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'中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU世纪莲体育管策划方案项目管理策划（1）——管理目标项目概况项目名称：佛山市世纪莲体育中心游泳馆工程业主名称：佛山市第十二届省运会场馆建设中心设计单位：德国GMP国际建筑设计有限公司华南理工大学建筑设计研究院监理单位：广州珠江监理有限公司投资性质：√国拨□企业自筹□私人□代款□其他工程类别：√公共设施□住宅小区□路桥□其他工程地点：佛山市顺德区乐从镇东平河畔建筑面积：31052M2暂估工程总造价：5088万元承包方式：√总承包□联合总承包，合作单位是□分包商是：合同工作内容/范围简述：自行施工：地下室土建工程、上盖土建工程、地下室装饰工程、上盖装饰.总包管理内容：钢结构、给排水、消防、强弱电、通风空调、电梯、智能化等项目管理目标质量目标：□鲁班奖√省样板杯□市优□部优□其他工期目标：计划开工日期2004.10.20计划竣工日期2006.6.15总工期604日历天土建203天安全目标：杜绝死亡、重伤事故、一般事故频率不超过1.5‰环保目标:创广东省安全文明工地成本目标:详见预算成本.其他目标：√创局科技进步□创中建CI样板奖□其他创”青年文明号”23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（2）——人力资源序号岗位名称岗位工资姓名工作持续时间2005年2006年1234567891011121234567891011121项目经理谈高峰2工程经理刘伟3项目总工王四久4项目商务经理赵颖5土建经理谢伯建6土建副经理陆波7机电安装工程师聂大桥8安全总监付梓9安全主任孙建红10预算员田川11预算员侯万斌12机械负责人吴彦智13资料员左国平14工长庄建歧15施工员廖文裕16施工员梁小刚17材料员马勇18物资负责人朱解放19工长何逊20司机小张23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（3）——进度控制序号节点时间主进度计划及节点工作内容实施责任人检查人备注12004-10-202004-10-31CD区A-C/28-34交给我方，开始挖土谢伯建刘伟22004-11-07CD区全部工作面移交我方，A、B区交出10-16/E-N，C、D跳水池土挖完谢伯建刘伟32004-11-14全部工作面移交完毕、比赛池土方挖完，AB区土方完成20%谢伯建刘伟42004-11-21C、D区土方完成80%，A、B区土方完成50%谢伯建刘伟52004-11-28C、D区土方完毕，A、B区土方完成70%谢伯建刘伟62004-12-05C、D区防水层完毕，A、B区土方完毕谢伯建刘伟72004-12-12跳水池底板砼，-3.8～-3.6标高处承台砖胎模、A、B区承台垫层完成谢伯建刘伟82004-12-19-3.8～-3.6标高处防水层,A、B区土方回填谢伯建刘伟92004-12-26C、D区钢筋开始安装，A、B区砂浆保护层完成谢伯建刘伟102005-1-2C、D区钢筋完成70%，A、B区钢筋完成20%谢伯建刘伟112005-1-9C、D区底板砼完成，A、B区钢筋完成50%谢伯建刘伟122005-1-16-3.6～-1.7防水层开始，C、D区区柱钢筋完成50%，A、B区钢筋完成80%谢伯建刘伟132005-1-23C、D区墙柱模完成50%，A、B区底板验收完成谢伯建刘伟142005-1-30C、D墙柱砼完，A、B区底板砼完成谢伯建刘伟152005-1-31负三层底板结构完成谢伯建刘伟162005-3-10负三层墙柱、负二层梁板完成谢伯建刘伟172005-3-31负二层墙柱、负一层梁板完成谢伯建刘伟182005-4-20负一层墙柱、首层梁板完成谢伯建刘伟192005-5-10主体结构验收王四久谈高峰202005-7-20钢结构及屋面工程完成陆波刘伟23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU212006-4-8装修工程完成陆波刘伟222006-5-30室外工程完成陆波刘伟232006-6-18竣工验收完成王四久谈高峰23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（4）——质量控制（原材料控制）序号物资名称规格型号使用部位抽样方案复验实施人检查人备注1钢筋Φ6地下室剪力墙有叶世军陆波2钢筋10地下室梁板有叶世军陆波3钢筋12地下室结构有叶世军陆波4钢筋12地下室结构有叶世军陆波5钢筋14地下室结构有叶世军陆波6钢筋16地下室结构有叶世军陆波7钢