毕业论文-企业财务管理体系的自我完善.doc 28页

'设计（论文）内容及要求：要求：完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理。要求首先对财务管理体系的概念进行深入的研究，了解熟悉财务管理体系构建。通过调查分析研究，发现财务管理体系的问题并如何完善，最后进行实例分析。内容：1、引言2、企业财务管理体系的主要内容3、企业财务管理目标及影响因素4、企业财务管理体系构建　5、企业财务管理体系完善的途径6、案例分析指导教师：年月日 南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目企业财务管理体系的自我完善设计（论文）题目来源自拟题设计（论文）题目类型　理论研究类起止时间2011.4.1-2011.5.21一、设计（论文）依据及研究意义：依据：完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。依据企业财务管理体系的构建和完善途径对财务管理体系进行分析研究。。意义：完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。。设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）1、引言2、企业财务管理体系的主要内容3、企业财务管理目标及影响因素4、企业财务管理体系构建　5、企业财务管理体系完善的途径6、案例分析三、设计（论文）的研究重点及难点：研究重点：企业财务管理体系构建、案例分析、实地调查；研究难点：案例分析 四、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：2010年09月01日至2010年12月31日分析原始资料，通过实地调查研究企业财务管理目标及影响因素、构建及完善的途径等；2011年01月01日至2011年03月31日从多个实例中选取合理的实例进行分析；2011年04月01日至2011年05月20日撰写论文，并修改达到毕业论文要求；2011年05月21日答辩。五、进行设计（论文）所需条件：（1）软件方面：word编辑软件（2）硬件方面：电脑一台和打印机等设备（3）资料方面：需要大量有关组织变革和发展的论文资料及有关书籍（4）老师的批评与指导六、指导教师意见：签名：年月日 南华大学自考助学班毕业论文摘要:企业要想实现长远的发展。获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。企业财务管理体制是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制度。制度的好坏,将决定一个企业的生存和发展空间的大小。文章在剖析企业财务管理体制概念,分析财务管理体制创新的主要内容的基础上,试图提出对企业财务管理体制进行创新的举措,用以完善和改进企业的财务管理体制,为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基础。关键词：财务管理目标、体系自我完善、风险防范iii 南华大学自考助学班毕业论文Abstract：Enterpriseswanttoachievelong-termdevelopment.Obtaincontinuouscorecompetitiveness,mustperfectthefinancialmanagementsystemandstrengthenaccountingmanagementfunction,improvethefinancialmanagementsystem,andestablishasoundfinancialprocesses.Enterprisefinancialmanagementsystemisaregulationofthewholeenterprisefinancialmanagementanditsrelatedtothecontentofthesystem.Systemisgoodorbad,willdecideanenterprise"ssurvivalanddevelopmentspaceofsize.Basedontheanalysisofenterprisefinancialmanagementsystemconcepts,analysisoffinancialmanagementsysteminnovationbasedonthemaincontentofthispapertriestoputforwardenterprisefinancialmanagementsysteminnovationmeasures,toperfectandimprovethecompany"sfinancialmanagementsystem,inthefiercecompetitionforthewinandlayasolidfoundation.Keywords:Financialmanagementobjectivesandsystemselfperfection,riskpreventioniii 南华大学自考助学班毕业论文目录前言11、企业财务管理体系的主要内容22、企业财务管理目标及影响因素32.1、企业财务管理目标32.2、企业财务管理目标主要观点32．3、影响企业财务管理目标的因素43、企业财务管理体系构建63.1、把握财务管理体系的层次性特点63．