学、合理、严密的实施性施工组织设计，优化施工方案，并严格付诸实施。按网络计划组织施工，安排施工计划合理、周密，留有余地。切实考虑雨季因素的不利影响，各个作业区段尽量创造条件，多开工作面，形成各工序各环节流水作业，推行全面质量管理，确保重点、难点和关键工序的工期。以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。6、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加工程施工，针对工程特点及技术要求，对参与施工人员先培训后上岗，以保证施工的顺利进行。7、制定科学的施工方案，采用先进施工方法和合理工艺流程，积极推广新技术、新工艺、使用新设备、新材料，加快施工进度，缩短工期。8、确保工程质量和施工安全，不因质量和安全而影响工期。严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，全面实行“自检、互检、专检”的质量检查制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊地进行。9、实行目标管理，奖罚分明。施工做到长计划，短安排，明确目标，提高积极性。并且定期考核评比，及时奖罚。加强经济管理承包核算工作，以劳动定额、材料机械定额为依据，开展承包制，使用企业效益与个人得失有机结合，健全制度，使职工收入与工程进度、质量、安全挂钩，调动职工生产积极性，保证工期。10、积极与业主、设计、监理单位联系，及时了解和掌握业主与监理对工期和质量的要求，以便及时采取措施，保证施工有序进行，从而保证工期目标的实现。十一、安全生产及文明施工措施\n(一)、安全目标：安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。根据该工程安全风险预测，路基路面工程施工，虽然不是最具风险的单项工程，但事故隐患还是存在的。施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。(二)、安全责任制和安全管理网络：认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工；创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。工程合同在安全管理上，实行三级管理。成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下设安全检查部，工程队成立以队长为首的安全生产组织，下设安检室。安检室负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定，负责安全技术交底，日常的安全检查考核，安全事故的处理。项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责，专责安全员主管日常工作；专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。自上而下形成安全生产监督、保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。详见“安全保证体系图”。（三）安全生产措施：针对路基路面工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，提高安全风险意识的同时，拟采取以下措施：\n1、实行安全生产检查制度，经理部每月、工程队每旬由安全生产领导小组进行安全生产大检查，专职安检员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。2、开展安全教育，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识，上班每日由班长和安全员进行班前讲话，提出当天安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。3、实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。4、施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。施工现场要设有醒目的安全标语和安全警示标志。5、以建设安全标准工地为基础，对重点工程制定安全标准工地的标准及考核办法，并组织实施，实现安全标准工地建设。切实加强施工“硬件”建设和投入，随时按标准检查控制，使施工安全标准化、规范化，达到有序可控。6、高、难、险工程及惯性事故易发的施工工序，制定针对性强、可操作性强、便于检查的安全技术措施，并指定专人负责贯彻落实。日常安全检查对照安全技术措施(监控措施)，增加检查频率，发现问题及时纠正、解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。7、所有起重设备、电气设备、运输设备等，必须加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备的操作人员必须经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。\n8、在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，经有关部门审核后遵照执行。