施工项目管理规划课程设计.doc 38页

'施工项目管理规划课程设计目录第一章：编制说明.................................................................................................................................................5第二章：工程概况62.1项目概况62.2项目工程管理的特点和难点72.3项目总平面图................................................................................................................................................7第三章：项目的组织架构与岗位职责83.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责83.2工程部组织架构及岗位职责83.2.1工程部组织架构93.2.2工程部工作职责及岗位职责93.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它133.3.1监理组织架构图13第四章：项目的范围划分134.1总承包商施工范围划分134.2总承包商、分包商的工作范围144.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备14第五章：工程进度管理165.1工程施工进度节点计划175.2工程进度计划的特点175..3工程进度控制措施185.3.1总包施工进度计划审核185.3.2施工过程中施工进度计划审核185.3.3总包施工协调管理185.3.4奖惩机制185.3.5甲方分包工程施工进度计划控制195.3.6工程部内部计划协调195.3.7总包计划控制196.工程索赔管理................................................................................................................................................19第六章：工程质量及安全管理206.1工程质量与安全管理目标206.1.1工程质量管理目标206.1.2安全文明施工管理目标2038 6.1.3工程质量与安全管理依据216.1.4质量与安全管理奖罚措施216.2质量与安全管理指导思想226.2.1依靠监理的力量控制质量及安全226.2.2优选队伍，杜绝多层转包226.2.3强化过程监督226.2.4沟通与支持236.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线236.3工程质量管理措施246.3.1图纸审查制度246.3.2施工单位质量保证体系246.3.3设备材料进场验收制度246.3.4样板引路制度246.3.5项目质量管理要点256.3.6技术方案先行制度266.3.7质量通病处理266.3.8日常质量管理326.3.9设计协调问题336.3.10质量事故处理336.3.11入住前质量检查和维修276.3.12成品保护措施286.4安全文明施工管理………………………………………………………………………………………296.4.1施工现场CI标识系统296.4.2施工过程管理31第七章：工程成本管理327.1项目成本控制目标327.2项目成本控制措施327.2.1招投标及材料采购方式327.2.2推行限额设计327.2.3设计奖罚制度337.2.4部品部件调查研究337.2.5图纸审查337.2.6变更签证管理337.2.7进度款支付34第八章：采购与招标管理348.1监理招标348.1.1入围资格348.1.2监理人员的资质审查348.1.3检查现场办公设备348.2总包招标348.2.1入围资格348.3分包管理与甲供材料协调348.3.1总包管理工作包括：348.3.2总包配合工作包括：3438 8.3.3甲供、限价材料管理358.4配套专业分包工程招标36第九章：项目的沟通管理369.1进场知会369.2周例会369.3工程月报369.4里程碑形象进度369.5文件的收发、传阅369.6文件的归档36第十章：项目的风险与对策3810．1进度控制风险与对策3810．2质量控制风险与对策3810．3成本控制风险与对策3810．4其它38第十一章：课程设计结束语3938 一、编制说明1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司工程部会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司第二章：工程概况2.1项目概况XXXXXX·XXXXXX地块项目位于武昌区南湖，东侧为出版城路、南侧为武梁路、西侧为石牌岭路、北侧间隔75米绿化带与XXXXXX·XXXXXXA地块遥相对应，工程总占地面积：147732M2，总建筑面积：约214690M2，地下室面积：19658M2。共有住宅楼33栋，其中6栋花园洋房，11栋多层住宅，12栋小高层住宅，4栋高层住宅。还有中心商业楼1栋。本工程由34栋单体建筑和3个附件式地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（M2）商业面积（M2）GA-1、GA-2/GA-4、GA-55+1花园洋房无框架结构4233/42250GA-3、GA-65+1花园洋房无框架结构56360LR-1/LR-66+1无框架结构6458/64760LR-2/LR-76+1无框架结构4717/47930LR-3、LR-86+1无框架结构6064/61840LR-4/LR-56+1无框架结构4808/36130/920LR-9/LR-106+1无框架结构6386/24510/609LR-116+1/5无框架结构51831335MR-1111框架剪力墙结构0MR-2、MR-3、MR-411无框架剪力墙结构0MR-511无框架剪力墙结构0MR-6、MR-711无框架剪力墙结构55340MR-8/MR-9111框架剪力墙结构10752/10730820/806MR-10A/B/C111框架剪力墙结构0HR-1、HR-2、HR-3、HR-418无框架剪力墙结构0一期地下室1/框架结构0二期地下室1/框架结构038 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司三期地下室1/框架结构02.2项目工程管理的特点和难点（1）该项目一期具备桩基施工条件的栋号同时开工。总共18栋单体建筑及二个地下室总计约12万平方米。工期紧，任务重，要求高，现场设备调配，土方调配，施工场地布置难度较大。（2）样板示范区部分要求于明年六月份开放，则市政、管网、景观、绿化、装修等工序必须于明年六月份前完成。受基坑影响的栋号要求于明年内结转。工期紧、要求高。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存。根据XXXX市建筑业特点，为保证工期与工程质量，一期总包拟划分为十个标段。各总包单位管理模式、管理水平、企业实力均有差异，工程管理难度大。（4）周边环境复杂，且政府土方移交、报建手续、规划方案调整等滞后。对工程施工、报监、验收等带来了难度。2.3项目总平面图38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司第三章项目的组织架构与岗位职责3．