浙江黄岩塑料模具产业集群竞争力分析毕业论文.doc 17页

'浙江黄岩塑料模具产业集群竞争力分析毕业论文目录摘要…………………………………………………………………………………………ⅠAbstract……………………………………………………………………………………Ⅱ引言…………………………………………………………………………………………1一、产业集群竞争力的相关研究…………………………………………………………1（一）国外关于产业集群竞争力的相关研究…………………………………………1（二）国内关于产业集群竞争力的相关研究…………………………………………3二、黄岩塑料模具产业集群的发展现状…………………………………………………4（一）产值规模…………………………………………………………………………5（二）模具工艺水平……………………………………………………………………5（三）生产技术…………………………………………………………………………5（四）专业化生产………………………………………………………………………5三、黄岩模具产业集群竞争力的分析——基于钻石模型的分析………………………6（一）要素禀赋…………………………………………………………………………6（二）需求要素…………………………………………………………………………8（三）相关及辅助产业…………………………………………………………………8（四）企业战略、结构与竞争状况……………………………………………………9（五）机会和政府政策………………………………………………………………11四、结论与对策……………………………………………………………………………12（一）结论……………………………………………………………………………12（二）对策……………………………………………………………………………1316 参考文献……………………………………………………………………………………14致谢…………………………………………………………………………………………16引言模具作为工业之母，塑料模具又是模具中的很重要的分支，引领着现代工业的发展。不论是在电子、轻工、纺织等轻工业里还是在汽车、航空、航天等重工业领域里，都日益成为使用最广泛以及最重要的工艺装备，为这些工业领域中60%-90%产品零件和部件进行加工生产。黄岩中国三个最主要的模具生产基地之一，也是“中国模具之乡”。经过了几十年的培育和发展，模具产业已成为黄岩最具区域特色和竞争优势的产业，并形成了以模具产业为核心、塑料制品等相关产业相融共存的产业集群。近年来，黄岩大力建设和提升公共服务平台，通过重点构建六大平台，着力谋求模具产业转型升级新的突破。本文主要从黄岩塑料模具产业集群基本情况入手，运用产业集群竞争力分析的相关理论分析黄岩塑料模具竞争力的强弱，最终通过选择钻石模型，对黄岩塑料模具产业集群竞争力进行实证分析，得出各个方面竞争力强弱的结论，并提出提升其竞争力的对策。一、产业集群竞争力的相关研究（一）国外关于产业集群竞争力的相关研究1．产业集群竞争力的内涵国外关于产业集群的研究较早，可以追溯到19世纪末马歇尔的关于外部经济理论的研究。而后，1909年韦伯提出了工业群理论，1934年科斯提出了交易费用理论，1991年克鲁格曼提出的规模收益递增理论以及波特在20世纪中后期提出的新竞争理论等，这些理论从不同侧面对产业集群的形成及其特征的内在机理进行了探讨与研究。随后人们随产业集群的认识不断深化，产业集群的理论也不断趋于深化。美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（1998）认为，产业集群是在某一特定区域内相互联系的，即竞争又合作的、在地里位置上集中的公司和机构的集合。集群包括一系列有关联的产业和其他竞争起重要作用的实体，如上游的供应商、基础设施提供者、下游渠道和顾客以及具有横向联系的企业。此外还可包括政府以及提供培训、教育、信息、研究和技术支持的非政府机构。斯旺和普里沃泽（16 1998）认为产业集群是相关产业的大量企业集中在特定的区域。