项目管理策划指导手册.doc 20页

'项目管理策划指导手册1、工程概况、特点难点分析1.1工程概况1工程名称2建设单位3监理单位4设计单位5建设地点6占地面积(平方米)7结构形式8合同开工日期9合同竣工日期10实际开工日期11预计竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14标准层层高(米)15其它层层高说明16合同建筑面积(平方米)17实际工程总建筑面积18其中：1）、地上建筑面积192）、地下建筑面积20标准层建筑面积21结构形式1.2特点、难点分析工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。2、总承包合同条款分析总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。 1、项目主体信息建设单位名称建设单位属性资金来源业主特点分析2、合同分析执行合同计价模式执行合同金额自施范围合同金额理论垫资额度实际需要垫资额度工程量是否需要后核计划预算书编制完毕时间计划预算书申报时间计划预算书核对完毕时间合同价款调整的约定可调价范围调价原则3、质量和工期质量标准质量目标（创奖约定）合同工期（日历天）合同约定开竣工时间进场时间实际开工日期（开工令）保修期保修期起算时间保修金返还时间节点工期约定形象进度里程碑节点描述完成时间节点签订总包合同文件基础验收合格……结构封顶……竣工验收……保修期满，缺陷责任履行完毕质量违约责任工期违约责任质量、工期可能存在风险分析和应对措施 4、工程款支付预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限形象进度里程碑节点描述付款情况描述签订总包合同文件基础验收合格……结构封顶……竣工验收……保修期满，缺陷责任履行完毕迟延付款违约责任工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划5、竣工和结算确定竣工时间的依据竣工备案的时间和条件竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序合同约定的结算资料提交时间及数量计划结算资料提交时间合同约定的结算/分期结算期限计划结算/分期结算完成时间建设单位延期结算的违约责任延期结算的风险分析和应对措施6、合同解除建设单位解除合同条件建设单位解除合同我方应承担的违约责任我方解除合同条件我方解除合同建设单位应承担的违约责任7、其它风险分析和应对措施： 3、项目盈亏分析主要包括工程预计总收入、总成本情况，亏损项分析。编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表，针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措施。亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一，或根据工程具体情况确定。3.1预计收支汇总表序号单位工程名称预计总收入预计总成本总收入与总成本差额总金额平米指标总金额平米指标总金额平米指标一实体性消耗费用0.000.000.000.000.000.00　劳务费　　　　　　1结构工费　　　　　　2装修工费　　　　　　3水暖工费　　　　　　4电气工费　　　　　　　……　　　　　　　分包工程　　　　　　1自行分包内容　　　　　　1.1土方　　　　　　1.2护坡　　　　　　1.3降水　　　　　　1.4防水　　　　　　　……　　　　　　2甲方指定分包　　　　　　　……　　　　　　　材料费　　　　　　1结构材料　　　　　　1.1砼　　　　　　1.2钢筋　　　　　　 1.3其它结构材料　　　　　　2装饰材料　　　　　　3水暖材料　　　　　　4电气材料　　　　　　二非实体性消耗费用　　　　　　1大型机械使用费　　　　　　2周转材料费　　　　　　3临时设施费　　　　　　4现场经费　　　　　　5水电费　　　　　　三其它费用　　　　　　四管理费及利润　　　　　　1管理费及利润　　　　　　五税金　　　　　　六合计0.000.000.000.000.000.003.2劳务费分析序号项目名称收入支出单位数量单价合价单位数量单价合价1结构（装修、水暖、电气）工程工日　　　平方米　　　2辅助材料平方米　　　项　　　3小型机械费项　　　项　　　4其他人工费项　　　项　　　　　　　　　　　　　　合计　　　0　　　03.3分包费用 序号名称内容或规格单位　收入支出　用量单价合计计划用量单价合价1土方　　　　　　　　2护坡　　　　　　　　3降水　　　　　　　　4防水　　　　　　　　5　..　　　　　　　　6　..　　　　　　　　3.4材料费序号项目名称收入支出单位数量单价合价单位数量单价合价一商品混凝土　　　0　　　01砼C30m3　　0.00m3　　0.002……m3　　0.00m3　　0.00二钢筋部分　　　0　　　01　T　　　　　　　2　　　　　　　　　三其它结构材料　　　0.00　　　0.001……　　　　　　　　2　　　　　　　　　四装修材料五、水电材料四合计　　　　　　　　3.5周转材料费用材料名称规格预计总收入单位数量单价（元/）计划租赁天数费用一购买类脚手板　方木木胶板　竹胶板　钢丝绳卡子　安全绿网　安全平网　安全绳　 钢管卡子二租赁类小钢模P1015P1012P1009P6009p3012…大钢模平模异型门洞口模板　定型钢楼梯　定型柱模板　钢管6m5m…　U托/（租）卡子/其它　三运费运输费　四丢赔及修理费维修费　丢赔　五残值残值　六其它七合计3.6大型机械费序号名称预计总收入预计总支出预计总支出计算过程单平米造价1　　　　　2　　　　　3　　　　　　　　　　　　合计　0　　 3.7现场经费序号名称预计总收入预计总支出预计总支出计算计算过程描述1职工薪酬　　　　2办公费　　　3会议费　　　4通讯费　　　5差旅交通费　　　6车辆使用维护费　　　7劳动保护费　　　8保安服务费　　　9施工人员保险费　　　10办公设备购置费　　　11检测试验费　　　12印花税　　　13业务招待费　　　14财务费用　　　15宣传费（标牌等）　　　16占道施工费　　　17其他　　　18……　　　19策划合计0.00　　　3.8临设费序号名称预计总收入预计总数量预计总单价预计总价一土建临设　　　　1……　　　　2　　　　　3　　　　　二临电　　　　 1……　　　　2　　　　　3　　　　　三临水　　　　1……　　　　2　　　　　3　　　　　四合计　　　　3.9水电费序号名称单位收入量收入单价收入合计计划支出用量支出单价预计支出合价1水费　　　　　　　2电费　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　0.00　　0.003.10亏损项分析表序号分项工程或材料名称中标清单或收入预计支出亏损原因减亏措施工程量清单单价(或材料价)合价图纸量预计分包价(采购价)合价123 4、项目非实体消耗方案策划4.1临时设施方案临时设施策划主要以施工总平面布置图为基础，对办公区、生活区、施工区、加工区的临时设施进行规划。