1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责监督管理监督管理配套专业分包施工单位总包施工单位工程部XXXXXX集团XXXX公司格林小城B地块一期职能部门（营销、设计、成本、物业）管理、配合指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲方指定乙供材料设备供应商23.2工程部组织架构及岗位职责3.2.1工程部组织架构38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司土建工程师XXXX土建工程师（XXXX）给排水工程师（XXXX）公司副总经理XXXX工程部经理XXXX工程部经理助理安装工程负责人XXXX九、十标段土建工程师XXXX八标段土建工程师XXXX七标段土建工程师XXXXXXXX六标段土建工程师XXXX四标段土建工程师XXXX二标段土建工程师XXXX电气工程师XXXX）给排水工程师XXXX3.2.2XXXXXX地块工程部工作职责及岗位职责工程部的定位XXXXXXB地块工程部是在XXXXXXXXXX公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成XXXXXXB地块建设任务的项目管理机构。XXXXXXB地块工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等的关系。工程部工作内容1）负责工程工期、质量、材料、成本的控制，工程部经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责；38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司1）项目控制要素的具体工作分工如下表：2）工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监安监成本部负责开工准备包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等开发部、工程部负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约成本部负责，工程部参与监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的选择及签约成本部负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，工程部参与图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，成本部及工程部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定设计部负责，成本部及工程部参与材料设备选样定型设计部负责制订《材料设备供货计划》工程部负责甲供材料设备询价及订货成本部负责，设计部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责工程验收基础验收工程部负责，项目开发部及设计部参与主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）3）成本部是项目建造成本控制中心，公司副总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。工程部工作职责1）实行公司副总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成；2）应有具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用；3）以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作；4）部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题；38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司1）有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。2）坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期、提高企业经济效益起到积极作用；3）认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；4）对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度、协助成本管理部做好工程成本控制工作；5）与项目开发部、设计部、成本部接口，全面负责推进项目前期报批报建工作；10负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。工程部经理工作职责：1）在公司副总经理外出并授权的情况下代行其工程管理部分职责；2）负责解决工程进行中的技术问题，对质量通病进行预控；3）负责包括施工方案和质量技术措施的监督和执行；4）初审工程总进度计划，负责总工期的控制，并与设计部、市场部协调项目发展进度，控制甲供物资及甲方分包单位进场时间；5）安排及指导现场工程师进行日常的业务工作；6）配合造价工程师进行索赔和反索赔工作；7）全面协调现场各工种、工序及分包的关系，协助处理周边公共关系；8）指导和监督监理公司的质量、进度控制工作；9）完成公司领导交办的其它工作。工程部经理助理职责1）全面负责部门内的管理协调工作；2）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；3）审核各阶段进度计划并监控其实施；4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织初验；1）组织各专业工程师和监理对已完成单位工程进行验评；2）对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；3）定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行施工速度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；4）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后期施工项目提供借鉴。专业工程师岗位职责1、土建工程师：1)掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2)掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3)能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4)掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5)能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司1)严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；2)负责范围：土建的全部工程。