2、抓好财务管理的风险防范工作73.3、强化企业财务管理的协调性103.3.1财务管理过程的协调性。103.3.2财务管理结果的和谐性。113.4、把握企业财务管理系统的整体性123.4.1树立系统整体观念。123.4.2树立整体协调观念。123.4.3树立整体最优观念。133.4.4树立整体可行观念。134、企业财务管理体系完善的途径145、实例分析175.1、甲企业财务运转中的现象175.2、甲企业在财务管理方面存在的主要效果175.3、甲企业完善企业财务管理的途径19谢辞22参考文献：23iii 南华大学自考助学班毕业论文前言伴随着我国经济的迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。财务管理工作只有摆脱传统模式，树立市场观念和效益观念，从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向发展，充分发挥财务工作渗透力强的特点，积极参与到管理当中去。不断完善财务管理体系，力求通过财务管理的强化、优化，增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，才能为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航。完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理，这既是适应客观形式发展的需要。也是财务管理本身发展的内在需要。　　完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。随着经济体制改革不断地向纵深发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败、在提高效益等方面的作用日益重要。企业财务管理中内部控制制度不健全，是导致会计监督职能弱化的内部原因。所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系。能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督之中。　　第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文1、企业财务管理体系的主要内容第一，科学的现代化财务管理方法根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。第二，明晰市场发展一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，会计核算资料企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四，社会诚信机制要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文2、企业财务管理目标及影响因素2.1、企业财务管理目标企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。2.2、企业财务管理目标主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标，目前学术界主要存在以下5种观点。（1）股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。（2）企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。（3）企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文（4）企业资本可持续有效增值持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。（5）资本配置最优化。有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化2．3、影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。（1）财务管理主体　　财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。（2）财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。（3）企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。（4）社会责任第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文3、企业财务管理体系构建　如何在现代企业生存发展中更好地发挥出企业财务管理体系积极作用，并构建其合理的体系框架，无疑应成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。3.1、把握财务管理体系的层次性特点财务管理的层次性特点在财务管理的过程、内容、目标和方法等方面都有不同程度的体现。正确理解财务管理的层次性特点，要求把财务管理的共性与个性、外显与内在结合起来，以企业财务管理目标为中心、围绕财务管理的内容和方法，着眼于财务管理的全过程，建立一种协调不同时间、不同方法、不同层次的财务管理体系，从而丰富和完善财务管理理论，指导财务管理实践。　　