零星维修施工组织设计 82页

'零星维修施工组织设计编制说明一、编制目的根据《2014年凉山地区基站零星维修服务项目》招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。三、编制依据1、本工程设计图纸；2、本工程的招标文件；3、现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。 《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《混凝土结构设计规程》（GB50010-2010）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2010）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-3）《建筑设计防火规范》（GB50016-2012）《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-2000）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）4、公司多年来同类工程的成功施工经验。5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；7、凉山州市地区有关建筑工程施工的有关规定；8、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；9、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。10、其他资料；第一章工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：2014年凉山州地区基站零星维修主要维修内容如下： 根据日常工作安排，基站维护人员会定期对在网运行的基站进行安全检查。如基站房屋出现漏水、承重、裂缝、基站房屋地面破裂、修补、修缮、外墙补漏、防盗门窗、活动板房、吊顶、基站用电交流引入、电力、电源配套、基站围墙、油机房等安全隐患，需通过专业的维修单位进行维修整治。避免因基站用房漏水、承重、防盗等原因造成的设备损坏、网络中断、业主以及相关利益人投诉等恶性事件的发生。且维修后的基站房屋在一定时间内也必须得到质量保证。二、工程特点及施工重点1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。2、本工程位于凉山州境内，施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。3、本工程使用功能是移动基站，能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品 工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第一章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组维修项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员本项目管理班子的项目经理经有专业的移动通信知识，丰富的施工经验；各证件齐全。（三）各部门的主要职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。项目管理机构的人员组成表姓名职务职称证书名称级别证号专业养老保险备注(四)项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。项目经理（（技术负责人生产副经理合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部三施工班组四施工班组五施工班组一施工班组二施工班组 二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同签订日期内完成本期工程中的全部工程量。（二）质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。（三）现场管理目标。为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工工地。（四）项目管理目标 公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到县级安全文明施工现场。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、项目部的协调管理（一）与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（二）与监理工程师工作协调 1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。（三）协调方式1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。1、了解业主要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。3、依据业主提供的工程量现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。4、配备相应的施工规范、规程、作业指导书等技术文件。五、突发事件应急处理1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，避免重复发生。　5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，保证建筑材料供应顺利。 第一章施工布署及劳动力的配置一、施工布署根据工期目标要求，本工程基站分布于凉山州西昌市及周边各县、乡镇。四个施工段同时施工，自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。（一）各工种施工顺序：先进行拆除工程，再进行整治。过程施工原则：按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。泥工按墙、柱地面基础处理→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的顺序施工。同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本完工后，再作面层涂刷工作。（二）工序搭接及成品保护1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作。2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则。 （1）凡属需进行油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具的安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部处理。（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。（3）面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏，各房间完工后，应及时封门上锁，防止人为污染。二、投入工程劳动力安排计划根据本工程特点和分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程的劳动力；整治工程首先要调配普工对其原有的损坏墙面及需拆除的进行拆除后，再派泥工、木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一组第二组第三组第四组第五组 钢筋工11111抹灰工22222电焊工11111防水工11111油漆工11111电工11111普工22222第一章投入主要施工机械计划一、机械设备配备原则机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如下：贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备的配备 在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好机械设备配备。名称数量型号制造商购置年份水准仪1台DS3上海2012经纬仪1台DJ2上海2012振动棒5台上海2011钢卷尺1把30M成都2013钢卷尺5把5M成都2013钢直尺2把1M成都2013线坠3个1.0KG成都2013角尺3把400㎜成都2013水平尺3把900㎜成都2013项目施工所需检测仪器设备一览表 第一章投入工程物资供应计划严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料样品。所有装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可，办理原材料的认定手续。材料部门根据最后确认的样板与分供方签定供货合同。项目部根据样板及合同中的产品质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论是甲供材料还是自购材料必须严格按照物资验收程序，确保合格物资进场用。第二章　施工进度计划一、施工工期我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺按照合同签订日期完工二、施工关键点控制我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序。三、保证工期的措施1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，保证施工按计划正常运转。2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。4、组织有关施工技术人员与业主进行勾通，充分领会业主的意图，增加对工程做法的熟悉程度。5、进行施工工艺标准化交底及操作指导，提高施工操作的熟练程度。6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。四、施工进度计划管理和保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、用科学的三级网络编制施工总控制计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。第一章施工总平面布置一、布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭投；（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。二、施工平面要求 充分考虑现场的实际情况，周边环境不动性，施工方的材料进场、渣土垃圾的堆放和外运，都须合理安排，二次运输线不能阻塞，要畅通，路程要短。材料堆放整齐，垃圾在业主指定的位置统一堆放，及时转运出场。