棚户区改造安置住房工程项目管理策划书.doc 18页

'棚户区改造安置住房工程项目管理策划书第一章：工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：监督单位：1.1.2工程简介本工程为棚户区改造安置住房工程，该项目建设用地位于山西省太原市，南临纬三路，北临纬二路,东、西均临规划路。建设用地范围地形高差较大，地形北部高于南部。地下水丰富，地下水类型为孔隙潜水，实测初见水位（潜水水位）埋深为1.2~4.7m之间，水位标高在767.26~769.55m；静止水位埋深为0.7~4.4m之间，水位标高在767.76~770.18m。基础埋深范围内地下水对混凝土结构均具有弱腐蚀性，长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。建场地为中等液化场地，属对建筑抗震不利地段。场地标准冻深0.80m。本项目规划净用地面积3.6万平米。开挖深度约4.5米左右。工程为9栋住宅楼及车库，主楼地下2层，地上18层；车库一层。总建筑面积约150000㎡。9栋楼均为剪力墙结构，基础类型为桩基+承台+承台梁+防水板。-18- 建筑耐火等级不低于二级，地下为一级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级Ⅰ级，地下防水等级二级，场地类别为Ⅲ类。1.1.3主要工程量一、材料投入计划主要材料供应计划材料名称单位数量需用量2014年4月5月6月7月8月9月10月11月12月商品砼m363000090001800018000180008256钢材t1055910020002440243724371145加气混凝土块m3302030203020防水材料㎡1115000350006000200020001500065000二、施工周转器材需用量表序号材料名称需用量备注单位配置数量1钢管t满堂脚手架，外架150002367086702扣件t满堂脚手架，外架3000473417343多层板m2车库主楼60000120000650004方木m³33001.1.4工程现状-18- 目前土方开挖几乎全部完成（除为9、14楼留置的临时道路）。除10楼外基槽已全部验收通过，具备浇筑混凝土的条件。桩基子分部已验收完成3、4、9、14、17、18楼三个劳务队每家都具备两栋楼的施工条件。目前3、4楼已进行底板钢筋绑扎，9、14进行防水作业，17、18垫层施工阶段。1.2施工条件1.2.1业主手续办理情况合同还未签订，未办理手续。1.2.2图纸到位情况楼座未盖章图纸1套（结构，建筑,水、电、暖），车库图纸未盖章1套（结构，建筑），图纸会审真在进行。1.2.3劳务队选用情况及分包模式劳务采用扩大大清包的方式，确定了三家劳务公司。分别为山西中铁建劳务有限公司，重庆虎城劳务有限公司，山西大新华劳务公司。目前劳务合同未签订。1.2.4材料供应情况钢筋、混凝土主材由我项目部供应。其他材料全归施工队提供，我项目部把控制量。目前各类材料正编制采购计划，分批进场。1.3项目工程管理的特点和难点1、我方垫资施工，出正负零付款一次，后七层一次。垫资数量较大。2、本工程施工难点有以下几点：⑴施工场地由于地质原因，场地狭小，交通运输不便。现场修环形路，运输距离加大，交汇车难度加大，给现场管理增加管理难度。⑵工期紧，要求9栋楼年底完成，施工密度加大。⑶车库施工较晚，临近雨季施工。雨季施工强度增加。-18- ⑷9#，14#面临无路可通的情况，材料运输，混凝土浇注难度和时间加大。⑸本工程属平米包干，施工风险加大。⑹屋面为斜屋面。综上，在保证质量和工期的基础上，保证经济施工是工程的重点。3、确保生产要素到位：由于工程规模大，工期紧张，劳动力、材料、机械设备、周转器材的需要量较大，特别是在主体施工阶段的钢筋、混凝土和在装修阶段的装饰等材料供应紧张是影响进度的主要矛盾。在不同施工阶段，快速组织足够劳动力、材料、设备进场是保证工程工期的关键。5、本工程参建单位多，协调难度大，为实现工程整体的各项目标，作为施工总承包单位对与业主协调、与设计单位协调、对管线安装、消防、绿化等专业分包单位的施工协调及进度、质量、安全、文明施工进行有效的管理、服务、配合在整个施工过程中都是管理的重点。第二章：施工准备2.1技术准备第一批施工技术人员进驻现场后立即展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业两部分。1、内业准备⑴审核施工图纸，编写会审纪要；⑵临时工程设计；⑶编制实施性施工组织设计/管理计划；⑷编制施工工艺标准和保证措施；⑸制定技术管理办法和实施细则。2、外业准备⑴现场详细调查；⑵测试仪器的计量标定；-18- ⑶测量放样。