斯哥特（1992）认为，产业集群是给予合理劳动分工的生产商在地域上结成的网络，而这些网络与本地的劳动力市场密切相连。2．产业集群竞争力评价模型（1）波特教授提出的“钻石模型”波特认为影响企业集群竞争力的要素可以归结为六个，即机遇作用、要素状况、需求状况、相关产业与辅助行业、政府作用和企业战略、结构与竞争，它们之间的关系如图1所示。钻石模型在研究中得到了广泛的应用，但波特钻石模型的静态分析方法也受到不少学者的质疑。他认为，国家在某个特定的产业取得成功，是因为产业内部环境是动态的、充满竞争的，能够刺激企业不断进步和扩大优势。钻石系统的各个因素组成一个相互增强的体系，其中一个决定因素可能会影响到其他方面的状态。图1钻石模型钻石模型是一个相互补充和相互强化的系统，一个因素的影响力取决于其他因素的状况，它们发挥作用时，是一个系统性机制的变化。（2）Padmore和Gibson的“基础一企业一市场”模型在总结多年研究企业集群经验的基础上，两位加拿大学者（Padmore和Gibson）对迈克尔·波特的“钻石模型”进行改进，提出了一种分析企业集群竞争力的模型一一“基础一企业一市场”模型，简称GEM模型。该模型采用一种系统方法来评估企业集群的优势和劣势，它的方便性在于能把握集群的关键症状，并提供解决这些症状的分析框架。模型确定了影响企业集群的六大因素，包括“资源”“设施”“供应商和相关辅助行业”“公司的结构、战略和竞争”“本地市场”“外部市场”。六个因素被分为三对包括“资源”和“设施”合称为“因素对I”，“供应商和相关辅助行业”和“公司的结构、战略和竞争”合称为“因素对II”，“本地市场”和“外部市场”合称为“因素对III”16 。以世界范围的集群竞争标准给六个因素打分。分值从1到10，最后按照以下经验公式计算企业集群竞争力的总得分:GEM=2.5(пi=1,3(D2i-1+D2i))2/3 如果一个集群在六个因素的得分都在5分左右达到平均水平，那么它的GEM得分为250左右，说明此企业集群的竞争力达到国内平均水平；而当六个因素的得分达到8分左右（在本国范围内有很强的优势），那么它的GEM得分将在640左右，说明此企业集群竞争力水平在国内来说是相当高的；倘若所有因素的得分都无限接近10分，那么本企业集群竞争力的GEM得分会趋向1000，说明该企业集群的竞争力水平处于世界领先地位。（二）国内关于产业集群竞争力的相关研究1．产业集群竞争力的内涵我国对于产业集群的研究开始于对国外相关文献的翻译和介绍，所以现在已用的称谓也是从国外引进的。国内最早从经济学的理论和方法对企业集群作尽可能全面的研究的是仇保兴。1999年，他在《小企业集群研究》中比较系统地研究了小企业在特定地点上聚集的一些特征，并通过对中国小企业集群实例的研究（主要是浙江小企业集群的情况），对小企业集群形成的原因及其演变做了说明。黄涛（2005）总结了国内学者从不同的角度来研究产业集群；其中金详荣和朱希伟在2002年发表了“专业化产业区的起源于演化”，文中从历史角度考察浙江专业化产业区的起源与演化；魏守华和石碧华于2002年发表了“论企业集群的竞争优势”，文中从管理学角度阐述，还有以案例分析的方式、营造地方产业集群对国家竞争力的作用、量化分析、数学模型分析等。黄涛（2005）从我国产业集群发展的历史来看，指出我国产业集群是于改革开放初在广东、浙江与北京同期出现的，且三种形成方式与结果各不相同。目前国内的产业集群以及创新体系的研究，主要是安虎森和朱妍（2003）从聚集经济、专业化分工、后福特制生产方式、知识溢出等角度，分析产业集群及创新体系形成机制、形成过程及集群的经济性。仇保兴（1999）认为，产业集群是一群自主独立又相互关联的企业依据专业化分工和协作建立起来的组织。王缉慈（2011）认为产业集群是指大量专业化的产业及相关支撑机构在一定地域范围内的柔性集聚，结成密集的合作网络。徐康宁（2001）认为，产业集群是指相同的产业高度集中于某个特定地区的一种产业成长现象。魏守华和石碧华（2002）发表了“论企业集群的竞争优势”，他们从管理学角度阐述，还有以案例分析的方式、营造地方产业集群对国家竞争力的作用、量化分析、数学模型分析。