原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路。9、路面作业的机械，要有专人指挥、监看，防止机与机机与人发生碰撞事故。10、欠安全的原则一般不安排施工，若要施工，要求配足照明设备，特别在上坡道，转弯处要加大照明亮度。车辆进入施工便道后，要求慢速行驶。11、拌和场、构件预制场、施工现场的用电管理，规范各类电气设备使用，配电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。12、各种作业人员必须经考试合格后持证上岗。考试需经每年复验及培训。电工、电焊工、机械操作工、驾驶员等特殊工种必须由专职技工持证上岗操作，严禁当班教徒。13、施工用电必须符合安全用电的规定。对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查新电源，必须先检查后使用。设备均应有良好的防雨措施，施工电气设备均应有可靠接地线。不准一闸多用，并由专人维护。14、工程实施前，对投入使用的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经验收不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。15、上岗职工必须佩戴相应的安全劳动保护用具：如安全帽、手套、鞋等，还需配置足够的、合格的劳动保护用具。(四)文明施工措施：文明施工是一项十分重要的工作，体现企业与社会的关系。必须在组织上予以保证，项目部指定一名副经理专管文明施工，并成立督导队定期进行检查。同时，聘请义务监督员，内外联合，有效化解施工与环境的矛盾，促进文明施工。1、对施工人员进行文明施工教育，增强文明施工意识。\n2、施工期间，认真了解、切实尊重当地人民风俗习惯，积极主动搞好团结。3、施工现场及时完成“四通一平”，设置工程标牌，标明工程项目概况、施工、技术负责人。及早修建排水设施，现场的施工用电安装规范、安全、可靠。4、施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。5、认真搞好施工现场规划，做到布局合理.井然有序。施工现场的临时用电和排水设施安装规范安全可靠；建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建设文明工地。6、驻地生产及生活分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理。7、施工所用机械设备、材料存放不得侵占道路路面，且不能影响交通。如需占用路面，要事先与交通管理部门取得联系，征得同意后方可占用，占用路面地点前后按规定设置警告牌及夜间警示灯。道路施工作业在规定时间完成，施工完毕对作业项目及道路施工进行检查，符合要求后通知交通部门开通放行。8、施工机动车辆始终处于完好状态，在国道或地方主道路上行驶，要遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部《交通管理条例》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。9、施工场地内各种器材要分类堆放整齐，挂设标牌，标明材料规格、产地等，不同材料不能混放。负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。10、工程完工后，及时清理好场地到工完料净、场地清洁。\n11、对施工人员进行“环保”法律、法规和文件教育，树立环境意识，自觉地遵守“环保”规定。12、施工驻地及施工场地尽量少破坏既有植被，在对施工期间破坏的植被，施工完后给予恢复和防护。13、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产。14、施工临时道路、运输道路和施工现场应经常洒水整修，防止扬尘污染农田和环境。15、施工前，先对施工区域及其周围的地下管线建筑物进行调查，会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。16、开挖施工前，在已查明的地下管线路径两侧各1．0米范围内不得用机械开挖，人工作业时，禁止使用铁镐及齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖的电缆、管线按监护人员的要求进行保护和迁移，保证既有设备的正常使用。17、对地上各种管线、建筑物要采取措施加强防护，保证其安全使用。\n\n施工组织设计（一）工程概况：本工程位于潍坊市福田重工院内全长927米，需拆除大量砼地面、花砖地面、草皮等。（二）主要工程量维纶管道907米*2孔，砼工井8座，拆除砼地面246M2，拆除花砖地面528M2，拆除草皮120M2，移栽黄杨木苗195M2。（三）工程特点分析：本工程施工为冬季施工，操作难度较大，这是本工程的主要难点。该工程排水管道、给水管道较多，施工时应加强防护这对工程施工也造成了一定的难度。(四)、工程管理组织机构及职责：1、管理机构：成立以公司副经理为项目经理的项目经理部。下设工程、技术、材料供应、后勤保障、机械设备等部门，各部门负责人对项目经理负责。2、职责：项目经理负责工程的全面工作。项目总工负责工程技术、质量及各工序、班组的协调。