国际商业中心LED运营可行性研究报告 22页

'LED大屏幕（LEDpanel）：LED就是lightemittingdiode，发光二极管的英文缩写，简称LED。它是一种通过控制半导体发光二极管的显示方式，其大概的样子就是由很多个通常是红、绿、蓝三色小灯组成，靠灯的亮灭来显示字符。用来显示文字、图形、图像、动画、行情、视频、录像信号等各种信息的显示大屏幕。1.价格策略I.LED价格及分析a.XX市户外广告价格对比表地点屏幕面积（平方）播放时间（秒/次）播放次数（次/天）价格(元/次)播放次数(次/月)总价格(元/月)播放时间段303090030309003030900分析：从上表可以看到目前眉山三个具代表性的LED广告屏幕面积，广告播放的价格也因为播放面积的大小有所不同。b.横向媒体数据参考南方电视台单价举例——综艺频道类别时段长度5秒15秒30秒60秒A段18：00－22：302500350055008000B段22：30至结束1200220038005400C段12：00－14：30800120020003000D段14：30－18：00700110015001900E段09：00－12：00600100013001700Ⅱ.LED价格定位LED户外屏幕仅仅播放屏幕就高达110多平方米，采用世界上质量最好的LED厂家之一的产品，在广告播放的效果以及清晰度将远远高于同行，同时考虑到正佳广场的优越地理营商环境，故将正佳广场LED户外屏幕广告播放平均定价为：40元/次（30秒）。22 广告客户播放时间的长短及次数按实际的需要制定。例如可以分栏目的广告，并且可经按不同的广告套餐收费。广告定价（暂定）长度周期5秒15秒30秒45秒60秒一周3,8008,80016,80028,00038,000一个月14,40033,44063,840106,400144,400三个月40,80095,040181,440302,400410,400半年76,800179,520342,720571,200775,200一年144,000337,920645,1201,075,2001,459,2003.产品投放策略Ⅰ.LED播放时间a.结合实际的情况并考虑广告播放的收视效果，电子广告系统播放时间：早上10：00----晚上10：00，总共播放12小时。b.在前期广告投放时间并不能全部占满时间段，在播放广告的同时，主要插播新闻、娱乐、时尚、体育、财经、天气预报、地理文化及公益节目，随着广告的增加减少节目的播出。Ⅱ.LED节目编排从播出节目内容和受众面分析，除了关注国家大事也要紧跟时尚节奏。因此节目内容分为：新闻、娱乐、时尚、体育、财经、天气预报、地理文化、公益等栏目。具体的安排如下：按照中央电视台新闻播放时间段播放，其他时间将采用滚动文字的方式在屏幕下放播放文字新闻，其他固定节目将按照5分钟一小节播放，期间将插播5分钟的广告。Ⅳ.电子广告系统广告播放安排按照每天播放6小时广告，其中每个广告假定都是30秒广告，一天可以播放720个广告。各种类型的广告根据市场的需求，投放的力度也有所不同，具体比例如表所示；广告投放以及安排情况列表22 广告分类比例播出次数（30秒广告）具体产品通讯IT类广告25%180Nokia、中国电信、网通、中国移动、中国联通、网易、摩托罗拉、西门子等著名IT通讯企业汽车行业广告11.9%86本田、上海通用、起亚、东风雪铁龙、大众等汽车企业房地产广告10%72合生创展、城建、珠江实业、光大房地产、富力集团等楼盘广告饮料行业广告10%72可口可乐、百事、健力宝、怡宝、统一等著名饮料金融保险业广告7%50各大商业银行以及保险公司耐用品广告5%36名贵手表、珠宝、家电产品等其他31.1%224服装、运动系列用品等注：以上数据均以30秒长广告为基数获得，部分行业单个广告播放时间可能是30秒的倍数，倍数是多少就折算为多少次。4.广告经营Ⅰ.招商计划a.招商原则一个新兴媒体在招商初期一定要有重点，绝不能盲目铺开，因此划分重点客户、一般客户，以及重点行业和一般行业。重点客户：专人重点服务，加大招商初期的优惠力度，定期提供专业的媒体监测报告。重点行业：首先攻破该行业内的某一个大客户，引起其竞争对手的关注，尽量促成该行业内的大客户在正佳显示屏上进行广告竞争。一般客户：定期推荐，对重点客户保持较密切的联系。一般行业：只关注该行业内的重点客户。b.销售举例客户：汽车业某大型厂商招商措施草述22 ：分析该客户近期的媒体投放特性；分析该客户近年的市场竞争状况；经横向比较，专门制订出适合其媒体投放标准的优惠套餐，在相同的成本下，其广告曝光率、关注度更高，千人成本更低；利用横向整合的跨媒体优势，制订捆绑投放计划供其选择；重大节日（如有利于企业形象的世界环保日），向该客户适当赠送黄金广告时段；每周一次向其提供详细的媒体监测报告，每月一总结；向该客户提供其竞争对手在正佳显示屏投放广告的频率（保密资料除外）；一个投放周期结束，向该客户提供汇总的媒体投放评估报告，促使其下一次投放。每逢节日，向客户赠送贺卡和果篮，表示问候。c.