土地开发定向安置房目项目管理计划结构设计 78页

'门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划土地开发定向安置房目项目管理计划结构设计1.编制依据1.1.主要合同名称合同编号签订日期//1.2.施工图纸序号图纸名称图纸内容出图日期1建筑专业施工图N-1、2、3、4、8及N-5（车库）20132结构专业施工图N-1、2、3、4、8及N-5（车库）20133给排水专业施工图N-1、2、3、4、8及N-5（车库）20134暖通专业施工图N-1、2、3、4、8及N-5（车库）20135电气专业施工图N-1、2、3、4、8及N-5（车库）20131.3主要规程、规范序号类别名称编号1国家工程测量规范GB50026-20072地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20113地下工程防水技术规范GB50108-20084建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20095混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011)6建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017混凝土强度评定标准GB/T50107-20108混凝土质量控制标准GB50164-20119砌体工程施工质量验收规范GB50203-201178 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划10墙体材料应用统一技术规范GB50574-201011屋面工程施工质量验收规范GB50207-201212国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200113建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201014人防工程施工及验收规范GB50134-200415建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200716组合钢模板技术规范GB50214-200117钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-200718硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-200719建设工程施工现场用电安全规范GB50194-9320建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200521建筑施工组织设计规范GB/T50502-200922建筑施工场界噪声限值GB12523-201123民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201024建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200525建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200226通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200227自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200528建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201129火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200730综合布线系统工程验收规范GB50312-200731通信管道工程施工及验收规范GB50374-200631国电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200678 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划家32消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-200733电梯工程施工质量验收规范GB50310-20021行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20112回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20113建筑变形测量规程JGJ/8-20074普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20115钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-20126建筑地基处理技术规范JGJ79-20027混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-20118建筑轻质条板隔墙技术规程JGJ/T157-20089高层建筑箱形与筏形基础技术规程JGJ6-201110钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201011钢筋焊接及验收规程JGJ18-201212混凝土泵送施工规程JGJ/T10-201113天然大理石建筑板材JC/79－209214外墙外保温工程技术规程JGJ144-200415建筑用轻钢龙骨配件JG/T558－200716蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ/T17-200817施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200518建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201219建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9120建筑工程冬期施工规程JGJ104-201121行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130－201178 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划业22建筑施工安全检查标准JGJ59-20111地方商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-902建筑施工测量规程DB11/T446-20073建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20034建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-20065公共建筑节能施工质量验收规程DB11/510-20076绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-20057绿色施工管理规程DB11/513-20088公共建筑节能评审标准DBJ01-100-20059建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200310混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-200211北京市建筑施工安全操作规程DBJ01-62-200212混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-200513建筑安装分项工程施工艺规程DBJ/T01-26-200314（建筑安装工程资料管理规程）DBJOl-51-200315工程建设监理规程DBJ01-41-200216建筑结构长城杯工程评审标准DBJ/T01-69-200317北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200218建筑装饰装修工程施工工艺标准JS02-2004/Ⅳ19建筑给排水暖通空调燃气工程施工工艺标准JS02-2004/Ⅴ20建筑电气工程施工工艺标准JS02-2004/Ⅵ21电梯、智能建筑施工工艺标准JS02-2004/Ⅶ78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划地方22北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施[2003]1号23北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施[2003]2号24北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施[2003]3号25北京市建筑安装工程数据管理规程京建质[2000]569号26预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科[1999]230号1.4主要法律、法规序号名称编号1中华人民共和国合同法1999年15号主席令2中华人民共和国建筑法2011年46号主席令3中华人民共和国招标投标法1999年21号主席令4中华人民共和国计量法1985年28号主席令5中华人民共和国环境保护法1989年22号主席令6中华人民共和国安全生产法2002年70号主席令7中华人民共和国职业病防治法2011年52号主席令8中华人民共和国防震减灾法2009年07号主席令9中华人民共和国环境噪音污染防治法1997年77号主席令10建设工程质量管理条例2000年279号国务院令11建设工程勘察设计管理条例2000年293号国务院令12建设工程安全生产管理条例2003年393号国务院令13建设工程质量检测管理办法中华人民共和国建设部令第141号14关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》建办质[2004]35号15关于印发《房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定》的通知京建法[2000]211号令78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划16关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建法[1998]50号17《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）》京建科[1999]230号18《北京市住房和城乡建设委关于加快推进本市散装预拌砂浆应用工作的通知》京建法[2012]15号19《北京市住房和城乡建设委员会关于做好散装预拌砂浆应用保障的若干意见》京建发[2012]371号20关于印发《北京市建设委员会〈建设工程安全生产管理条例〉办法》的通知京建法[2004]220号21《关于进一步加强建筑施工起重机械安全使用管理的通知》京建施[2007]1332号22《北京市建筑施工现场安全标准化手册》京建施[2008]186号23《关于加强民用建筑工程建筑节能专项验收备案工作的通知》京建材[2007]972号24《北京市建设工程施工现场安全防护标准》京建施[2003]1号25《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》京建施[2003]2号26《北京市建设工程施工现场环境保护标准》京建施[2003]3号27《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施[2003]4号28关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知建质[2009]254号29关于印发《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法>规定》的通知京建施〔2009〕841号30《北京市建设工程施工降水管理办法》（京建科教〔2007〕1158号）1.5.主要标准图集序号专业名称编号1建筑工程做法08BJ1-178 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划2建筑外保温（防火）10BJ2-113JDHT钢网岩棉板外墙外保温系统11BJZ384防火型、变截面住宅厨卫排气道10BJZ85A级不燃材料外墙外保温12BJ2-116BX膨胀玻化微珠复合外保温88JZ377墙身-轻隔墙88J2-78钢雨蓬（一）玻璃面板07J501-11结构混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1、1G101-2、11G101-32建筑物抗震构造详图11G329-23钢筋混凝土过梁03G322-11给排水管道和设备保温、防结露及电伴热03S4012室内管道支架及吊架03S4023卧式水泵隔振及其安装98S1024排水设备附件制造及安装99S2025防水套管FJ01-047钢制管件、弯管型通气管FG01～038卫生设备安装京04RFG19压力表选型及安装、活塞式液压水位控制阀安装01SS1051通风建筑设备安装施工通用图集-暖气工程91SB1-12通风与空调工程91SB6-1新建集中供暖住宅分户热计量京01SSB11电气华北地区建筑标准设计图集（92系列）92DQ1~92DQ132等电位联接安装02D501-21.6.其它序号文件名称文件编号78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划1门头沟线区域组团地块土地一级开发定向安置房工程《岩土工程勘察报告》城2013技2032公司的质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件（F版）3建工集团《关于进一步加强集团施工现场起重机械安全工作的通知》建施（2010）327号4《北京建工集团施工组织设计管理办法》的通知建科质（2009）247号2.