安徽省望东长江公路大桥路面项目策划书.doc 51页

'郏县福万城工程项目策划书第一章总则1.为了加强河南郏县福万置业有限公司福万城工程管理，提高项目管理的预见性和科学性，规范项目管理行为，加强项目管理中的过程控制，针对该工程实际情况，结合公司《项目策划书编制指南》和公司各部门的具体要求，编制《项目策划书》。2.《项目策划书》是本项目工程行动指南，报经公司审核，修改定稿后，必须认真按照《项目策划书》指导项目工程施工，组织项目部全体人员贯彻实施并修正自己的工作行为。3.项目经理部各管理职能人员必须紧密结合本工程项目的人、财、物等劳动对象和生产要素，科学合理地组织项目工程的管理工作，以成本控制为中心，以活劳动为载体，以工作物对象为源头，控制各项经济开支，避免各类资源流失，把各项管理工作的出发点、落脚点统一到提高本项目工程的经济效益上来，并指导、服务于项目工程施工的顺利进行。4.《项目策划书》适用于本项目管理中的各项工作，项目部对各管理部门的管理职能、岗位职责及相互工作关系进行协调，理顺项目管理程序，规范各部、室人员和各分项目部管理行为，对照本《项目策划书》组织各职能部、室考核、评价；考核、评价结果与当月个人收入挂钩。5.项目经理部全体管理人员要加强《项目策划书》的执行力度，协助项目经理的考核、评价和公司各主管部门的监督检查，深入施工管理，全面掌握本项目部工程信息和业主、监理或总包方的具体要求，发现问题，解决问题，把各类问题消灭在萌芽状态中。6.项目部全体管理人员要加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身政治水平和专业技能，拓宽工作能力，在创新上下工夫，不断转变观念，提高各项制度、管理模式、施工组织结构、施工工艺能力的应用水平，为项目工程降低成本做出努力。第二章编制说明1.为保证全面履行工程承包合同，充分识别项目管理过程中存在的风险，实现公司定的各项管理目标，特编制本策划书。2.本策划书根据公司项目管理手册、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程项目设计文件、现场实际情况等要求编制而成。3.项目策划书的编写以项目为主，对接施工现场和外部相关单位，由项目经理组织开展，提出管理目标、进行各项交底、配合进行测算、提供资源组织支持等方面的工作，并按照程序组织审核、审批后实施。4.-51- 策划书是管理、指导、服务项目的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。5.本策划书根据项目进展情况和施工环境的变化，实行动态调整。第三章工程概况3.1工程简介郏县福万置业有限公司福万城工程位于郏县龙山大道与民生路交叉口东北角，西邻民生路，北邻凤翔大道。建高层住宅楼14栋及地下车库、商业，住宅楼编号依次为1-14#，共分三期先后建成。一期工程主要包括3#、4#、7#、8#、11#五栋住宅楼及配套商业区、地下车库。拟建物具体参数详见表。拟建建筑物性质一览表序号单体建筑名称及层数结构形式高度（m）层数总建筑面积（㎡）基础形式地上地下13#楼(18F)框架剪力墙结构55.13189391.06筏板24#楼(18F)框架剪力墙结构55.131820055.49筏板37#楼(24F)框架剪力墙结构75.95032411177.51筏板48#楼(22F)框架剪力墙结构66.65032221945.87筏板511#楼(26F)框架剪力墙结构79.10032626155.30筏板6商业楼框架结构10.950134396独立基础7地下停车库框架结构∕∕∕14267.37独立基础本工程建筑类别为一类塔式高层住宅，主要结构采用框架剪力墙，按六度地震烈度设防，结构抗震等级为四级，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级，局部为一级。工程名称：郏县福万置业有限公司福万城工程建设单位：郏县福万置业有限公司-51- 设计单位：河南徐辉建筑工程设计有限公司勘察单位:中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院监理单位：河南元森工程建设监理有限公司施工单位：中国一冶集团有限公司承包方式：工程类别：民用建筑质量等级：国家合格标准工期要求：本工程自2011年3月初进场施工，2010年12月底竣工验收，历时天工程造价：万元3.2工程内容合同的施工范围：第四章项目经理部机构设置4.1项目组织机构设置项目组织机构框图-51- 项目经理项目技术负责人项目副经理办公室质量监督站安全监督站物资部经营部技质部工程部二项目部负责人一项目部负责人7#楼负责人4#楼负责人地下室负责人11#楼负责人8#楼负责人3#楼负责人地下室负责人人木工班组木工班组木工班组木工班组木工班组-51- 4.2项目安全管理机构设置项目安全管理组织结构框图项目经理安全部长项目副经理技术负责人一项目部二项目部各专业施工项目部施工班组4.3项目质量管理机构设置项目质量管理组织结构框图-51- 项目经理质量负责人项目副经理技术负责人一项目部二项目部各专业施工项目部施工班组4.4职能部门主要岗位职责项目经理⑴受公司总经理委托，是工程项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人；⑵负责在本项目经理部贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标、指标和管理体系文件，贯彻执行国家有关法律、法规和规定；⑶分解制定项目经理部的一体化管理目标和指标，组织编制施工组织设计；⑷配置实现目标及应急准备和响应的必要资源；按策划的安排组织施工生产，确保施工过程满足业主的要求，环境和职业健康安全行为符合法律法规和相关方的要求，全面履行施工合同；⑸负责施工全过程中质量、环境、职业健康安全、工期、文明施工的管理和持续改进,指导、协调专业作业队的工作；⑹负责与本项目有关的外部沟通与联系。工委书记⑴贯彻党的路线方针政策和公司的各项决策，发挥党组织的保证和监督作用；⑵坚持“三会一保”制度，发挥党员的先锋模范作用，认真开展党员职责区活动；⑶配合项目经理做好“质量、安全、工期、服务”的教育工作,培养职工敬业爱岗的主人翁精神；-51- ⑷抓好党风廉政建设,严格监督各项制度落实情况,防止违法乱纪事件发生；⑸领导本单位工会分会，团支部工作组织，组织职工代表参与民主管理和民主监督，抓好后勤保障工作，丰富职工文化生活；⑹配合行政抓好现场形象宣传工作，开展劳动竞赛，增收节支和合理化建议等活动，完成精神文明建设考核的内容。项目副经理：项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的责利，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。项目技术负责人：⑴组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准；⑵组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；⑶组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底；⑷组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分；⑸编制和组织实施项目质量计划，主持施工现场三位一体标准的贯彻工作；⑹负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；⑺负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交；⑻组织编写工程技术总结；⑼负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。工程部⑴根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划;⑵组织现场“五通一平”，创造开工条件，起草开工报告;⑶管理施工平面和测量网点;⑷编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底、特殊工序作业指导书及试车方案或技术竣工方案;⑸管理施工图纸和设计变更、负责现场签证;⑹编制项目年度、季度、月度施工进度计划，各生产要素需用量计划，实施进度控制;⑺组织施工机械进出场、办理签证手续;-51- ⑻负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志;⑼组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护;⑽负责现场安全生产管理和现场文明施工管理;⑾办理技术竣工和交接手续;⑿工程技术资料整理和办理移交手续;⒀起草“工程技术总结”。技术质量部⑴依据项目质量计划组织实施相关质量活动;⑵编制项目所需规范、标准、规程目录，并收集、配备、和管理;⑶负责掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作;⑷负责计量器具的管理;⑸关键、特殊工序的质保措施的制订及跟踪验证、项目创优规划的制订;⑹具体负责单位工程、分部、分项工程划分;⑺对业主提供的半成品或工程进行验收验证;⑻负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐藏工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作;⑼参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证;⑽负责本部门交工资料的整理、参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作;⑾负责与业主、监理、地方质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。经营部：⑴根据计划成本编制本项目成本控制目标实施计划;⑵控制项目实际成本、进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析;⑶管理施工合同、工程分承包合同、劳务合同、租赁合同;⑷编制和管理施工图预算;⑸管理劳动定额和机械台班定额;⑹监督项目资金使用，参与工程决算，负责工程价款回收和期间债务清付;⑺具体负责工程索赔工作;⑻负责现场特殊作业人员资格证书的备案管理;-51- ⑼负责办理工程费用的结算和日常会计事务;⑽负责按期编制上报会计和统计报表.