16 从前面的理论研究回顾可以看出，国内学者从不同的角度分析了产业集群现象，但目前的研究尚存在以下不足：a、对产业集群的概念的理解没有达成一致。b、缺乏系统的产业集群演化理论框架。c、多数以案例分析为主，具体到抽象的集群特征还未被总结出来。d、对产业集群的可持续健康发展未做深入的研究。e、缺乏对某个具体地点具体行业的研究。2．产业集群竞争力评价模型国内关于产业集群竞争力评价模型主要使用的是美国哈佛大学安德鲁斯教授在1971年提出的SWOT分析法，SWOT是Strength（优势），Weakness（劣势），Opportunity（机会），Threat（威胁）的缩写，分析内部优劣势因素及外部的优劣势因素的一种方法，通过自身优劣势与竞争对手的比较，加之外部的机遇以及威胁将注意力综合考虑产业集群的竞争力。共有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。国内很多优秀的学者都曾经使用这一模型进行各个产业集群竞争力的分析。陈桂英（2011）就运用了SWOT模型对福建纺织产业集群发展做了较清晰和准确的分析，她认为福建省纺织产业集群的优势在于其规模优势、工业配套能力较强以及区域品牌影响力较强；劣势是产业集群内总体水平较低、产业集群内产品附加值较低以及产业集群分布不均衡；机遇包括国民经济的良好运行、全球经济一体化趋势以及国家和地方政府的大力支持；而国际金融危机、国际日益激烈的竞争和不够完善的产业链成为了该集群发展的威胁。张晋之和徐怀伏（2007）对医药产业集群发展做了SWOT分析，他们认为我国医药产业集群的竞争优势主要有区域化优势、制度环境优势、中成药的特色优势；劣势则为资本劣势、集群动力支持系统劣势以及集群“内生力”驱动劣势；发展我国医药产业集群的机遇主要有生物行业的发展、全球医药行业的结构调整和转移生产趋势以及法律政策的调整；而该产业集群的挑战在于医疗市场的整顿、加入WTO后的瓶颈。此外，王瑞花（2008）关于河南产业集群分析以及张红霞和陈磊（2010）关于黄河三角洲产业集群的分析都是采用SWOT法进行的。通过这些文献分析，不难发现，与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的区域性特征。在内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行综合分析。二、黄岩塑料模具产业集群发展现状20世纪50年代中期到20世纪70年代初，是台州黄岩模具产业16 形成时期，黄岩模具萌芽于20世纪50年代中期，至今已有50多年的历史，产业基础扎实，特色优势明显。20世纪50年代中期，在二轻系统出现了第一家专业模具企业——黄岩模具社，这标志着黄岩正式拉开了模具专业生产的序幕，20世纪70年代初，黄岩办起了20余家规模很小的乡镇企业，黄岩模具开始逐渐走向区域化。20世纪80年代以后，黄岩模具产业迅速发展，涌现出大量个体、民营模具加工企业，1986年，原机械工业部副部长杨铿来黄岩考察时，将黄岩誉为“模具之乡”，进入20世纪90年代后期，黄岩模具产业开始向规模化、高水平的方向发展。2002年11月，浙江省科技厅批准成立“黄岩塑料模具省级高新技术产业基地”；2003年，国家科技部批准“国家火炬计划黄岩塑料模具产业基地”；2005年，经浙江省劳动人事厅批准黄岩模具产业为“浙江省博士后试点”；同年，浙江塞豪实业有限公司成立“浙江省车灯模具高新技术研发中心”；2006年3月，国家发改委授牌“中国（黄岩）模具产业升级师范基地”。（一）产值规模伴随着黄岩模具总量的增长和业务范围的进一步拓展，其产值也不断增加，到2009年，黄岩模具产业产值首次突破百亿元，被列为浙江省21个产业集群转型升级示范区试点之一。2010年，黄岩模具产值更是超过了110亿元，同比增长约10%，与2000年相比，年平均增长近16%。08、09、10年模具的销售额分别为57亿元、60亿元和69亿元，同比分别增长了5.26%和15%（二）模具工艺水平从1994年开始，中国模协技术委员会组织全国模具生产企业申报优质模具，并组织专家组进行评定评述和推荐申报国家级新产品活动。