（1）财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。　　（2）财务管理内容的层次性特点。企业财务管理内容与其过程相适应，也分为筹资、投资、分配三个方面，并针对其中所涉及的有关财务要素和企业层级进行相应的管理。而每一方面、每一要素和每一层级，经过细分后都可形成具体的管理内容。这些内容不论是从总体还是具体角度看，都充分体现出企业财务管理所具有的层次性特点。　　（3第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文）财务管理目标的层次性特点。企业财务管理过程的递进性和层次性特点使企业财务管理目标在时间上也具有层次性，也具体划分为长远目标、短期目标和操作目标三个层次。而企业财务管理内容的层次性也使得一定时期的企业财务管理目标在空间上具有层次性，具体分为整体目标、分部目标和具体目标三个层次。企业财务管理目标就是在这种时空独立和交织的博弈中表现出较强的存在性、适应性和趋向性，并促使企业财务管理的构建必须具备相当的艺术性、动态性和科学性。　　（4）财务管理方法的层次性特点。不论是按理论上财务管理的具体内容划分，还是按财务管理运用中基本环节的划分，企业财务管理的方法都表现出较强的层次性特点，即财务管理所有环节都无一例外地按照财务预测、财务决策、财务计划或预算、财务控制、财务分析、财务考核和评价这些基本层次和方法展开。3．2、抓好财务管理的风险防范工作在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，所有者不便直接参与或干预企业的具体决策，而是放权于以董事长和总经理为代表的高管层，所有者只对影响其权益及其变动的重大财务决策把关。高管层虽然拥有更多、也更具体的财务管理权，但并对日常财务管理事务并不亲自操作，而是按一定原则和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在履行既定职责、行使既定权力的过程中，也必然和必须地将财务管理的具体操作性事项交给企业一般员工完成。一般员工理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标，积极推动企业财务管理的各项工作顺利开展。因此，企业财务管理就形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地，企业财务管理风险防范可划分为所有者、高管层、财务经理和一般员工理四个层次工作内容。（1）从所有者入手，抓好财务管理的风险防范工作。也就指所有者对投入企业的资本形成的存量及其增量进行监管和调整的财务管理行为。所有者财务管理的目的在于，确保资本投放和营运的安全性、完整性和增值性。从企业资本来源及其对企业的重要性看，所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用，是企业财务管理的外围性防线。对所有者来说，要筑好这道防线，需要作好以下较为细致扎实的、目标性强的具体工作：明确所有者投入资本的最终目的，以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形式等。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管理活动，保护自身财产和企业财产的安全完整。预防所有者权益受损或被稀释，尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施，以保全其资本和权益。摆正在企业财务管理中的责任委托者和资本所有者地位，扮演好决策把关者和权益监察者角色，最大限度地促使其委托的责任得当有效、所投放的资本保全增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。对企业来说，必须审慎吸纳所有者及其资本，必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理，以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程，对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动，都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如此，企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。　　（2）从高管层入手，抓好财务管理风险防范工作。高管层是指企业董事会成员和总经理阶层，他们既是企业财务管理的管理主体，在执行所有者确定的总体经营方针时，具有资本支配使用权、费用开支权、商品定价权等财务管理权力；又是承担企业法人财产权的责任主体，在管理企业法人财产的过程中，对企业全部财产负责。因此，高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中，对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次，具有较强的中枢作用，因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分，并在很大程度上影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。