《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案.doc 59页

'第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。2．什么叫项目管理？简述其特点。什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。59 【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。4．什么叫建筑工程项目管理？【解答】建筑工程项目管理可以定义为：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。5．建筑工程项目管理的主体包括哪些？各方项目管理的目标和任务是什么？【解答】1）建筑工程项目管理的主体，主要包括：（1）业主（建设单位）（2）承包商（施工方、建设项目总承包方）（3）设计单位（4）监理咨询机构（5）供货方建筑工程项目相关的其他主体还包括：政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等，他们分别对工程项目立项、工程建设质量、工程建设对环境的影响和工程建设资金的使用等方面进行管理。2）各方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其管理任务主要包括：安全管理；投资管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。（2）设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方项目管理的任务主要包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本管理和与设计工作有关的工程造价管理；设计进度管理；设计质量管理59 ；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。（3）施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括：施工安全管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。（4）供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的任务主要包括：供货安全管理；供货成本管理；供货进度管理；供货质量管理；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。（5）建设项目总承包方（建设项目工程总承包方）项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。6．施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。【解答】1）施工项目管理的全过程包括5个阶段：（1）投标签约阶段（2）施工准备阶段（3）施工阶段（4）交工验收、竣工验收与结算阶段（5）用后服务阶段2）施工项目管理的内容包括：建立施工项目管理组织，编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，进度管理，质量管理，职业健康安全管理，成本管理，资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理），合同管理，采购管理，环境管理，信息管理，风险管理，沟通管理，收尾管理。3）施工项目管理的程序依次为：59 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行各项管理，在项目收尾阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。第2章建筑工程项目管理组织1．国内外常用的工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？【解答】1）建设单位自管方式。这种临时组建的工程项目管理班子，并非是专业化、社会化的管理机构，其人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验，而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。因此往往只有一次教训，没有二次经验，容易造成浪费和损失。2）设计一建造方式，根据施工承包又可分为总包和分项直接承包。施工总包项目管理方式具有下列特点：(1)施工合同单一，业主的协调管理工作量小。(2)建设周期长。(3)设计与施工互相脱节，设计变更多。(4)对设计深度要求高。分项直接承包项目管理方式具有下列特点：(1)利用竞争机制，降低合同价。(2)可以缩短建设周期。(3)施工合同多，业主的协调管理工作量大。(4)设计变更多。3）设计－施工总承包管理模式。（1）业主最大限度地减少了许多设计、施工、支付、管理等方面之间的协调及工作环节，使管理界面减少，管理效率提高，管理费用降低。（2）设计－施工总承包59 的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，其核心意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密接合，以达到为项目建设增值的目的。4）项目管理模式。这种管理模式最大限度地利用了项目管理公司的项目管理技术和人才优势，有利于业主把主要精力放在专有技术、市场开发等核心业务上，但同时容易造成业主对项目失去决策权。5）一体化项目管理模式。克服了项目管理模式的弊端。业主既可以利用项目管理公司的项目管理技术和人才优势，又不失去对项目的决策权，同时也有利于业主把主要精力放在专有技术、资金筹措、市场开发等核心业务上，有利于项目竣工交付使用后业主的运营管理，如维修、保养等。6）BOT模式。（1）私营企业基于许可取得通常由政府部门承担的建设和经营特定基础设施的专营权。（2）由获专营权的私营企业在特许权期限内负责项目的建设、经营、管理，并用取得的收益偿还贷款。（3）特许权期限届满时，项目公司须无偿将该基础设施移交给政府。2．项目业主在选择工程项目组织方式时应考虑哪些因素？【解答】项目业主在选择工程项目组织方式时一般应考虑下列因素：项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力、设计深度与详细程度等。3．简述项目经理部的地位。【解答】项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工项目的各方面活动全面负责。它一方面是企业施工项目的管理层，另一方面又对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。对业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。4．常见的项目经理部的组织形式有哪些？各有什么优点、缺点？适用范围是什么？【解答】59 1）直线式优点：直线式组织形式具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点。缺点：项目经理的责任重大，往往要求他是全能式的人物。适用范围：这种组织形式比较适合于中小型项目。2）工作队式优点：（1）项目经理部成员来自企业各职能部门，熟悉业务，各有专长，协同工作，能充分发挥其作用。（2）各种人才都在现场，解决问题迅速，减少了扯皮和等待时间，办事效率高。（3）项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便。（4）不打乱企业的原建制。缺点：（1）各类人员来自不同部门，彼此不够熟悉，工作需要一段磨合期。（2）各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均，导致人力浪费。（3）由于项目施工一次性特点，有些人员容易产生临时观点。（4）由于同一专业人员分配在不同项目上，相互交流困难，专业职能部门的优势难以发挥。适用范围：这种组织形式适合于大型施工项目，工期要求紧的施工项目，或要求多工种、多部门密切配合的施工项目。3）部门控制式优点：（1）从接受任务到组织运转，机构启动快。（2）人员熟悉，业务熟悉，职责明确，关系容易协调，工作效率高。缺点：（1）人员固定，不利于精简机构。（2）不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，局限性较大。适用范围：适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的项目。例如煤气管道施工、电缆铺设等项目。4）矩阵式优点：（1）59 兼有部门控制式和工作队式两种项目组织形式的优点，将职能原则和项目原则融为一体，实现了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致。（2）以尽可能少的人力实现多个项目的高效管理。通过职能部门的协调，可根据项目的需求配置人才，防止人才短缺或无所事事，项目组织有较好的弹性和应变能力。（3）打破了一个职工只接受一个部门领导的原则，大大加强了部门间的协调，便于集中各种专业知识、技能和人才，迅速去完成某个工程项目，提高了管理组织的灵活性。缺点：（1）矩阵制式项目组织的结合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息流不畅或失真，需要依靠有力的组织措施和规章制度规范管理。（2）由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，这样就影响了他们在项目上积极性的发挥，项目的组织作用大为削弱。（3）双重领导造成的矛盾使当事人无所适从，影响工作。（4）在项目施工高峰期，一些人员身兼多职造成管理上顾此失彼。适用范围（1）大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量和搭配需求，宜采用矩阵式项目组织形式。（2）同时承担多个施工项目管理的企业。5）事业部式优点：（1）事业部式项目经理部能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域。（2）事业部式项目经理部能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。缺点：（1）企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导机会减少，以致有时会造成企业结构松散。（2）事业部的独立性强，企业的综合协调难度大，必须加强制度约束和规范化管理。适用范围：适合大型经营型企业承包施工项目时采用，特别适用于远离企业本部的施工项目、海外工程项目。5．施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？