20150819半年度建设工作会议发言稿2 6页

'半年度建设工作会议发言稿（2015年8月）一、上半年基本情况（一）项目建设快速推进2015全年较大建设项目共18个，总投资额约26.2亿元，2015年计划总投资额11.9亿元。截止7月底，完成2015年计划投资额47%，各项目建设进展顺利、多个项目超常规完成考核目标。小飞机项目4月18日开工建设，计划工期仅为国家定额工期的30%，仅用69天完成了项目建设，于6月25日主体验收，还提前5天完成督办任务。政务中心装修8月份基本完工，70天完成了1100平方米的拆除、装修工程，实现“保九争八”目标。高新技术工程学校综合楼8月底交付使用；雷锋镇敬老院、卫生院已主体封顶；明华小学9月份完成主体结构工程，年内进入装修施工。和沁园三期6月份主体提前封顶。除创新孵化大楼因土地资金未落实到位，未摘牌开工，影响投资完成情况外；其他项目进展顺利、稳步推进。在狠抓项目进度的同时，工程质量、安全生产毫不放松，继续保持质量、安全零事故。以上成绩的取得离不开一线干部员工日夜坚守项目现场所付出的艰辛努力，同时也考验了员工队伍能力。（二）资产经营管理稳中有增公租房可租赁面积为203962平方米（金南家园21620平方米，华龙家园12938平方米，未计入可租面积）。目前，已出租142093平方 米，入住6000多人，平均出租率为70%，实现租赁收入万元，较2014年底出租率增长15%。近半年来，通过调整租赁价格、入住资格政策，进一步完善生活配套，大力加强“园中园”政策推广，集中对大型会议、活动的参会单位进行宣传，完善并落实财政补贴发放工作等措施。“麓城印象”公租房倍受青睐，出租率由年初的74%增长到96%，并已启动轮候配租政策。通过对和馨园实施分批改造、配套家具、引导轮候人员分流等措施，达到改造一批入住一批的预期目的；归集类公租房出租率达到53.8%，较年初长10%。麓城印象及总公司受托资产分别实现租金收入万元，万元。（三）保障房各项工作稳步实施自接收保障房工作以来，分房选房、地下车位租售、契税返还、物业监管、产权办理等多项工作任务接踵而至并有序开展。一是实现业务平稳过渡。现已完成各项目资料清理核对，筹建项目接收，在建项目现场管理、客户服务、财务管理及涉及保障房有关的历史问题处理工作。二是分房选房开展顺利。截至8月19日，2015年共收房款19327.2万元，选房1642套、交房2213套，继续保持分房选房收款工作零差错。三是有效推进四类难点工作。一方面圆满完成契税退免工作。契税退勉涉及多个小区、种类多样、流程复杂、手续繁琐、极易出错。通过部门联动，已累计完成退税1429户，退税金额926.33万元，从数据统计到手续办理、资金发放，全过程均无差错，圆满完成了管委会督办任务。一方面有效开展权证办理发放工作。完成产权证办理和馨园一期1653本、和润园1381本、和沁园924本；和馨园一期已发放1013本产权证。同时通过契税退勉、权证办理发放工作， 协调业主处理多起面积超差，门牌更号等“老大难”问题。一方面成功启动地下车位租售方案。研究分析、起草并获批了《保障房小区地下停车位租售方案》。和馨园、金南家园、和泰家园均已启用了地下车库，和馨园已租赁车位154个；解决了车辆乱停乱放、“人车混流”的安全隐患。一方面物业管理形成齐抓共管良好局面。借全市大力推进“拆违控违”工作的“东风”，进一步加强各保障房小区物业监管和引导工作，成功处理了和馨园一期屋顶种菜、楼道堆物，金南家园一期违章建筑、破坏绿化等问题。组织各物业单位积极宣传安全常识及小区生活注意事项；加强日常巡查和问题督办，指导物业公司建立与各社区、村委的横向沟通机制，将问题及时上报，形成街、镇、村、社区工作联动机制。（四）队伍抓严、管理抓实，推动公司发展升级。一是坚持抓队伍建设。年初，出台《关于新常态下进一步加强队伍建设工作意见》，为冲刺全年目标鼓舞士气，实现了“预防庸懒散、提振精气神”的目的，涌现了凌晨12:00点签订购房合同；22:00等待高新区客商考察公租房；项目现场值班到凌晨2:00等先进事迹。通过，制定部门季考核、员工月考核方案，层层分解全年任务指标，做到“责任上肩、任务到人”，并在二季度贯彻试行。通过半年度工作述职，全面检查岗位工作情况、广泛收集基层员工意见，发现问题，破解难题。