1、为了方便与建筑工程相关单位的沟通、联系和管理，本项目的日常工作，特地在架空层内设置简易办公室。2、防止化学性质材料对人及物的伤害和材料本身的浪费，特设易燃易爆危险品仓库。3、防止万一社会正常停电影响施工，不能保证工期，配发电机一台。总而言之，施工平面布置，要有科学性、经济性、实用性，安全有效、有机统一。第一章主要施工方法及技术措施一、墙面乳胶漆施工工艺1、施工准备（1）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料；乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带；（2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。2、作业条件（1）吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。（2）施工的环境温度能保证正常施工（按说明书要求进行）。（3）用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维拌好腻予。3、操作工艺（1）基层处理 ①墙体基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。②清理罩面板缝隙。③用防锈漆点刷所有螺钉帽。（2）嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序）①第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。②第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位。③第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。表面腻子凝固后，用#150砂纸打磨。（3）满刮腻子、打磨①第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。②第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。③第三遍满刮腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。（4）刷乳胶漆①刷第一遍乳胶漆：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接槎，同一部位应用同一批号的乳胶漆。②第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不宜稀释，充分搅拌均匀，操作方法同第一遍。 ③第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。4、质量标准（1）选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。（2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观察检查。二、纸皮砖粘贴施工1、施工准备（1）水泥：使用标号为PC32.5，存放过久或有结块的水泥不能使用。（2）选砖：施工前对进场的面砖开箱检查，对规格严加检查，不同规格进行分类堆放，并分层、分间使用。（3）根据图纸要求和纸皮砖规格进行放线。2、施工工艺要求（1）砖缝必须横平竖直，缝宽控制在1~1.5mm范围之内。（2）突出物、管线穿过的部位支撑处，不宜用碎砖粘贴，应用整砖中整割吻合。（3）施工中如发现有粘贴不密实，必须及时取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。（4）施工顺序：先墙面，后地面。先正面，后侧面。墙面自下而上粘贴。（5）面砖粘贴20分钟，切忌挪动或振动。3、操作方法（1）粘贴前必须先弹线定位，确定第一块砖的标高。（2）纸皮砖必须提前浸泡，并保持砖在水中浸泡2h,取出晾干。（3）墙面要提前半天到一天湿润，以避免吸走粘结砂浆中的水分。 （4）粘贴纸皮砖，采用水泥浆，也可掺入少量黄砂，进行粘贴。（5）面砖的接缝宽度为1--1.5mm，横竖缝要一致。（6）粘结层厚度为5mm左右，瓷砖背面必须满抹灰浆，请注意边角满浆。（7）纸皮砖就位后用灰匙木柄轻击砖面。使之与邻面平，粘贴5~10块，用靠尺板检查地有面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖边缘切成45°斜角，保持接缝平直、密实。（8）当班竣工前，必须扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。（9）待各项工作结束后进行白水泥浆勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。三、卫生洁具安装施工根据设计和工艺要求进行安装，分清先后，先上后下，先内后外的次序进行安装，确保质量。1、施工准备（1）材料要求①卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。②卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。③其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。 （2）主要机具①机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。②工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。③其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。（3）作业条件①所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。②蹲便器的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。③其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。2、操作工艺（1）工艺流程安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验（2）卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装3、成品保护（1）洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。（2）在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。 （3）洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。（4）安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。（5）通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。4、应注意的质量问题（1）蹲便器不平，左右倾斜。原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成高水箱与便器不对中。（2）零件镀铬表面被破坏。原因：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。（3）洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。（4）通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。四、屋面防水施工工艺本工程屋面做一层SBS改性沥青卷材防水及细石混凝土保温层。（一）水泥砂浆找平层施工先将屋面清洗干净，无明显积水，测出找平层标高，做灰饼、冲筋，筋距1.8m。满刷107胶水泥浆一道，用32.5级普通硅酸盐水泥，水会比控制在0.4左右的干硬性水泥砂浆，铺浆从四周向中间进行压实、搓毛，待砂浆终凝均匀洒水养护。（二）SBS防水卷材施工 施工基本步骤：基层检查、清扫→涂刷基层处理剂→定位、弹基准线→铺贴防水卷材附加层→节点处理→加热卷材底面→滚铺卷材→滚压、排气压牢→加热卷材搭接缝→搭接缝抹压、排气、压牢→收头固定、密封→钉卷材收头铝合金盖板→密封铝合金盖板上口→检查、清理、修整。1、基层处理（1）基层牢固，表面无大于0.3mm的裂缝及麻面、起砂、起壳等缺陷。（2）基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。（3）基层必须干燥，以基层面泛白为准。测定方法是将1m2的卷材平摊干铺在基层表面上，静置3-4h后揭开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即符合要求。（4）基层与突出屋面的女儿墙、水箱基座，以及基层与水落口、管道、檐沟等相连接的转角处，均做成均匀一致、光滑的圆弧形，其半径为50mm。2、卷材铺贴（1）基层清理卷材施工前，须将基层上的垃圾、灰尘及撒落的砂浆等清理干净，以免影响卷材与基层的粘结强度。（2）涂刷基层处理剂在干燥的基层上涂刷基层处理剂。涂刷要均匀一致，不留空白，操作要迅速，一次涂完，切勿反复涂刷。（3）弹线待基层处理剂干燥后，弹出卷材位置的基准线。（4）附加层及节点处理 在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出人口处等泛水处的处理，增铺附加层。（5）卷材铺贴方向采用平行屋脊的铺设方法，其搭接缝顺流水方向搭接。（6）卷材铺贴加热控制加热不足，卷材与基层粘结不牢；过分加热，则易将卷材烧穿，胎体老化而降低防水层的质量。因此烘烤时要均匀加热，喷灯距离卷材0.5m左右，横向来回移动。待卷材表面熔化后，即可趁柔软时滚铺粘贴。（7）滚压、排气趁热滚压，排出卷材下面的空气，使卷材与基层粘贴牢固，表面平整无皱拆。（8）搭接缝处理本工程采用满粘法施工，长边搭接80mm，短边搭接100mm。在搭接缝粘贴前应将下层卷材的上表面80-100mm宽用喷灯烤熔(但不得烧伤卷材)，当上层卷材下表面热熔后即可粘贴，趁卷材未冷却时用压辊进行滚压至热熔胶溢出，趁热用抹子将溢出的热熔胶刮平，沿边封严。（9）卷材收头处理为防止卷材未端剥落。渗水，未端收头必须用硅酮密封膏封闭。封闭时必须将卷材未端处的灰尘清理干净，以免影响密封效果。3、蓄水试验防水卷材铺贴完毕并经验收合格后，进行蓄水试验，在屋面蓄水48h经检查确认防水层无渗漏后才能验收。4、成品保护措施 （1）防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋，非操作人员不得上屋面，以免损坏防水层。（2）防水卷材铺贴完毕后，严禁在屋面上堆放材料和工具，特别是金属材料或工具，以免将防水卷材层划破而造成渗漏。5、安全措施（1）向喷灯内灌汽油时，要避免汽油溢出流在地上，以防点火时引起火灾。（2）喷烤时喷嘴不要面对人，以免发生烫伤事故。（3）操作人员须配戴防护用具，以免手部烫伤。（4）干粉灭火器备用。