【解答】59 施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑项目的规模、业务范围、复杂性等因素，分析业主对项目的要求、标准规范、合同条件等情况，接合企业的类型、员工素质、管理水平、环境条件、工作基础等，选择适宜的项目管理组织形式。6．施工项目经理部通常设置哪些部门？【解答】项目经理部的职能部门及其人员配置，应当满足施工项目管理工作中合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理、收尾管理等各项管理内容的需要。因此，施工项目经理部通常设置的部门有：经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门。7．简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。【解答】所谓项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。项目经理责任制是项目管理目标实现的具体保障和基本条件。项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部集体全面管理。项目经理责任制的重点在于管理。项目经理责任制作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据，其核心是项目管理目标责任书确定的责任。工程项目在实施之前，法定代表人或其授权人要与项目经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等管理目标，它是具有企业法规性的文件，也是项目经理的任职目标，具有很强的约束性。8．项目经理的责、权、利各是什么？【解答】1）项目经理应履行以下职责：(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)“项目管理目标责任书”规定的职责。(3)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。(4)对进入现场的资源进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和职业健康安全管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。59 (9)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2）项目经理应具有以下权限：(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(2)参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(3)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(4)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。(5)制定项目经理部的计酬办法。(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(7)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。(8)在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。(9)法定代表人授予的其他权力。3）项目经理应享有以下利益：(1)获得工资和奖励。(2)项目完成后，按照“项目管理目标责任书”的规定，经审计后给予奖励或处罚。(3)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功等奖励。9．简述注册建造师与项目经理的关系。【解答】国发[2003]5号规定：自2008年2月28日起，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。注册建造师与项目经理的关系：（1）建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。（2）建造师与项目经理所从事的都是建设工程的管理，但执业范围不同。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项，除此之外，还可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务以及其他施工活动的管理工作；而项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权利相对自由，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。（3）我国在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。59 第3章建筑工程项目进度计划的编制方法1．试述组织施工的三种方式及特点？【解答】组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况，工期不能充分利用工作面，工期最长最充分地利用了工作面，工期最短合理、充分地利用了工作面，工期适中窝工情况按施工段依次施工有窝工现象若不进行工程协调，则有窝工现象减少或消除了窝工现象资源供应与施工管理日资源用量少，品种单一，施工管理简单日资源用量大而集中，品种单一，且不均匀，施工管理困难日资源用量适中，且比较均匀，有利于提高管理水平对劳动生产率和工程质量的影响消除窝工则不能实行专业班组施工，对提高劳动生产率和工程质量不利对合理利用资源，提高劳动生产率和工程质量不利实行专业班组，则有利于提高劳动生产率和工程质量2．流水施工主要有哪些参数？试分别叙述它们的含义？【解答】1）工艺参数指施工过程数，施工过程数是指参与一组流水的施工过程的数目，用符号“N”表示。2）空间参数是指拟建工程在组织流水施工中所划分的施工区段数，简称施工段数，用“M”表示。包括平面上划分的施工段数和垂直方向划分的施工层数。3）时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。流水节拍是指一个专业施工班组在一个施工段上施工所需的时间，用ti表示。流水步距是指两个相邻的施工班组先后投入施工的时间间隔，用符号Ki,i+1表示（i表示前一个施工班组，i+1表示后一个施工班组）。工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可采用下式计算：。3．施工段划分的基本要求是什么？如何正确划分施工段？【解答】施工层的划分视工程对象的具体情况而定，一般以建筑物的结构层作为施工层，也可按施工高度进行划分。平面上划分施工段时，应考虑以下几点：59 （1）施工段的数目要合理。施工段过多，工作面减小，施工班组人数需要减少，加之工作面不能充分利用，会使工期延长；施工段过少，则会引起劳动力、机械和材料供应的过分集中，有时还会造成“断流”的现象。（2）各施工段上的劳动量（或工程量）应尽可能相等（相差宜在15％以内），以保证各个施工班组连续、均衡、有节奏地施工。（3）要有利于结构的整体性。施工段的划分与施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、施工缝、单元等）应尽可能一致；如果施工段必须放在墙体中间时，应尽量放在对结构整体性影响较小的部位。（4）要有足够的工作面。使每一施工段所能容纳的劳动力人数或机械台数能满足合理劳动组织的要求。（5）当建筑物有层间关系，分段又分层时，为使各施工班组能够连续施工（即各施工班组做完第一段，能立即转入第二段，做完第一层的最后一段，能立即转入第二层的第一段），每层的施工段数必须大于等于施工过程数，即m≥N。4．流水施工的时间参数有哪些？如何确定？【解答】时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。流水节拍的确定方法有三种（见第4章）：1）定额计算法2）经验估算法3）倒排计划法流水步距和工期的确定方法见第5题表格。5．请填写表3-11，对流水施工的组织方式进行比较。（表中的公式请放大后观看）【解答】表3-11流水施工组织方式比较表组织方式节拍特征Ki,+i+1的确定施工班组数bi的确定工期T的确定有节奏流水等节奏流水等节拍等步距流水各施工过程的流水节拍均相等Ki,i+1=K=t－等节拍不等步距流水各施工过程的流水节拍均相等－异节奏流水不等节拍流水同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍既不相等也不成倍－59 成倍节拍流水同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍之间存在整数倍(或最大公约数)关系无节奏流水－同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等累加斜减取大差法－6．双代号网络图与单代号网络图在绘制时有什么不同？各有何特点？【解答】双代号表示方法是指用两个节点（圆圈）和一根箭线表示一项工作，工作的名称标注在箭线的上方，持续时间标注在箭线的下方，箭尾表示工作开始的瞬间，箭头表示工作结束的瞬间。各工作均可用箭尾和箭头两个节点内的代号表示，因此称为双代号表示方法。单代号表示方法是指用一个节点（圆圈或方形）表示一个工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，工作的名称、持续时间、节点编号都在节点中体现。各工作均可用节点内的一个代号来表示，因此称为单代号表示方法。7．简述双代号网络计划构成三要素的含义。【解答】1）箭线（1）实箭线。一根实箭线表示一个施工过程或一项工作。一般情况，每根实箭线表示的施工过程都要消耗一定的时间和资源，如砌墙、浇筑混凝土等。但也存在只消耗时间而不消耗资源的施工过程，如混凝土养护、砂浆找平层干燥等技术间歇。（2）虚箭线。在双代号网络图中，为了正确表达施工过程之间的逻辑关系，有时必须使用虚箭线。虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源，它在双代号网络图中起逻辑连接、逻辑断路或逻辑区分的作用。2）节点（圆圈）节点表示前面工作结束或后面工作开始的瞬间，因此，节点既不消耗时间也不消耗资源。3）线路网络图中，从起点节点开始，沿着箭线方向顺序通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通路，称为线路。各条线路总持续时间往往各不相等，其中，所花时间最长的线路称为关键线路，其余的线路称为非关键线路。位于关键线路59 上的工作称为关键工作。8．什么是关键线路，其作用是什么？怎样确定关键线路？【解答】网络图中各条线路总持续时间往往各不相等，其中所花时间最长的线路称为关键线路，其余的线路称为非关键线路。关键线路的作用：决定了网络图的总持续时间，即工期。