1、给排水工程师：1)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2)掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理、美观、使用方便；3)能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；4)掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水暖、消防系统的管理办法及相关的法规规定；5)负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6)掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；7)具有组织本专业工程施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；8)协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9)严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；、负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3、电气工程师1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2）掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；3）能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；4）掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；5）负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6）掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；7）具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10）负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。4、环境工程师：1）掌握负责项目所有环境配套相关任务，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、施工现场整体形象等；2）负责完成各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜；38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司3）与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费；4）协助施工单位开展工作，监督进度和质量，并确保工期；5）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；6）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；7）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；8）由公司副总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。3．3监理单位可能的架构及其它3.3.1监理组织架构图项目总监XXXX总监代表土建监理安装监理测量监理给排水监理电气监理安全员资料员第四章：项目的范围划分4.1总承包商施工范围划分B地块总共有34栋房屋，其中高层住宅16栋，多层住宅17栋，纯商业中心楼1栋。经综合考虑，拟按场地划分13个标段，具体划分如下：一标段：LR-4，LR-5两栋多层（6+1层），总建筑面积9800M2，估算总包造价512万元；二标段：MR-8，MR-9两栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积34605M2，估算总包造价3600万元；三标段：LR-9，LR-10，LR-11三栋多层（6+1层），总建筑面积17100M2，估算总包造价893万元；四标段：LR-1，LR-2，LR-3三栋多层（6+1层），总建筑面积17151M2，估算总包造价895万元；五标段：MR-6，MR-7两栋小高层（11层），总建筑面积11000M2，估算总包造价630万元；六标段：LR-6，LR-7，LR-8三栋多层（6+1层），一个商业中心（2层），总建筑面积18578M2，估算总包造价970万元；38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司七标段：GA-1，GA-2，GA-4，GA-5，GA-6五栋多层（5+1层），总建筑面积23110M2，估算总包造价1394万元；八标段：GA-3，MR-1一栋多层（5+1层），一栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积22288M2，估算总包造价1500万元；九标段：MR-2，MR-3两栋小高层（11层），总建筑面积11100M2，估算总包造价640万元；十标段：MR-4，MR-5两栋多层，总建筑面积11100M2，估算总包造价640万元；十一标段：HR-1，HR-2两栋高层（18层），总建筑面积13683M2，估算总包造价848万元；十二标段：HR-3，HR-4两栋高层（18层），总建筑面积13683M2，估算总包造价848万元；十三标段：MR-10A,10B,10C三栋小高层（带地下室，地面11层），总建筑面积17000M2，估算总包造价1190万元。4.2总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。4.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备序号项目名称结算方式（备注）一、甲方指定分包工程配合管理费1室外园建工程无（总包合同价已包干）2燃气工程无（同上）3对讲安防、电视、电话、网络安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工4通风空调系统无（同上）5电梯供货安装无（同上）6消防报警、喷淋系统及消火栓系统无（同上）；室内管路排放由总包施工7水泵房设备及安装工程无（同上）8市政工程无（同上）9桩基工程无（已完工）10全部门窗工程无（总包合同价已包干）38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司11单元防盗门制安无（同上）12全部栏杆、扶手的制安无（同上）13外墙面防腐木板饰面工程无（同上）14全部防水工程无（同上）15电梯采购、安装无（同上）16人防设备供货安装无（同上）17玻璃幕墙工程无（同上）18钢楼梯制安无（同上）19信奶箱制安无（同上）20各类百叶制安无（同上）21烟道供货安装无（同上）22非钢筋混凝土的成品构件无（同上）23桁架工程无（同上）24钢及铸铁花饰无（同上）25成品防盗栅栏无（同上）26轻钢（玻璃）雨蓬、钢结构雨蓬等全部成品顶棚无（同上）27二次商业包装无（同上）28二次装修工程无（同上）29图纸未明确，需二次设计的部位无（同上）30图示为甲方自理的项目无（同上）31商铺卫生间二次装修无（同上）二、甲指乙供材料设备1各类砌块及砌筑用砖2屋面瓦3PVC成品天沟4屋面聚苯乙烯保温板5楼地面面砖及石材6踢脚砖7内外墙面砖、文化石38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司8外墙涂料、外墙腻子9外墙砖勾缝剂10外墙面憎水剂11贴面石材12配电箱、柜13户内外弱电箱及分线箱14电线、电缆、灯具15洁具、龙头16灭火设备17外墙保温系统用材料三、甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品牌、参考价格）1商品混凝土不可调价差2水泥不可调价差3预制板不可调价差4内墙及天棚涂料不可调价差5给、排水管及管件不可调价差6阀门不可调价差7线套管、线槽不可调价差8开关插座不可调价差9LEB、MEB箱不可调价差10钢筋可调价差注：甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。