五、地面砖铺贴施工工艺1、准备工作：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以剔除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。2、基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，基层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对其凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。3、地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1：3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于10mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2的水泥砂浆打底在地面砖背面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。 4、质量要求：同一而表面平整度允许偏差≤2mm地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm。5、成品保护：对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。六、门窗安装施工工艺1、工艺流程补贴保护模找中线→装固定片→洞口找中线→框进洞口→调整定位→与墙体固定→装拼樘料→装窗台板→打发泡剂→洞口抹灰嵌缝→清理砂浆→装玻璃、装扇→装五金件→表面清理撕保护膜2、装固定片安装前施工员应指导安装工人检查有关部位尺寸，确认无误后再装固定片。安装时应采用直径3.2的钻头钻孔，不得直接锤击钉入。3、框进洞口门窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对其。门窗的上下框四角及中横框的对称位置勇木契或垫块塞紧，作临时固定，然后调整窗框的垂直度、水平度、直角度。4、门窗框就位①门窗框安装前必须用塑料胶带或别的保护膜馐好，且安装前后均不应撕掉或损坏。如有破损，应补粘后再行安装。②框子应该安装在洞口的安装线上，调整垂直度水平度，用对拨楔临时固定。5、门窗框的固定①当门窗洞口系预埋铁件，安装时，框上的镀锌铁脚可直接用电焊焊牢于预埋件上。 ②当门窗洞口为混凝土墙，但未预埋铁件或预留槽口时，其门窗框连接铁件可用射钉枪射入Φ4-Φ5mm射钉紧固。③门窗框连接件采用射钉等紧固时，离墙边缘不得小于50mm，且应错开墙体缝隙，以防紧固失效。6、窗扇安装在施工基本完成的情况下方可进行安装，装框扇必须保证框扇主要在同一平面内，就位准确，启闭灵活，周边密封，平开窗上扇安装前，先固定角铰，然后再将窗铰与窗扇固定。7、玻璃安装按照窗、窗框的内口实际尺寸合理计划用料，裁割前可比实际尺寸少3mm以利安装，一般安装方法有三种：一种是用橡胶条拼紧，然后再在橡胶条上角注入硅酮系列密封胶，另一种做法用1cm左右长的橡胶块将玻璃拼注，然后注入密封胶，硅酮密封胶的色彩宜与型材氧化膜的色彩相同，用胶枪沿缝隙注胶，注入深度不窒小于5mm，应均匀光滑，第三种做法是用橡胶条封缝，靠严挤紧表面不再注身密封胶。8、填缝与清洗门窗框与洞口墙体应弹性连接，框洞缝隙宽度宜20mm以上，用聚氨脂泡沫填缝剂填充。门窗框上如沾上污染物应立即用软布清洗干净。门窗玻璃表面清洗时，如油腻等脏物，不宜用硬物碰擦，可用软布、棉纱干控或加水冲洗。9、门窗套粉刷 粉刷时，应在窗框内外框边嵌条留5-8mm深的槽口，槽口内用密封胶嵌填密封，胶体表面应压平，光洁。粉刷窗套时，窗内外框边应留槽口用密封胶填平、压实。严禁水泥砂浆直接同窗框接触，以防腐蚀。10、窗框四边用水泥砂浆嵌缝窗外框四边应为弹性连接，至少应填充20mm厚的保温软质材料，同时避免窗框四周形成冷热交换压。七、电气安装施工工艺1、安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工密切配合好，与粉刷后的墙面平，盒内杂物要清除，锈蚀要进行防锈处理。2、开关、插座的标高必须按装修施工的基准线确定，用塑料水准仪进行复测，以求统一，标高偏差允许±2mm。3、开关并列安装时，偏差不得大于1mm。开关同一场所安装时，偏差不得大于5mm。上、下层同一轴线处安装时，坐标偏差不得大于50mm。开关不宜装于门后，一般装于距门框150——200mm处。4、单相三眼安全插座安装时，应按插座上所表明的相别来接相线、中性线和地线（即左零右火）5、开关、插座的相线、零线、接地线均不得串接。6、灯具安装除筒灯可直接卡装在吊顶板上外，其他灯具须做专用吊杆支架固定，保证灯具安装的可靠性，链吊灯具必须用铅丝链。7、在吊顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。第一章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针 （一）质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。（二）质量承诺：1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平；2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；4、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实；5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。二、质量保证体系为确保工程质量目标，根据GB/T19001idtISO9001标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。（一）目的本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。 （二）质量体系运行建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。本工程项目经理部质量保证体系运行程序详后附图。（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。负责制定、执行项目施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。3、项目副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。负责按项目施工组织设计指导施工。负责项目材料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。4、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。 5、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责建筑施工过程控制。6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。7、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完整性负责。10、施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防措施。11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处罚。对自己完成工作的质量负责。 12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。（四）内部质量审核内部质量审核按《内部质量审核工作程序》执行。经内部审核确定的不合格项，各质量要素相关部门负责按纠正措施进行整改，从而不断改进质量体系。（五）培训通过对员工不断进行教育和培训，提高员工质量意识和操作工作技能。本项目的管理人员必须经过培训上岗，持有相应工作岗位的上岗证或资格证，特殊工种工人必须经过培训持有上岗证。配合各级培训部门按《培训工作程序逻辑》要求做好对员工的培训，以提高员工的技术素质。（六）服务按照合同要求，做好各项服务，满足规定要求。在工程交付使用的二年内由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对于其他原因造成的质量问题，协调建设单位进行处理，并提供必要的技术服务。（七）统计技术本工程应用统计技术，对收集的质量数据经过统计、整理和分析，找出影响质量异常波动的原因，研究对策，制定防范措施，使工程质量得到预控，生产出业主满意的优质产品。 取样：采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。质量数据的收集：根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检验而获得数据；项目经理部质检员、试验员、材料员要按月向公司的主管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资科要按月向上级主管部门报送质量统计报表。质量统计的具体方法应按照各自管理系统的规定进行。统图表参照《全面质量管理基础知识》的格式绘制。三、质量保证组织措施根据相关规范规定,在本工程中特制定以下质量管理制度。（一）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。（二）材料进场检验制度： 建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。因使用不合格材料（或产品）而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。（三）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（四）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。（五）质量否决制度：对不合格分部、分项工程必须进行返工。上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理的责任。（六）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（七）质量文件记录制度： 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各段现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（八）竣工服务承诺制度：我公司将主动做好用户回访工作，按国家及省、市有关规定实行工程保修制度。（九）培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。（十）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。