筋18地下室结构有叶世军陆波8钢筋20地下室结构有叶世军陆波9钢筋25地下室结构有叶世军陆波10钢筋32地下室结构有叶世军陆波11灰砂砖承台、地梁有叶世军陆波12水泥PO325R底板垫层及保护层有叶世军陆波13钢绞线Φ15.2预应力梁有叶世军陆波14“水皮优”防水涂料地下室底板有叶世军陆波23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（4）——质量控制（工序控制）序号工序名称分项工程分部工程技术交底或专项方案实施责任人检查人备注1土方开挖土方工程地基与基础专项方案王四久谈高峰2垫层技术交底陆波王四久3砂浆找平层技术交底陆波王四久4防水层专项方案王四久谈高峰5砂浆保护层技术交底陆波王四久6细石砼保护层技术交底陆波王四久7钢筋制作钢筋工程技术交底陆波王四久8钢筋绑扎钢筋工程技术交底陆波王四久9支模模板工程专项方案王四久谈高峰10浇筑砼砼工程专项方案王四久谈高峰23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（5）——合约管理序号分包项目分包工作内容详细界定分包方式预计进场时间招标完成时间侯选分包商名录备注1防水工程承台、底板、侧墙□√包工包料□劳务分包□包工及部分材料□其他2004-11-252004-11-241深圳市卓宝科技股份有限公司。2广州市耀材。32安装预留预埋跳水池、比赛池、训练沁等□√包工包料□劳务分包□包工及部分材料□其他2004-11-152004-11-101中建八局工业设备安装公司233无粘结预应力工程□√包工包料□劳务分包□包工及部分材料□其他2004-12-212004-12-201广东福银建预应力工程有限公司234临时设施活动板房□√包工包料□劳务分包□包工及部分材料□其他2004-10-142004-10-131深圳市雅致轻钢房屋租赁有限公司235围墙彩钢板□√包工包料□劳务分包□包工及部分材料□其他2004-10-192004-10-191张文军施工队2346CI标化按公司CI标准件执行□√包工包料2004-10-162004-10-181．广州市金铭贸易有限公司23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（6）——物资管理序号物资名称规格型号数量计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位供应商业主公司项目部分包商1钢筋南海乐居螺纹钢三级10～323200t2004-11-152004-11-10√线材Φ6～101000t2004-11-152004-11-10√2砼佛山建通C101795M32004-11-32004-11-1√C307118M32004-12-102004-12-5√C351278M32005-1-72004-11-5√C35S818792M32004-12-112004-12-5√C40S8135M32004-1-252004-11-2√3砂、水泥PO32.5R800t2004-11-72005-5√4木方80×80,60×80260M32004-11-102005-2√23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU5模板1830×915×1818000M22004-11-102005-2√6机械配件2004-11-5√7其他材料2004-11-5√8钢管400t2004-12-52005-3√9扣件40000个2004-12-52005-710灰砂砖(胎模)240×112×5350万块2004-11-102004-12-1011砖砌体未定150万块2005-32005-523 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（7）——机械设备管理序号机械设备名称规格型号需求数量单位计划进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源公司自有公司采购外部租赁分包自带1塔式起重机QTZ80A2台2004-11-62005-5-56√√2交流弧焊机13×1-5006台2004-11-82005-5-86√3交流电焊机13×1-1601台2004-11-82005-5-86√4钢筋弯箍机W-182台2004-11-82005-5-85√5空气压缩机W-2.6/52台2004-11-82005-5-56√6钢筋切断机CQ40H2台2004-11-82005-4-85√7钢筋弯曲机CW40(C)2台2004-11-82005-4-85√8切割机J3C-400A2台2004-11-82005-5