从高管层入手，强化财务管理的中心地位，一要严格选拔高管层经营者，并对高管层经营者实行适当的激励约束机制；二要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。只要高管层认真落实自己的角色责任，严格按规范和制度办事，企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。　　（3第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文）从财务经理入手，抓好财务管理风险防范工作。财务经理财务管理的对象主要是流动性资本的效率效益、流动性债务的清偿以及企业内部各种财务关系的协调等。财务经理的财务管理的工作完成情况将直接影响到企业财务管理体系的效率，因此，财务经理必须加大财务管理的工作力度和速度，认真履行在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测与规划、银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权，努力抓好四个方面的工作：一是根据企业财务战略的要求对企业将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划，并报董事会和总经理批准后切实落实；二是在实施企业日常财务计划和预算时，应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效；三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中，应加强财务监督和财务关系协调；四是要站在企业全局的角度去考察财务管理的运营情况，把握财务管理的发展方向，为高管层决策提供可靠的依据。（4）从一般员工入手，抓好财务管理风险防范工作。一般员工是企业财务管理任务的具体执行者，因其人数众多、层次各异、思想有别，在很大程度上影响着企业财务管理的正常开展。并且，作为企业生产力中最活跃、最积极因素的的一般员工，其财务管理风险防范工作理所当然地成为企业财务管理风险防范体系中最核心、最基础的一道防线。这需要企业制定完善的财务管理制度、创造宽松和谐的财务管理环境、塑造优秀的企业文化，使员工形成“一切为了企业、为了企业一切”的行为理念，充分调动员工参与财务管理的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性。而这“三性”的表现、作用和效果与员工的思想理念有密切关系，因此，应从以下几方面加强对员工的管理想观念教育：树立节约观念。这里的节约不是指一般意义上的时间缩短、开支降低、消耗减少、投资缩减等，而是以劳动时间的节约为基点，以时间价值观、时间成本观、时间管理观和时间效用观为总揽，以知识是财富、时间是生命、节约是经济为理念，摒弃那些窝工度日、逃工谋私、做工无效等浪费劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会的作法。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文树立财务战略观念。企业财务战略的制定与实施不仅仅是企业管理者的职责，而且与企业每个员工都有关系，每个员工都是企业财务战略的参与者和实施者。如果员工在现实利益与潜在利益、眼前利益与未来利益之间选择前者，其结果必然会伤害企业的整体利益和长远利益，影响企业的内部凝聚力和战斗力，从而使企业的生存发展受到内部各种人为因素的制约。因此，应教育员工充分重视财务战略对企业当前和未来发展的指导作用，正确理解企业财务战略，增强财务管理意识，有效践行企业财务战略。树立全面质量管理观念。全面质量管理所指的质量是质量和数量的高度辨证统一，其的基本要求可概括为全过程、全人员、全企业、多方法。这要求企业的财务管理工作，尤其是员工具体执行财务管理操作，必须以质量为中心、以质量要求为准绳、以质量职能实现为目标、以质量责任为重点，人人接受质量教育、树立质量意识、关心质量效果、掌握质量管理方法，使企业财务管理真正达到“始于识别企业需要、终于满足企业需要”的全面质量管理目标。树立成本效益观念。员工应时时关注企业发展的商机，在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果，兼顾过程付出和成效创造，力求在位有为、在位多为；应在实际参与企业财务管理活动的过程中，对财务管理各环节、各方面进行成本效益比较，使财务管理具有动态协调性和静态平衡性。　　现代企业制度要求企业内部治理结构做到激励与约束相对等、分权与统一相结合，因此，企业财务管理必须拥有全方位、立体化的决策支持系统。离开上述任何一方，都不可能构建成完善的企业财务管理风险防范体系，也不能做到真正的监督权、决策权、管理权与执行权的分离与制衡，更不可能使企业财务管理健康有序地运行发展。只有牢牢构筑起这“四道”风险防线，企业财务管理才能在谋求财务资源与非财务资源一体化的过程中，不断提高水平，达到预期的效果。3.3、强化企业财务管理的协调性财务管理就是对企业财务活动及其所体现的财务关系的管理，是一种综合性的价值管理。要使企业财务管理有序开展，就必须充分重视财务管理过程的协调性和管理结果的和谐性。