四、质量保证经济措施（一）质量工作的资金保障项目的各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间内保质的资金专用情况，留够质量保证专用资金；当施工生产必须满足如下质量工作的要求时，项目在资金上必须予以保障：1、质量管理、技术资料，质检设备、工具的购置；2、有关管理人员及施工人员关于质量管理、技术必要的学习、培训、参观；3、各项材料、设备检验、试验的保障； 4、为确保工程质量必须淘汰陈旧设备、材料、机械，重新购置新的设备、材料、机械；（二）合理低成本确保质量在确保工程质量的情况下合理低成本是项目经济管理的重要工作核心，如何用最少的投入带来最好、最快的产出，主要做好以下方面的工作：1、精心编制施工组织设计，选择最经济、合理同时又能确保工程质量的分部、分项工程的施工方案；2、加强施工技术、施工材料的学习及信息的收集，将新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地运用到本工程中来；3、完善项目成本管理制度，与工程质量管理最好地结合，尽是用最少的投入生产出高质量的工程产品。五、质量保证技术措施（一）技术准备1、施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备荼逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前。3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。5、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及《重庆市城市建设档案管理办法》等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。 6、坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。7、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。（二）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。（三）工程材料保证措施1、工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经验收试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位同意认可后才能使用。2、计量、试验对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。3、装修工程　用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓情况。4、安装工程质量的检测 （1）接地地阻：用接地摇表对接地电阻进行测量，判定其是否达到设计要求。（2）绝缘电阻：用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线的绝缘阻值，保证线路及设备的安全运作。（四）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（五）加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：1、设专人负责成品保护工作2、制定正确的施工顺序制定每间房(或部位)的施工工序流程，将装饰、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4、采取护、包、盖、封防护 采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。六、质量通病及防治措施1、板块地面地面色泽纹理不协调。铺好后一个空间的板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。防治措施（1）铺设前对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面。（2）进行试铺，将整房间的板块安放在地上，察看色泽和纹理情况，对不协调部分进行调整，将局部色泽过深的板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调和谐。2、地面空鼓板块铺设的地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有的板块断裂。（1）地面基层清理必须认真，并充分湿润，垫屋与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆的做法。（2）垫层砂浆应用1：3-1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以2.5-3cm为宜。 （3）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。（4）板块铺24ｈ后应洒水养护1-2次，以保证板块与砂浆粘结牢固。第一章安全管理体系与措施一、安全管理体系安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-2011)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。1、公司经理安全生产职责（1）公司经理是安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面领导责任。（2）主持领导公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。（3）负责建立健全公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。 （4）批准公司安全生产规章制度、规程、标准。（5）每年与项目经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。1、公司生产副经理安全生产职责（1）协助公司经理抓好安全生产工作，对公司安全生产负有具体的领导责任。（2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。（3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。（4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。（5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题2、公司总工程师安全生产职责（1）负责安全生产方面的技术性工作，对公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。（2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）相应的安全技术规程。（3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。 （4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。1、公司党委副书记安全生产职责（1）做好安全生产方针政策、法律法规、规章制度的宣传教育工作，提高职工的安全意识。（2）发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用。（3）把安全生产工作作为考核各级领导、干部、党员的重要内容之一；支持工会开展群众性的劳动保护工作。（4）维护职工在劳动生产过程中的合法权益。（5）督促检查事故隐患的整改及劳动条件的改善。（6）发生事故后，及时做好稳定职工情绪和恢复生产的各种思想政治工作。（7）党委副书记对建设公司安全生产负有监督保证责任。2、项目经理安全生产职责（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。（3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。考核制度。 （7）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。（9）当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。1、项目技术负责人安全生产职责（1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任；（2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施；（3）负责编制项目劳动保护措施计划；（4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；（6）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织制订整改措施，并监督整改措施的落实；（7）参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整改措施。2、安全员安全生产职责 （1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录。（4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。（10）负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。8、工长、技术员安全生产职责（1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（3）督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全技术要求。（4）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。（5）对施工现场的安全工作全面负责。（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。（7）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。 9、材料员安全生产职责（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。（4）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。10、质检员安全职责（1）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针。（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。（3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、违章操作。