2008年到2010年，三年来，在国家级新产品评审推荐中有50多家黄岩模具企业和154副模具分别获得了国际先进和国内领先水平，在第十二届、十三届中国国际模展上，黄岩模具参展企业有86副模具获得了“精模奖”。从专家的评述评定中反映出，现今生产中高档模具的企业数和模具副数愈来愈多。（三）生产技术在生产技术方面，黄岩塑料模具企业已经开始大量引进高速、3+2、5轴联动、高精度测量仪、给进度高的机床等先进生产工具，目前全区有1500多台机床、200多台深度钻孔。过去黄岩塑料模具产业主要以钳工为核心、大量依靠技艺，如今的黄岩塑料模具产业已发生了较大变化，模具正从长期以来的主要依靠技艺而变为今后主要依靠技术。据2011年行业普查统计，201016 年黄岩模具制造业中，2000多个模具专业厂点拥有设备6045台，其中数控设备5350台（1997为178台），数控化率为82%（1997年普查统计，数控化率20%）。（四）专业化生产黄岩生产的模具95%左右都是塑料模具，并以注塑、吹塑模具为主。发展了一大批具有专业化程度较高的行业骨干企业。比如以生产汽车大中型内外饰件塑料模具为主的浙江模具厂、黄岩重型模具厂和黄岩模具六厂，以生产灯模具为主的浙江赛豪实业有限公司，以生产电视机和家电塑料模具为主的黄岩模具二厂，以生产空调为主的黄岩美多模具厂，以生产冲压模具为主的黄岩冲模厂，以生产摩托车塑料模具为主的黄岩华日集团和浙江三叶集团等一批特色明显、实力雄厚的骨干企业，为黄岩模具工业的进一步发展创造了良好条件。另外，该地形成了一个具有功能齐全的社会化协作网，政府的大力支持，政策引导，企业之间相互合作与技术知识的交流，共创黄岩模具的产业的辉煌未来。三、黄岩模具产业集群竞争力的分析——基于钻石模型的分析对产业竞争力的评价，在这里我们将利用波特的“钻石模型”进行分析。波特的“钻石模型”中认为对企业竞争力的影响因素主要为以下五点：（一）要素禀赋它是指一个国家、产业的生产要素状况，包括自然资源、气候、地理位置、人口、通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识等。波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。地理位置、自然资源、气候、资金等属于初级生产要素；交通、通讯等基础设施，高级劳动力、科研机构等属于高级生产要素。一个产业若要若想通过生产要素建立起持久优势，就必须在高级生产要素上做好文章，以提升竞争力。1．初级生产要素模具产业属于资本密集型和技术密集型产业，资金对台州黄岩模具产业的发展具有较大的影响，另外，在初级生产要素中，地理位置和劳动力的作用也很大。（1）资金台州模具市场繁荣，吸引了越来越多的国际资本向当地流入，2012年4月初，黄岩区政府决定筹建中国模具博览中心，该中心规划面积约190亩，包括两个区块功能，据悉，很多外国模具相关企业也将通过这一窗口进驻台州。16 台州黄岩中小模具企业普遍存在着融资困难的现象，首先，由于认识的误区，许多国有商业银行对中小企业往往都不愿提供贷款支持，因此，他们的资金筹措有很多限制。但浙江民间信贷发达，民间信贷、台会等一定程度弥补贷款难的问题，但仍然无法彻底解决。（2）区位、劳动力资源黄岩，是台州市三区之一，位于浙江内陆中部，东接椒江区、路桥区，南与温岭市、温州乐清市接壤，西邻仙居县、温州永嘉县，北连临海市，距省会杭州207公里。全区总面积988平方公里，人口57万余人。改革开放以来，台州黄岩的经济得到了快速稳定发展。在台州经济组成中，黄岩的塑料及塑料模具产业作为支柱产业之一，在浙江省乃至全国同行业中都有重要的地位。黄岩地区农村劳动力丰富，近年来，外来打工人口不断增加，且劳动力成本丰低廉，其技术队伍是通过师傅带领徒弟发展起来的，师傅言传身教，学生边干边学，在生产实践中掌握技术。随着模具产业的迅速发展，一批批农村劳动力和外来劳动力陆续成为了产业工人，并形成了一支规模较大，操作水平较高的工人队伍。但是，总的来说，这些技术人员还是缺乏现代高技术开发研究能力。。2．高级生产要素（1）高级劳动力当前，台州黄岩模具产业主要以非技术劳动力资源为主，而高级劳动力资源比较匮乏。