工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳动力配制并协调工程进度。技术部系技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理，指导各环节工序质量验收工作，指导和协调工程测量与工地试验室的工作，负责工程资料的收集、整理、存档。材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理，各类劳动保护用品的发放。\n后勤部为工程的后勤保障部门，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理及劳动工资管理；机械设备部负责工程所需机械设备的管理、维修随时保持机械设备的完好状态，保证工程的需要。(五)、劳力配置人员配备60人(六)、施工工序流程：1、管道工程：场地平整——清运垃圾——挖沟槽——砂基——安管——回填2、工井工程：挖槽——砼垫层——底板、侧壁钢筋绑扎——底板砼——侧壁模板——侧壁砼——顶板钢筋、模板——顶板砼——回填(七)、主要工序的施工方法与技术措施：(1)沟槽土方A、测定管道中线：施工前可按设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线控制中心桩(用木桩顶钉中心钉设定)，并在起点、终点平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。B、建立临时水准点：管道工程往往需增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于200米为宜。临时水准点闭合差应符合规定标准。C、沟槽开挖采用人工开挖。开挖过程中，注意观察土质变化，对有塌方迹象的路段采用支撑围护。\nD、在沟槽两侧，槽底以上1米处，对称设置高程桩，在其上钉等高的高程钉。在挖槽见底前及浇筑平基前，均应复测管渠中心线及高程桩的高程。E、槽边单面堆土高度不大于2米，距沟槽边缘距离不小于1米。(2)沟槽施工地下管线的保护先向有关部门要求管线交底，以明确地下设施的基本位置，必要时先开挖样洞，以探明准确位置，利于施工，并保证各种预埋管线的安全，施工过程中，对暴露的管线采用支撑保护措施。(3)管道砂基础A、施工时，首先复核高程控制桩标高。B、根据管道中线位置按规定宽度拉出边线，并互相挂线，控制好中线的位置。C、填砂时，使用平板振动器振实拍平。(3)管道基础（与上面砂基础可选一种）A、管道基础施工前三十天应对所用材料(水泥、砂子、石子)送实验室进行检验，给出配合比。施工时，首先复核高程控制桩标高。B、安装砼基础的侧向模板时，根据管道中线位置按规定宽度拉出边线，并互相挂线，控制侧向模板位置。C、砼侧向模板采用钢模板。D、侧向横板拼装后，缝隙紧密，支撑牢固，要求符合结构尺寸，模板内侧涂隔离剂。E、浇筑的砼要集中搅拌，并符合设计配比，达到设计强度。F、浇筑时，使用平板振动器振实拍平。G、砼基础浇筑完毕初凝后，及时浇水养护，达到设计强度的30％以上时拆模。\n（4）维纶管安装1、管沟底部应整平实。沟底填10cm厚的砂垫层。2、管子在安装前须检查是否损坏，管内是否有异物，不符合要求不得使用。3、在连接管子时，应先在一支管的端头装上带有胶圈的套管，再将另一支管的端头插入套管（应防止杂物、泥沙进入）。端头进入套管内的长度各为70mm左右，两管端头之间应保留适当的间隙（10mm左右），使两支管的位置有调节的余地。4、管子左右的间距为8-10cm，或按设计的要求保持一致。5、在敷设后的排管两端中，每个管口都须临时封闭，防止泥沙等异物进入管内，在试通或穿缆时打开。6、排管的端头进入工井时，管子与工井壁之间的空隙须用软质、耐腐的材料填充，预防工井与排管产生不同陈降时造成破坏。7、在管内用试通器双向通过，可清除管内在施工时不慎留下的异物，能测试排管转角是否影响穿缆。（5）工井施工1、工井开挖后及时清理到设计井底高程，用经纬仪将工井定位轴线测设到井底，用控制桩确定，保证工井位置的准确性。2、根据工井定位轴线及图纸尺寸支设垫层模板。3、垫层模板验收完毕及时组织砼工进行浇注工作。浇注时根据实际适当调整配合，作到计量准确、沙子过筛，砼搅拌、运输、振捣均符合现行规范及操作规程。4、垫层浇注完毕初凝后及时洒水养生，强度达到1.2Mpa方可上人操作。\n5、根据工井定位轴线，在垫层上弹出工井井壁模板控制线及钢筋安装控制线，保证随后安装模板及绑扎钢筋时，操作准确。6、钢筋的品种、规格符合设计图纸，根据品种、规格分别存放，有防潮、防雨、防腐措施。对进场的钢筋要检查其出厂合格证，出厂试验报告并现场取样进行拉力试验复核。7、钢筋加工时，根据技术员下达的钢筋配料单，进行下料、加工制作，其允许误差须在规范要求之内，并严格控制钢筋的搭接长度及锚固长度。8、钢筋绑扎时，根据垫层上弹出的控制线进行定位保证钢筋位置准确，间距、排距合理。9、钢筋绑扎完毕及时组织验收，合格后木工进行模板拼装。10、模板安装，应具有足够的强度、钢度和稳定性，应采用钢模板和木顶支撑相结合的方式，保证模板具有几何尺寸准确，接缝严密，支撑牢固。浇注时无跑胎、漏浆现象发生。11、模板完成后及时组织人力进行浇注，浇注时专人负责配比计量，专人振捣，严禁乱踩钢筋，破坏其设计保护层厚度。振捣时用插入式振捣棒，梅花型分层布点振捣，振捣时间严格控制，保证砼浇注密实。12、每个工井必须保证一次成活，避免因施工缝渗水造成不良后果。