（4）严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。（5）严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。（6）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量安全问题及时反映。11、施工机械管理员安全生产职责 （1）贯彻执行公司制定的机械设备管、用、养、修的各项规定，满足工程质量对设备的要求。（2）严格遵守安全技术操作规程，防止违章作业，带病作业，督促、检查施工设备的例行保养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒气，无滴水、漏电的现象。（3）根据使用情况编制机械设备的月、季、年的保养和维修计划，签发任务单，落实计划，保证机械完好，改善设备技术状况。（4）认真做好设备台帐，做好各项原始记录及基础资料的记载、收集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修记录，及时填报各种报表。（5）严格执行安全用电和安全操作管理制度，发现违章，及时处理或报告。12、辅助工人安全生产职责（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。（2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，按有关工艺及质量文件规定，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量创造条件。对因施工准备工作的失误而引起的质量问题及不合格负责。（3）发现安全问题或潜在因素，及时向有关部门和人员反映。（4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。（5）努力学习质量管理和安全生产知识，积极参加质量活动和安全生产活动。（6）参加技术革新和合理化建议活动。13、施工班（组）长安全生产职责 （1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产，重在预防。执行入场安全“三级教育制度”（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进行施工。（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的意识，积极开展各项质量活动和安全活动。（4）负责班（组）安全指标的分解、落实、完成及安全考核。配合项目部做好施工现场安全检查教育制度。（5）组织班（组）工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班（组），按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故，对交付检验的工程质量负责。（6）积极开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和施工效率。（7）交待施工人员正确使用安全、劳保防护用品。发（8）现安全隐患及时报告或处理。14、生产工人安全生产职责（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的安全质量意识，严格遵照工艺规程的要求进行工艺操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量问题、质量事故和不合格负责。（2）保证个人安全质量指标的完成。（3）严格执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对于违章操作而引起的安全事故负责。（4）严格控制多余物和不明来历材料的现象的发生，对由此造成的质量问题负责。 （5）努力学习质量管理知识和安全生产知识，积极参加各项质量活动和安全生产活动，参加技术革新和合理化建议活动。（6）认真做好个人的安全劳动保护，同时避免伤及别人。（7）正确使用安全防护用品，严格按照安全技术交底执行。（8）对存在安全隐患的施工操作面，有权拒绝施工，并报项目部相关管理人员，整改后方可操作。（9）有责任保持施工操作面的安全与文明。发现不安全因素，应及时报告或处理。（10）参加技术革新和合理化建议活动。一、安全生产管理目标1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。2、文明施工目标：施工现场参照JGJ59－2011标准，文明施工检查表达到合格以上标准。二、安全保证措施1、安全保证体系（见下图）2、安全生产管理制度按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－2011)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。（1）安全技术交底制度1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底； 2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。（2）安全教育制度 安全保证体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：项目副经理安全员安全责任安全教育安全管理体系安全控制安全检查安全经费安全奖惩安全措施安全教育黑板报各工种教育各业务管理组各操作班组长各操作班组安全员实现安全生产奖罚兑现强化安全提高预测预防能力消除事故隐患防触电防火灾防高处坠落防机械车辆事故防物体打击定期检查不定期检查 新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。三级教育包括：1）公司级安全教育①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；②公司生产特点；③一般安全知识及守则。2）工程处安全教育①工程处生产特点和注意事项；②工程处安全生产规章制度和安全技术规程；③工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。3）班组级安全教育①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；②岗位事故案例及事故预防措施；③安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确使用及注意事项。（3）安全检查制度项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。 对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，立即停止作业。（4）安全技术措施管理制度①安全技术措施在工程开工前编制，并经过审批。对于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技术措施也必须及时相应补充完善。②编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针对性的安全技术措施。③安全技术措施应贯彻于全部施工工序中，力求细致全面具体。④要认真进行安全技术措施的交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。⑤加强安全技术措施实施情况的检查，及时纠正违反安全技术措施的行为。要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。⑥对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。（4）职工劳动保护用品发放、使用制度①各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。②根据国家经贸委指定的《劳动防护用品配备标准（试行）》，应做到该发的按时按标准发给，不该发的坚决不发。③物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按人事部统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按批准的计划进行采购， 不得盲目采购，防止积压。④各单位在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。⑤劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。⑥劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗的劳动保护用品），实行登记管理制度。⑦职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品。（5）安全生产奖惩制度①公司设安全奖励基金，按完成工程总价的万分之一计提安全奖励基金，各种违章罚款均进入安全奖励基金，建立专项基金，专款专用，由公司统一使用。主要用于安全教育培训、安全奖励。各项目分布根据本单位具体情况计提安全奖励基金。②各项目负责人的奖励按当年与公司签订的经营责任承包书规定执行。③工程项目部参照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011），经公司安全管理部门检查，评分达到优良，建设公司将给予项目经理或项目主管负责人2000元的奖励。④各项目年内无死亡、重伤事故、负伤率控制在指标内（9‰），年终公司给予项目分部主管经理2000~5000元奖励。⑤建筑施工安全，参照“建工安全检查评分标准（JGJ59-2011）” 执行，经安全管理部门检查不合格者，限期整改，整改后仍然达不到合格，将对项目经理处于1000元的罚款。⑥对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报的工程项目，将对项目的安全主管负责人处于5000元的罚款。⑦发生安全事故死亡1人（包括合同工、计划外用工、正式职工）将对项目经理部处于10000元的罚款，死亡2人以上以10000元为基数累计罚款。⑧各负责人惩罚按当年公司经营目标责任制的规定执行；⑨各项目部千人负伤率每超过控制指标的一个千分点，罚款500元；超过2个千分点以上以500元为基数累计罚款。发生安全事故造成重伤1人罚款2000元；重伤2人以上以2000元为基数累计罚款。⑩罚款项目部在接到公司罚款通知一个月内，把罚款交到公司财务部。（6）易燃易爆及有害物品保管制度①项目部对易燃易爆及有害物品的储存，必须设立专用仓库或储存室。②储存、使用易燃易爆及有害物品的场所，必须具备以下条件：1）符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范；2）有防雷保护措施；3）电气设备符合国家电器防爆标准；4）有防静电设施；5）设置有相应的通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设 施；③储存、使用易燃易爆及有害物品的单位和个人必须具备以下条件1）有公安消防监督机构核发的许可证；2）有符合防火、防爆要求的储存、使用的场所、设施；3）有经培训考核合格的人员（含保管、使用等人员）；4）有消防安全管理制度；5）有群众性的义务消防组织。