宿舍楼、办公楼项目管理策划书.doc 32页

'宿舍楼、办公楼项目管理策划书一、工程概况（一）项目概况项目的建设地点位于甘肃省兰州新区机场东高新技术产业园区。占地面积约6151.04㎡，建筑面积约16100.72㎡，项目总投资2450万元（贰仟肆佰伍拾万元肆仟元整）；一期工程建筑高度25.3m，办公楼为五层框架结构，局部为三层单体建筑；结构形式为柱下独立基础，钢筋混凝土框架结构，使用年限50年，防火等级二级，抗震设防类别丙类。项目目前具备条件：三通一平已完成，已具备开工条件。（二）总平面布置图项目特点：本工程位于兰州新区，是正威集团新建厂房一期工程。已完成场地平整，施工场地开阔。场地条件：施工场地西邻经十三路，南邻纬三十四路，交通条件便利。已完成场地平整，施工场地开阔。施工组织管理要求：项目经理为二级建造师，技术负责人为工程师。安全文明施工及消防要求：争创市级文明工地，不发生火灾。总平面布置原则：1.1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。1.2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。1.3、尽量利用原有建筑物或构筑物。1.4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。1.5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。总平面布置图：钢筋加工区，模板加工区设置在施工现场，钢结构加工区设置在施工现场外，构件加工完后运输到施工现场。32 32 （三）合同主要要求质量：工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。安全：承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。工期：150天物资设备供应：1、发包人供应材料设备2、由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。分包要求：禁止转包和违法分包。工程款支付：工程不设预付款，按施工节点支付。结算办法:施工至一层封顶经监理确认工程部位，支付一层已完成工程量的70%,二层封顶经监理确认工程部位，支付二层已完成工程量的70%，以此类推，主体分部验收合格后支付已完成工程量的80%，工程全面竣工验收合格后付至合同价款的85%，审计结束后三月内支付至审计定案价的95%，余下5%作为工程质量保证金，竣工验收满一年后支付3%，竣工验收满两年后支付2%。专用条款:见合同（四）特点及管理难点项目环境条件:本工程处于兰州新区，将注重对渣土、建筑垃圾及污水排放的净化处理进行强制管理，保证不污染周边环境尤其是减少对河道的影响，做好卫生防疫工作，应变突发事件。资金状况:建设单位自筹资金，资金状况良好。进度要求：以承包人实际进场的开工日期起算，冬季停工时间除外。为期150天。质量要求：合格安全文明施工：无重大安全事故。32 （三）合同主要要求质量：工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。安全：承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。工期：150天物资设备供应：1、发包人供应材料设备2、由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。分包要求：禁止转包和违法分包。工程款支付：工程不设预付款，按施工节点支付。结算办法:施工至一层封顶经监理确认工程部位，支付一层已完成工程量的70%,二层封顶经监理确认工程部位，支付二层已完成工程量的70%，以此类推，主体分部验收合格后支付已完成工程量的80%，工程全面竣工验收合格后付至合同价款的85%，审计结束后三月内支付至审计定案价的95%，余下5%作为工程质量保证金，竣工验收满一年后支付3%，竣工验收满两年后支付2%。专用条款:见合同（四）特点及管理难点项目环境条件:本工程处于兰州新区，将注重对渣土、建筑垃圾及污水排放的净化处理进行强制管理，保证不污染周边环境尤其是减少对河道的影响，做好卫生防疫工作，应变突发事件。资金状况:建设单位自筹资金，资金状况良好。进度要求：以承包人实际进场的开工日期起算，冬季停工时间除外。