3.3.1财务管理过程的协调性。财务管理过程的协调性主要表现为：第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文（1）财务活动管理的协调性。不论是依据系统论观点、资本运动规律、成本效益原则、分级分权管理理论，还是依据企业价值最大化财务管理目标、环境——战略的对应关系，企业财务活动及其管理都实实在在地存在着一种相互作用、相互依存的逻辑关系，企业财务管理都是基于这种逻辑关系而展开的。在这个意义上，企业财务活动管理的协调性，既是其内在的要求，也是外在的必然需要。（2）财务关系管理的协调性。从现代企业制度来看，企业财务关系的外在直观表现是企业整体或其组成个体与各有关利益主体和行为主体之间的博弈关系，其直接表现是企业与其出资者、政府管理部门、外部市场交易主体、内部各组成单元或个体及社会之间的责任配置关系。这些利益博弈和责任配置能否令有关各方满意，既取决于有关各方对利益与责任理解、把握和践行程度，又取决于有关各方所达成并实施的各种法律、规章、制度或基本道德规范等规则类的契约以及某些自然法则的约束效果，更取决于对其中所涉及的各种关系的协调结果。（3）财务活动与财务关系共管的协调性。财务活动的管理和财务关系的管理不是割裂，而是相互交织、相互融合与协调，共同作用于企业财务管理实践中。财务活动管理中必然且必须涉及到处理和协调各种财务关系，而财务关系体现为财务活动当事人之间的利益和责任关系，要达成稳定的财务关系，使各种关系相互协调，就必须实现企业财务活动及其相关当事人之间利益均衡协调，财务关系的协调性决定着财务活动最终是否能顺利开展。从这个意义上说，在管理财务活动与财务关系的过程中，必须正视两者之间的协调性。3.3.2财务管理结果的和谐性。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文党的十六届四中全会提出了“构建社会主义和谐社会”的任务，要求在开展各种社会经济事务的同时，必须妥善统筹和协调各种经济利益关系，包括人自身的和谐、人与自然的和谐、人与人及人与社会的和谐、国家内部系统诸要素的和谐，促使各种矛盾和关系配合协调、相生相长，企业财务管理体系的构建与运行也不例外。企业财务管理的协调运作有利于形成资本在以企业整体为轴心的不同利益主体和行为主体之间的流动的状态，形成以企业价值最大化为目标和结果的“大一统”格局，从而使企业财务管理体系在动态协调中生成静态的和谐结果、在静态的和谐状态下开展动态的协调工作，并最终实现企业财务管理的和谐发展。3.4、把握企业财务管理系统的整体性系统是指由一系列相互联系、相互依存、相互作用的元素为实现某种目的而组成的具有一定功能的复杂统一体，其显著特征就是具有整体性，即具有整体思想，能够达到整体协调、整体可行、整体最优。财务管理是由筹集资本、投放资本和分配资本等相互联系又各自独立的部分组成的有机整体，具有系统的性质。这就要求企业在构建财务管理体系时做到：3.4.1树立系统整体观念。应将财务管理看成一个从内容到形式都是由诸多相互制约的要素组成的矛盾统一体，使企业财务管理思想与企业整体及其管理的系列思想相匹配，充分反映企业管理的基本思想和要求，并与之保持一致，以支持整个企业系统的良性循环。因为相对于企业管理系统而言，企业财务管理只是其中的一个重要组成部分，不可能以独立的个体状态存在，而是围绕企业管理系统作用于整个企业乃至社会经济。同时，具有独立功能的各要素之间必须统一和协调于系统整体之中，不能脱离去考虑整体要素间的联系和作用，因为任何一个要素功能的发挥都离不开系统整体，脱离了整体，要素的机能和要素间的作用就失去了意义。3.4.2树立整体协调观念。不论是从财务管理的确立、发展、变化过程来看，还是从财务管理的地位和作用来看，都应高度重视和强化财务管理的协调性，在优化资本结构、扩大企业规模、维持企业生存、促进企业发展、密切各方关系、分配有关利益、分配相应责任等方面突出财务管理的协调功能。而财务管理协调功能的发挥，不仅需要财务管理职能部门内部及其上下级之间的协调，而且需要财务管理职能部门与其外部有关各方之间的协调。树立财务管理整体协调观念，不仅应兼顾大局，广泛开展“系统”外协调，而且应立足本职，不断加强的“系统”内协调。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文3.4.3树立整体最优观念。企业财务管理体系各要素虽然都有各自特定的功能，但财务管理体系的整体功能并不是各要素功能的简单相加，而是通过系统要素间的相互协调配合产生的整体功能，任一要素的最优化都不能代表系统整体的最优化。这就要求充分把握企业财务管理系统构成要素的基本特征，高度重视各要素间的关系，认真分析各要素系统内外的影响因素，从各要素内外联系出发，实现财务管理过程和结果的整体最优。3.4.4树立整体可行观念。将财务管理作为一个系统性整体，主要是因为财务管理既要考虑各利益主体和行为主体的需要，又要反映和适应企业运行的现状和环境的变化；既要考虑企业系统及其相关系统的影响，又要从财务管理对企业整体的导向作用和对其他相关系统的影响上对自身进行预测，以保证系统的有效运行。唯其如此，才能把握好企业财务管理的系统性整体，从局部管理优化中获得整体优质管理，从局部财务管理成效中赢得全局财务管理的成功，从短期财务管理的微利中赚取长期财务管理的大利，从而促进企业的健康有序发展。