确定关键线路的方法有多种，此处首先接触到第一种，线路长度法，即总持续时间最长的线路称为关键线路。随着后面的学习，还会接触到其他方法：如总时差法、关键节点发、时标网络法等。9．网络计划优化包括哪几个方面的内容？【解答】根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。10．某工程有A、B、C三个施工过程，划分为四个施工段，设tA＝2天，tB＝4天，tC＝3天。试分别组织依次施工、平行施工及流水施工，计算其工期，并绘出施工进度计划。【解答】1）依次施工＝4×（2＋4＋3）＝36天2）平行施工＝2＋4＋3＝9天3）流水施工＝（2＋7）＋12＝21天进度计划图（略）11．已知某工程任务划分为A、B、C、D四个施工过程，分四个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，B完成后，它的相应施工段至少有技术间歇1天。请问该工程可以组织哪种流水施工方式，计算其工期并绘制进度计划。【解答】根据流水节拍的特点，该工程可以组织等节拍不等步距流水施工。＝（4＋4-1）×3＋1＝22天进度计划图（略）12．某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分为四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为t＝3天，t＝2天，t＝5天，t＝3天，施工过程B完成后需有1天的组织间歇。请问该工程可以组织哪种流水施工方式，求出各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制施工进度计划。59 【解答】根据流水节拍的特点，该工程可以组织不等节拍流水施工。（1）确定流水步距：∵t＞t∴K＝Mt－（M－1）t＝4×3-（4-1）×2＝6天∵t＜t，且施工过程B完成后需有1天的组织间歇∴K＝t＋tj＝2＋1＝3天∵t＞t∴K＝Mt－（M－1）t＝4×5－（4-1）×3＝11天（2）计算流水工期：＝（6＋3＋11）＋（4×3）＝32天（3）施工进度计划表（略）13．某住宅小区工程共有12幢高层剪力墙结构住宅，每幢有2个单元，各单元结构基本相同。每幢住宅楼的基础工程的施工过程包括挖土、铺垫层、钢筋混凝土基础、回填土4个施工过程，其工作持续时间分别是挖土8天、铺垫层4天、钢筋混凝土基础12天、回填土4天。问题:（1）什么是成倍节拍流水施工？（2）根据该工程的流水节拍的特点，在资源供应允许条件下，为加快施工进度，可采用何种方式组织流水施工？（3）如果每四幢住宅楼划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工，其工期应为多少天？并绘制其流水施工横道计划。【解答】（1）成倍节拍流水施工是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍之间存在整数倍(或最大公约数)关系的流水施工方式。（2）可以组织成倍节拍流水施工。（3）确定流水节拍：t挖＝4×8＝32天，t垫＝4×4＝16天，t基＝4×12＝48天，t回＝4×4＝16天确定流水步距：K＝K=16天确定每个施工过程的施工班组数：b挖＝32÷16＝2个；b垫＝16÷16＝1个；b基＝48÷16＝3个；b回＝16÷16＝1个施工班组总数N′＝＝2＋1＋3＋1＝7个计算工期：59 ＝（7＋3－1）×16＝144天施工进度计划表（略）。14．某现浇钢筋混凝土工程由支模板、绑钢筋、浇筑混凝土、拆模和回填土五个分项工程组成。划分为6个施工段，各分项工程在各施工段上的持续时间见表3-12。在混凝土浇筑后至拆模板至少要有养护时间2天。问题：（1）根据该项目流水节拍的特点，可以按照何种流水施工方式组织施工？（2）“累加斜减取大差法”确定流水步距的要点是什么？确定该工程流水施工的流水步距。（3）确定该工程的工期，并绘制施工进度计划。表3-12某工程流水节拍值施工过程持续时间（天）①②③④⑤⑥支模板232323绑钢筋334433浇筑混凝土212212拆模板121121回填土232232【解答】（1）根据该项目流水节拍的特点，可以按照无节奏流水施工方式组织施工。（2）“累加斜减取大差法”确定，步骤（要点）如下：第一步：将各个施工过程的流水节拍逐段累加；第二步：错位相减；第三步：取差数之大者作为流水步距。K支，绑＝2天；K绑，浇＝12天；K浇，拆＝3＋2＝5天；K拆，回＝1天；（3）工期＝（2＋12＋5＋1）＋14＝34天施工进度计划表（略）。15．根据表3-13的逻辑关系，绘制双代号网络图，用工作计算法计算时间参数，确定关键线路。表3-13工作的逻辑关系工作名称ABCDEFG紧前工作－ABAB、DE、CF持续时间（d）5433542【解答】59 双代号网络图如下图：16．根据表3-14所给的已知条件，绘制双代号网络图，计算节点的时间参数，确定关键线路。表3-14工作的逻辑关系紧前工作－－AABCCD、ED、EG、HI本工作ABCDEFGHIJK紧后工作C、DEF、GH、IH、I－JJK－－持续时间（d）32548412795【解答】双代号网络图如下图：节点时间参数计算如下图：关键线路为：1-2-4-5-8。59 17．根据表3-15所给的已知条件，绘制单代号网络图，计算时间参数，确定关键线路。表3-15工作的逻辑关系紧前工作--BAA、CEFD本工作ABCDEFGH紧后工作D、ECEHFG---持续时间（d）43256456【解答】单代号网络图如下：图3.58某工程网络计划18．已知网络计划如图3.58所示,箭线下方括号外数字为工作正常持续时间,括号内数字为工作最短持续时间,假定要求工期为12天,试对其进行工期优化。根据实际情况综合考虑，缩短顺序为F、E、I、A、C、H、B、D、G。【解答】为了方便优化，根据缩短顺序赋予F、E、I、A、C、H、B、D、G的优选系数依次为1、2、3、4、5、6、7、8、9。考虑到直观，采用时标网络进行优化。（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路，如下图，计算工期为15天，关键线路为1-3-5-6；59 （2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间；（4）选择关键工作压缩持续时间，并重新计算工期Tc′第一次：选择工作3－5，压缩1天，成为5天。工期变为14天，3－4和4－5工作也变为关键工作，如下图。第二次：选择工作3－4和3－5，同时压缩1天。工期变为13天，关键工作没有变化，如下图。第三次：选择工作5－6，压缩1天，成为2天。工期变为12天，4－6也变为关键工作，如下图。59 优化完成。19．已知网络计划如图3.59所示，图中箭线上方括号外为正常持续时间直接费，括号内为最短持续时间直接费，箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，费用单位为千元，时间单位为天。若间接费率为0.8千元/天，试对其进行费用优化。图3.59某工程网络计划【解答】（1）按工作的正常持续时间确定网络计划的计算工期为Tc＝23天、关键线路为1-3-5-6；（2）计算各工作的直接费用率ΔCｉ－ｊ，如下表；59 （3）压缩工期；第一次：如下图1，选择工作5－6，压缩3天，成为6天，如下图2；图1图2工期变为20天，工程总费用降低。第二次：选择工作1－3，压缩1天，成为8天，如下图3；图3工期变为19天，总费用降低。1－2、2－4、4－6也变为关键工作。59 第三次：再选择工作压缩，直接费用率都会大于间接费用率，使总费用增加，所以第二次压缩后为最优方案，即图3。59 第4章建筑工程项目进度管理1.简述施工项目进度管理的原理。【解答】：1）动态控制原理。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差。分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，继续按新计划进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。2）系统控制原理。该原理认为，工程项目施工进度管理本身是一个系统工程，施工项目计划系统包括项目施工进度计划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。3）信息反馈原理。工程项目进度管理的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对收集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导做出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行进度管理。4）弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，编制施工项目进度计划时应考虑这些因素，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性。如检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，或者改变它们之间的逻辑关系，仍然达到预期的计划目标，这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。5）封闭循环原理。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。2.简述施工项目进度管理的程序。【解答】工程项目部应按照以下程序进行进度管理：（1）根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。（2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。59 （3）进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。（4）实施施工进度计划。（5）任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。（或者按照教材的图4.1）3.试述单位工程进度计划的编制方法与步骤。【解答】单位工程施工进度计划的编制步骤及方法如下：第一步：划分施工过程。编制单位工程施工进度计划时，应按照图纸和施工顺序将拟建工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整。第二步：计算工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算时应注意工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。第三步：套用施工定额。在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。第四步：计算劳动量及机械台班量。第五步：计算确定施工过程的持续时间。施工过程持续时间的确定方法有三种：定额计算法、经验估算法和倒排计划法。