物资设备部⑴依据总包合同，负责甲供材料和甲供机械设备（与采购部商定）、甲供半成品提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运;⑵负责与业主洽谈甲供物品的供货方式、数量、品种规格、时间、价格、结算方式、起草供货合同;⑶依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和材料采购计划;⑷负责自行采购工程材料的分供方评审和签订采购合同，材料的进场验收、保管和供应;⑸负责材料复检工作;⑹负责自管的现场工程材料、设备的产品标识和复检材料的检试状态标识;⑺负责周转材料的租赁和现场周转材料的管理，施工机具设备的租赁和现场施工设备的管理;⑻负责现场工程剩余材料、设备、半成品及边角料的及时回收和统一处理;⑼定期分析工程物料消耗和材料成本;⑽交工验收有关材料、设备、半成品等资料的收集整理及移交。安全监督站：⑴在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。   ⑵协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。   ⑶负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。   ⑷负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。   ⑸负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。   ⑹负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。   ⑺-51- 负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。  ⑻负责各项安全报表的填报工作。   ⑼负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。   ⑽发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查质量监督站：负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。⑴对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工。⑵参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。⑶负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。⑷检查工程材料质量，制止使用不合格材料。⑸参加工程设计图纸会审及设计交底。⑹参加工程质量事故的处理。办公室：⑴负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理;⑵负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理;⑶负责本项目部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作;⑷负责项目经理部各种会议的会务工作;⑸协助项目经理开展日常管理工作;⑹协助项目党组织负责人开展日常党、群工作;⑺督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表;⑻负责项目经理交办的其它工作;⑼负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。第五章安全管理策划5.1施工安全管理的重要性安全施工是保护劳动者的安全和健康，是促进我公司工程建设发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展的基本条件。然而近几年全国各地特大安全事故-51- 频发，不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为安全事故多发的施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。5.2安全目标5.2.1安全管理目标1.责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。2.无重大机械设备事故。3.不发生重大火灾事故。4.杜绝集体食物中毒事件。5.年度工伤事故控制频率在0.018以下，月度频率在0.0015以下，无不良事故通报。6.加强机械设备的规范管理工作，机械设备验收合格率达100%。5.2.2安全确保目标河南省安全文明施工优良样板工地5.2.3安全争创目标中冶集团安全文明施工优良样板工地5.3施工安全事故原因分析1、有些领导对安全施工（生产）政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工（生产），安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。2、有些安全管理人员安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。3、施工队伍素质低。随着公司工程建设规模日益发展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。5、没有按规定使用安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。6、施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。-51- 　综合上述，发生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重视，素质低下，安全意识差；二是机械设备安全保护性能差，施工人员操作不规范：三是安全防护措施不到位，可靠性差。为防止发生安全事故，必须抓住事故发生的根本原因，从根本上消除安全隐患，才能有效控制事故的发生。5.4现场安全施工管理体系5.4.1组织机构1、项目安全施工管理架构图项目安全管理组织结构框图项目经理安环部长项目副经理技术负责人一项目部施工班组二项目部施工班组安全员安全员-51- 2、安全职能分配表管理人员管理体系要素1.总要求2.方针3.规划3.1危险源、环境因素3.2法律与其它要求3.3目标与指标3.4管理方案4.实施与运营4.1资源组织结构4.2能力、培训和意识4.3信息交流4.4管理体系文件4.5文件控制4.6运行控制技术管理分包管理材料管理设备管理工序管理4.7应急准备和响应5.检查和纠正措施5.1监测与测量5.2不符合、纠正与预防5.3记录控制-51- 5.4内部审核6.管理审平5.4.2项目安全施工职责1、项目经理对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。领导编制施工组织设计，建立项目安全施工保证体系，组织编制安全施工保证计划，对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责并亲自组织管理评审。1、项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度、宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，按国家、地方法律法规及环境管理及职业安全健康管理体系。负责制定项目安全文明施工管理规章制度及组织落实，并检查执行情况。1、技术负责人对工程项目的安全和环保工作负责技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环保保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，进行目标管理，把质量责任落实到相应的部门和人员，防止因工程质量所诱发安全事故发生。1、。。。。。。。。1、。。。。。。。。5.4.3现场安全施工主要管理制度施工现场安全管理制度1、施工现场要建立安全生产管理体系，切实加强施工全过程的安全管理。2、各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的安全技术操作规程。-51- 3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。4、新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。5、特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格证上岗操作。6、进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。7、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，严禁光脚作业，严禁穿裙子和喇叭裤，禁止爬架子和乘坐吊盘上下。8、施工中的“四口”（楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口）、“两临边”（尚未安装栏杆的台面周边、屋外台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，未经允许任何人不许改动和破坏。9、现场的机电设备、电动工具、供电设施由专业人员操作，严禁非电气工人及不熟悉设备性能的工人乱接乱动。10、一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须安全、灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。11、塔吊、井字架的安装、脚手架的搭设、安全网的支挂、供电设施的安装、线路的架设，必须严格验收，确认合格后方可使用。12、非施工人员不得擅自进入施工现场。13、现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所及设施需做好安全防护，还应设置安全标志牌，夜间应设红灯示警。