4、企业财务管理体系完善的途径第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文　　企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。　　（1）企业的会计目标。企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。力求人力、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。确保资产保值增值。　　（2）建立健全有效的内部控制系统。内部控制是一个单位内部为保护财产安全和完整。确保会计信息真实可靠最高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。内部控制是一个不断发现问题解决问题的过程，属于“动态过程”。所以内控制度必须适应单位经营理念，紧跟业务创新，达到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标。要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：　　第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。建立真正意义上的公司法人治理结构，严格按照《公司法》的要求，设置科学、合理的组织结构，从管理层面上理顺经营者、监督者、所有者的关系，从而保证资产的安全、完整，防止资产流失，降低经营风险。现代企业制度要求企业负有维护企业财产的安全与完整的经济责任，并通过所有者委托经营者以受托责任方式加以体现。　　第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和赢利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失。降低经营风险。使会计行为有据可依，会计监督有章可循，并造成一种执行制度的氛围。　　知识经济时代的到来改变了企业资产形态，企业的资产范围由单一的物质资产扩展为包括人力资产、知识产权等无形资产。会计核算内容也将由有形资产转向无形资产，内部会计控制的重心将由物质资源的控制转向多种资源组合的控制。因此，必须实现内部会计控制内容的不断优化与创新。　　（3）第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文建科学有效的绩效评估系统。根据项目的生命周期(引入期，成长期，成熟期，衰退期)设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估工作，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。把外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合数量化评价。使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。同时通过效绩评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。　　（4）完善财务分析指标体系。建立完善的财务分析体系，可以确定企业的资信状况、财务风险的大小，衡量企业经营是否稳健，从而促进企业提高经济效益。建立完善的财务分析体系应从以下三方面进行。第一是分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析。第：是分析反映，企业运行绩效的指标。主要反映投资回报和盈利能力，通过净资产收益率和总资产回报率反映，同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率指标进行分析。反映运行绩效的指标是加强成本管理的着眼点。第三是分析反映企业发展潜力的指标。可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析，从而揭示出各项财物指标间的结构关系。为决策者优化经营状况提供思路。　　在完善财务分析体系基础上，强化财务信息报告制度，制定定期和不定期的财务报告制和重大财务决策事前和事后报告制度，为领导者经营决策提供可靠信息。　　（5）第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文搭建有效的财务风险预警系统，防范财务风险。第一，树立风险意识，提高决策的科学性。财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标实现产生影响，从而影响财务受益与预期收益发生偏离，并因此造成损失的可能。全球金融风暴中不乏一批企业破产清算的实例，因此，企业都应着力加强财务管理，作为防范风险的主阵地。资本的流通过程，既是财务风险的转移过程，又是财务风险的积聚过程。财务风险广泛地存在于财务活动之中，如债务风险、经营风险、资金安全风险等。由于风险的存在使财务活动的最终结果事前难以准确把握，例如在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，这样企业未来的经营收益就较稳定，经营风险就较小。一般来说报酬和风险是正比例关系，即报酬越高，风险越大。企业决策者应牢固树立风险意识，提高决策的科学性。第=，建立财务风险预警系统，提高财务风险预警效能。