第五章：工程进度管理5.1工程施工进度节点计划38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司5.1.1桩（箱）基础工程工程名称工期（d）开始时间完成时间GA—1252012.10.082012.11.01GA—2222012.11.022012.11.23GA—3202012.02.162012.03.07GA—4222012.10.012012.10.22LR－1252012.09.302012.10.24LR－2222012.10.252012.11.15LR－3、4、5、8202013.02.162013.03.07LR－9、10、11202013.02.162013.03.07MR－2、3、4252013.11.092013.12.03MR－6、7302013.02.162013.03.17MR—10A、10C352006.09.222006.10.26HR—1、2、3、4352013.04.012013.05.055层小学桩352013.09.012013.10.05MR—1地下室1132013.10.012013.02.12商业区人防地下室1632012.08.122013.02.07MR—10地下室1802013.03.262013.09.215.2工程进度计划的特点本工程进度计划的特点：（1）整个项目分期分批开工，分阶段进行竣工验收、备案工作，因此项目的整体进度控制比较繁琐，协调工作量大。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司（1）配合销售要求，GA—5、GA—6、LR—6、中心商业及景观必须在2013年6月1日前交付。（2）配合销售要求，样板房（3）项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，施工过程中应采取相应的技术组织措施切保项目总目标的实现。（4）外墙采取保温措施，使外墙作业的工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场时间。（5）二期高层处于临街面，对项目的整体竣工影响较大，应采取措施在确保目标的前提下力争提前。5.3工程进度控制措施5.3.1总包施工进度计划审核施工合同签定后，项目开工前，总承包商根据合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报工程部。工程部审核承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性，审核通过后，则转送项目主管经理审核。工程部着重审核承包商《项目总进度计划》与《项目总控制计划》的各关键节点的符合性，对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位整改；审批通过后的《项目总进度计划》将作为总包公司合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。5.3.2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总进度计划》编制施工月进度计划，并细化至周计划，以至于日计划，工程部予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。5.3.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。施工过程中总包应按时组织甲方分包单位和供货材料的进场，为起提供必要的再作用作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包单位，分包单位，材料供货单位之间的关系。5.3.4奖惩制度除了一般的奖惩制度外，在合同中或施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋设三个关键节点，即结构封顶、外架拆除、单体竣工。（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5000元。5.3.5甲方分包工程进度计划的控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底。各分包单位按要求编制《施工进度计划》和《施工组织设计》，工程部审核并提出审查意见，反馈给分包单位，各分包单位修改后重新报审。5.3.6项目中心内部计划协调工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》的要求，编制切实可行的工作计划：《总施工进度计划》《招标考察计划》《分包队伍进场计划》《甲供材料进场计划》《样板确认计划》《出图计划》当施工计划、招标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会议，在不影响公司〈〈项目发展计划〉〉关键目标的前提下，协调调整相关计划；对影响关键目标的，应上报总经理层。工程部将调整后的计划下发至总分包单位，总分包单位相应调整计划，重新报工程部审批。5.3.7总包计划控制总包单位按照〈〈项目总施工进度计划〉〉和各细部施工计划组织施工。每周工程例会，工程部负责审核上周工作完成情况，与上周计划目标作对比，对工程滞后情况，工程部协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工期方案，以满足进度要求，并报工程部备案。每月总包单位提交〈〈工程月报〉〉，工程部负责审核上月工程完成情况，与上月计划目标作对比，对工期滞后情况，工程部协调总包查明原因，制定改进方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足〈〈项目总施工进度计划〉〉，该方案报工程部存档。6.工程索赔管理为保证总目标计划按期完成应减少延误工期的事件发生，必须对可能产工期延误的风险进行识别与分析，制定相应的决策措施。一.产生工期延误的风险因素1.施工单位自身的因素。2.自然条件因素。3.甲方因素。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司1.社会及经济因素。一.风险分析与评价施工单位自身因素（组织不力，质量返工，材料供应不及时等）这部分风险一般均由其自身承担；自然条件的原因（如超过历史的记录而发生的延误除外）一般是有经验的承包商应预见的，所发生的延误有承包商承担；社会因素和不可抗力则依据合同的规定执行。甲方因素包括设计，指定分包商及甲供材料供应商。设计因素有设计错误，设计变更及其及时性。由于设计错误和变更一般会造成较长的工期延误，因此要加强设计管理，组织好图纸会审及设计交底，也应加强施工过程中的图纸审查工作，将设计问题解决在萌芽状态；设计所引起的延误要根据工序所处的节点位置予以确认，如发生在非关键工序而且未超过总时差的则可不予增加工期。