安全技术交底制度1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定，结合企业实际，制定本制度。2、工程开工前，由公司安环部向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容：①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。-51- ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。3、项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。4、施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容：①本工种安全操作规程。②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。③个人防护措施等5、安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。6、安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。7、本制度由公司安环技质部负责解释。8、本制度自颁布之日起施行，原BYJ/QGZ 3-06-060《安全技术交底制度》同时废止。 消防安全管理制度1、按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责任书，明确消防责任，总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。2、-51- 各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设立施工现场的消防安全分管负责人，对分包单位范围内的消防安全工作负责；根据分包工程规模和火灾危险性，制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度，施工现场必须按照动用明火的范围、时间、和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。3、施工现场发生火灾时，应当立即向总承包单位和公安消防机构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。4、不得占用现场的临时消防通道、消防水泵。消防通道的宽度不得小于3.5米。5、施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。生活区宿舍内禁止使用功率大于200W的电气设备（包括取暖设备、电加热设备）。安全教育制度1、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考核合格方准上岗操作。2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。3、要结合各特定季节、节假日、进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。4、班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。5、安全教育主要内容有：贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。各项安全生产管理规定。各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。高空作业安全管理制度1、凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高空作业。2、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。3、如遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。4、建筑施工进行高处作业前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格后，方可进行高处作业。-51- 5、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目经理部项目经理同意，并采取相应可靠措施，作业后立即恢复。6、施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。安全技术措施计划审批制度1、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报项目经理部核准后方可执行。2、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。3、安全技术措施项目所需的材料、设备、应列入计划，并对每项措施确定实现的期限和负责人。4、项目技术措施经费按照规定不得挪作他用。安全设施设备验收制度1、大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经上级单位安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由上级单位安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。2、临时用电设施、装置，通电前必须由项目经理电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录。3、中小型机械使用前，由分包项目部机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。4、凡特种作业人员必须经有关部门培训考试合格，审定发证，持证上岗。施工现场机械设备安全管理制度1、施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必须确保设备的完好、安全、可靠，使用前须制订安全操作规程，按照操作规程进行日常检查、维修、保养。　2、施工现场要设置施工机械管理人员，对大、中、小型机械设备进行日常管理及检查，保证施工机械安全运行。　3、-51- 对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订安全管理协议书，明确双方责任和义务。委托安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。　4、起重机械设备必须按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。　5、施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，按照“十字方针”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）定期进行保养工作。　6、各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。　7、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流动设备必须做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。　8、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。　　9、大型机械操作人员必须持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。　　10、机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进行有针对性的机械安全技术交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场各项规章制度。　　11、班组操作人员须每日进行一次机械安全检查并做好交接记录，项目部每周进行一次机械安全检查并认真做好检查记录。　　12、施工机械必须专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发现机械运转不正常时应先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。　　13、使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。安全生产一票否决制度安全管理人员有权按本制度对下列各种不利于安全生产的情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级上报。1、未接受安全培训教育或经培训教育后考核不合格者在施工现场从事作业或者管理活动。2、工程施工所控制的特殊过程，危险部位在无专项施工方案的情况下进行施工，或施工方案未经审批。或施工方案编审不合格。3、违反施工方案的施工。-51- 4、在安全防护设施或个人防护用品不合格情况下进行作业。5、已发现重大安全隐患或已出现不安全征兆，在位消除隐患和排除险情的情况下，仍冒险作业。6、出现上下交叉作业却无可靠隔离防护措施的施工。7、施工带病机械、工具和设备进行作业。8、特种作业人员无证上岗。9、违反施工用电安全技术规范的施工。10、违反安全技术操作规程的施工。11、其它违反（工程建设标准强制性条文）（施工安全要求）规定的情形。事故调查处理制度1、为了及时报告、调查、处理和统计职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，特制定本规定。2、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告企业主管部门和管辖区域的安全监察部门，公安部门、人民检察院、工会。3、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。4、死亡事故，立即报告企业主管部门，企业主管部门在一小时间立即报告管辖区域的安全监察部门，事故发生地的区(县)安全监察局、公安、检察院、工会组成事故调查组进行调查。5、伤亡事故调查组的职责①、查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况。