-86√9砂浆搅拌机UJZ300A2台2004-11-82005-3-84√10钢筋弯切机WQ-322台2004-11-82005-4-85√11拖式砼泵HBT50C2台2004-11-282005-4-285√12汽车式砼泵HBT80C1台2004-11-282005-4-285√13反铲挖掘机R220LC-52台2004-10-282004-12-282√14打夯机HW-706台2004-11-22005-5-26√15闪光对焊机WV1-1002台2004-11-82005-5-86√23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU16电渣焊机MH-362台2004-11-82005-5-86√17各式振动器12台2004-11-282005-4-285√18直螺纹套丝机2台2004-12-82005-4-84√19水泵20台2004-10-202005-5-207√20气焊工具2套2004-11-162005-5-166√21木工圆盘电锯MJ1064台2004-12-62005-5-65√22井架三斗4台2005-2-22005-5-23√23土方载重汽车15T10台2004-10-262005-5-267√24发电机250KVA1台2004-10-202005-5-207√25钢筋调直机JK-22台2004-12-82005-4-84√23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（8）——办公设备管理序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源固定资产编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产1汽车(面包)辆12004-11-18√2空调（窗式）台42004-10√空调（立式台22005-5√３计算机台62004-10-20√４打印机台1√５复印机台1√６传真机1√７电视机1√８电冰箱0９其他0Ｂ低值易耗品１电话机0２办公桌18３办公椅40４会议桌５文件柜9√8√1６饮水机其他23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（９）——临时设施控制序号临设名称规格／型号数量单位使用时间来源回收去向责任人1办公室（业主／监理）5.46×3.648间2004-5佛山耀达2办公室（自用）5.75×3.4513间2004-10深圳雅致3办公室（分包）5.75×3.458间2004-10深圳雅致4会议室5.75×3.451间2004-10深圳雅致5管理人员宿舍3.64×5.4619间2004-10深圳雅致6工人宿舍3.64×7.2840间2004-10深圳雅致7仓库11.6×5.82间2004-11自建8厕所及沐浴房9.18×3.721间2004-11深圳雅致9钢筋加工棚12.0×12.02间2004-11自建10木工加工棚未建11围墙及大门370米2004-1112公司标语／ＣＩ标志大门2×6mCI标志1400个个2004-112004-10订做13其他配电箱标志大的8×8cm小的5×5cm,办公室门牌4.5×4.5cm23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（１０）——临水临电控制序号临建名称规格／型号配置数量单位使用时间来源去向责任人分包/业主项目公司1主配电箱800×10002台2年√黄少辉2分配电箱800×12007台2年√吴颜智3开关箱600×40020台√吴颜智4电缆3×25+1×1070米√吴颜智5电线BV-120m22000米√吴颜智6现场照明灯高压9台√吴颜智7临时消防水管DN80200米√吴颜智8生活用水管DN65100米√吴颜智9灭火器手提泡沫式40只√吴颜智10电表380V/5A1只√吴颜智11水表DN1001只√吴颜智12临水临电标识牌有电危险慎防触电20块√吴颜智13建筑物内部照明灯14其他23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（11）——资金管理序号时间主节点内容收入计划支出计划资金余额备注当期累计当期累计当期累计1204-10搭建临时设施22004-11砼垫层、挖土石方、砌砖基础1526152693459232004-12基础砼垫层、砖胎模、排水池砼7502276700163442005-1底板结构完10003123847.402481.452005-2负三层墙柱、负二层板10003970.8847.403328.8062005-3负二层墙柱负一层梁板8004465.80444.803777.6072005-4负一层墙柱、首层梁板、主体结构完成8004980.40444804218.4082005-5土建装修完8005455444.8466.2023 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（１２）——其他主要方案序号方案内容方案及资源配置情况土方方案锚杆、人工挖孔桩墩区休用大开挖形式，管桩区采用开挖；机械：挖机6台（1m3），载重15吨汽车8台，炮机2台，水泵25台；土方工人30人。