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。2.2现场准备2.2.1征地拆迁本项目目前无征地拆迁影响。根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期、分批运进现场，并根据具体情况及时地进行调整。2.2.2.施工道路、临时供水、临时用电设计场区内设环形道路，有3座变压器，每栋楼设2级配电箱一个。塔吊设专用线。施工用水可虑用降水井抽水。2.2.3现场平面布置根据现有场地实际情况及施工需要，（详见下图）。2.3要素准备-18- 2.3.1劳动力组织主体劳务采用技术成熟，和我们合作过的劳务，确定劳务公司为山西中铁建劳务有限公司，重庆虎成劳务有限公司，山西大新华劳务有限公司第十二分公司，分三个劳务队组织施工。2.3.2材料组织施工周转器材为劳务队提供，多层板及方木也由劳务队自备。2.3.3机械设备组织一、机械设备投入计划拟投入本工程的主要施工设备见下表，其余采用外租或分包方式解决。拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊55135山西201440KW55m主体56102山西201240KW56m56102徐州201040KW56m2物料提升机SMZ129太原201066KW主体装修拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪102N1北京20140主体购买2经纬仪020LL1北京20140主体及装修购买3水准仪DSZ31北京20140主体及装修购买4垂准仪3-L11北京20140主体及装修5钢尺50m1天津20140主体及装修购买67第三章：项目管理目标-18- 3.1工程进度目标争取工程2015年4月29日之前完工。3.2工程质量目标质量目标：“市优”。3.3安全管理目标安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工亡人事故及重伤事故。3.4文明施工管理目标现场管理目标：创建市级，争创省级安全文明标准化工地。3.5成本管理目标按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。3.6其他管理目标科技目标：以“科技兴企”为指针，积极推广应用建筑业10项新技术。环保指标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音，实现绿色施工。第四章：项目部组织架构晋源东区棚户区安置房房工程施工项目部项目部组建以项目经理为首的组织机构，下设副经理，领导6个科室进行施工管理，详见《组织机构体系图》项目经理-18- 项目副经理项目总工设备物资科财务科计划科安全质量科综合办公室施工技术科模板作业工区混凝土作业工区装修作业工区安装作业工区钢筋作业工区机电作业工区第五章：主要施工方案5.1施工流水段划分及总体思路施工流水段的划分：拟分三个片区，三个施工队，即土建一队（17#、18#楼），土建二队（9#、10#、14#、15#楼），土建三队（3#、4#、7#楼）以后浇带划分。根据工程特点及实际情况，计划先进行2米土方开挖，给土钉墙施工提供工作面，同时开挖主楼，给主楼施工和塔吊基础提供工作面。后分段分区开挖车库土方。先施工主楼，后车库。-18- 5.2主要分项工程施工方案1、测量放线本项目每个区、每幢单体工程控制点均采用全站仪测设。每幢单体工程地面以下的定位放线施工采用外控法，地面以上需采用外控法与内控法相结合的方法（以外控法为主）定位放线。按要求做沉降观测和垂直度观测，对仪器的精确度定期做好校核与鉴定。1、钢筋工程地下室钢筋连接方法直径≥18mm采用直螺纹套筒连接，主楼暗柱钢筋≥14mm采用电渣压力焊，其余采用搭接连接方式。2、模板工程采用胶合板和满堂脚手架，模板及满堂架工程编制专项施工方案。3、混凝土工程混凝土采用商品混凝土，均采用车载泵和汽泵浇筑。本着就近的原则选择供应厂商，已同山西恒台商混发展有限公司签署合同。4、脚手架工程⑴外架采用落地脚手架和型钢悬挑脚手架施工。5、砌体工程根据总体施工方案及工期要求，砌体工程在主体混凝土结构施工至十层开始介入施工。6、装饰装修工程注重成品质量，和完成观感。第六章：工程进度管理6.1总体进度计划一、施工进度计划（一）计划开竣工日期-18- 开始施工：2014年4月25日，竣工：2015年4月29日，总工期369天。（二）施工进度计划6.2工程施工进度节点计划分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。