二是“虚实结合”抓项目管理。编制《房屋类项目建设质量通病防治手册》、《高新区房建项目开发建设流程》，并组织学习、运用到实践工作，提高质量管理理论水平及工作预见性；通过工作周报、微信 管理平台、规范信息管理数据库等措施，确保“问题不过夜、工作不等靠”；坚持实施项目巡查制度、流动红旗评比制度，营造了各项目在质量、进度、安全文明生产“比学赶超“的良好氛围，同时也为施工、监理单位树立了典范。下半年还将开展“创建标准化示范工地”等措施，进一步提升项目管理水平。三是力争政策支持，促进发展。7月，取得房地产开发贰级资质，有力提升了公司形象和开发资质。“尖山印象”获批市住宅产业化示范项目，为后续申请资金打基础。寻求最廉价的融资途径，力争“尖山印象”纳入国开行贷款、棚改资金、公积金贷款支持范围。2015年已争取到位公积金增值收益分配1000万元，公租房上级补助资金401万元，一定程度上弥补了公租房建设资金缺口。二、存在的问题1、工作量大、点多面广、管理复杂。公司全年承担大小建设任务60多个，种类繁多、大小不异、协调面广、专业要求高而全；管理资产经近50万平方米（公租房238520、保障房剩余资产236000，总公司受托资产22609），物业监管范围近160万平方米，管理分散、既有政策性、又有经济指标考核；因此，对公司经营管理提出更高的要求、面临更多挑战。2、资金缺口问题。公司注册资金为5000万元，现启动的尖山印象、创新孵化大楼总投资约12亿元。上级补助资金一定程度上弥补了公租房建设资金缺口，对于项目建设还是“杯水车薪”。在资产规模不大、偿债能力较低的前 提下，现阶段要解决以上两个项目资金问题，显得“势单力薄”。建议管委会建立牵头责任部门，发挥管委会在融资上的资源和信用优势，为解决资金缺口提供支持。3、紧急任务与规范化程序的时间矛盾。抢险、应急工程，如公租房、保障房、学校类的维修改造等小型项目，前期工作按程序所需时间亦较长：从设计招标、施工图审查及备案、招标文件挂网、到中标公示，共计79天，而抢险、应急工程必须在较短时间内完成。建议按《湖南省实施〈中华人民共和国招投标法〉办法》简化相关程序，并建立设计、施工等协议合作单位库。三、下半年主要工作措施1、进一步加强队伍建设。面对如此大量的任务，必须加强队伍建设，规范管理提质增效。下半年要进一步完善工作流程，工作标准化。通过加强绩效考核、开展岗位竞聘等措施，进一步提高干部队伍的干事创业激情；让有干劲、有业绩的员工脱颖而出、担当骨干。在资产经营管理、项目建设管理两大业务板块建立信息化平台，提高工作效率。2、项目管理进一步深耕细作。加强项目设计环节源头管理，通过对已建项目使用情况分析，分类建立项目设计规范及标准，优化提升设计成果，避免出现设计落后、不合理等现象。紧盯项目质量管控的关键环节，尤其要加大质量通病的事前防治措施，把质量隐患消除在萌芽状态。坚持项目管理巡查、评比制度，树立标杆工程；开展“劳动竞赛”，涌现岗位尖兵。进一步 加强对监理、施工单位的监管，强化责任意思、提高履职能力。3、努力探索项目建设资金渠道。随着有关政府债务政策的出台，建设资金成为个别项目的难点、堵点。要进一步加强项目资金运作的学习和交流，学习成功做法；寻找最优可行的资金渠道，尽公司之力为项目上马提供资金支持或建设性意见。尤其要学习时下普遍关注的PPP模式，吸引社会资本参与政府投资项目建设；通过项目试点践行社会资本参与政府投资项目建设的新模式；不遗余力争取上级各项补助、示范奖励等方面的支持。4、大力提升资产经营成效。有的放矢加强归集类公租房推广，加快和馨园改造、家具配套；引导轮候人员向和馨园入住；及时跟进芯城科技园、中电软电件大型电商企业进驻，无缝对接拆迁进度，就近消化金南家园、和泰家园公租房。进一步拓宽保障资格范围，消除政策障碍。5、全面完成建设管理任务。下半年项目建设任务仍然艰巨，尤其个别项目还在前期设计报建阶段，要加快工作进展，尽快实现破土动工；抢抓秋季少雨有利条件，创造室外施工最佳时机。进一步加强现场调度，扫清现场施工阻碍；加强协调力度，跟进解决征拆遗留问题影响施工的客观因素。继续发挥“5+2”、“白加黑”全天候作业模式，攻克零星、抢险、紧急工程难关，做到大项目有序推进，小项目“速战速决”，全面完成建设管理任务。'