第六步：初排施工进度计划。采用横道图或网络图形式。第七步：检查与调整施工进度计划。施工进度计划初步方案编制后，应根据建设单位和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源需要量是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。4.在划分单位工程的施工过程时应考虑哪些因素？【解答】施工过程划分应考虑以下因素：1）施工进度计划的性质和作用；2）施工方案及工程结构；59 3）结构性质及劳动组织；4）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰；5）设备安装应单独列项；6）施工过程对施工进度的影响程度。5.施工进度计划的调整常采用哪些方法？【解答】1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间6.匀速进展与非匀速进度橫道图比较法的区别是什么？【解答】1）匀速进展横道图中，进度横道既表示工作的开始时间、持续天数、完成时间，也表示工作的完成量。非匀速进展横道图中，进度横道只表示工作的开始时间、持续天数、完成时间，并不表示工作的完成量，工作的完成量分别通过标注在横道线上下方的累计百分数表示。2）采用匀速进展横道图比较法，是将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。采用非匀速进展横道图比较法，是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。7.利用S曲线比较法可以获得哪些信息？【解答】1）工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2）工程项目实际进度超前或拖后的时间59 3）工程项目实际超额或拖欠的任务量4）后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线，从而可以确定工期拖延预测值。8.什么是香蕉曲线？其作用有哪些？【解答】香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线。其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故此称为香蕉型曲线。香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进度情况。其主要作用有：1）利用香蕉型曲线进行进度的合理安排；2）进行施工实际进度与计划进度比较；3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。9.怎样运用前锋线进行作业进度的观察、分析与预测？【解答】前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。10.某工作计划进度与实际进度如图4.26所示，从中可以得到什么样的信息？59 【解答】从该图可以获得以下信息：1）这是一项非匀速进展的工作；2）该工作计划5个月完成，各月末累计完成分别为20%、45%、55%、80%、100%，而实际各月末累计完成分别为15%、30%、60%、80%、90%，最终拖延了10%的工作量。3）第二个月前半个月停工。图4.26某工作计划进度与实际进度图11.某工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如图4.27所示，试进行比较B、C、D三项工作实际进度与计划进度之间的偏差，并说明各自对工期的影响。图4.27某工程双代号时标网络计划【解答】B工作在检查日实际进度比计划进度拖延了一天，由于该工作的总时差为1天，故不影响工期。C工作在检查日计划进度和实际进度一致，不影响工期。D工作在检查日实际进度比计划进度拖延了两天，由于该工作的总时差为3天，故不影响工期。59 第5章建筑工程项目质量管理1.什么是质量？质量概念的含义是什么？【解答】质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方面要求的程度。对上述定义可以从以下几个方面去理解：（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。质量是由一组固有特性组成，这些固有特性是指满足顾客和其他相关方面要求的特性，并由其满足要求的程度加以表征。（2）特性是指区分的特征。质量特性是固有的特性，并通过产品、过程或体系设计和开发及其后之实现过程形成的属性。固有的意思是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性；赋有的特性(如某一产品的价格)并非是产品、过程或体系固有特性，不是它们的质量特性。（3）满足要求就是应满足明示的（如合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的）、通常隐含的（如组织的惯例、一般习惯）或必须履行的（如法律、法规、行业规则）的需要和期望。对质量的要求除考虑满足顾客的需要外，还应考虑其他相关方即组织自身利益、提供原材料和零部件等的供方利益和社会的利益等多种需求。例如需考虑安全性、环境保护、节约能源等外部的强制要求。（4）顾客和其他相关方对产品、过程或体系的质量要求是动态的、发展的和相对的。质量要求随着时间、地点、环境的变化而变化。2.简述质量管理的PDCA循环过程。【解答】PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成的质量管理的系统过程。1）计划P（Plan）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。2）实施D（Do）59 实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。3）检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。4）处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。1.施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？【解答】1）建筑工程项目的事前质量控制施工项目的事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面：（1）技术准备（2）现场施工准备的质量控制①工程定位和标高基准的控制。②施工平面布置的控制。③材料、构配件的质量控制。④机械设备质量控制。（3）施工分包单位的选择和资质的审查2）建筑工程项目的事中质量控制施工项目事中质量控制是指施工过程中的质量控制。具体内容包括以下几方面：（1）进行技术交底（2）测量控制（3）计量控制。（4）工序施工质量控制（5）特殊过程的控制（6）工程变更的控制3）建筑工程项目的事后质量控制（1）已完施工成品保护59 （2）施工质量检查验收（3）建筑工程项目竣工质量验收4.简述全面质量管理的思想。【解答】全面质量管理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全方位、全过程和全员参与的质量管理。全方位质量管理，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量直接影响产品质量的形成，业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程质量管理是根据工程质量的形成规律，从源头抓起，强调全过程质量控制。全员参与质量管理是按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。5.简述因果分析图的绘制步骤。【解答】第一步：明确质量问题与结果。第二步：分析确定影响质量特性大的方面原因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。另外还可以按产品的生产过程进行分析。第三步：将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。第四步：检查图中的所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并作必要的补充及修改。第五步：选择出影响大的关键因素，做出标记“△”。以便重点采取措施。6.控制图的控制原理是什么？其控制界限是如何确定的？【解答】59 控制图的控制原理是：在生产过程中通过抽样取得数据，把样本统计量描在图上来分析判断生产过程状态。如果点随机散落在上、下控制界限内，则表明过程处于稳定状态，不会产生不合格品；如果点超出控制界限，或点排列有缺陷，则表明生产条件发生了异常变化，生产过程处于失控状态。控制界限的确定是根据数理统计的原理，考虑经济的原则，通常采用“三倍标准差法”来确定控制界限，即将中心线定在被控制对象的平均值上，以中心线为基准向上向下各量三倍被控制对象的标准偏差，即为上、下控制界限。7.什么是建筑工程施工质量验收的主控项目和一般项目？【解答】所谓主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，其检查具有否定权。一般项目是除主控项目以外的检验项目。其条文也是应该达到的，只不过对少数条文适当放宽一些，也不影响工程安全和使用功能。这些条文虽不像主控项目那样重要，但对工程安全、使用功能、工程整体的美观都是有较大影响的。8.质量验收是如何进行划分的？验收合格的标准是什么？【解答】建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部工程)、分项工程和检验批。1）检验批质量验收分项工程分成一个或几个检验批来验收。检验批合格质量应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具有完整的施工操作依据、质量检验记录。2）分项工程质量验收分项工程合格质量应符合下列规定：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3）分部(子分部)工程质量验收分部(子分部)工程合格质量应符合下列规定：（1）分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合质量要求。59 4）单位(子单位)工程质量验收单位(子单位)工程合格质量应符合下列规定：（1）单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量应符合要求。9.当施工过程质量验收不合格时，应如何处理？