指定分包商及甲供材料供应按5.4.5进行管理第六章：工程质量及安全管理6.1工程质量管理目标6.1.1工程质量管理目标项目入伙后：（毛坯房标准）总投诉率＜90条／百户的有效投诉率；●墙体开裂投诉率＜0.1条／户的有效投诉率；●　卫生洁具投诉率＜0.1条／户的有效投诉率；●　门窗投诉率＜0.2条／户的有效投诉率；●　装饰投诉率＜0.2条／户的有效投诉率；●　电气投诉率＜0.1条／户的有效投诉率；●　给排水投诉率＜0.1条／户的有效投诉率；●　部品投诉率＜0.2条／户的有效投诉率；●甲方内部评定的优质标准；●甲方指定的工程必须获得黄鹤杯，楚天杯。6.1.2安全文明施工管理目标●　市级安全文明样板工地标准6.1.3工程质量与安全管理依据38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司6.1.3.1现行国家有关的规程、规范：◆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002◆《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002◆《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002◆《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001◆《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002◆《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002◆《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001◆《建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范》GB50242-2002◆《建筑通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002◆《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002◆《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》GB50327-2001◆《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001◆《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003◆《铝合金门》GB/T8478-2003◆《铝合金窗》GB/T8479-2003◆《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003◆《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G1016.1.3.2现行中南地区、湖北省、XXXX市有关的标准、规范◆《多层和高层钢筋混凝土房屋结构抗震构造》03ZG003◆《预应力混凝土空心板》03ZG401◆《钢筋混凝土平板》03ZG303◆《建筑地基基础技术规范》DB42/242-20036.1.3.3本企业标准（略）当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范、地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。6.1.4质量与安全管理奖罚措施针对各标段每月进行工程质量、进度以及管理检查评比，向排名第一者奖励本月进度款的1%。6.1.4.1质量目标奖罚措施所有建筑工程必需达到合格标准。在经甲方指定的工程获得了“楚天杯”，奖励获奖部分工程造价的1%。若未达到规定的样板标准，则扣罚未达标部分工程造价的0.5%。6.1.4.2文明施工的目标奖罚措施获得XXXX市安全文明施工现场黄鹤杯奖，则给予2万元奖励。未获得者在支付质保金之时，扣除2万元。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司6.2质量与安全管理指导思想6.2.1发挥土建工程师控制质量、进度以及安全的能力6.2.1.1土建工程师是现场质量、进度、安全文明管理的主要责任人，同时还要处理各单位之间的协调关系，并协助成本部进行成本控制。工程师要依据合同、监理规划以及细则、现行的法规和规范，对现场进行有效管理。这种有效的管理和监控是一项特别重要的工作，也是保证项目工程得以正常进行的重要保证。6.2.1.2现场土建工程师要经常与施工方进行有效的沟通并达成意见的思路上的一致，使其了解公司的管理思路，工作方式，使之尽快与工程部合拍。6.2.1.3要树立现场土建工程师的威信，充分发挥他们的工作积极性和主观能动性，为他们能够顺利地开展工作创造良好的外部和内部环境。6.2.2优选队伍，杜绝多层转包6.2.2.1选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。6.2.2.2杜绝层层转包是我们选择承包方的重要指标。6.2.2.3优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。6.2.2.4提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛的进行社会资源的整合。6.2.2.5每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30%以内。6.2.3强化过程监督38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司6.2.3.1承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。6.2.3.2强调过程控制，加强对质量意识和进度意识的思想上的传递，使承建商能够自觉地严格质量控制。6.2.3.3重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运做，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。6.2.4沟通与支持6.2.4.1沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。6.2.4.2管理与技术支持：●设计交底；●施工节点与细部交底；●技术标准交底；●施工工艺交底；●施工组织与配合交底；●质量控制点交底；●施工样板交底；6.2.4.3财务支持：目前承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。6.2.5分户验收——把握竣工验收的最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100%的验收。6.3工程质量管理措施38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司6.3.1图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，工程部，营销部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，设计部、总承包商、设计院参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。