为期150天。质量要求：合格安全文明施工：无重大安全事故。32 资源需求：二、组织架构及人力资源计划（一）管理模式项目特点:本项目属于大型工业项目，办公楼在其项目中属于附属项目，办公楼项目为5层建筑，工程量较小。项目有关方（业主、总承包、投资方）关系：我方参与正威国际全威(铜陵)铜业科技有限公司厂区建设，建设单位对我方施工项目非常满意，本工程为邀请招标。管理模式：公司组建项目部，工程拟采用专业劳务分包的施工管理模式。（二）组织架构图组织原则：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。组织架构图:项目经理项目副经理项目技术负责人财务管理资料管理施工管理质量管理安全管理计划管理材料管理瓦工组木工组机修组安装组运输队架子组抹灰组钢筋组砼工组32 项目管理网络图（三）机构设置及人员配备管理部门岗位设置：项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成。人员配置情况：项目经理：徐伟，项目副经理：张立军，技术负责人陈万年，安全员：杨光普，质量员：杨继超，材料员：李世田，机械员：张传友和后勤主管：李世田，施工员：何继林、周永伟、预算员：王巍，资料员：杨继超，实验员：刘默殷，测量员:周永伟。部门职责：32 （1）计划财务部负责合同管理、计划管理、成本控制、资金管理。（2）资源管理部负责人力资源管理、材料管理、机械设备管理。（3）工程管理部负责技术管理、现场管理、安全控制、质量控制、进度控制、竣工验收及资料整档管理，协助项目经理进行现场组织协调，管辖试验室、测量组。（4）综合管理部负责后勤管理及办工室、保卫、卫生工作。（5）金属结构加工负责吊车梁、钢屋架等金属构件制安及上部结构配套设备的安装。（6）土建专业施工一队、土建专业施工二队负责车间及公共设施的土建工程。32 岗位职责：项目经理岗位职责（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，保证体系在本工程项目的有效运行并持续改进，确保提供必要的资源。（2）负责贯彻执行本公司质量、环境和职业健康安全方针，审定本项目质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，并监督实施；确保建设工程项目安全、质量目标的实现，并终生承担其责任。（3）负责本工程项目质量、安全生产、环境保护工作，建立、健全岗位职责、安全生产责任制和安全生产规章制度，依法保护员工的合法权益。（4）负责本工程项目应急准备和响应的统一调度指挥，对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并组织实施纠正和预防措施。（5）建立与质量、职业健康安全和环境管理体系相适应的组织机构，明确职责、权限，确保有效的内部沟通。（6）负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。（7）领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。（8）对经批准的与项目有关的文件组织实施、协调处理与项目各相关方的各种关系。（9）准备中间验收和竣工验收及交付，参加工程回访；及时与上级组织(公司)就工程项目管理进展等情况进行沟通。（10）接受和服从上级组织(公司)对工程项目实施过程中的管理与监督。（11）定期开展安全文明施工大检查，及时消除安全隐患，加强安全生产和环境保护管理。项目副经理：（1）协助项目经理审定本工程项目职业健康安全和环境方目标、指标和管理方案；协助项目经理实施项目管理。（2）负责本工程项目施工全过程的职业健康安全和环境管理体系的有效运行，主抓所分管的项目管理工作。（3）负责组织领导本工程项目生产施工活动中，消除或降低重要危险源和重要污染源工作。（4）组织协调各部门在分工范围内的工作关系。（5）深入施工现场，在职责范围内解决项目中出现的问题。（6）行使项目经理授权分管的其他职责。项目技术负责人岗位职责（1）组织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，指导实施。（2）负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。