④运输易燃易爆及有害物品的车辆及驾驶员必须至公安消防监督机构申办准运证，配备的押运员也要办理押运证。⑤运输工具必须符合消防安全要求并配备相应的消防器材；⑥必须严格填写易燃易爆及有害物品的分类清单，逐级上报，报表必须经单位负责人审核、签证并盖有公章。⑦当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。⑧易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。（7）班组安全活动制度①班组定期组织开展安全活动。学习安全生产规章制度和本工种有关的安全知识，提高安全意识和安全素质。②组织班组成员熟悉施工要求，作业环境，认真进行班前安全交底，并做好书面记录。 ③把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程。④班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题，立即整改。⑤宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心。（8）现场消防管理制度①施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，及时征求防火管理人员的意见。②建立健全用电管理制度，并采取防火措施。施工现场临时线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。安装电气设备必须由经培训合格的专业人员操作。③施工现场应制订防火安全措施，建立健全用火管理制度，严格执行用火审批程序和制度。④施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料。⑤临时设施应配备足够数量、种类合适的灭火器。（9）文明施工管理制度①施工现场进出口处设置大门并挂有六牌二图，六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌，二图：施工现场平面布置图、安全生产体系网络图。②施工工地地面做硬化处理，路面平整不积水，道路畅通。③工地临时用电及配电符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，临时供水管线埋入地下，临时排水形成系统保持畅通。 ④严格执行《施工组织设计》中施工平面布置图的要求进行临时设施的建设和材料堆放，施工的建设和材料堆放，施工机械的管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。⑤施工区域与生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。⑥施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的工作卡。⑦遵守重庆市有关环境保护的规定，采取有力措施控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周围环境。⑧工程处工地对职工、民工加强安全文明卫生的教育，教育民工增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，注重安全，讲究卫生，做文明公民。⑨安全文明卫生工地的建设工作，是企业的现场管理工作，是企业树立良好形象的重要窗口，需要各级企业员工从我开始从我做起，自觉认真贯彻实施制度。（10）施工用电安全技术措施①配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。②按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前由工程部验收合格。③主要机具调协可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。④各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收 后使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证止岗。⑤危险区域、配电箱等处设备相应的安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源。⑥主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。⑦施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设备容量相匹配。（11）施工设备安全管理制度①保证在用施工设备处于完好的状态、禁止带病工作及超负荷运转。设备的机电安全装置和起重设备的限位装置要齐全有效。②大型设备、专用设备应指定专人负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考核合格后方可操作，其他人员，未经许可不准进行操作。③每台设备都要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。④实行一机一闸制，不允许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定期进行试验。⑤操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。⑥多班进行的设备应执行交接班制度，认真履行交接程序。⑦下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。（12）安全例会制度①公司经理定期向职工代表大会报告安全生产情况； ②公司经理主持公司安全生产委员会会议，研究、决策安全生产的重大事宜。③公司每年召开一次安全生产工作会议，总结安全生产工作，制定下一年度安全生产工作安排，表彰安全生产先进集体与先进个人。④项目部根据自己的情况制定安全例会制度。⑤项目部每月应召开一次项目部职工大会，对职工进行安全教育。⑥班组长每天在班前会上要对班组成员进行安全交底，班后要进行安全总结。（13）招用农民工管理制度①必须依法与被录用农民工签订劳动合同，参加社会保险。②严禁使用证照不全、不具备劳务企业法人资格分包队和三证不全农民工；严禁使用童工、不用或少用未成年工。③严格遵守就业准入制度和持证上岗规定，没有证书上岗者，须经过相应培训，鉴定能力合格后方能上岗。④招用农民工实行公司、项目部、班组长分级管理，各尽职责。严格按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则。把对农民工管理列为企业经营目标考核的重要指标之一。⑤对录用并签订劳动合同的劳务工按三证登记造册，进行安全、质量、操作规程、企业规章制度的教育。⑥为农民工所从事的工作创造良好的生产（施工）条件，提供必要的安全设施和劳动保护用品。3、安全措施1)首先按照”一标五规范”即《JGJ59-2011建筑施工安全检 查评分标准》、《JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范》、《JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》组织施工现场安全标准化管理。1)落实施工现场项目安全责任制，建立安全生产保证体系；由项目经理牵头负责，由技术负责人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全措施的落实；技术负责人分管施工技术方面，从技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证项目的顺利实施。2)执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收记录”、“安全检查全教育”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容的台帐。3)与附近的派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷盗、打架、斗殴、赌博和违反计划生育的人和事。4)施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另行编制“临时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行。5)做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；钢管脚手架安装防雷接地装置。6)做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教育，并时刻检查，对违反者进行处罚；“四口”的围护工作尤其重要，重点按规范进行围护和设置警示灯、标志。 1)脚手架按规范和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设置防护栏，井架操作人员必须持证操作。2)做好施工设备的安全操作教育，进出口做防护栏。3)做好现场的消防工作，教育工人遵守防火规定，按规定设置防火墙设施，加强防火管理。4.安全生产责任制项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，分包项目之间必须签订安全生产协议书。5.安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。6.施工专项安全方案制度施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。7.分部分项工程安全技术交底制度任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。8.特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复 审，不得超期使用，名册齐全。9.安全检查项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。10.班组“三上岗、一讲评”活动制度班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。11.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；机械吊车指挥戴红色蓝字安全帽。12.工伤事故处理制度项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。13.安全备用金制度项目部建立专项安全备用金帐户，用以项目部配置安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。14.安全生产宣传牌在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。 