财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标，如建立一套定量的指标体系。通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，如现金流入量、现金流出量、现金净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等，使与管理相关的事项都做到心中有数。通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化，并对这些指标分析，可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题，可以切实提高企业的财务风险预警效能。　　只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文5、实例分析5.1、甲企业财务运转中的现象　　甲民营企业,从事IT行业的商品流通,企业注册资金500万元,设有财务部、销售部、工程部。未设行政部,有专职内勤兼任复杂的行政任务。财务部一人,出纳兼会计。企业为普通征税人,年销售额1000万左右,年度企业增值税税负率约为16%左右。在与该企业担任人的交谈中得知,其不懂财务,财务上的任务全部由财务部一人完成,出纳离开企业任务时刚刚大学毕业,阅历不多,独自承当会计及出纳的任务,这样的形状已维持5年左右。检查企业账簿,总账与明细账无法核对相符;银行日记账与银行对账单余额不等,没有银行存款余额调理表;库存商品、固定资产余额为正数;经进一步与供货商、企业客户对账发现,往来账账面余额与实践不符;账务处置中,存在无原始凭证即编制记账凭证状况;缺乏相应的授权审批,费用报销及付款随意;空白支票与印鉴均由出纳保管;未活期停止库存商品清点,无库存商品明细账及清点表;推销随意,付款先于发票,企业需求付出很多时间和人力向供货商催要发票。反省出纳办公桌,有少量票据未入账,散落在办公桌的各个角落,其中包括进项增值税公用发票。　　经过对甲企业以下状况的了解,分析该企业在财务管理中存在效果。　　5.2、甲企业在财务管理方面存在的主要效果　　甲企业财务管理不完善是比拟典型的,经过火析,该企业在财务管理方面主要存在以下效果。　（1）企业内控缺失　　财务管理制度体系缺失　　由于甲企业没有树立财务管理制度,未制定日常运营的各项规则、管理方法等,所以无法对企业日常财务活动停止规范和约束,企业的财务管理是未加约束、缺少监视的松懈管理,没有授权审批制度。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文　　对推销的管理过于抓紧,没有审批和监视,少数付款先于购货发票,购货发票拖延时间较长,招致企业在与供货商的谈判中处于主动,同时这也是招致企业增值税税负率较高的缘由之一。　　缺乏相应的授权审批　　在对甲企业的财务反省中发现,企业的付款、报销、推销等均没有经过必要的授权审批进程,付款随意,推销由推销人员自行决议,缺少什么就购入什么,甚至由于人为损坏、管理不当形成丧失的推销也无人监控,形成企业本钱添加。　　不相容岗位未加分别　　企业财务部门只要一位任务人员,出纳和会计由一人担任,这有利于企业浪费人力本钱,但违犯了企业会计制度中不相容岗位相互分别的规则,给财务作弊制造了时机。与作弊带来的危害和损失相比,节省的人力本钱是微乎其微的。　　（2）管理者管理水平有限,对财务的重要性看法不够,财务管理知识完善　　由于小型民营企业多为出资人自己担任管理企业,企业一切权与运营权一致,基于少量存在的这种状况,本文管理者就是指企业的出资人,不包括两权分别状况下的职业经理人。　　从企业的年销售额可以看出,企业管理层业务素质良好,在与管理者的沟通中了解到,他们把大局部精神用在了销售业务当中。这也正是我们通常碰到的状况,企业管理者少数为技术出身,业务方面比拟专业,但是碰到企业的内部管理,则一筹莫展,不知如何是好。甲企业管理者就是这种状况,在创业初期,为了维持企业的生活,将留意力集中在企业业务开展上,无视了企业的内部管理,尤其是财务管理。随着企业开展,当管理者看法到财务管理存在效果时,却不知效果发生的根源是什么,如何处置。究其缘由,主要是由于少数企业管理者并不是财务专业人员,不清楚财务运转和内部控制,不能对各个控制点实施有效的监视。　　（3）财务人员专业水准缺失第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文　　如案例所述,该企业财务人员实际阅历完善,从会计实际学习到实际运用,这是需求一段时期的阅历和锻炼的。所以,首先,甲企业财务人员是不胜任的,从案例前面的状况也可以说明。账账相符、账证相符、账实相符这是会计记账最少的要求,但在甲企业却看到总账与明细账不符,固定资产和存货期末余额为正数,这显然不契合常理。经过讯问和查账发现,正数的存货是由于在月末结转销货本钱时一概按销售支出的90%结转,不论实践销售明细,假设以为该企业对存货采用的是方案本钱核算方法,但随后又没有对本钱差异停止调整。另外,五年来,该企业不时按一个固定的数字计提固定资产折旧,而固定资产原值却在不时添加。经过了解,该财务人员讲到她接手5年来不时按前任会计分开时最近几个月的计提数作为她计提固定资产折旧的数字,不知道新购入的固定资产从次月起要计提折旧,提足折旧的固定资产即使仍在运用也不再计提折旧,因此没有依照会计制度的规则停止账务处置。