代理广告公司的选择原则上不超过5—6家，便于沟通管理；至少具有两年以上户外媒体销售经验；具有成功的销售案例，有成熟的企业客户；在XX市有一定知名度，无不良影响；签定代理合同，每一家代理广告公司须预交一定额度的代理费（具体额度需根据该代理公司在合约上签定的最低销售任务及返还比例而定）。Ⅱ.推广计划a.推广媒体选择（较低成本）户外媒体：正佳显示屏自身户外媒体：正佳广场（可张贴海报处或灯箱位）电视：南方电视台（免费时间段）平面：《凤凰卫视周刊》的低折版面备选媒体（考虑价格因素）XX日报;南方都市报;全国各省级卫视;中华电子屏（可交换）;直邮广告（以贺卡、年历的形式邮寄给客户）b.推广手段形象画册设计（赠送给重要客户，或摆放于正佳广场各处）22 客户推荐书定制（附价格表）影视形象广告创意制作平面形象广告设计（应用于报纸、杂志、户外推广）c.公关项目与社会受众沟通：全国首家开放式直播室与广告主沟通：重大节日，向重点行业客户赠送广告时间与媒体沟通：促成时段互换或节目合作，既广泛传播显示屏形象，又带来捆绑销售优势22 五.财务分析XX正佳广场广告屏项目在2004年度进行筹建，预期在2004年10月份正式开始经营，项目经营期为15年，即2005年度至2019年度。本财务预测从2005年度设置为经营期的首年。以下是该项目之财务分析。1.财务参数设定及会计假设设定Ⅰ.经营期间及收入分配根据与正佳签订的合同，本项目经营期为15年，与正佳进行收入分成。具体分成比例如下：2005年度至2009年度为80%：20%；2010年度至2014年度为70%：30%；2015年度至2019年度为60%：40%；Ⅱ.成本及费用参数设定本方案拟订的成本及费用的构成有以下几部分。a.行政开支根据当前的现代办公的耗费设定月平均支出为10万元。该部分支出指日常办公费用的支出，包括各种工商行政费用、办公场地费用、日常办公耗材、日常办公水电费用（不含广告屏的电费）、日常交通费用等等。b.员工薪金福利支出本项目在正常经营的情况下应该设立管理（业务）人员（以下简称“管理人员”）8人，技术支持设备维护人员（以下简称“技术人员”）3人。参照当前的市场人力资源的薪金福利水平，设定管理（业务）人员的平均薪金福利为5000元/人/月，技术人员的平均薪金福利为5000元/人/月。c.业务拓展及开展费用22 管理人员在开拓本项目的费用支出，包括交通、差旅费用，各种业务费用。由于该项费用将与收入成正比增涨的，结合当前的行业情况，此处设定费用占总收入的5%。d.终端维护费用该部分支出是指各户内、户外广告屏，及其软硬件的维护修理费用。由于其与广告业务的增涨成正比，结合我司的经营经验，此处设定费用占总收入的3%。e.税费（流转税）按照现行XX市地方税务局、XX市国家税务局的规定，经营该项目将涉及的流转税有，营业税税率5%，城市建设费税率7%（从属税费），教育费附加税率3%（从属税费），文化事业建设费税率3%（从属税费），防洪费税率0.13%。总体流转税费占收入的5.65%。f.电费根据本项目采购的设备的满负荷使用的功率及其他辅助用电，此处设定每月设备电费支出为6万元。g.折旧根据本项目采购的设备的购建成本按照年平均折旧法进行计提折旧，预计折旧年限为5年，从2005年度开始至2009年度，设备残值为5%，年平均折旧率为19%。h.企业所得税根据我司为外商投资企业，及国家的有关规定，企业所得税税率设定为15%。以上的成本及费用设定详细请参照附表一各成本费用占总成本的比例（以2005年度为例）如下图：22 2.市场情况（销量）预测Ⅰ.销售单价的设定根据市场调查及本项目的特点，此处设定为户内、户外大屏广告投放平均销售单价为40元/30秒，户内液晶显示屏广告投放平均销售单价为0.8元/30秒。单价每5年累计递增10%。户内、户外大屏冠名权销售单价为300万/个/经营期。预计首年度全部售出。22 Ⅱ.销售量的设定根据市场调查及本项目的特点，此处设定为户内、户外大屏及户内液晶显示屏每天有效广告投放时长为6小时，经营10年后每天有效广告投放时长增长到8小时(设定从2007年至2019平均增长),2005年度按80%计算。详细请参照附表一、二。以下是广告投放单价及日广告有效投放时长递增的参数表：单价变动参数表单位：元项目2005~20092010~20142015~2019大屏LED销售单价404448.4室内液晶屏销售单价0.80.880.97日有效广告投放时长参数表单位：小时项目200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019每天销售时长4.866.256.56.7577.257.57.75888888市场情况（销量）预测图单位:万元22 3.设备购建本项目将采用市场现有最先进的设备，以保证今后经营中的广告投放效果及设备运行使用的稳定高效。大踪采购列表如下表（单位：元）（详细请参考附表三、四、五）序号采购项目设备提供商总体采购成本1-11.LED广告屏及系统BARCO有限公司31,562,752.001-22.投影广告屏及系统Vtron公司5,477,221.111-33.