15.脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完好情况，查出问题及时处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。第一章确保工期的技术组织措施为使本项目早日投入使用，我司在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工。一、施工进度计划管理措施（一）施工进度计划的编制1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。（二）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一 次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。在施工过程中，如果业主对某工程工期提出具体的要求，我司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。二、施工组织管理措施（一）项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机 辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。（三）施工组织管理方面的其它措施1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施1、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。四、资金与材料方面对工期的保证措施1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。 2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度完全有保障。五、施工技术对工期的保证措施1、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。2、项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。3、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。六、创造良好的外围环境对工期的保证1、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。2、做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。七、工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和 总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。3、在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施。第十三章环境保护、文明施工管理体系与措施一、环境保护体系与措施为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，提高文明施工水平，创建文明工地，同时给施工创造一个良好的工作环境，结合实际情况，成立文明施工、环境保护管理委员会。项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施，加强对施工现场，机械管理，现场环境、保卫、卫生等方面的管理。1、组织措施成立以项目经理为组长的文明施工、环境保护工作领导小组，积极配合业主单位做好工地文明施工、环境保护工作。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。文明施工、环境保护工作领导小组负责对施工现场的文明施工、环境保护情况进行监督、指导、检查，对违反文明施工、环境保护的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。 2、环境保护工作措施在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则，加强对噪声、粉尘、废浆的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘、废气的浓度和废油的治理和排放。遵守有关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、监理工程师及当地政府环境机构的监督检查。2.1．环保及环卫管理目标（1）施工扬尘、有毒有害气体及锅炉大气污染物排放控制在国家或地方排放标准以内。（2）施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内。（3）环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放。（4）环境污染责任事故为零。2.2．环保、水保保持组织机构框图如下2.3．工作措施（1）遵守国家、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。（2）建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。（3）核实、确定施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准 要求。（4）在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时包含相应的施工区和生活区环境保护措施计划，主要包括：①施工弃碴的利用堆放；环保、水土保持组织机构框图项目经理全面负责技术负责人环保、水土保持技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人机械管理负责人材料管理负责人其它有关部门1、监督施工全过程的环保、水土保持工作，对不符合规定的进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保、水土保持活动和环保、水土知识的培训。4、保证环保、水土保持设施的有效运行。1、制定项目环保、水土保持措施和分项工程的环保、水土保持方案。2、监督各项环保、水土保持技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保、水土等保持技术措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保、水土保持和文明施工培训、考核。1、保证按要求储存和堆放材料。2、对有毒有害有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保、水土保持工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保、水土保持的要求。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作 ②防止饮用水污染措施；③施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油待治理措施；④施工区和生活区卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；⑤完工后的场地清理。（5）在《施工计划》中安排环境保护具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护工作的工作量并作出经费预算。（6）做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。在开工前必须完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，并配备临时的生活污水汇集设施，防止泥浆和污水直接排入河流；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（7）加强对施工人员的教育与管理，提高全体员工环境保护和水土保持意识，使人人心中都明确环保、水保工作的重大意义，积极主动地参与环保、水保工作，自觉遵守环保、水保的各项规章制度。加强监督管理。主动接受地方主管部门监督指导。（8）现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。生活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。（9）积极开展义务植权等绿化活动，对生产区、生活区有规划的进行绿化改造。 （10）夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭；夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。（11）施工现场设专门的洗车台，车辆均应洗干净后方可出场，以免污染道路。（12）施工现场排水系统设置沉淀池，对施工外排水经沉淀并净化后外排，以符合污水排放标准。2.4．防止水土流失措施采取有效措施，对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。防止在工程利用或占用的范围内发生土壤冲蚀，以及对土地、河床或河岸的冲刷。生活区的废水用排水沟排至指定地点。生活垃圾集中堆放，并定期清理运至场外指定地点。2.5．环境污染的治理（1）水源污染防治措施采取措施防止任何污染物质直接或间接地进入河道貌岸然、水源，各种施工用的燃料、油料、化学品、酸等做到严格管理。做好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水、污水都经过处理达到排放标准后才排至河道，严格防止废水、污水直接排入农田和河道。施工区域设置足够的卫生设施。施工中采取保护措施，保护饮用水源不受施工活动造成污染。（2）施工噪音的控制设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础。采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。 ①技术控制在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中噪音和强振动的施工机械在夜间停止施工作业。使工人每个工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪音时间标准的规定。②声源控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。选择低噪音设备，即对移动性设备，噪音超标的一律不用；定期保养施工设备，减少噪音。对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪音大小。机械尽可能彩液压设备或磨擦压力代替机械振动。