6.3工程进度控制措施1、进场后立即组建以项目经理为首的工期领导小组，领导班子成员，小组成员为施工技术科、安全质量科、物资科、设备物资科、计划科负责人，工期领导小组随时对工期进行动态管理，定期召开工期专题会，对阶段性实际工期的推迟和提前进行分析，总结工期提前经验和推后因素，从而为保证后续工期积累经验。2、抽调具有丰富施工经验的工程管理人员和技术干部，充实组织领导机构，保证施工队伍中管理人员、作业人员持证上岗。3、具备条件后做到三快，即：进场快、安家快、全面展开施工快。迅速掀起施工高潮，确保工期目标的实现。4、利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保证质量又省工期，我们计划采用如下施工组织技术措施：-18- ⑴柱模板采用1.3mm厚定型木胶合模板，使混凝土表面平整，以提高工效、节省费用。⑵钢筋纵向连接采用技术成熟的滚轧等强直螺纹连接技术，可以保证质量，节约钢筋，提高工效，缩短工期。⑶使用混凝土外加剂、粉煤灰应用技术，增加混凝土和易性，降低成本，提高工效。5、项目部全面推行项目管理，同建设单位、设计单位、监理单位等进行紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。6、建立每周生产例会制度，通过月、周计划的部署合，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。做好施工准备，制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段，实现流水作业，合理利用空间和时间进行交叉作业。7、在施工中，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加大奖惩力度，充分调动全体人员的积极性以加快施工进度8、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，在施工中，组织分段流水作业，加快施工速度，确保阶段工期目标和总工期目标的顺利实现。第七章：工程质量及安全文明管理7.1工程质量管理措施（一）质量管理组织机构1、项目部质量管理领导组成立以项目经理为组长，项目总工程师-18- 和副经理为副组长的质量管理领导组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。2、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设安全质量科，每区设质检工程师1人，各施工班组设质量自检员。质量管理组织机构图施工技术科副组长：总工组长：项目经理项目部专职质检员安全质量科副组长：副经理施工队专职质检员及工班兼职质检员质量管理组织机构（二）质量管理责任制建立从项目总工、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求，正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工作质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（三）质量保证体系-18- 为保证实现质量创优目标，本投标人从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面建立了质量保证体系，见下图。签定包保责任状奖优罚劣改进工作质量经济责任制队TQC小组项目经理部TQC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准工班QC小组成果发表质量保证体系推广新技术工艺技术交底掌握规范标准图纸交底测量复核质量保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施检查创优效果完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施责任成本包干反馈确保质量目标实现技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能经济兑现提高经济效益接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制质量评定质量保证体系图-18- 二、质量保证措施根据本工程实际，将从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，对施工质量进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，加强结构工程、内外装修工程、楼地面、电气系统、给排水系统等高、精、新、难工程的施工质量控制，对施工常见的质量通病予以大力根治。