降水方案基坑降排水考虑做排水沟和集水井，明沟排水，通过集水井抽至厂区内排水沟。分阶段（基础土方，基础，主体），25台水泵，750米水管，降排水专职小组18人（水工13人，机修工2人，电工2人，组长1人）。基坑支护方案基坑北侧采用自然放坡（1：2），护坡为C15喷射砼厚60mm，配竹筋（间距1000），喷射机十台，10人。混凝土供应方案采用商品混凝土模板方案采用钢管脚手架支撑体系，模板（1830×915×18mm）1.8万平方米.主次龙骨80×80mm,60×80mm,共260m3,钢管400t,扣件30000个,电锯8台,架子工20人,木工180人.台风施工措施消除危险源;采取加固措施(加工棚,外架);准备排水设备及人员(30台,30人)雨季施工措施①排水(水泵30台,30人)②雨布15000m2其他特殊技术措施脚手架方案项目规格／型号配置数量单位使用时间备注钢管Φ48×3.5mm400t2005-2～2005-5木跳板300×50mm4000块2005-2～2005-5扣件梅花、一字、旋转40000个2005-2～2005-5安全网密目、阻燃5000m22005-2～2005-5其他23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（13）——施工现场安全体系达标管理序号项目达标内容责任人考核人1安全目标制定安全目标并形成文件，与公司的安全方针和目标协调一致。对安全指标进行分解，制定管理达标的要求，可量化考核不少于20项。应包括目标分解、目标考核、脚手架验收、塔吊安装验收、电梯安装验收、龙门架(井架)验收、各种小型机械安装验收、安全防护用品验收、三级安全教育验收、季节变换安全教育、操作人员转岗安全教育、安全管理人员安全培训、安全检查率、安全经费提取率、安全规章制度建立率、安全操作规程建立率、安全生产责任状签约率等达到100％。刘伟谈高峰2危害和环境因素识别评价和控制策划建立危害辨识小组并有开展活动的记录；危害辨识小组根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利因素，形成文件。采用LEC法，对已经识别的全部危险源与不利因素进行量化评价；对其中风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动制定控制措施；识别出重大危险源并将其上报公司。需控制的危险源与重大不利环境因素进行策划并形成文件，包括指定施工组织设计专项施工方案或专项安全措施；及时评审和更新关于危险源识别、评价和控制策划的结果王四久谈高峰3适用法律法规标准规范和文件控制建立安全法律法规管理制度，设立管理人员，建立安全法律法规清单并能及时更新，并及时将有关信息传达给有关人员和相关方。保存安全法律法规和安全文件发放记录，已经作废的安全法律法规和安全文件及时回收；项目经理必须持有：《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《中建总公司建筑工程安全生产监督管理条例》《局安全生产管理制度》《局安全生产奖罚规定》等法律法规和安全文件；项目安全管理人员必须要有：“一标五规范”、整体提升脚手架管理规定、《建设工程安全生产管理条例》；施工现场安全生产保证体系所要求的文件要进行控制，包括外来文件、施工现场安全生产保证体系文件。做到：发布前由授权人员确定其适宜性必要时予以修订，并重新确认。建立施工现场安全生产保证体系文件清单，包括通用或专用的安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工方案专项安全措施，作业指导书，安全技术交底等支持性文件。孙建红付梓23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU4职业安全健康管理方案在施工前必须策划并编制施工现场职业安全健康管理方案；方案要针对工程项目的类型和特点，依据危险源、不利环境因素识别、评价和控制策划结果。