(6)沟槽回填\n管道及工井隐蔽工程验收合格后，沟槽应及时进行回填。沟槽回填前五天应对回填土取样送试验室做击实实验，以取得回填土的最大干密度及最佳含水量。沟槽回填时必须将沟槽内杂物、木料、草袋、积水等清除干净。穿越沟槽的其它管线及沟槽附近建筑物，根据有关规定认真加固处理。槽底至管顶以上10cm范围内，应采用细砂回填。回填砂的含水量，宜按土采用的压实工具控制在最佳含水量附近。每层虚铺厚度不超过30cm。管顶以上10CM至槽顶采用素土分层夯实。沟槽回填时应符合下列规定：回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口，并应根据每层虚铺厚度的用量将回填土运至槽内，不得在影响压实的范围内堆料，管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填土，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入，需要拌和的回填材料，应在运入槽内前拌和均匀，不得在槽内拌和。回填土压实应符合下列规定：回填土压实应逐层进行，且不得损伤管道。管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不得超过30cm。管道基础为土弧基础时，管道与基础之间的三角区应填实。压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移或损伤。分段回填土压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连。管道两侧回填土压实度不应小于90％。当管道覆土较浅，管道的承载能力较低，压实工具的荷载较大，或原土回填达不到要求的压实度时，可与设计单位协商采用灰土、砂、砂砾等具有结构强度或可以达到要求的其他材料回填。管道沟槽的回填土，当原土含水量高且不具备降低含水量条件不能达到要求时，管道两侧及沟槽位于路基范围内的管道顶部以上，应回填石灰土、砂、砂砾或其他可以达到要求压实度的材料。\n井室周围的回填，应符合下列规定：砌体水泥砂浆、砼强度应达到设计规定，路面范围内的井室周围，可采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm。井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬，井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。回填材料压实后应与井壁紧帖，新建管道与其他管道交叉部位的回填应符合要求的压实。(八)材料供应及管理：1、主要材料的类别名称：钢筋、水泥、木材、碎石、中砂、维纶管、PVC管、红砖。2、材料供应计划：主要材料按工程进度和工程预算编制材料需要计划，由项目经理部材料组按计划进行采购。3、材料质量的检查与验收：所有进场材料必须有供货方出具的产品质量检验合格证和化验单，并及时取样，送试验室试验。经检验不合格者，一律不准使用。材料员在材料送达现场后要在检查数量、质量合格后方能允许进场使用，做到先进先出，帐物相符，手续完备。4、主要材料采购进场前，应先行将拟采购材料的样品送业主看样，提出采购意见，征得业主同意后方可购进。(九)质量标准及质量保证措施工程质量目标：优良为了确保工程质量达到优良标准，我们将采取以下措施：l、实行工程质量项目经理终身负责制和工程质量三检制度。公司派出质检员担任该工程的监理工程师，赋予质量否决权，项目经理对工程质量实行终身负责制，项目经理部在监理工程师的监督指导下，全面推行质量管理制度，每道工序完成后，先由项目部质检人员自检合格，报监理工程师复检，然后报质检站监理人员抽检，填写隐检或工序验收单。\n2、做好技术交底：组织施工人员学习技术操作规范和质量验收标准，确保工程各工序、各部位达到设计要求和质量标准。每道工序施工前须有技术负责人提供的书面技术交底记录，以及各施工班组接收记录。3、项目经理和技术负责人每道工序开工前，要对该工序的图纸要求，质量控制目标，向各施工队长作详细交待，并全面监督各工序的施工。4、严格执行材料检验制度：及时对各种材料取样送检，及时做好各项试验，配合监理工程师工作，确保化验及时，资料准确，杜绝不合格材料进入工地。5、加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。施工前编制切实可行的实施性施工组织设计，制订施工网络计划，按网络节点、工期要求分阶段控制，实行均衡衔接生产，为保证质量创造条件。6、建立工程质量奖罚制度：对施工中出现的质量问题，要严肃处理，按总造价的4‰从严处罚，对不合格工序坚决予以返工，确保工程质量达到优良。工程竣工验收达到市级优良工程，奖总造价的2‰，创省优工程奖4‰。(十)工程工期为确保按期完成施工任务，我们制订以下工期保证措施：1、集中优势兵力，合理调度机械，施工人员、发扬连续作战的精神，确保在合同期内完成任务。2、根据工程特点，及时编制施工进度计划做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行情况，及时调整施工进度计划，确保工期。\n3、充分发挥施工管理人员的积极性，提高管理水平，在保证工程质量的前提下各工序穿插施工，节约时间，提高效率。4、确保材料按时按质进场，保证工程需要，确保不因材料影响施工进度。