因此,我以为该企业的财务人员缺乏从事该任务应有的专业技术才干。5.3、甲企业完善企业财务管理的途径（1）不时停止制度树立,抓好落实,增强管理　　针对企业的财务管理,企业应当树立财务制度,从各方面规范企业内部的财务运转,明白清楚地通知每一位任务人员,哪些可以做,应该怎样做,哪些不可以做。在制定财务制度的基础上,还应当针对具体的任务和业务制定具体任务规范、流程,如现金管理和运用规范、费用报销流程、银行账户管理方法、费用报销规范等,以及任务人员的岗位职责,以规范化要求最大限制降低财务作弊的发作。由于企业不同,具体状况也不同,在制度树立上,企业应当仔细分析自身特点,如组织结构、管理层管理理念、财务管理目的、人员状况等,为企业打造适宜自己的财务管理制度,不能完全照搬其他企业的制度为自己所用。此外,还应当看到,企业制度的树立是临时的、开展的,不是运动的、原封不动的,在制度树立初期,为了尽快树立相关制度,可以自创其他企业的成功阅历,在仔细分析研讨的基础上制定适宜自己企业的管理方法,经过一段时间的运转,逐渐修订。制度树立应当专人担任、全员参与,并具有自我完善机制,依据企业日常运营活动和发作的新状况、新效果,不时完善制度体系。仅仅构成制度还不够,制定制度的目的是为了贯彻和落实,只要将制度落到实处,才干对企业的财务管理发扬作用。因此,企业应当活期组织员工学习制度,以丰厚的实例将准绳性强、比拟有趣的制度变得生动、轻易了解和接受。经过学习,也能促使员工与公司管理层的运营理念坚持分歧,这有利于企业文明的构成,便于对企业的管理。经过制度的落实,使遵守制度成为一种习气,管理对员工而言不是一种强迫行为,而是一种自我约束和听从。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文（2）延聘适宜的财务人员,停止继续的后续教育　　人力资本是企业十分重要的财富,人员素质和综合才干的上下制约着企业的开展。财务人员在日常任务中与企业各部门、各方面都发作联络,在任务中就会了解到企业的资金、业务等商业秘密,把握着企业的财务数据,这就要求财务任务者首先在思想品德上要品行端正、爱岗敬业,其次,在业务才干上要专业并不时学习、自我提高,外行为才干上要忠于职守、准绳性强。业务才干高但职业品德败坏会给企业带来严重的要挟,职业品德高尚但业务才干不够又似乎企业开展的短板。因此,合格的财务人员应当是业务与品德的良好结合。　　另外,企业管理层也应当留意到,财务人员的后续教育是十分重要的。与企业相关的国度政策在不时推出和实施,特殊是与企业毫不相关的税收政策,如税收优惠政策,执行地好,会添加企业的竞争优势,假设对税收政策把握不够,该享用的政策未享用,会给企业带来有形的损失,承当额外的税收担负。（3）管理者增强管理技艺学习　　在阅历了创业初期的事无巨细之后,随着员工人数的添加、管理梯队的日益复杂,企业内部自然会构成分工协作的局面,企业管理者不再能够亲历亲为每一件事务。摆在管理者面前的是如何落实管理理念,保证企业全体的管理思想可以在每一个管理层次失掉正确的传达和落实。由于企业的投资者多为技术出身,在自己专长的范围从事运营活动,企业管理知识缺乏和阅历缺乏决议了企业自然阅历一个管理不完善的进程,当然,并不是一切的企业都会碰到甲企业碰到的一切效果,但或多或少都会触及。这就要求管理者一定要增强自身学习,积聚阅历,具有敏锐的观察才干,找到日常运营进程中的高风险范围,完善企业管理。（4）第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文完善内部控制制度,抓好落实　　为企业量身定做适宜自身特点的内部控制制度是增强管理的肯定要求。甲企业存在的上述效果可以发作,在很大水平上是由于企业缺乏基本的内部控制,缺乏相互的牵制、监视、管理层审批。因此,企业需求在运营活动中不时完善内部控制制度。如,对不相容岗位未分别的效果应经过添加适宜的任务人员到达分别形状。　　内部控制制度从无到有,会阅历一个进程。首先,制度树立初期,管理层可以依据相关法律法规、企业基本状况和管理要求,制定一些契合法律法规规则和管理层要求的方法,然后,日常运营中出现什么效果就处置什么效果,将处置效果的方法构成制度、构成惯例,并专人担任归档和整理,一朝一夕,内部控制制度就构成于企业日常积聚的点点滴滴。假设企业没有足够的才干完成内部控制制度的树立,必要时可以延聘有相关资质和才干的外部专业机构,如会计师事务所,为企业树立内部控制。（5）活期延聘外部专业机构对企业财务停止审计　　在增强内部财务管理的基础上,有条件的企业可以活期延聘外部专业机构,如会计师事务所,对企业财务停止审计,这也是增强财务管理的有效方法。经过外部独立机构的审计,可以客观地评价企业内控,对企业能否可以遵守现行的会计准绳、会计制度停止评价,发现企业财务运转中存在的效果,不时查漏补缺,提高财务管理水平。第22页共22页 南华大学自考助学班毕业论文参考文献：[1]蒋宗良甄立.《中小企业内部会计控制树立刍议》.中国农业会计,2008—1[2]朱幼凤.《中小外贸企业如何增强财务管理》.财会月刊(综合),2007.10[3]何洪光.《民营中小企业投融资研究》.河南大学：研究生硕士学位论文，2008[4]苏文成.《中小企业财务管理存在的问题和对策》.《现在审计和经济》,2008[5]王竞天、李正友、冯雪飞.《中小企业创新与融资》.上海财经大学出版社,2001tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaG第22页共22页'