◆±0.000绝对标高与周边场地标高的协调◆总图坐标封闭复核◆基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引◆结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响◆楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引◆外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性◆屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核◆统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一◆栏杆、扶手详图◆庭院围墙详图◆铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一◆门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图◆雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注◆开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位◆室外景观、管线综合平衡设计6.3.2施工单位质量保证体系对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部和成本部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包单位按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。6.3.4样板引路制度38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、粉刷层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对新材料、新设备、新工艺等，也要先做样板，报设计部、工程部、成本部等，通过试验和鉴定后，才可应用到工程上。编号类别内容组织部门确认部门A交楼样板每户型工程部设计部、营销部、总包B施工工艺样板混凝土导墙工程部工程部、总包空调侧板工程部工程部、总包砼楼（屋）面收浆工程部工程部、总包砌体勾缝工程部工程部、总包穿墙管预埋工程部工程部、总包钢板（丝）网安装工程部工程部、总包内外墙抹灰工程部工程部、总包内外墙涂料工程部工程部、总包天棚工程部工程部、总包楼地面粉刷、楼地面砖工程部工程部、总包楼梯踏步工程部工程部、总包铝合金塞缝、防水、打胶工程部工程部、总包防水基层处理工程部工程部、总包防水层工程部工程部、总包屋面瓦铺设工程部工程部、总包C材料样板涂料、油漆设计部工程部、总包地砖及排版设计部工程部、总包铝合金门窗、配件设计部工程部、总包外墙面砖设计部工程部、总包开关面板设计部工程部、总包灯具设计部工程部、总包洁具设计部工程部、总包6.3.5项目质量管理要点38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：●定位放线●桩基施工●地下室施工●外墙外保温体系施工●铝合金门窗安装●单元门、入户门安装●栏杆扶手安装●地下室、屋面防水施工●卫生间防水涂膜施工●精装修●水暖电管线预留预埋●配电箱、配电柜安装6.3.6技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前应编制各分项工程施工技术方案，并报工程部审批，审批通过后才能进行施工。未报施工方案的一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：（1）施工组织设计（2）测量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）桩基施工方案（6）基坑支护施工方案（7）地下防水施工方案（8）混凝土施工方案（9）钢筋施工方案（10）模板施工方案（11）砌筑施工方案（12）脚手架施工方案（13）屋面工程施工方案（14）装修施工组织设计（15）成品保护施工方案（16）外墙外保温施工方案（17）设备专业施工组织设计6.3.7质量通病的预控以及处理38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间渗水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工过程中因施工工艺、施工流程、操作方法等暴露出的质量通病问题，将采取以下措施：●要求在工程开工时的施工组织设计以及施工方案中必须将质量通病的预防以及处理作为重点章节进行编制。●在施工过程中针对容易出现通病问题的部位要求做样板制度，并且必须对作业人员进行技术交底。●监督监理公司对易出现问题的部位采取必要的旁站、巡视、平行检验等手段进行控制，并做好相应的记录。●定期或不定期的由工程部组织设计院、承包商参加召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。6.3.8日常质量管理工程部要严格对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，要协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。6.3.9设计协调问题对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部需要配合设计部，以周审图记录的形式向有关设计部提出要求，然后由其转至设计院，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。6.3.10质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经工程部认可，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。6.3.11入住前质量检查和维修38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行6.3.12成品保护措施6.3.12.1铝合金门窗运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面，防止电弧、热熔和焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。6.3.12.2入户门运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后，应进入专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作为运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体，如果长期做上料口时应采取预留门洞口的方法，做后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手板和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面，防止电弧、热熔和焊花烧伤或烫伤面层。6.3.12.3防水层基层砂浆必须进行掩护，可以蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踩踏或在上面继续施工。