工程概况2.1.工程总体概况本工程位于北京市门头沟永定镇冯村，东临冯村中路，南临门城美安路，西侧为西北环线，北侧为门城泰安路，使用功能：住宅；总用地面积16013.86平方米，总建筑面积:51570.58平方米；住宅套数为535套；分为N-1、2、3三栋高层，N-4、8两栋附属，N-5车库。序号项目内容1工程名称门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房工程2建筑面积总建筑面积:51570.58平方米3建筑檐高N-1:78.4m、N-2:56.1m、N-3:81.2m、N-4:9.75m、N-8:5.58m4建设单位北京国信嘉业房地产开发有限公司5设计单位北京中天元工程设计有限责任公司6监理单位北京双利建设工程监理公司7施工单位北京市第二建筑工程有限责任公司8资金来源自筹9质量标准合格10现场管理目标“北京市安全文明工地”11工期要求总工期365日历天。计划日期：2013年10月20日---2014年10月20日78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划12合同形式可调总价合同，即：甲方确认的报价加洽商增减2.2.建筑概况序号项目内容内容1建筑功能住宅楼2建筑特点结构简单、单体工程多3建筑面积及层数楼号层数高度(m)面积(m2)各楼总面积(m2)地上地下地下地上N-126274.41209.9217076.2318286.15N-213/18152.3464.818103.28568.10N-327279.91226.4417712.18939.35N-4209.750977.99977.99N-8105.850155.58155.58N-5013.6-4.54458.4178.334536.744建筑层高N-1:-2F,3.3m;-1F,3.25m;标准层,2.8m；屋面层；4.5m；N-2:-1F,3.25m;标准层,2.8m；N-3:-2F,3.9m;-1F,3.55m;标准层,2.8m；屋面层；4.5m；N-4:1F,4.50m;2F,4.20m;N-8:1F,4.80m;N-5:-1F,3.6m-4.5m；5建筑耐火等级一级6建筑墙体建筑外墙抗渗钢筋混凝土墙，100mm厚、200mm厚BM轻集料砌块建筑内墙钢筋混凝土墙，100、150mm厚、200mm厚BM轻集料砌块，78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划7防水工程地下室防水：防水等级为一级，设防做法为混凝土自防水加4+3厚改性沥青防水卷材室内防水：卫生间墙地面、厨房、淋浴间等防水为1.5mm聚合物水泥基防水涂料屋面防水：本工程屋面防水等级为一级，选用3+3厚自粘橡胶沥青聚酯胎防水卷材生活水箱（水池）采用采用无毒环氧树脂加玻璃纤维布复合防水层8外装修做法外墙涂料9内装修做法房间名称楼地面内墙顶棚卫生间防滑地砖釉面砖铝方板吊顶楼梯间水泥楼面白色涂料墙面刷涂料顶棚电梯间水泥楼面白色涂料墙面刷涂料顶棚首层大厅水泥楼面白色涂料墙面刷涂料顶棚自行车库细石砼地面白色涂料墙面刷涂料顶棚电梯机房细石砼地面白色涂料墙面吸声板顶棚配电室细石砼地面白色涂料墙面刷涂料顶棚厨房水泥砂浆拉毛白色涂料墙面刷涂料顶棚走廊细石砼地面白色涂料墙面刷涂料顶棚户内细石砼地面耐水腻子刷涂料顶棚10门窗种类外门窗为塑钢LOW-E普通中空玻璃；单元门为电控防盗门、户门为防盗安全门、户内门不安装78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划11节能保温1.外墙：外墙为外保温，保温层为70mm厚挤塑聚苯板，燃烧等级为B1级：2.与住宅相邻部位墙体：不采暖楼梯间、前室、走道等与住宅相邻部位墙体采用粘贴30厚胶粉聚苯颗粒保温。3.地下室顶板：住宅部分不采暖地下室顶板采用喷涂70厚超细无机纤维保温，防火等级A级。4.屋面：采用70厚挤塑聚苯板燃烧等级为B1级：5.首层阳台：内侧保温采用喷涂80厚超细无机纤维保温6.外窗：塑钢LOW-E普通中空玻璃；12电梯高层每楼四部消防电梯13无障碍设计本工程在一层主入口处均设有残疾人坡道,电梯为无障碍电梯无障碍出入口的弹簧门应采用小力度门，并安装视线观察玻璃、横执把手和关门拉手，门扇的下方应安装高0.35m的护门板14防火设计1、地下部分每单元为一个防火分区；2、地上每个单元设置一个疏散楼梯至屋顶，每个单元设置两部消防电梯；3、防火分区处、电器设备用房处设置防火门；15隔声设计建筑室内允许噪声级夜间≤37dB，昼间≤45dB。分户墙及楼板计权隔声量隔声量>45dB楼板计权标准化撞击声压级指标指标<75dB建筑门计权隔声量30dB≤Rw<35dB2.3.结构概况序号项目内容内容1基础、结构类型N1,N2,N3采用桩基础;N5采用天然地基结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划2结构设计指标设计使用年限50年建筑抗震设防类别丙类场地类别Ⅱ类抗震设防烈度8度抗震等级地下二层为三级，地下一层级地上结构二级结构安全等级二级3基本概况持力层N-1、3持力层为砂质粉土2层,；N-2持力层为层粘质粉土、砂质粉土层、1层粉质粘土层、2层碎石层;N-4、8持力层为层粘质粉土、砂质粉土层N-5持力层为新进沉积粘质粉土、砂质粉土层、1层粉质粘土层、2层碎石层;±0.000绝对标高N-1：±0.000=98.90m，N-2：±0.000=99.60m，N-3：±0.000=100.3m，N-4、8：±0.000=96.45m，N-5：±0.000=100.3m，回填土材料压实系数2:8灰土不小于0.944后浇带车库与N-3交接处设置沉降后浇带5主要构件尺寸墙厚200mm、300mm、400mm等；顶板100mm、110mm、120mm、140mm、150mm、160mm、200mm等。梁200×400、200×800、200×1250、200×1500、200×1550、200×1560、300×400、300×850、300×500、250×1500、250×400、300×800、300×1100、300×1300等。6主要结构构件材料和强度等级钢筋HPB300级、HRB335级、HRB400级砼强度垫层底板地下外墙地下内墙梁板二次结构C15C30P6C40P6C40C30C20层数墙梁板楼梯-2-5层C40C30C30C306-16层C35C30C30C3017-顶层C30C30C30C30与土壤接触的外墙及底板混凝土抗渗等级为P6砌体和砂浆墙体材料内墙MU3.5砌块、外墙MU5.0砌块Mb5砂浆78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划7钢筋保护层(mm)基础底面基础顶面地下室外墙外侧内墙、楼面板梁、柱40253020（15）25（20）备注（）内为地上保护层厚度，人防外墙外侧与梁柱为302.4.专业概况2.4.1电气概况序号项目内容内容1设计范围电力、照明系统；用电安全（防雷、接地）；市政通讯（电话、网络、有线电视）系统；安防（门禁对讲、视频监控）；电气消防系统。2分界点电源分界点为地下层配电间电源进线柜内的进线开关。3220/380V配电系统本工程住宅按50W/平方米统计负荷容量；6kW/户。本建筑电源引自“局管”小区配电室。电缆由“局管”小区配电室引至地下一层的兀接室。本楼采用TN-S系统,各用电设备供电。低压接地系统为中性线（N）与（PE）线严格分开，不得混接。计费方式：住户预付费磁卡表。电表设在楼层竖井电表箱内。非居民光、力计量装设于光、力柜上。本建筑低压采用~380/220V配电系统。动力负荷及商业负荷采用放射式供电。住宅用电采用树干式。消防设备、电梯、应急照明负荷等级为一级。当一路电源发生故障,另一路不应同时损坏.其余为三级负荷照明配电照明光源和灯具采用节能型，荧光灯采用电子镇流器(符合国家能效标准)，COS∅>0.9。疏散通道和出口，设自带蓄电池疏散指示灯及应急照明灯。4建筑物防雷、接地系统及安全措施防雷等级为三类避雷带采用Φ10镀锌圆钢沿女儿墙和屋顶明敷，构成不大于20mX20m或24mX16m网格。伸缩缝处避雷带做伸缩弯。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根Φ≥16mm主筋通长焊接作为引下线，上端与避雷带，下端与基础钢筋形成可靠电气连接，间距不大于25m。在指定引下线距室外地坪0.5米处设测试卡子,接地电阻不大于1欧姆。本建筑物采用总等电位联结5有线电视系统本楼电视前端箱设于地下一层的弱电间内；系统采用860MHz双向邻频传输，要求用户电平满足68±5dB；图象清晰度不低于4级；放大器箱及分支分配器箱均安装在各层竖井内。电视干线电缆从竖井内引至各户的弱电箱，再从该弱电箱向各电视插座引线。干线电缆穿SC32，支线电缆穿焊接钢管沿墙及楼板采用SC20管暗敷。6电话系统电话总机房设在本楼地下一层，系统设计、施工、调试、运行由系统运行商完成,入户条件按照光纤入户条件预留。7网络布线系统网络总机房、无线覆盖机房设在本楼地下一层，系统设计、施工、调试、运行由系统运行商完成。本次工程做好土建、电气预留。入户条件按照光纤入户条件预留。8语音对讲系统、门禁系统及保安监视系统本工程采用总线制联网的语音对讲系统。户内分机自带紧急呼叫按钮，对讲系统工作状态及报警信号送到本楼安防中心并要求对讲室内、外机与安防控制室通话对讲。主要出入口设置门禁系统，火灾时断电解锁。电梯轿箱及首层单元主入口设置监控探头。监视信号送至小区管理中心。9火灾自动报警及消防联动控制系统保护等级二级设置系统组成消防控制室设在地下一层，设置集中报警系统，管理小区的电气消防设施。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划火灾自动报警系统消防泵房位于车库地下一层，火灾探测器按不同的防火分区布线。在地下一层配电间、弱电间、电梯前室、走道、设备用房设置火灾探测器。火灾发生时，通过设在地下一层弱电间的消防端子箱将报警信号传至本楼消防控制室。消火栓箱内设手动按钮直接启动消防泵并反馈信号，同时经本楼消防端子箱将信号传至消防控制室。消防联动控制正压风机在火灾报警后，火灾报警控制自动启动正压风机，风机前防火阀熔断关闭后，风机停止运行。消防中心能控制这类风机开、停及接收其停机信号和防火阀动作信号。本工程消防分为消火栓水系统及喷淋水系统。每单元每层靠近疏散出口处设声光报警器，火灾确认后联动报警。对于平时疏散通道上管理用电控门及常闭防火门，火灾时强制解锁打开。消防直通对讲手动报警按钮均附带消防电话插孔。配电室、电梯机房、排烟机房设置固定的多线消防对讲电话。系统布线消防报警控制管线采用穿钢管暗敷，干线采用穿钢管暗敷在墙体或楼板内2.4.2.给排水概况序号项目内容内容1设计范围包括红线以内的：生活给水系统、中水系统、排水系统、雨水系统、消防系统2给排水系统生活给水系统小区从市政管网接入两根DN200的给水管,布置成环。市政给水管网供水压力为0.28MPa。小区引入管总水表井（或总阀门井）内加设双止回阀型低阻力倒流防止器（倒流防止器后压力约为0.20MPa）。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划生活用水分低、中、高区三个区供水:1、4层及以下为低区，由市政给水管网直接供水,水压约0.20MPa；2、5层~18层为中区，由生活泵房内的中区无负压设备供给；3、19层至顶层为高区，由生活泵房内的高区无负压设备供给。中水给水系统小区中水由市政提供中水用水，本工程周边有市政中水管线，水压约0.28MPa。水泵房设在地下车库泵房内。中水泵房内设置无负压供水设备，数量及型号详见地下中水泵房给排水配管图。生活热水本工程为集中集热、分户储热辅热形式的太阳能系统；太阳能集热系统采用强制循环间接加热的系统，温差循环控制方式。排水系统形式本小区排水系统采用污废合流形式排水地上部分采用重力自流排水，地下部分采用潜水泵提升排水。雨水系统小区雨水利用以入渗为主，屋面雨水采用87型雨水斗，屋面雨水经雨水立管排至室外雨水检查井，由小区雨水管网收集至市政雨水管网。2.4.3暖通概况序号项目内容内容1设计内容本设计包括散热器采暖系统、通风系统及防排烟系统。2供暖热源本建筑供暖热源由市政热力提供，经热交换站分区换热后接入建筑各采暖系统,换热站由甲方另行委托热力公司设计。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划系统工作压力14层及以下楼层为低区,15层及以上为高区，低区工作压力为0.80MPa,高区工作压力为1.2MPa散热器住宅采用钢制柱式散热器；户外采暖供回水立管为下供下回双管异程式；管材：户内埋地管采用PP-R管,其性能要求水温70°C,工作压力1.0MPa；3通风系统地下地下一层含有配电室、弱电室等，设双向换气扇进行通风换气。换气次数为6次/h。地上住宅卫生间预留专用卫生间通风器,通风管采用不燃软管连接,软管长度小于2米。卫生间及厨房通过土建竖井,采取引射导流式防串烟防倒灌排风道。4防排烟系统地下地下一层、二层内走道均设有可开启外窗，采用自然排烟楼梯间核心筒剪刀楼梯采用分别加压送风的防烟措施,加压风机设于屋顶。送风口采用自垂百叶，当火灾发生时，开启加压风机运行。剪刀梯土建风道内衬不锈钢风管。电梯间地上核心筒消防电梯合用前室采用自然排烟，地下核心筒消防电梯合用前室采用采用机械加压送风的防烟措施防火监控加压送风机、排烟风机、补风机、多叶送风口、防排烟系统中的70°C、280°C的防火调节阀的开、闭状态消防控制中心均有灯光信号显示。发生火灾时，由消防控制中心切断除加压送风机、排烟风机及消防补风机以外的所有空调通风电源。5节能设计换热站换热站一次热源的供水管道和二次水各环路的出水管道上均设置总热量表,各楼栋热力小室设楼栋热量表，住宅每户设热计量表；换热站设有供热量自动控制装置，根据室外温度，调节一次水供水量从而改变二次水的供水温度，二次水循环泵采用变速运行；管道保温采用离心玻璃棉，保温厚度60mm，各并联环路之间的压力损失相对差额小于15%。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划3.施工部署3.1项目总目标部署序号项目项目目标1质量目标单位工程一次验收合格率100％；合同履约率100％；顾客满意率100％。各分部、分项工程一次验收合格率95％。2工期目标达到合同约定3安全文明施工目标施工中重大伤亡为零。轻伤事故控制在零人以内。职业病发生为率零。