对模具人才的培养，传统教育存在不足，在2008年1月22日，中国模具工业协会高级人才培训中心在黄岩第一职业技术学校成立。这是对新形势下高技能职业人才培养的探索，也是职业教育培养适用型高技能人才的创新，只有提升学员理论水平和操作技能，才能满足模具企业的需求。（2）基础设施“十一五”期间，台州市交通建设完成投资240亿元，比“十五”120亿元翻了一番，超过新中国成立以来投资总和。全市公路总里程11300公里，公路密度从百平方公里44.9公里，提高到120公里，达到全省平均以上。在过去的五年里，我市甬台温铁路通车，台金高速公路、诸甬高速公路建成，新增高速公路146公里，新建成二级以上公路281公里、农村公路4350公里，实现通村率、硬化率“双百”目标。在建新干线公路项目规模空前，近两年开工30多项，占到全省约1/3，目前在建一级公路430公里。公交客运完成第二轮运力配置改造，农村班线通达率由2005年的79.5%提高到2010年底的89%。“十二五”时期，我市提出了完成港口基础设施投资150亿元，港口吞吐能力达到1亿吨；16 推进金台铁路、杭台温城际以及石化铁路支线、头门铁路支线、大麦屿铁路支线等铁路项目的建设和前期工作；完成机场改建工程，开工建设台州新机场等目标。由此看来，当前黄岩模具发展过程中资金虽然不是最大问题，但是在创业初期以及扩大再生产时期，融资难的问题却始终存在。基础设施方面，暂时没有能制约黄岩模具产业发展的不利因素，相反，台州的基础设施在全国范围内也是名列前茅。（二）需求要素由于有所需求，才使得企业想尽办法去满足。需求是产业发展的重要动力，黄岩模具产业是一个外向型产业，销售的模具几乎都是销往外地的，特别是近几年，模具工业高速发展，市场广阔。随着产品更新换代越来越快，新产品不断涌现，新技术日新月异，模具的使用范围已越来越广，对模具的要求也越来越高，据调查，常见的工业品有60%—90%的零件需要模具成形，列举如下表1：表1不同产品模具形成零件比例分布表产品名称仪器仪表、电机电器、飞机、坦克、拖拉机等家用电器、视听设备、办公机械汽车、摩托车、自行车、手表、手机、风扇、照相机化工建材、工程塑料制品、橡胶制品用模具成形零件的比例60%-70%70%-80%80%-90%90%以上资料来源：中国模具工业协会因此，模具的需求必须从分析这些行业入手，上述这些行业，近年来都高速发展，特别是汽车工业的发展，因此模具需求也将继续保持平缓向上发展的态势。汽车产业是我国国民经济五大支柱性产业之一。汽车在生产过程中，其车身外观、发动机、内饰等在内的90%以上的零部件都需要依靠模具成形。制造一款普通轿车就需要1000多套冲压模具，200多件内饰模具。“十一五”期间家电行业模具年增长量约为8%，家电行业总产值保持较高增长速度。此外，建筑业、电子产业近年来也是我国的消费热点，对模具产业大量需求。总体看来，由于模具需求行业的迅速发展，模具行业未来前景广阔，但是当前黄岩模具企业提供的模具主要集中在中低档水平，而高档的模具大部分还是以进口为主，由此可知，黄岩模具产业的产品质量，技术水平方面仍然有待提高。（三）相关及辅助性产业这些产业包括上游的供应商，下游的消费者，相关产品的制造商16 ，提供专业化培训、信息、研究与技术支持的政府或非政府机构。黄岩模具工业经过自然分工，形成了专业制造模具和提供成套加工服务的两大类企业，这些企业紧密相连，相辅相成。与此同时，模具工业相关的标准件、原材料及五金等行业也迅速发展，构建了功能齐全的社会化模具产业协作大网络。1．模具钢市场模具产业的快速发展极大程度的带动了模具钢市场的繁荣，当前我国已具备生产高水平模具钢的能力了，有些钢种的冶金质量已经达到了国际先进水平。国内研制的一些新型钢还解决了模具设计、加工、使用中的一些难题，大幅提高模具的使用寿命。尽管如此，由于钢种系列化程度低、钢种冶金质量不高等因素，模具钢的发展与国外还存在着不小差距，这也制约了模具行业的进一步发展。2．模具机床市场1977年，中国机床产量只有19.9万台，工业总产值只有11亿元，“十五”和“十一五”的十年中，中国模具机床业实现了持续超高速发展，直到2011年上半年绝大多数模具、机床企业依然产销两旺。