白家镇污水处理工程施工计划 42页

'XX县白家镇污水处理工程目录目录1承包人实施计划3一、概述 31、项目简要介绍32、项目范围 33、项目特点 3二、总体实施方案 41、项目目标 42、项目实施组织形式 53、项目阶段划分 64、项目工作分解结构75、对项目各阶段工作及文件的要求86、项目分包和采购107、项目沟通与协调程序10三、项目实施要点 111.勘察设计实施要点112.采购实施要点133.施工实施要点144.试运行实施要点18四、项目管理要点 2042 XX县白家镇污水处理工程1.合同管理要点202.资源管理要点223.质量控制要点244.进度控制要点325.费用估算及控制要点396.安全管理要点407.职业健康管理要点418．环境管理要点429.沟通和协调管理要点。4410.财务管理要点。4511.风险管理要点。4512.文件及信息管理要点。4513.报告制度。4742 XX县白家镇污水处理工程承包人实施计划一、概述 1、项目简要介绍XX县白家镇污水处理工程位于XX县白家镇，该工程包括：（1）污水处理厂工程，拟建污水处理厂选址位于农安社区2社，近期规模为1200m3/d，近期厂区围墙内占地1672.8m2（合2.50亩），单位占地指标1.394m2/m3污水·d。经处理后出水水质达到城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）的一级B标；（2）白家镇污水截流干管工程，该工程分东、西两条截流干管由北向南分布在镇中心两侧总长约4950米。 2、项目范围 设计、施工、试运营、整体移交等工程总承包工作。3、项目特点 该工程施工专业多、工序多、工艺复杂、地形复杂、交通不便、厂址基础硬等，它的完成需要参建单位和业主的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 42 XX县白家镇污水处理工程二、总体实施方案 1、项目目标 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、管网、安装以及各专业和专项工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标  设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 （3）工程进度管理目标 工期150天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 42 XX县白家镇污水处理工程2、项目实施组织形式 1）公司组织形式公司领导工程总承包考核委员会项目经理总工程师财务经理及财务控制经理及控制组质量安全管理组试运行经理及开车试车组施工经理及施工管理组设计经理及设计组采购经理及采购组42 XX县白家镇污水处理工程2）工程总承包项目部的组织形式项目经理设计经理采购经理施工经理开车经理财务经理（（财务组开车组施工组采购组设计组3、项目阶段划分 重庆市XX县白家镇污水处理工程大致分为以下五个阶段：第一阶段为踏勘设计阶段，在合同签订后主要进行现场踏勘、初步设计、初步设计的评审、施工图设计。第二阶段为施工准备阶段，主要进行三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。第三阶段为工程施工阶段，主要进行厂区综合管线施工、构筑物以及其它大型混凝土结构池体的施工，以及厂区建筑物、道路、绿化施工。第四阶段为设备安装清场阶段，主要进行机械设备的安装以及全厂区的清理交验工作。第五阶段为试运行阶段，主要进行厂区试运行工作。具体部署如下：42 XX县白家镇污水处理工程第一阶段：在合同签订后30天内完成现场踏勘、初步设计、初步设计的评审、施工图设计。第二阶段：在合同签订后30天前完成场地平整、生活区、生产附属设施（小搅拌站、木工加工厂、钢筋加工厂、料库、临时堆土厂等）、临时路、临时水及临时电的施工。第三阶段：工期90天，在这一阶段主要进行各主要构筑物、建筑物、综合管线、道路结构及绿化的施工。主要进行结构施工的构筑物和建筑物有：进水井、格栅池、调节池、反硝化池、生物转盘基础、二沉池、消毒池、污泥池、计量池等。其中构筑物完成主体结构施工（包括功能性试验）、所有建筑物完成主体结构及装修施工，综合管线、道路、绿化全部完成。这一阶段是施工高潮并要努力克服雨季、冬季施工的困难，科学、合理的安排生产计划确保第三阶段施工任务的完成。第四阶段：工期30天，这一阶段主要对以完成的各构筑物、管网、建筑物进行机械、电气设备的安装及单机调试工作以及验收工作。第五阶段：业主要求有十二个月的试运行时间，在这段时间内我方将尽可能地提前使全厂达到稳定运行，确保出水的合格。4、项目工作分解结构投标/签约/承接任务项目实施策划勘察招标/委托设计实施设备、材料招标施工招标试运行招标/委托勘察管理设计管理设备、材料采购42 XX县白家镇污水处理工程现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务5、对项目各阶段工作及文件的要求第一阶段：在合同签订后30天内完成现场踏勘、初步设计、初步设计的评审、施工图设计。要求所有文档图纸通过审查后盖章存档。第二阶段：在合同签订后30天前完成场地平整、生活区、生产附属设施（小搅拌站、木工加工厂、钢筋加工厂、料库、临时堆土厂等）、临时路、临时水及临时电的施工。第三阶段：工期90天，在这一阶段主要进行各主要构筑物、建筑物、综合管线、道路结构及绿化的施工。主要进行结构施工的构筑物和建筑物有：进水井、格栅池、调节池、反硝化池、生物转盘基础、二沉池、消毒池、污泥池、计量池等。其中构筑物完成主体结构施工（包括功能性试验）、所有建筑物完成主体结构及装修施工，综合管线、道路、绿化全部完成。这一阶段是施工高潮并要努力克服雨季、冬季施工的困难，科学、合理的安排生产计划确保第三阶段施工任务的完成。第四阶段：工期30天，这一阶段主要对以完成的各构筑物、管网、建筑物进行机械、电气设备的安装及单机调试工作以及验收工作。第五阶段：业主要求有十二个月的试运行时间，在这段时间内我方将尽可能地提前使全厂达到稳定运行，确保出水的合格。42 XX县白家镇污水处理工程项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。6、项目分包和采购项目分包和采购计划见下表：序号工程内容分包计划备注1工程勘察测量计划分包给区内有相应资质、业绩好、信誉好的工程勘察公司完成。2机电设备采购计划分包给经业主确认的国内外合格的机电设备供货商。3工程材料采购计划分包给经业主确认的区内外合格的材料供应商供货。4土建施工计划分包给经业主确认的区内外合格的土建施工单位完成。5设备安装计划分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。42 XX县白家镇污水处理工程6非标制作计划分包给经业主确认的区内外合格的非标制作公司完成。7开车试运行计划分包给经业主确认的区内外有同类型系统操作经验的公司完成。7、项目沟通与协调程序1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。3）工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方及分包方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依据。4）项目部各部门主要人员名单及联系电话粘贴上墙。三、项目实施要点 1.勘察设计实施要点1、本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的重庆艳阳环保工程有限公司承担。 2、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 3、 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。42 XX县白家镇污水处理工程4、工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5、设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 6、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。7、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 8、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9、设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10、设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。 11、设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。12、建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。  13、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 14、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 15、建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。 42 XX县白家镇污水处理工程16、设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。17、在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 18、根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。2.采购实施要点1、采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。 2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 3、公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 4、采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。 5、采购工作应按下列程序实施： a 编制项目采购计划和项目采购进度计划。 b采买： (1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 (2) 编制询价文件。 (3) 实施询价和接受报价。 (4) 报价评审。 (5) 召开供货商协调会（必要时）。 (6) 签订采购合同（或定单）。 c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。 e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。 42 XX县白家镇污水处理工程f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。 g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。 6 、项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。3.施工实施要点1、工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 2、施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。 3、施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。4、当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。5、工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/50326）。 6、施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。 42 XX县白家镇污水处理工程7、当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。 8、施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 9、项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。 