（3）协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。（4）行使项目经理授权分管的其他职责。（5）负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（6）负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。（7）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。（8）负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。（9）主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。（10）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。（11）负责审核竣工验收资料和竣工图。32 安全员岗位职责：（1）经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。（2）负责组织本工程项目危险源和环境因素的识别、风险评价和控制，对环境、职业健康安全管理体系有效运行进行组织协调、检查与考核。针对本工程项目需控制的重大危险源和重大污染源制定有效的管理方案和应急预案。（3）负责在本工程项目贯彻公司职业健康安全/环境管理方针，组织编制本工程项目环境、职业健康安全目标、指标和管理方案并定期检查监督其实施, 32 不违章指挥。（4）负责已获取、确认的环境、职业健康安全保护法律、法规文件和其他要求在本工程项目的使用管理。（5）负责提出本工程项目的环境、职业健康安全培训的要求，并对培训质量实施控制；对员工进行安全技术和安全纪律教育。（6）负责本工程项目环境、职业健康安全管理体系的信息交流。（7）负责对本工程项目施工、生产、办公生活区域安全环境设施和消防器材的配置、更换及使用管理；负责本工程项目消防安全及应急准备和响应管理。（8）负责组织对本工程项目的环境、职业健康安全事故、事件、不符合和环境不符合的原因调查分析及纠正/预防措施。（9）负责本工程项目环境、职业健康安全管理体系的运行和绩效测量和监视。（10）对本工程项目环境、职业健康安全/环境管理体系运行记录进行管理，为体系审核提供证据。（11）做好本工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系中的工作环境、生产和服务提供的控制等配合工作。施工员岗位职责（1）贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件、项目部制定的目标、指标和方案及国家规范标准、工艺标准、图纸等要求。（2）组织班组学习，做好技术、安全交底和施工日志记录。（3）组织班组实施自检、互检的工作，做好施工过程的监控和记录。（4）负责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品防护的管理与实施。（5）按所属权限参与事故调查分析，提出改进意见，对不合格品实施具体处置。（6）通过对本单位工程的施工组织设计及工作场所、工艺方法、现场布置等策划设计，从根本上消除或降低职业健康安全风险和环境因素危害。（7）负责组织对本单位工程的危险源和污染源辨识、评价及实施控制。（8）组织编制本单位工程的安全技术措施和环境保护措施，并组织实施。（9）负责组织实施本单位工程的质量、职业健康安全、环境管理体系要求的不符合的整改落实。（10）协助相关部门做好职业健康安全和环境管理体系运行记录。材料员岗位职责：（1）掌握所保管材料的名称、规格、产地、型号、性能、质量状态、用途及基本保管知识。 （2）材料进场、入库、发放、出库必须按规定履行手续。（3）材料合理分类堆放，做好材料标识，材料堆放场所应符合质量、职业健康安全和环境保护的要求。（4）按质量、环境和职业健康安全管理体系要求整理材料保管的有关资料，定期清查盘点，做到帐、物、卡一致。（5）做好消防、防护工作，严防失窃和损坏，按质量、环境和职业健康安全管理规定处理余料和废旧材料。（6）切实遵照国家、地方政府和行业主管部门颁发的法律、法规和规程、规范的要求，做好易燃、易爆、有毒、有害物品的贮存、保管、发放管理工作。