4造价目标确保工程成本控制在预定目标内，严把质量关，减少二次返工，杜绝材料浪费。5环境保护目标建设“绿色施工”工地，全过程实施“绿色施工”，防止环境污染、防止扰民，使用环保工程材料。6科技进步目标7工程回访目标依据施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担工程保修期内的全部责任。坚持质量回访，以达到顾客的完全满意为最终的服务目标。凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，并征得业主/监理单位的认可。3.2项目组织机构及职能分工3.2.1组织机构图见附图3.2.2人员分工及职责序号姓名性别职务岗位证联系电话备注1周航男项目经理一级建造师1326129251778 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划2徐水忠男执行经理一级建造师180101285663姚培迟男技术负责人工程师186101894464徐红心男生产经理助理工程师133812859785朱振超男质量总监质检员131469059816候玉雄男安全总监专职安全员133661035467王艳辉男安全员专职安全员152013359788刘保亮男施工员施工员155039313579王春雷男预算员二级建造师15375010753101100付东亮男技术员二级建造师1520169614311李玺男资料员技术员1862495063012曾维民男材料员技术员158057164351333刘明清男木工工长技术员1326049934814王爱林男钢筯工长技术员1326946750815刘永胜男砼工长技术员1863931868216冯国予男架子工长技术员1391134648517张国明男电工工长施工员18653872319兼质量员18房在飞男水暖工长施工员13146980868兼质量员19吕晓昊男放线员技术员1831125969120朱保松男后勤管理1590118813321朱子军男库管员1551073459422孔剑男安全员专职安全员18630137832兼安保3.3施工部署3.3.1建立质量、安全、环境保护保证体系为加强项目施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，确保工程质量，实现工程的各项管理目标因此建立质量、安全、环境保护保证体系。3.3.1.1范围：本管理制度适用门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房工程项目经理部。3.3.1.2主要成员岗位职责78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划职务岗位职责现场经理1.负责对项目员工进行质量、安全环境保护意识教育；2.贯彻国家和企业颁发的工程质量、安全、环境保护的规定、规程、制度和措施，并检查落实；3.正确处理施工质量、安全、环境保护与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；4.掌握工程项目的质量、安全、环境保护情况。严格执行奖罚制度；5.每月组织一次工程项目的检查，针对主要问题，亲自组织攻关6.在工程开工前，项目经理组织项目员工制定单位工程的各项目标；7.项目经理组织各业务部门主管人员对各项目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程；8.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到目标进行评价，对各项保证措施的落实情况进行评价；9对未达目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。各分项工长1在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。项1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划目技术负责人2协助项目经理组织执行各体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。质检员1学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划3负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5参加物资进场验证工作，保证进货质量；6全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；7协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8按时如实做好质量报表、质量评定技术员1在技术负责人的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；3认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划11负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12开展本专业的QC活动。计量员1认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；3负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；4及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。预算员1熟悉施工现场状况及施工工艺，按照定额和北京市有关文件，负责编制工程预算，为控制工程造价核算成本提供依据；2对施工过程中出现的实际变更和洽商记录及时追加变更预算；3积累、收集涉及到造价和工期的资料，做好工程竣工决算工作；4负责对外（甲方）工作；5与材料室、工程室、技术室共同配合做好各种经济分析工作；6负责做好每月向工程部上报的工程报表；7掌握工程进度，编制验工计价表，作好工程价款的回收工作。8认真熟悉图纸，编制工程预算及年度、季度成本计划；9负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作。材料员1组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符；2作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7协助材料主任做好物资台帐。试验员1负责组建工地试验室、养护室；2负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4负责收集和整理试验报告和合格证书；5协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8负责工地试验资料的管理存档工作。资料员1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；4负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；6确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失；7负责项目微机、复印机的管理及操作；8作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施；9负责保管项目资料标识、修改等。安全员1编制、完善安全措施并负责监督实行，协助项目经理抓好安全、环境保护工作；2深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划4及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6及时发放防护及保健用品；7总结安全工作，及时提出防范措施；8建立安全日志；9组建项目消防队，消除火灾隐患；10作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。3.3.2施工部署原则本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将整个工程划分为地下工程、主体结构工程、室内外装饰、屋面工程和设备安装、收尾竣工等阶段施工。验收安排：结构验收要分期、分栋号进行。三层顶板浇筑完毕后开始拆除地下部分的顶板模板，组织第一次结构验收；目的就是早日穿插装修、电气、设备安装。3.3.3分部、分项工程施工部署按工序时间前后考虑分部工程分项工程施工部署地下工工程特点：施工季节在秋冬两季，4级以上的大风天比较多；本工程基坑大于5米属于深基坑。肥槽回填在春季，3月份正处在冬季转到春季的季节；考虑的问题是防止冻土回填。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划程挖土方4级以上的大风天气停止土方开挖，防止尘沙产生。因此要合理安排施工工期。施工地点周边是居民区、施工出入口紧邻街道公路：需制定环境保护措施、降噪音措施。出场车辆必须设专人清扫，作业时间安排在6：00—12：00；13：00—18：300。是关键工程:基坑开挖期间防止边坡坍塌及人员坠落。基坑挖土与基坑支护同期施工，挖土步距不得大于护坡步距。基坑周边搭防护栏、搭专用人员马坡道；设专人巡视边坡出现引擎及时停机疏散人员。回填土回填土期间设专人收集天气预报信息。雨天不得回填土，未来得及夯实的土方雨天必须覆盖。基槽周边做土堤，防止雨水流到基槽。回填土作业要集中时间、抢速度尽快完成，尽可能的减少、缩短雨天、冬天施工天数支护基坑支护是特殊施工过程：选定专业的承包队伍，制定专项方案且必须经过专家论证后方可实施。基坑支护必须与土方开挖同时进行，挖土步距严禁大于护坡步距，施工期间必须协调好两者的作业时间。防水工程永久导墙砌筑及抹灰:必须在垫层上放好建筑轴线后方可施工。为了抢工期此项工程可在夜间施工。防水层施工是特殊过程：施工前编制作业指导书。组织充足的作业人员抢工期（可夜间施工）。分层验收，确保施工质量。做好成品保护。主体工程钢筋施工季节在冬、雨季：制定冬、雨季施工措施。钢筋直径＞Ф20时采用直螺纹连接，暗柱采用电渣压力焊。编制作业指导书，指导施工。遇到夜间施工：搬运钢筋时必须轻拿轻放。模板工程是关键工程：影响到砼外观质量、施工安全支撑系统、模板强度等必须经过计算后方可实施梁、柱、板：选定多层竹胶板拼模。下料要精细、组拼要严密、支搭要牢固、拆除要合理。砼墙模采用大钢模。使用前要打磨（清洗、修整）、搬运中防磕碰、组品拼时不敲击、采用3：7机油、柴油做隔离剂。遇到夜间施工，搬运要轻拿轻放。砼工程是重要过程：影响到结构安全、外观质量。施工季节在冬、雨季。施工作业尽可能的考虑白天，振捣工人要专业。由于采用预拌砼所以必须进行二次振捣顶板模板必须紧贴龙骨严禁空鼓。防止模板给砼造成反力使砼表面产生裂缝。砼浇注：墙体、顶板泵送；地下部分的独立柱用塔吊掉送。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划脚手架工程是重要施工过程：方案必须经过安全计算后方可实施。装修阶段使用桥式吊架。主体施工期间脚手架采用外挂加。屋面工程主体工程验收后立即开始屋面工程的施工。合理安排施工工序，抢工期，为装饰工程尽快实施做好准备。装饰工程施工季节迂雨季：制定雨季施工措施。先上层、后下层；先室外、后室内；尽可能内外同时进行。先墙面、后地面；先棚面后墙面。保温工程是重要工序，它将影响建筑的使用功能。采用后贴法。设备工程与土建工程施工进行穿插作业，和理安排时间、从业人员，不能影响土建施工进度。4.项目目标4.1.确定项目管理目标及管理措施序号名称标准1质量目标单位工程合格单位工程一次验收合格率100％；合同履约率100％；顾客满意率100％。各分部、分项工程一次验收合格率达到95％。2环境目标施工现场扬尘与噪声的治理：符合国家和地区的有关环保规定。施工区和办公区固体废弃物、污水、废油的排放：符合国家和地区的有关环保规定。积极采取有效措施降低水、电、木材等能源和资源的消耗。3安全目标施工中重大伤亡为零。轻伤事故控制在1人以内。职业病发生为率零。4工期目标开工日期2013年10月20日,竣工日期2014年10月20日。5工程保修依据78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担工程保修期内的全部责任。坚持质量回访，以达到顾客的完全满意为最终的服务目标。凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，并征得业主/监理单位的认可。6成本控制确保工程成本控制在预定目标内，严把质量关，减少二次返工，杜绝材料浪费。4.2主要分项工程管理目标4.2.1.挖土方工程（1）、质量目标项次项目允许偏差或允许值（mm）规范值目标值基坑、基槽1标高-50-10长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200、-50+50、-02边坡0.20.01表面平整度20103边坡顶面通直……50（2）、环境目标：不扬尘、不产生噪音、不污染路面（3）、安全目标：重大伤亡事故为零；无土方坍塌事故、无机械伤害事故、无高空坠落事故。保证措施序号可能出现的意外采取措施处理方法预防措施1边坡滑落立即停止施工，疏散相关人员基坑支护坡顶1米范围内严禁堆放重物2机械倾覆采用正确的机械操作方法组织操作人员学习机械操作规程3机械伤害执行机械操作规程安全教育4高空坠落周边做防护安全教育78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划5物体打击低作业面人员佩戴安全帽安全教育4.2.2.填土方工程（1）质量目标：压实系数：达到设计要求（0.94﹪）（2）环境目标：不扬尘、不产生噪音、不污染路面（3）、安全目标：重大伤亡事故为零。无机械伤害事故、无高空坠落事故、无触电事故。4.2.3.防水工程（1）质量目标：质量目标：使用的材料合格（施工试验、及原材试验）；施工不渗漏。（2）、环境目标：不污染土壤、不乱扔固体废弃物、不污染大气。（3）、安全目标：不失火、不出现高空坠落。4.2.4.钢筋工程（1）质量目标a.直螺纹加工及连接项目允许偏差（mm）检验方法国家规范标准目标值螺纹接头外露丝扣外露整扣数量1个1个目测钢筋直径(mm)202225～2832拧紧力矩(N·m)177216275314b.