汇报材料包括以下内容：●分阶段施工总平面布置图●办公区平面图，办公室总面积●生活区平面图，宿舍总面积●围墙做法，总工程量●现场道路规划及硬化面积●临水、临电布置及工程量临时设施策划重点考虑以下因素：现场平面布置中应充分考虑工程总体施工安排；场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储（易燃易爆危险品）对道路、垂直运输、料场、库房等设施布置的需求及对成本的影响（如材料的二次倒运）；办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求，尽量减少多次拆移。办公区及生活区板房要合理规划面积，避免浪费；施工现场硬化范围以主循环道路为主，其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等；围墙减少砌筑量，多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置临时设施主要包括：办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、、临时电线、电缆、临时配电箱、、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆及基础、标语、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采暖锅炉购买安装费用等。 4.2基坑支护施工方案●基坑支护体系选择（自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内支撑、连续墙等）、主要参数。●基坑降水方案●主要工程量及单价分析。4.3模板施工方案策划主要包括以下内容：●模板选型（钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合金模板、等）、设计（模板体系设计的具体参数）；●施工流水段划分、周转原则（周转次数）●模板按照不同规格型号（厚度、宽度、长度等）列出具体配置数量●模板获取方式：租赁或购买●模板主要经济指标主要周转材料计划表序号材料名称型号单位数量进场时间退场时间备注1木胶板15mm厚m22竹胶板12mm厚m23钢制大模板86系列m24定型钢模板105系列m24.4脚手架施工方案策划主要包括以下内容：●脚手架选择及具体参数（落地脚手架、悬挑架、爬架等）●脚手架材料主要工程量（工字钢、钢管、扣件、导轨等） ●脚手架材料获取方式：租赁或购买●脚手架主要经济指标4.5大型机械方案策划主要包括以下内容：●塔吊型号、数量、进出场时间，吊次分析。●施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间●大型机械经济指标4.6劳动力使用策划策划主要包括以下内容●分包队伍数量、各分包施工范围、进场时间拟用分包队伍计划表计划分包专业类别和拟用队伍数量施工内容、范围（施工区段划分）计划招标时间计划进场时间基坑支护专业分包全部基坑支护工程2013年9月15日2013年11月1日土方专业分包全部土方挖运工程主体结构劳务分包1地下室1~3区、主楼A座主体结构劳务分包2地下室4~5区、裙房、主楼B座水电劳务分包1现场临时水电工程水电劳务分包2主体水电工程二次结构劳务分包装饰装修专业分包通风空调专业分包…….●各工种按照进度计划各阶段具体人数●分包模式 ●劳动力经济指标劳动力计划表劳动力投入计划11月12月1月2月3月4月5月6月7月….基坑支护专业分包管理人员技工壮工主体结构劳务分包1管理人员钢筋工木工混凝土工架子工杂工…….合计4.7现场经费策划主要内容：●项目管理组织机构形式，项目经理总工总工工程经理技术室技术主任工程室工程经理财务室财务主任预算室成本经理材料室材料主任土建技术水暖负责电气负责质检负责测量主管试验主管资料主管工长安全负责安全员机械员财务出纳预算员材料员成本经理总工 ●管理人员数量、具体职责序号姓名职称职务分工情况1项目经理2项目书记3项目总工4工程经理5成本经理6材料主任7财务主任●项目人员住宿、交通解决方案●项目检验、试验项目序号村料名称试验单位取样数量试验单价备注1234●现场经费经济指标5、项目实体消耗策划方案5.1主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定（明确项目部采购供应、劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同内的物资范围）序号村料名称规格型号数量进场时间供应范围界定1234 5.2分供合同招标计划序号分包工程或村料名称预计招标时间招标范围招标方式分包模式1234招标方式：公开招标、邀请招标、询价、议价分包模式：包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部分主材、自行采购、自行租赁、甲供、甲控计价模式：综合单价、定额费率下浮、建筑平米包干、综合工日单价+辅料机具下浮5.3项目实体消耗材料计划 序号材料或分项工程图纸量定额损耗计划损耗率收入单价计划控制支出价控制措施责任人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6、重大亏损项减亏策划、其他项目优化设计及洽商变更策划6.1重大亏损项目减亏策划对金额较大的亏损项目制定减少亏损额策划,包括优化设计、变更承包范围、增加调价范围等,列出具体方案,预计减亏额度。6.2其他项目优化设计及洽商变更策对其他实现更大收益项目进行策划，在不影响工程质量、安全的情况下，对设计方案进行优化，达到降低成本或增加收入的目的。7、资金计划 计划变更项目策划表序号原做法计划变更的做法原图设计计划变更计划收益额责任人拟实施节点落实情况备注单位工程量单价合计单位工程量单价合计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 优化项目策划表序号原图做法计划优化做法原图设计计划优化成本降低额责任人拟实施节点落实情况备注单位工程量单价合计单位工程量单价合计 项目资金策划表序号时间节点节点形象进度计划完成产值收款计划支出计划现金流量工程款预付款总计劳务专业分包采购类材料租赁类材料及机械工资及其他合计当期累计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　'