合理安排施工流程，避免过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采取保护措施，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司6.3.12.4涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或木锲固定，防止窗框粘接涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。6.3.12.5地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意磕碰地坪。同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6.3.12.6地砖基础砂浆尚未达到强度前，其他各工种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖。其他施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，作业人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕后，要做好围挡，禁止通行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。6.3.12.7电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作为施工运输用，除非特别需要，征得同意后方可使用。电梯在使用过程中，应派有证书的专人开启，并定期进行保养。6.4安全文明施工管理6.4.1施工现场CI标识系统施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按照XXXX市有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部在总承包现场临建施工前进行交底。6.4.1.1施工主入口大门施工主入口临时大门如图所示。其尺寸依据现场条件确定。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司6.4.1.2施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌、工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设置车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司6.4.1.3临时围墙设计围墙高度不小于2M。在总包合同中有明确说明，现场临时围墙的包装宣传权归公司所有，宣传策划由营销部统一制定要求或设计。6.4.1.4施工单位现场办公时要求施工单位现场临时办公室要求统一使用高级彩钢活动板房，并做好各房间的实用标识。办公室及办公室门口必须保持清洁，并由专人打扫。办公室四周以及顶部必须做好安全防护。6.4.1.5工程部人员配备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“XXXXXX”标志。安全鞋：配备防水，防釘高帮安全鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。6.4.1.6公司CI标志塔吊的配种臂上悬挂公司标志和“XXXXXX地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。6.4.1.7现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通通畅，路面平整、清洁。6.4.1.8卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理并保持清洁干净。6.4.2施工过程管理工程开工前，工程部对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与公司CI形象标识系统符合性，是否满足XXXX市安全文明要求。同时还要负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存放于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报工程部进行复查。工程部定期要对现场场地安全文明施工进行检查，每月底组织一次对现场施工单位的检查、评比工作，同时以月报的形式报送公司。B地块安全文明总图38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司第七章：工程成本管理7.1项目成本控制目标项目成本控制目标：设计变更费用控制在15元/m2，现场签证费用控制在5元/m2内。7.2项目成本控制措施7.2.1招投标及材料采购方式除图纸滞后的会所单体外，总包招标采用工程量清单总价包干方式，杜绝费率招标。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。7.2.2设计阶段成本监控l38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司参与到方案设计中，推敲节点做法对成本的影响，在方案定稿前及时与建筑师沟通，避免性价比较低的设计处理方案；l在设计方案确定后，及时编制开发计划并组织工程、设计、成本、营销进行评审，制定详细的设计计划（含二次设计）与选型定版计划，保证设计与分判工作有序进行，减少因设计、营销考虑不周而产生的设计变更；l在保证结构安全的前提下，仔细审核结构设计荷载取值，保证桩基设计与结构设计的经济性；l加强施工图纸审核，组织专业会审，明确各专业设计管理人员责任，把图纸审核工作落到实处；l加强设计管理人员与工程管理人员沟通，及时发现并提前解决问题，避免施工单位的无效劳动与窝工现象而造成成本增加；7.2.3设计奖罚制度为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造价影响明显的经济指标：桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与设计费直接挂沟。7.2.4部品部件调查研究在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。7.2.5图纸审查开工前，项目组织施工图内部，总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。7.2.6变更签证管理对于工程施工过程中发生的现场签证，要求承包商在工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、甲方确认；每项现场签证工作完成后2天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲方审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司7.2.7进度款支付采用月度付款形式，现场工程师负责审核确认上月完成的工程量，成本部负责按确认的工程量审核确认工程进度款。第八章：采购与招标管理8.1监理招标根据公司领导决策，采取挂牌监理方式以保证工程进度与质量。8.2总包招标8.2.1入围资格审查8.3分包管理与甲供材料协调8.3.1总包管理工作包括：(1)报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。(2)进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。(3)合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。