(十一)安全生产及文明施工1、工程施工期间，按公司“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任制。订立“安全施工协议书”，工地项目经理为安全生产第一责任人。2、从公司领导层到各班组，均设立专职安全员，未经安全员同意，不准进行工序施工。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责日常安全工作，施工前，各项安全保证措施，安全生产规章制度公布并张贴于工地办公室，对公司自用机械按公司制定的安全制度执行，外协机械施工进场前订立安全施工合同，各施工队、机械队要设专职安全员，负责安全工作。安全领导小组要定期检查解决工程中的不安全因素，确保安全无事故。3、开展正常的文明施工活动，确保制度完善。大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。施工现场治安措施得力，目标明确，制度落实，责任到人。及时征询相关单位和有关人员的反映，做到发现问题及时整改。积极鼓励职工学习新技术，引导职工钻研新技术，做到施工现场场容整齐，文明安全。4、工地上材料、机械堆放整齐、合理，临时设施排列整齐。由专职人员管理卫生，做到工完料净，保持现场整洁。5、施工现场的垃圾，及时清扫、清运，尽量减少施工造成的污染与噪音。6、影响交通及行人安全的地方，要设置红灯、护栏、围挡等。\n(十二)创优规划本工程是一项工期紧迫、质量要求较高的工程。高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。按照“严管理、高起点、创全优”工程质量工作方针，实施项目的质量体系工作，提高质量控制和保护能力，使工程质量始终处于受检状态。为此，特制定该工程创优规划如下：1、创优目标：本工程创优目标是：确保优良工程2、创优指标：(1)工程质量：A、分项工程优良率≥95％一次施工合格率：100%B、分部工程优良率：≥95%；合格率：100％(2)安全工作：A、无责任性的工伤死亡事故B、无重大责任机械事故C、无重大火灾事故。3、创优措施：（1）建立创优领导小组，明确创优责任。A、创优领导小组由项目经理任组长，质量检查工程师任常务副组长，负责质量检查，并负责日常事务工作。B、项目经理部经理、工点负责人，为该项目经理部、该工点的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层工作班组。C、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。\nD、项目经理部要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。(2)强化创优宣传教育、做好技术培训工作，人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训持证上岗。并组织专题讲座，开展QC基础知识教育。(3)全面加强施工技术管理。A、根据创优目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。B、制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。附：创优目标管理图(4)加强内部监督检查，严格检查制度。A、项目经理部设立安检科，人员配备应满足工作需要。专职安全质量检查人员，要督促检查各作业队的安检工作，并做到严格把关，协调服务。B、项目经理部、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，对未达到验标“优良”的分项工程予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。C、各级监察、检查人员及现场职工对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处罚款。对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。D、所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，检察人员有权责令停工，并立即向上一级质检部门报告。(5)大力推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备。\nA、对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。B、确保工程外观质量，砼工程做到内实外光，对水泥的品种应使用同一厂家品种。(6)加强企业管理重抓好计划的网络技术，提高管理水平，运用先进的管理方法对材料的分类及财务的量本利分析。(7)应用经济手段重罚使安全质量与经济奖罚挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。A、在下达月生产任务时，按总值的2％下达安全工作产值若未认真做或及时做，验收时要扣除。B、在经济承包和二次分配中，安全质量应占20％的比重。(8)加强创优工作的检查、督促和协调。A、项目经理部每月对创优工作进行检查总结。对存在的问题进行协调解决，对解决不了的要及时上报。B、项目经理部每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。