钢筋加工名称允许偏差(mm)标准值目标值受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10±10弯起钢筋的弯折位置±20±10箍筋内净尺寸±5±3c.钢筋绑扎项目允许偏差(mm)标准值目标值78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划网眼尺寸±20±10绑扎钢筋骨架长±10长±10宽、高±5±3受力钢筋间距±10±50排距±5±3保护层厚度基础±10柱、梁±5±3板、墙、壳±3±3绑扎箍筋、横向钢筋间距±20±10钢筋弯起点位置2010（2）、环境目标：施工噪音不超标、不污染土壤、不乱扔固体废弃物、不污染大气。（3）、安全目标：不出现高空坠落、不出现机械伤害、等事故。4.2.5.模板工程(1)、质量目标a.预埋件和预留孔洞项目允许偏差(mm)标准值目标值预埋钢板中心线位置33预埋管、预留孔中心线位置33插筋中心线位置53预埋螺栓中心线位置22外露长度+10,0+5预留洞中心线位置105尺寸+10,0+3洞口垂直度53洞口对角线长度32b.现饶结构模板安装项目允许偏(mm)检验方法78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划标准值目标值轴线位置53尺检查柱+4,-5+3钢尺检查层高垂直度不大于5m63经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m85吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差22钢尺检查表面平整度522m靠尺和塞尺检查（2）、环境目标：施工噪音不超标、不污染土壤、不乱扔固体废弃物、不污染大气。(3)安全目标：不出现高空坠落、不出现机械伤害、无触点伤亡等事故。带。4.2.6.混凝土工程（1）、质量目标序号项次允许偏差值（mm）检查方法标准值目标值1轴线位置基础155尺量独立基础105墙、柱、梁832垂直度层高≦5m85经纬仪、吊线3标高层高±10±5水准仪、尺量全高±30±204截面尺寸基础高、宽+8、-5±3尺量墙、柱、梁高、宽+8、-5±35表面平整度832m靠尺、塞尺6角、线顺直度―5拉线、尺量7保护层厚度基础―±5尺量柱、墙、梁、板―±38楼梯踏步板宽度、高度―±5尺量78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划9阳台、雨罩、位移―±10尺量、吊线10预留孔、洞中心线1510尺量（2）、环境目标：施工噪音不超标、不污染土壤、不乱扔固体废弃物。(3)安全目标：无高空坠落、无机械伤害、无触电伤亡等事故。4.2.7.脚手架工程（1）、质量目标：满足施工要求。一次支搭正确防止返工。（2）、安全目标：无高空坠落、无物体打击。4.2.8.砌体工程（1）、质量目标序号项目允许偏差（mm）检验方法标准值目标值1轴线位置偏差105经纬仪或拉线盒尺检查2墙体顶面标高±155水准仪和尺3垂直度每层552m托线板4表面平整度852m靠尺和锲型塞尺5水平灰缝平直度105拉10m线和尺量6水平灰缝厚度±82皮数杆比较尺7门窗洞口宽度±5±3尺量高度±5±38构造柱截面±10109外墙上下窗口偏移2010经纬仪、吊线（2）、环境目标：施工材料码放整齐、不乱扔固体废弃物，不产生扬尘。（3）、安全目标：无高空坠落、无物体打击。抹灰工程（1）、质量目标78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划项次项目允许误差（mm）检查方法标准值目标值1立面垂直度43用2m测尺检查2表面平整42用2m靠尺、塞尺检查3阴阳角方正42300mm长方尺检查4空鼓严禁出现敲锤（2）、环境目标：不污染大气（3）、安全目标:无高空坠落、无物体打击。4.2.9.门窗工程（1）质量目标木门窗制作项次项目构件名称允许误差(mm)检查方法标准值目标值1翘曲框32用塞尺检查扇222对角线长度框、扇32用钢尺检查3表面平整扇21用1m靠尺塞尺检查4高度、宽度框0；-20用钢尺检查扇+2；-0+15裁口、线条结合处高低差框、扇10用钢尺、塞尺检查木门窗安装项次项目留缝限值允许误差检查方法标准值目标值1槽口对角线长度差………32钢尺检查2框的正、侧面垂直度………21用1m靠尺塞尺检查3框与扇、扇与扇接缝高低差………21用钢尺、塞尺检查4扇对口缝1—2.51.5-2.2塞尺检查5门扇与上框留缝1-21-1.5塞尺检查78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6门扇与侧框留缝塞尺检查7门扇与地面5-86-7塞尺检查钢门安装项次项目允许误差（mm）检查方法标准值目标值1门槽口宽度、高度21钢尺检查2门槽口对角线长度差52钢尺检查3门框正、侧面垂直度31用1m靠尺塞尺检查4门口横框水平31钢尺检查5门框与门扇配合间隙21塞尺检查6门扇与地面间隙4-85塞尺检查塑钢门窗项次项目允许误差(mm)检查方法标准值目标值1门窗框草宽度、高度21钢尺检查2门窗槽口对角线长度差31钢尺检查3门窗框正、侧面垂直度31用1m靠尺塞尺检查4门窗横框水平度52钢尺检查5推拉门窗扇与框搭接量+1.5、-2.5+1、-1.5钢尺检查6门窗竖向偏心55钢尺检查7标高52钢尺检查4.2.10.内外墙贴砖（1）、质量目标允许误差(mm)78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划项次项目检查方法外墙面砖内墙面砖标准值目标值标准值目标值1立面垂直3321用2m靠尺塞尺检查2表面平整4231用2m靠尺塞尺检查3阴阳角方正3131300方尺检查4接缝直线度3321.55m小线拉通线检查5接缝高低差100.50用钢尺、塞尺检查6接缝宽度1010用钢尺4.2.11.楼地面工程（1）、质量目标项次项目允许误差(mm)检查方法标准值目标值1表面平整度21用2m靠尺塞尺检查2缝格平直度315m小线拉通线检查3接缝高低差0.50用2m靠尺塞尺检查4踢脚线上口平直度32钢尺检查5板块间隙宽度20.5塞尺检查4.2.12.墙面粉刷（1）、质量目标及保证措施项次项目允许误差（mm）检查方法标准值目标值1颜色均匀一致均匀一致目测2泛碱、咬色轻微不允许3溜坠、疙瘩轻微不允许4砂眼、刷纹轻微不允许4.2.13.设备安装78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划质量目标室内给水管道和阀门安装项次项目允许误差（mm）检查方法标准值目标值1水平管道纵横向弯曲钢管每米11用水平尺、直尺、拉线和尺量检查全长25米以上≯2510衬塑管每米1.51全长25米以上≯25102立管垂直度钢管每米31拉线和尺量检查5米以上≯82衬塑管每米215米以上≯82铸铁每米315米以上≯1053成排管段和成排阀门在同一平面上32尺量检查室内排水管安装项次项目允许误差（mm）检查方法标准值目标值1横向弯曲UPVC每米1.51拉线检查全长25米以上≯38102UPVC每米31吊线坠78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划立管垂直度、尺量全长5米以上≯155卫生器具项次项目允许误差（mm）检查方法标准值目标值1坐标单独器具1010吊线坠、尺量成排器具552标高单独器具±155成排器具±1053器具水平度21水平尺4器具垂直度31吊线坠、尺量散热器安装项次项目允许误差（mm）检查方法标准值目标值1散热器背面与墙内表面距离33尺量检查2与窗中心定位尺寸20103散热器垂直度31吊线坠、尺量检查4.3目标实现措施4.3.1质量目标实现措施4.3.1.1、主要分项工程质量通病分析及防治措施项次项目质量通病防治措施1土方工程超挖标高控制：预留人工挖土层。预留300mm人工挖土层，随着机械挖走200mm，最后的100mm在垫层浇筑前清走。边坡坡度不均匀随着机械挖方人工及时修正边坡坑底表面高低不平槽底上钉小木桩挂线尺量。回填土下沉控制虚铺厚度：每层虚铺厚度≦250mm。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划控制夯实边数：每步不少于4遍。2模板工程漏浆胀模3钢筋工程4砼工程5防水工程6脚手架工程7砌体工程8抹灰工程9楼地面工程1078 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划墙面砖工程11门窗工程12粉刷工程4.3.1.2预控措施方案→审批→技术交底→三工序操作→质检员复检→监理检查认可→进入下道工序不合格不合格不合格过程控制：施工前检查原材料合格证、复试报告制定预控措施技术交底质量保证数据78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划执行技术交底利用检测工具检测、收集信息数据施工中检查产品标识状态依据专检记录依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家质评标准和施工验收规范核定核定质量等级4.3.2安全目标实现措施4.3.2.1施工过程控制措施施工中施工中施工中施工前施工中施工准备作业前作业中安全监督检查作业后1.熟悉安全技术措施；2.制定安全生产、文明施工各项标准；3.进行入场三级安全教育；4.对机械设备进行检查1.进行书面安全交底2.每日班前十分钟安全教育3.对各项安全设施进行检查1.落实各项安全措施；2.开展安全宣传,安全竞赛活动；3.每周安全教育会；4.每月安全总结会1.安全早巡视2.安全日检3.安全周检4.安全简报1.每日工完场清2.安全设施复查78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划4.3.2.2施工环节控制措施对不安全行为、状态的控制安全科将各种标准，技术措施、安全方案、安全交底、安全检查情况及人、机、物、的各种资料存放电脑检查三违行为处理立即予以纠正进行批评教育根据标准扣分审核对积累达10分者停产学习，并予以处罚检查机械故障处理检查原因记录情况送机修部修理，对人为原因造成操作的操作者扣分审核记录机械维修过程的内容、时间检查安全问题与隐患处理对问题与隐患下发隐患通知书，限期解决，严重隐患予以停工审核定期进行复查，落实问题解决5.质量目标管理5.1总则5.1.1目的：为加强项目施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，确保工程质量，实现工程的质量管理目标。5.1.2、范围：本管理制度适用门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目经理部。5.2质量责任制职务岗位职责现场经制定本项目的质量目标1.负责对项目员工进行质量意识教育；2.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；3.正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；4.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；5.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划理6.在工程开工前，项目经理组织项目员工制定单位工程的质量目标；7.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标；8.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；9对未达质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。各分项工长1在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。项目技1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划术负责人5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。质检员1学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5参加物资进场验证工作，保证进货质量；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；7协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8按时如实做好质量报表、质量评定技术员1在技术负责人的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；3认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12开展本专业的QC活动。计量1认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划员3负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；4及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。预算员1熟悉施工现场状况及施工工艺，按照定额和北京市有关文件，负责编制工程预算，为控制工程造价核算成本提供依据；2对施工过程中出现的实际变更和洽商记录及时追加变更预算；3积累、收集涉及到造价和工期的资料，做好工程竣工决算工作；4负责对外（甲方）工作；5与材料室、工程室、技术室共同配合做好各种经济分析工作；6负责做好每月向工程部上报的工程报表；7掌握工程进度，编制验工计价表，作好工程价款的回收工作。8认真熟悉图纸，编制工程预算及年度、季度成本计划；9负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作。材料员1组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符；2作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7协助材料主任做好物资台帐。