10、项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。 11、施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。 12 、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。 13、当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。 14 、当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。 15、项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 16、施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。 17、施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。 18、施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 19、施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。 42 XX县白家镇污水处理工程20、施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。21、施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。 22、施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。 23、项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。 24、当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。 25、项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。26、项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。 27、施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。 28、 施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。 29、本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。 30、施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。 31、项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。 42 XX县白家镇污水处理工程32、施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。33 、当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。 34、项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。 35 、施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。 36、项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司的《质量环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。 37、项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。 38、 项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。 39、当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大。 40、项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。 41、对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。 42、施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。42 XX县白家镇污水处理工程4.试运行实施要点1、项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。 2、项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。 3、根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。 4、试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。 5、试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。 6、根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。 7、依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。8、项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。 9、试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。 10、试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。 11、合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。 12、合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。 13、建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。 42 XX县白家镇污水处理工程14、在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。 15、保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。16、保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。 17、公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。 18、工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。四、项目管理要点 1.合同管理要点1）、合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。2）、项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。3）、项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。4）、项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。5）、总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。42 XX县白家镇污水处理工程6）、项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。7）、项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理8）、合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。9）、总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。10）、项目部合同文件管理应符合下列要求：a明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。b合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。c制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。d合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。11）、合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。12）、合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。13）、试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。42 XX县白家镇污水处理工程2.资源管理要点1）、项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。2）、项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。3）、项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。4）、项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。5）、项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。6）、项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料应遵守本计划3.2款“采购实施要点”的要求。项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。7）、项目部应对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。8）、项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。9）、项目实施过程中所需各种机具可以采取公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部在企业授权范围内，应尽可能地利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。42 XX县白家镇污水处理工程10）、项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，对于进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。11）、项目部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。12）、项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。13）、项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。14）、项目部应充分运用公司的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。15）、公司鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。16）、项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。17）、项目部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和控制。18）、项目部42 XX县白家镇污水处理工程应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。19）、项目部应根据合同的约定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。20）、项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。