②、确定事故责任者。③、提出事故处理意见和防范措施的建议。④、写出书面调查报告书。6、如一次事故牵涉到二个单位，并对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。7、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。8、-51- 凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，按照国务院493号令有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予处罚，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。9、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，按国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》处理，对单位负责人和直接责任人员给予行政处罚，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。10、伤亡事故处理工作应在六十日内结案，特殊情况不得超过一百二十天，伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。11、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。12、凡发生重大事故，按国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》执行。13、实行安全整改制度，对于发现的安全问题及隐患，责令当事人及责任人限期整改，对于限期为整改或未按要求整改的，将给予一定的处罚。14、建立施工现场安全应急救援制度，针对各分部分项工程不同危险源编制相应的应急预案，施工前，先组织进行应急预案演练。现场门卫制度1、自觉遵守工作时间，不迟到，不早退，不擅自离职。如有事必须事前办理请假手续。2、交接班时，应交接治安情况，并认真做好每天的值班记录。3、妥善保管好信件，不丢失，不错退，错发、严禁私拿拆阅让人信件。4、对本单位的物资出厂，应收取发样单货有关部门出具的证明，经验证后方可放行。5、职工亲友来客，须填写会客单，须将会客单收存方可放行。6、职工、民工携带行李出门时，应进行查询。发现可疑现象时，有权扣留所带物品，立即报有关部门处理。7、认真做好‘技防人防“密切结合，夜间值班做到勤巡逻、细检查，发行可疑情况立即向有关部门报告。现场生活区食堂卫生制度1、重视食堂管理工作领导，明确专人负责管理。2、加强对炊事员的宣传教育，炊事员必须掌握食品卫生知识，树立服务于一线，服务于职工的宗旨，不断调高技术业务知识，提高服务质量和饭菜质量。3、食堂必须具备必要的、整洁的，保证饭菜和茶水供应设施和冷藏、通风等设备。食堂要遵守食品卫生“五、四”-51- 制，经常保持室内环境清洁，应具备防火灭蚊、苍蝇、鼠、和蟑螂等害虫的设施，防止食物中毒。4、库房整洁卫生通风，坚持定期消毒制度。炊事员必须持有健康证上岗，并每年必须体检一次，发现不适应炊事员岗位应立即调离。5.4.4现场其它安全施工主要管理制度1、实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，各级职能人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责，纵向到底，一环不漏。2、建立安全巡视制度，每天由各方组成的小组定时对现场巡视，发现并及时解决安全隐患。3、建立安全生产例会制度，在每次召开的生产例会上讨论，总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段的安全生产进行研究和部署。4、实行特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必须持证上岗，严禁无证人员进行特种作业。5、实行安全生产班前讲话制度，班组每次进入现场施工前，必须有相关的安全人员对其进行安全讲话，强调各项安全措施和安全防护要点。6、实行安全专项方案审批制度，根据建设部门（危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法）及其它管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审批。7、建立施工现场安全设施移交保护制度，移交手续要齐全，各方都必须对安全设施进行保护。8、实行临时电气线路安全管理制度。9、建立安全标牌管理制度，对安全标牌的设置进行规划，不允许随意悬挂安全标牌。10、建立安全专项安全资金使用制度，对挪用、占用安全专项资金的行为将追究相应责任。11、实行安全物资采购验收制度，严把安全物资的质量，杜绝不合格的物资产品进入施工现场。12、建立施工现场污水排放制度，杜绝把未经处理的污水直接排进市政管道。13、建立建筑垃圾分类堆放处理制度，定期由市政将垃圾运出场外。第六章质量管理策划6.1质量管理目标-51- 整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）确保一次性验收合格，所有分项工程质量合格率为100%，优良率90%以上，争创“中州杯”。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。6.2质量施工管理体系6.2.1项目质量三级管理本项目实行质量生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由技术负责人和质检工程师负责，三级管理由施工质检员和作业班组长负责。6.2.2组织结构6.3施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部为了保证工程质量，设置专管的质量技术员，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、-51- 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。6.4施工现场主要质量管理6.4.1图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。6.4.2工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位、复测二、各层的标高、轴线三、预埋件、预留孔四、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。6.4.3技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。2、-51- 技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。6.4.4隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。6.4.5材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢材及其它原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。4、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。6.4.6工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。-51- 施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。钢结构焊接及其高强螺栓连接必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。6.4.7分项、分部（子分部）工程验收记录制度1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。 4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报监理（建设）单位核查。6.4.8工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。6.4.9成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：1、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2-51- 、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。3、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 6.4.10施工现场的质量检查制度质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：①、施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；②、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；③、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；④、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；⑤、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；⑥、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；⑦、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。6.4.11工程质量整改制度工程施工质量必须符合国家规范及甲方质量要求，如出现不符合要求的地方必须进行整改。确保工程施工的严肃性。如出现不符合要求的质量问题，项目经理部会向专业项目部发出质量整改通知单，以反映其出现的问题。