加快楼宇经济发展实施方案范文.doc 3页

'加快楼宇经济发展实施方案范文加快楼宇经济发展实施方案范文小编寄语：下面是我们文秘网的小编为大家整理的加快楼宇经济发展实施方案范文，请大家参阅！为进一步加快培育新的经济增长点，使楼宇经济成为全区经济发展的强劲动力，决定在全区范围内开展以全面提升入驻率、注册率和税收贡献率为主要内容的“楼宇三率”行动，特提出以下实施意见。一、指导思想通过合理规划、科学引导，强力招商引资，优质管理服务，加速推进楼宇经济发展，在我区培育形成定位清晰、特色鲜明、贡献突出的现代楼宇经济群。二、工作目标结合楼宇特色，明晰楼宇经济地位作用，大力推进以提升“楼宇三率”为主抓手的工作任务。具体目标为：（一）加大存量楼宇盘活力度，2017年盘活存量楼宇达15万平方米以上。（二）紧盯楼宇入驻企业注册率，重点楼宇新增入驻企业注册率实现100%。（三）重点楼宇入驻企业税收贡献率实现稳步增长，2017年同比增长达20%。（四）实现楼宇物业服务水平大幅提升，引导楼宇物业管理规模化、优质化发展。（五）打造政企亲清环境，引导企业回归落户**。三、工作措施（一）加强组织领导。成立由各镇街、商贸产业园管委会以及各相关部门主要负责人组成的**区（高新区）楼宇经济工作领导小组，由区长担任组长，分管副区长担任副组长。领导小组下设办公室，区商务局（现代服务业局）主要领导兼任办公室主任，全面加强对楼宇经济发展的推进指导和统筹协调。 （二）强化政策激励。继续完善《重点存量楼宇（厂房）招商推介包保制工作实施办法》，并通过对属地镇街、楼宇业主、入驻企业、物管公司有针对性的考核激励，激发各方积极性，全面提高商务楼宇的入驻率、注册率、税收贡献率以及商务楼宇的物业管理水平。（三）健全服务体系。建立楼宇“楼长制”，设立“一长五员”（即楼长、招商员、管理员、安全员、办事员、联络员），为每幢商务楼宇配备一个管理服务团队。楼长由镇街领导干部担任，招商员、管理员、安全员、办事员、联络员分别由街道招商人员、楼宇物管人员、辖区片警、市场监管人员以及社区干部担任，为楼宇业主和入驻企业提供及时、有效的全方位服务。（四）实施动态管理。商务楼宇“楼长”牵头每月对分管楼宇进行走访，对楼宇的存量情况以及楼内企业或其他经济实体的入驻情况、注册情况等及时跟踪更新，并将情况汇总到领导小组办公室，领导小组办公室制定楼宇工作动态台账，并将情况实时通报各成员单位，对区内楼宇实行系统化、实时化管理。（五）加大考核力度。对全区存量楼宇的入驻率和54幢重点商务楼宇的入驻率、注册率、税收贡献率量化指标列入镇街岗位目标责任制考核内容，加大对镇街楼宇经济的考核力度。各镇街结合实际情况建立健全对楼宇业主（相关村社）、物管公司等相关主体的考核激励机制，探索实施楼宇管理“标准化+”体系，物业管理公司红黑榜制度等，全面提高商务楼宇物业管理水平。四、工作要求（一）增强工作合力。领导小组各成员单位要加强信息互通，增强工作合力。区商务局与区招商局要对楼宇招商网络建设工作进行指导，组织开展楼宇招商推介活动，配合属地镇街做好闲置楼宇的盘活工作。区市场监管局要建立楼宇企业属地经济户口监管机制，对楼宇中注册地与实际经营地不一致的企业进行全面清查，督促入驻企业注册地变更，及时掌握并与属地镇街沟通入驻企业注册登记变动情况。国、地税部门要会同镇街加强户管清理，尤其是针对楼宇中异地经营的企业，及时梳理并督促其属地纳税。区财政局要及时掌握并与属地镇街沟通楼宇入驻企业地方财政贡献（缴税）情况。（二）提升服务水平。成员单位根据自身职能要将各级有关扶持政策汇总至区招商局，统一汇编成册，方便宣传推介。相关单位和“一长五员”要主动跟进服务，协调解决商务楼宇在工商注册、行政审批、招商引资、金融服务、改造升级、设施配套等方面存在的困难和问题。 （三）注重宣传推广。采用市场化、专业化的运作方式，充分利用报纸、电视、网络等各类媒体及时发布招商信息。通过包装策划楼宇资源、楼宇特色，编制《读楼手册》、《楼宇地图》等，不断加大楼宇的推介力度，提高楼宇的推介效益。（四）加强统计指导。区商务局等职能部门要加强与镇街、商贸产业园区的对接，将入驻率、注册率、税收贡献率的成果，及时指导转化为统计数据。区统计局要将入驻企业及时入库，及时统计，为全区社会消费品零售额、服务业增加值、自营出口等指标增长作出贡献。'