21）、项目部应根据公司财务制度，定期（一般为每月）将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和（或）超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向公司财务部门提出项目财务收支报告。22）、项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报公司主管部门。3.质量控制要点1）工程质量管理体系 我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 （2）工程质量控制管理机构 42 XX县白家镇污水处理工程施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。 （3）工程质量控制方法 根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 ①对各分包的质量控制 （1）质量控制管理方法 我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 （2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。（3）施工准备阶段的总包质量控制 A、施工准备阶段总包质量控制的目标 a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。 42 XX县白家镇污水处理工程b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。 B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施： a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。 b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。 c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。 d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。 C、其它配套措施： 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。 （4）施工阶段的总包质量控制 A、总包质量控制目标 敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。 B、施工阶段质量控制措施 a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查， 并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。 b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。 42 XX县白家镇污水处理工程c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。 d、各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。 e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。 f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。 ①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上； ②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉； ③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。 g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。 （5）工程验收阶段总包质量控制 A、工程验收阶段的总包质量控制目标 督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。 B、工程验收阶段总包质量控制管理措施 a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。 b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、创优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。 c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。 ②对自行施工单位的质量控制 （1）质量管理组织措施 42 XX县白家镇污水处理工程a、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。 b、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 c、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时， 必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 d、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 （2）施工准备过程的质量控制 a、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。 b、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 c、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 d、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 e、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 （3）施工过程中的质量控制 42 XX县白家镇污水处理工程a、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 b、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。 c、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 d、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 e、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。 （4）工程创优及质量保证措施 A、工程创优体系 （1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“结构中州杯”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。 （2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。 B、工程创优关键控制点总包质量保证措施 （1）对技术交底工作进行抽查。 （2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。 42 XX县白家镇污水处理工程（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。 （4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。 （5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。 （6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。 （7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。 （8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。 （5）工程质量检测 A、质量检测机构的设立 为更好的做好本工程的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和材料设备部，在质量管理部中设有专门的试验检测人员，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。 B、施工质量检测方法 为加强本工程的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。 在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。 42 XX县白家镇污水处理工程整个工程的质量检测将分二条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检4.进度控制要点（1）进度控制管理总目标及网络计划 进度控制总目标是：确保按合同工期（150日历天）完成工程，按期通过竣工验收。 （2）工程进度控制计划 工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。 ①健全计划制度 根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。 各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。 ②计划分级管理 42 XX县白家镇污水处理工程工程计划采用分级管理，形式如下： a、工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。 b、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。 c、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。 ③按阶段组织进度控制的“战役”性计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。 （3）进度保证措施 ①“战役”性计划的控制措施 “战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。 ②技术措施 42 XX县白家镇污水处理工程a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。 ③经济措施 a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。 b、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 c、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 d、及时办理工程预付款和进度款支付手续。 e、加强索赔及反索赔管理。 ④合同措施 a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 （4）进度协调管理 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。 ①进度控制的协调管理 a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。 42 XX县白家镇污水处理工程b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。 d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。 （5）施工进度计划的调整 通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。 ①调整的方法： a、组织搭接作业或平行作业。 b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 ②组织措施 a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 c、增加机械设备、物质的投入。 ③技术措施 a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 b、采用更先进的施工方法或方案。 