专业项目部必须认真了解出现的问题，并拿出具体的施工整改方案，报项目经理部。如整改完毕，因以书面形式即整改通知回复单返回项目经理部。以确认工程质量问题整改完毕。6.4.12施工质量保证措施-51- 在我公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据IS0—9001质量体系标准的要求建立了文件化质量保证体—《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案，监督上工序，保证本工序，服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。1、严格遵守公司的质量方针和目标，建立质量控制保证体系。树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全的质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，重点做好施工工序控制，工程质量评审，物资材料管理等工作。2、建立各级质量责任制：项目经理是质量责任者，生产副经理负责质量，各级部门承担部门质量责任。各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质量员签字不决算任务书。3、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度计划合理调配劳动力。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，实行样板引路，以样板间，样板段或样板工序指导施工。实行严格的“自检、互检、交接检”制度。工序质量控制程序。-51- 4、建立技术管理制度，按施工程序进行细化落实，确保各项责任落实到人，具体分述如下：施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字；(2)施工组织设计必须在工程实施前15d报公司技术管理部门审核后报总工程师审批。(3)施工组织设计必须经过各级审批，并按审批意见进行完善，经上级同意后方可进行施工。预检记录、隐蔽工程验收制度(1)预检记录是确保各道工序是否按设计图纸和施工及验收规范施工的关键。(2)预检结果应填写《预检记录》作为施工技术资料归档。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。技术交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：-51- (1)当项目部接到设计图后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会；(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须取样进行物理试验：钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试：砼骨料必须进行取样分析；计量器具管理(1)计量员负责本部所有计量器具的鉴定，督促和管理工作；(2)现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；(3)损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作；(4)计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。工程质量奖罚制度(1)项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则。对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至符合要求。其它各项技术资料管理制度，回访维修制度等皆按各项规定进行；5、各阶段的质量控制内容事前质量控制（1）在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。-51- （2）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（3）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备，每一施工准备计划的编制均包括以下内容：a．技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审。b．物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。c．组织准备工作：主要是对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。事中质量控制（1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专业队伍之间的交接养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预制对策，做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由国家正式一级试验室配制。（6）隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知建设方，并有一定的回旋余地。（7）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（8）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主的认可。（9）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（10）由建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工；-51- （11）各种质量文件(包括：水准、坐标位置、测量、放线记录：沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明、试验报告；施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录；水电安装调试、试压运行记录、竣工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制，则改由业主核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。6、质量控制点的控制措施针对该工程特点，结合施工中易出现的质量通病，将砼施工跑模、烂根、孔洞、漏浆、钢筋偏移及卫生间、屋面、地下室渗漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列为本工程的质量控制点。为确保使用功能，满足施工规范有关要求，特采取如下措施：1．保证模板整体稳定性及不跑模的手段：支撑及龙骨严格按照设计尺寸安装施工；紧固件应达到一定的紧固要求，对拉螺栓、支撑、龙骨与接触面接触密实，不得出现虚设、浮搁或松动现象；模板自身应具有足够的强度刚度；模板应拼装平整，板缝控制在规范允许的范围内；墙砼浇注时，应分层浇注，每层厚度不大于0.5米，避免砼一次下料过多造成冲击力、侧压力过大；2．钢筋偏移现象预防措施：钢筋施工中使用钢筋定位器，在墙砼和顶板砼浇筑时予以固定，浇注砼前复查钢筋位置、垫块数量，以保证钢筋不位移；浇注操作中操作人员尽量避免机具碰歪撞斜钢筋，并应在浇注过程中派专人随时检查并及时校正；施工过程中，在模板安装前，层层校核插筋位置。3．“烂根”、“孔洞”、“漏浆”现象预防措施：认真清理模板底部杂物，接缝处先平铺5cm厚与砼内成分相同的水泥砂浆作为结合层；认真振捣密实，操作人员按规范振捣，插点均匀排列，局部层高较高处砼分段支模、浇注，避免漏振现象发生。4．保证100%卫生间、屋面不渗漏的措施为：严格控制防水材料质量，把住复试关；操作人员持证上岗，按照操作规程施工；重点抓好卷边、收头、门过口节点；严格执行卫生间三次试水（防水层做完，保护层做完，面层做完），屋面浇水检验；5．克服空裂措施-51- （1）增加模板刚度及稳定性，严格控制几何尺寸及垂直平整，顶板达到清水砼标准，不抹灰；（2）抹灰部位：首先认真抓好基底处理，抹灰部位提前浇水湿润，并使用高性能界面剂；内墙在构造柱转角处抹灰同样存在开裂问题，处理方法同样采用在砖墙面与构造柱相交范围先抹一层5mm厚抗裂砂浆，随即压入一层耐碱玻纤涂塑网格布（首层需再附加一层厚质耐碱玻纤涂塑网格布），在底层抗裂砂浆凝固前抹3mm厚抗裂砂浆面层。6．消灭下水道堵塞措施：排水管道安装前认真清膛，甩口临时封堵。严禁向卫生器具倒污物，安装后做通球试验；7．水泥地面克服起砂、空鼓措施为：严格控制水灰比。坍落度不应大于3cm。砂子采用粗中砂，豆石和碎石粒径不应大于15mm，含泥量不应大于2%。基层要清理干净并充分湿润，涂刷水泥浆要均匀冲筋要控制在1.2m左右，随铺灰随用短杠刮平，面层用木抹子拍打至表面泛浆。并用木抹子搓平。6.16工程质量创优计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，确保工程质量合格。进场后将制定详细周密的质量管理体系、管理制度，制定专项创优工作计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。详见表《工程创优计划》。