材料员岗位职责：（1）建立并保持本工程项目合格供方的有关档案，对供方质量、环境和职业健康安全进行有效评估和施加影响，将有关的程序和要求传达到供方，遵守“先评定，后采购”32 的原则。（2）编制采购计划、签订供货合同，按采购计划和合同在合格供方中进行采购。（3）确保采购的物资合格，所需证件和资料齐全并及时填报，参与对采购物资进行验证、贮存(堆放)和标识工作。（4）收集和整理有关物资采购信息，与相关部门进行沟通。（5）配合项目安监部门组织对本部门存在的危险源和环境因素进行识别、风险评价和控制。对本部门的重大危险源和重大污染源制定管理方案并实施，保证设备物资管理符合质量、职业健康安全和环境保护的要求。（6）负责本工程项目本部门有关质量、环境和职业健康安全事故、事件、不符合和环境不符合的处理、原因调查及纠正和预防措施的落实工作。（7）负责本工程项目本部门质量、环境和职业健康安全应急准备和响应的配合工作。（8）切实遵照国家、地方政府和行业主管部门颁发的法律、法规和规程、规范的要求，做好易燃、易爆、有毒、有害物品的贮存、保管、发放、运输管理工作。项目部机械员岗位职责（1）熟悉本项目部所属机械设备的性能、功能状态，以及保养维修的基本知识，认真做台帐的填写工作和报表工作。（2）及时掌握本项目部所属机械设备的使用动态，努力提高机械设备的使用率和完好率。（3）及时认真完善各机械设备的的运行记录，并将其运行信息及时准确提供给有关生产负责人，并按规程和使用说明组织维修和保养。（4）按照项目部有关应急准备和响应要求，督促机械使用者严格遵守操作规程和保证在紧急状态下的调动使用。（5）督促机械设备的维修使用人员在提高机械设备完好率和使用率的状况下，降低能耗和减少污染，并及时有效地纠正和制止违章违规作业和机械设备的带病运转。（6）负责甲供设备的管理。32 项目部试验员岗位职责（1）试验员(取样员)必须持证上岗。（2）熟悉项目部的质量管理方针、目标、指标，熟知检测试验的标准和规范以及取样的规定要求。（3）严格按照取样、试验、检测的规范进行取样、检测试验工作，确保其数据的完整准确和可靠。（4）及时做好取样、试验和送检试件台帐，并认真做好各种原始记录和相关检测数据的填写提供工作。（5）按项目部的有关应急准备和响应要求，熟知相应的检测和试验的规范、规程，完备检测、实验的器具和记录表格，努力做到及时提供和反馈相关数据。（6）及时认真保养和调校(取样)试验器具。（7）认真完成上级领导和相关归口管理体系人员交办的工作和任务。预算、计划统计员岗位职责（1）熟悉项目工程总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度计划，满足合同和工程进度的要求，积极做好项目的预/结算工作。（2）负责编制项目部的物资采购计划，负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划，按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。（3）检查合同及计划的执行情况，并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析说明，提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通。（4）积极和项目部施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。（5）及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门，并上报公司计划经营部门。（6）负责收集、提供本工程项目本部门相关方的质量、职业健康安全/环境方面的信息。（7）协助项目安全员就质量、环境和职业健康安全管理体系信息与相关方沟通。（8）监督本工程项目分包方履行工程分包合同明确规定的分包方的质量、职业健康安全和环境保护职责、权利和奖惩条款。（9）负责质量、环境和职业健康安全管理体系实施费用的预算。32 人员需求计划：三、管理目标根据项目情况、公司要求、合同要求制定的项目管理主要指标要求，包含：质量目标:合格环境目标:无重大环境污染事故职业健康安全目标:无重大人员伤亡事故工期目标:150d利润目标:10%四、进度管理影响进度的主要因素有天气影响、资金影响、物资供应、施工队伍人员数量及水平。（一）进度影响因素天气：施工所在地进入冬季施工时间较早，工程计划开工时间为2014年5月15日，施工前期应加快施工进度，避免进入冬季施工。