到2011年，产量达到73万～75万台。单台机床价格增长很快，主要是数控机床近几年发展较快，2000年数控机床产量为1.4万台，到2011年，首次突破了25万台，达到25.71万台。图22005-2011年中国金属加工机床产量及增速趋势图资料来源：中商业情报网16 相对于机床总体情况来看，台州黄岩的模具机床加工设备使用却非常少，且高档的机床设备都源于国外市场，国内生产模具机床的企业也少得可怜。（四）企业战略、结构与竞争状况企业本身的规模、组织形式、产权结构、竞争目标、管理模式对于企业的竞争优势有着直接的影响，就模具产业而言，只有其在较短的交货期内提供高质量、低成本的模具和服务水平，就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。1．战略多元化近年来，台州黄岩模具产业越来越注重战略问题，各地区和企业纷纷提出不同的战略措施，发展采取了战略以促进企业的发展，这些战略包括成本领先战略、专业化战略、品牌战略。（1）总成本领先战略。这是企业通过降低自身成本，使得自身成本低于其他竞争对手，占据竞争优势地位。当前成本低的原因源自于生产模具的廉价劳动力、低档次模具和低附加值。日本的模具行业的人力成本越是黄岩地区的十几倍，欧洲模具设计生产的时间比我国快了44%和61%左右，但中国模具设计和生产的成本却只占欧洲该行业的91%。此外，黄岩的模具主要是中低档产品，附加值也较低，成本自然也较低。（2）专业化战略。一般来说，这主要包括专业生产成套模具和模具标准件的专业化生产，由于模具种类繁多，每一副模具都要经过专门的设计和加工，因此企业自然而然的就选择了专业化战略。比如台州黄岩开新塑料模具厂专业制作管道模具，而台州黄岩天材模具厂则专业负责日用品模具生产。（3）品牌战略。品牌关系着一个企业实力和信誉度。品牌战略对于打造企业核心竞争力至关重要。它是一个系统工程，集市场调查、模具设计、制造及售后服务于一体，这使得产品无形中有了生命，使得企业能够对其品牌进行市场定位。黄岩的品牌传播比较成功，其注重的网络营销方式，极大的宣传了黄岩模具产业。2．结构逐渐合理化产业结构是否合理决定了该产业是否能赢得利润，近年来，黄岩模具产业结构在不断调整，精密、复杂、中高档模具的发展速度高于普通模具产品，塑料模具比重加大，专业模具厂生产能力也不断提高，行业内逐渐形成部分龙头企业、重点骨干企业。但必须清楚认识到，当前黄岩模具产业结构仍然有待提高。一方面，产品结构仍然不合理，我国模具产业数量上大多集中在中低档领域，利润和附加值低，而一些精度高的模具还需要大量进口；另一方面，模具产业技术结构还比较落后，当前经济发展推动了各行业技术的进步，模具产业的技术结构也必须与之相适应。因此，中国模具产业在今后的发展中应更注重产品生产结构、产品技术结构的调整与提高。16 3．市场竞争加剧波特认为国内市场强有力的竞争对手有利于产业竞争优势的创造与持续，竞争可以激发企业着力改进和创新，降低生产成本，改进生产技术、提高生产效率。伴随国内模具市场的蓬勃发展，模具产业不论是早国内间的竞争还是与国外市场的竞争都很激烈，黄岩模具产业的竞争主要是中低档民营企业间的竞争，此外，还有一些骨干企业和“三资企业”的竞争。（五）机会和政府机会对于一个产业的发展来说非常重要。波特认为机会的影响因素包括科技的发明、传统技术的断层、外因导致生产成本的提高、汇率的变化、需求的剧增、政府的决策以及战争等。黄岩塑料模具产业的机会也不外乎于此。1．电子商务的发展电子商务和信息化正在不知不觉中改变着黄岩塑料模具产业。现在不少模具企业都通过电子商务来获得订单，利用淘宝店铺、网站推广比比皆是，低成本、高效的电子商务平台紧密结合。在各大网站/商务平台上输入“黄岩塑料模具”，搜索结果数量如表2：表2：“黄岩塑料模具”电子商务网站搜索情况网站/商务平台百度搜狗阿里巴巴搜索结果数量约1050000个约647758个约1550个资料来源：百度网、搜狗网、阿里巴巴平台由上可知，不论是网站推广还是商务平台的销售，都已经逐渐成为企业的主要销售方式和渠道，电子商务平台确实能为黄岩塑料模具“走出去”提供很好的机会，当地模具企业必须充分利用好这些机会。