户内液晶显示屏及系统XX市冠华网视科技有限公司SONY11,750,000.00合计48,789,973.114.销售收入预测Ⅰ.销售收入的来源本项目销售收入的组成由广告投放收入，广告屏冠名权收入组成。Ⅱ.销售收入的预测根据以上的市场情况（销量）预测计算，收入情况如下图（单位：万元）22 5.成本开支预测Ⅰ.成本项目的组成本项目的成本项目分以下3部分组成，由于与正佳在合作合同上有收入的分成，因此在此处把正佳的收入分成作为成本开支的一个项目核算。序号项目1资本性支出2折旧计算3经营性支出Ⅱ.成本项目的计算参数根据以上的成本参数设定、设备购建的数据计算，如下表：项目项目细分采购成本/计算成本资本性支出1.LED广告屏及系统31,562,752.00　2.投影广告屏及系统5,477,221.11　3.户内液晶显示屏及系统11,750,000.00合计48,789,973.11折旧计算折舊率(年度平均折旧法,5%残值,年限为5年)5.00　设备残值5.0000%　年折旧率19.0000%　年折旧成本9,270,094.89合计　　-经营性支出行政开支比例1,200,000.00　员工薪金支出696,000.00　业务拓展及开展费用5.0000%　终端维护费用3.0000%　电費720,000.00　税金0.0565合计　　　Ⅲ.成本项目的预测根据以上的参数，成本费用情况如下图（单位：万元）22 6.项目收益预测Ⅰ.收益项目的构成根据现行会计体系的损益表的主要项目。Ⅱ.项目收益的预测根据以上的参数，项目收益情况如下图所示（单位：万元）。项目收益情况图22 7.敏感性分析决定正佳广场项目收益的关键因素有：Ⅰ.广告投放单价。价格在正佳广场周边区域的同行竞争下而下降。Ⅱ.广告投放量。随着行业的发展，竞争的加大，广告投放量受到影响。Ⅲ.本项目不确定因素影响IRR变化最大的为收入。Ⅳ.本项目不确定因素影响IRR变化的变动表。内部收益率IRR基本方案90.35%收入增加10%102.50%收入减少10%84.76%成本增加10%86.46%成本减少10%94.15%8.财务分析本项目的经济效益非常良好，IRR内部收益率达到90.36%，第一年收入人民币4568.60万元，第二年达到人民币4810.75万元人民币。抗风险指标均比较理想，可控性较强。本项目自2004年度开始筹建，项目的设备一次性投入，流动资本的投入预期为首年度的经营成本费用支出，项目总投入为4，879万元。本公司希望通过银行或其他融资形式进行贷款或项目融资。融资的基本金额为人民币3000万元，其它资金本公司自筹。22 附表一参数类别项目参数项目参数细分RMB（单位：元）/比例（单位：%）/计量单位备注基本参数设定经营期间经营期间（年）15.00与正佳签定之合同之经营期限　筹建年度2004预期2004年10月建成完工　正式经营年度2005基年年度经营收入分配2005~2009100.0000%根据与正佳签定之合同之约定润天80.0000%正佳20.0000%2010~2014100.0000%润天70.0000%正佳30.0000%2015~2019100.0000%润天60.0000%正佳40.0000%成本及费用参数设定行政开支比例　1,200,000.00年度开支员工薪金福利支出基年工资支出696,000.002005年度作为基年年度业务拓展及开展费用　5.0000%按年度收入之百分比终端维护费用　3.0000%按基年收入之百分比，以后变动不大，忽略。折旧折旧期限（年）5.00设备预期5年期折旧，采用年度平均折旧。　殘值百分比5.0000%　年折旧率19.0000%电费设备720,000.00年度开支财务参数设定企业所得税稅率　15%　营业稅　5%　城建费　7%　教育附加　3%　文化事业建设费　3%　防洪费　0.13%　人员配置设定管理人员配置数量8.00人员的配置将不会作较大的增减变动，这里的薪金及福利支出是以2005年度作出之设定。月平均薪金及福利5,000.00技术人员配置数量3.00月平均薪金及福利6,000.00薪金及福利支出月度58,000.00年度696,000.00服务内容及资费广告播放服务1.LED广告屏　单价每五年累计递增10%，有效广告播放时长10年内增长至8小时数量2.00平均计量单位（秒）30.00平均计价金额（元）40.002.投影广告屏　单价每五年累计递增10%，有效广告播放时长10年内增长至8小时数量1.00平均计量单位（秒）30.00平均计价金额（元）40.003.户内液晶显示屏　单价每五年累计递增10%，有效广告播放时长10年内增长至8小时数量140.00平均计量单位（秒）30.00平均计价金额（元）0.80冠名权1.LED广告屏　　数量2.00　平均计价3,000,000.00　2.投影广告屏　　数量1.00　平均计价3,000,000.00　3.