资金:本工程资金为建设单位自筹资金，进度款按照施工进度节点审批，提前做好进度款审批所需资料。物资供应：本工程所需施工物质为施工单位采购，做好工程材料需用计划，分批按需求采购，根据工程进展提起进场，以免延误工期。施工人员数量及水平：从我公司合格分包商名录中选取长期合作、人工整体素质高的施工队，充分调动人员积极性。（二）进度计划总进度计划……节点计划……（三）进度保证措施32 进度计划编制审核：项目部工程管理部负责编制，公司安全生产部负责审核，公司总工批准。过程监控：在施工过程中，特殊过程进行全过程监控，由项目工程管理部实施。奖罚措施：进度延后按千分之五处罚相关责任人。五、项目利润实现及成本控制管理（一）成本概况项目特点:本项目属于大型工业项目，办公楼在其项目中属于附属项目，办公楼项目为5层建筑，工程量较小。相对利润较低，因此在施工过程中要求必须精细化管理。合同有关价款（固定价格、可调价格、进度款支付、结算方式）：固定价格定额水平:甘肃省2004定额。市场信息:主要材料参照市场信息。与同类工程相比较成本水平:等同。（二）成本测算考虑公司是否融资、融资成本、物资供应办法、分包方案，按照正常施工不需垫资项目、公司垫资（投资）项目、分包方垫资分类测算，列出相应测算表，分别计算出项目利润率、净利润，内容见参考表格。1.测算依据①该地区同类工程施工经验②该地区物资信息指导价及该地区劳动力价格③该地区2.测算方法实际施工价格与中标价格价差。3.分类测算：(1)公司垫资材料费垫资，资金成本：32 32 成本测算表一序号工程名称工程造价主材费分包费税金管理费垫资金额资金成本成本合计利润11正威（甘肃）铜业科技有限公司铜线杆项目宿舍楼、办公楼工程2450万元1504.8万688万85.7万73.5万150万02352万元98万32 说明：税率采用：3.5%（三）资金需求计划根据成本测算，按公司是否投资、物资是否公司集中供应、分包是否需要分包方垫资等情况，按照进度计划分类分别列出合同工期内月份资金需求计划，预测现金流。说明：1.公司垫资材料费垫资项目资金需求计划表项目资金需求计划表32 年份月份项目名称形象进度工程量结算价业主付款项目支出月份现金流量累计现金流量备注宿舍楼，办公楼工程（四）成本控制根据项目成本测算情况，有针对性地制定成本降低措施，保证成本计划实现。1.控制程序计划:项目部预算部门编制。执行:项目部工程管理部执行。核算:项目部预算部和项目部工程管理部共同核算。2.主要措施(1)二次经营签证：项目部工程管理部负责实施。32 变更：项目部工程管理部负责实施。3.资金管理计划：项目部预算部门汇同财务部门编制。审批：公司财务部门审批。使用：项目部4.核算及考核虚拟股份：实行虚拟股份。目标责任书：98万元利润。奖惩制度：按虚拟股份规定执行。六、工程分包方案（一）标段划分思路工程特点:项目的建设地点位于甘肃省兰州新区机场东高新技术产业园区。占地面积约6151.04㎡，建筑面积约6151.04㎡，项目总投资697.4万元（陆佰玖拾柒万元肆仟元整）；一期工程建筑高度……建筑层数：办公楼为五层框架结构，局部为三层单体建筑；结构形式为柱下独立基础，钢筋混凝土框架结构，使用年限50年，防火等级二级，抗震设防类别丙类。施工管理：项目实行总管理。标段大小与分包价格关系：两栋宿舍楼为一个标段，办公楼为一个标段。考虑分包方垫资：考虑分包方垫资。标段划分思路：考虑到施工的方便性以及施工场地的划分。（二）标段划分方案施工现场条件:施工场地西邻经十三路，南邻纬三十四路，交通条件便利。已完成场地平整，施工场地开阔。参考成本测算结果拟划分……32 标段号工程名称标段范围工程量造价（万元）工期（天）1办公楼工程图纸范围内的混凝土工程和维护工程6151.04㎡697.41502宿舍楼工程图纸范围内的混凝土工程和维护工程标段划分情况表（三）招标方案1.招标形式：邀请招标2.分包方式：劳务大清包3.计划工期：150d开工时间：2014年5月15日，竣工时间：2014年10月15日（以承包人实际进场的开工日期起算，冬季停工时间除外）。4.标段质量要求：合格5.投标单位要求：要求五证齐全，无不良记录。6.材料供应项目部提供计划，建设公司贸易公司负责采购，项目部负责质量验收。7.招标控制价：项目部预算部门提前做好控制价。8.付款及结算方式32 工程进度款每月支付一次，分包方在开始施工以后每月的20日前向受委托管理方提交一份付款申请证书、当月完成工作量报表及当月工程进度计算书，经受委托管理方和监理工程师审核计量。