GC2F014-2008施工交底管理规定(2008年第一版) 9页

20082008-02-01执行刘耀辉王钢付修军第一版版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津电力建设公司企业标准GC2F014-2008代替：GC2F020-2006工程管理处专业文件施工交底管理规定（2008第一版）本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。\n修改记录版次生效日期页码章节修改内容和依据\n施工交底管理规定GC2F014-2008施工交底管理规定（2008第一版）目录1范围2管理内容3管理内容说明4流程图5记录第1页共7页\n施工交底管理规定GC2F014-20081范围制定本规定的目的是为了规范施工交底，使工程参建人员领会施工意图，熟悉施工方案内容，确保工程施工顺利进行。2管理内容序主要工作内工作标准工作工作发生交付主要负主要负相关号容方法频度(时间物责部门责岗位岗位点)1工程总交底提前通知工作项目开工工作市场品市场品联系前联系牌处牌处单单2施工组织总提前策划会议审批后交底项目部总工(副设计交底记录总)3施工组织专提前策划会议审批后交底项目部副总(专业设计记录业经理)4施工班组交提前策划会议随工程进交底项目部项目部底度记录技术员5督促检查交策划，检查督抽查随工程进检查各级负各级负底工作进行促过程执行情度记录责人责人情况况6履行全员签覆盖全员会议随工程进交底项目部交底人字手续度记录工程管和被交理部底人7保存记录符合档案要求会议随工程进存档项目部资料主度备份工程管管理部3管理内容说明3.1交底的目的和要求3.1.1施工交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施、应急处理要求和逃生要求和工期要求等，做到心中有数。3.1.2施工交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经交底不得施工。3.1.3交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。3.1.4对于班组交底，工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再重复交底一次，重复交底距离上次交底时间不超过30天。第2页共7页\n施工交底管理规定GC2F014-20083.1.5对于施工作业票的交底执行安全保卫处《安全施工作业票管理规定》，对于重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，由施工队伍负责人在每日站班会进行交底，交底内容记录在班组施工日志上。3.1.6交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。3.1.7施工交底层级：一、工程总体交底由市场品牌处组织公司各处室对项目全员进行交底。二、施工组织总设计交底，由项目总工程师对项目全员进行交底。三、施工组织专业设计交底，由项目副总工程师（或专业经理）对相关人员进行交底。四、依据作业指导书、施工方案等，由技术人员对施工班组进行施工交底。3.1.8施工交底分为三个阶段：第一阶段：在施工方案（作业指导书）编制完成后，由技术人员对施工班组长以上人员进行施工准备的施工交底。第二阶段：在项目施工前，由技术人员对施工全体人员进行有关施工方案、技术、质量、安全的施工交底。第三阶段：在项目施工工期超过一个月后，由技术人员进行重复交底。3.2施工交底责任3.2.1各级负责人和工程管理部门应督促检查交底工作进行情况。3.2.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。3.2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员"应知应会"要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。3.3施工交底内容3.3.1工程总体交底.对于工程开工前综合管理交底，具体按照市场品牌处《工程开工前综合交底管理规定》执行。公司工程管理处接到通知后，与公司总工沟通，由公司总工程师亲自参加或者委托工程管理处相关人员参加，依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司第3页共7页\n施工交底管理规定GC2F014-2008的经营目标及有关决策等资料拟定交底提纲，配合市场品牌处，对项目部各级领导和技术负责人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：a)企业的经营方针，本项目工程的主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。b)本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。c)施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。d)对本项目工程的安排和要求。e)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。f)降低成本目标和原则措施。g)其他施工注意事项。3.3.2施工组织总设计交底在项目工程开工前，项目部总工程师（无总工的由副总负责）应依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定交底提纲，对项目部所有管理人员进行交底。后续进入的管理人员，进厂后对本次交底内容进行学习领会,不在单独交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：a)本项目工程规模和承包范围及其主要内容。