户内液晶显示屏　　数量140.00　22 附表二市场销售情况预测(广告播放时间)单位:小时序号项目项目细分日销量假设(小时)2004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019筹建期首年预算为80%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%1广告播放服务1.LED广告屏6.00-1,728.002,160.002,250.002,340.002,430.002,520.002,610.002,700.002,790.002,880.002,880.002,880.002,880.002,880.002,880.002.投影广告屏6.00-1,728.002,160.002,250.002,340.002,430.002,520.002,610.002,700.002,790.002,880.002,880.002,880.002,880.002,880.002,880.003.户内液晶显示屏6.00-1,728.002,160.002,250.002,340.002,430.002,520.002,610.002,700.002,790.002,880.002,880.002,880.002,880.002,880.002,880.002冠名权1.LED广告屏-----------------2.投影广告屏-----------------3.户内液晶显示屏-----------------　合计18.00-5,184.006,480.006,750.007,020.007,290.007,560.007,830.008,100.008,370.008,640.008,640.008,640.008,640.008,640.008,640.0022 附表三销售收入预测表单位:万元序号项目项目细分2004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019筹建期首年预算为80%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%1广告播放服务1.LED广告屏-1,6592,0742,1602,2462,3332,6612,7562,8512,9463,0413,3453,3453,3453,3453,3452.投影广告屏-8291,0371,0801,1231,1661,3311,3781,4261,4731,5211,6731,6731,6731,6731,6733.户内液晶显示屏-2,3222,9033,0243,1453,2663,7263,8593,9924,1254,2584,6844,6844,6844,6844,6842冠名权6.LED广告屏-600--------------7.投影广告屏-300--------------8.户内液晶显示屏----------------總收入-5,7116,0136,2646,5156,7657,7177,9938,2688,5448,8209,7029,7029,7029,7029,702　收入比例　1.LED广告屏-29%34%34%34%34%34%34%34%34%34%34%34%34%34%34%2.投影广告屏-15%17%17%17%17%17%17%17%17%17%17%17%17%17%17%3.户内液晶显示屏-41%48%48%48%48%48%48%48%48%48%48%48%48%48%48%6.LED广告屏-0--------------7.投影广告屏-0--------------8.户内液晶显示屏----------------　总计-100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%3合作分配2005~2009按合同签订之比例-1,1421,2031,2531,3031,353--　2010~2014按合同签订之比例---2,3152,3982,4812,5632,646--2015~2019按合同签订之比例---3,8813,8813,8813,8813,881合计-1,1421,2031,2531,3031,3532,3152,3982,4812,5632,6463,8813,8813,8813,8813,8814净收入-4,5694,8115,0115,2125,4125,4025,5955,7885,9816,1745,8215,8215,8215,8215,82122 