分包方不按要求上报有关工程量计量资料，当月不支付工程进度款。受委托管理方按月、按实际结算工程量的70%支付进度款，累计付款达到合同总价的70%时，不再支付工程进度款；工程完成，经发包方（业主）、监理工程师及受委托管理方核准后，根据实际核准量支付至合同总价的80%；工程全部施工完毕验收达到合同质量要求，资料齐全并且本部分工程竣工结算后，支付工程进度款至合同总价的95%；其余部分待发包方（业主）委托的第三方工程审价（审计）结束后，按本合同有关条款实际结算价款扣除5%质保金办理付款。9.履约保证金合同总价款的3%（即200850元）。10.农民工工资保证金合同总价款的2%（即133900元）。11.招标组织中国六冶西北公司组织公开招标（四）招标控制价测定1.测算责任单位、部门中国六冶西北公司计划经营部和工程管理部共同负责2.测定流程收集资料、测算、审核3.招标控制价方案按项目部预算部门做的大清包价格实施七、物资设备管理分包方供应材料种类：施工过程中使用的材料由分包方采购，建设单位对分包方进场的材料质量进行监控，督促分包方提供材料质量合格证明书并按规范要求进行相关实验。（一）甲供材管理（无）(二)公司供应材料管理办法公司供应材料：钢材，材料计划：按图纸分楼层提取钢筋计划，领用发放：项目部物资部门办理出库入库手续材料核销：物资部门会同工程管理部共同核销32 （三）分包方的材料管理分包方供应材料种类：施工过程中使用的材料由分包方采购；采购流程及合同管理：严格按照公司采购流程及合同管理规定实施；质量控制：材料进场进行抽检、复检。按照总公司有关文件进行。（四）特种设备管理有关特种设备：塔吊管理体系：按公司特种设备管理体系执行；备案：按要求备案；维护保养：按国家规定定期维护保养；定期检验；应急救援：按应急救援预案执行。八、工程质量管理结合合同要求、工程特点主要介绍：（一）质量目标实现难点1.质量通病1、钢筋锈蚀混料堆放钢筋原料应堆放在料棚内，并打墩垫起，使其离地200mm以上；棚外堆放期尽量缩短，根据天气情况，必要时加盖雨布，场地四周有排水措施；所有进场钢筋都必须按规格类别分开堆放，并挂牌示意。2、钢筋保护层不准确保垫块厚度准确，根据平面呈梅花型垫好垫足，垫块必须垫在主筋上，而不是在箍筋上，楼板钢筋网片绑扎好后搭设矮走道严禁踩踏钢筋，以防下凹，发现下凹及时调正。3、模板上口不直，宽度不准，麻面等缺陷(1)模板应用足够的强度和刚度，支模时垂直度要准确。(2)钢模板上口应用Φ32 8-10圆钢打入模板顶端内，中距50-80cm，以控制模板上宽度，并通长拉线，保证上口平直，标高一致。(3)组装前应将模板上残渣剔除干净，拼缝应符合规范规定，侧模应支撑牢靠，支撑直接撑在土坑边时，下面应垫木板，以扩大其接触面。4、板模中部下挠，板底混凝土面不平。楼面板采用胶合板大模板，模板下支撑门架必须搭设牢固，采用双扣子扣牢，梁底模板按1-3‰起拱。模板板缝过大处应用海棉填嵌，以确保混凝土表面平整，支撑的水平联系钢管数量不可少。5、缝隙夹层(1)在梁、板浇筑时，如间歇时间超过90分钟则按施工缝处理，应在混凝土抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑。(2)对混凝土进行二次振捣，提高接缝强度和密实度，二次振捣处理施工缝的方法应进行试验，找出规律后方可实际使用。(3)在已硬化的混凝土表面继续浇筑混凝土前(主要是柱接头)，应除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱混凝土层，并充分湿润和冲洗干净，残留在混凝土表面的水应予以清除，并进行接浆处理，以防烂根。(4)在浇筑混凝土前，施工缝宜先铺抹一层与混凝土相同的水泥砂浆。6、砌体砂浆强度达不到设计要求与砖缝砂浆不饱满(1)砌体所用材料必须符合国家规范要求，并经检验合格方可使用，严格按照试验室提供的配合比计量搅拌。32 (2)严格控制砌筑砂浆的和易性，增加粘结强度。(3)严格执行“三一”砌筑法，铺灰时应注意铺满，不要只铺砖中心一块。(4)严禁采用干砖砌筑，砌筑前一天将砖浇湿，使砖砌筑时的含水率达到10%-15%。砌体按规定留设好砂浆试块，及时养护检验。2.质量控制点①防止基坑侧壁塌方②基础回填土密实度③钢筋绑扎、安装，模板安装④建筑物垂直度控制⑤楼面标高控制⑥砖墙粘结率⑦混凝土振捣、养护及强度。