【解答】施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格、或质量控制资料不完整等原因所致，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的规定，其处理方式有：（1）在检验批验收时，对严重缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新验收；（2）当个别检验批发现试块强度等质量不满足要求，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）严重质量缺陷或超过检验批范围的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须加固处理，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担相应的经济责任；（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。10.施工现场制作混凝土预制构件，在检查的项目中发现不合格点138个，如表5-10所示。试利用排列图法确定影响混凝土预制构件质量的主要因素、次要因素和一般因素。表5-10不合格点数据表不合格项目不合格构件/件表面有麻面30局部有露筋15振捣不密实10养护不良早期脱水5构件强度不足7859 合计138【解答】从图中可以看出影响混凝土预制构件质量的主要因素是构件强度不足和表面有麻面；次要因素是局部有露筋；一般因素是振捣不密实和养护不良早期脱水。11.某工地浇筑C20混凝土时，先后共抽样取得了60个混凝土抗压强度数据报告单(每个数据是三个试块抗压强度平均值)，整理如表5-11所示。试绘制混凝土强度频数分布直方图，并分析混凝土强度质量数据分布状态。表5-11混凝土抗压强度数据表序号试块抗压强度数据1234567891021.220.219.614.019.618.021.223.425.421.721.520.919.518.627.324.119.826.711.819.116.519.822.327.223.823.821.622.420.917.917.321.323.529.024.223.422.027.327.215.518.221.716.223.416.215.227.024.925.217.622.120.219.721.720.525.927.721.317.915.3【解答】1）计算极差Xmax=29.0MPaXmin=14.0MPa59 R=Xmax-Xmin=15.0MPa2）对数据进行分组确定组数：取k=8确定组距：h=R/h=1.872≈23）确定组限第一组下限：Xmin-h/2=14-1=13.0第一组上限：13.0+h=15.0依次类推。4）编制数据频数统计表组号组限（MPa）频数组号组限（MPa）频数113～151521～2314215～176623～2510317～197725～275419～2112827～2955）绘制频数直方图6）该混凝土强度质量数据分布呈正常型直方图，抗压强度在21～23MPa占多数。59 第6章　建筑工程项目成本管理1．简述建筑工程成本费用的构成。【解答】成本费用按性质可将其划分为直接成本和间接成本两部分。1）直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。2）间接成本间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2．简述项目成本管理的内容。【解答】项目成本管理的内容包括：1）成本预测项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。2）成本计划项目成本计划是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。3）成本控制项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，井采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。4)成本核算项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。59 5)成本分析项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作。6）成本考核成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。3．项目成本计划的内容包括哪些？【解答】施工项目的成本计划，一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。1）直接成本计划直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。具体内容包括：编制说明、项目成本计划的指标、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表、单位工程成本计划表等内容。2）间接成本计划间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。4．项目成本控制的实施步骤是什么？【解答】项目成本控制的实施步骤如下：1）比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。5）检查59 对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。5．项目成本分析的方法有哪些？【解答】项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、、差额计算法、比率法等。6．项目成本控制的方法有哪些？【解答】1）以项目成本目标控制成本支出它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制内容如下：(1）人工费的控制(2）材料费的控制(3）施工机械使用费的控制(4）施工分包费用的控制2）以施工方案控制资源消耗资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。不同的施工方案，资源消耗数量不同，所以要合理制定施工方案，优化施工方案，并按照施工方案施工。7．某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见表，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表6-19。表6-19工作量表工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量（三个月）180307011015计划单价（元/单位）154542015001600已完成工作量（三个月）18028588010实际单价（元/单位）15454201700162059 问题：（1）试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。【解答】费用偏差分析表序号(1)12345项目名称(2)平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位(3)100m2100m210m2100m2100m2预算（计划）单价（元/单位）(4)154542015001600计划工作量（三个月）(5)180307011015计划工作预算费用（BCWS）(6)＝(5)×(4)270013502940016500024000已完成工作量（三个月）(7)18028588010已完工作预算费用（BCWP）(8)＝(7)×(4)270012602436012000016000实际单价（元/单位）(9)154542017001620已完工作实际费用（ACWP）(11)＝(7)×(9)270012602436013600016200费用局部偏差（元）(12)＝(8)-(11)000-16000-200费用绩效指数CPI(13)＝(8)÷(11)1110.880.99费用累计偏差（元）(14)=Σ(12)-16200进度局部偏差(15)=(8)-(6)0-90-5040-45000-8000进度绩效指数（元）(16)=(8)÷(6)10.930.830.730.67进度累计偏差（元）(17)=Σ(15)-58130（2）用横道图法表明各项工作的进度以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。（略）59 （3）用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的）。（略）8．某工程浇筑一层结构商品混凝土，成本目标为645840元，实际成本为714305元，比成本目标增加68465元。根据6-20的资料，用“因素分析法”（连锁替代法）分析其成本增加的原因。表6-20商品混凝土成本目标与实际成本对比表项目计划实际差额产量（m3）900950+50单价（元）690730+40损耗率（％）43-1成本（元）64584071430568465【解答】分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为68465元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。采用因素分析表计算如下。商品混凝土成本变动因素分析表顺序连环替代计算（元）差异（元）因素分析目标数900×690×1.04＝645840第一次替代950×690×1.04＝68172035880由于产量增加50m3，成本增加35880元第二次替代950×730×1.04＝72124039520由于单价提高40元，成本增加39520元第三次替代950×730×1.03＝714305-6935由于损耗率下降1％，成本减少6935元合计6846559 第7章建筑工程项目职业健康安全与环境管理1．简述职业健康安全与环境管理的目的。【解答】建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失。控制影响工作场所内所有人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工的健康和安全造成的危害。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人举的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。2．简述建设工程职业健康安全与环境管理的特点。【解答】(1)建筑产品的固定性决定了施工的流动性，而且施工生产露天作业和高空作业多，手工作业和湿作业多，对施工人员的职业健康安全影响较大，环境污染因素多，从而导致施工现场的职业健康安全与环境管理比较复杂。(2)建筑产品的单件性，使施工作业形式多样化，从而决定了职业健康安全与环境管理的多样性。(3)建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会压低标价，造成施工单位对职业健康安全与环境管理费用投入的减少，不符合职业健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生。