b)本项目工程内部施工范围划分。c)项目工程特点和设计意图。d)总平面布置和力能供应。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)综合进度和各专业配合要求。g)质量目标和保证措施。h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。i)技术和物资供应要求。j)技术检验安排。k)采用四新计划。l)降低成本目标和主要措施。m)施工技术总结内容安排。n)其他施工注意事项。3.3.3施工组织专业设计交底第4页共7页\n施工交底管理规定GC2F014-2008本专业的施工项目开工前，在本专业施工项目开工前，专业副总（无副总的由专业经理执行）根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料组织拟定交底大纲，进行交底。对项目部本专业的技术管理人员、施工分包单位项目负责人进行交底。并请项目部质量、安全、消防等部门的人员参加，项目部专业技术人员负责交底记录的收集整理，由工程管理部门保存。后续进入的管理人员，进厂后对本次交底内容进行学习领会,不在单独交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：a)本工地施工范围及其主要内容。b)各班组施工范围划分。c)本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。d)施工进度要求和相关施工项目的配合计划。e)本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。f)安全文明施工、环境保护规定和保证措施。g)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装、汽轮机和大盖、锅炉水压试验、化学清洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔组立、大跨越架线、不停电跨线、四新推广、新老厂系统的连接、隔离等。h)质量验收依据、评级标准和办法。i)本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。j)技术和物资供应计划。k)技术检验安排。l)应做好的记录内容及要求。m)施工阶段性质量监督检查项目及其要求。n)施工技术总结内容安排。o)音像资料内容安排和其质量要求。p)其他施工注意事项。3.3.4施工班组交底。施工班组交底即作业指导书交底。交底表使用本规定的附录一。施工项目作业前，由项目部作业指导书编制人员向操做人交底并保存交底记录，并请项目部负责本项目质量、安全、消防等专业管理人员参加。施工分包单位项目负责人组织施工人员参加，交底于每项工程开工前进行，作业指导书中要求的配置人员必须参加交底。交底内容主要是施工准备、施工项目第5页共7页\n施工交底管理规定GC2F014-2008的内容和质量标准及保证质量、安全的措施，一般包括以下内容：a)被交底施工队伍的施工项目的内容和工程量。b)施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。c)质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。d)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。e)安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。f)技术和物资供应情况。g)施工工期的要求和实现工期的措施。h)施工记录的内容和要求。i)降低成本措施。j)其他施工注意事项。3.3.5要求设计单位交底的内容一般包括：a)设计意图和设计特点以及应注意的问题。b)设计变更的情况以及相关要求。c)新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。d)对施工条件和施工中存在问题的意见。e)其他施工注意事项。3.3.6对关键过程、特殊过程的重要工程项目，项目部列出关键、重大、特殊过程控制清单，请监理工程师根据清单确认需要参加交底的项目。项目部在施工过程中，监理工程师确认的项目需请监理参加交底并在交底记录上签字。必要时可请建设单位等相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。要对内容作补充修改时涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。3.3.7启动调试的交底，分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。第6页共7页\n施工交底管理规定GC2F014-2008附件1Xxx工程施工交底记录表专业：编号：交底人手签地点手签时间手签.如2007.03.01项目部安保人员手签项目部质量人员手签工程项目及工程量：交底内容：《xxx总设计/专业组织设计/作业指导书》，编号：xxx。编制日期：xxx。总设计、专业组织设计的交底内容符合3.3.2/3.3.3的要求。作业指导书分为以下几个部分：第一部分：工程技术方面第二部分：质量管理方面第三部分：安全保卫方面（此页写不下可附表,注明附页共几页）（填写内容时：字体采用小四号宋体）本表一式三份,签字齐全，字迹工整。参加交底人员：作业指导书中的人员配置里要求的人员，需全员参加。特殊工种人员：项目负责人合同分包单位现场负责人手写施工单位机打（指合同分包单位）备注：（有无增补）注：1.增补部分均以附件形式完成2.该表由技术人员填写(包括附件部分)3.签字坚决杜绝代签第7页共7页