工程创优计划序号计划名称制定时间1创“中州杯”质量策划2012年月日2创“鲁班奖”质量策划2012年月日6.17工程质量验收标准6.17.1工程质量验收规范支持体系6.17.2现场质量管理索引工程质量验收规范支持体系示意图统一标准及各专业工程施工质量验收规范GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50242-2002《建筑给水、排水及采暖施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50339-2003《智能建筑施工及验收规范》GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003版）》施工工艺检测方法标准优良标准工作标准（管理标准）质量手册（2001）质量罚款制度（200312#）文件控制程序施工图纸管理规定工程资料管理规定物资采购控制程序施工管理办法工程分包程序现场检测方法（企业工艺）管道压力试验工艺风管系统与组合式空调机漏风量测试工艺交流电动机检查和接线试运行工艺电气成套柜调试工艺10kV（6kV）变电所电气调试工艺防雷和电气接地装置施工工艺现场检测方法（第三方检测）消防系统检验检测空调系统检验检测污损擦伤检验检测防雷及接地装置检验检测建筑优良工程评优标准工程（产品）质量验收评定办法项目质量目标计划工艺、工法目录T-1-86金属胀锚螺栓施工工艺ZA-1.2-93机械设备安装通用工艺ZK-0.07-2003风管系统与组合式空调机漏风量测试工艺ZA-1.8-96工业设备与管道绝热施工工艺ZA-1.12-98中低压离心式通（引）风机安装工艺ZB-0.6-91起重机械安全技术操作规程ZD-1.03-2003采暖管道安装施工工艺ZD-2.02-1999空调水系统管道施工工艺ZD-2.03-2000自动喷水灭火系统管道安装工艺ZD-2.05-2002沟槽式连接管道安装工艺ZD-2.07-2003高级民用建筑卫生器具安装工艺ZD-2.09-2004高级民用建筑铜管安装工艺ZE-1.04-2004电气明配钢管施工工艺ZE-1.07-1999钢制电缆桥架安装工艺ZE-1.08-1999交流电动机检查和接线试运行工艺ZE-1.09-200010kV及以下变电所安装工艺ZE-1.13-2003防雷和电气接地装置施工工艺ZE-2.02-2003火灾自动报警系统安装工艺ZE-3.3-9610kV（6kV）变电所电气调试工艺YJGF-60-2002薄壁连体法兰矩形风管施工工法-51- -51- 实施《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300）管理索引-51-现场质量管理检查记录表（扫描件）1.现场质量管理制度（文件夹一）1.1工程（产品）验收评定办法1.2工程质量罚款制度1.3质量奖惩制度1.4质量列会制度1.5工程资料管理办法1.6回访保修办法1.7工程施工管理办法1.8材料管理办法1.9工程检测管理2.质量责任制（文件夹二）2.1项目质量组织机构2.2项目质量责任制3.专业上岗证书（文件夹三）3.1人员任命3.2人员执证（资格）（专业工种操作证见安-8台帐）12.1项目划分12.2质量目标12.3分部（子分部）、分项、检验批工程分布表4.分包管理（文件夹四）4.1工程分包管理办法4.2分包管理（见安-4台帐）5.施工图审核（文件夹五）5.1施工图纸管理规定5.2施工图会审设计交底记录6.施工组织设计及方案（文件夹六）6.1工程分包管理办法6.2分包管理（见安-4台帐）10.现场材料设备管理（文件夹十）10.1材料管理办法10.2材料抽验单10.3材料报验单12.项目质量目标计划（文件夹十二）11.质量策划（文件夹十一）11.1因素11.2目标11.3质量保证11.4质量计划7.施工技术标准（文件夹七.一等）7.1有《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑给水、排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002等国家标准共三十四册7.2有企业工艺、工法共二十八册7.3检测方法及标准共三册8.质量检验制度（文件夹八）8.1工程（产品）质量验收评定方法9.计量设置（文件夹九）9.1计量器具管理制度9.2项目计量器具配备计划13.项目质量监督计划（文件夹十三）13.1工程概况13.2质量体系主要人员13.3质量检验和实验依据13.4质量监控检验内容和方法13.5检验安排14.项目动态运行质量记录（文件夹十四）14.1质量业务检查及动态意见14.2工程问题联络单等现场往来文件14.3强制性条款执行情况15.项目工程质量工序管理（文件夹十五）15.1通风系统安装质量工序流转控制卡15.2电气系统安装质量工序流转控制卡15.3管道系统安装质量工序流转控制卡16.施工工程现场过程（文件夹十六）16.1质量记录标识16.2工序检验标识16.3实物状态标识17.施工记录（文件夹十七）17.1隐蔽验收记录17.2试验、测试、运行等检查记录17.3其他一般安装记录18.质量验收记录（文件夹十八）18.1安装工程检验批，分项、子分项、分部、单位工程18.2质量验收记录表-51--51- 第七章施工管理策划7.1施工总体设想1、由于工日单价及物价大幅上涨，为了更好地控制项目施工成本，应准确测算各工序施工工日，合理安排人材机计划，避免窝工现象，提高劳动生产率。2、在工期较为紧张的情况下，可采取夜间加班作业的办法，来赶超工期，但需保障夜班作业所必备的照明等条件，确保无安全事故发生，控制好作业时间，不要因此影响第二天的工作。3、在工期、质量、安全及文明施工等方面，确保达到中冶集团安全质量标准化样板工地的要求，并积极拓展周边的建筑市场。7.2工期管理1、按照业主2010年11月30日竣工的目标，项目经理部编制的网络工期计划附后。具体计划如下：计划开工日期：2011年月日计划竣工日期：2012年月日总工期：天2、严格履行合同工期，并按业主工期节点要求,按期完成。3、保证工期实现的组织、资源保障措施。4、项目部负责组织协调各单位间的工作。5、组织数量足够、性能良好的施工机械，特别是塔吊、搅拌机等。6、准确制订材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。7、保证工期实现管理措施。8、发挥项目部承担过类似工程施工积累的经验优势，确定符合本工程的施工程序和措施，抓住关键线路，强化进度管理和工程动态管理，最终实现总目标。9、作好充分的施工准备，合理、科学地安排施工程序，采用新技术、新工艺、优选施工方案。10、搞好质量管理，工期和质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可保障工程顺利进行，加快工程进度。11、加强施工安全管理，避免安全事故是施工按序进行、工期按期正点的有力保证。12、-51- 强化现代科学管理，做到管理标准化、规范化，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。13、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。14、加强与业主、设计院之间的联系、协调，确保工程施工顺利进行。15、保证工期实现的技术措施。16、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，详细编制月、周计划。17、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线，对工程进度进行控制管理。工程进展如未能达到网络计划节点，项目部随时调动人力、物力资源，确保工期网络的顺利实现。7.3施工技术管理1、集思广议，不断优化施工组织设计及关键工序施工作业设计、临时用电等专项方案，并及时报送公司总工程师审批后严格按其执行。2、认真做好图纸自审和会审工作，努力促成设计优化，使设计更有利于施工，更有利于提高工程质量。3、耐心细致地做好各级技术交底工作，使每一位施工管理人员及作业人员基本了解设计意图，明白施工要点及应重点注意的问题。4、做好技术标准、计量器具的配备工作。5、做好测量放线工作，做到有计划，有落实，有检查。6、根据该工程现场平面特点，合理安排好工序，规划好现场平面。7、做好技术资料的收集整理工作，严格按照业主及公司的要求及时归档。8、准确及时向工程部报告工程进展情况。9、做好三位一体的贯标工作，严格按照程序文件做好各项工作。7.4项目施工平面布置福万城项目占地约73000M2，东西向长约350米，南北向长约210米，项目分三期施工，一期工程包括3#、4#、7#、8#、11#楼、地下车库及裙房商业，现场东西向围墙中部设大门两处，施工现场设两个生活区（每个生活区设彩钢板房25间，分别由宿舍、食堂、厕所、浴室组成），详细平面布置建施工总平面布置图。7.5项目施工总体部署7.5.1施工区段划分一期工程由两个施工队伍进场施工，-51- 根据该建筑群单体分布及地下车库和商业裙房沉降缝和伸缩缝位置设置，可将各施工队伍施工区域划分为Ⅰ、Ⅱ两大施工区段，一项目部Ⅰ段由3#、4#、7#楼三个单体组成，Ⅱ段地下车库和商业裙房组成，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可划分为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个施工区。二项目部Ⅰ由8#、11#楼两个单体组成，Ⅱ段地下车库，其中Ⅱ段在地下室部分根据沉降缝和伸缩缝位置设置可划分为A、B、C、D四个施工区。7.5.2施工流水安排根据施工区段划分和设计情况，现场计划一项目部以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工（其中第Ⅰ段3#、4#、7#楼以7#楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在2天，以便混凝土施工的连续作业）；以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后30天左右分别由A、J区分别流水施工完成地下车库施工，最后施工商业裙房部分。二项目部同样以第Ⅰ段为施工关键线路，采取平行施工方式进行施工（其中第Ⅰ段8#、11#楼以11#楼为重点，单层施工完成时间各单体之间间隔控制在2天，以便混凝土施工的连续作业）；以第Ⅱ段为施工辅助线路在第Ⅰ段施工开始后30天左右分别由A、D区分别流水施工完成地下车库施工。7.5.3施工进度安排根据上述施工段划分和流水施工安排，计划主楼地下室三层及底板施工时间为80天，地上26层施工时间为190天，主体施工共计270天（并确保在春节前完成主体结构封顶，地下车库在7#、11#楼施工至10层时结构要求施工完成），二次结构在主体结构施工至12层时插入，确保主体结构施工完成后40天内完成二次结构施工，初装修工程（包括屋面工程、外墙装饰工程、室内粗装修工程等）确保在二次结构施工完成后90天内完成。7.5.4施工人员投入根据各单体单层施工面积和施工流水安排,计划在地下室施工阶段投入木工250人，钢筋工120人，砼50人，瓦工60人；3地下室施工完成后，地上部分计划投入木工150人，钢筋工80人，砼45人，其余结构施工人员组织进行地下车库施工，根据地下车库施工进度要求适当进行人员增加。