2．塑料的广泛运用塑料工业的快速发展，塑料在各个领域内都得到了广泛的应用，加快了塑料模具发展速度，当前国内对注塑模具的需求量非常大，其中发展的重点为工程塑料模具，这与工程塑料的快速发展息息相关，如下图3：16 图3塑料应用图资料来源：环球聚氨酯网3．政府的作用波特认为，政府可以通过发展基础设施、开放资本渠道投入到企业无法改变的领域，此外政府还可以营造有利的竞争环境。目前，黄岩模具产业的重要性已被当地各行各业以及当地政府所认可，甚至在国家和国际中也有着重要的地位，因此这使得黄岩模具产业能够得到更多的鼓励和支持。台州市政府对黄岩模具产业的长期持续发展尤其重视，在人才、创新、科研、土地、信息等方面都全力相助。最早的是1992年成立的黄岩模具协会，这是政府与企业间搭建的桥梁，自协会成立以来，黄岩模具行业有11套塑料模具获得国家经贸委颁发的国家级重点新产品证书；有74套塑料模具被中国模协评为国家优质模具，占全国被评塑料模具总数的37%；有42套塑料模具经中国模协技术委员会专家组评述、评定认为已达到国际水平，占全国被评为国际水平塑料模具总数的42%。2009年，黄岩通过了浙江省质量技术监督局关于制订并实施塑料模具块状产业质量联盟标准，以提高标准件的使用覆盖率，提升产业质量水平。当前，有国家轻工业联合会和黄岩市人民政府联合主办中国首家模具工业园区，总规划面积4500亩，计划总投资20亿元人民币，至2011年6月，一期规划1.2平方千米已经开发完成，二期0.8平方千米规划已编制完成并通过专家论证。四、结论与对策（一）结论1．优势16 通过运用钻石模型分析台州黄岩模具产业，可以发现，黄岩塑料模具产业的优势有：1、要素禀赋方面，劳动力成本较低，区位优势明显，基础设施完善；2、需求方面，汽车、电子、建筑业的发展对模具需求增大；3、相关及辅助性产业有了很大发展，完全能支持我国中低端模具的生产；4、企业的战略、结构和同业竞争方面，模具企业形成的产业集群采用多种战略方式以提高竞争优势，并在激烈的竞争中水平不断提高；5、电子商务、塑料的运用带来巨大商机，且政府越加重视。3．劣势黄岩模具产业虽然具有很强的竞争力，但还是存在很多不足：1、要素禀赋上，人才资源比较缺乏，资本资源不足；2、需求方面，模具产品质量、技术水平有待提高；3、相关及辅助性产业方面表现为相关及辅助性产业无法满足高端模具生产要求；4、企业的战略、结构和同业竞争方面，产业结构不够合理，国内主要是中低档塑料模具，产品附加值低；5、机会和政府方面，商务专业人员缺乏，政府优惠力度仍有待加大。（二）对策由上可知，该行业集群在很多方面都有待改进和提高。为保持并继续增强黄岩模具的竞争力，这需要依靠企业、产业、政府和协会之间的共同努力。首先，在企业层面上，黄岩模具企业应该转变竞争观念，摆脱盲目的“价格战”，而应着力于产品技术含量的完善和提升，推动产品竞争由低端走向高端，引进国外先进技术设备，强化技术创新，转变经营理念，将产品推向国际市场；其次，在产业层面上，应正确定位黄岩模具产业的发展方向，加快模具产业现代化建设，组织引导企业整合优势资源，实现制度创新，深入开展多种形式的产学研合作，取长补短，共同发展，培育龙头企业；最后，在政府和行业协会层面上，当地政府可以建立一些企业发展基金组织，落实扶持企业的相关政策，加大对模具行业的支持力度，完善交易网络体系，行业协会还应即使为企业提供信息咨询服务，加大黄岩模具产品宣传力度，健全配套服务体系。黄岩模具的产业发展目标是：到2015年的总产值达到200亿元，产值亿元企业10家以上，“黄岩模具”的区域品牌成为国内大型塑料模具领域第一品牌，标准件覆盖率达到60%以上。相信通过各方面努力，这目标迟早会实现的。此外，由于该行业各个企业的数据、资料较难收集，因此本文的研究仍然停留在感性认识的层面。希望将来能有更多的学者来关注这方面，从各企业的实践中提取精华，对黄岩模具产业甚至于其他产业集群的科学发展提出更好的应对措施。16 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