有实现安全目标及为实现安全目标而规定的相关部门或岗位的职责权限；危险源与不利环境因素识别、评价的结果和相应的控制方式适用法律法规、标准规范和其他要求的识别结果及清单；实施阶段有关各项要求的具体控制活动和方法；检查、审核、评估和改进活动的安排以及相应的运行程序和准则；实施、控制和改进施工现场安全生产保证体系所需的资源与提供方式王四久谈高峰5组织机构与职责、权限和安措费投入成立安全领导小组并每月不少于开展一次活动，有活动记录：时间、地点、参加人员、主要内容、与会人员的发言要点、会议对问题的处理意见或整改措施；制定项目经理及项目全体人员的安全职责；足额配置持证上岗的安全管理人员和特种作业人员；制定项目经理、工长、班组长和现场操作人员这4个安全生产的第一责任人的安全职责；每个第一责任人应能回答出自己应负的安全生产责任；建立安全设施，检验设备、防护用品台帐，如：安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、五芯电缆、配电箱、电闸箱等；安全措施费投入不少于工程总造价的0．05%；总包统一交纳意外伤害保险。刘伟谈高峰6安全教育和培训把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划的对现场的所有从业人员，进行相应（三级安全教育、转岗安全教育、节假日前后的安全教育、新材料使用安全教育、新技术应用安全教育、特种作业安全教育等）的安全教育；开展安全意识、安全知识、和安全技能的培训，有计划、有安排、有检查、有落实；经培训合格的人员才能上岗，尤其是特种作业人员培训；所有安全管理人员要按建设部的规定进行安全培训；项目经理、专职安全生产管理人员应按法律法规规定通过有关部门对其安全生产知识、管理能力、安全操作技能进行和考试或复试，取得要求的证书，持证上岗；安全教育应当分层次进行。如：项目部（代表公司）、施工队、班组，建立和保持安全教育和培训记录。建立从业人员劳动保护记录卡。孙建红付梓23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU7安全检查建立安全检查制度，制定检查人员的职责和权限规定，检查频率每周不少于1次；对检查中发现的安全隐患下达整改通知单，进行跟踪检查，做到整改反馈销项；对检查出来的问题进行了总结分析；有纠正措施和预防措施，安全员、电工、大型机械设备的操作人员有每天的自检记录或交接班记录；项目经理部有每周的检查记录和上级及政府部门的检查记录及整改情况记录。刘伟谈高峰8分包控制对劳务、专业工程、机械租赁与安装拆除分包商制定控制措施；建立合格分包商名录，有评价记录，有分包合同和安全专项合同；实施总承包的工程，要负责所有分包队伍的安全管理：有管理方案、有会议记录、有安全合同、有检查记录、有整改验收记录；有交叉作业的分包队伍之间应有交叉作业安全协议。成建制的分包队伍和50人以上的劳务队伍要有专职安全员，作业班组要有兼职安全员；（结合总公司分包单位评价表进行）。赵颖谈高峰9安全物资采购进场验收确保使用在现场上的安全防护用品和设施的质量符合规定的要求。有合格供应商名录；有采购或租赁计划、协议或合同；有安全材料和设备进场的验收记录(包括分包方自带设施)。朱解放刘伟10施工过程控制施工组织设计中要有安全方案，专项施工方案针对性要强，重点部位施工必须有专项安全措施；制定安全规章制度和安全操作规程；安全技术交底针对性要强；将采购和分包活动中需控制的有关要求及时通知供应商和分包商并进行控制；对从业人员进行安全教育；对特种作业操作人员进行培训；层层(项目技术负责人对工长、工长对施工队长，施工队长对班组长、班组长对工人)进行安全交底；要及时向作业层操作人员提供必需的劳动防护用品；组织对安全物资进行验收、标识、检查；对施工设施、设备及安全防护设施的搭设与拆除进行交底与过程防护、监控，在使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检查、维护和保养，并及时调整和完善；对重点防火部位、活动和物资进行标识、防护，配置消防器材和实行动火审批；安全防护半径内的安全防护达到防护要求；大中型机械设备及时进行验收并保证安全防护装置有效；如实填写施工日记。刘伟谈高峰23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU11应急救援预案与响应制定可能发生的事故的应急救援预案；有应急救援物资组织和人员安排，应急救援器材、设备的配备与维护，有内部和外部的联系方法和渠道，根据实际情况定期进行演练，有演练结果的评价。王四久付梓12事故、事件与不符合控制对未造成事故的事件，项目经理组织有关人员进行调查和分析，并采取纠正措施；发生重伤以上事故，按规定及时上报，并按“四不放过”原则进行处理。