7.5.5施工材料投入1、根据以上部署和人员投入，项目计划一期工程周转材料投入如下：竖向：地下三层按负三层墙体满配一层，施工至地上8层后（施工过程中视破损情况适当补充），从9层至18层按墙体满配一层，7#、8#、11#楼从18层至屋面按墙体满配一层。-51- 水平：地下三层按平台板面积满配三层周转施工至屋面。2、项目计划地下车库和商业裙房按分区投入周转材料如下：竖向：选择地下车库较大分区配置两个区的柱、墙模板周转使用水平：选择地下车库较大分区配置4个区梁板模板周转使用3、项目计划外架采用工字钢悬挑脚手架，材料投入如下：3#、4#楼分别在5层和12层顶搭设工字钢悬挑脚手架7#、8#楼分别在5层、12层和18层顶搭设工字钢悬挑脚手架11#楼分别在5层、12层、19层顶搭设工字钢悬挑脚手架7.5.6施工机械设备投入为满足现场垂直运输的需要，项目根据单体分布情况计划投入5610塔吊两台，分别安装在4#楼西南侧和3#楼东北侧，保证项目结构施工期间材料的垂直运输，项目计划在二次结构和粗装修施工期间安装三台施工电梯（每栋楼各一部）满足现场材料和人员运输要求。现场搅拌砼项目计划采用砼输送泵进行浇筑。7.6新技术的开发和利用1、充分调动技术人员及技术工人的技术创新热情，广泛创新和使用新技术、新材料和新工艺。2、鼓励员工广泛开展小改小革等五小发明活动，积极推动全员质量管理，开展QC小组活动，努力克服质量通病，不断提高工程质量。第八章经营管理策划8.1责任成本管理1、根据本工程施工蓝图计算工程量，套用公司规定的责任成本预算定额编制定额直接费，在定额直接费的基础上分别计算出其他直接费、临时设施费、项目管理费，编制责任成本上报公司经营部，为公司的责任成本下达提供基础数据。2、根据本工程施工蓝图，将本工程划分为前期大临设施搭设、基础结构施工、地下室结构施工、主体结构施工、砌体工程施工，室内装修工程施工、竣工验收等7项控制界面，根据实物量将责任成本分解为7项，做出这7项工料机分析表，据此编制项目目标成本。-51- 技术人员在此基础上安排部署工程计划及网络进度计划；劳资员以完成不同控制界面的人工费作为发放工资的前提条件，项目经理依据目标成本人工费对外进行劳务分包，保证项目经理在项目决策时，具有科学完整的成本依据。3、根据项目各分部工程任务单或工期网络进度计划和项目工程分包合同，排列施工工期内每月成本控制计划，合理组织工程资金周转，确保资金消耗量控制在90%以内。4、做好项目成本过程中控制，每月将已完目标成本与实际成本对比分析，凡差别比较大的费用，必须分析原因，实际成本与实务消耗超出责任成本时，及时向项目经理及经营部汇报，找到收入来源。5、工程项目竣工后，以实际成本的人工费、材料费、机械费、其他直接费、临时设施费、项目管理费与责任成本分块对比分析，编制经济活动分析，分别报项目经理和公司经营部。8.2合同管理1、组织项目部管理人员对工程项目总合同进行交底，对各分包单位明确合同内容或分项工程的具体要求，使工程按合同要求全面履行。2、禁止分包方将工程再行分包或转包。如发现分包或转包现象，严格按分包合同相关条款执行，及时通知项目经理、上报公司经营部，并按公司对该行为给予的处理决定予以实施。3、对分包方在本工程施工中所欠债务保持全程监控，对分包工程结算时，首先要清理各分包工程的债权债务，并保证预留10%以上工程款满足支付分包方所欠的各类债务的需求。4、负责对分包方所签订的采购合同、设备租赁合同、劳务合同等资料的收集、整理，分别编号、装册备案。5、根据工程承包总合同工期计划，对应分包合同，制定出分包方每月完成工程量，按相应规定安排付款计划。6、协助或参与公司经营部对工程项目补充协议的拟定，向业主索取工程项目委托书，明确补充协议的相关内容和工程量，负责补充协议的施工图预算、报价、审批程序。8.3进度款管理1、每月25日前向业主报送工程进度款审批表。2、每月25日前准确及时向公司经营部填报报表。3、每月审核分包方工程实物量完成情况及工程进度款的核实工作。4、按甲方要求逐月办理工程进度情况，并报批工程进度款或中间盘点结算，核对工程款收支情况，作好工程竣工结算的准备工作，做到工完结算资料清。-51- 8.4二次经营及拓展1、及时收集、整理、计算、报批各类因设计变更、地质情况变化、合同外工程施工、原材料涨价等签证工作，为二次经营管理提供充分依据。2、了解现行市场钢材、木材、水泥、电缆等主要材料价格，熟悉平顶山市及甲方各类调价文件及规定，明确合同中双方的权利和义务，加强对工期、安全、质量等方面的义务及违约责任的索赔管理，并将其权利、义务、违约责任贯穿到工程施工全过程，做好工程二次经营工作。3、在项目经理的指导下，负责对内、对外的预结算及签证管理工作，做到及时、准确、精细。4、具有独立编制、审核工程预结算的能力，负责本工程施工过程中的内外预结算和配合公司经营部人员编审工程预结算工作，并提供准确数据资料或相关的文件资料。5、负责项目施工计划报表的编制工作，并按工号登记项目台帐。6、作好市场延伸工作，协助项目经理对景德镇及周边工程信息进行时时跟踪，及时反馈到公司经营部。第九章项目成本与资金管理9.1资金管理1、项目资金管理主要体现在资金的筹集及运用两个方面。项目所需资金主要依赖于甲方所支付的工程预付款及进度款，因此项目部将严格按照工程合同、甲方批复的工程进度，积极催收工程款，尽力做到在资金“自己自足”的基础上，向公司回调，以满足公司对资金宏观调控的需要。2、每月月初，根据经营、物资采购、人力资源及办公室等相关部门提供的数据，编制《资金收支计划表》，并按照此表合理使用当月资金。3、严格按照经营部对项目分包方批复的工程进度及额度，支付分包方工程款，避免超进度付款情况的发生。4、建立严格的备用金审批及核销制度。所有借款需由项目负责人审查批准，并在较短的时间（一星期）内归还，无正当理由逾期不还者，逐月从借款人工资中扣回。9.2成本管理1、在本工程-51- 准备阶段，就项目的整体成本状况作出预测，并至少每三个月对总成本状况进行重新评价，实行滚动管理。当出现对成本产生重大影响事件时，不受以上时间限制,及时提供影响后的预测成本。2、根据实际发生的经济业务及时、准确地进行会计核算，正确地归集项目部实际发生的成本。3、结合郏县福万置业有限公司福万城一期工程实际情况，将项目成本分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及间接费五大方面。其中，项目部主要从劳务分包、冶建及返聘人员工资两大块来核算人工费；材料费主要包括了工程部代购的材料款及项目部为满足工程需要自购的一些辅材、周转材料租金等；其他直接费主要核算项目部现场使用汽车台班、机具工具使用费及水电费等。间接费用则主要核算项目管理人员工资、通讯费及项目办公费用、业务招待费等管理费用。4、秉着“加强成本管理，提高经济效益”的原则，根据合同规定工期、施工网络计划及项目资金的实际情况，督促项目经理优化配置施工人员、机械设备及材料，杜绝“窝工、误工”、“设备闲置”、“材料浪费”等状况的发生。5、严格遵守公司关于项目部管理费使用的有关规定(如通讯费、业务招待费等)，努力将项目成本控制在公司下达的责任成本以内。第十章人力资源管理策划10.1劳动力管理1、劳动力计划的编制2、工程开工前,以工期及定额用工为主要依据,编制劳动定额计划,劳动定额计划由项目经理审核,报公司人力资源部审批,并对劳动定额执行情况认真总结分析。3、依据劳动定额计划编制劳动力组织,并根据施工特点及时调整劳动力。4、根据项目部劳动力组织编制劳动力计划表(见表一、表二),计划表中详细注明各工种人员需求的人数、上岗的时间。-51- 项目经理部管理人员计划表(一)项目部名称福万城项目部工程类别民用建筑开工时间2011年月日竣工时间2012年月日岗位类别需求人数上岗时间备注项目经理1兼工委书记项目副经理1技术负责人1工程部长1施工员1安全员3质量员1预算员1办公室主任1合计11　　-51- 项目经理部劳动力计划(表二)工种2011年4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工00100200350400300250200钢筋工0050150200180180130100泥水工106050100120240250300350架子工0050809090904040电焊工0310101010101010水电工26154040404070100油漆工00000002060防水工0000000020合计126927558081086087082088010.2劳动力计划的落实与措施1、项目部管理人员的增减调度,可根据项目部施工进度及施工需要,与人力资源部联系,阶段性安排人员进出场。2、作业人员的增减,根据施工进度及施工需要，与分包单位负责人联系，合理安排作业人员进出场。3、项目经理部人员必须遵守项目部的各项规章制度，完成项目经理部和公司主管部门下达的各项任务。管理人员因故离开施工现场，须经项目经理批准后方可离开。作业人员亦不得随意请假,如有特殊原因须征得分包队伍负责人批准。4、项目部在册职工手续的调动项目部人员因工作需要及其它原因调离项目部回劳务处时，必须及时凭《工资关系转移介绍信》转移相关人员工资关系。职工上项目,项目部一律凭劳务处的《工资关系介绍信》办理接收，安排相应工作。《工资关系介绍信》必须注明职工五金、停薪及起薪时间。10.3薪酬管理10.3.1职工工资-51- 1、工资分配：依据公司《薪酬管理办法》制定工资发放标准及各岗位系数。2、项目部工资分配方案制定后,报公司人力资源部备案,并对职工进行公示且切实按其实行。3、每月25日,认真核对考勤情况，在确定无重工、漏工及人为加工后汇总并公布认定。4、项目部实发工资表由项目经理审核签字，加盖项目部公章后,上报公司人力资源部进行核批,严格执行“先审批，后发放”的薪酬管理制度。5、项目部按月发放的工资性奖金、津贴，必须在当月月底前将报告及明细报人力资源部审批，不得积压，未经审批的奖金、津贴一律不得发放,奖金报告及明细表中的各类人员（有限员工、冶建安员工、外协工、其他人员）均要注明。人数、工日、单价、金额分别列出，以便审核和统计。6、每月奖金发放后,将职工签字表复印件返人力资源部备案.7、月末,根据职工考勤单及职工收入台帐，做好人工分析,准确掌握人工费的节超情况,及时向项目经理反馈。10.3.2统计报表和收入台帐的管理1、项目部每月30日前根据人员出勤情况,如实上报《出勤工日及个人收入统计表》、《项目部用工统计表》、《项目部人数统计表》、《项目部岗位人员明细表》。2、项目部人员收入必须与审批数相符，并逐月按有限员工、冶建安员工、外借人员分别登记《个人收入台帐》，并按公司规定和要求上报人力资源部。