(4)项目的施工涉及的内部专业多、外界单位广、综合性强。这就要求施工方做到各专业之间、单位之间互相配合，共同注意施工过程中接口部分的职业健康安全与环境管理的协调性。(5)施工作业人员文化素质低，并处在动态调整的不稳定状态中，从而给施工现场的职业健康安全与环境管理带来很多的不利因素。3．什么叫危险源？危险源辨识的方法有哪些？施工过程中危险因素一般存在于哪些方面？【解答】1）危险源的概念59 危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素则强调是在一定时期内有慢性损害和累积作用的因素。2）危险源辨识的方法（1）专家调查法。专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查，辨识、分析和评价危险源的一类方法。常用的有头脑风暴法和德尔菲法。（2）安全检查表法。安全检查表实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表。运用已编制好的安全检查表，进行系统的安全检查，辨识工程项目存在的危险源。3）施工过程中危险因素一般存在于以下方面：（1）安全防护工作，如脚手架作业防护、基坑开挖防护、洞口防护、临边防护、高空作业防护、模板防护、起重及其他施工机械设备防护。（2）关键特殊工序防护，如洞内作业、潮湿作业、桩基人工挖孔、易燃易爆品、防尘、防触电的防护。（3）特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训，经考试合格持证后方可上岗。（4）临时用电的安全系统防护，如用电总体布置、变压器周围防护和各施工阶段的临时用电(电闸箱、电路、施工机具用电等)布置。（50保卫消防工作的安全系统管理，如临时消防用水、临时消防管道、消防灭火器材的布置等。4．一般工程施工职业健康安全技术措施主要有哪几个方面？【解答】一般工程施工职业健康安全技术措施主要有以下几个方面：（1）土石方开挖工程，应根据开挖深度、土质类别，选择开挖方法，确定保证边坡稳定或采取的支护结构措施，防止边坡滑动和塌方。（2）脚手架、吊篮等选用及设计搭设方案和安全防护措施。（3）高处作业的上下安全通道。（4）安全网（平网、立网）的设置要求和范围。（5）对施工电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备，位置搭设要求，稳定性、安全装置等的要求。（6）施工洞口的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施。（7）场内运输道路及人行通道的布置。（8）编制临时用电的施工组织设计和绘制临时用电图纸，在建工程（包括脚手架具）59 的外侧边缘与外电架空线路的间距达到最小安全距离采取的防护措施。（9）防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。（10）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。（11）起重机回转半径达到项目现场范围以外的要设置安全隔离设施。5．职业健康安全检查的内容有哪些？【解答】在工程施工的不同阶段，职业健康安全检查的具体内容有所不同，但都应该包括以下几个方面：（1）查思想。主要检查各级领导和职工对职业健康安全生产工作的认识。（2）查管理。主要检查工程项目的职业健康安全管理是否有效。（3）查隐患。主要检查作业现场是否符合职业健康安全生产的要求。（4）查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。（5）查事故处理。对职业健康安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。职业健康安全检查的重点违章指挥和违章作业。6．职业健康安全事故的处理原则是什么？处理程序呢？【解答】1）处理原则：根据国家法律法规的要求，施工项目一旦发生安全事故，在进行事故处理时必须实施“四不放过”的原则。即:事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。2）处理程序：（1）报告职业健康安全事故。（2）职业健康安全事故处理。（3）职业健康安全事故调查。（4）处理事故责任者。（5）提交调查报告。7．文明施工应包括哪些工作内容？【解答】文明施工应包括下列工作:59 （1）进行现场文化建设。（2）规范场容，保持作业环境整洁卫生。（3）创造有序生产施工的条件。（4）减少对居民和环境的不利影响。8．某15层商住楼，总建筑面积38700.8m2，建筑高度50.55m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，桩箱复合基础。通过公开招标，建设单位与市建筑集团公司三公司签订了施工合同。工程于2005年5月开工，施工单位制定的职业健康安全管理的程序如下:(1)确定职业健康安全管理目标；(2)编制职业健康安全技术措施计划；(3)职业健康安全技术措施计划实施结果的验证；(4)职业健康安全技术措施计划的实施；(5)评价职业健康安全管理绩效并持续改进。在土方施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土，在向基础边倒土时，将一名正在⑩轴检查质量的质检员撞倒，送往附近医院抢救无效死亡。经调查，装载机司机未经培训，无操作证并且当时现场没有指挥人员，暴露出该项目经理部安全管理工作的混乱。问题:（1）施工单位职业健康安全管理的程序是否妥当？若不妥写出正确的程序。【解答】不妥当。正确的程序如下：①确定职业健康安全管理目标；②编制职业健康安全技术措施计划；③职业健康安全技术措施计划的实施；④职业健康安全技术措施计划实施结果的验证；⑤评价职业健康安全管理绩效并持续改进。（2）职业健康安全技术措施计划包括哪些方面的内容？什么时间编制？由谁编制？【解答】职业健康安全技术措施计划一般应包括的内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，职业健康安全技术措施，检查评价和奖惩制度以及对分包的职业健康安全管理等内容。59 职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中（即在开工前）由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理员进行现场监督实施。（3）请简要分析造成这起机械伤害事故的原因。【解答】这起机械伤害事故发生的原因是：①装载机将正在⑩轴线检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。②装载机司机未经培训，无证操作，缺乏安全意识和安全常识是这起事故发生的间接原因。③机械作业现场缺少指挥人员是这起事故发生的主要原因。（4）施工现场应确定职业健康安全管理目标，职业健康安全管理目标主要包括哪些内容？【解答】职业健康安全管理的目标包括：控制目标①控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生；②一般事故频率控制目标；③无重大设备、火灾和中毒事故；④无环境污染和严重扰民事件。管理目标①及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标；②扬尘、噪声、职业危害作业点合格率；③保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地。工作目标①施工现场实现全员职业健康安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级职业健康安全教育率100%；②按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；③必须把好职业健康安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；④认真开展重大职业健康安全活动和施工项目的日常职业健康安全活动；⑤职业健康安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。59 9．某商务大厦工程，建筑面积约45350m2，钢筋混凝土框架剪力墙结构，桩箱复合基础。由某建筑集团一公司中标承建。2006年9月26日，根据管理人员安排，民工李某等4人，使用井字架高车自地面往5层运内墙板，当4人抬一块内墙板刚刚放置在井字架高车的吊篮上时，上方突然掉下一扇钢筋焊制的防护门，将民工李某砸倒，送往医院经抢救无效死亡。经事故调查，焊工王某、林某2人正在8层焊接防护门，防护门摆放在安装位置上后，王某本应用手扶持等待焊接，但未等焊接也未采取固定措施的情况下便将手松开，导致防护门坠落，砸到正在下方作业的民工李某。管理方面，施工单位职业健康安全生产责任制的落实不力，工人违反安全技术操作规程；职业健康安全教育不到位，职业健康安全交底不细致；各专业之间协调配合有漏洞，全局职业健康安全意识差，交叉作业的防护不到位。问题:（1）本工程中的事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？【解答】根据中华人民共和国建设部令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，本工程的事故可定为四级重大事故（死亡2人以下或重伤3人以上，19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元的事故）（2）简要分析造成这起物体打击事故的原因。【解答】造成这起物体打击事故的原因：①负责固定工作的焊工王谋违反操作程序，防护门在焊接前未采取有效的安全固定措施，导致防护门失稳坠落砸倒正在下方作业的民工李某致死。②劳动组织不合理，在同一时间，同一部位安排垂直交叉作业，又没有防坠落的有效措施。③安全教育不够，民工缺乏自我保护意识和保护别人的意识。④焊工林某没有尽到监督、制止焊工王某不安全行为的责任。（3）建筑工程施工职业健康安全技术交底应包括哪些主要内容？【解答】职业健康安全技术交底的主要内容有：（1）建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点以及职业健康安全要求。（2）确保职业健康安全59 的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施。（3）做好“四口”、“五临边”的防护设施。（4）项目管理人员应做好的职业健康安全管理事项和作业人员应注意的职业健康安全防范事项。（5）各级管理人员应遵守的职业健康安全标准和职业健康安全操作规程及注意事项。（6）对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。（4）作为该项目的项目经理，在事故发生后应如何进行处置？【解答】事故发生后项目经理应迅速组织人员保护好事故现场，做好危险地段的人员疏散和撤离，在确保安全的前提下积极排除险情、抢救伤员，并立即向企业上级主管领导、地方安全生产监督管理部门、建设行政主管部门等有关部门进行报告。