(4)安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。8.3.2总包配合工作包括：(1)在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。(2)提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。(3)提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司(4)施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；(5)提供办公和生活便利、加工场地等；(6)提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；(7)清理分包工程施工场地；(8)负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；(9)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；(10)按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；(11)其他方便分包工程施工的工作。8.3.3甲供、限价材料管理（1）除甲供材料、设备外,其它材料、设备均由总包单位采购。限价材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。（2）总包单位应于合同签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购，乙方不时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。（3）甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。（4）总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。（5）总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。（6）因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。（7）总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。（8）所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。（9）材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30％，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。（10）所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司第九章：项目的沟通管理9.1进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确：工程部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。9.2周例会项目监理周例会定于每周4下午，由工程总监主持；工程部周例会定于每周5下午，由工程部经理主持。9.3工程月报工程部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送公司管理层。9.4里程碑形象进度工程基础（打桩）开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报XXXX公司。9.5文件的收发、传阅文件的收发由专职资料员统一管理，并在工程部内形成传阅制度。9.6文件的归档A册：公司管理规范：XXXXXX集团XXXX公司管理控制文件（A1）B册：合同文件：施工合同文件（B1）监理合同文件（B2）材料采购合同文件（B3）合同登记汇总表（B4）施工合同台帐（B5）C册：公司内部来往文件:38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司发文：（C1）收文：（C2）D册：监理公司往来文件《监理人员登记表》及证明资料（D1）监理规划（D2）监理细则（D3）监理例会纪要（D4）监理备忘录及专题报告（D5）监理月报及审核意见（D6）发监理单位文件（D7）监理考核表（D8）E册：与施工单位来往文件施工组织设计（E1）施工方案（E2）工程联系单（E3）工程整改单（E4）工程验收单（E4）分户验收档案（E5）F册：设计变更和工程签证设计变更（F1）技术核定单（F2）工程签证（F3）工程指令单（F4）G册：计划管理总进度控制计划（G1）施工图纸交付计划（G2）甲供材料进场计划（G3）总进度计划（施工单位）（G4）月计划（施工单位）（G5）周计划（施工单位）（G6）H册：作业指导书工程管理策划书（H1）成本管理指导书（H2）Ｉ册：材料设备管理封样登记一览表（I1）收（调）料单（I2）设备调试验收记录（I3）J册：进度款支付工程付款台帐（J1）扣款通知单（J2）奖/罚款通知单（J3）38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司K册：会议纪要公司每月例会纪要（K1）甲方召集专题会议纪要（K2）工程月报（K3）L册：后勤管理考勤表（L1）项目经理部固定资产登记表（L2）其他文件（L3）第十章：项目的风险与对策10．1进度控制风险与对策本工程具有占地面积大，多层、小高层、高层交织在一起，同期施工栋数多，分包项目多，总工期及各阶段工期要求紧的特点。针对此特点，工程部应做好以下工作：（1）优选总包施工队伍，要求总包单位有足够的机械设备能力和劳动力配置。（2）合理调整各单体工程的开挖计划，地下室先开挖，先施工。（3）结合销售和对外开放、展示要求，部分小高层和高层建筑采用悬挑外架施工方法。（4）部分雨、污水管先行施工，化粪池先施工。（5）协调公司各职能部门工作，落实招标采购计划、出图计划、样板确定计划。10．2质量控制风险与对策定位放线困难，地下室抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。工程部应充分发挥总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。10．3成本控制风险与对策工程部积极配合兄弟部门设计部、成本部，推行现额设计、优化设计，展开部品部件的调查研究，加强现场变更和签证管理。10．4其它根据总体工程进度要求，在扩初设计文件尚未正式批复、施工图设计正在进行中，工程桩基提前施工，可能产生由于设计不完善、设计变更而带来的返工和浪费，工程部协助设计部积极跟踪施工图设计进程，合理调整打桩进程，力求把可能的损失降低；另一方面，积极与当地城管主管部门沟通，取得支持。38 38XXXXXX集团XXXX房地产开发有限公司第十一章：课程设计结束语为期一周的课程设计要结束了，时间很仓促，同时专业知识也不是很丰富，第一次做课程设计显得有些困难，但是要想成功一定需要努力的。经过网上搜集资料，借鉴上届模板等等，在我们小组的倾心分工合作下，终于完成了课程设计任务。时间的确很短，还是学到了不少知识！不仅对项目管理这门功课有了新的理解，还熟悉了一项工程的管理施工程序，对我们来说是非常的有用的。虽说只是课程设计，过程有成功有失败，但我们拿出了自己的全部精力去对待能学到知识固然骄傲，能认识到自己的过错与不足不也是一件幸事嘛！记得古语云：学，然后知不足！这次学习真的对我们有了很大的帮助!38'