10.4外协队伍、临时用工的管理1、所用外协队伍必须具备合法资质。2、因工程需要劳务分包时，事先必须向人力资源部申请，由人力资源部负责与劳务分包方签定《建筑施工劳务分包合同》，项目部不得私下达成用工协议或私招乱雇。但在分包队伍的选择及劳务价格的确定上，项目经理部有充分的参与权和建议权。3、劳资员每日在炉内认真核对人数并实行实名制考勤管理。4、项目部要加强对外协队伍的管理与考核。工程完工或年底时，负责对外协队伍进行考核（填报分包单位考评表），将考核表及时报人力资源部。5、对临时劳务人员必须验查身份证;对劳务技工必须查验技能证;属特岗人员必须查验特岗证并复印登记保管.6、对临时技工的技能状况进行实际测验,不符合项目要求的一律不予聘用.7、-51- 建立临时劳务人员审核制度:严禁18岁以下的人员上岗;严格控制55岁以上及年迈体弱的人员上岗作业;对辅助工段严禁无特岗证人员上特岗作业。8、外协工上岗前,必须签有劳务合同。9、外协工进入施工现场前,必须对其进行安全三级教育。10、建立严格的临时用工审批制度,项目部所需用工报人力资源部认可后,方可使用。10.5绩效考核建立健全考核机制,项目部对管理人员实行业绩考核制度，职工从项目部转出时，根据其在施工期间的综合表现，对照《项目部外业人员绩效考核表》进行客观、公证的评价打分。随同《工资关系转移介绍信》报公司人力资源部留存备案。第十一章职业健康安全、文明施工管理策划11.1职业健康安全、文明施工管理目标安全生产：按OHSAS18000职业健康安全体系，制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在1‰以内。文明施工：按ISO14000环境管理体系和我单位文明施工组织管理体系，严格控制和治理噪音、浮尘、各种废弃物。11.2施工准备阶段1、建立安全环保管理组织机构，成立安全环保领导小组，名单以电子版形式报送公司安环部。2、制定项目安全管理目标、安全管理责任、安全管理制度。3、根据项目工程的特点，编制项目安全措施方案，开工前报送公司安环部备案。4、针对项目工程的环境因素和危险源，编制重要环境因素和重大危险源清单及管理方案，编制相应的应急预案，并成立应急准备领导小组，报送公司安环部备案。5、根据项目劳动组织的配备，对特岗作业人员的岗位证进行审查，并做好相应登记台帐。6、主动与业主有关部门联系，办理进场前的施工现场占地申请书（代执照），现场治安、消防管理责任状，施工危险预知对策表，安全风险抵押承包责任、安全环保协议书，防火安全承包合同等一切相关手续。7、编制订做塔吊、施工电梯、钢筋调直机、切断机、弯曲机、对焊机、搅拌机、圆盘-51- 锯、电刨等各类机械安全操作规程标识牌和安全警示牌。8、工程开工前对较大型重要安全防护设施进行安全联合大检查并确认，要求公司安环部人员参加，履行签字确认制度，填写表二《单位（分项）工程作业安全检查确认记录表》，报送公司安环部备案。11.3施工阶段1、开工大会上进行安全技术及安措方案的交底，填写表三《单位（分项）工程安全技术、措施方案交底记录表》，报送公司安环部备案。2、对新入厂职工、外协工进行三级安全教育，并填写《三级安全教育表》，报送公司安环部备案。3、施工现场的施工机械、施工入口、基坑周围等关键部位应挂设安全操作规程标识牌和安全警示标志。4、配置多名安全协管员协助搞好施工现场的安全检查，监督施工现场安全工作。5、日常对现场安全进行检查后，如实填写表四《安全检查记录表》和隐患整改返馈单。6、经检查发现隐患应及时下达整改通知单或停工令，并督促整改，将整改落实情况认真作好记录。7、对公司安环部安全检查后下达的隐患整改通知单，应按规定时间内将隐患整改反馈单报回公司安环部。8、项目部若发生重伤事故应在24小时内上报公司安环部，并积极配合有关部门收集整理相关资料和善后工作。9、轻伤事故发生后，项目部除对事故责任人罚款外，应及时召集有关人员召开事故分析会，执行四不放过的原则。11、加大安全执法力度，建立公示栏，对不安全行为曝光，罚款公示。12、执行安措方案及重大危险源和环境因素的管理方案，搞好职业健康、环境保护、现场文明施工。13、督促各班组每天进行班前安全交底，不定期抽查《班前安全交底记录》及各类机械运行交接班记录，并进行考核。14、每月召开一次项目部安全环保领导小组会议，并做好会议记录。15、督促每周开一次安全大会，开展日常性安全教育活动等，并将这些活动内容填写进表五《安全活动记录表》16、-51- 每月25日前将本月施工现场的安全生产、安全检查、隐患整改等情况填写在《安全员月工作情况反馈表》中，报送公司安环部备案。17、配合安环部搞好“安全生产月”和“安全百日无事故”活动，并做好活动期间相关资料的收集整理工作。18、做好项目部安全、环保方面贯标工作的落实和相关资料的形成、整理工作。11.4工程收尾阶段1、工程收尾中机械、设备的拆除及退场往往是事故的多发阶段，要克服麻痹大意的思想，加强安全教育和加大安全执法力度，确保工程三清收尾工作正常进行。2、整理工程安全的相关资料并装订成册，报送公司安环部备案。第十二章材料管理策划12.1工程材料管理目的1、确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上。2、确保甲供材料合理有效利用，避免人为损耗。12.2工程材料管理程序1、认真审查图纸，做到图纸内容，材料正确。2、根据各阶段工程量编制材料计划交由甲方材料主管负责人。3、材料进场后，组织材料员进场验收，由专人交接登记，领料的数量，型号要有领料人签字。4、工程施工中有些设计变更需要增加材料，要做到心中有数。5、派专人归口管理，使用者先报计划，再按计划领料，且领料时必须签字。6、督促分包方按规范、按批次取样做送检。12.3现场材料管理制度本工程主要材料由业主供应，为保证合理利用甲供材料，避免人为浪费，造成不必要的经济损失及确保工程质量，特制定此管理制度。12.3.1材料验收及入库制度工程所需材料经各分包队伍提出材料计划后业主采购进场时，应进行材料的验收。1、在材料员领导下，各分包队伍材料负责人兼作材料验收员，对进场材料进行验收，材料验收时应以收到的【材料清单】所列名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，分包材料负责人对入库材料质量负主要责任。验收数量超过申请数量者应做好核实记录工作，确认各批次实际入库材料量。-51- 2、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料名称、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经受人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便业主复核。如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单，后补货。3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔标识清楚，并相信的填写退货数量、日期及原因。第十三章精神文明建设和党群管理策划13.1现场形象宣传针对福万城工程周边环境和施工特点，进行总体规划、合理布局。1、采用封闭式围挡，规划红线范围内砌筑砖墙，墙高2.5m，外墙粉刷后统一刷白色乳胶漆。2、施工期间，整个施工区域插70-80面“中国一冶”小刀面旗。3、在北侧主大门外侧醒目处竖立长约12米，宽约3米的户外广告牌，施工现场做好公司PC标识，生活区做好防火防盗宣传标语，各施工区域根据施工特点悬挂安全标识牌及各种规章制度牌。主楼施工期间每月每栋楼不少于两幅20米长的标语及条幅。加强对安全和质量的宣传工作。13.2现场文明施工1、采取“划片分区包干、内容责任落实、检查考核奖罚”的办法，以专业工程项目为对象进行划片分区，本着谁施工谁负责的原则，将文明施工内容和责任落实到每个专业主要责任人，具体负责包干区内的文明施工管理工作。2、成立现场文明施工保洁机动小组，由专人负责。可随时抽调搅拌站、配合上料人员、送水人员等，对现场包干区外围文明施工的“死角”、主要平面、道路场地进行清扫保洁。3、材料及施工垃圾实行定点、定置堆（码）放，当班随时清理清运。4、责成物回公司派人跟班清理、回收、转运施工材料包装物。-51- 13.3深入开展劳动竞赛活动为充分调动广大参战人员的生产积极性，掀起“比、学、赶、帮、超”及大干快上热潮，根据民用高层建筑施工的特点，按照施工部位进行评比表彰。在以上各阶段中，分别评选出相应的先进集体和先进个人，予以表彰及奖励，使广大参战人员鼓足干劲，力争上游，高速优质地完成郏县福万置业有限公司福万城工程的施工任务。13.4党团组织建设1、清理统计项目部党团员的组成情况，成立项目部党团支部。2、加强对党团员的宣传教育及思想政治工作，精诚团结，充分体现和发挥党团支部的战斗堡垒作用及党团员的先锋模范作用。3、挂牌成立“党员责任区”和“青安岗”，要求党员干部、共青团员身体力行，以身作则，用实际行动感召和带动周围的群众共同进步，形成一种“心往一处想，劲往一处使”的合力及和谐的施工局面。4、加强学习，武装思想，对党、国家、一冶及公司的重大决策和会议精神、相关政策，及时组织党团员进行学习，深刻领会，融会贯通，以求切实引领和指导项目部的实际工作，达到在思想上，行动上保持高度统一。5、抓好党风廉政建设，严格执行各项规章制度，接受群众监督，广泛开展民主评议，做到“警钟长鸣，防患于未然”，防止和杜绝各类违法违纪事件的发生。6、实行厂务公开和民主管理，项目部制定重大决策以及关系到员工切身利益的事项，应向广大员工公开说明，广泛征求、虚心接受群众意见和建议，切实改进和完善各项工作，必要时提交职工代表大会讨论通过。7、做好入党积极分子培养和新党员的发展工作。13.5后勤保障工作1、派专人为现场施工人员送茶水，切实搞好夏季防暑降温工作，开展“送清凉”活动。2、督促食堂搞好伙食，使大家吃饱吃好，精力充沛地投入到施工生产上。3、安排好外协施工队的住宿，向他们提供必要的生活条件，同时加强对外来施工人员的教育和管理工作，严明纪律和规章制度，确保稳定。4、关心员工疾苦，为他们排忧解难，力所能及地为他们解决生活中实际困难，消除他们的后顾之忧，使他们能够安心施工生产。5、对病重员工进行探望慰问，送去组织的关怀和温暖。13.6宣传报道工作-51- 1、跟踪工程施工进度，及时宣传报道工程施工动态及进展状况。2、加强与公司办公室的联系，通过一冶信息平台等媒体，做好现场宣传报道工作，确保宣传报道稿件每月四篇。附表：1、河南郏县福万置业有限公司福万城工程网络进度计划-51-'