试验1负责组建工地试验室、养护室；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划员2负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4负责收集和整理试验报告和合格证书；5协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8负责工地试验资料的管理存档工作。资料员1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；4负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；6确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失；7负责项目微机、复印机的管理及操作；8作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施；9负责保管项目资料标识、修改等。安全员1编制、完善安全措施并负责监督实行；2深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6及时发放防护及保健用品；7总结安全工作，及时提出防范措施；8建立安全日志；9组建项目消防队，消除火灾隐患；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划10作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。5.3质量检查工作制度5.3.1、质量检查工作制度为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。(1)必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家，为人民把好工程质量关。(2)根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。(3)及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。(4)质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验。(5)验收时按照建筑安装工程相关验收规范进行，明确验收项目、验收标准、验收方案和验收方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。5.3.2质量检查工作要求1）根据国家法令、法规和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3）经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。4）参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收等并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。5）根据工长（施工员）申请报检的具体部位进行验收。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6)参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写工程质量情况月报表及时上报公司总工办、单位工程质量评定表(竣工预检前填报)、质量事故表(发生质量事故，处理后报)。5.3.3．质量检查工作方法1)必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。2)坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，按图纸检查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3)开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。4)对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。5)在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。6）质量人员要及时进行验收，如验收不合格签发限期整改通知单，并跟踪整改，验收合格后方可报监理验收。7）对于检查验收不合格，又没按整改通知进行整改而继续施工的现象，要勒令停工并及时上报项目部有关领导，签发勒令整改通知并且罚款。8)未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。9)质量检查部门有权要求其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关洽商、钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。10)质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划11）定期或不定期汇报所管工号的质量情况，指出存在的问题。做到跟踪检查，不发生漏检。12）参加隐检工程的核查时，做到不合格的不得在隐检资料上签字，不请监理（甲方）验收，隐检工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐检记录后填补。13）做好分管工号的检查记录，发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好分管工号的质量情况记录。14）对于工人在施工中造成质量隐患要求停止施工，并及时报告技术部门予以检查。由技术部门出据具体措施及方案。15）在隐检验收时，及时编制隐检验收资料，由质检员报监理公司予以验收。5.4质量管理处罚条例5.4.1现场施工人员必须严格按照国家现行验收标准和设计图纸要求施工。5.4.2分承包现场施工人员必须加强中间过程管理与控制，及时发现解决施工中出现的问题，违者每次给予100元经济处罚。5.4.3在施工过程中必须严格执行样板制和三检制，对于违规分包每次给予200元经济处罚。5.4.4．分承包有关施工资料必须书写整齐、签字齐全、与施工同步，必须达到施工资料规范要求和达到总承包单位的标准。对于报验资料不合格（不同步、书写不规范），每次给予分承包方50元的经济处罚。5.4.5．对于质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的分承包方，给予500—1000元的经济处罚。5.4.6．对于质量部门提出的质量问题整改不及时或整改不合格的分承包方，给予500—2000元的经济处罚。5.4.7．对于在施工中上道工序未经检查或检查不合格而进行下道工序施工的分承包方，给予200—1000元的经济处罚，并由分承包方承担由此而引起的一切增加的费用。5.4.8．对于不按规定提供材质证明，又不及时对原材进行复试的分承包方，给予1000—2000元的处罚。5.4.9．对于经公司各部门质量检查，工程质量未达到总承包单位要求的，给予分承包方1000—3000元的经济处罚。5.4.10．分承包对于不按图施工，违章操作，管理人员管理不到位而造成的质量问题，依据情节轻重，给予分承包方1000—5000元的经济处罚。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划5.4.11.各分项工程一次验收合格率月累计不得低于95%，二次验收合格率必须达到100%。对于每降低一个百分点的分承包方处以300元的经济处罚。月累计一次验收合格率低于85%的分承包方，扣除其本月工程款的5%，验收不合格的工程不予支付工程款。二次验收每一次复检未通过的给予分承包方300元的经济处罚。5.5.质量技术管理保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。5.5.1图纸会审（姚培迟负责组织）图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。图纸会审的程序：5.5.1.1由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。5.5.1.2.土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。5.5.1.3.项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5.5.1.4.建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。5.5.1.5.78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。5.5.1.6.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。5.5.1.7.坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。5.5.2.施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。5.5.2.1.施工组织设计的分类和编制原则单位工程施工组织设计：由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。5.5.2.2分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，技术负责人审核，技术部审批；采用新技术、新工艺、雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程由项目经理审核，报技术部审批。5.5.3施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。5.5.3.1技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。5.5.3.2.设计交底：78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。5.5.3.3施工组织设计交底项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。5.5.3.4.设计变更及工程洽商交底专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5.5.3.5.分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。5.5.4.技术质量分析会制度每周三下午为项目内部管理人员例会，例会内容5.5.4.1.总结上周进度情况，分析下周计划情况，并对照月进度计划，解决施工进度协调安排问题；5.5.4.2总结上次会议的问题是否按期落实，如有问题当时提出，否则认为条件具备，如次日未能落实，按照“奖罚措施”相关内容执行。5.5.5.材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。5.5.5.1.做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。5.5.5.78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划2.做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。5.5.5.3.在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5.5.5.4.在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外部进入不合格品”进行处置，报项目技术负责审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。5.5.5.5.材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。5.5.5.6.材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。5.5.5.7.材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。5.5.6.工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。5.5.6.1.结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。5.5.6.2.单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。5.5.6.3.在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划5.5.7.技术资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料编制工作，由资料员完成技术资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师、资料员的内业工作进行检查。5.5.7.1.技术内业资料包括以下内容a.主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。b.设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。c.竣工验收资料。d.竣工图。5.5.7.2工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。5.5.7.3.项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。5.5.7.4.技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。5.5.8.材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。