附表四户外LED广告屏采购计划采购项目设备提供商采购数量总体采购成本1.LED广告屏BARCO有限公司231,562,752.00主要技术参数模块型号S14宽度(M):14.34高度(M):8.06有效显示面积(SQM):115.61水平像素:1024垂直像素:576模块总数:192总功耗(VA):126720总重量(不含安装钢架)(KG):6720序号数量描述单价优惠价模块1192SLITE141,785,600.001,249,920.00控制系统21D320L+XLITE31POWERBOX3PHASE380V10OUTPUT41POWERBOX3PHASE380V2OUTPUT52AECPERPIECE62AECTRIMMODEL71D320S-VIDEO/COMPOSITEINPUT81D320YUV/RGBINPUT91D320DVIINPUT101D320RGBANALOGINPUT124,626.0087,238.20安装/培训1110DDSINSTALLATIONLABOUR/MANDAYS123DDSTRAINING/DAY19,500.0013,650.00组件131DLITEDUMMYDATAPLUG(SETOF2PIECES)1413DLITEDUMMYPOWERPLUG(SETOF5PIECES)1511POWERVEAMCABLE10M1611DLITESPIDERSAMEL1748DLITEBOXKIT12TILES42,946.0030,062.20ListTotalinUSD:1,972,672.00AppliedTotalDiscount:20%YourdiscountinUSD:394,534.40GrandTotalinUSD:1,578,137.60rate：10.0000GrandTotalinCNY:15,781,376.0022 附表五户内投影广告屏采购计划采购项目设备提供商总体采购成本2.投影广告屏Vtron公司5,477,221.111.67"4×8大屏幕投影拼接墙系统序号名称型号/规格厂家优惠价数量单位总金额1Visionpro67"显示单元C-DGS67XVtron130,295.0032套4,169,440.002Digicom多屏处理器Digicom3032PLUSVtron421,475.001套421,475.003DigilinkRGB输入板VRP-SX2Vtron38,238.001块38,238.004计算机接口I-RGB222AVtron3,036.002个6,072.00667"显示单元底座B1671000Vtron4,485.008套35,880.009专用视频电缆/RGB电缆/控制线缆VTRON2,300.0032套73,600.0011键盘/鼠标延长线30米Vtron1,380.001根1,380.001219"机柜19"×1200mmVtron3,289.001套3,289.00小计4,749,374.002.大屏幕应用管理软件控制平台序号名称型号/规格厂家单价数量单位总金额1显示墙应用管理系统VWASVtron63,825.001套63,825.002控制PC（普通PC）组装20,000.001套20,000.003PC多串口卡　2,000.004块8,000.004RS232/485电缆20米Vtron518.003根1,554.003.人员培训序号名称型号/规格厂家单价数量单位金额(RMB)1安装现场培训　Vtron　1次￥474,937小计￥474,9374.总价目表项目名称价格167"4×8大屏幕投影拼接墙系统￥4,749,3742大屏幕应用管理软件控制平台￥93,3793人员培训￥474,937合计￥5,317,690安装调试费3%￥159,531总计￥5,477,22122 附表六管理控制系统采购及液晶屏采购计划采购项目设备提供商总体采购成本3.户内液晶显示屏XX市冠华网视科技有限公司4,050,000.00sony公司7,700,000.00合计：11,750,000.001.GHG-2800V　　设备名称型号厂家　单价数量单位金额1工控机箱4UGHG　　1个　2CPU2000MPIntel　　2个　3IDE硬盘ST40Seagate　　1个　4主板MPX2（双cup）Iwill　　1套　5内存512MBDDRKinston　　1条　6SCSI硬盘ST336607LWSeagate　　1个　7光驱52XBenq　　1个　8软驱1.44MBSONY　　1个　9鼠标/键盘　Logitech　　1套　10显示器17”纯平菲利浦　　1台　11网卡10/100MBD-link　　1块　12显示卡G450（双头）MGA　　1块　13SCSI卡29160Adeptec　　1块　14视频采集卡MovieMaker200SOptibase　　1块　小计：105,000.002.多区域资讯播出软件　序号设备名称设备型号厂家单价优惠价数量单位金额1播出软件　GHG　　1套55,000.002Internet接口软件TVC　　1套50,000.00　小计：105,000.003.合计　　　　　　　　序号分项名称　　　　数量单位金额1GHG-2800V　　　　1项105,000.002多区域资讯播出软件　　　　1项105,000.00合计：210,000.00　17套X210,000共计:3,570,000.00广告管理系统序号设备名称型号厂家　单价数量单位金额1广告管理软件　TAM（FORINF）　XX冠华　定制480,0001套　480,000.00合计：480,000.00液晶显示屏序号设备名称型号厂家单价数量单位金额1液晶显示屏　sony定制55,000140套　7,700,000.00　合计：7,700,000.0022 附表七成本开支预测表（2004～2014）单位:万元序号项目项目细分采购成本/计算成本200420052006200720082009201020112012201320141资本性支出1.LED广告屏及系统3,156.283,156.28----------2.