事故调查处理过程中，要积极配合好事故调查组的调查，认真吸取事故教训，落实好现场各项整改和防范措施。59 第8章建筑工程项目资源管理1．建筑工程项目资源包括哪些方面？【解答】建筑工程项目的资源通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等各要素，是完成施工任务的重要手段，也是建筑工程项目得以实现的重要保证。2．试述建筑工程项目资源管理的意义。【解答】建筑工程项目资源管理的最根本意义是通过市场调研，对资源进行合理配置，并在项目管理过程中加强管理，力求以较小的投入，取得较好的经济效益。具体体现在以下几点：（1）进行资源优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人资源，以满足工程需要。（2）进行资源的优化组合，使投入工程项目的各种资源搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出合格产品(工程)。（3）进行资源的动态管理，即按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各资源，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。（4）在建筑工程项目运行中，合理、节约地使用资源，以降低工程项目成本。3．简述劳动力优化配置的要求和方法。【解答】1）劳动力优化配置的要求（1）数量合适（2）结构合理（3）素质匹配2）劳动力优化配置的方法企业管理部门应审核项目经理部的进度计划和劳动力需求计划，并做好下列工作：（1）在劳动力需求计划的基础上编制工种需求计划，防止漏配。必要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。59 （2）劳动力配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源；若现在劳动力不能满足要求，项目经理部应向企业申请加配，或在企业授权范围内进行招募，或把任务转包出去；如现有人员或新招收人员在专业技术或素质上不能满足要求，应提前进行培训，再上岗作业。（3）劳动力配置应有弹性，让班组有超额完成指标的可能，激发工人的劳动积极性。（4）尽量使项目使用的人力在组织上保持稳定，防止频繁变动。（5）为保证作业需要，工种组合、能力搭配应适当。（6）应使劳动力均衡配置以便于管理，达到节约的目的。4．劳动力的组织形式有哪几种？各有什么特点？【解答】劳动力的组织形式有以下三种：（1）专业班组。即按施工工艺由同一工种（专业）的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程。（2）混合班组。即按产品专业化的要求由相互联系的多工种工人组成的综合性班组。（3）大包队。大包队实际上是扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或分部工程的综合作业承包，队内还可以划分专业班组。5．建筑工程项目材料管理的任务有哪些？材料的现场管理包括哪些内容？【解答】1）建筑工程项目材料管理的主要任务有：保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面。2）材料的现场管理包括：材料的进场验收、材料的储存与保管、材料的发放和领用、材料的使用监督。6．建筑工程项目机械设备的来源有哪些渠道？如何做到施工机械设备的合理使用？【解答】建筑工程项目机械设备的来源有：企业自有、租赁方式、企业新购、机械施工承包等。合理使用机械设备必须做好以下工作：（1）人机固定（2）实行操作证制度（3）遵守合理使用规定（4）实行单机或机组核算（5）合理组织机械设备施工（6）做好机械设备的综合利用59 （7）机械设备安全作业（8）为机械设备的施工创造良好条件7．建筑工程项目的主要技术管理制度有哪些？【解答】建筑工程项目的主要技术管理制度有：（1）图纸自审与会审制度（2）项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度（3）技术交底制度（4）隐蔽、预验工作管理制度（5）材料、设备检验和施工试验制度（6）工程洽商、设计变更管理制度（7）技术信息和技术资料管理制度（8）技术措施管理制度（9）计量、测量工作管理制度（10）其他技术管理制度8．简述建筑工程项目资金管理的目的。【解答】建筑工程项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。9．简述工程项目资金的收支预测及分析。【解答】资金收入与支出对比示意图1）资金收入预测应根据施工进度计划及合同规定按时测算出价款数额，做出项目收入预测表，绘出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。2）资金支出预测施工项目资金的支出主要用于其他资源的购买或租赁、劳动者工资的支付、施工现场的管理费用等。资金的支出预测依据主要有：施工项目的责任成本控制计划，施工管理规划及材料和物资的储备计划。59 3）资金预测结果分析将施工项目资金收入预测累计结果和支出预测累计结果绘制在同一坐标图上进行分析，如图所示。图中A表示施工进度计划曲线，B表示资金预测支付累加曲线，C表示资金预测收入累加曲线。B、C曲线之间的距离是相应时间点收入与支出的资金数额差，即应筹措资金的数量。图中a、b间的距离是该项目应筹措资金的最大值；c、d间的距离是项目保留金；c、e间的距离是项目毛利润。59 第9章建筑工程项目收尾管理1．简述收尾工程的重要性？（此内容教材上基本没有）【解答】项目收尾工作的重要性体现在以下几点：（1）项目收尾阶段工作是项目的重要评审点项目经理通过管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，用以判定项目的绩效，检查施工进度是提前还是落后，费用是有节余还是超支，质量是否达到要求，项目工作是否都是按施工计划进行，客户对项目工作是否满意。（2）项目收尾阶段是与业主进行沟通的好时机在项目工作收尾阶段，与项目业主就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面，可以及时了解项目业主对项目工作的满意程度，同时，有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找项目业主给予签字确认。（3）项目收尾阶段是收集、整理、保存、记录项目资料的好时机在项目收尾阶段，负责该项目的项目管理人员都保留有工作记录，这时将其收集起来非常容易。（4）项目收尾工作为项目提供最真实、准确的数据只有在项目收尾阶段收集的数据才是最真实、最准确的，这些数据能客观地评定项目的最终绩效，并总结经验教训。认真地对待整理项目文档归档工作，对于项目的延续性具有很重要的意义的。2．简述竣工验收的条件和标准和竣工验收程序。【解答】1）竣工验收应具备的条件（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。（4）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。（5）有施工单位签署的工程质量保修书。2）竣工验收的标准（1）合同约定的工程质量标准合同约定的质量标准具有强制性，承包人必须确保工程质量达到双方约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，不合格不得验收和交付使用。59 （2）单位工程质量竣工验收的合格标准应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）对单位（子单位）工程质量验收合格的规定。（3）单项工程质量竣工验收的合格标准单项工程应达到使用条件或满足生产要求。组成单项工程的各单位工程都已竣工，单项工程按设计要求完成，相关的配套工程整体收尾已经完成，能满足生产要求或具备使用条件，工程质量经检验合格，竣工资料整理符合规定。（4）建设项目质量竣工验收的合格标准建设项目应能满足建成投入使用或生产的各项要求。3）竣工验收的程序（1）工程项目竣工自验（2）正式验收：成立专家验收组，确定验收时间→建设单位组织工程竣工验收→提出工程竣工验收报告3．简述竣工结算的编制依据。【解答】工程竣工结算的编制依据有：（1）工程竣工报告。（2）经审查的施工图预算或中标价格。（3）施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证。（4）建设工程施工合同或协议书。（5）工程预算定额、取费定额及调价规定。（6）有关施工技术资料。（7）工程质量保修书。（8）其他有关资料。4．简述竣工决算的概念、作用和竣工决算的内容。【解答】1）竣工决算的概念建设工程项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。2）竣工决算的作用（1）59 建设项目竣工决算是综合、全面地反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件，它采用货币指标、实物数量、建设工期和各种技术经济指标综合、全面地反映建设项目自开始建设到竣工为止的全部建设成果和财物状况。（2）建设项目竣工决算是办理交付使用资产的依据，也是竣工验收报告的重要组成部分。（3）建设项目竣工决算是分析和检查设计概算的执行情况，考核投资效果的依据。3）竣工决算的内容竣工决算由“竣工决算报表”和“竣工情况说明书”两部分组成。一般大、中型建设项目的竣工决算报表包括：竣工工程概况表、竣工财务决算表、建设项目交付使用财产总表和建设项目交付使用财产明细表等；小型建设项目的竣工决算报表一般包括：竣工决算总表和交付使用财产明细表两部分。5．施工单位回访和保修有什么意义？简述常用的回访方式有哪些？【解答】1）建筑工程项目产品回访与保修的意义如下：（1）有利于项目经理部重视项目管理，提高工程质量。只有加强施工项目的过程控制，增强项目管理层和作业层的责任心，严格按操作工艺和规程施工，从防止和消除质量缺陷的目的出发，才能从源头上减少工程保修问题的发生。（2）有利于承包人及时听取用户意见，履行保修承诺。发现工程质量缺陷，及时采取相应的措施，保证建筑工程使用功能的正常发挥。（3）通过回访保修加强施工单位同建设单位和用户的联系与沟通，有利于改进服务方式，树立全心全意为用户提供优质服务的企业形象，增强用户对承包人的信任感，不断提高施工单位的社会信誉。2）常用的回访方式有：例行性回访；季节性回访；技术性回访；特殊性回访。6．简述建设工程的保修范围和期限。【解答】1）保修范围一般来说，各种类型的建筑工程及建筑工程的各个部位都应该实行保修。《建筑法》规定：建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目。