5.5.8.1.材料计划由各专业工程师负责编制，经项目经理、成本经理审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。5.5.8.2.工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划5.5.8.3.下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。5.5.8.4.主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。5.5.8.5.周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理、成本经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。5.5.8.6.材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。5.5.8.7.如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。5.5.8.8.编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。5.5.9.技术总结制度5.5.9.1.技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。5.5.9.2.科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。5.5.9.3.QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。5.5.9.4.论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。5.5.9.5.项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。　5.5.9.6.项目每各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定得推广价值。5.5.10.文件、资料管理制度5.5.10.1.文件资料的日常管理制度78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划a.文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。b.项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料编制及资料员的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。5.5.10.2.公司发文管理制度a.对公司发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。b.公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。c.项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。d.所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。e.作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。f.项目经理部调出人员不允许带走文件和资料。6.职业健康、安全目标管理6.1安全生产组织管理职责职务岗位职责现场制定本项目的安全目标1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。2、对项目的安全生产负全面领导责任。3、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。4、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划经理5、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产。6、对项目安全防护费用投入进行决策。7、主持各类安全事故的调查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全因素，并加以落实解决。各分项工长1组织所管辖的分包单位认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术保证措施。2对分包单位所进行的安全技术交底工作进行监督检查。3深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关，及时发现并制止分包单位的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。4参加项目工程部经理或机电部经理组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间督促分包单位整改完毕。5检查分包单位周一安全活动是否认真进行。6负责保护事故现场，参与安全事故的调查、分析与处理。7对分包工人的作业与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。项目技术1对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划负责人5项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。质检员1学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5参加物资进场验证工作，保证进货质量；6全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；7协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8按时如实做好质量报表、质量评定技术1认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施。2在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划员3检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参加安全验收工作，对施工中涉及安全生产方面的技术性问题，提出解决办法。4采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。5对改善劳动条件，减少各种污染等方面进行研究、解决。6参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。计量员1认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；3负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；4及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。材料员1组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符；2作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7协助材料主任做好物资台帐。资1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划料员2负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；4负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；6确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失；7负责项目微机、复印机的管理及操作；8作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施；9负责保管项目资料标识、修改等。安全员1安全员在项目经理和工程经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作。2负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。4每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。5负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。6每月做好工伤事故的统计和事故报表。7努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。6.2安全生产技术管理6.2.1方案编制6.2.1.1及时性：(1)安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达分包单位指导施工。(2)在施工过程中，出现重大设计变更或施工方案发生重大调整时，安全技术措施必须及时变更或补充，否则不能施工。(3)施工条件发生变化时必须变更安全技术措施内容，并及时经原编制、审批人员办理变更手续，不得擅自变更。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6.2.1.2针对性(1)要根据在施工程的特点，凡在施工生产中可能出现的危险因素，必须从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。(2)要针对不同的施工方法和施工工艺制定相应的安全技术措施，安全技术措施要有设计、有计算、有详图、有文字说明。(3)针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。6.2.1.3具体性(1)安全技术措施及方案的编制人员必须掌握工程项目施工的具体情况，所编制的措施及方案必须明确具体，能指导施工。(2)对现场的危险处要在平面图中标明，并提出具体防范要求。6.2.2安全技术措施及方案的审核、审批6.2.2.1一般工程安全技术措施及方案由项目经理部工程技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批。6.2.2.2重要工程(含较大专业施工)方案由项目(或专业公司)总工程师审核，公司项目管理部复核，由公司总工办审批并在公司项目管理部备案。6.2.2.3深坑(超过5米)、桩基础施工方案、整体爬升(或提升)脚手架方案经公司总工办审批后还须报市建委施工管理处备案。6.2.2.4业主指定分包单位所编制的安全技术措施方案在完成报批手续后报项目经理部技术部门备案。6.2.3逐级安全技术交底制度6.2.3.1项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确，针对性要强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号化、一般化。6.2.3.2安全技术交底与工程技术交底一样必须实行逐级安全技术交底制度。6.2.3.3项目经理部总工程师向工程项目有关施工人员及分包单位有关施工人员进行安全技术交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。6.2.3.4分包单位技术负责人要对其管辖的有关施工人员进行详细的安全技术交底。6.2.3.578 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划项目经理部区域主管、工长要对所管辖的分包单位的工长进行分部、分项工程施工安全技术交底。6.2.3.6分包单位的工长要对所管辖的班组进行分项工程安全技术交底，并指导其安全操作。6.2.3.7各班组长每天要对工人进行施工安全要求、作业环境等的安全技术交底。6.2.3.8特殊部位、交叉作业部位必须单独进行安全技术交底。6.2.3.9各级安全技术交底都应按照程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。6.2.3.10对于无安全技术交底的施工项目，工人有权拒绝施工。6.2.4安全生产验收制度6.2.4.1对安全技术措施和方案的实施情况进行验收。1、项目的安全技术方案的实施由项目总工程师牵头组织验收；2、交叉作业施工的安全技术措施的实施由现场经理组织验收；3、分部分项工程安全技术措施的实施由工长组织验收。6.2.4.2对安全防护设施及机械设备进行验收。1、整体防护设施及重点防护设施由项目总工程师组织工程部经理、机电部经理、区域主管、安全总监、工长及有关人员进行验收。2、一般防护设施和中小型机械设备由项目工长组织安全员、分包单位负责人共同进行验收。3、对重要劳动防护用品在进场前由现场经理组织物资部人员、工长、质检员及安全员进行验收，不合格的坚决杜绝进入施工现场。6.2.4.3以下设施、设备需在自检自验的基础上还需报请公司项目管理部（安全）验收：1、20米以上高大外脚手架、满堂红架；2、吊蓝架、挑架、外挂脚手架、卸料平台；3、塔吊；4、临电设施；6.2.5安全生产教育管理安全教育目的78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划依据有关安全生产法律、法规及规定，项目经理部必须对所有新入场工人、转场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及全体职工开展安全教育、培训，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。6.2.5.1安全教育的形式和内容新工人入场三级安全教育新工人入场必须进行总包项目经理部、分包单位和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。a.项目经理部安全教育内容：1、新工人入场安全教育的意义和必要性。