孙建红付梓13纠正施和预防措施对严重的或经常发生的不合格进行原因分析；对安全隐患进行原因分析和及时整改；对上级部门或政府主管部门提出的问题、安全隐患及整改要求及时有效的进行整改；对社会投诉的安全问题，进行调查和原因分析并整改，针对原因制定出并实施相应的纠正措施或预防措施。王四久付梓14安全管理记录符合国家，行业、地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定，填写完整准确、字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动，编目立卷，便于查阅。妥善保存。孙建红付梓15工会劳动保护工作建立、不健全工会劳动保护小组；建立责任制并有效落实；群众监督、依法维护、生活保障方面有效落实；资料、台账齐全。孙建红谈高峰23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU项目管理策划（14）——环境与文明施工控制序号项目项目内容责任人考核人1方针目标和职责权限1、对局环境方针进行宣传贯彻，能理解其含义；2、对重大环境因素制定项目环境管理目标并分解落实，目标量化，以利于考察和计量，制定目标实现的相应措施。3、规定项目成员环境管理职责和权限，要求适当并予以分解和沟通。付梓谈高峰2环境因素的识别和评价1、进行环境因素的识别和评价。2、全面识别环境因素，环境因素识别和评价记录齐全。3、环境因素清单和重大环境因素清单必须经审批并发放到相关场所。4、针对项目施工及条件的变化情况对清单进行评审更新。5、对环境因素进行控制策划，控制措施适当。王四久付梓3法律法规及其他要求1、建立法律法规清单，内容满足需要。2、对当前一些适用的法律法规进行识别和收集。3、建立相关标准、规范、规程清单，内容满足需要。4、根据变化的情况对清单进行及时更新。5、将有关信息传达给有关人员和相关方。6、对法律法规收集的职责进行明确，并建立相关法律法规、标准规范的查找渠道或配备文件。孙建红付梓4管理方案1、编制项目环境管理方案，并经审核、批准。2、管理方案要针对重大环境因素，明确实现目标和指标的职责权限、措施方法、资源配置和完成时间等。3、当环境因素或目标指标变化时，对管理方案进行及时更新。4、管理方案的要求必须传递到所有相关部门和人员。王四久谈高峰5培训意识和能力1、对项目人员进行环境意识、环保知识、应急预案及响应等方面的培训。2、保存培训记录，进行培训效果评价。孙建红付梓23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU6协商沟通与交流1、项目部就环境管理体系的有效性进行内部沟通与交流。2、收集员工意见和建议并予以落实或答复。3、项目部就体系的有效性与外部相关方进行沟通与交流。刘伟谈高峰7文件和记录控制1、建立项目受控文件清单，内容全面。2、包含、配备应执行的文件。3、建立文件接收、发放记录。4、文件更改按程序执行，作废文件处理及时回收。5、记录填写符合规定要求。6、记录的贮存、保管符合要求。孙建红付梓8运行控制1、设计、采购、设备、施工现场等几个方面实际运行情况应符合环境管理方案要求。2、对废弃物进行分类(废气、废水、废弃物)并分别建立处理制度。3、针对不同化学品制定应急方案和搬运、库存、使用、处理制度。4、在能源资源管理(特别是建材的浪费问题，跑冒滴漏问题，设备节电问题等)、景观和社区环境管理(噪声、震动、绿化、恶臭、文化保护等)制定基本的管理制度。5、对分包商的环境管理活动进行控制。6、编制相关活动、产品、服务的环境管理作业指导书。刘伟谈高峰9应急准备和响应1、编制针对作业现场的环境污染应急预案，措施具体可行。2、按照应急预案的要求配备相应资源，包括救援人员、物资等。3、按程序规定进行应急预案的教育培训和演练，有记录。4、根据演练的情况对应急预案进行评审和必要的更新。5、如发生污染事故，发生后按预案实施救援，并对预案进行评审更新。王四久谈高峰10绩效测量和监测1、定期对现场环境管理进行检查，记录。2、定期对项目的环境管理目标进行监测、监控。3、配备监测测量设备，监测测量设备必须经过鉴定。4、定期对法律法规及其他要求的符合情况进行评价，有活动记录。5、发生污染事故后，组织被动测量。孙建红付梓23 中国建筑第八工程局广州分公司佛山世纪莲项目部CCEEDGUANGZHOU11不符合控制1、如发生环境污染事故，按程序组织事故的处理。2、有相关方的投诉，应及时处理，保证效果。3、对检查中发现的不符合情况下达整改通知单，并对整改情况进行验证。对多次重复发生的不符合情况进行原因分析和制定纠正和预防措施。4、建立不符合台帐。孙建红付梓12纠正和预防措施1、定期收集、分析有关环境管理方面的信息。2、按程序规定采取必要的纠正措施，验证效果。3、按程序规定采取必要的预防措施，验证效果。王四久付梓23'