7.2安全文明施工管理本工程工期紧，施工人员多，各专业穿插作业，如何保证各方面人员安全是我们安全工作的重点。我们将贯彻公司《质量环境职业安全健康管理体系管理手册》及《程序文件》，切实抓好安全生产，创建省级安全文明工地。（一）安全健康管理目标1、强化“三宝”“四口”“五临边”的管理，预防高处坠落、物体打击、坍塌、触电事故。2、强化机械设备管理，减少机械伤害，预防大型设备倾覆、坠笼等重大设备事故。3、强化电焊、油漆、防水作业和化学危险品等的管理，预防火灾、爆炸和职业中毒事故。4、强化卫生防疫工作，预防集体急性食物中毒。5、强化法律法规的教育和培训，施工组织和施工作业符合规定要求。6、施工安全技术交底、措施、方案、施工组织设计等安全技术管理文件的编制，审批和实施符合规定要求。7、施工现场管理人员、作业人员安全教育培训符合规定要求，特种作业人员、专职安全员持证上岗。-18- 8、劳动防护用品和消防器材的购置、配备和使用符合规定要求。9、施工现场各种安全防护设施、临时用电设施的设计、检查、维护等符合规定要求。10、尘、毒、噪声等作业环境符合规定要求。（二）职业安全健康管理指标1、杜绝职工因工死亡事故、重伤事故，杜绝职工非因工责任亡人事故、交通事故，杜绝劳务工、临时工、合同工因工死亡事故，杜绝重大机械设备事故和重大火灾事故。2、设备验收合格率百分之百，完好率百分之九十以上，不发生大型设备倾覆、坠笼等设备重大责任事故。3、不发生重大火灾、爆炸事故和职业中毒事故。4、食堂有卫生合格证，炊事员有身体健康证，不发生急性集体中毒事故。5、禁止违章指挥，违章作业。6、分部分项工程安全技术交底及格率百分之百，措施、方案、组织设计编制及格率百分之百。7、安全教育培训率百分之百，特种作业人员、专业安全员持证上岗率百分之百。8、劳动防护用品、消防器材合格率百分之百。9、安全防护设施、临时用电设施合格率百分之百。（三）安全管理组织机构项目经理安全质量科专职安全员施工队副经理总工安全管理机构图1、建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工-18- 为副组长，部门负责人、安全管理人员为组员的项目安全生产领导小组，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理机构。逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，明确每个人在安全生产工作中所应承担的责任。2、安全管理人员配备项目部设安全质量科，设专职安全员1人。（四）安全保证体系安全保证体系思想保证专职安全员安全质量科经济兑现工班、工种安全检查员奖罚分明监督责任制包保责任制组织保证制度保证经济保证提高安全意识项目部安全领导小组各项安全生产制度施工技术安全规则教育安全第一安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度目标：无因工死亡和重大伤亡事故，争建省级安全文明工地安全保证体系图建立切实可行的安全保证体系，严格控制各要素，确保安全目标实现，安全保证体系见图：-18- （五）安全保证措施找准安全管理的重点和事故易发点进行有针对性的管理，本工程我们从加强临边防护、施工用机电设备安全、高空作业安全、“三宝四口”安全、施工用电安全等安全专项施工和主体结构工程、装饰工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、采暖通风工程等分部工程安全施工两个方面来控制。第八章：工程成本管理措施8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。8.2定期组织相关人员进行责任成本管理讨论，结合投标报价时综合单价组价思路进行现场交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。8.3提出成本管理的重点和难点。制订责任成本预控的具体实施方案，并根据本项目合同工期合理组织施工，优化并细化施工方案，为提高项目经济效益服务。8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设，拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。8.5进行招标的外部劳务和材料，严格执行月分析考核制度，变更索赔、结算方案并按季度更新第九章：科技计划计划在施工过程中，对坡屋面施工立项的研究。第十章：项目部存在困难及需公司解决问题1、甲方未支付任何施工费用，造成资金困难。2、技术力量薄弱，希望给予增加技术人员。-18- -18-'