2、国家、行业、北京市当前安全生产形势及典型事故案例。3、本工地的施工特点及必须遵守的现场安全规定。4、公司有关安全生产的规章、制度。5、北京市文明安全工地有关要求及标准。6、预防事故的基本知识与事故急救措施。b.分包单位安全教育内容：1、《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》。2、《北京市〈建设工程施工现场管理规定〉实施细则》。3、《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》。4、《北京地区建筑施工人员安全生产须知》。5、防火、防毒知识。6、安全用电、机具的有关知识。c.班组安全教育内容：1、本班组生产工作概况，易发生事故的部位及预防措施。2、本工种的安全操作规程、劳动纪律及防护用品的使用要求。3、工程项目中工人安全生产责任制。6.2.6安全生产检查、整改、处罚管理6.2.6.1、逐级安全生产检查制度a.项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，本项目的有关管理人员参加，对施工现场进行一次安全大检查。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划b.项目经理部每15天由安全总监组织本项目的有关施工人员对施工现场进行安全大检查。c.区域主管、工长对所管辖的区域执行每日巡查制度。d.专职安全人员随时对工地进行安全检查，并根据施工情况对重点部位进行及时检查。6.2.6.2安全隐患整改制度a.对检查出的安全隐患，必须下发书面整改通知单，整改通知单要有整改措施、整改负责人、整改完成时间，并及时进行复查。b.一般隐患整改完成率必须要达到98%，重大隐患必须在规定期限内百分之百整改完成。c.对危害人员生命及财产安全的隐患，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收合格后方可恢复施工。d.现场不发生火灾，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100％。e.对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员坚决依据有关规定给予处罚，因此引发的事故责任由当事人承担。6.2.7安全生产处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强施工现场安全生产管理工作，保证施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家和北京市有关法令法规，结合现场实际情况，特制定本制度。违章操作罚款标准6.2.7.1不遵守施工现场的各项安全、消防、保卫的规章制度，罚责任人100—500元。6.2.7.2进入施工现场不戴安全帽或未系好帽带，罚责任人100元。6.2.7.3、在无安全防护或防护设施不全的高空作业未按要求系好安全带，罚责任人100—500元。6.2.7.4、酒后进入施工现场作业，罚责任人100—500元。6.2.7.5、在施工现场内吸烟，罚责任人100—500元。6.2.7.6、从事非专业工种作业，罚责任人100—500元。6.2.7.7、无证上岗，罚责任人100—500元。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6.2.7.8、非架子工攀爬脚手架，罚责任人100—500元。6.2.7.9、施工人员私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，罚责任人100—500元。6.2.7.10、施工人员不懂或违反本工种安全操作规程，并未按有关规定穿戴劳动防护用品，罚责任人100—500元。6.2.7.11、施工现场人员私自使用电炉、电热器具等，罚责任人100—500元。6.2.7.12、施工人员赤脚或穿拖鞋进入施工现场或穿带钉易滑鞋高空作业，罚责任人100—500元。6.2.7.13、施工中由高处往下投掷物料，罚责任人100—500元。6.2.7.14、施工人员在危险处停留或休息，罚责任人100—500元。6.2.8重要劳动防护用品的使用制度重要劳动防护用品的管理要求：6.2.8.1重要劳动防护用品必须采用公司指定厂家的产品。6.2.8.2重要劳动防护用品必须由现场经理组织，安全总监、工长、质检检查、物资部人员参加进行验收合格后方可进入现场。6.2.8.3定期对重要劳动防护用品进行检查，发现损坏、老化等不符合要求的必须维修、更换。6.2.9施工现场安全防护管理制度6.2.9.1施工现场安全防护标准必须符合JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》、《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》。6.2.9.2严格按照工程项目的《安全技术措施、方案》进行施工。6.2.9.3施工现场安全防护必须做到及时、有效。6.2.9.4特殊脚手架和高度在20米以上(含20米)的高大脚手架，必须有设计方案。6.2.9.5安全防护的施工人员必须持有效证件，经项目经理部同意、教育方可上岗操作。6.2.9.6施工现场安全防护必须经有关部门验收合格后方可上人施工。6.2.9.7施工现场安全防护严禁随意拆除或提前拆除。6.2.9.8对施工现场安全防护不及时、防护不到位或防护不严(包括个人防护)，必须追究其责任，情况严重的必须给予处罚。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6.2.10安全用电管理制度a.工程项目明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人。b.现场临时用电设备在安装后,必须经有关部门验收合格后,方可投入使用c.对现场临时用电工程至少每周一次大检查,并对检查中发现的问题和隐患,定人、定措施、定时间进行解决和整改。d.电工作业应由二人以上配合进行,并按规定穿绝缘鞋,戴绝缘手套,使用绝缘工具。c.电工维修工作记录和电工值班记录,工程拆除后要统一归档。d.现场用电必须三相五线制，实行三级配电两级保护。e.固定设备应有专用开关箱,必须实行一机一闸。f.配电箱及箱内的电器设施应符合部颁标准。6.2.11.机械管理制度1.对机、电、起重设备、锅炉、按照安全技术规范经常进行检查,及时对各种设备维修和保养。2.对设备的租赁要建立安全管理制度,确保租赁设备完好,安全可靠。3.参加施工组织设计、施工方案的会审,提出机械安全方面的具体意见,并对照落实施工，对严重危及职工安全的机械设备会同技术部门提出改进措施。4.协助机械部门对现场机械设备进行验收工作,合格后方可交工人使用。5.对机械方面的特殊作业人员及中小型机械操作人员定期培训、考核,持证上岗。6.对新购的各种机械设备,必须严格检查和把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程,组织专门技术培训,向有关人员交底。7.参加因工负伤及重大未遂事故的调查,对设备方面,认真分析事故原因,提出意见,制定防范措施。6.2.12机械设备管理制度1、机械及项目部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。378 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划、施工项目机械设备必须实行统一管理，由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。9、项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技术、会操做、能维修6.2.13消防保卫组织制度1.认真贯彻执行上级制定的消防法规,协助领导制定内部消防管理制度和消防工作计划,定期召开本系统防火工作会议,研究、布置工作,按时填写各种报表。2.检查和监督分包防火工作实施情况,坚持深入基层,开展防火检查,发现问题,提出建议,向领导汇报,及时监督有关单位和部门整改消除,对限期不整改的,有权下发隐患通知单进行处罚。3.参加施工现场平面布置审查,监督生产、技术部门编制施工现场平面图及大型临建中的有关消防部分，对不符合要求的应提出改进意见。4.对重点工程、重点部位按相关“消防法规”要求督促检查防火组织、防火制度和灭火方案的落实,健全施工保卫防火档案。5.负责消防人员的业务领导工作,组织消防员业务学习,指导义务消防队的业务学习和训练,开展多种形式的防火安全宣传教育及群防活动。6.发生火灾事故,在扑灭后应及时上报并派人员保护现场,及时组织防火领导小组对火灾现场开展调查,分析原因,起草事故报告。6.2.14施工现场防火制度1.施工现场严禁吸烟。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划2.因施工需要动用明火者，必须报安全保卫部批准，办理用火证，并设专人看火。3.现场禁止搭设易燃临时席棚，如确因工作需要，必须经安全保卫部门批准同意。4.消防栓周围三米内禁止堆放材料和杂物。5.非火警情况下严禁动用消防器材。6.现场消防道路应保持畅通无阻。7.严禁私自使用电炉、电加热器，如确因工作需要而需使用时，应先写出书面申请，报领导批准，并到安全保卫部门办理使用证。8.电焊、气焊（割）工在操作时应严守防火规定，非电（气）焊人员不得从事电（气）焊操作。9.非电工不准安装、维修电气设备。10.特殊工种在下班后，须将易燃废料清理干净。11.施工现场按规定设消防栓，高层建筑设消防竖管及水泵，楼层内配备消防器材。12.建立健全消防组织和义务消防队。6.2.15卫生防病管理制度1.按照建委、卫生局提出的工地卫生防病工作要求，至少设１人负责此项工作并定期进行检查，落实各项卫生防病措施。2.利用板报、宣传栏及开会等形式宣传《北京市外地来京人员卫生防疫管理规定》及有关卫生防病知识，提高民工对卫生防疫管理工作的认识和自我保健意识，养成良好的卫生习惯。3.组织外施工人进行健康体检并办理《健康凭证》；此外，对每年５——１０月来京的外地务工人员组织进行“急性肠道感染”带菌检查。4.工地发生传染病疫情，要及时、如实的以电话形式向所辖地段医院保健科进行报告，及早采取隔离病人及消毒等疫情处理措施，协助卫生监督和医疗卫生机构进行疫情调查和处理。5.食堂要有《卫生许可证》，食堂炊管人员要有《健康证》，按照食品卫生要求做好食堂卫生工作，采购员要严格把好进货关。6.民工宿舍应每日通风和清扫，并定期进行消毒。7.设立卫生饮水设施，保证开水供应。8.78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划工地周边定点安放鼠夹、鼠盒，定期投放鼠药和喷洒杀虫剂，做好杀虫、灭鼠工作。9加强文明施工，搞好环境卫生。施工垃圾和生活垃圾实行专人负责，定场管理，日清日运。7.环境、节能目标管理7.1场容管理1、现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，材质与工程所处位置相符，围挡不得使用黏土砖、编织布和波纹瓦等材料。2、现场大门内设置一图四板及施工标牌，现场平面布置图布置合理，与现场实际布置相符。3、现场施工道路，必须进行硬化处理，要平整、坚实、畅通，排水措施良好。4、楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物，易损坏的部位和成品以及半成品要有保护措施，确保成品完好。5、施工现场设置垃圾站，建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及时清理运出现场。6、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底，工人操作应做到活完料净脚下清。7、施工现场剩余材料、包装容器要及时回收，堆放整齐，并及时清运。8、施工现场应节约用水、用电，杜绝长流水和长明灯。9、施工现场材料码放要符合标准要求，严格控制码放高度，并认真按照平面布置图存放。10、施工区域和生活区域要有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。7.2宿舍管理制度1.宿舍内必须轮流值班打扫卫生，房间要天天打扫，保持卫生，床铺上收拾整齐，衣服、物品保持清洁，工具摆设得当严禁在电线上晾晒衣物。2.宿舍内不准私拉乱接电源，不准使用电炉、电饭锅等，职工一律不准个人开火做饭，严禁长明灯。3.清扫的垃圾随时倒入指定地点，剩余饭菜应倒入容器或指定地点，严禁在宿舍内和周围大小便。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划4.宿舍内要保持安静，不准赌博、酗酒、打架、不得大声喧闹影响他人休息，严禁卧床吸烟。5.食堂、厕所通道等公共场所要求每个职工共同维护，文明使用，遵守秩序。6.住宿的所有的人员，必须要有（四证），否则视为非法住宿人员。7.住在宿舍的人员晚上外出必须事先请假，经领导批准按项目部的要求时间回宿舍。7.3节能管理制度7.3.1、施工用电，要严格按照施工组织设计及有关规定设置，设专人负责此项工作。7.3.2、施工照明用灯，做到活完关灯节能、节电，严禁长明灯。7.3.3、生活用电严禁乱拉乱接，房间照明灯应小于六十瓦，严禁使用电饭锅、电褥子、电炉子等，违者重罚。7.3.4、施工用水按施工组织设计及有关规定设置。设专人负责管理。7.3.5、消防用水必须符合消防规定，消防器材、设施齐全，不得随便移动和动用。7.3.6、混凝土养护用水必须由专人负责管理，节约用水，杜绝长流水现象。7.3.7、生活用水要教育职工注意节约用水，杜绝浪费。7.3.8、所有用水设施要有专人负责定期检查与维修。7.3.9、施工用油料，必须设置专人负责管理，并作好废油回收及综合利用工作。7.3.10、加强燃料管理工作，推广技术革新，技术改造，综合利用能源。7.4环境保护管理制度7.4.1、认真执行《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，建立完善的环保工作自我保护工作。7.4.2、编制施工组织设计应有针对本施工现场的环境保护措施。7.4.3、高层或多层建筑清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。7.4.4、水泥和其它易飞散的细颗粒、散体材料应安排在库内存放或严密遮压，不得露天随意堆放。