合理布置各种施工工作区和生活工作区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。③机械控制尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪音。（3）粉尘控制①施工现场主要道路进行硬化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。 ②遇有四级风以上天气不得进行可能产生扬尘污染的施工。③水泥等粉状建筑材料设专门库房密闭存放。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。运土车辆装车高度不超过车厢挡板高度，以减少运输途中洒落；车辆行使速度一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。④施工现场使用的热水锅炉、炊事炉灶等必须使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。（4）防护和排水①边坡开挖完成后，及时施作防护工程，防止水土流失，减少植被破坏。②根据施工需要设置排水设施，并进行全面规划、设计，避免由于施工造成的水土流失。（5）场地清理在完工后及时拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的废弃物，并按批准的环境保护计划完成环境恢复，达到业主及监理的满意。保护施工区外的场地及植被；未经允许不自行砍伐树木，合理设计开挖区的边坡,并采取防护措施，以免引起滑坡而破坏植。凡没有使用价值的废弃物必须堆弃在监理工程师批准的弃碴场。对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽量维护原状，不使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、弃碴等）污染土地、河川。在工地配置专职人员和专用工具，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋处理或焚烧处理。施工车辆 经冲洗后离开现场。2.6防止扰民的措施1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。2、对环境污染尤其是噪音污染进行严桥的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪间污染。3、严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。二、文明施工措施（一）文明施工目标施工现场整洁有序，安全、消防、防疫等各种设施齐全，各类标牌齐全、醒目，各种标识清晰；临时设施整齐有序，争创文明施工样板工地及文明施工单位。1、文明施工保证体系为实现文明施工的目标，项目经理部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实。2、现场管理文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的所有物品严格按施工现场平面布置图布置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿。（1）施工现场设围栏全隔离施工，围墙高度不低于2.5米，且 要抹灰刷白。施工现场主要入口设置简朴规整的大门，大门的框或门柱必须牢固，门旁设立明显的标牌、安全标志和建筑施工许可证牌。包括：工程概况标牌、文明施工管理牌（施工管理人员及监督电话牌）、安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、安全标识平面布置图。要求规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固。（2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护措施，保证行人安全。（4）施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。（6）施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，水泥弃浆等要及时清除，建筑垃圾集中堆放清运。（7）对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。（8）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（9）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。 （10）拌和机、灰浆机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入城市设施和河流。（11）宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场所分别设置三台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，同时配备灭火砂装3～5袋及消防水池，蓄水量2.4～6M3，严禁竹木制品仓库使用石碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。3、现场机械管理（1）现场使用的机械设备，按平面布置规定地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（2）施工现场出入口处设置汽车冲洗台，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。清洁机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌，在冲洗排水出口下游设置污水隔油沉淀池，对废水进行隔油沉淀处理，加絮凝剂达标后可用于施工区的撒水降尘。（3）加强对机械驾驶员的安全和文明施工教育，确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾的车辆在行驶途中不污染道路和环境。第十四章雨季施工措施雨季施工措施1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库、储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。 2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。当持续下雨时，考勤湿度较大时，即温湿度计显示80％时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。第十五章计划、统计和信息管理一、计划报表内容年度计划：①.分阶段形象进度控制计划；②.主要实物工程量；③.材料、设备、机具、劳动力计划；④.质量控制指标与计划；⑤.成本控制计划及三材节约指标；⑥.年度计划的编制说明及措施；⑦.成本、半成本委托加工计划；⑧.年度各项综合经济汇总表季度施工计划：①.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②.分阶段形象控制计划；③.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划月度施工计划：①.月度施工计划编制说明及主要指标；②.月工程进度；③.关键线路计划二、统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表三、信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息， 是项目管理正常运行的保证。1、通讯联系方式（1）总则。项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。（2）文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。（3）地址和通讯联络方式。项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、地方政府、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。（4）控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。2、日常资料传递（1）与甲方、监理、地方政府、其他联系单位的往来联系函、 报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。（2）报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。（3）项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。3、电话项目经理部的电话日常管理由项目行政事物部门主管。4、会议记录项目经理部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到有关各处。四、竣工资料的整理和档案管理根据本公司档案管理办法,结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。1、文件管理（1）建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。（2）定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。（3）对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。（4）对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容、时间等特征组卷。（5）案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、 主要案卷要确定保存期限。（6）立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管、查找和利用。2、竣工资料整理（1）信息收集1)气象、洪水预报等信息2)建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。3)收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。4)各种会议信息。（2）现场记录主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况；监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。（3）数据统计及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施全过程管理。（4）竣工资料整理工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。'