（二）质量保证措施1.图纸审查（1）熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审，及时解决设计中存在的图纸问题。（2）根据施工图纸要求、现场情况及有关的规范制定详细的施工方案及施工进度计划。2.施工方案（1）钢筋加工①钢筋的品种和质量、焊条和焊剂的牌号、性能须符合设计要求和标准的规定。②钢筋表面洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。32 ③钢筋调直后不得有局部弯曲、死弯、小波浪形、表面伤痕不应使钢筋截面减少5％，表面带有颗粒状或片状老锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。④对钢筋开料切断尺寸不准，根据钢筋所在部位和误差情况，确定调整或返工。⑤对钢筋成型尺寸不准确，外形误差超过质量标准允许值，箍筋歪斜等，一级钢筋可进行一次重新调直后弯曲，其它级别钢筋不宜重新调直反复弯曲。⑥钢筋的类别和直径由于客观原因需调换代替时，必须征得设计人同意，并得到监理工程师的认可。（2）钢筋安装①绑扎形式复杂的结构部件时，事先考虑支模和绑扎的先后次序，宜制定安装方案，绑扎部位的位置上所有杂物应在安装前清理好。②钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定，钢筋与模板间要设置足够数量与强度的垫块。③钢筋、骨架绑扎、缺扣不超过应绑扎数的10％，且不应集中。钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头需符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。④钢筋采用绑扎接头时，接头应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm，绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：受拉区不得超过25％，受压区不得超过50％。32 ⑤钢筋接头不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区。抗震结构绑扎接头的搭接长度，一二级钢筋应比非抗震的最小搭接长度相应增加10d、5d。⑥钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头相互应错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋总截面面积的百分率：在受拉区不得超过50％，在受压区不受限制。（3）、模板工程（1）施工前的准备①认真熟悉图纸，了解每个构件的截面尺寸、标高等。根据构件大小，对其支撑体系进行设计计算，设计支撑体系。并作好向操作工人的技术交底。②模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。③模板安装前，先检查模板及支撑杆件质量，不符质量标准的不得投入使用。（2）安装模板及支撑前必须弹出安装位置及标高控制墨线，确保构件几何尺寸符合设计要求。（3）墙柱模安装前，先将原砼面凿平，模板安装完成，在底部四周抹1：3水泥砂浆封住缝隙，确保不漏浆。（4）模板门式脚手架驳接必须同一轴线，支顶应垂直，上下层支顶在统一竖向中心线上，而且要确保门架间在竖向与水平向的稳定。（5）构造柱子与梁交接时，必须根据柱梁截面用夹板做成定型模板，并加柱头箍安装以保证柱、梁接头顺直，接缝平滑。32 （1）门架支顶系统中，水平接杆必须两头紧顶构造柱，保证支模体系稳固。（2）模板安装前必须扫脱模剂，拆下的模板及时清理粘接物，并分类堆放整齐，拆下的扣件及时集中统一管理。（3）当梁底跨大于4米时，梁底按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为跨度底1/1000-3/1000。（4）模板安装和预埋件、预留孔洞允许偏差和检验方法须符合规定。（10）模板应构造简单，装拆方便，应便于钢筋底绑扎与安装，符合砼的浇筑及养护等工艺要求。（4）砼工程质量控制措施1、施工前的准备①进行砼施工的技术人员必须熟悉图纸，并做好施工技术交底签证，确定操作规程，确保砼质量达到设计要求及验收标准。