7.4.5、居民小区内工程施工应使用商品砼。7.4.6、凡进行现场搅拌作业的必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀方可排入市政污水管道线或回收用于洒水降尘。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划7.4.7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消噪设施和限制作业时间降低噪音污染。7.4.8、晚22时至次6时禁止进行超过国家噪声限制的作业。7.4.9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放，严禁大声喧哗。7.5施工现场降噪音措施制度1、凡是进入出现场的车辆禁止鸣笛，或产生大的声音。2、合理安排工序，在夜间避免进行噪声较大的工作（<55分贝）。3、混凝土浇筑中振捣棒所产生的声音是扰民的大问题，夜间施工时必须采用低噪音设备，配备低噪音振捣棒，及时对地泵进行维修、维护，尽量降低噪音。4、塔吊的转动会对周围无线电如电视、广播有一定干扰，所以无论从扰民角度，还是从安全角度都应尽量安排在白天工作，夜间施工吊运材料，要严格控制噪声。5、夜间进行施工时，灯具要集中照射，避免灯光扰民。6、为减少木工机械在使用中的噪音，现场设置木工房要采取封闭、防音措施，木料的切割均在木工房中进行。7.6施工现场扬尘、施工垃圾及施工污水控制1.五级（含五级）以上大风禁止产生扬尘的施工作业。2.回填土施工时，掺拌白灰与回填时禁止抛撒。3.严禁清除施工垃圾时从电梯井或在楼层上向地面抛撒。4.施工主要干道用焦渣、细石或砼硬化，并在出入口处设置冲洗车轮的设备及相应的排水沟和泥浆沉淀池。5.清运土方、渣土车辆不得超载，且要有专人将土方或渣土压实，并进行覆盖、封闭。6.对可回收的施工垃圾要制定控制措施，设专人进行分捡，放入分捡站，并标出名称，以便回收利用，对不能回收的施工垃圾要及时清运。7.环保节能员要对施工现场扬尘，施工垃圾及施工污水的控制进行日常检查，并填写记录。7.7.施工现场材料节约制度1、水泥库内外散落灰须及时清理，水泥袋认真打包、回收。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划2、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂桨和混凝土；运输道路和操作面落地料及时清理利用，砂浆、混凝土运输时，应用容器或铺板；浇筑混凝土时，应采取防撒措施。3、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。4、施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。5、工人操作应做到活完料净脚下清。6、施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。7、施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。8、施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。7.8.物资节约管理制度1.按施工进度，物资分期、分批进场，减少积压。2.认真作好物资的验收工作，产品不符、质量不合格，坚决不收。3.物资进场一次到位，减少或避免不必要的运输。4.对分包用料实行定额控制和总量控制。5.分包领用物资超出定额的总量，其超出部分由分包自行承担，总包方在其工程款中给予扣除。6.对分包用料进行跟踪检查，发现浪费给予罚款。7.及时回收剩余物资，作好修旧利废。8.积极推广新技术、新产品。9.施工现场杜绝长流水和长明灯。施工现场临电、临水分区域专人负责。经常检查发现问题及解决。8.工期目标管理8.1.进度计划管理制度8.1.1.施工进度计划编制的依据工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；施工图；施工定额；施工现场技术经济及现场实际条件。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划8.1.2.施工进度计划的编制程序8.1.2.1根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。8.1.2.2计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。8.1.2.3排出单位工程的施工网络计划，最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。a.在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。b.月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。c.编制综合施工计划：项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。8.2.编制进度计划应注意的事项8.2.1.进度计划应尽早编，注意时效性。8.2.2.施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。8.2.3.进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。8.2.4.计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。8.2.5.搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。8.3.加强对工程项目施工进度的检查控制78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划8.3.1.从施工组织保证系统对施工进度进行控制8.3.1.1项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目技术质量分析会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。8.3.1.2.建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。8.3.1.3做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。9.成本目标管理9.1总则项目经理部是成本效益中心，同时也是企业对外展示自身形象的窗口，所以在保证工程质量、工期等目标的前提下，如何抓好项目成本管理，保证和提高项目经济效益、增加企业积累和市场竞争力，是摆在项目部面前的重要工作。经营管理是以全面质量管理思想为指南、方针目标管理为方法、以成本效益为目的，从事施工生产全员、全过程、全方位经济活动的管理，合理制定目标，层层分解落实责任，发挥全体人员的能动性和创造性，在各自的岗位上把好经营关，做好本职工作，加强横向配合，使工程管理的各个方面在项目经理部形成经营管理体系（管理网），通过程序化的管理，使整个体系有机结合并良性运转，建立完整的考核制度，我们的效益就来源于每人的本职工作，就来源于体系的良性运转。9.2制造成本的核定项目经理部成立、人员就位后，由项目预算部门根据投标报价书（即：中标收入情况），计算项目收入及费用额，根据施工方案、临建布置方案、分包形式、分包费用、工期等投入情况，由商务、预算人员，协助公司审核部编制项目制造成本。9.3编制制造成本控制计划项目制造成本确定以后，由预算部门牵头，组织各部门共同编制成本控制计划，各部门根据自身部门的工作内容，首先自行测算整个工程施工过程中将要发生的费用，上报商务经理，由商务经理整理审核后，汇集成为整个工程的全面成本控制计划。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划9.4标分解、制定对策措施和控制办法在施工过程中，根据全面成本控制计划，向各部门下发成本控制目标。经营目标值为总目标值，收入目标值、现场支出成本控制目标值和节约降低挖潜增效目标值为三个分目标值。通过分析讨论确定总分目标值以后，以收、支两条线为主线，分解以上三项目标值到有关部门，明确责任人，落实责任，通过目标展开图的形式下发各部门及负责人。各部门根据展开图中列出的涉及各自的项目及目标责任，组织部门全体人员讨论，列出各自的管理点，并制定出为了保证目标实现所采取的对策及实施计划，在对策措施及实施计划中要着重强调各自的专项控制办法。9.5.经营成本阶段控制经营成本为整个项目经济效益的最终体现。为了确保总体效益的最终实现，项目全体人员必须提高经营意识，抓住收、支两条线，努力增收、节支（这项工作要贯穿于工程项目的始终），在工程施工的各个阶段及各个方面加强控制，列出阶段控制计划。9.5.1开工前期准备阶段1．项目制造成本确定后，向全体人员进行制造成本交底。2．施工合同签定后，由商务部门向全体人员进行工程承包合同交底，使项目每个人均了解合同的全部内容，保证不违约，执行中在保证合同利益的前提下，尽力争取应得的合理利益。3．项目经理及商务经理参与公司合约部组织的分包谈判，细致规范分包行为，保证项目利益，并向全体人员进行分包合同交底，使项目全体人员均了解分包合同的全部内容，保证不违约，执行中利用合同条款加强对分包的控制管理，控制成本支出，降低消耗，防止分包反索赔。4．管理人员要了解投标报价情况，对报价范围、报价所用图纸、承包范围、承包费用标准、单项及总费用情况加以分析，以便在施工中实际调整，避免错、漏，保证项目利益，财务人员配合了解收入情况，便于今后的成本控制。5．现场临建及物资准备：技术部编制临建施工方案及人、机、料的需用计划，各部门据此提出各自的配套供应计划，并负责组织供应，保证临建工作的顺利进行。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划6．工程投入的测算及资源准备：技术部根据工程工期编制工程施工方案及详实的人、机、料的需用计划，各部门据此提出各自的配套供应计划，并负责组织供应。7．各种台帐的建立及资料准备：各部门要按公司资料管理规定及各专业的资料管理要求以及项目资料管理有关规定，收集、准备、建立各种管理台帐。9.5.2工程施工阶段1．报量及工程款回收：预算人员按规定时间提前到现场进行工程实物量月盘点，编制月完成工作量统计报表，经商务经理审核后，按规定时间上报项目公司和监理，并协助财会人员向甲方回收工程进度款，确保提前、及时回收工程款，满足施工需要，增加利息收入，减少利息支出。2．洽商、签证、索赔：工程施工人员、技术人员依据合同及时收集、整理洽商、签证、索赔资料，请甲方、监理、设计现场代表签认后报预算人员，预算人员作出费用后报出，及时签回费用并协助财务人员及时回收。如基础资料不全或未经确认，则责任方为工程技术人员；如资料齐全且经过确认，费用未及时报出或未签回，则责任方为预算人员。3．材料计划：技术部根据施工阶段提前、准确提出下一步施工所需的各种材料，并跟踪计划的落实，避免多提或少提，以保证工程顺利进行或避免增加费用支出，材料计划必须由总工审核。大额度材料计划应该在该材料进场前一个月前提出。小批量材料应该在半个月前提出。（需要供货周期的材料应由材料部、技术部、商务部尽早沟通，共同商定材料计划提出时间）。4．物资供应：材料部根据技术部提出的材料计划组织进场，材料部负责供应材料的质量及供应，满足施工要求。5．施工管理：工程技术人员负责施工中的经营管理工作，利用合同对分包进行管理，减少分包的索赔和现场签证，控制人、机、料的投入，减少人工费、机械费、材料费的支出。如有签证、索赔须上报商务经理批准后方可签认。物资部门建立材料消耗台帐和分包材料调用台帐，制定管理办法。根据施工方案及材料计划严格把关，并建立各种消耗、领用、奖罚制度，控制材料消耗，杜绝浪费。6．后勤、办公用品管理：在公司核定的期间费控制内，办公室根据临建规模、人员配置及后勤办公用品的配置，列出配置计划报项目经理审批，按审批标准配置，定期报出消耗品使用计划，建立后勤办公用品配置、使用、消耗台帐，制定后勤办公用品使用管理办法，报批后监督执行，严格管理。78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划9.6核算成本核算作为效益的最终反映，必须做到及时、准确、真实，成本核算工作是一项动态管理过程，随工程进行同步核算，而且单项有核算，除此之外分为以下两阶段进行核算：1、阶段工程验收及成本核算：按公司要求，阶段工程验收包括月度、季度、年度核算。工程阶段验收完成，由财务部主要负责，组织进行项目阶段成本核算，各部门配合：首先对现场（工程、现场材料、后勤等）进行盘点，各部门做盘点记录：预算人员提供阶段完成工作量及预算收入；材料部报材料消耗、盘点、成本台帐到财务部，并写出物资消耗、控制分析报告；质量部门写出质量成本控制分析报告；工程部写出现场施工成本控制分析报告；办公室报后勤、办公、物资消耗使用台帐，写出消耗控制分析报告；财务部汇总编制阶段成本分析报告，报项目经理和商务经理；商务经理根据财务部提供的成本分析报告写出阶段经营成本计划、实际对比及实施情况分析报告报项目经理，由项目经理主持召开项目阶段经营成本分析汇报会。2、工程竣工结算、总成本核算、清产核资。工程竣工验收并不意味着经营工作的完结，还有以下工作需要完成：1）结算：预算部门负责编制结算资料，各部门配合编制完成，经项目经理及公司有关部门审批后报出，预算人员会同公司审核部办理结算。2）工程总成本核算：作为项目经济效益的最终体现，工程总成本核算尤为重要，必须引起绝对重视。3）清产核资：在成本核算之前，各部门对现场剩余物资进行彻底清查盘点，盘点台帐报财务部。总成本核算方法同阶段成本核算，财务部根据各部门提供的资料编制总成本核算，并写出成本分析报告报项目经理。9.7考核由于经营管理责任涉及每个部门、每个人，考核也同样涉及每个部门、每个人，根据分解的财务及管理责任，按单项、总体分阶段考核。9.8奖罚兑现78 门头沟S1线区域组团12地块土地一级开发定向安置房项目项目管理计划为了明确责任，加强管理力度，提高全员经营管理工作水平，鼓励先进，项目经营管理实行奖罚制度，对在经营管理工作中做出贡献的人和集体予以奖励，对给项目利益造成损失的人和集体进行处罚。奖罚按分解的目标责任分项分阶段进行，如有特殊情况随时单独处理。78'