投影广告屏及系统547.72547.72----------3.户内液晶显示屏及系统1,175.001,175.00----------合计4,879.004,879.00----------2折旧计算折舊率(年度平均折旧法,5%残值,年限为5年)5-----------设备残值0.05-----243.95-----年折旧率0.19-----------年折旧成本927.01-927.01927.01927.01927.01927.01-----合计0-927.01927.01927.01927.01927.01-----3经营性支出行政开支比例120.00-120.00120.00120.00120.00120.00120.00120.00120.00120.00120.00员工薪金支出69.60-69.6069.6069.6069.6069.6069.6069.6069.6069.6069.60业务拓展及开展费用0.05-285.54300.67313.20325.73338.26385.86399.64413.42427.20440.99终端维护费用0.03-171.32180.40187.92195.44202.95202.95202.95202.95202.95202.95电費72.00-72.0072.0072.0072.0072.0072.0072.0072.0072.0072.00税金0.0565-258.13271.81283.13294.46305.78305.22316.12327.02337.92348.82合计-976.591,014.481,045.851,077.221,108.591,155.631,180.311,205.001,229.681,254.36总计-1,903.601,941.491,972.862,004.232,035.601,155.631,180.311,205.001,229.681,254.3622 附表八收益预测表（2004～2014）单位:万元项目20042005200620072008200920102011201220132014净收入-4,568.604,810.755,011.205,211.655,412.105,402.075,595.005,787.945,980.876,173.80经营成本合计4,879.001,903.601,941.491,972.862,004.232,035.601,155.631,180.311,205.001,229.681,254.36营业利润-4,879.003,807.164,071.954,291.144,510.334,729.526,561.616,812.557,063.487,314.427,565.35所得税-571.07610.79643.67676.55709.43984.241,021.881,059.521,097.161,134.80净利润-4,879.003,236.083,461.163,647.473,833.784,020.095,577.375,790.676,003.966,217.266,430.55现金流-4,879.004,163.094,388.174,574.484,760.794,947.105,577.375,790.676,003.966,217.266,430.55IRR:90.3586%22 六.风险分析　　1.人力资源风险超媒体广告在广告业中是新兴的业务类型，因而对公司人力资源产生了极高的要求。不仅要求高素质的技术人员进行管理，更重要的是一批高素质的管理人员，把公司的管理提升到职业管理的高度。现在中国国内极缺乏职业经理层，因此公司在寻找高素质管理人才时会有很大风险，可能会难以找到合适的管理人员。同时现在中国国内高素质的技术人才也很缺乏，而且这部分人员的流动性很大，公司在找到并稳定保持一支高水平技术队伍方面有很大风险。　　2.竞争风险由于广告收入是作为公司的主要收入来源，虽然广告业的前景非常乐观，但可变的因素较大，并且户外平面媒体广告及电视广告对超媒体的广告形成较大的竞争威胁。同时以LED为技术的超媒体不断的增加，电梯液晶广告对超媒体的冲击，购成对价格的竟争。　　3.政策风险中国的广告业仍然受到国家政策的极大影响，并且对超媒体广告还没有相关的法律师约束，因而中国广告政策的改变将会对公司的收入有较大的影响。它的变动会影响公司的经营和发展。　　4.坏帐风险润天采取的成功管理应收款项的方法至今仍有效。利用与客户的融洽关系，由财务部和会计经理共同负责。　　5.投资风险中国的经济正在不断的高速发展，如果经济发展减速，将会对整个社会经济发展造成不良影响，对行业造成一定的冲击，在广告的投放量会大量减少，因而也会影响到本项目的投资回报。22'