2）保修期限在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：（1）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（2）屋面防水工种、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；59 （4）电气系统、给排水管道、设备安装为2年；（5）装修工程为2年。其他项目的保修期限由建设单位和施工单位协商约定。7．工程项目管理考核评价的主体和对象分别是什么？考核评价的指标有哪些？1）工程项目管理考核评价的主体和对象项目考核评价的主体是项目经理部的派出单位——施工企业。工程项目的责任主体是承包企业，项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，项目经理要对企业法人代表负责，所以企业法人有权力也有责任对项目经理的行为进行监督管理，对项目经理的工作进行考核评价。项目考核评价的对象是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。2）考核评价的指标（1）考核评价的定量指标：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、安全考核指标。（2）考核评价的定性指标：执行企业各项制度情况、项目管理资料的收集整理情况、思想工作方法与效果、发包人及用户的评价、项目管理中应用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况、项目管理中采用现代化管理方法和手段的情况、环境保护。59 第10章建筑工程项目管理规划1．什么是项目管理规划大纲和项目管理实施规划？【解答】项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，具有战略性、全局性和宏观性，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，其作用是指导项目投标和签订施工合同。项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划是项目管理规划大纲的延续、深化和具体化，作业性较强，其作用是提高施工效率和经济效益。2．简述项目管理规划大纲和项目管理实施规划的联系与区别。【解答】项目管理规划大纲和项目管理实施规划的联系是：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化和具体化。二者的区别见下表。两种项目管理规划的区别种类编制时间编制者主要特征服务范围追求主要目标项目管理规划大纲投标书编制前企业管理层规划性投标与签约中标和经济效益项目管理实施规划签约后开工前项目管理层作业性施工准备至验收施工效率和效益3．建筑工程项目管理规划大纲一般包括哪些内容？【解答】建筑工程项目管理规划大纲可包括下列内容，企业应根据需要选定:项目概况；项目范围管理规划；项目范围目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。4．建筑工程项目管理实施规划一般包括哪些内容？【解答】项目管理实施规划应包括下列内容，编制时可以根据建筑工程施工项目的性质、规模、结构特点、技术复杂难易程度和施工条件等进行选择：59 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；施工准备工作计划；风险管理计划；信息管理计划；施工现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。5．工程概况一般包括哪些内容？【解答】工程概况一般包括工程建设概况、工程建设地点及环境特征、建筑结构设计概况、施工条件和工程特点分析五方面内容。6．施工部署一般包括哪些内容？【解答】施工部署主要是对重大的组织问题和技术问题做出规划和决策，因此主要内容包括以下几个方面：（1）质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标（2）拟投入的最高人数和平均人数（3）劳动力、材料、机械设备供应计划（4）分包计划（5）区段划分与施工程序（6）项目管理总体安排7．施工方案一般包括哪些内容？【解答】在选择施工方案时应着重研究以下几个方面的内容：施工流向、施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械的选择。8．确定施工流向应考虑哪些因素？【解答】施工流向的确定，需要考虑以下因素：（1）生产工艺或使用要求（2）施工的繁简程度（3）房屋高低层或高低跨（4）选用的施工机械（5）组织施工的分层分段59 （6）分部工程或施工阶段的特点基础工程由施工机械和方法决定其平面的施工流向；主体工程从平面上看，哪一边先开始都可以，但竖向应自下而上施工；装修工程竖向的施工流向比较复杂，室外装修可采用自上而下的流向，室内装修则可采用自上而下、自下而上两种流向。9．多层砌体结构房屋的施工顺序应该如何确定？【解答】多层砌体结构房屋的施工，按照房屋结构各部位不同的施工特点，可分为基础工程、主体工程、屋面、装修及设备安装等施工阶段。1）基础阶段施工顺序施工顺序一般为：挖土方→垫层→基础→回填土。具体内容视工程设计而定。如有地下障碍物、坟穴、防空洞、软弱地基等问题，需先进行处理；如有桩基础，应先进行桩基础施工；如有地下室，则施工过程和施工顺序一般是:挖土方→垫层→地下室底板→地下室墙、柱结构→地下室顶板→防水层及保护层→回填土，但由于地下室结构、构造不同，有些施工内容应有一定的配合和交叉。2）主体阶段施工顺序施工顺序一般为：绑扎柱筋→砌墙→支柱模→浇筑柱混凝土→支梁、板、梯等模板→绑扎梁、板、梯等钢筋→浇筑梁、板、梯等混凝土。砌墙和现浇楼板是主体工程施工阶段的主导过程，应以它们为主组织流水施工。3）屋面阶段施工顺序柔性防水屋面的施工顺序按照找平层→保温层→找平层→柔性防水层→保护隔热层的顺序依次进行。刚性防水屋面按照找平层→保温层→找平层→刚性防水层→隔热层的施工顺序依次进行。屋面工程施工在一般情况下不划分流水段，它可以和装修工程搭接或平行施工。4）装修阶段施工顺序装修工程的施工可分为室外装修和室内装修两个方面的内容。其中内、外墙及楼、地面的饰面是整个装修工程施工的主导过程。在同一楼层内顶棚、墙面、楼地面之间的施工顺序一般有两种：楼地面→顶棚→墙面，顶棚→墙面→楼地面。为了保证装修工程质量，楼梯间和踏步装修往往安排在其他室内装修完工之后，自上而下统一进行。门窗的安装可在抹灰之前或之后进行。油漆和安装玻璃的次序是应先油漆门窗扇，后安装玻璃，以免油漆时弄脏玻璃。59 室内装修与室外装修的先后顺序，通常有先内后外，先外后内，内外同时进行三种施工顺序。5）设备安装阶段施工顺序水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装工程需要与土建工程中有关的分部分项工程进行交叉施工，紧密配合。室外管道等的施工可安排在土建工程之前或与土建工程同时进行。10．装配式单层工业厂房的施工顺序应该如何确定？【解答】装配式单层工业厂房的施工，按照厂房结构各部位不同的施工特点，一般分为基础工程、预制工程、吊装工程、其他工程四个施工阶段。1）基础阶段施工顺序基础工程施工阶段的施工过程和施工顺序一般是挖土→垫层→钢筋混凝土杯形基础(也可分为绑扎钢筋、支模、浇混凝土、养护、拆模)→回填土。如有桩基础工程，则应另列桩基础工程。对于厂房内设备基础的施工，视具体情况，采用封闭式和敞开式施工。封闭式施工，是指厂房柱基础先施工，设备基础在结构吊装后施工。敞开式施工，是指厂房柱基础与设备基础同时施工或设备基础先施工。2）预制阶段施工顺序现场预制的施工顺序：非预应力预制构件制作的施工顺序是：支模→绑扎钢筋→预埋铁件→浇筑混凝土→养护→拆模。后张法预应力预制构件制作的施工顺序是：支模→绑扎钢筋→预埋铁件→孔道留设→浇筑混凝土→养护→拆模→预应力钢筋的张拉、锚固→孔道灌浆→养护→拆模。预制构件的顺序取决于吊装方法。当采用分件吊装法时，预制构件的制作有两种方案：若场地狭窄而工期又允许时，构件制作可分批进行，首先制作柱子和吊车梁，待柱子和吊车梁吊装完后再进行屋架制作；若场地宽敞，可考虑柱子和吊车梁等构件在拟建车间内部预制，屋架在拟建车间外进行制作。当采用综合吊装法时，预制构件需一次制作。3）吊装阶段施工顺序吊装的顺序取决于吊装方法。若采用分件吊装法时，其吊装顺序是：第一次开行吊装柱子，随后校正与固定；第二次开行吊装基础梁、吊车梁、连系梁等；第三次开行吊装屋盖构件。有时也可将第二次开行、第三次开行合并为一次开行。若采用综合吊装法时，其吊装顺序是：先吊装四根或六根柱子，迅速校正固定，再吊装基础梁、吊车梁、连系梁及屋盖等构件，如此逐个节间吊装，直至整个厂房吊装完毕。抗风柱的吊装有两种顺序：一是在吊装柱子的同时先吊装该跨一端的抗风柱，另一端抗风柱则在屋盖吊装完后进行；二是全部抗风柱均在屋盖吊装完毕后进行。4）其他工程阶段施工顺序59 其他工程阶段主要包括围护工程、屋面工程、装修工程、设备安装工程等内容。这一阶段总的施工顺序是：围护工程→屋面工程→装修工程→设备安装工程，但有时也可互相交叉、平行搭接施工。11．单位工程施工平面图一般包括哪些内容？【解答】单位工程施工平面图一般包括以下内容：(1)单位工程施工区域范围内，已建的和拟建的地上的、地下的建筑物及构筑物的平面尺寸、位置，河流、湖泊等位置和尺寸以及指北针、风向玫瑰图等。(2)拟建工程所需的起重机械、垂直运输设备、搅拌机械及其他机械的布置位置，起重机械开行的线路及方向等。(3)施工道路的布置、现场出入口位置等。(4)各种预制构件堆放及预制场地所需面积、布置位置；大宗材料堆场的面积、位置；仓库的面积和位置。(5)临时设施的名称、面积、位置。(6)临时供电、供水、供热等管线的布置；水源、电源、变压器位置确定；现场排水沟渠及排水方向的考虑。(7)土方工程的弃土及取土地点等有关说明。(8)劳动保护、安全、防火及防洪设施布置以及其他需要布置的内容。12．简述单位工程施工平面图的设计步骤。【解答】单位工程施工平面图的设计步骤：确定起重机械的位置→确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场以及加工棚的位置→现场运输道路的布置→临时设施的布置→水、电管网的布置。13．按照编制对象范围的不同，施工组织设计可以分为哪几类？【解答】施工组织设计按编制对象范围的不同可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计、专项施工组织设计。（《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009在这方面的说法有一些变化，大家可以看一下）14．单位工程施工组织设计一般包括哪些内容？59 【解答】根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂难易程度和施工条件等，单位工程施工组织设计编制内容的深度和广度也不尽相同。但一般来说应包括下述主要内容:（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方案（3）单位工程施工进度计划表（4）单位工程施工平面图（5）主要技术经济指标59'