严格按规范、规程施工，做到一丝不苟，不偷工减料，不粗制滥造。②严格执行砼施工相关原材料、半成品验收制度，要求水泥、中砂、碎石均有质量合格证并经送检，满足强度等级各种要求。不合格的材料严禁进场，并且将各种材料试验报告整理存档。③在砼建筑前，严格按照国家现行标准，计算确定砼的配合比，并将计算及实验结果报送监理批准。2、砼的拌制及运输在现场搅拌拌制过程中，项目部要派专人进行负责，对材料的含水率、压碎值及含泥量应做严格的控制。3、砼浇筑32 ①不能引起砼离析，砼自落高度控制在2m以内。②不做冷接缝：一次浇筑厚度控制在捣固棒长度2/3以内，防止浇筑厚度过大，水泥浆流动远而造成冷接缝。砼间隙浇筑时间不超过60min。③在合理时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大，振捣不充分，表面泛浆及沉降过大。④砼振捣a在一处振捣时间控制在10-20s为宜，以振捣器附近砼表现不出现气泡和浮浆为宜。b振捣棒插入间距以40cm为宜。c不能将振捣器横置。不能用振捣器使砼横向流动d不能用振捣器弄散堆积的砼。e不能直接振动钢筋代替砼捣固。（4）、砼养护①砼拆模后，墙柱进行薄膜覆盖养护。楼板养护采用覆盖及蓄水养护，养护时间保证不少于14天，养护用水采用自来水。②在砼达到一定强度前避免承受荷载和冲击。对砼内温度进行检测，技术人员根据测得的砼内处温差及时研究，调整养护保温措施，控制微裂缝的产生。（5）、施工缝留置及其实施方法①施工缝要按设计要求及施工规范规定留设。②不同部位与不同标号砼的浇筑方法不同部位与不同标号的砼浇筑，如在梁柱节点处应在柱外500mm-800mm处的梁身设置一用密目钢板网组成的垂直缝，并先浇筑标号较高的柱子砼后，在柱砼初凝前浇筑梁板砼；墙板与梁板交接处，应先浇筑墙板砼至梁板底下30mm处后，先浇筑标号较高的构件后浇筑标号较低的构件。③32 施工缝的处理方法在上层砼施工前，先将施工缝处原砼剔毛、用水冲净，并将松动砼清除。在浇筑砼时，应先铺一层50mm厚与砼同标号的去石子砂浆，然后上部浇筑砼。施工缝处砼的振捣应适当延长至模板掺浆为止，以保施工缝处上下砼的良好结合。3.技术交底编制技术交底4.材料进场进行复检验收5.落实“三检”（三）质量保证体系项目质量监控程序控制和制度执行材料质量保证工程质量保证分部分项质量保证技术复核质量监控材料管理计量级别方针目标技术规程质量标准工程质量项目经理部32 九、环境及职业健康安全管理合同要求：市级文明工地。工程特点：项目处于兰州新区，风沙较大，雨量较小。（一）环境及职业健康安全目标实现难点交叉作业：有交叉作业施工人员素质：较低（二）环境管理及职业健康安全保证措施1.三级教育、培训：开工前对施工人员进行岗前培训教育；2.检查制度：实行三检制；3.应急救援：针对各种风险编制应急救援预案；4.专项方案：土方开挖专项安全方案，塔吊专项安全方案；5.安全交底：有安全交底；6.保证资金投入：确保安全专项资金使用。（三）环境及职业健康安全保证体系环境管理体系：执行公司环境管理体系文件；职业健康安全管理体系：执行公司职业健康安全管理体系文件。（四）文明施工管理进场道路硬化，设置洗车台，出入车辆必须清洁；办公区设置绿化带；办公区、生活区均配置彩钢房；设置水冲式卫生间。十、信息及沟通管理（一）信息收集内容32 2.工程概况场地环境：处于兰州新区，风沙较大，雨量较少。（二）例会制度生产例会：每周一生产例会；安全例会：每周三安全例会；（三）文件收发、传阅、归档文件收发、传阅、归档：项目部办公室；责任部门：项目部办公室；十一、风险管理（一）风险识别全面识别影响工程的各类风险，加以归类整理，分析产生风险事故原因，找出项目主要风险点：合同风险:本合同采用固定价合同，市场材料价格上涨，风险较大；回款风险：建设单位为民营单位，回款风险较大。（二）风险评价在风险识别的基础上，运用定性描述和定量分析相结合的方法，确定风险等级、需采取控制措施的风险：工期逾期，合同罚款：无土地未及时出售，回款困难：无（三）风险控制措施根据风险识别确定的风险等级，分别采取相应的措施：多种组织方案备用：由公司提前预定材料，锁定材料价格；十二、收尾管理（一）竣工验收验收计划：按甲方及合同要求编制验收计划；（二）竣工结算结算准备：做好结算资料材料核销：因无甲供主材，项目管理部及项目物资部进行材料核销。（三）工程款回收32 顺利回款的前提条件：竣工资料完整，决算资料完整；需采取的措施：多方督促及法律起诉；32'