c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 ④经济措施 实行包干奖励，完善激励机制。 ⑤进度控制具体方法 在施工过程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 42 XX县白家镇污水处理工程1）目标管理方法 a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。 h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 2）网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 a、编制施工阶段施工总进度计划。 b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行： 42 XX县白家镇污水处理工程c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。 采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。 f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。5.费用估算及控制要点1）项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。2）项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。3）项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。4）项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。5）42 XX县白家镇污水处理工程项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。6）费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。7）项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。8）项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。6.安全管理要点1）项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。2）项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度。如果与联新公司有交叉作业，应界定双方责任，并双方签定责任书。3）项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：a项目安全管理目标。b项目安全管理组织机构和职责。c项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。d对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。42 XX县白家镇污水处理工程e对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。4）项目部应对项目安全管理实施计划进行管理。主要内容如下：a项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源，并确保项目的实施工程有专职安全员进行安全监督和指导。b项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。c项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。d项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。5）项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。6）项目部应协助业主方按规定向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。7）项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。8）项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。对安全事故和不符合状况进行处理。9）项目的安全管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。42 XX县白家镇污水处理工程7.职业健康管理要点1）、项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。2）、项目部应贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：a项目职业健康管理目标。b项目职业健康管理组织机构和职责。c项目职业健康管理的主要措施。3）、项目部应对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：a项目部应在公司的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。b项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。c项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。d项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。4）、项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。5）、项目的职业健康管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。42 XX县白家镇污水处理工程8．环境管理要点1）、项目的环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。根据建设项目环境影响环保报告总体和规划，全面制订并实施总承包范围内环境保护计划，有效控制污染物及废弃物的排放，并进行有效治理；保护生态环境，防止因工程建设和投产后引起的生态变化与扰民，防止水土流失；以及进行绿化规划等。2）、项目部应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括：a项目环境保护的目标及主要指标。b项目环境保护的实施方案。c项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。d项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。e落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。3）、项目环境保护计划应按规定程序经批准后施行。4）、项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要管理内容如下：a明确各岗位的环境保护职责和权限。b落实项目环境保护计划必需的各种资源。c对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。d对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证随时识别到潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。42 XX县白家镇污水处理工程e负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）执行。f项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。g建设项目竣工后，应当向审批该建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。5）、项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。6）、项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。7）、项目的环境保护管理，应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。9.沟通和协调管理要点。1）、项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。2）、42 XX县白家镇污水处理工程项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。3）、项目部应制定项目的沟通协调管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序。沟通协调管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的情况做相应调整。4）、根据工程项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，项目部应制定相应的协调措施，以排除冲突、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。10.财务管理要点。严格遵守财务制度，定期向公司领导报告收支及运营报表。严格履行规定的审批制度。根据工程项目的特点及公司规定，本项目财务经理由公司财务部韦正光担任，项目的财务管理由公司财务部门直接负责。项目的财务制度由公司财务部门负责编制，由项目部执行。11.风险管理要点。定期进行风险分析，研究风险对策，定期向公司作书面风险报告，把风险降到最低限度。风险重点从市场、质量、进度、投资方面进行考虑。12.文件及信息管理要点。1）、文件管理要点a工程项目文件资料应随项目进度及时收集、整理，并按项目的统一规定进行标识。b项目部应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行和项目管理过程中形成的所有文件进行归档。42 XX县白家镇污水处理工程c项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。d项目部应配备专职或兼职的文件资料管理人员。2）、信息管理要点a项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到：(1)按工程进展有计划地进行。(2)对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。(3)使用统一、规范的形式或格式提供信息。(4)力求文件化。(5)尽量使用开放的数据库系统提供数据。b项目信息管理包括的主要内容：(1)制订项目信息管理计划；(2)收集项目信息；(3)管理项目信息；(4)分发项目信息；(5)根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。c项目信息管理系统应满足下列要求：(1)信息管理技术应与信息管理系统相匹配。(2)项目信息管理系统应与公司的信息管理系统接口。(3)信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性。(4)信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。(5)信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。(6)信息管理系统有严格的数据安全保证措施。d项目部42 XX县白家镇污水处理工程应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并监督执行。e项目的信息分类和编码应遵循公司的信息分类和编码规则与结构。f项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。13.报告制度。1）、项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为：a每月作一次月报。、b设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。2）、报告应形成文字，经项目经理批准后外发。3）、报告应及时归档，分类整理，专人保管。4）、项目部应配备兼职管理员管理报告。42'